Dans le domaine foisonnant des théories managériales, une absence criante se fait sentir : celle de la pulsion de mort, concept fondamental de la psychanalyse freudienne. Cette occultation révèle bien plus qu’une simple omission théorique ; elle témoigne d’un déni profond qui influence notre compréhension des dynamiques individuelles et organisationnelles. [...]
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00:00Dans le domaine foisonnant des théories managériales, une absence criante se fait sentir, celle
00:15de la pulsion de mort, concept fondamental de la psychanalyse freudienne.
00:19Cette occultation révèle bien plus qu'une simple omission théorique, elle témoigne
00:25d'un déni profond qui influence notre compréhension des dynamiques individuelles et organisationnelles.
00:31La notion de pulsion de mort émerge sous la plume de Freud en 1920 dans Au-delà du principe
00:38de plaisir, œuvre dans laquelle il met au jour l'existence d'une force primitive
00:44inhérente à la psyché humaine.
00:47Cette pulsion pousse notre structure psychique vers un retour à l'inorganique, à la mort.
00:53Sous les assauts culpabilisateurs du surmoi, gouvernés par la compulsion de répétition
00:59qui est cette tendance à reproduire des situations pénibles, la pulsion de mort se manifeste
01:06dans une agressivité fondamentale qui caractérise aussi bien nos relations sociales que notre
01:11rapport à nous-mêmes.
01:12Le management contemporain et les pratiques de développement personnel, imprégnées
01:18par la philosophie pragmatique nord-américaine et les thérapies cognitives ou comportementales
01:24ont écarté cette dimension.
01:26Ils ont préféré construire un édifice théorique sur la base d'une positivité
01:32à tout prix et sur la croyance en une tendance naturelle vers l'épanouissement.
01:38Cette vision édulcorée postule un sujet unifié, de rationalité limitée, capable
01:46d'orienter consciemment son existence vers un mieux-être permanent.
01:50Disons-le, cet optimisme béat du développement personnel, qui a envahi notre culture depuis
01:56deux décennies, nous berce de l'illusion que la seule force de volonté suffirait à
02:01vaincre nos tourments intérieurs, niant cette évidence clinique pourtant incontournable.
02:06L'être humain possède en lui une tendance significative et signifiante d'auto-sabotage,
02:14que nul pensé positif ne pourra jamais totalement déraciner, encore moins un chief happiness officer.
02:20Pourtant, les recherches récentes en biologie moléculaire apportent une validation troublante
02:27aux hypothèses freudiennes.
02:28Comme le rappelle le chercheur en immunologie Jean-Claude Amézen, les travaux sur l'apoptose,
02:36qui est cette mort cellulaire programmée, montrent comment la capacité d'autodestruction
02:41est inscrite dans nos cellules depuis l'origine de la vie.
02:46La mort n'est pas seulement ce qui vient de l'extérieur détruire l'organisme,
02:51elle est constitutive du vivant lui-même.
02:53Cette négation de la pulsion de mort en management a des conséquences délétères.
02:59D'abord, elle conduit à une incompréhension des phénomènes de résistance et d'échec
03:06dans les démarches de transformation.
03:08La résistance n'est pas simplement un défaut d'information ou de communication,
03:14mais bien l'expression d'une tendance fondamentale à préserver un équilibre antérieur.
03:19Ensuite, en postulant une convergence spontanée entre épanouissement individuel et performance
03:27collective, le discours managérial dominant laisse les sujets démunis face à l'expérience
03:34quotidienne de l'ambivalence et de la destructivité qui est inhérente aux relations humaines.
03:40La violence qui s'exerce dans les organisations, harcèlement, non-dit, manipulation, coup
03:48de poignard dans le dos, n'est pas une anomalie, mais bien l'expression de cette
03:53pulsion de mort que la pensée managériale s'obstine à ne pas reconnaître.
03:59Un modèle de management qui intégrerait pleinement les apports de la clinique freudienne
04:04permettrait de penser plus adéquatement les phénomènes de résistance, de destructivité
04:11et d'autodestruction à l'œuvre dans les entreprises.
04:13Il est temps, aux côtés des avancées des neurosciences, de réintégrer l'héritage
04:18fondamental de la psychanalyse dans notre compréhension des dynamiques individuelles
04:23et sociales.
04:25Car c'est dans cette capacité à reconnaître et à travailler avec la complexité du psychisme
04:31humain et de sa vie animique, comme l'écrivait Freud, que réside la possibilité d'un
04:38développement salutaire, tant personnel qu'organisationnel.