Et si les conflits en entreprise ne relevaient pas d’un problème d’organisation, mais d’un refoulé collectif ? Et si patrons et managers étaient des névrosés comme les autres ? Et si le management était moins une science de l’efficacité qu’un théâtre d’ombres où se rejouent désirs, frustrations et angoisses ? Trop longtemps, les managers ont cru qu’un bon organigramme valait mieux qu’une bonne écoute. C’est peut-être une erreur. La psychanalyse a sa place en entreprise, non comme gadget RH, mais comme méthode stratégique. EN vérité, Freud a peut-être plus à dire que les experts en management sur le monde de l’entreprise. [...]
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00:00Et si les conflits en entreprise ne relevaient pas d'un problème d'organisation mais d'un
00:13refoulé collectif ? Et si patron et manager étaient des névrosés comme les autres ? Et si les
00:20management étaient moins une science de l'efficacité qu'un théâtre d'ombre où se rejouent désirs,
00:26frustration et angoisse. Trop longtemps, les managers ont cru qu'un bon organigramme valait
00:32mieux qu'une bonne écoute. C'est peut-être une erreur. La psychanalyse a sa place en entreprise,
00:38non comme un gadget RH mais comme une méthode stratégique. En vérité, Freud a peut-être plus
00:45à dire que les experts en management sur le monde de l'entreprise. Dès les années 70,
00:51les travaux de Gérard Mendel et de Jeanne Henriquez montrent que l'organisation n'est pas neutre.
00:56Elle est traversée par des pulsions, des fantasmes et des clivages. Le salarié n'est pas un acteur
01:03rationnel mais un sujet désirant, souvent divisé, toujours en quête de reconnaissance. En clair,
01:10une entreprise est un système psychique. L'ignorer, c'est piloter à l'aveugle.
01:16Prenez Elon Musk ou autrefois Bernard Tapie. Leur style managérial ne dit pas seulement leur stratégie,
01:22mais leur structure psychique. Le manager, comme le dit l'écrivien Père-Legende, est un porteur de
01:29fiction normative. Il incarne une loi ou son absence. Chez Athos, la descente aux enfers depuis 2022 révèle
01:37plus qu'un défaut d'exécution, une fuite du symbolique, un désinvestissement de la parole vraie.
01:44Le coaching vend de la performance. La psychanalyse interroge le sens. À la Société Générale,
01:51après la crise de 2008, plusieurs cadres dirigeants ont été accompagnés, non par des consultants mais
01:57par des psychanalystes. Pour remettre du lien, du langage et du cadre dans un système en perte de
02:04sens. Ce n'est pas un luxe, c'est une hygiène mentale. Le vrai progrès du management ne viendra
02:10pas d'une nouvelle méthode de gestion humaine à la mode, mais d'une meilleure compréhension de ce
02:16qui se joue, souvent à notre insu, dans les relations de travail. Il est temps d'ouvrir un
02:21espace d'écoute au plus haut niveau. Pas pour faire de la thérapie collective, mais pour éviter que les
02:27décisions soient influencées par des affects non reconnus. Le capitalisme a ses économistes. Il pourrait
02:34gagner à écouter aussi les psychanalystes, ces économistes de la pulsion.