LA NUIT DES AUDACIEUX du 5 avril 2025
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00:00...
00:18On enchaîne ?
00:19On enchaîne avec un prochain prix ?
00:22Allez, c'est parti.
00:24On tient le rythme.
00:25Vous avez remarqué ?
00:27Pas trop fatiguée ?
00:28L'audace de la résilience, ça tombe bien.
00:30C'est le bon moment pour le remettre.
00:32Et pour remettre cette distinction,
00:34nous allons accueillir Mathieu Meff,
00:36le CEO de Bismarck for Change.
00:38Bravo, Mathieu !
00:39Et il est accompagné de Xavier Bailly,
00:41le président de l'ARE.
00:44...
00:58C'est impressionnant.
00:59On vous a parlé d'audace depuis tout à l'heure.
01:01L'audace, c'est plus facile quand on est en croissance.
01:04C'est autre chose quand ça ne va pas très bien.
01:06Il fallait ce soir qu'on passe un peu de temps
01:09sur des entreprises qui connaissent des difficultés,
01:11ces dirigeantes et ces dirigeants qui traversent
01:13des grandes crises.
01:15J'ai le plaisir d'avoir avec moi Xavier Bailly.
01:17Xavier, nous nous connaissons bien.
01:18Vous êtes le président de l'ARE.
01:20On ne présente plus l'Association
01:21pour le retournement des entreprises.
01:23Grosso modo, je dis en 2 mots,
01:25la grande association des professionnels,
01:26des investisseurs du retournement de la restructuration.
01:29Vous faites en sorte que le marché du restructuring
01:33accompagne un maximum d'entreprises
01:34de la meilleure façon et évolue.
01:37Juste une question.
01:39Après une période d'accalmie,
01:40on a bien vu, post-Covid, il y a eu peu de restructuration.
01:43On a un rattrapage fort et brutal
01:47parce qu'on a 67 000 boîtes qui sont parties au tapis en 2024,
01:51soit le plus haut niveau de l'histoire.
01:54Vous remettez ce soir, Xavier,
01:55le prix de l'audace de la résilience.
01:56Quel message vous livrez à celles et ceux qui nous regardent,
02:00ici et depuis chez eux,
02:02et qui peuvent traverser des difficultés
02:03dans leur entreprise ?
02:05Message difficile, puisque traverser une période de crise
02:09pour une entreprise, on n'y est jamais préparé.
02:12C'est particulièrement compliqué.
02:13C'est exactement la raison pour laquelle
02:15l'ARE a été créée en 2002.
02:17Ce sont les professionnels qui se sont rencontrés,
02:19qui se sont rassemblés, même concurrents entre eux,
02:22en se disant qu'on a le devoir de faire connaître
02:25le corpus d'outils de prévention des difficultés.
02:30Les 67 000 que tu cites
02:32sont beaucoup des procédures collectives.
02:34Il existe des procédures de prévention
02:36qui sont extrêmement efficaces,
02:38probablement les plus efficaces d'Europe,
02:40voire du monde.
02:42Depuis 1992, 1994, et renforcées en 2005,
02:46on a un certain nombre de dispositifs extrêmement efficaces.
02:49Le but, les connaître, promouvoir l'anticipation
02:52et pouvoir, une fois que les difficultés sont passées,
02:56célébrer, comme on le fait ce soir, des rebonds remarquables.
02:59Des rebonds sympas.
03:00Donc anticipez, chère patronne, cher patron.
03:03Anticipez, faites-vous accompagner, parlez-en.
03:05Ce n'est pas un tabou.
03:07Xavier, and the winner is...
03:09Le prix de l'audace et de la résilience...
03:12Pardon, le prix de l'audace de la résilience
03:14revient à Duralex.
03:17Bravo !
03:30François Martiano, le directeur général du Duralex.
03:33Bonsoir, bénéficiation.
03:36Bonsoir.
03:37Félicitations, monsieur.
03:39Merci.
03:40Tu ne commences pas, Vincent, non ?
03:42Parce que d'habitude, c'est Vincent qui fait tout.
03:45Mais bon.
03:46Justement, c'est audacieux de faire l'inverse ce soir.
03:48Oui, d'accord.
03:50Merci.
03:51En tous les cas, un grand merci
03:53pour les 230 combattants de Duralex
03:57qui se sont battus et qui se battent encore,
03:59parce qu'on n'est pas encore les gagnants.
04:03On va avancer.
04:05Et un 2e qui était avec moi à mes côtés, c'est Vincent,
04:09qui est encore peut-être plus résilient que moi,
04:15parce qu'il est venu dans l'aventure en lui disant
04:18qu'il y a une boîte qui est tombée 6 fois.
04:20Est-ce que tu viens pour la redresser une dernière fois
04:25et qu'on gagne ?
04:26Et il a dit OK.
04:28Vincent, bravo.
04:29Bravo.
04:30Merci.
04:31Merci pour l'annoncer.
04:32Tout l'honneur est à François,
04:33parce que François, c'est l'homme de l'industrie.
04:37Il a beaucoup d'expérience chez Duralex
04:39et avant dans le verre.
04:41Moi, je ne viens pas du tout du verre.
04:43Le DAS pour Duralex, c'est quoi ?
04:45C'est si je vous demande aujourd'hui, ce soir,
04:47qui a déjà bu dans un verre Duralex, par exemple.
04:50Qui a déjà bu dans un verre Duralex ?
04:51Je ne vous vois pas, mais j'imagine que c'est assez nombreux.
04:54Pour les autres, il y a www.duralex.com.
04:56Vous n'hésitez pas.
04:57Donc le DAS, c'était tout simplement de se dire
04:59qu'après, quand on a ce type de notoriété,
05:03que même après 6 redressements, 6 liquidations,
05:07il y avait sans doute quelque chose à faire de cette marque.
05:09Voilà, donc c'est beaucoup de travail maintenant.
05:11Pour nous, le DAS, c'est évidemment
05:13essayer de redresser cette société.
05:15C'est un projet de relance,
05:16un projet de relance par le commerce,
05:19un projet de relance par le marketing,
05:20un projet de relance par la marque.
05:22Et évidemment, un projet industriel.
05:24Je pense que Duralex, c'est cette vieille dame
05:28qui fête ses 80 ans cette année avec un outil industriel
05:31qui est absolument fantastique.
05:33Je vous invite à le visiter.
05:34Vous êtes les bienvenus à Orléans.
05:36La chapelle est à mes mains pour le visiter.
05:38Voilà, donc le DAS, c'est perpétuer ça
05:41et de relancer une société, non pas par la restructuration,
05:44par les coûts, mais par, on va dire,
05:46par une reconquête commerciale.
05:50Bonjour, Xavier Bailly. Merci beaucoup d'être avec nous.
05:52Alors, vous êtes président de l'Association
05:54pour le retournement des entreprises, l'ARE.
05:57Vous êtes aussi remettant du prix de l'audace, de la résilience.
06:00Alors, j'ai une question à vous poser.
06:02Est-ce que la résilience d'une entreprise
06:04passe forcément par l'audace ?
06:07C'est une excellente question.
06:09Est-ce qu'elle passe forcément par l'audace ?
06:10Je pense qu'il faut de l'audace dans le cadre d'une résilience.
06:13On va parler d'une restructuration, d'un retournement d'entreprise.
06:16Il faut de l'audace pour y faire face.
06:18C'est jamais une bonne nouvelle. On n'est jamais préparé.
06:20Donc, on est forcément poussé en dehors de ses limites.
06:23Donc, il y a un côté d'audace forcé.
06:26Il faut de l'audace pour examiner toutes les solutions,
06:28pour sortir du cadre habituel,
06:30pour se poser des questions qu'on n'a pas l'habitude de se poser,
06:32pour rentrer dans des analyses très multifactorielles.
06:36Donc, là aussi, ça requiert de l'audace.
06:38Et dans l'audace, quelque chose que j'aime beaucoup, c'est la ténacité,
06:41qui est un peu une notion incluse dans l'audace.
06:45Il faut être très tenace.
06:46Déterminé.
06:47Déterminé pour traverser ces périodes qui sont extrêmement difficiles.
06:50Et enfin, de l'audace pour continuer.
06:54C'est-à-dire qu'une fois que la restructuration,
06:55une façon que l'intensité de la renégociation est terminée,
06:59une restructuration, un rebond, ça s'inscrit dans le temps.
07:03Et donc, c'est de l'audace, de l'audace de longue durée.
07:06Et il faut un petit peu de chance.
07:08Et comme le dit la Maxime,
07:11qui est sur le stade Philippe Châtrier à Roland-Garros,
07:13la chance, c'est audacieux.
07:15Oui. Merci beaucoup, Xavier Bailly.
07:16Merci beaucoup.
07:18Technic ou même François Marciano, merci beaucoup d'être avec nous
07:21et félicitations pour ce prix de l'audace, de la résilience.
07:24Merci à Bismarck.
07:25Vous êtes directeur général de la verie Duralex.
07:27Alors, Duralex figure parmi les entreprises souvent citées
07:30comme des exemples de résilience.
07:32Vous avez vécu plusieurs redressements.
07:33Et pour ce dernier, vous avez pris une décision particulièrement audacieuse.
07:37Est-ce que vous pouvez nous décrire cette décision
07:39et nous expliquer en quoi, pour vous, c'était audacieux pour cette entreprise ?
07:41Alors, pourquoi ça a été audacieux ?
07:43Parce que d'abord, il y a eu six dépôts de bilan juste avant.
07:45Donc, comment relancer cette boîte sans être le septième dépôt de bilan ?
07:50Et ça a été de dire, on ne va pas faire un retournement classique,
07:53c'est-à-dire on ne va pas supprimer du personnel,
07:55mais on va en embaucher, on va embaucher du personnel,
07:59on va aller remettre la marque dans les pays,
08:02on va les redistribuer et on va moderniser cette marque.
08:05Et c'était passé par quoi exactement ?
08:07Parce que c'est un modèle particulier quand même que vous avez choisi.
08:09Alors, c'est un modèle très particulier,
08:11mais connaissant le produit, connaissant les points faibles de l'entreprise,
08:17on pouvait, avec Vincent Valin, redresser cette entreprise par le haut.
08:24Thomas, quelle est la suite ?
08:26Tu restes avec nous,
08:27puisque on va passer à la catégorie suivante,
08:29l'audace des quartiers.
08:31Et pour remettre cette distinction, on invite Marie-Adeline Peix,
08:35la directrice exécutive des partenariats régionaux
08:38de la création et de l'action territoriale de BPI France.
08:54Vous avez lancé le programme Entrepreneurs quartier 2030.
08:57Vous soutenez l'entrepreneuriat dans les quartiers prioritaires
09:00de la politique de la vie de l'EQPV.
09:02Fin 2023, c'est lancé, opéré par BPI France,
09:05financé par l'Etat et la Caisse,
09:07avec pour ambition d'accompagner 100 000 nouveaux entrepreneurs d'ici 2027.
09:13On est amis par cours, on fait le point ?
09:16Entre 23 et 27, peut-être ?
09:19Je ne vais pas faire le film.
09:21La réalité, c'est que ça a été lancé plus tôt, en 2024,
09:25et qu'on est quand même amis par cours,
09:28parce qu'en 6 mois, on a fait le job du mi-parcours
09:31qu'on aurait sans doute dû faire en 2 ans.
09:33Bravo !
09:34Ce n'est pas de l'audace.
09:36On l'a fait notamment grâce à certains qui sont dans la salle
09:39et qui se reconnaîtront, qui sont les partenaires de BPI,
09:41qui sont notamment réunis au sein du collectif Cap Créa,
09:44qui sont partout en France,
09:46et qui sont là pour accompagner les entrepreneurs
09:48dans leur réussite entrepreneuriale.
09:50Je veux juste dire que ce n'est pas audacieux de notre part,
09:53c'est juste du bon sens.
09:55Les entrepreneurs, ils sont partout.
09:57On a fait une petite plaisanterie tout à l'heure sur BPI,
09:59qui est derrière pour leur permettre d'aller de l'avant.
10:01On n'est pas derrière partout en France,
10:03parce qu'on est BPI, toute la France,
10:05et qu'il était à ce titre parfaitement normal
10:08d'accompagner aussi la réussite des entrepreneurs
10:11et des entrepreneureux qui sont dans les quartiers
10:14et qui ont les mêmes chances que tout le monde d'aller au bout.
10:18Je suis très heureuse de dire à Delphine
10:20que les trois lauréats qui sont là
10:22sont ses futurs clients.
10:24Parfait.
10:26On a une très rapide vidéo à regarder,
10:28puisqu'on peut en parler de ce programme,
10:30mais on a même quelques images
10:32du lancement à l'Elysée il y a quelques mois.
10:36J'espère donner envie à d'autres femmes comme moi
10:39de l'être autonome, de l'être un peu plus indépendante,
10:42de leur dire d'y aller et de croire en elles.
10:44Je trouve que c'est une belle histoire française qu'on voit là.
10:47Les Quartiers, c'est la France.
10:48C'est même probablement la France du demain.
10:50C'est de là que viendra l'énergie qui va nous transformer.
10:52Il faut donner une dimension d'entrepreneuriat
10:55et c'est ça qui doit s'ajouter
10:57aux autres dimensions de la politique de la ville.
10:59La promesse républicaine,
11:01c'est une promesse où chacune et chacun
11:03doit pouvoir se dire « c'est possible pour moi ».
11:06La meilleure façon de parler aux entrepreneurs
11:08c'est que ce soit des entrepreneurs qui leur parlent.
11:10Donc on compte sur vous.
11:12C'est une réelle valorisation de ce qu'on fait,
11:14du Made in France.
11:15On va garder un souvenir à vie.
11:18Mais ne lâchez rien parce que c'est vous
11:20qui la faites, la République.
11:22Et on sera à vos côtés à chaque seconde.
11:24Vive la République et vive la France.
11:35De retour sur le plateau de la nuit,
11:37des audacieux Marie et Edwin Peix vous proposent
11:39de nous dire quels sont les lauréats.
11:41Vous aurez compris qu'eux ont compris
11:43que comme le président ne vient pas toujours aux soirées
11:45il faut aller chez le président
11:47pour être sûr d'avoir le président aux soirées.
11:49Alors les trois lauréats sont trois
11:51des six lauréats talent des cités.
11:54Easybiote, Finitionnet Bâtiment et Studiavia.
11:58Bravo.
12:10Bravo. Félicitations.
12:16Bravo.
12:23Bravo.
12:28Merci, je suis très contente d'être là aujourd'hui.
12:31Pour moi, l'audace, juste en quelques mots,
12:33pour moi, l'audace et surtout pour Easybiote,
12:35c'est refuser le statu quo où on a actuellement
12:38en 2025 3 millions de Françaises et de Français
12:41qui rencontrent en moyenne 10 ans d'errance médicale.
12:44L'audace pour Easybiote, c'est aussi d'être allée
12:47toquer à la porte du CHU de Nantes
12:49pour m'associer à deux formidables médecins
12:52et ambitionner de révolutionner aujourd'hui
12:56la thérapie du syndrome de l'intestin irritable
13:00qui est cette fameuse maladie invisible
13:04qui bouleverse la vie d'énormément de personnes
13:06et l'ambition de créer la première thérapie digitale
13:09avec ces deux formidables médecins
13:11qui me suivent dans l'aventure
13:13et de rendre un peu plus visible ce handicap invisible.
13:16On applaudit Easybiote, s'il vous plaît.
13:18Bravo.
13:23Bonsoir à tous.
13:24Alors moi, je suis ravie d'être là auprès de vous.
13:27Alors pour moi, l'audace, c'est de croire en soi,
13:30de dépasser ses limites, de dépasser ses obstacles
13:34et d'aller là où on peut penser qu'on n'a pas notre place
13:37et de réussir à faire sa place.
13:39Ça a été le cas pour moi.
13:41J'ai une société dans le BTP,
13:43dans la rénovation intérieure et extérieure
13:45et la particularité de ma société en tant que femme,
13:48parce que ça a été un défi de trouver ma place,
13:51c'est de ramener les femmes dans ce secteur-là
13:54à travers notre entreprise.
13:56On casse les barrières, on casse les codes
13:59et ce prix, je le dédie aux femmes, à mes salariés
14:04car grâce à elles, chaque chantier qu'on a pu avoir
14:07et chaque chantier qu'on a pu les mettre
14:10et qu'ils puissent travailler,
14:12ça a été une réussite et ça a été une fierté.
14:15Donc je les remercie du fond du coeur
14:17et le but, c'est d'attirer plus de femmes,
14:20plus de jeunes femmes, plus de femmes qui souhaitent
14:22se reconvertir dans ces métiers-là
14:24car pour moi, elles ont toutes leur place,
14:26autant que les hommes.
14:28Bravo.
14:31Bonsoir à tous. Très content d'être là.
14:33Nous, on agit sur le gâchis humain.
14:36Pour reprendre les propos de Patrick Martin,
14:39président du MEDEF, on aide les jeunes à mieux s'orienter
14:42grâce à une IA qu'on a développée
14:44qui fait matcher le profil des lycéens
14:46avec des formations post-bac.
14:48L'idée, c'est de se dire, OK,
14:50aujourd'hui, on a trop peu d'ingénieurs,
14:52trop peu d'avocats, trop peu de médecins,
14:54trop peu de jeunes filles dans les métiers technologiques
14:59IA numériques, mais pourquoi ?
15:01En fait, on se rend compte que le métier vient...
15:04Enfin, le problème vient de la racine,
15:06pas seulement des quartiers fructueurs de la ville,
15:08des zones rurales, mais aussi dans les foyers les plus aisés
15:11où on s'oriente mal, on s'oriente par défaut,
15:14on s'oriente pas par choix,
15:17mais juste pour suivre une tendance.
15:19Donc on a décidé de créer cet outil
15:21pour permettre aux jeunes de vraiment trouver leur voie,
15:24pour permettre aux collectivités d'être plus proches
15:26de leurs citoyennes et leurs citoyens,
15:28et pour les entreprises, renforcer leur marque employeure
15:31et communiquer sur leur métier, leur métier d'intention
15:34et les talents qu'ils veulent valoriser.
15:36Et donc supprimer les biais, parce que les jeunes femmes
15:38ne vont pas dans ces filières scientifiques
15:40à cause de biais au sein des familles, vous avez raison.
15:43Au sein des familles, au sein de la société,
15:45au sein de ce qu'on leur dit,
15:47parce qu'on leur dit que ça, c'est pas possible.
15:49Donc oui, on a beaucoup de travail à faire.
15:52Je dirais que l'audace est ici.
15:54Je dirais que l'audace, c'est aussi demain.
15:56Moi, j'aime bien dire que les deux moments
15:59les plus importants de notre vie,
16:01pour prendre une citation connue,
16:03c'est le moment où on est né
16:05et c'est le moment où on découvre pourquoi.
16:07Merci beaucoup.
16:09Bravo.
16:11Marie-Hélène Pex, merci beaucoup d'être avec nous.
16:14Vous venez de remettre le prix de l'audace des quartiers.
16:17Vous êtes directrice exécutive en charge
16:19des entrepreneuriats au centre BPI France.
16:21Est-ce que vous pouvez nous dire
16:22en quoi est-ce qu'il faut de l'audace,
16:25l'audace plutôt que vous rencontrez
16:27dans l'accompagnement entrepreneurial
16:29que vous réalisez au centre BPI France ?
16:32Nous, l'audace et l'entrepreneur,
16:34on la rencontre tous les jours.
16:36Moi, j'ai la chance de porter
16:38l'ensemble des dispositifs de soutien
16:41à la création et à l'entrepreneuriat
16:43et notamment les dispositifs de soutien
16:45à l'entrepreneuriat dans les quartiers.
16:47Ce soir, j'ai eu le plaisir pour Bismarck
16:49de remettre le prix de l'audace dans les quartiers.
16:51Et ces entrepreneurs des quartiers,
16:53ils sont particulièrement audacieux
16:55parce qu'en fait, ils ont à ouvrir plus de portes
17:00et on aide ces entrepreneurs
17:03à être audacieux, à être talentueux,
17:06à oser et à se développer autant qu'ils le peuvent
17:10en se faisant accompagner par les acteurs
17:13qui sont présents dans les territoires
17:15que BPI France soutient
17:17pour leur permettre de réussir leur projet entrepreneurial.
17:20Merci à vous.
17:23Merci beaucoup d'être avec nous.
17:24Est-ce que vous pouvez nous dire
17:25en quoi l'audace a été un élément fondamental,
17:28une caractéristique fondamentale
17:30pour la création de votre entreprise ?
17:31Alors bonjour, je m'appelle Iptissam.
17:33Moi, pour Easybiote, dont je suis la fondatrice,
17:37l'audace pour moi, c'est vraiment de refuser le statu quo,
17:40comme je le disais tout à l'heure,
17:42vraiment de refuser qu'aujourd'hui,
17:44on a 3 millions de Françaises et de Français
17:46qui souffrent d'une pathologie invisible
17:49et qui ont en moyenne 10 ans d'errance médicale.
17:51Voilà, vraiment refuser ce statu quo-là
17:54et l'audace aussi d'être allée m'associer
17:56à deux formidables médecins que je remercie
17:58dans mon comité scientifique
18:00pour créer la première thérapie digitale
18:02basée sur la science
18:04et sur les vrais besoins des malades.
18:06Pour moi, c'est...
18:07C'est ça l'audace.
18:08C'est ça l'audace.
18:09C'est une grande audace
18:10et qui j'espère aidera beaucoup de personnes.
18:12Merci beaucoup.
18:13Voilà, merci à vous.
18:14Merci.
18:15Merci beaucoup d'être avec nous.
18:17Est-ce que vous pouvez nous dire
18:18en quoi l'audace a été fondamentale
18:20au sein de votre entreprise et de votre parcours ?
18:23Alors, d'abord, je me présente.
18:25Je suis madame Benaya Khadidja.
18:26Je gère la société FNB
18:28qui est une entreprise qui propose
18:30des services dans la rénovation.
18:32Et pour moi, l'audace,
18:33c'est comme j'ai dit tout à l'heure,
18:35c'est d'aller dans un secteur
18:37qui peut-être on peut penser
18:39qu'on n'a pas notre place,
18:40mais de réussir à créer sa place.
18:42Parmi toutes ces entreprises,
18:44on va dire masculines.
18:48Merci beaucoup d'être avec nous.
18:49Est-ce que vous pouvez nous dire
18:50en quoi l'audace a été une caractéristique
18:52fondamentale au sein de votre parcours
18:54et de votre entreprise, du coup ?
18:57Bonjour, je m'appelle Wassim Benouis.
18:58Je suis ingénieur
18:59et je suis le cofondateur
19:00avec Yoann Ravel de Studiava.
19:03L'audace, pour nous, c'est en trois points.
19:05Elle a été révélatrice pour l'entreprise.
19:07La première, parce que
19:09c'est une entreprise qui a été créée
19:11parce que dans mon parcours,
19:13je n'étais pas sûr,
19:15en tout cas pas du tout guidé
19:16pour devenir ingénieur.
19:17C'était ma première prise de risque
19:19pour passer le concours,
19:20faire des écoles d'ingénieurs,
19:21la classe crépa.
19:22La deuxième, c'est d'entreprendre
19:24et de se dire qu'on va créer une solution
19:26qui n'existe pas sur le marché,
19:27qui est différente.
19:28On nous a dit que ça ne marcherait pas,
19:29donc on a continué.
19:30Et la troisième, c'est aujourd'hui,
19:32être présent, avoir de la résilience.
19:34Pour moi, l'audace résume...
19:37Veut dire ?
19:38Veut dire rejoindre, accompagne la résilience.
19:41Ce qui nous permet aujourd'hui,
19:42parce que le pitching ne suffit pas,
19:44il faut qu'on aille chercher un marché.
19:45Et ça, c'est un travail quotidien.
19:47Merci beaucoup.
19:48Merci.
19:51Un mot juste pour féliciter
19:52les équipes BeSmart pour ce soir
19:53et pour les remercier pour le travail.
19:55Pour le travail que l'on abat ensemble
19:57depuis quelques mois,
19:58c'est un plaisir, un honneur.
20:00Merci.
20:01Merci Mathieu pour cette soirée.
20:03Merci beaucoup.
20:04Merci Mathieu.
20:05A très bientôt sur la chaîne.
20:09Soirée qui n'est pas terminée,
20:10on enchaîne avec un nouveau prix.
20:12Cette fois, on va parler de l'audace d'entreprendre.
20:14Celle-là, vous la connaissez certainement.
20:16Alix Henguyen va monter sur scène
20:19avec la remettante Moussa Kamara,
20:22qui est déterminée.
20:24Je ne vous ai pas présenté Alix Henguyen
20:26parce que je pensais que tout le monde la connaissait,
20:27mais je vais quand même me rappeler
20:28parce qu'elle a de nombreuses émissions sur la chaîne.
20:30Je suis jaloux parce que c'est l'une des seules
20:32à ne pas avoir Smart dans ses titres d'émission.
20:35Manager, l'Odyssée,
20:37for good, santé future.
20:41Bonsoir Moussa.
20:54Bonsoir.
20:55Ce prix récompense celles et ceux
20:57qui osent, innovent et bousculent
20:59les modèles établis pour entreprendre.
21:02Et qui mieux que Moussa pour en parler
21:04avec les déterminés.
21:06Vous accompagnez depuis près de 10 ans
21:08des entrepreneurs de tous horizons.
21:10Moussa, à travers votre parcours
21:12et votre engagement,
21:14vous montrez que l'entreprenariat
21:16est un véritable levier d'inclusion
21:18et de transformation.
21:20Selon vous, qu'est-ce qui caractérise
21:22un entrepreneur audacieux ?
21:24Déjà, bonsoir et merci
21:26pour l'organisation de cette soirée.
21:27Depuis le début de la soirée,
21:28on voit des entrepreneurs exceptionnels
21:31et on valorise tout ça.
21:32Et nous, c'est ce qu'on essaye de faire quotidiennement
21:34dans les territoires.
21:35Et pour nous, ce qui caractérise
21:37un entrepreneur audacieux,
21:39c'est quelqu'un qui est déterminé,
21:41c'est quelqu'un qui est engagé, qui se bat.
21:43Même quand parfois il peut être dos au mur,
21:45finalement, il trouve des réponses,
21:47il trouve la force d'aller encore plus loin.
21:49Et pour la petite anecdote, avant d'appeler
21:51notre projet les déterminés,
21:54ça a désappelé les audacieux.
21:56Donc c'est une confidence,
21:58pas beaucoup de gens le savent dans la salle,
22:00mais en réalité, être déterminé, être entrepreneur,
22:03c'est l'audace,
22:04c'est l'esprit d'oser des choses,
22:07même quand forcément, parfois,
22:09tout n'est pas réuni entre nos mains.
22:12Et je dis souvent, le talent est partout.
22:14C'est les opportunités qui ne le sont pas.
22:16Et nous, notre rôle,
22:18c'est de créer le pont et les passerelles
22:20entre les talents et les opportunités.
22:23Merci beaucoup, Moussa.
22:24Bravo.
22:27Il est maintenant temps de découvrir
22:28le lauréat du prix de l'audace d'entreprendre.
22:31Le lauréat du prix audace d'entreprendre
22:36revient à Phénix.
22:39Bravo.
22:40Je veux l'applaudir.
22:45Jean Moreau, le cofondateur de Phénix.
22:47Bonsoir.
22:48Bienvenue.
22:49Bienvenue, Simon.
22:52Félicitations.
22:53C'est Simon, on va le dire.
22:55Félicitations à vous et à toute l'équipe de Phénix.
22:58Votre engagement contre le gaspillage
23:00prouve que l'audace entrepreneurielle
23:02peut être à la fois rentable, responsable et solidaire.
23:05Bravo.
23:06Un message pour le public ?
23:08Oui, merci beaucoup.
23:09Bonsoir.
23:10Je suis très fier de cette récompense
23:12qui va aller droit au cœur de nos 200 salariés.
23:14D'autant plus que l'audace,
23:16il se trouve que c'est l'une des 4 valeurs de l'entreprise.
23:19On parle beaucoup d'audace chez Phénix
23:21comme on parle d'optimisme,
23:23de transparence et de solidarité
23:26puisque Phénix, c'est une entreprise...
23:29Je ne suis pas cofondateur, je suis le directeur général.
23:31Aujourd'hui, ça a été fondé il y a une dizaine d'années.
23:33C'est une entreprise qu'on appelle de statut ESUS,
23:35donc une entreprise solidaire d'utilité sociale.
23:37Et effectivement, chez Phénix,
23:39ça a été créé au départ avec la volonté de bouger les lignes
23:43et d'avoir un impact environnemental fort,
23:46mais également un impact sociétal
23:48puisque notre enjeu, c'est d'accompagner nos clients
23:50pour diminuer le gaspillage, notamment alimentaire,
23:52mais aussi pour faciliter la distribution des invendus
23:55aux associations caritatives.
23:57Et donc, on travaille avec plus de 3 000 associations caritatives.
24:00L'an dernier, on a sauvé, par exemple, 75 millions de repas.
24:03Et donc, voilà, il y a encore beaucoup de chemin.
24:05Il y a eu beaucoup d'avancées depuis une dizaine d'années
24:07avec des lois successives, la loi Gareau, la loi AGEC,
24:10qui vont dans le bon sens, mais il y a encore un Français sur trois
24:13en situation de précarité alimentaire.
24:15On a encore 4 millions de tonnes de nourriture
24:17qui sont perdues chaque année.
24:18Donc, il y a encore beaucoup de travail,
24:20mais l'audace chez Phénix, c'est de continuer à investir.
24:22On a un modèle économique solide
24:24et on investit en France, on investit au Portugal,
24:25on investit aussi en Espagne, maintenant, où l'on est.
24:28Et au-delà du gaspillage alimentaire,
24:30on s'est développé depuis quelques années
24:31sur le gaspillage tout court.
24:32Donc, on est sur d'autres secteurs également
24:34que le secteur de la grande distribution alimentaire.
24:37Merci beaucoup. Merci beaucoup, Simon.
24:39Et bravo à toutes les équipes de Phénix.
24:40Merci. Bravo.
24:41Vous pouvez repartir avec votre trophée.
24:44Félicitations. Merci à tous les deux.
24:48Moussa Kamara, merci beaucoup d'être avec nous.
24:50Alors, vous avez remis le prix de l'audace d'entreprendre.
24:53Vous êtes président fondateur de l'association Les Déterminés.
24:56Et je voulais savoir si l'audace,
24:57c'était vraiment une qualité requise
24:59que vous retrouvez chez tous les entrepreneurs
25:01que vous accompagnez et qui réussissent.
25:03Est-ce que audace veut dire réussite ?
25:05Audace ne veut pas forcément dire réussite,
25:07mais audace veut dire entrepreneur.
25:09Parce qu'un entrepreneur est audacieux par nature.
25:12Par nature.
25:13Et surtout, moi, pour la petite anecdote,
25:15nous, à l'époque, avant d'appeler le projet Les Déterminés,
25:18on allait appeler ça les audacieux.
25:19Ah, ça tombe bien.
25:21Vous savez que l'audace, c'est une caractéristique
25:24qui aussi fait partie prenante d'un entrepreneur.
25:27Parce qu'un entrepreneur a besoin beaucoup de force
25:31et d'envie quand on entreprend.
25:33Parce que ce n'est pas simple tous les jours.
25:35Et des fois, on peut être confronté à des difficultés.
25:38Et là, il faut beaucoup d'énergie, de détermination
25:41et de l'audace, surtout.
25:42Et de casser les codes, d'aller au-delà de ce qu'on veut.
25:45Casser les codes, c'est un quotidien tous les jours.
25:47Nous, on accompagne des entrepreneurs à travers toute la France.
25:50Avec des profils différents et des parcours différents
25:52et des projets ambitieux.
25:54Et ce qui se dégage en eux, c'est déjà le travail.
25:57Une qualité qui est hyper importante
25:59parce qu'il n'y a rien sans rien.
26:00Et parfois, ce qu'on avait visualisé dans l'idéal
26:04ne se passe pas comme prévu.
26:05Donc, il faut avoir beaucoup de résilience
26:07et surtout, il faut être courageux pour entreprendre.
26:11Mais c'est une magnifique aventure qui nous transforme
26:14et qui transforme les gens qui nous accompagnent
26:16dans cette aventure.
26:17Merci beaucoup, Moussa Pekamara.
26:18Merci à vous.
26:21Merci beaucoup, Simon Baldéro, d'être présent avec nous.
26:24Bravo pour ce prix de l'audace d'entreprendre.
26:26Vous êtes directeur général de Phénix,
26:28entreprise qui accompagne dans la démarche
26:30de réduction du gaspillage.
26:32Est-ce qu'il a fallu être particulièrement audacieux ?
26:34Surtout, je pense, au début de l'entreprise,
26:36casser les portes qui auraient pu être fermées.
26:39Il a fallu être extrêmement audacieux.
26:40Alors, je n'étais pas là à l'époque.
26:41Il y a eu deux cofondateurs qui, effectivement,
26:42il y a une dizaine d'années, ont décidé de créer
26:45cette nouvelle activité qui était d'aider les acteurs
26:48de la grande distribution alimentaire
26:50à mieux travailler avec les associations caritatives
26:52et faciliter le don aux associations.
26:54Donc, c'était tout nouveau à l'époque.
26:55Et par quoi s'est passé, du coup, ces prises de risques ?
26:58C'est passé par le fait de convaincre les investisseurs,
27:01également, de croire au projet, de croire qu'on pouvait
27:03accompagner bien mieux ce secteur associatif
27:06et donc créer une entreprise qui a un statut ESUS,
27:09un statut de solidaire d'utilité sociale,
27:11mais avec un but lucratif.
27:12Donc, c'est extrêmement ambitieux
27:14d'avoir embarqué un certain nombre d'investisseurs
27:16qui croient au projet et qui ont réussi à monter une entreprise
27:18aujourd'hui avec un modèle économique parfaitement vertueux.
27:20Merci beaucoup.
27:21Merci à vous.
27:24On passe tout de suite à la catégorie suivante,
27:27l'audace pionnière.
27:28Delphine, je crois que c'est toi
27:30qui va évidemment incarner cette catégorie
27:33avec Julie Huguet, la directrice de la mission French Tech.
27:49Je suis très heureuse, Julie Huguet,
27:50que vous soyez là pour remettre ce prix.
27:52Vous avez succédé
27:54et vous travaillez aujourd'hui main dans la main
27:56avec la ministre du numérique, Clara Chappaz.
27:58Merci beaucoup d'être avec nous.
28:00J'avais une question parce que
28:02dans la tech, de manière générale,
28:04on a beaucoup d'audacieux,
28:05mais en fait, c'est beaucoup de prise de risque
28:07et quand on parle de l'audace pionnière,
28:09on est vraiment là en train de parler de gens qui défrichent.
28:12Comment est-ce que vous pouvez les accompagner ?
28:14C'est un moment très délicat au moment où on arrive
28:16et finalement, c'est l'inconnu.
28:18Et oui, effectivement.
28:20Aujourd'hui, en France,
28:21on a 25 000 audacieuses, audacieux, finalement,
28:25qui ont créé des startups
28:26et parmi eux, une poignée qui ont investi,
28:28qui ont une vision qui est très claire
28:30et qui investissent dans l'innovation
28:32pendant des années avant de pouvoir en créer
28:35un véritable business.
28:37Donc, il faut du culot, effectivement,
28:38il faut de l'audace, beaucoup d'audace
28:40et ces entreprises et ces fondateurs,
28:44on a besoin de les accompagner
28:46dès le démarrage, de croire en eux
28:48et bien c'est évidemment ce qu'on fait
28:50à la mission French Tech
28:52et on les accompagne, on leur ouvre des portes
28:53puisque lorsqu'on crée dans des domaines,
28:55lorsqu'on doit innover dans des domaines
28:58comme par exemple le quantique,
29:00l'intelligence artificielle, la santé,
29:03on se heurte parfois à des réglementations
29:05avant même de pouvoir commercialiser
29:07et donc à la mission French Tech,
29:09on les accompagne dès le démarrage,
29:10on ouvre les portes des administrations,
29:12on aide à lever ces freins structurels,
29:15réglementaires, parfois culturels,
29:17on donne de la visibilité à ces projets,
29:19on les accompagne aussi d'un point de vue business,
29:22évidemment, on ouvre des portes
29:23avec le programme notamment
29:24Je choisis la French Tech.
29:25Donc voilà, on a créé des programmes d'accompagnement
29:27pour chouchouter ces audacieux
29:30et leur permettre de devenir de vraies entreprises
29:33et de futurs leaders en France
29:35et à l'international.
29:36Et alors, qui ce soir est notre lauréat ?
29:39Je propose d'ouvrir l'enveloppe,
29:42mais nous n'aimons pas la bonne enveloppe.
29:44Attends, t'as le prix précédent, là.
29:46Voilà, je pense que ça, c'est la bonne.
29:48Faut ranger la chambre.
29:49Julie.
29:53Alors, je suis très heureuse ce soir
29:55de remettre le prix à une entreprise qu'on accompagne,
29:57qui fait partie du programme French Tech 2030,
29:59donc de véritables pionniers dans le quantique,
30:02Alice et Bob.
30:03Bravo.
30:07Alice et Bob, Raphaël Lescade.
30:10Voilà, il arrive.
30:12Raphaël Lescade, cofondateur d'Alice et Bob.
30:15Félicitations.
30:20Bravo.
30:21Alors, le quantique, il faut convaincre.
30:23C'est très facile.
30:37Et donc, c'est un défi à la fois technologique,
30:40parce que c'est compliqué de construire un ordinateur quantique,
30:43mais c'est aussi un défi,
30:46parce que la compétition est rude.
30:49Il y a des Google, des Amazon, des IBM,
30:52qui sont aussi dans cette course-là.
30:54Et donc, on travaille vraiment d'arrache-pied
30:56pour être dans la course
30:58et pour être en compétition avec eux.
31:00Donc, un peu d'audace, c'est ce côté-là.
31:02Et beaucoup de réussite.
31:03Et beaucoup de réussite.
31:04Oui, mais la route est encore longue
31:06avant d'avoir un vrai ordinateur quantique
31:08et d'avoir une vraie machine.
31:10Donc, c'est pour ça qu'on prend un peu ce prix
31:13comme une marque d'encouragement dans cette longue route.
31:16Et voilà, merci beaucoup pour ce prix
31:18et merci beaucoup à French Tech de nous accompagner.
31:20Voilà.
31:21Bravo.
31:22Bravo. Félicitations.
31:26Julie Huguet, merci beaucoup d'être avec nous.
31:28Vous avez remis le prix de l'audace pionnière
31:30et vous êtes directrice de l'émission French Tech.
31:32Alors, j'imagine que vous rencontrez
31:34des entrepreneurs tous les jours,
31:35des gens qui sont audacieux.
31:37Mais est-ce que vous vous rencontrez souvent
31:39des gens qui les différencient,
31:40des gens qui sont vraiment en rupture,
31:42qui sont pionniers de leur secteur ?
31:44Je pense qu'il y a trois sujets.
31:46Le premier, c'est la vision,
31:48avoir une vision très claire.
31:50Et la deuxième, c'est être en capacité
31:52d'exécuter cette vision.
31:53D'accord.
31:54Et je dirais que le troisième point,
31:56eh bien, quand on est dans de la vraie innovation de rupture
31:59et qu'on va trouver les vrais pionniers,
32:01ce sont ceux qui ont une vision
32:02où ils sont capables d'investir sur des technologies
32:05parfois pendant des années
32:06avant d'en créer un vrai business, un vrai produit.
32:08Et c'est là où on est dans des vraies innovations de rupture.
32:11Et donc on associe ça forcément à la technologie.
32:13Je sais que c'est votre mission,
32:15mais la technologie joue un rôle fondamental
32:17dans cet aspect pionnier.
32:19Oui, tout à fait.
32:20On parle d'investissement en technologie, par exemple.
32:22C'est très parlant dans le domaine de la santé
32:24où on va pouvoir utiliser la technologie
32:26pour pouvoir accélérer les temps de recherche de médicaments.
32:29Donc on utilise la technologie en avance de phase
32:32avant même d'aller dans un laboratoire, par exemple.
32:34Donc c'est vraiment l'utilisation de la technologie
32:36pour défricher, innover, créer les solutions de demain.
32:40Merci beaucoup.
32:41Merci.
32:44Raphaël Lescane, bonjour.
32:45Merci beaucoup d'être avec nous.
32:47Félicitations pour ce prix de l'audace pionnière.
32:50Vous êtes CTO et cofondateur d'Alice & Bob,
32:52un leader mondial dans la course à l'informatique quantique.
32:55Vous avez annoncé récemment une levée de fonds
32:57de 100 millions d'euros.
32:58Est-ce qu'entrepreneurs dans ce secteur de l'informatique quantique,
33:02vous avez l'impression de naviguer dans un secteur
33:04où il faut tout créer, où il faut ouvrir des portes
33:08qui étaient fermées jusqu'à présent ?
33:10Oui, effectivement.
33:11En tant qu'entrepreneur dans ce domaine,
33:13on a la mission standard d'un entrepreneur
33:16qui consiste à créer l'entreprise,
33:18créer tous les processus internes, toutes les fonctions.
33:20Et dans ce nouveau secteur qui est l'ordinateur quantique,
33:23on doit créer une machine,
33:25une machine qui n'existe pas
33:28et également créer toute une nouvelle filière
33:33qui va utiliser cette machine
33:36et préparer cette filière à son arrivée.
33:39Et donc effectivement, avec les équipes,
33:41on est tout le temps en train de travailler d'art HP
33:44pour mettre en place tous ces différents éléments
33:47et faire avancer l'aventure.
33:49Et ça repose sur quoi ?
33:51C'est surtout vos compétences, connaissances.
33:54Comment vous faites pour aller au-delà
33:56de tout ce qu'on a appris jusqu'à présent ?
33:58D'un point de vue technique, vous voulez dire ?
34:01Technique ou même de vision.
34:04Donc effectivement, la question,
34:07c'est de savoir comment est-ce qu'on avance
34:11dans cette course technologique
34:14et comment est-ce qu'on finance une aventure
34:17aussi longue que celle de l'ordinateur quantique.
34:20Et donc là, on fait réfléchir
34:23comment est-ce qu'on accède
34:26au marché premier qui est celui des supercalculateurs.
34:30Et donc ça, c'est une des 1res choses
34:32sur lesquelles on travaille.
34:34Pouvoir effectivement continuer cette route
34:37qui a démarré il y a 5 ans
34:39et qui devrait aboutir à une machine utile d'ici 2030.
34:43Merci beaucoup.
34:47Merci, Julien Huguet.
34:49On a mené cette cérémonie tambour battant.
34:52Delphine, je continue d'engendrer la chambre.
34:54Il nous reste 2 prix.
34:56Je trouve qu'on est pas mal. On est dans le bon timing.
34:58Il y a quand même eu une multiplication
35:01d'expériences, de bonnes pratiques,
35:04de belles idées à partager.
35:06Et j'espère que les unes et les autres,
35:08vous repartirez d'ici encore plus inspirés.
35:11On va maintenant parler de l'audace de se transformer.
35:14Et pour remettre ce prix,
35:16j'accueille sur scène Nicolas Juchat,
35:18rédacteur en chef adjoint de Be Smart for Change,
35:20accompagné de Denis Thérien, le président de l'IFA.
35:28...
35:38Et j'ai très envie de vous poser une question.
35:40On va se tourner un peu plus vers la salle.
35:42Je n'ai qu'une question et vous avez 30 secondes pour y répondre
35:45parce que nous, on doit avoir l'audace de faire court ce soir.
35:47Se transformer pour une entreprise,
35:49c'est lourd de sens. Ça veut dire quoi ?
35:51Ça implique quoi ?
35:53On ne peut pas se transformer sans une bonne gouvernance.
35:55Qu'est-ce que c'est que se transformer ?
35:57D'abord, d'avoir la femme et l'homme
35:59qui gèrent cette transformation, le DG ou l'ADG.
36:02C'est le conseil d'administration qui prend cette décision.
36:05Deuxièmement, c'est avoir une stratégie
36:08qui va nous emmener dans un autre territoire
36:10et la stratégie est aussi voter au conseil d'administration.
36:14Troisièmement, c'est regarder tous les risques
36:16qu'il peut y avoir avec cette transformation
36:19pour bien les maîtriser et les réduire.
36:21Et ça aussi, c'est un rôle du conseil d'administration.
36:26Et le dernier élément pour une bonne transformation,
36:28c'est de communiquer essentiellement aux investisseurs
36:31ou aux partenaires financiers
36:33et ça, c'est le quatrième rôle du conseil d'administration.
36:36Donc la transformation ne peut pas se faire
36:39sans ce qu'on appelle une bonne gouvernance,
36:43c'est-à-dire un conseil d'administration
36:45qui est totalement aligné avec ce que peut faire l'ADG.
36:49Et l'IFA est là pour aider finalement.
36:52L'IFA est l'Institut français des administrateurs.
36:55C'est la référence pour aider
36:58plus de 4 000 administratrices et administrateurs.
37:01On réfléchit ensemble sur tout un tas de thèmes,
37:03qu'on soit une société familiale, une fondation,
37:06et on forme plusieurs milliers d'administratrices
37:09et d'administrateurs chaque année.
37:10Et là, j'avais l'œil sur le chrono,
37:11on est exactement à 30 secondes, c'est parfait.
37:13J'ai très envie de savoir qui a gagné.
37:17Alors, qui a gagné ?
37:19On parle de l'as de se transformer
37:21et nous avons deux gagnants,
37:23Elior de Richembourg et Accor.
37:26Bravo.
37:27Et j'accueille ici Stephen Gale,
37:29directeur des relations internationales
37:31de l'engagementifique chez Accor
37:33et Thomas de Richembourg,
37:34président des Richembourg Environnement.
37:37Félicitations.
37:38Vous allez bien ?
37:44Bravo.
37:48Merci à tous les deux. Félicitations.
37:50Et on va faire simple.
37:52Chacun un mot.
37:54Qu'est-ce que vous souvenez,
37:55qu'est-ce que vous retenez de votre transformation ?
37:57Avancez-vous un peu, que personne ne tombe. Merci.
38:00D'abord, au nom de Sébastien Bazin,
38:02qui est le président directeur général du groupe Accor,
38:05je voudrais vous remercier pour ce prix.
38:07Nous sommes vraiment très flattés.
38:08Ce n'est pas de tout repos
38:10d'être dans une équipe qui se transforme,
38:13à suivre comme ça un président directeur général
38:16aussi visionnaire, aussi futuriste.
38:18Sébastien est arrivé il y a 10 ans,
38:20donc il y a aussi de la résilience et de la longueur
38:23qui fait partie, effectivement, de l'audace.
38:25Ce n'est pas juste un coup comme ça.
38:27Et c'est quelqu'un qui a trouvé une entreprise
38:29qui était peut-être un petit peu endormie,
38:31qui avait été fondée par deux audacieux,
38:33Paul Dubrul et Gérard Pélisson, dans les années 60.
38:37Et il a su aujourd'hui nous transformer
38:39en nous positionnant clairement sur le digital.
38:41Nous, qui étions une entreprise très opérationnelle,
38:44une entreprise qui exploite des hôtels.
38:47Très clairement, aujourd'hui, nous sommes distributeurs,
38:49nous sommes animateurs d'un programme de loyalty
38:52très important qui nécessite aussi
38:54de grosses ressources digitales.
38:55Nous sommes mieux positionnés à l'international.
38:57Nous sommes vraiment un groupe totalement multicultural
38:59aujourd'hui, alors que nous étions quand même très français.
39:02Et puis, il nous a positionnés sur le luxe
39:04et il a fondé, pratiquement fondé,
39:07un nouveau segment qui est le segment lifestyle
39:09qui sont des hôtels un petit peu décalés
39:11avec des marques peut-être nouvelles
39:12que vous ne connaissez pas, je ne sais pas,
39:14qui sont Mama Shelter, Hoxton, Mondrian.
39:18Voilà, donc des nouvelles marques
39:21qui aujourd'hui font le nouveau secteur de l'hôtellerie.
39:26Merci.
39:27Dans la même lignée, une question pour vous.
39:31Thomas peut-être plus ciblé,
39:33mais je vais vous donner mon micro.
39:35Quand on se transforme, il y a beaucoup de gens à convaincre,
39:38et notamment les gens à la base,
39:40les gens qui font la vie de l'entreprise.
39:41Ça, comment on fait ?
39:42Les opérationnels.
39:43Exactement.
39:44Nous, on s'est beaucoup transformé.
39:45Nous, on est une famille.
39:46C'est la famille de Richebourg.
39:47Ça est parti de mon grand-père.
39:49Petit estafette dans les années 50,
39:51et aujourd'hui, on a un immense groupe,
39:53plus qu'une multinationale même,
39:55puisqu'on est 145 000 collaborateurs,
39:57répartis dans 2 grands secteurs d'activité,
39:59l'environnement, le recyclage
40:01des métaux ferreux et non ferreux,
40:03et toute la partie Elior Group,
40:05la restauration collective,
40:07où il y a plus de 135 000 personnes.
40:09Donc évidemment, nous, on s'est transformé
40:11au fur et à mesure de toutes ces générations.
40:13Moi, je suis avec mon frère, Boris de Richebourg,
40:15qui gère toute la partie Elior Group,
40:17l'environnement, et notre père, Daniel de Richebourg,
40:19qui est toujours dans l'entreprise.
40:21Donc il y a beaucoup de fierté
40:23de voir tout ce chemin parcouru.
40:25Et évidemment, on a la politique
40:27de la pyramide à l'envers.
40:29C'est du bas vers le haut,
40:31de repartir de la cantinière,
40:33de ce qu'il y a dans l'assiette,
40:35qui fait quoi, comment,
40:37les chefs qui préparent, les circuits courts,
40:39et de retrouver du sens dans tout ça.
40:41Et aussi, c'est d'emmener, d'accompagner
40:43tous nos collaborateurs avec nous
40:45dans cet esprit très familial.
40:47On porte un nom qui est une marque,
40:49et tout ça, c'est depuis mon grand-père.
40:51Et je remercie Bismarck pour ce beau prix.
40:54On le partagera en interne avec tout le monde.
40:57Et puis, on va continuer
40:59et de se transformer, d'avancer,
41:01et surtout d'entreprendre.
41:03Bravo à tous les deux, et merci.
41:05J'ai une question.
41:07Parce qu'il y a quand même un secret ici.
41:09Thomas s'est aussi transformé.
41:11Est-ce que tu peux parler de ta transformation personnelle,
41:13parce que c'est assez unique ?
41:15On a plusieurs vies dans une vie.
41:17Moi, j'ai eu une vie avant.
41:19Avant, je ne voulais pas rentrer
41:21dans l'entreprise familiale tout de suite
41:23avec mon grand-père qui m'attendait au bout du chemin.
41:25Donc, je me suis inscrit au cours Florent.
41:27J'ai été avec Francis Huster.
41:29Je fais du théâtre.
41:31J'ai adoré tout ce que j'ai fait.
41:33Et si je suis là aujourd'hui,
41:35c'est grâce à toute cette première expérience de vie.
41:37Et c'était magique.
41:39Merci beaucoup.
41:41Thomas Derichbourg, merci beaucoup d'être avec nous
41:43et félicitations pour ce prix que vous avez reçu
41:45de l'Audace de se transformer.
41:47Alors, vous êtes président de Derichbourg Environnement.
41:49Et Derichbourg a subi une transformation assez forte
41:52il y a quelques années
41:54en restructurant le géant de la restauration collective, Elior.
41:57Est-ce que vous pouvez nous dire en quoi l'Audace
41:59a été au cœur de cette transformation ?
42:01Oui. Effectivement,
42:03il y a eu une transformation énorme dans ce groupe.
42:06Elior Group, qui est géré et dirigé par mon grand-père,
42:09Boris Derichbourg,
42:11où il a fallu tout reprendre à zéro,
42:14c'est-à-dire de retourner la pyramide
42:17et de repartir du bas vers le haut
42:19et d'aller directement chez la cantinière, en bas,
42:22dans les assiettes, voir ce qui s'y passe.
42:25C'est un métier extraordinaire
42:28de nourrir plus de 3 millions de personnes par jour.
42:31C'est quelque chose qui est juste incroyable.
42:34Et puis redonner aussi beaucoup de sens à tout ça
42:37avec des circuits courts,
42:39avec des produits français,
42:41des produits de saison,
42:43et puis d'essayer de remettre du goût aussi.
42:46Elior Group, c'est la première entreprise
42:48où il y a le Nutri-Score.
42:50Et on peut donc vérifier, contrôler
42:52toute cette filière achat que nous avons
42:55et aussi dans les territoires,
42:57avec les agriculteurs,
42:59avec tous ceux qui font
43:01toute cette incroyable entreprise.
43:03Et tous les jours, on est fiers et heureux
43:06de faire ces 3 millions de repas par jour.
43:11Stéphane, merci beaucoup d'être avec nous
43:13et félicitations pour ce prix de l'audace
43:15de se transformer.
43:16Vous êtes directeur des relations internationales
43:18et de l'engagement public au sein du groupe Accor.
43:20Est-ce que vous pouvez nous parler
43:22d'une initiative récente
43:24qui illustre particulièrement cette audace
43:26de transformer du groupe Accor ?
43:28D'abord, je parle en nom de Sébastien Bazin,
43:30qui est le président directeur général du groupe Accor,
43:32qui est vraiment la personnalité audacieuse dans le groupe
43:35et qui nous emmène tous vers de nouveaux horizons.
43:38Alors, il y a énormément d'initiatives.
43:40Je dirais qu'il y en a presque une par jour,
43:42une idée par jour, donc il faut le suivre.
43:44Est-ce qu'il y en a une qui serait majeure ?
43:46Une emblématique, je dirais, c'est d'avoir,
43:48il y a quelques années,
43:50en visionnaire,
43:52imaginé une hôtellerie de chênes,
43:55mais décalée.
43:56Et en fait, c'est un concept un peu contradictoire,
43:59puisque de l'hôtellerie de chênes,
44:01historiquement, c'est fondé sur l'homogénéité,
44:02la standardisation,
44:04quelque chose que les gens reconnaissent spontanément
44:08comme étant exactement égal à Santiago du Chili,
44:10à Paris, à Shanghai.
44:12C'est le concept historique de tous les grands opérateurs.
44:17Sébastien a imaginé des chênes
44:20qui, aujourd'hui, offrent un service complètement décalé.
44:24Des coiffants qui offrent des surprises,
44:26mais avec, finalement, quand même,
44:30une trame qui permet aux clients de reconnaître
44:32que c'est bien une marque Mama Shelter,
44:34que c'est bien une marque 21 Vers,
44:37que c'est bien une marque Hoxton.
44:39Sébastien a été acheté, souvent,
44:42des marques qui étaient toutes nouvelles,
44:45qui étaient dans une phase de croissance, de puberté.
44:49Et puis, il a su les intégrer au groupe accord
44:52en respectant leur ADN.
44:53Je crois que c'est ça.
44:54C'était la vision de chercher
44:57des petits groupes et, sans les étouffer,
45:01de leur faire bénéficier de la force d'un grand groupe.
45:06C'est le moment du dernier prix.
45:08Déjà ?
45:09Oui, on est bien, c'est vrai, ici, en fait.
45:11C'est le moment du dernier prix,
45:13et ce sera le prix de l'audace de montrer la voix.
45:16Pour remettre cette distinction,
45:18on va accueillir sur scène Judith Akien,
45:21qui est présentatrice d'Inclusion for Change.
45:24Bienvenue, Judith.
45:25Directrice de la rédaction de Décideur RH,
45:28accompagnée de Marie-Virginie Klein,
45:30présidente de Ouila.
45:46Bonsoir à toutes et tous.
45:47Bonsoir, Marie-Virginie.
45:49Pour ce prix, déjà, je suis très ravie de le remettre
45:53puisque c'est évidemment un prix important à mes yeux,
45:56important à mon coeur,
45:57à titre tout à fait personnel et professionnel.
46:01L'audace de montrer le chemin, c'est déjà de savoir le révéler
46:06et donc de savoir le défricher,
46:08surmonter beaucoup d'obstacles
46:11et, in fine, créer un chemin qui soit suffisamment clair
46:15pour qu'il soit rempli de personnes
46:18pour le prendre à leur tour.
46:20Et donc d'endosser la responsabilité
46:23d'être un rôle modèle.
46:25Marie-Virginie, vous êtes à la tête,
46:29vice-présidente de l'accélérateur de mixité dans la tech Ouila.
46:33Est-ce que vous pouvez parler, justement,
46:35de ce qu'il reste à faire
46:36pour parvenir à un chemin rempli de femmes talentueuses ?
46:41Alors, le chemin reste très long.
46:45Je me permets de rappeler rapidement quelques chiffres,
46:47mais parmi, aujourd'hui, les femmes,
46:49qui dirait un groupe du CAC 40,
46:50nous n'en avons que 3 sur 40.
46:54Dans le monde de la nouvelle économie de la tech,
46:57ce n'est pas énormément mieux
46:58puisque, parmi les licornes,
47:00il n'y a qu'une femme dans les CEOs.
47:04Donc, le chemin ne va pas se faire tout seul.
47:06Donc, il y a beaucoup de progrès à faire.
47:08Chez Ouila, on accompagne chaque année 150 femmes
47:11à monter leur entreprise dans la tech
47:13et, plus largement, 500 femmes
47:15qui osent prendre toute leur place dans le monde économique.
47:18Et si j'avais un conseil à donner,
47:21la question est longue, mais un seul conseil à donner,
47:24s'il vous plaît,
47:25arrêtez de parler de leadership au féminin
47:28parce que c'est enfermant
47:30et puis parce que, finalement,
47:33on s'enferme nous-mêmes, nous, les femmes, dans ces cases
47:36et, finalement, les femmes sont des êtres humains
47:39comme les autres,
47:40avec leurs forces, leurs faiblesses,
47:42leur grandeur, leur petitesse.
47:45Et, par conséquent,
47:47il existe, chez les femmes comme chez les hommes,
47:50des bons et des mauvais managers,
47:52des charismatiques, des solaires,
47:54des discrètes, des humbles.
47:56Et affirmer et sous-entendre le contraire,
47:58même avec les meilleures intentions du monde,
48:00c'est faire le lit du différentialisme
48:02qui nous relègue, nous, les femmes,
48:04au second rang depuis la nuit des temps.
48:06Bravo.
48:07Bravo.
48:08Bravo.
48:11Alors, maintenant, on veut savoir
48:13qui est la lauréate de l'audace
48:16de montrer le chemin.
48:18Alors, je vois que nous allons faire monter sur scène
48:22une pionnière par excellence,
48:24Isabelle Cocher de l'ERITS.
48:27Bravo.
48:28Bravo.
48:29Bravo.
48:40Bonsoir, Isabelle.
48:42Merci beaucoup d'être ici avec nous ce soir.
48:45Bonsoir à tous.
48:46Félicitations.
48:47Bonsoir, Isabelle.
48:48Félicitations.
48:49Bonsoir.
48:50Très honorée.
48:51En 2016, à votre nomination,
48:53vous étiez la seule femme directrice générale
48:56au CAC 40.
48:57Aujourd'hui, vous êtes 4.
48:59Comment on fait pour continuer ?
49:02Écoutez, d'abord, je trouve ça génial
49:05de faire une nuit pour les audacieux.
49:07Franchement, c'est pas banal.
49:08J'ai jamais vu ça, pour être honnête.
49:10Je pense qu'on peut vous remercier pour ça.
49:12On peut vous applaudir pour ça.
49:14Je pense qu'on vit...
49:18Je pose ce prix si vous voulez bien.
49:20Mais je pense qu'on vit une période inédite.
49:23Je trouve qu'il y a une espèce de paradoxe
49:26dans le fait qu'il n'a jamais été si clair
49:28qu'il faut changer beaucoup de choses,
49:30de façon de consommer, de produire,
49:32de se déplacer, etc.,
49:34et jamais si peu clair de comment on va le faire.
49:37Et cette espèce de paradoxe-là montre
49:39qu'on a besoin de gens qui sont des entrepreneurs,
49:41qui sont des audacieux, justement.
49:44Il y a un parallèle que j'aime bien,
49:46que j'entendais l'autre jour.
49:47C'est toute la différence
49:48qu'il y a entre un voyageur et un explorateur.
49:50Un voyageur, il y a une route qui est toute tracée.
49:52C'est assez facile.
49:53A mon avis, c'est boring, un peu.
49:55Explorateur, c'est différent.
49:56Il faut cette audace.
49:57Je pense qu'on a beaucoup de chances
49:59de vivre cette période
50:01dont on parlera dans les livres d'histoire, je crois,
50:03et dans laquelle il faut réinventer tellement.
50:06Je crois qu'on peut se réjouir.
50:09Oui, ça pose des tas de questions,
50:11mais on peut se réjouir de ça.
50:13Merci.
50:14Bravo.
50:18Et donc, comment est-ce qu'on prend la responsabilité
50:21d'être une rôle modèle ?
50:22Parce que c'est ce que vous êtes pour beaucoup de femmes.
50:25Et donc, qu'est-ce que ça induit ?
50:27C'est quelque chose que je n'ai jamais décidé, en fait.
50:30Non, mais c'est vrai.
50:31Moi, je me suis retrouvée dans un secteur passionnant
50:34qui est le monde de l'énergie,
50:36qui est passionnant parce qu'avant tous les autres,
50:38il a été confronté aux besoins de se transformer
50:40pour de très, très bonnes raisons.
50:42Et en plus, dans un groupe magnifique qui s'appelle ENGIE,
50:45que je pense que vous connaissez ici.
50:46J'ai passé 20 ans.
50:47Et ENGIE, c'est un groupe super engagé,
50:50un ADN justement d'entrepreneurs depuis,
50:52ce qui n'est pas facile pour une très grande organisation,
50:55et qui avait comme moto amener l'énergie
50:57là où il n'y en a pas.
50:58Je le fais un peu plus langage courant
51:01que le vrai moto, la vraie baseline,
51:03mais peu importe, c'est ça que ça voulait dire.
51:05Et du coup, cette entreprise a bâti
51:07dans beaucoup de pays du monde
51:09des infrastructures, des usines de production d'électricité.
51:12Et elle l'a fait avec les technologies de l'époque,
51:14c'est-à-dire concrètement du charbon et du gaz.
51:16Et cette entreprise super engagée
51:18qui a pris des risques dans des pays compliqués
51:20pour amener l'énergie,
51:21s'est retrouvée confrontée à être concrètement
51:24l'un des premiers émetteurs de CO2 du monde.
51:27Voilà.
51:28Et donc, on s'est retrouvés dans cette situation.
51:30Moi, j'ai eu la chance de vivre cette période charnière
51:33où, effectivement, il a fallu un petit peu d'audace
51:36pour se dire, en réalité,
51:37on va transformer cette force qu'on a
51:39et qui fait qu'on était leader mondiaux
51:41dans ces technologies thermiques.
51:43On va en faire...
51:44On va devenir un leader mondial dans autre chose.
51:46Et cette autre chose sont les solutions décarbonées,
51:48les énergies renouvelables, l'efficacité énergétique.
51:51Et c'est ce qu'on a fait.
51:53Un immense bravo.
51:54Bravo.
51:55Bravo. Merci, vos félicitations.
51:58Isabelle Cocher de l'ERIT,
52:00merci beaucoup d'être avec nous
52:01et félicitations d'avoir été lauréate
52:03des Prix de l'Audace de Montrer la Voix.
52:05Alors, vous êtes chairman et cofondeur
52:07de Bluenomy et ex-CEO d'ENGIE.
52:09Est-ce qu'au sein de votre parcours
52:11ou de votre entreprise,
52:12vous avez eu l'impression, le ressentiment
52:14de montrer la voie
52:16et d'ouvrir des portes qui étaient fermées ?
52:19Chez ENGIE, oui.
52:20On a montré une voie qui était celle
52:22d'une transformation assez forte
52:24d'un modèle qui était un modèle très carboné
52:26de production d'énergie
52:28à partir de gaz de charbon, par exemple,
52:30à un leader des énergies renouvelables
52:33et du service et de montrer que c'est possible
52:35tout en créant de la valeur.
52:36C'était ça, notre particularité.
52:39C'est qu'on a été capables de faire ça
52:41tous ensemble en générant
52:44beaucoup de création de valeur économique.
52:46Beaucoup pour la société,
52:48on a diminué notre impact carbone énormément,
52:51mais en créant de la valeur
52:53pour l'ensemble des parties prenantes
52:55et c'était ça, le gros challenge.
52:56Et après, vous avez changé d'échelle
52:58avec Bluenomy et là aussi,
52:59j'imagine que c'était une autre aventure entrepreneuriale.
53:01C'est une autre forme d'audace.
53:02Je suis passée d'une très grande entreprise
53:04de 150 000 personnes
53:05à une PME, littéralement,
53:08que nous avons co-fondée à quelques-uns
53:10qui comptent aujourd'hui un peu plus de 100 collaborateurs
53:13et qui est spécialisée sur les transitions.
53:17Nous ne faisons que ça,
53:18accompagnée des grandes entreprises,
53:20un peu comme ENGIE,
53:21ou bien des grands fonds d'investissement
53:23pour trouver le chemin, la ligne de crête
53:26qui permet de transitionner en créant de la valeur.
53:29On appelle ça « transition to value »
53:32dans notre jargon,
53:33mais je pense que ça dit bien ce que ça veut dire.
53:35Et donc, sur la ligne de crête,
53:36c'est ça, ouvrir la voie.
53:37Si vous voulez, oui.
53:39Merci beaucoup.
53:40Merci.
53:43Marie-Virginie Clerc,
53:44merci beaucoup d'être avec nous.
53:45Vous avez remis le prix de l'audace
53:47de montrer la voie
53:48et vous êtes présidente de Ouila.
53:49Est-ce que vous pouvez nous dire
53:51s'il a fallu des rôles modèles
53:53particulièrement audacieux
53:55pour ouvrir cette voie
53:57à un entrepreneuriat plus inclusif ?
54:00Oui, il en faut encore aujourd'hui.
54:03Oui, là, on accompagne chaque année
54:05150 femmes à créer leur entreprise
54:07dans la tech et dans l'innovation
54:09et plus généralement 500 femmes
54:11à oser prendre toute leur place
54:13dans le monde économique.
54:14Et donc, le problème,
54:16c'est qu'il y a peu de rôles modèles
54:17de femmes entrepreneurs
54:18ou de femmes dirigeantes du CAC 40
54:20ou fondatrices de l'ICORN, etc.
54:23Ça, c'est le premier problème.
54:24Et le deuxième problème,
54:25c'est qu'il nous manque des rôles modèles
54:27de femmes qui soient aussi
54:28des femmes un peu imparfaites.
54:30C'est-à-dire que toutes les femmes
54:31qui réussissent...
54:32Ils n'ont pas cogé toutes les cases.
54:33Exactement.
54:34Et je crois qu'il faut accepter
54:36son imperfection
54:37et même sûrement faire un atout.
54:39Merci beaucoup.
54:40Merci.
54:41Bravo. Depuis quelques semaines,
54:43on a, au fil des émissions
54:45de Be Smart for Change,
54:47posé la question à nos invités,
54:50femmes et hommes, évidemment,
54:52sur ce que représente l'audace.
54:54Il y a eu plein de réponses inspirantes
54:56et on va en regarder quelques-unes.
54:58Ça me ferait plaisir.
54:59Allez.
55:00L'audace, c'est apprendre à oser
55:03et aller défricher de nouveaux territoires.
55:05C'est vraiment l'acceptation du changement,
55:07c'est réinventer son business.
55:08C'est partir d'une intuition,
55:10d'une idée, d'oser croire en ses rêves
55:12et les transformer en idées concrètes,
55:14en projets concrets.
55:15C'est le courage de faire des choses
55:17qu'on pense impossibles,
55:18que les autres pensent que vous ne savez pas faire
55:20ou que vous-même pensez,
55:21au départ, ne pas savoir faire.
55:22C'est le courage de dépasser un blocage.
55:25C'est le courage de se lancer dans quelque chose
55:27qui paraît si difficile.
55:28C'est la capacité de saisir les opportunités
55:31même quand on a peur
55:33et qu'on pense qu'on n'est pas prêt
55:34parce qu'on n'est jamais complètement prêt.
55:36Et je pense que la réponse qu'on peut donner,
55:39c'est d'être audacieux.
55:41Audacieux pour continuer à grandir.
55:43Audacieux pour continuer à investir dans l'innovation.
55:47Audacieux pour se développer à l'international.
55:50C'est rentrer dans une salle
55:52où on est la seule femme
55:53et ne pas se demander pourquoi on est là,
55:54mais se demander pourquoi on n'est pas plus nombreuses
55:58dans cette salle.
55:59Et le courage aussi,
56:01qui va avec l'audace,
56:02le courage de maintenir contre vents et marées,
56:05avec le vent dans le dos ou le vent de face,
56:08pour pouvoir aboutir à une solution
56:11qui changera définitivement la société.
56:14C'est d'imprimer une trace importante,
56:18d'y tenir et d'avoir le courage d'y tenir.
56:21Parce que ce qui ne dure pas n'a pas d'intérêt.
56:24C'est de créer, d'innover et d'expérimenter,
56:27et j'ajouterai avec une forme d'impertinence.
56:29C'est tout simplement d'entreprendre,
56:31c'est de créer une entreprise,
56:32c'est de reprendre une entreprise qui n'était pas la sienne.
56:34C'est d'être sous-optimal,
56:36c'est-à-dire d'accepter de ne pas faire de la performance à tout prix,
56:39mais de créer une structure qui est robuste,
56:42qui respecte les limites planétaires.
56:44L'audace évoque pour moi une forme de courage
56:46mêlée d'intuition et de prise de risque.
56:48C'est la capacité à sortir des sentiers battus,
56:51à oser là où d'autres hésitent,
56:53à défier les conventions ou les limites imposées.
56:59Moi, je voudrais... Bravo.
57:01Je voudrais remercier tous ceux qui viennent dans nos émissions
57:07et qui partagent comme ça leur expertise,
57:10leur intelligence avec nous tous les jours sur Be Smart for Change.
57:14Oui, on en sort enrichi nous aussi, inspirés nous aussi.
57:17Je voudrais remercier les équipes de Be Smart, évidemment,
57:22qui nous permettent... Nous, on incarne, c'est facile de prendre la lumière,
57:26mais sans eux, sans elles, on ne serait pas grand-chose.
57:29Je voudrais remercier les équipes de Smart Impact,
57:32du boulot que vous faites tous les jours à mes côtés. Merci.
57:36Et de Smart Tech et de toutes les émissions.
57:38Je pense que tous les présentateurs sont d'accord pour vous remercier.
57:42C'est la fin. C'est le moment de la photo de famille.
57:44Ça prend toujours un peu de temps, mais c'est pas grave.
57:46Les lauréats, les remettants, vous pouvez revenir sur scène.
57:50Gaëlle aussi pour nous avoir fait cette soirée.
57:53Venez, venez. N'hésitez pas.
57:56On est toujours un peu timides, mais c'est le moment. Revenez sur scène.
57:59On va pouvoir se féliciter de notre audace collective.
58:04Merci beaucoup. Bienvenue.
58:08Merci de nous inspirer. Merci des parcours
58:11que vous avez partagés avec nous ce soir.
58:13Venez, venez.
58:15Oui, les remettants sont là. C'est très bien.
58:19Voilà, c'était une première.
58:21C'était une première.
58:23Les premiers trophées des...
58:25Je cherche ma copine.
58:28Allez-y, venez.
58:30C'était les premiers trophées des audacieux.
58:33Premier trophée aussi créé par Be Smart for Change.
58:36C'est quand même un moment très émouvant pour nous.
58:40Ici, au Carousel du Louvre.
58:42C'était quand même un moment très émouvant.
58:45C'était quand même un cadre super prestigieux.
58:48Merci, évidemment, à Gaëlle d'avoir choisi ce cadre
58:52pour nous accueillir aujourd'hui.
58:54C'était aussi une émission de télé.
58:56Merci à toutes et à tous d'avoir suivi cette émission
59:01que vous allez pouvoir voir.
59:03Si vous venez d'en prendre juste la fin,
59:05elle sera rediffusée, multidiffusée...
59:07Samedi à 20h30 sur la chaîne Be Smart for Change.
59:11Vous pouvez revoir toute cette émission.
59:12Merci, bravo.
59:14C'est le moment d'un grand oura collectif.
59:16Bravo !
59:25Merci encore. Merci beaucoup.