Lundi 17 mars 2025, 4GOOD reçoit Béatrice Delpech (Directrice Générale adjointe, Enercoop) , Maylis Cartigny (Directrice Pôle recherche, Prophil) , Thomas Breuzard (Directeur permaentreprise, norsys & Coprésident, B Lab France) et Nicolas Chabanne (fondateur, C'est qui le patron ?!)
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00:00Et c'est bientôt la fin de cette émission, il nous reste un peu de temps pour mettre
00:09en lumière un outil déterminant.
00:10Maëlys, vous nous parlez du petit manuel du partage du pouvoir en entreprise de Laurence
00:16Ruffin.
00:17Quelle bonne pratique, retenez-vous ?
00:19Oui, j'ai évoqué Laurence Ruffin tout à l'heure, parce que c'est vrai qu'être
00:22à la table avec Béatrice et Nicolas me fait penser à Laurence Ruffin, qui est vice-présidente
00:27de la Confédération Générale des Scopes et des SIC, j'ai eu la chance de faire
00:33une conférence avec elle au mois de novembre dernier, justement sur le sujet de gouvernance
00:36et partage de la valeur.
00:37Et à ce moment-là, elle sortait sur le site de la Fondation Jean Jaurès un petit manuel
00:43du partage du pouvoir en entreprise.
00:45Et ça se lit très rapidement, c'est 15 pages, une espèce de compendium où elle
00:50cite beaucoup d'études qui prouvent que partager le pouvoir, c'est quelque chose
00:53qui est vertueux à la fois, comme on l'a évoqué plusieurs fois, pour la participation
01:00citoyenne économique, la démocratie économique en entreprise, et favorable au développement
01:06de la citoyenneté politique en France.
01:09Elle a écrit ça en novembre, à l'aune de tous les événements qui se sont passés
01:12cet été, la dissolution de l'Assemblée Nationale, la montée du libéralisme, etc.
01:19Et donc, dedans, elle prend du recul sur tous ces pratiques-là, enfin sur tout ce
01:25contexte-là, et donne quelques manières de pouvoir développer ces pratiques de pouvoir
01:32en entreprise.
01:33Donc par exemple, déjà on peut changer une entreprise en scope ou en SIC, même quand
01:38on est une SA basique, on peut donner une fondation actionnaire, ça c'est mon apport,
01:44on peut aussi essayer petit à petit de créer des nouvelles instances qui permettent de
01:49partager le pouvoir, d'abord peut-être de manière consultative, comme par exemple
01:52devenir entreprise à mission, ça c'est aussi mon apport, on peut sinon créer, petit
01:57à petit, elle parle de bicamérisme, d'une sociologue qui s'appelle Isabelle Ferreira,
02:01c'est-à-dire créer des instances qui permettent petit à petit de faire des contrepoids au
02:06capital, en mettant en place des instances qui donnent la parole au travail, à la nature
02:12ou autre, comme on évoquait.
02:13Donc arriver peut-être même d'un bicamérisme à un pluricamérisme, et donner la parole
02:19aux salariés, mais ça vous l'avez quand même beaucoup évoqué, puis j'ajouterai
02:23aussi que peut-être sur partager le pouvoir et la valeur, on pourrait presque en faire
02:26un diagramme avec des modèles qui sont plus ou moins dans l'un ou dans l'autre, et
02:31côté partager la valeur, on peut aussi commencer par ça sans forcément tout de suite partager
02:35le pouvoir aussi, par exemple commencer par des mécanismes d'intéressement, un dividende
02:39sociétal comme la MAIF, ce genre de choses.
02:42Donc je pense qu'il y a pas mal de manières dans l'un ou dans l'autre, sans se lancer
02:45tout de suite d'un coup, de pouvoir associer davantage les salariés, d'autres parties
02:50prenantes, et répartir la valeur pour développer même la démocratie politique.
02:56Merci Mélisse.
02:57Simple et efficace.
02:58Je rajoute parce que pour s'inspirer efficacement, puisqu'on est dans les outils, on a le travail
03:04qu'a mené le cabinet Profil sur les fondations actionnaires, qui était la première étude
03:08européenne qui est déjà sortie il y a plusieurs années, mais qui est en libre accès.
03:11Donc on peut inviter ceux qui nous regarderont à aller la consulter.
03:13Moi je m'en suis beaucoup inspiré pour monter le fonds aujourd'hui actionnaire de Nord6,
03:17il y a plein de façons de faire, en termes de nombre de parts que l'on cède, en termes
03:21de fonctionnement, en termes de gouvernance, et ce que je trouve très intéressant en
03:24termes de valeur ajoutée aujourd'hui dans notre fonctionnement, c'est le fait qu'aujourd'hui,
03:28par ce mécanisme là et par d'autres, notamment par le fait d'intégrer dans les organes de
03:31gouvernance des parties externes, c'est la force que ça nous amène en termes d'idées
03:36nouvelles, de se confronter à la vie des nouvelles générations, donc aujourd'hui
03:39c'est d'avoir un moins de 30 ans dans tous nos organes de gouvernance, d'avoir la parité
03:42femmes-hommes, quand bien même on est une entreprise dans le numérique, où par définition
03:45les femmes sont sous-représentées en termes d'origine, d'avoir aussi parfois des représentants
03:49de la société civile, des ONG par exemple, des gens de notre filière qui offrent sur
03:53un numérique responsable, tout ça fait ce que sera Nord6 demain, et autant que possible
03:58fait que Nord6 sera une entreprise de services numériques qui seront utiles pour les humains
04:01et qui préservent la planète.
04:02Rapidement, 30 secondes chacun.
04:04Le partage d'informations aussi au sein de l'équipe, on se rend compte que le bon
04:11sens de n'importe quel membre de l'équipe, la bienveillance, vaut pas moins que celui
04:16d'un dirigeant ou d'un encadrant, et vraiment rendre horizontal ce rapport de l'équipe
04:23aux enjeux et aux valeurs, il faut rendre un peu moins vertical les choses, moi je pense
04:28que c'est ce qui fait qu'un maximum de gens vont adhérer aux valeurs, parce qu'ils vont
04:34se reconnaître dans les récepteurs.
04:36Je vais mettre un gros plus sain sur le petit manuel de partage du pouvoir de Laurence Ruffin,
04:41ce qui est vraiment très bien fichu dans ce petit manuel, c'est qu'elle tisse deux
04:45files, elle tisse un fil qui est un fil d'analyse sociopolitique, et un fil qui est beaucoup
04:49plus concret qui est son expérience de dirigeante d'une scope, et elle arrive à montrer de
04:54manière très convaincante comment le partage du pouvoir c'est un outil de transformation
04:59sociale bien au-delà de l'entreprise, c'est un outil très puissant, et je pense
05:04dont on va avoir beaucoup besoin dans les prochains mois qui s'annoncent.
05:07Merci beaucoup, c'était parfait, merci Béatrice Delpêche, directrice générale
05:12adjointe d'Enercop, merci à Nicolas Chabannes, fondateur de Séquil Patron, et Mylis Cartine,
05:18directrice du pôle recherche de Profil, merci à toi Thomas bien sûr, on se dit au mois
05:23prochain, merci à vous de nous avoir suivis sur Be Smart For Change.
05:27Merci.