Numéro après numéro depuis 20 ans, date de la création de Management & Avenir, les auteurs des articles de la revue participent à la « construction » de ce nouveau monde postmoderne du travail qui émerge. Aujourd’hui, autant les nouvelles technologies que les avancées scientifiques, autant les pratiques sociétales innovantes que des organisations du travail différentes génèrent des mots nouveaux pour désigner ces méthodes et pratiques nouvelles. [...]
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00:00Numéro après numéro, depuis maintenant 20 ans, date de la création de Management et Avenir,
00:13les auteurs des articles de la revue participent à la construction de ce nouveau monde post-moderne du travail qui émerge.
00:20Aujourd'hui, autant les nouvelles technologies que les avancées scientifiques,
00:24autant les pratiques sociétales innovantes que des organisations du travail différentes
00:28génèrent des mots nouveaux pour désigner ces méthodes et pratiques nouvelles.
00:33Ainsi, en 60 ans, la langue française a presque doublé avec 28 000 mots nouveaux.
00:40La nouvelle édition de l'Académie française, qui est sortie en 1994,
00:44en compte aujourd'hui plus de 60 000 par rapport à la précédente édition du dictionnaire de 1932.
00:50Ce sont ainsi plus de 450 mots nouveaux qui apparaissent chaque année, soit un ou deux mots par jour.
00:58Cet accroissement correspond aux profondes mutations que connaît notre société et plus largement notre planète.
01:05Nous sommes au cœur de l'existence de notre revue Management et Avenir,
01:09qui a pour objectif de décrire et d'expliquer les transformations du monde du travail.
01:13En premier lieu, nous constatons les processus d'accélération,
01:16qu'Armut Rosa a bien mis en exergue comme essence de cette modernité finissante.
01:22Il nous met en garde face aux tourbillons de changements dans lesquels nos sociétés,
01:26comme des hamsters, courent sans fin et sans autre but que courir.
01:30Pour Armut Rosa, si l'accélération constitue le problème central de notre temps,
01:35la résonance peut constituer une approche pour sortir de ces tourbillons,
01:39prendre le temps pour écouter et entrer ainsi mutuellement en résonance.
01:43Nous devons appliquer cette notion dans les relations entre les personnes,
01:48qu'elles soient personnelles ou professionnelles.
01:50Nous pouvons ainsi entrer dans de nouvelles pratiques manageriales.
01:53Ce sont ces champs nouveaux porteurs d'avenir qui font basculer les modes d'organisation
01:57d'une verticalité relationnelle à plus d'horizontalité.
02:02Pour ce faire, nous devons tester des pratiques expérientielles et collaboratives innovantes
02:06qui s'appuient sur la notion de bricolage pour évoquer l'intelligence sensible et intuitive
02:11que l'on retrouve chez l'homme primitif, étudié par Claude Lévi-Strauss dans la pensée sauvage.
02:17Il distingue, que dis-je, oppose l'homme primitif, comme le bricoleur, à l'ingénieur.
02:24Ce dernier fonctionne en s'appuyant sur des méthodes rationnelles, élaborées et construites.
02:29Les articles de Management et Avenir s'appuient sur ces milliers d'expériences
02:33qui émergent dans toutes les organisations.
02:35Cela rejoint la notion d'expérientiel qui implique l'autonomie laissée à chacun
02:39ou plutôt au groupe qui rejoint la notion d'empowerment, c'est-à-dire l'agir
02:44qui passe par la délibération pour décider en commun.
02:48Ce sont ces pratiques de collégialité qui se déploient aujourd'hui dans les organisations.
02:52Voilà une belle feuille de route pour Management et Avenir des 20 prochaines années
02:57qui va permettre à chacun, pour paraphraser Kant, de s'appuyer sur un cadre de pensée renouvelé
03:02pour participer à la construction de ce nouveau monde émergent.
03:06Sous-titrage Société Radio-Canada
03:12Sous-titrage Société Radio-Canada