Lundi 18 novembre 2024, 4GOOD reçoit Thomas Breuzard (Directeur permaentreprise, norsys & Coprésident, B Lab France)
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00:00Et allez, c'est l'heure du Good to Know et Caroline, tu nous parles d'un outil pour
00:08mesurer son impact, j'ai nommé l'Impact Score.
00:12Oui, l'Impact Score, c'est un outil qui a été créé il y a cinq ans par une coalition
00:17d'acteurs, une quarantaine de réseaux d'entreprises engagées, mais pas tous engagées d'ailleurs,
00:24et qui souhaitait un peu avoir une base commune pour évaluer leurs engagements dans la transition
00:30écologique et sociale.
00:31Et en fait, il y avait pas mal de référentiels différents, et puis de demandes différentes
00:37venant d'acteurs publics, venant d'investisseurs, et une difficulté finalement des entrepreneurs
00:42à comprendre vraiment quels sont les points qu'il faut que je change, que je regarde
00:47pour développer une stratégie d'engagement à 360.
00:51Et qu'est-ce que c'est que l'Impact ?
00:53Et donc, on a voulu se réunir et poser le plus simplement possible les indicateurs
00:58clés sur les enjeux écologiques, sociaux, de partage de la valeur, de partage du pouvoir,
01:03qui pouvaient être facilement compréhensibles par les entrepreneurs, et avec aussi une volonté
01:09commune de leur proposer des objectifs chiffrés.
01:11Alors des objectifs chiffrés qui ne sortent pas de notre chapeau, mais qui correspondent
01:16aux objectifs des grandes politiques publiques françaises, européennes, sur les enjeux
01:22d'inclusion, sur les enjeux de diversité, sur les enjeux de pauvreté, mais aussi les
01:28objectifs scientifiques.
01:30Parce qu'aujourd'hui, on sait que la baisse de l'empreinte carbone et les objectifs
01:34que se donne la France pour y arriver, il faut qu'il y ait une part prise par les
01:40entreprises.
01:42Et donc, c'est entre 5 et 7,5% de baisse de l'empreinte carbone qui est attendue des
01:47entreprises.
01:48Et finalement, ces objectifs, ces indicateurs et ces objectifs n'étaient pas connus ou
01:52de manière très confuse par les entrepreneurs.
01:55Donc, l'idée, c'est d'avoir comme ça la capacité avec un outil hyper simple, gratuit,
02:04vraiment d'intérêt général, que tout le monde connaît et que tout le monde peut répliquer
02:07parce que tout le monde connaît les indicateurs, tout le monde connaît les objectifs, les
02:11pondérations, voilà, il est totalement transparent, qui puisse être utilisé comme
02:15base par les entrepreneurs qui, de toute petite entreprise, vraiment ça va du créateur d'entreprise
02:21jusqu'au très grand groupe, peuvent avoir comme ça une vision de là où ils en sont
02:27sur leur stratégie d'impact positif, la limitation de leurs externalités négatives
02:33et le partage du pouvoir et de la valeur.
02:34Et donc, pour y voir plus clair, quels sont les critères de notation et de sélection ?
02:39Sur l'impact positif, par exemple, quelle est la place de la résolution d'un enjeu
02:45social ou environnemental dans la stratégie de l'entreprise ? On a parlé de stratégie
02:49tout à l'heure.
02:50Est-ce que c'est un axe qui est aussi important que la recherche de profit ? Est-ce que c'est
02:56plus important ? Est-ce que c'est moins important ? Quelle est la part que ça prend
03:00dans la stratégie d'innovation ? Par exemple, quels sont les dispositifs de labellisation
03:04? Voilà, la stratégie globale d'impact positif.
03:07Mais il y a aussi sur la limitation des externalités négatives, c'est les enjeux climat, biodiversité,
03:14inclusion, diversité dans l'entreprise qui sont ainsi regardés.
03:18Il y a un enjeu de justice finalement aussi.
03:21Est-ce que mon entreprise est juste ? Est-ce qu'elle représente bien ce que sont les
03:27travailleurs, les salariés français ? Ou est-ce que finalement, j'ai énormément
03:31de jeunes diplômés et finalement personne dans des situations d'inclusion ?
03:36Voilà, c'est finalement des objectifs que tout le monde connaît et sur le partage
03:42de la valeur et du pouvoir, c'est aussi quelque chose qu'on a voulu et de manière
03:46très collective marquer parce que la vie de l'entreprise et sa stratégie, elle est
03:53aussi définie par ça.
03:54Qui est membre de sa gouvernance ? Comment agit sa gouvernance ? Comment se répartit
04:00le bénéfice de mon entreprise, la part de l'investissement sur encore une fois
04:06les enjeux d'innovation écologique et sociale ? Tout ça en creux, c'est rarement
04:11regardé mais c'est ça qui montre aussi le niveau d'engagement de l'entreprise.
04:16Donc finalement, c'est qu'une cinquantaine de critères.
04:19Ça prend deux heures à une entreprise en moyenne, quelle que soit sa taille.
04:23Mais c'est comme ça un reveal rapide et ça commence aujourd'hui aussi à être
04:29intégré par des acteurs publics, par des financeurs comme la première marche de leur
04:36capacité à voir le niveau d'engagement des entreprises, par exemple, qui bénéficient
04:41d'aides publiques ou dans lesquelles ils vont investir.
04:44Et donc, on essaye aussi et je pense que c'est ce qui est très important aujourd'hui
04:51aussi, on parlait de coopération, c'est d'avoir des grilles de lecture commune et
04:54des outils de place, c'est-à-dire ne pas céder au fait que dans les enjeux écologiques
05:01et sociaux, bien sûr, il y a des business qui se font autour de ça et qui sont
05:05complètement normaux et qui permettent aussi de pousser tout le monde à l'action.
05:08Mais il y a un enjeu d'avoir une vision, une visibilité commune des outils de place
05:14qui sont partagés par les entrepreneurs, mais aussi par l'ensemble de leur partie
05:18prenante et in fine par les consommateurs qui ont aussi quand même besoin qu'on leur
05:23apporte des preuves du niveau d'engagement des entreprises, parce que là, ils sont
05:27quand même perdus par les différents niveaux de marketing qui des fois font passer un remplacement
05:33des bouteilles en plastique par les gourdes à la cantine comme une révélation écologique
05:38pour une entreprise et des engagements ultra structurants comme des pécadilles parce que
05:43c'est difficile de s'y retrouver.
05:45Donc, un outil pour voir ensemble et comprendre ensemble le niveau d'engagement et si possible
05:52que tout le monde puisse contribuer à ce que ça aille dans le bon sens.
05:54Et dernière question, ce ne sont que des adhérents du mouvement Impact France ?
05:57Alors pas du tout.
05:58Aujourd'hui, on a plus de 5000 entreprises qui ont fait l'Impact Score et c'est en
06:02grande majorité des entrepreneurs qui ne sont pas membres du mouvement Impact France,
06:07parce que c'est un outil à destination de n'importe quelle entreprise.
06:10Et c'est comme ça aujourd'hui qu'on a une région comme l'Occitanie qui le demande
06:14maintenant dans tous ses dossiers d'attribution d'aides publiques.
06:17Donc évidemment, pas que des entrepreneurs du mouvement Impact France sont des aides
06:21publiques de la région Occitanie.
06:23Merci beaucoup, Caroline.
06:24C'est la fin de cette émission.
06:26Caroline Neyron, directrice générale du mouvement Impact France.
06:30Merci à Joséphine Boucher, cofondatrice et directrice générale de Ticket for Change.
06:35Et merci à Marie-Éloi, présidente et fondatrice de Bouche ta boîte et Femme des territoires.
06:41Merci à toi, Thomas.
06:42On se retrouve le mois prochain.
06:44À très vite sur For Change.