Nous avons souvent tendance à reconnaître le mythe comme la vérité des autres, celle à laquelle on ne croit pas soi-même. Par définition, le mythe est une histoire d’une certaine importance, qui touche à autre chose que la simple vie quotidienne. Une histoire qui dit le vrai sur le monde, ajoute du sens et fédère un groupe. D’où l’importance du mythe dans l’entreprise qui est bien plus qu’un espace de production. [...]
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00:00Nous avons souvent tendance à considérer le mythe comme la vérité des autres, celle
00:12à laquelle on ne croit pas soi-même.
00:14Par définition, le mythe est une histoire d'une certaine importance qui touche à
00:19autre chose que la simple vie quotidienne.
00:21Une histoire qui dit le vrai sur le monde, ajoute du sens et fédère un groupe.
00:26D'où l'importance du mythe dans l'entreprise qui est bien plus qu'un espace de production.
00:32C'est une machine à fabriquer des récits structurants qui donnent à voir, à croire
00:38et à consommer une certaine vision du monde.
00:40Ainsi, le mythe du leader hero qui correspond au besoin de croire en la figure quasi messianique
00:47du PDG, celui qui sauvera le navire en pleine tempête.
00:51Ou bien le mythe selon lequel le succès d'une organisation repose sur la mise en
00:57place d'une stratégie claire et cohérente, alors que les stratégies sont souvent improvisées,
01:02ajustées en cours de route et bien moins décisives qu'on ne le croit.
01:07Ces récits ne sont pas accessoires.
01:08A travers des termes comme vision, mission ou valeur, l'entreprise impose une interprétation
01:16du monde, une lecture symbolique qui légitime son existence.
01:20Ces récits promettent du sens dans un monde qui en manque, mais ils le font de manière
01:26construite et performative.
01:28Le mythe ne vise pas à décrire la réalité, il la construit.
01:33Lorsque l'entreprise proclame qu'elle change le monde ou qu'elle place l'humain
01:39au cœur de ses actions, elle ne fait pas état d'un fait, elle fabrique un imaginaire.
01:45Ainsi, le mythe de la rationalité qui postule que les entreprises fonctionnent sur la base
01:51d'analyses objectives, de décisions optimales et de choix rationnels.
01:55Or, les décisions organisationnelles sont souvent bien moins rationnelles qu'elles
02:01n'y paraissent.
02:02Elles sont influencées par des routines, des biais cognitifs et des pressions politiques
02:07ou culturelles.
02:09Ce mythe de la rationalité sert néanmoins à légitimer les actions prises, donnant
02:15une apparence de contrôle et d'ordre.
02:18Le mythe recouvre une promesse qui masque la nature contingente de l'organisation,
02:24en la présentant comme nécessaire et inévitable.
02:27Il ne s'agit pas de produire le vrai, mais de produire de la croyance, c'est-à-dire
02:33une illusion de vérité.
02:35Une croyance qui n'a pas besoin d'être vraie pour fonctionner, mais seulement de
02:39susciter l'adhésion.
02:40Pourquoi ces récits sont-ils nécessaires ?
02:44Parce que l'entreprise, pour fonctionner, ne peut se limiter à la gestion de flux matériel
02:49ou financier.
02:50Elle doit fédérer, inspirer et justifier.
02:53Cela lui permet d'offrir des réponses à des questions fondamentales.
02:58Pourquoi sommes-nous ici ? Quel rôle jouons-nous dans le monde ? Autant de questions simples
03:03à poser, mais auxquelles il est difficile de répondre.
03:06Adhérer à de telles histoires permet de donner du sens au réel, sachant que les humains
03:13préfèrent adopter n'importe quel sens plutôt que pas de sens du tout.
03:16Mais les réponses que donne le mythe sont des artefacts symboliques destinés à masquer
03:23les contradictions du système.
03:24Le mythe permet de construire un récit d'entreprise qui est aussi un instrument de pouvoir.
03:31Certes, il rassemble, mais il impose.
03:33Il propose un cadre narratif qui, pour les salariés, devient une injonction.
03:38Le mythe est bien plus qu'un outil de communication.
03:41Il transforme cette histoire en une structure de pouvoir, un cadre narratif qui conditionne
03:48la manière dont les individus perçoivent leur rôle, leur travail et leur existence.
03:53Ce récit, même artificiel, permet de tenir debout.
03:58Car ce n'est pas le mythe qui compte, mais l'adhésion qu'il suscite et le pouvoir
04:03qu'il exerce sur ceux qui choisissent d'y croire.