La 1ère édition de la Nuit des Audacieux s'est déroulée jeudi soir, 3 avril depuis le Carrousel du Louvre, à Paris. Dix-huit entreprises qui ont marqué l'économie française ont été récompensées.
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00:00Chaque jour, BeSmarter Change se donne pour mission d'être aux côtés de celles et
00:21ceux qui transforment l'avenir, des entreprises et de leur écosystème.
00:25Bonjour, bienvenue dans Smart Impact, bienvenue dans Smartimo, bienvenue dans Smartjob, bienvenue
00:30dans Manager l'Odyssée, bienvenue dans Smartech, bienvenue dans Smartbourse, bienvenue dans
00:34Art & Marché, bienvenue dans Smartpatrimoine.
00:36Pour croître durablement, notre rédaction vous donne les clés de lecture des percées
00:41technologiques, des progrès sociaux, environnementaux et économiques.
00:45Je pense qu'aujourd'hui on peut conjuguer transition écologique, protection d'un
00:50certain modèle social et souveraineté économique.
00:53Je dirais créer de la fierté européenne face à ce qui arrive dans le monde, c'est
00:58quand même une chose importante.
00:59Ce qui me motive, moi, c'est d'avoir le sentiment d'être utile.
01:02Média de toutes les transformations, BeSmart est un espace de réflexion et d'analyse
01:07sur des thématiques qui touchent de près vos questionnements, vos enjeux.
01:10Stratégie, finance, impact, tech, régulation, travail, entrepreneuriat, des contenus clairs
01:19et exigeants pour aller au devant des grandes décisions.
01:22Car l'exigence de la rédaction de BeSmart for Change est plurielle, nous sommes aussi
01:26un média de conviction, défenseur des valeurs d'inclusion, de diversité, d'engagement.
01:32Pour moi, le progrès c'est faire émerger, que ce soit des talents, peu importe d'où
01:36on vient.
01:37J'ai presque envie de vous dire que le management, ça n'est pas une question de genre, c'est
01:42une question de caractère.
01:43Bienvenue sur BeSmart for Change.
01:53Bonsoir, bonsoir à toutes et à tous, bonsoir Delphine, bonsoir Thomas, c'est excitant d'être
02:03ici, on est très très heureux de vous accueillir dans ce cadre prestigieux du carousel du Louvre
02:09pour cette toute première nuit des audacieux, tout premier événement aussi organisé par
02:15la chaîne, organisé par BeSmart for Change.
02:18Alors évidemment, elle est placée cette soirée sous le signe de l'audace, c'est certainement
02:21Delphine le mot qu'on va tous et toutes le plus prononcer ce soir, de l'audace, du courage,
02:26de l'excellence.
02:27L'audace finalement, c'est ce qu'on va célébrer à travers vous qui êtes ici, tous ceux qui
02:31osent, tous ceux qui prennent des risques, tous ceux qui décident de transformer finalement
02:35leur secteur avec des idées nouvelles, des idées percutantes.
02:38C'est véritablement un moteur aujourd'hui de progrès cette audace, on la retrouve derrière
02:44les projets qui sont très transformateurs de la société, on la retrouve aussi derrière
02:49ces initiatives inspirantes, on va être très inspiré ce soir.
02:52J'espère bien.
02:53Et d'ailleurs, on s'est posé la question en préparant cette cérémonie, très rapidement,
02:57c'est quoi l'audace ? Et alors, la première idée qui m'est venue, l'audace, c'est quoi ?
03:02C'est d'imaginer, organiser la cérémonie d'ouverture des Jeux olympiques sur la Seine
03:09avec un cheval de fer qui galope sur l'eau et puis un monsieur tout bleu et tout nu.
03:14Vous vous souvenez ? Tout nu.
03:15Oui, ça n'a pas plu à tout le monde.
03:16Non, mais ça, c'est bien.
03:17C'est ça l'audace.
03:19On ne peut pas plaire à tout le monde.
03:20T'as une idée d'audace ?
03:21Moi, je dirais que c'est les jeunes filles, aujourd'hui, qui embrassent ces filières
03:25scientifiques, qui se lancent dans les maths, dans l'IA, dans l'intelligence artificielle,
03:29dans la data.
03:30Ce n'est pas si facile.
03:31Et puis, je vois aussi les femmes qui arrivent en plateau et qui me disent bon, c'est ma
03:34première.
03:35Allez, je me lance.
03:36Voilà, c'est de l'audace aussi.
03:37Oui.
03:38Puis l'audace, c'était en arrivant.
03:39Tu as vu la file d'animateurs de la chaîne en écran géant ? Là, on était un peu bluffés
03:45et un peu gênés aussi.
03:47L'audace, je me suis dit, ce serait de dessiner une moustache sur le visage d'Arnaud Ardoin.
03:50Et puis, je ne l'ai pas fait.
03:53Je n'ai pas été audacieux, Arnaud, parce que tu te serais sûrement vengé.
03:56Non, l'audace, c'est quoi ? C'est Bertrand Piccard, évidemment, qui est le premier à
04:00faire un tour du monde en avion à la seule puissance de l'électricité et de quelques
04:05vents portants.
04:06L'audace, c'est du courage, c'est la prise de risque.
04:09Je pense que ce mot est important.
04:11C'est la persévérance, peut-être un peu d'inconscience de temps en temps.
04:15Et je pense que ce sont des qualités qu'on le retrouve énormément chez les chefs d'entreprise,
04:21petites ou grandes, et qui, finalement, nous réunit tous ce soir.
04:24Oui, l'audace, c'est d'organiser cet événement ici, justement, avec des entrepreneurs.
04:29On va même décliner cette audace.
04:31Il y a plein d'audaces qui vont être célébrées aujourd'hui.
04:34Et en plus, on va avoir la chance de revivre ce moment qu'on va partager ensemble ce soir
04:40à travers la chaîne Bismarck Virtual, puisque tout ça est enregistré.
04:43On pourra regarder l'émission.
04:44Toutes les bêtises que je viens de raconter, on pourra les revoir.
04:47Et recélébrer les lauréats aussi.
04:49Ce sera samedi soir sur la chaîne.
04:51Bon, et avant d'entamer cette remise des prix, on va évidemment avoir le plaisir d'accueillir
04:56tout de suite sur scène.
04:57Et vous pouvez l'applaudir, Gaël Chervet, le président.
05:00Les applaudissements, s'il vous plaît.
05:01Le président du groupe FICAD.
05:05Bonsoir Gaël, bienvenue.
05:07Alors, avant tout, je tiens à vous remercier d'être présent ce soir.
05:14Aussi nombreux, c'est vrai que Thomas, tu disais qu'on avait les projecteurs.
05:18On ne vous voit pas, mais la salle est pleine.
05:21Merci à tous d'être présents ce soir pour cette première édition de la nuit des audacieux.
05:27Je ne sais pas si c'est franchement audacieux de votre part d'être là, mais en tout cas,
05:31vous avez peut être le goût du risque, car vous ne savez pas à quoi vous allez vous
05:35attendre pour cette cérémonie.
05:37Une chose est certaine, si vous êtes ici ce soir, c'est que vous partagez tous,
05:42toutes et tous la même conviction.
05:44Conviction forte, l'audace.
05:47Alors, quand nous avons imaginé cette soirée de la nuit des audacieux avec
05:51Mathieu Meffre et les équipes de BeSmart4Change, nous avions une idée simple.
05:55Récompenser celles et ceux qui osent, celles et ceux qui prennent des risques,
06:00qui explorent de nouvelles voies et qui, en avançant, tracent un chemin pour les autres.
06:05L'audace n'est pas seulement une qualité individuelle, c'est aussi un moteur de progrès collectif.
06:11Chaque avancée majeure, chaque innovation, chaque rupture technologique ou économique
06:17est née de quelqu'un qui a osé voir plus loin.
06:21Dans un monde en perpétuel mouvement où tout peut être remis en question du jour au lendemain,
06:28on le voit bien, l'audace est plus essentielle que jamais que l'on dirige une entreprise,
06:32une startup, une institution ou une association.
06:35Il faut du courage, il faut innover, se réinventer, assumer ses choix et souvent aller à contre courant.
06:44L'audace, c'est cette force qui nous pousse à avancer malgré les incertitudes,
06:48à voir les opportunités là où d'autres voient des obstacles.
06:52L'audace, ce n'est pas juste prendre des risques,
06:55c'est comprendre comment transformer ces risques en opportunités.
06:59En parlant d'incertitude, permettez moi juste une petite joke parce qu'hier soir,
07:05nous finissions avec les équipes la préparation de cette cérémonie et je ne sais plus qui a eu l'idée de rajouter ce soir un prix.
07:14Il y en a déjà 11. C'était le prix de l'audace douanière.
07:20Voilà, bravo, on sait à qui on le remet, c'est ça?
07:24Voilà, et on s'est dit qu'il y avait certains niveaux d'audace que nous ne récompenserons pas ce soir.
07:32Voilà ce qui compte au fond, c'est comment nous utilisons l'audace pour bâtir quelque chose de durable.
07:39Et au sein du groupe FICAD, nous pensons que l'information de qualité, la connaissance,
07:43le dialogue et les rencontres sont les leviers essentiels pour accompagner le changement.
07:48C'est ce qui nous a poussé à créer 24 médias d'information professionnelle, plus d'une centaine d'événements, 101.
07:54L'agence de notation Leader's League avec les 1500 classements décideurs et aujourd'hui, la chaîne de télévision Be Smart for Change.
08:01Be Smart for Change est un média conçu pour mettre en lumière celles et ceux qui transforment notre monde,
08:07qui innovent de manière responsable et qui démontrent qu'économie et impact peuvent avancer ensemble.
08:14Et si ce soir, nous pouvons contribuer à faire avancer le monde de l'avant.
08:18C'est aussi parce que BPI France est derrière nous. Merci à BPI France.
08:24Je pense que ceux qui se promènent dans Paris et voient les kiosques reconnaîtront.
08:31On a trouvé la référence.
08:33Voilà, merci à BPI France de porter haut et fort l'énergie entrepreneuriale.
08:37Ce soir, ce sont donc les journalistes de Be Smart for Change qui vont remettre en lumière celles et ceux qui incarnent cette audace.
08:43Thomas et Delphine, bien entendu, mais également Grégoire Favet, Nicolas Pagnes et toutes les équipes qui vont vous révéler les talents qui osent et qui inspirent.
08:52Alors, avant de leur donner la parole, je voudrais remercier l'ensemble de nos partenaires sans qui la soirée n'aurait pas pu avoir lieu.
08:58L'histoire a prouvé que l'audace est un facteur clé de transformation.
09:02Ce soir, célébrons l'audace, celle qui fait bouger les lignes, celle qui transforme, celle qui nous pousse à aller toujours plus loin.
09:09Très bonne soirée à tous. Merci beaucoup, Gaël. Bravo, merci.
09:16Alors, je ne suis pas sûre, en fait, pour le prix de l'audace d'Onire qu'on l'aurait attribué parce que je vous donne quand même les critères qu'on a mis en place au sein de l'équipe pour remettre ces prix ce soir.
09:27Donc, les réalisations sur les 24 derniers mois, il est arrivé en janvier.
09:31Seulement là, c'est un peu court marché.
09:34L'excellence dans la durée. Parler d'excellence, je ne sais pas si difficile.
09:38L'audace dans la conception, la réalisation et la pérennisation.
09:43Celui là, peut être que bon, écoute, il y avait un critère, on va dire ça comme ça.
09:47Mais avant d'entamer cette remise des prix, on a une surprise.
09:51On a une surprise. Je crois que Gaël lui même ne sait pas ce que va être cette surprise.
09:56On a un message vidéo à partager avec vous.
10:00Un message d'un autre président, le nôtre président de la République, Emmanuel Macron.
10:06Mes chers amis, je suis désolé de ne pas pouvoir être parmi vous au Carousel du Louvre pour cette première édition de la Nuit des Audacieux.
10:13Je voulais remercier la chaîne Be Smart for Change d'organiser cette édition et de valoriser ainsi les entrepreneurs et entrepreneurs,
10:20les audacieuses et audacieux, toutes celles et ceux qui font l'entreprenariat français pour aller de l'avant, créer de la valeur sur notre territoire,
10:27regarder l'avenir. Alors, je ne veux pas être long. Je vais vous dire juste quelques mots.
10:31D'abord, je crois en vous. Vous êtes des femmes et des hommes qui donnent tout, s'engager pour créer, pour inventer, pour être à la fois dans l'innovation économique,
10:41dans la souveraineté de la France, dans la responsabilité, la durabilité.
10:44Vous êtes les en même temps au carré, si je puis dire. C'est ce que je porte vraiment.
10:48On ne choisit pas. On ne choisit pas entre créer de la valeur économique, créer des emplois, innover et être utile au pays et en même temps rendre notre pays
10:58et notre continent plus fort dans la géopolitique qu'on connaît. Et c'est ça, ce dont le pays a besoin.
11:02C'est des audacieuses et des audacieux que vous êtes et qui permettent d'aller de l'avant, de trouver des solutions.
11:08Alors d'abord, je veux vous dire qu'on a une politique depuis 7 ans, même 8 ans, qui est favorable à cette innovation, cet esprit d'entreprenariat.
11:17Et je veux qu'on la continue. Elle a été parfois bousculée ces derniers mois, mais je compte sur le gouvernement, l'ensemble des forces politiques.
11:24Nous avons besoin de rester un pays qui est aux avant-postes de l'innovation, de la création d'entreprises, de la croissance de ces entreprises,
11:32de la réindustrialisation et en même temps de la décarbonation de notre économie.
11:36Ce que nous avons réussi à faire en mettant fin au chômage de masse, en ayant une politique favorable à l'entreprenariat et à l'innovation est fondamentale pour le pays.
11:46Ça a augmenté le taux d'activité et le taux d'emploi des jeunes comme des moins jeunes.
11:51Et ça a permis à notre pays d'être plus fort. On va donc continuer. On va stabiliser les politiques macroéconomiques.
11:57Je compte sur le gouvernement et le Parlement pour continuer les réformes dont le pays a besoin.
12:01Mais tout ça ne vaut que parce qu'il y a vous, c'est-à-dire des femmes et des hommes qui utilisaient cela pour aller encore plus loin.
12:10La deuxième chose, c'est qu'on va continuer à être attractif. Ça fait en effet plus de 5 ans que nous sommes le pays le plus attractif d'Europe,
12:17que nous avons fait venir des dizaines de milliards d'euros d'investissements étrangers sur le sol français.
12:22Et cela parce que les audacieuses et les audacieux parfois prennent du capital du monde entier, mais qu'ils permettent de réindustrialiser tous les territoires.
12:30Et donc, on va continuer cette politique d'attractivité. Elle est fondamentale pour le pays.
12:34Puis le dernier message, quelques semaines après notre sommet pour l'intelligence artificielle, c'est de dire que cette révolution technologique et même anthropologique,
12:44qui là aussi va placer la France aux avant-postes avec près de 110 milliards d'euros d'investissements sur notre sol qui ont été annoncés il y a quelques semaines,
12:54eh bien, on va continuer de promouvoir des grands champions dans tous ces domaines d'avant-garde en France.
13:00C'était tout le sens de l'initiative qu'on a eue pour les champions européens de l'intelligence artificielle.
13:05Et je sais que plusieurs d'entre vous en font partie de cette initiative. Et donc, on va continuer d'avancer, d'être aux avant-postes.
13:11On a France 2030. On a évidemment les grands plans, dont le plan IA. On a le développement européen.
13:18Et je crois très fondamentalement que c'est un levier formidable, là aussi, pour améliorer la croissance, l'innovation et la capacité du pays d'aller de l'avant.
13:28Je ne veux pas aller plus loin. Au fond, je vais vous laisser vivre ce moment. Je voulais simplement vous dire que je regrettais de ne pas être parmi vous,
13:34que nous continuerons à vous soutenir, que je vous soutiens de toutes mes forces, parce que je suis convaincu que ce que vous êtes en train de faire,
13:41c'est aussi un instrument très profond de transformation du pays, d'amélioration de sa cohésion, d'espoir offert à beaucoup de nos jeunes,
13:49d'où qu'ils viennent, du monde rural comme de nos quartiers, et que fondamentalement, la France a besoin de toujours plus d'audace.
13:56Et donc merci à ces audacieuses et ces audacieux, et à cette nuit que vous avez organisée. Bon courage à tous et bon vent. À bientôt.
14:05Merci au président de la République.
14:07On peut applaudir et remercier le président de la République pour ses mots inspirants, effectivement.
14:13Alors c'est drôle, parce qu'en l'écoutant, je me souviens de l'article que j'ai lu dans Le Parisien ce matin, qui met en valeur un livre écrit par un journaliste du Parisien.
14:20Ce livre s'appelle La tragédie de l'Elysée, et ça définit pas mal l'audace en politique, puisque je vous raconte la scène.
14:26C'est Emmanuel Macron qui répond à un conseiller. Ce conseiller, on est au tout début de son premier mandat, et ce conseiller, il lui conseille la prudence.
14:34Et le président lui répond, deux points, ouvrez les guillemets, mais si j'avais pensé comme ça, je n'aurais pas le cul posé dans le siège du général. Voilà, ça c'est l'audace en politique.
14:43Il a parlé de l'intelligence artificielle, vous allez voir, on en a ici, évidemment.
14:47Et on prévient nos lauréats qu'ils auront un peu moins de temps que le président de la République pour remercier.
14:51Oui, d'autant qu'on est bavard, il faut qu'on enchaîne. Les projecteurs sont allumés, les enveloppes sont prêtes, les trophées sont là. Je pense qu'on peut démarrer.
14:59Allez, c'est parti.
15:00C'est parti pour la nuit des audacieux.
15:05Bon, je ne m'éloigne pas trop parce qu'on va commencer par l'audace durable et l'audace durable.
15:13Qui mieux que Thomas Huck pour remettre ce prix quand même?
15:16Le présentateur de Smart Impact, l'audace durable, qu'est ce que ça veut dire pour toi?
15:21L'audace durable, je trouve que c'est une expression, ce sont deux mots à coller qui prennent particulièrement de sens en ce moment.
15:29Alors qu'il y a ces vents contraires qui se sont levés en Europe, mais surtout aux Etats-Unis.
15:35Alors quand je présente Smart Impact, j'ai une formule au début de l'émission.
15:39Je dis Smart Impact, c'est l'émission de celles et ceux qui font de la transformation environnementale et sociétale un axe fort de leur stratégie.
15:48Et en préparant la soirée, je me suis dit que c'était particulièrement audacieux de tenir ce cap en ce moment.
15:55Malgré ces vents contraires, vous êtes les unes et les autres des marins aguerris.
15:59Et je sais quand un ou une chef d'entreprise a choisi de prendre un cap, il n'en sort pas aussi rapidement.
16:05Mais c'est particulièrement fort de continuer de porter ces enjeux de transformation environnementale.
16:11Et puis aussi, il y a une lettre d'ambassade un peu particulière qui a été reçue par des chefs d'entreprise il y a quelques jours.
16:17De continuer à apporter les impératifs et les objectifs d'inclusion.
16:21Donc bravo à vous pour cette audace durable.
16:25Je pense que vous pouvez vous applaudir là-dessus.
16:31Thomas, je pense que c'est le moment de révéler le nom du lauréat.
16:34Alors les lauréats, j'appelle pour recevoir le prix de l'audace durable.
16:39L'audience est sur notre chaîne, ça me rappelle des vieux souvenirs.
16:43L'audace durable, le prix revient à Bize Impact et Nexance.
16:55Avec le trophée.
16:56Non, parce que j'ai prévu une question avec vous.
16:58Donc on démarre comme ça.
17:00Alors la question va être un peu similaire pour chaque lauréat.
17:04Mais ce mot audace et puis peut-être ce trophée.
17:07Finalement, c'est vous qui recevez le premier trophée des audacieux.
17:09Qu'est-ce que ça représente pour vous ?
17:11Il faut un micro.
17:15Tout d'abord, merci beaucoup.
17:16Je suis extrêmement honnête.
17:17C'est un trophée de l'audace.
17:18C'est un trophée de l'audace.
17:21Tout d'abord, merci beaucoup.
17:23Je suis extrêmement honoré de recevoir ce prix.
17:26Parce que l'audace, c'est un thème qui nous est cher.
17:28L'audace, pour moi, c'est un mélange de courage et de folie.
17:30Et je pense qu'aujourd'hui, pour dire qu'on fait de l'innovation au service de l'intérêt général,
17:36il faut être un peu fou, mais c'est nécessaire.
17:38Oui, c'est la science des données au service de l'intérêt général.
17:42On peut dire ça comme ça.
17:43C'est ça, Bize Impact, c'est une ONG qui a 10 ans maintenant
17:45et qui développe des solutions diables pour aider les associations
17:48et les services sociaux à être plus efficaces.
17:50Et donc, à l'ère où on renchérit de centaines de milliards sur l'intelligence artificielle,
17:54notre objectif, c'est de le démocratiser pour le rendre accessible
17:57pour les travailleurs sociaux, pour les personnes de première ligne.
18:00Merci.
18:01Vous pouvez l'applaudir.
18:03Et donc, voilà, entre le courage et la folie, il n'y a qu'un pas.
18:06Et je pense que ça tient au fait d'être soutenu par des communautés comme la vôtre.
18:10Donc, merci beaucoup.
18:11Merci beaucoup, Paul Dohan.
18:13Bravo pour ce trophée de l'audace durable.
18:16Votre trophée aussi.
18:17David Graal, vous recevez également ce trophée pour Nexen,
18:20ce grand groupe français spécialisé, évidemment, au cœur des enjeux de l'électrification.
18:26Audace et durable à coller, ça vous va ?
18:28Ça vous parle ?
18:29Ça nous va complètement parce que c'est l'ADN du groupe.
18:32Au nom de Christophe Ergarde, je remercie l'ensemble des personnes.
18:36Pour nous, ce qui fait notre philosophie, notre ADN,
18:39c'est un modèle qui s'appelle le modèle E3.
18:41C'est une philosophie où on lit l'économie, l'engagement et l'environnement.
18:45Et pour nous, en tant que société cotée, grand groupe coté,
18:48avoir une performance économique est compatible avec une performance durable
18:52et environnementale et sociétale.
18:53Et c'est ce qui engage les 28 000 collaborateurs du groupe,
18:56puisqu'aujourd'hui, le modèle qu'on a mis en place
18:59permet à chacun de nos managers de prendre des décisions d'investissement,
19:03de réalisation de projets, quels qu'ils soient,
19:05au niveau de chacune de nos usines, partout dans le monde,
19:08à l'aune de ces trois piliers-là.
19:10Vous parlez d'axe stratégique pour la partie durable.
19:13Ce n'est pas un axe stratégique pour nous, c'est notre stratégie.
19:16Ce n'est pas la même chose.
19:17Je remercie l'ensemble des collaborateurs du groupe Nexens,
19:20notre CEO Christophe Herguérin qui porte ce projet-là en tant que CEO du groupe,
19:24et je remercie l'ensemble de BeSmart.
19:26Merci à vous et bravo encore une fois.
19:30Bonjour Paul Durand, merci beaucoup d'être avec nous
19:32et bravo pour ce prix de l'audace durable.
19:35Vous avez créé Base Impact, qui est dans le secteur social.
19:39Est-ce que vous pouvez nous dire ce que ça veut dire durable pour vous
19:43dans ce secteur du travail, du social ?
19:47Avec Base Impact, nous, on met l'intelligence artificielle
19:50au service des travailleurs sociaux et des personnes qui, finalement,
19:53en ont le plus besoin.
19:55Pour moi, durable, c'est aussi une notion de démocratisation.
19:57C'est vraiment faire en sorte que les technologies servent à tous
20:00parce que c'est comme ça qu'on a une société plus résiliente.
20:02C'est assurant que ça ne profite pas seulement à une certaine classe de gens,
20:04mais également aux personnes qui sont sur le terrain,
20:06aux personnes qui sont en difficulté.
20:08C'est pour ça qu'avec Base Impact, on cherche à travailler
20:10avec les associations, les services sociaux,
20:12pour mettre l'IA dans leurs mains.
20:16David Graal, merci beaucoup d'être avec nous
20:18et félicitations pour ce prix de l'audace durable.
20:21Vous êtes vice-président RSE chez Nexens,
20:23une multinationale française de solutions d'électrification.
20:27Est-ce que vous pouvez nous raconter un dernier projet
20:30que vous avez réalisé qui illustre particulièrement
20:32cette audace durable au sein de ce secteur ?
20:35L'audace durable, pour nous, on la pense dans le cadre du recyclage,
20:39de l'économie circulaire.
20:40On a mis en place, comme on intervient dans plus de 85 pays dans le monde,
20:44un système de recyclage dédié pour les personnes
20:48qui distribuent nos solutions d'électrification
20:50et pouvoir réinjecter dans l'intégralité de la chaîne de valeur
20:53les câbles que l'on pose et qui posent quelques problèmes
20:56d'empreintes sur l'environnement au départ,
20:58pouvoir les recycler et les réinjecter
21:00dans l'ensemble de la chaîne de valeur.
21:02Ça, je trouve que c'est une audace parce qu'on y voit
21:04la performance économique, environnementale
21:07et l'engagement de l'ensemble des 28 000 collaborateurs du groupe.
21:09On change de catégorie, on parle de l'audace de croître cette fois.
21:13Et pour remettre cette distinction, on accueille tout de suite sur scène
21:16Lucas Jakubowicz, qui est le rédacteur en chef de Decider Magazine,
21:19présentateur de Temps Long.
21:21Il est accompagné ce soir de Sylvain Thuelan, membre de YPO.
21:32On choisit un micro et c'est parti.
21:41L'audace, c'est de choisir le micro qui ne marche pas.
21:43Bonne pioche, il marche je crois.
21:46On t'entendait bien.
21:48Donc là, on remet le prix l'audace de croître.
21:51C'est un prix qui va distinguer des entreprises
21:54qui ont mené des opérations de diversification,
21:57d'acquisition qui ont permis une croissance remarquable.
22:01Il y aura trois entreprises qui seront récompensées ce soir.
22:04Avec moi, mon remettant est Sylvain Thuelan,
22:07qui est le président de Horizon Trading Solutions,
22:11mais qui représente aussi le YPO.
22:13En bon français, c'est la Young Presidents Organization.
22:17Une organisation qui, depuis les années 50,
22:20regroupe des patrons du monde entier.
22:22Alors, ils sont tous différents.
22:24Ils sont tous dans des secteurs différents.
22:26Ils sont tous audacieux.
22:28C'est quelque chose qui les rassemble.
22:30Merci beaucoup.
22:31Donc, YPO, c'est à peu près 40 000 dirigeants dans le monde
22:34de sociétés de taille moyenne et de taille plus importante.
22:37Ils partagent tous la même envie
22:40de faire en sorte que leur business continue,
22:43que leur business se développe,
22:45de faire face aux défis,
22:47on parlait politique, économique, géopolitique.
22:50Les défis sont de plus en plus nombreux
22:52quand on regarde la photo de 2025.
22:54Et donc, en fait, pour aller de l'avant
22:56et maintenir à flot un business,
22:58il faut avoir une petite vanne d'audace quand même.
23:00Dans votre enveloppe, vous avez les trois gagnants.
23:03C'est vous qui aurez l'honneur de les appeler sur scène
23:05ou en tout cas de dire les entreprises gagnantes.
23:08Suspense.
23:10Applaudissements
23:13Roulement de tambour, c'est bien ça.
23:15Oui.
23:16Le prix de l'audace de croître,
23:18le prix revient à Charger,
23:21et à Romazone,
23:23et Hop Mobility.
23:25On peut les applaudir.
23:27Applaudissements
23:29Pour Aromazone, on appelle sur scène
23:31Sabrina,
23:33Adri, sa PDG.
23:35Pour Charger,
23:37nous avons le DAC nouveau
23:39que Jérôme en a.
23:41Bienvenue.
23:43Et nous avons par vidéo, parce qu'il n'est pas là ce soir,
23:45le DG de Hop Mobility,
23:49Laurent Favre.
23:51Laurent Favre, qui n'a pas pu effectivement se déplacer,
23:53mais qui a quand même envoyé une vidéo.
23:55Je vous propose qu'on la regarde.
23:57C'est parti.
23:59Bonjour à toutes et à tous.
24:01Je ne peux malheureusement pas être parmi vous ce soir,
24:03car je me trouve aux Etats-Unis,
24:05dans un lieu emblématique de l'automobile,
24:07le Ford Pickett Museum,
24:09pour notre convention annuelle avec le top management du groupe.
24:11Cela n'est pas un hasard si je vous parle
24:13depuis les Etats-Unis, car c'est un pays
24:15qui incarne le mieux cette audace
24:17qui nous est si singulière chez Hop Mobility.
24:19Nous sommes arrivés dans le pays en 1977
24:21avec une première usine.
24:23Aujourd'hui, nous en possédons 13.
24:25Et ce pays est devenu notre premier marché
24:27avec un chiffre d'affaires d'environ 2 milliards d'euros.
24:29C'est ça, Hop Mobility.
24:31Une formidable aventure de croissance industrielle,
24:33des investissements technologiques
24:35et une passion d'entreprendre
24:37à travers le monde.
24:39Nous avions 7 usines en 1975.
24:41Nous en avons 150 aujourd'hui.
24:43Nous réalisions 15 millions de chiffres d'affaires
24:45il y a 50 ans,
24:47plus de 11 milliards aujourd'hui.
24:49Et c'est bien à force d'audace,
24:51d'investissement, de pari,
24:53de risque que nous y sommes parvenus.
24:55Nous étions un groupe industriel, expert du plastique.
24:57Nous sommes devenus un leader mondial
24:59de la mobilité, leader sur tous nos marchés.
25:01Du plastique, nous nous sommes
25:03diversifiés dans l'éclairage,
25:05l'hydrogène, les batteries et le software.
25:07Parfois vers des technologies
25:09qui produiront leur effet dans seulement 5 ou 10 ans.
25:11Nous étions franco-français.
25:13Nous sommes aujourd'hui présents dans 28 pays.
25:15Et nous avons l'audace
25:17d'aller au-delà de la voiture
25:19et de nous ouvrir à d'autres mobilités,
25:21comme par exemple les trains.
25:23OP Mobility, c'est donc la capacité
25:25à se réinventer sans cesse.
25:27Et c'est aussi cela, la force d'une entreprise familiale
25:29comme la nôtre, qui a toujours su aller
25:31de l'avant, se transformer, innover
25:33tout en gardant ses valeurs d'entreprise responsables
25:35avec la sécurité et la réduction
25:37des émissions de CO2 comme priorité stratégique.
25:39L'année dernière,
25:41nous avons changé de nom,
25:43de Plastic Omnium à OP Mobility,
25:45ce qui, je crois, illustre encore une fois
25:47cet esprit audacieux de toujours vouloir aller
25:49de l'avant sans relier ses racines.
25:51Un grand merci pour ce prix que je partage
25:53avec l'ensemble du comité de direction
25:55et que je voudrais adresser plus largement
25:57à l'ensemble de nos 40 000
25:59collaborateurs dans le monde
26:01qui feront grandir notre groupe en faisant preuve
26:03chaque jour de beaucoup d'audace.
26:09Merci beaucoup.
26:11Pour le deuxième lauréat, Aromazone,
26:13j'ai une question extrêmement simple. Dans le dossier
26:15de candidature, vous aviez plein de chiffres.
26:17Il y en a un qui retient notre attention
26:19quand même. 56%
26:21de taux de croissance entre
26:232023 et 2024. Ma question,
26:25elle est simple. Quelle est votre recette
26:27miracle ?
26:29Bonsoir à tous. Merci infiniment.
26:31On est très, très honorés.
26:33Il n'y a pas de recette, je crois.
26:35Effectivement,
26:37depuis trois ans, on est devenu
26:39un acteur incontournable du bien-être,
26:41de la qualité, du soin,
26:43naturel, sain,
26:45très concentré, très efficace,
26:47éco-conçu et à juste prix.
26:49Surtout, vous avez cité des chiffres,
26:51mais il y a quelque chose que je trouve assez incroyable,
26:53c'est qu'on est devenu aussi deuxième marque préférée des Français.
26:55Et premier site e-commerce préféré des Français
26:57devant Amazon.
26:59Bravo !
27:01Ça s'applaudit,
27:03surtout dans l'environnement actuel.
27:05Je crois que
27:07c'est surtout le fait que nous
27:09avons un modèle un peu différent, un peu atypique.
27:11On possède totalement notre distribution.
27:13Nous n'avons pas d'intermédiaire.
27:15On vend sur notre site, on vend dans nos magasins.
27:17Et ça, ça nous permet deux choses.
27:19Ça nous permet de redistribuer
27:21une partie de la valeur au consommateur final
27:23en ayant des prix justes. Et ça, c'est très important.
27:25Je pense qu'on est à une époque d'inclusivité.
27:27Vous l'avez dit dans votre introduction
27:29et je pense que plus que jamais, il faut le défendre.
27:31Et puis, ça nous permet aussi d'être en direct
27:33avec toutes nos communautés et donc d'itérer avec
27:35elles et de lancer des produits qui sont des
27:37modèles produits qui répondent à de vrais besoins,
27:39de vrais gens dans la vraie vie. Il n'y a pas de création
27:41de désirs artificiels chez nous.
27:43Tout ça avec une charte de formulation
27:45qui est probablement une des plus
27:47exigeantes du marché.
27:49Donc, ça fait un modèle plutôt
27:51efficace. Je ne sais pas si c'est une recette, mais à minima,
27:53c'est un modèle avec lequel on va continuer à travailler
27:55et rester fidèle. Et pour terminer,
27:57je remercie infiniment mes équipes
27:59parce qu'Aromazone, c'est aussi une histoire
28:01de passionnés et de gens qui ont
28:03à cœur quelque chose qui les habite très fort
28:05de prendre soin de tous. Et pareil,
28:07je pense que c'est important de le souligner aujourd'hui.
28:09Merci beaucoup. Bravo.
28:11Jérôme Angin,
28:13à nous. Alors, on avait une question
28:15statistique. Là, on a une question un peu plus
28:17philosophique avec le défi de répondre
28:19en maximum une minute.
28:21Vous êtes une entreprise ancienne
28:23qui existe depuis le XIXe siècle.
28:25Comment on fait pour rester en permanence
28:27audacieux et pour ne pas
28:29rester dans sa zone de confort?
28:31Tout d'abord, merci beaucoup pour cette belle reconnaissance
28:33qui résonne
28:35parfaitement chez Charger
28:37au jour le jour pour
28:39toutes les équipes, puisque notre
28:41mission, c'est oser entreprendre.
28:43Charger, c'est l'audace
28:45d'entreprendre depuis 150 ans,
28:47depuis sa création en 1872.
28:49Et pour répondre à votre question
28:51directement, en fait, poser
28:53la question, c'est un peu mal connaître
28:55notre PDG, Michael Fribourg,
28:57qui a
28:59repris le groupe en 2015
29:01à l'âge de 33 ans,
29:03un jeune et brillant entrepreneur et qui,
29:05croyez-moi, ne laisse personne
29:07dans les équipes tomber dans sa zone
29:09de confort. Alors plus concrètement, pour être
29:11très rapide, pour être très rapide,
29:13l'audace chez Charger, deux petits mots,
29:15c'est un en 2020,
29:17au début du Covid, en
29:19quelques semaines, de transformer
29:21l'ensemble de nos usines textiles
29:23pour fabriquer des masques sanitaires.
29:25C'était un vrai défi pour toutes les
29:27équipes et nous avons fabriqué,
29:29les équipes ont fabriqué
29:31500 millions de masques.
29:33Je rêve, on se croirait au César. C'est la petite
29:35musique qui dit aux lauréats, il faut
29:37accélérer. A la télé, on ne peut pas déborder.
29:39500 millions de masques en quelques mois
29:41et nous sommes devenus le premier fournisseur
29:43en Europe. Deuxième petit mot,
29:45très rapide, c'est
29:47Charger
29:49Museum.
29:51De quelques millions de chiffres d'affaires
29:53en 2018, nous avons créé
29:55aujourd'hui le premier
29:57et le leader mondial
29:59de la création de musées
30:01qui réalisent les plus beaux musées,
30:03les plus emblématiques et notamment celui
30:05de la Maison Blanche à Washington.
30:07Merci beaucoup, bravo.
30:09Bonjour Sylvain
30:11Intulant, vous êtes CEO de Horizon
30:13Trading Solutions et Chairman pour la
30:15Young President Organization. Merci
30:17beaucoup d'être avec nous. Vous avez remis le prix
30:19de l'audace de croître.
30:21Est-ce que vous pouvez nous dire en quoi
30:23la notion d'audace résonne
30:25dans cette association YPO ?
30:27Merci Sybille, je suis ravi
30:29d'être là ce soir.
30:31Young President Organization
30:33YPO, c'est une organisation
30:35de dirigeants d'entreprises
30:37de taille moyenne et large
30:39de par le monde. Nous sommes à peu près
30:4140 000 dans plus de
30:43150 pays.
30:45Tous ces dirigeants partagent
30:47les mêmes enjeux et l'un
30:49des enjeux et l'une des fonctions
30:51qui les rassemblent, c'est justement l'audace.
30:53Donc, dirigeant
30:55dans le monde d'une société, d'un groupe
30:57familial
30:59ou bien fondateur
31:01d'une société à succès,
31:03ça nécessite une audace particulière.
31:05Les challenges, les défis
31:07sont extrêmement nombreux,
31:09particulièrement en 2025.
31:11Politique,
31:13économique, géopolitique,
31:15il faut avoir un certain degré d'audace.
31:17J'irais parfois même dire
31:19un degré de folie.
31:21Donc, ça résonne particulièrement.
31:23C'est quelque chose qui fédère
31:25tous ces young
31:27presidents ? Oui, puisqu'en fait
31:29il y a un enjeu commun
31:31qui est leur business. Ce sont des gens extrêmement engagés,
31:33extrêmement engagés pour faire
31:35que leur business va durer.
31:37Leur business est, on l'espère,
31:39en croissance, ou en tout cas c'est souvent
31:41assimilé à la notion de durée.
31:43Quel est l'impact
31:45qu'ils peuvent avoir autour d'eux
31:47pour leur premier cercle
31:49du comité de direction,
31:51mais pour tous les salariés de leur groupe ?
31:53Quel est l'impact qu'ils peuvent avoir
31:55vis-à-vis des familles de ces employés ?
31:57Encore une fois,
31:59quand on a des dispositifs
32:01qui sont multi-géographiques,
32:03aujourd'hui,
32:05la grande force de YPO,
32:07c'est d'avoir cette population qui se ressemble
32:09par ses valeurs communes et qui
32:11s'oriente très clairement
32:13dans une direction de business for good.
32:15Comment est-ce qu'on peut être un leader
32:17et éclairer un leader
32:19de demain, un meilleur leader
32:21du milieu croatien ?
32:23Et ça, ça commence aussi par bien savoir s'entourer.
32:25Merci beaucoup Sylvain Tulland.
32:29Bonjour Sabrina Erlori.
32:31Merci beaucoup d'être avec nous.
32:33Félicitations pour ce tri de l'audace de croître.
32:35Vous êtes CEO d'Aromazone,
32:37l'entreprise française spécialisée
32:39dans les produits cosmétiques.
32:41Basée dans les territoires, dans le Vaucluse.
32:43Justement, comment est-ce qu'on fait
32:45dans ce secteur des cosmétiques
32:47pour rester fidèle à la fois
32:49à ses valeurs d'accessibilité,
32:51d'éthique, de produits naturels
32:53et tout de même être
32:55attentif à sa croissance ?
32:57On est tout simplement
32:59absolument obsédé par notre boussole.
33:01L'idée pour nous n'est
33:03absolument pas d'essayer
33:05de réinventer ce qui nous
33:07définit depuis toujours, c'est-à-dire
33:09des produits sains,
33:11très dosés, très efficaces,
33:13naturels, transparents, éco-conçus
33:15et à juste prix. Et on y arrive
33:17parce qu'on a un modèle totalement intégré.
33:19On a nos propres magasins, on a notre propre site
33:21e-commerce. Ça nous permet deux choses.
33:23Un, de redistribuer
33:25de la valeur au consommateur final par le juste
33:27prix. Et deux, d'être en direct
33:29avec nos consommateurs, d'itérer avec
33:31eux et de réellement prendre en compte leurs besoins.
33:33On ne crée pas de produits artificiels
33:35ni de besoins artificiels chez nous, mais on répond
33:37à des besoins de vrais gens dans la vraie vie.
33:39Et tout ça avec une charte de formulation qui est une des plus
33:41exigeantes du marché. Et peut-être le dernier point,
33:43nous sommes également, et c'est très important
33:45pour nous, très engagés sur notre territoire
33:47et particulièrement auprès des populations vulnérables.
33:49Et typiquement, et
33:51j'en profite, je fais un appel, nous soutenons
33:53actuellement l'hôpital de Marseille
33:55public, la Timone,
33:57pour l'acquisition d'une machine
33:59d'IRM pédiatrique.
34:01Et donc toutes les personnes qui souhaiteraient
34:03nous aider et nous accompagner sont les
34:05bienvenues. Merci beaucoup
34:07Sabrina Elhori-Rougek. Je vous en prie, merci madame.
34:11Bonjour Jérôme Angin. Bonjour.
34:13Félicitations pour ce prix de l'audace
34:15de croître. Alors vous êtes DAF du groupe
34:17Chargeurs. Est-ce que vous pouvez nous
34:19raconter un ou deux projets
34:21maximum qui illustrent particulièrement
34:23cette audace de croître
34:25au sein de Chargeurs qui a 150 ans, n'est-ce pas ?
34:27Effectivement, Chargeurs c'est 150 ans d'audace
34:29entrepreneuriale depuis sa création
34:31en 1872.
34:33Et pour prendre un projet très récent, effectivement
34:35c'est la création de
34:37Museum Studio, de quelques millions d'euros
34:39de chiffre d'affaires en 2018.
34:41Nous avons créé le leader mondial
34:43de la création de musées, qui
34:45aujourd'hui réalise les plus beaux musées dans le
34:47monde, notamment le musée de Washington,
34:49la Maison Blanche à Washington, et qui est
34:51une très belle réalisation.
34:53Et en quelques années, du coup,
34:55quelle était l'audace ou ce qui vous a
34:57permis cette croissance ? Alors c'est de rentrer dans un...
34:59Effectivement, c'est de rentrer dans un marché que
35:01peu pensait
35:03consolidable. Porteur. Porteur.
35:05C'était... Effectivement, certains pouvaient imaginer
35:07que c'est un peu une danseuse. C'est pas du tout une danseuse.
35:09C'est une activité qui a une très forte
35:11croissance. Plus de 30% de croissance
35:13organique tous les ans.
35:15Et c'est un métier très rentable.
35:17Merci beaucoup. Merci.
35:21Thomas, on va enchaîner ?
35:23Oui, on enchaîne avec l'audace
35:25de la diversité. Et pour
35:27remettre cette distinction,
35:29on accueille sur scène
35:31Arnaud Ardouin, sans moustache,
35:33le présentateur de Smart Job,
35:35accompagné de Romain Plaisantin, le co-président
35:37de la FMD, qui peut
35:39venir sur scène tout de suite.
35:55Effectivement, la salle est grande, on ne vous voit pas.
35:57Bonjour Romain Plaisantin. Vous êtes
35:59le co-président de la FMD,
36:01et par ailleurs d'IRH, puisque dans votre vie
36:03vous êtes d'IRH chez L'Oréal. Dans l'équipe
36:05IRH de L'Oréal, un petit mot sur
36:07Smart Job. C'est l'occasion. Thomas,
36:09j'en ai pour 5-10 minutes, mais ça ne va pas durer.
36:11Vraiment très simple.
36:13Vous faites votre autopromo, c'est ça ?
36:15D'habitude, je ne prends pas de feuilles. Et là, j'ai fait un peu preuve d'audace.
36:17J'ai écrit un discours.
36:19Ça ne t'ennuie pas que je le fasse ? Je suis ravi.
36:21Deux mots. Merci à toutes les équipes. On va passer le coupure
36:23pub, Arnaud. Merci Delphine.
36:25Merci à toutes les équipes qui préparent
36:27l'émission et qui m'accompagnent dans ce beau projet.
36:29Ça fait 5 ans que l'émission existe.
36:31On a eu Elisabeth Moreno, on a eu Elisabeth Born,
36:33on a eu des ministres, on a eu des acteurs,
36:35on a eu des dirages de premier plan. Et on s'est intéressés,
36:37et ce qui me fait la transition très rapidement,
36:39à tous les enjeux de transformation du travail,
36:41parmi lesquels les enjeux
36:43de diversité. Je voudrais vous entendre
36:45sur l'AFMD, parce que
36:47ce n'est pas qu'un outil d'action
36:49concrète, c'est aussi un outil de réflexion
36:51et de recherche. Est-ce que
36:53je me trompe ? Non, absolument. Et c'est
36:55un vrai honneur. Absolument pas ou absolument ?
36:57Absolument oui. Oui, d'accord, parce que
36:59vous me faites peur. C'est un vrai honneur d'être là, justement.
37:01L'AFMD, pour ceux qui ne le connaissent pas encore,
37:03c'est l'association française des manieurs
37:05de la diversité. C'est une vraie communauté,
37:07un lieu d'entraide.
37:09Venu sur le plateau de Smartjob,
37:11comme vous l'avez appelé avant.
37:13Avec un de nos chercheurs, effectivement.
37:15Nous, c'est 17 ans d'existence déjà,
37:17suite à la charte de la diversité écrite
37:19il y a plus de 20 ans, et donc on rassemble aujourd'hui
37:21196 adhérents,
37:23organisations de tous types, privés,
37:25publics, collectifs territorials,
37:27ministères,
37:29et donc notre mission, c'est vraiment de rassembler
37:31les meilleures pratiques, d'innover avec elles,
37:33et de les partager, de les diffuser
37:35auprès de toutes les organisations.
37:37Et l'égalité,
37:39c'est pas qu'il y a
37:41une question d'égalité, c'est une question de caractère.
37:43Moi, je dirais que c'est une question d'audace, en 10 secondes.
37:45Je vois Thomas qui me fait des gros yeux.
37:47Je vais avoir une moustache
37:49et une barbe. Normalement, on est censé ouvrir l'enveloppe
37:51quand même pour révéler les lois.
37:53Moi, je suis bien avec vous.
37:55On récompense qui ce soir ?
37:57Ceux qui osent aller au-delà des obligations légales,
37:59et ceux qui osent adresser des sujets aussi tabous.
38:01Romain, sans blague, il faut ouvrir l'enveloppe.
38:03Ce soir, on a
38:05deux lauréats.
38:09Nous avons Saint-Gobain
38:11et Vinci.
38:13On les accueille.
38:15Tanguy de Bel Air et Régis Plujon.
38:19Tanguy de Bel Air
38:21et Régis Plujon.
38:23Nous sommes totalement aveuglés.
38:25Bienvenue.
38:27Messieurs, bonjour.
38:29Bonsoir, bienvenue, bravo.
38:31Prenez un petit micro, messieurs.
38:33Félicitations. Je vous félicite, bravo.
38:35Prenez un micro, messieurs,
38:37s'il vous plaît.
38:39Tanguy de Bel Air, directeur
38:41diversité et inclusion.
38:43Je vais vous demander d'avancer tous.
38:45N'ayez pas peur, parce que sinon, quelqu'un va finir
38:47par être blessé. Il y a un trou derrière.
38:49Saint-Gobain, directeur des relations
38:51sociales et des RH France.
38:53Un mot chacun.
38:55Les enjeux de diversité, c'est bien
38:57au-delà de l'égalité femmes-hommes.
38:59Merci.
39:01Oui, c'est beaucoup plus large que ça.
39:03Même si s'agissant de Vinci,
39:05historiquement, d'un secteur
39:07masculin d'activité dans les infrastructures,
39:09c'est un sujet qui nous tient
39:11à cœur depuis longtemps. Et nous l'avons
39:13élargi depuis de nombreuses
39:15années, puisque le poste d'inclusion
39:17et de diversité existe depuis 2004
39:19et que nous avons une approche
39:21globale, locale,
39:23des préceptes, des concepts et du soutien
39:25depuis le siège et
39:27une valorisation de tout ce qui est
39:29fait localement dans chacun des
39:31120 pays où nous sommes présents
39:33par les 284 000
39:35femmes et hommes du groupe dans ces 120 pays.
39:37C'est un centre de gravité, j'ai envie de dire.
39:39C'est un centre de gravité.
39:41C'est une sorte de repère,
39:43de confort et
39:45de source
39:47d'information, de source d'outils,
39:49puisqu'au niveau du groupe, nous faisons,
39:51nous proposons des outils à l'ensemble de nos
39:53pays et à l'ensemble des collaboratrices
39:55et collaborateurs. Côté Saint-Gobain, il vous reste 10 secondes.
39:57Non, je rigole. Non, non, c'est à vous.
39:59Un tout petit peu plus. Merci.
40:01Pour nous, la diversité et l'inclusion,
40:03c'est au cœur de tous nos
40:05programmes. Ça fait véritablement partie de
40:07notre marque employeur. Nous sommes
40:09dotés d'une raison d'être,
40:11Making the world a better home. Notre volonté,
40:13c'est d'être le leader mondial
40:15de la construction durable.
40:17Pour nous, les sujets de
40:19féminisation, féminisation des dirigeants,
40:21les sujets de formation, on a
40:23décidé de former l'ensemble des
40:25collaboratrices et des collaborateurs de Saint-Gobain
40:27à la fresque de la diversité,
40:29comme nous l'avions fait pour la fresque
40:31du climat. Et puis, évidemment,
40:33nous travaillons sur les sujets d'égalité
40:35et d'équité en matière de
40:37rémunération, en matière de recrutement,
40:39en matière de parcours professionnel.
40:41Tout ça, c'est au cœur de nos démarches.
40:43Et ça fait grandir vos entreprises. Il faut le préciser,
40:45il y a un enjeu aussi de développement
40:47et de créativité de manière plus large.
40:49Ça les fait grandir, ça les fait croître
40:51et ça les fait rayonner dans
40:53tous les pays où elles sont prétendues. Vous avez vu ?
40:55Tu as entendu ? Bravo ! J'ai entendu.
40:57Le timing idéal. Messieurs, merci.
41:01Bonjour Romain Plaisantin, vous êtes
41:03coprésident de l'Association française des managers
41:05de la diversité, l'AFMD,
41:07et DRH Corporate de L'Oréal France.
41:09Et ce soir, vous êtes remettant
41:11du prix de l'audace de la diversité.
41:13Merci beaucoup d'être avec nous.
41:15Est-ce que vous pouvez nous décrire,
41:17nous donner quelques axes ?
41:19Quels sont les leviers pour accompagner
41:21les managers au sein des entreprises
41:23pour s'ouvrir encore plus à la diversité ?
41:25C'est une très bonne question.
41:27Il y a beaucoup de leviers, on en parlait ensemble avant.
41:29Le premier, c'est vraiment en permanence
41:31de former. Former qui ?
41:33Former les managers, qui sont des équipes,
41:35notamment sur le recrutement.
41:37C'est vraiment prendre conscience qu'on a tous des biais,
41:39conscients, inconscients.
41:41De lever ces biais, ça nous permet d'engager plus de diversité.
41:43Et après, c'est de toujours rester
41:45innovants sur ces sujets-là.
41:47Et typiquement, l'action de l'AFMD,
41:49c'est justement d'arriver à trouver des manières,
41:51des angles, de continuer à travailler là-dessus.
41:55Bonjour Tanguy Debeler, félicitations
41:57pour ce prix de l'audace de la diversité
41:59que vous venez de recevoir. Vous êtes directeur
42:01inclusion et diversité au sein du groupe Vinci.
42:03Est-ce que vous pouvez nous dire quels sont les défis
42:05que vous rencontrez dans ce secteur du BTP
42:07pour justement aller
42:09au-delà des freins et
42:11toujours avoir plus de diversité au sein du groupe ?
42:13Merci, oui, c'est un défi de tous les jours.
42:15Et ce sont les
42:17284 000 collaboratrices
42:19et collaborateurs du groupe qui le relèvent
42:21au jour le jour.
42:23Le défi, il est très certainement
42:25sur une meilleure répartition
42:27et un meilleur épanouissement des femmes et des hommes
42:29dans un secteur historiquement masculin.
42:31Il est essentiel
42:33et nous travaillons depuis plusieurs années
42:35pour oser
42:37sur le terrain convaincre
42:39les plus jeunes d'étudier
42:41des techniques qui sont
42:43applicables dans nos métiers pour recruter
42:45plus de femmes et pour développer les femmes
42:47et les hommes dans le groupe, dans les différentes
42:49branches du groupe. Donc c'est un défi quotidien.
42:51J'ai l'habitude de
42:53me souvenir de ces rencontres régulières
42:55que nous faisons avec les collégiennes,
42:57des lycéennes et même des primaires
42:59dans une trentaine de pays
43:01et où on leur dit
43:03eh bien les métiers du BTP
43:05ne sont pas réservés qu'aux hommes.
43:07On leur dit, les femmes et les hommes
43:09de Vinci sont organisés pour accueillir
43:11et développer les filles et les garçons,
43:13les femmes et les hommes.
43:15C'est un défi de durabilité,
43:17c'est un défi d'être
43:19persistant, d'être constant
43:21et c'est un défi de ne
43:23pas se laisser
43:25changer de
43:27cap alors
43:29qu'on est dans des pays où il y a des changements
43:31constants, des nouveautés
43:33sociétales au jour le jour et que
43:35nous les embrassons et nous continuons
43:37vers notre objectif d'une meilleure
43:39répartition et d'un meilleur épanouissement des femmes
43:41et des hommes.
43:43Bonjour Régis Bluvion, merci
43:45beaucoup d'être avec nous et félicitations pour
43:47ce prix de l'audace de la diversité.
43:49Alors vous êtes directeur des affaires sociales au sein
43:51du groupe Saint-Gobain. Est-ce que vous pouvez nous dire
43:53quels sont les leviers pour vous qui sont les plus
43:55efficaces pour bâtir cette culture
43:57de la diversité au sein du
43:59groupe qui est un groupe aux très
44:01nombreux collaborateurs ? Oui puisque nous sommes
44:03un peu plus de 166 000
44:05à travers les différents pays où nous sommes
44:07présents. Le premier levier
44:09c'est l'engagement des salariés,
44:11c'est très clair, c'est la volonté, c'est la
44:13fierté d'appartenance, c'est extrêmement
44:15important parce que c'est ça qui donne
44:17le ressort pour aller de l'avant.
44:19Le deuxième levier,
44:21c'est d'avoir une raison d'être. Nous,
44:23nous avons une très belle
44:25raison d'être, Making the world a better home,
44:27qui permet à tout le monde finalement
44:29d'être aligné sur un
44:31programme, sur une stratégie,
44:33sur une volonté d'aller de l'avant.
44:35Et puis, la
44:37troisième dimension qui me semble aussi
44:39très importante, et bien
44:41c'est que tout le monde se met en mouvement.
44:43Le mouvement c'est la transformation,
44:45c'est la vie, c'est la volonté
44:47d'aller de l'avant et comme on le dit ce soir,
44:49particulièrement, c'est l'audace.
44:51Alors on enchaîne
44:53avec la suite de cette cérémonie
44:55pour parler de l'audace boursière.
44:57Et alors, qui on appelle pour l'audace boursière
44:59d'après vous ? Grégoire Favet.
45:01Évidemment, Grégoire Favet.
45:03Le rédacteur en chef de BeSmart4Change.
45:21Bravo.
45:23Bonsoir Delphine Damarzit.
45:25Enfin Grégoire.
45:27Merci beaucoup d'être parmi nous ce soir pour remettre
45:29ce prix de l'audace boursière.
45:31Comment est-ce qu'on entretient, comment
45:33on renforce même le souffle de l'audace
45:35boursière quand on est un opérateur boursier ?
45:37Alors, français pour Ronex Paris,
45:39mais pan-européen quand on s'appelle Ronex.
45:41Cette marchée. Alors j'ai une confidence à vous faire,
45:43je ne suis pas venue remettre un prix, je suis
45:45venue repérer des entreprises. Ah c'est ça.
45:47Je fais mon marché, donc je vous vois.
45:49Pourquoi est-ce qu'il faut s'introduire en
45:51bourse ? Et pourquoi il faut que l'option de la bourse
45:53soit une option possible pour le plus
45:55grand nombre d'entreprises possible ? Deux raisons.
45:57Aujourd'hui, il y a 50% des lignes
45:59de portefeuille private equity qui ont
46:01plus de 5 ans. Donc c'est le moment de la sortie.
46:03Et parmi les options, la bourse est présente.
46:05C'est l'option qui permet
46:07de maintenir, en développant
46:09son entreprise, en la finançant,
46:11de maintenir son indépendance stratégique.
46:13Et là, j'ai dit le deuxième mot magique aujourd'hui.
46:15C'est l'indépendance stratégique,
46:17la souveraineté, avoir un marché
46:19boursier puissant. Et pour ça, il faut une taille
46:21européenne avec des racines locales.
46:23C'est la condition du développement des entreprises
46:25sur notre sol. Et donc je suis ravie
46:27d'avoir vu tout à l'heure des entreprises anciennes
46:29qui sont en bourse. Chargeurs.
46:31Chargeurs, Saint-Gobain,
46:33ils étaient tous là. Et puis des entreprises
46:35qui sont plus récentes.
46:37On va sans doute en avoir une bientôt.
46:39Je vous propose, Delphine, d'ailleurs, effectivement, de ne pas
46:41trop tarder pour remettre le prix. Mais encore une fois,
46:43c'est un travail collectif, ce travail qui s'effectue
46:45autour des places boursières à Paris,
46:47en Europe. Oui, tout à fait. On a
46:49un programme d'accompagnement. Donc là, c'est à nouveau
46:51une petite minute de pub. On
46:53accompagne 165 entreprises aujourd'hui
46:55dans un programme qui s'appelle
46:57sur toute l'Europe. Et il y en a plus d'une quarantaine
46:59en France. Et puis on fédère la place
47:01parce que finalement, la place de marché, comme son nom
47:03l'indique, c'est l'endroit où on se rencontre. Et
47:05donc récemment, à la conférence
47:07annuelle de Renext Paris et de Renext en général,
47:09on a signé avec
47:11toutes les parties prenantes de la place un manifeste
47:13pour les marchés boursiers, pour rappeler que la bourse
47:15c'est la destination et que pour ça,
47:17il faut que l'ensemble des acteurs
47:19soient présents. Les investisseurs,
47:21les intermédiaires,
47:23les conseils, l'opérateur de marché
47:25bien sûr, et puis les projets,
47:27les entreprises. Et tous ensemble,
47:29on a signé un papier pour plus d'attractivité,
47:31de la simplification,
47:33mais aussi de la performance. Bon, on va
47:35leur demander ce que ça a changé dans leur vie dans un instant
47:37aux lauréats de
47:39l'audace boursière Delphine. Alors la bourse
47:41est sélective, donc il n'y a qu'une entreprise.
47:43J'ai le plaisir d'appeler
47:45les cofondateurs
47:47de Light On. Bravo.
47:49Light On.
47:53Vous avez chacun un micro.
47:55Igor Caron et Laurent Dodet.
47:57Laurent Dodet, Igor Caron, bienvenue messieurs.
47:59Merci beaucoup d'être là.
48:01Premier pure player
48:03de l'IA Générative à être entré en bourse,
48:05si je ne dis pas de bêtises messieurs. La boîte a été fondée
48:07en 2016, vous êtes parti d'ailleurs du hardware,
48:09vous avez pivoté ensuite vers le
48:11soft avec l'arrivée du GPT en
48:132020. Je fais un peu votre histoire rapidement,
48:15mais je vous laisse la raconter. Ma question étant,
48:17qu'est-ce qui a changé dans votre vie depuis le 26 novembre
48:192024 ?
48:21Igor Caron. Presque tout.
48:23La réalité
48:25d'être en bourse,
48:27c'est que maintenant, quand vous parlez
48:29à tout le monde, ils ont peut-être une action
48:31de votre entreprise et ils sont
48:33en train de vous juger. Donc c'est extrêmement
48:35personnel. On n'est jamais à l'abri de tomber sur un actionnaire.
48:37On n'est jamais à l'abri.
48:39N'hésitez pas à rapprocher
48:41le micro.
48:43Ça donne un boost absolument
48:45énorme parce que maintenant, on sait que
48:47on ne peut plus faire
48:49réellement des erreurs
48:51d'une certaine manière et on est maintenant
48:53dans une voie de croissance
48:55directement.
48:57Pour moi, c'est la grande leçon.
48:59Pour toi, Laurent, c'est quoi ?
49:01Je trouve qu'effectivement,
49:03aller en bourse,
49:05pour une entreprise qui, à l'époque,
49:07quand on s'est lancé, faisait à peu près
49:0930-40 personnes. C'est une toute petite
49:11entreprise. Il y avait
49:13une certaine audace.
49:15Il se trouve que
49:17sur l'IA générative,
49:19des technologies aussi
49:21clés que ça, aussi transformatives pour
49:23l'économie en général, être souverain,
49:25proposer une alternative souveraine à nos entreprises
49:27françaises, c'est quelque chose qui fait du sens
49:29et l'actualité nous le
49:31rappelle d'autant plus. Le choix de la bourse
49:33a été pour nous le choix de l'indépendance.
49:35C'est ce que vous dites. Effectivement,
49:37le choix de pouvoir
49:39croître. Effectivement, sur cette technologie dont
49:41maintenant tout le monde a entendu parler,
49:43tout le monde connaît, chat GPT, etc.
49:45Tout le monde sait que ça va complètement
49:47transformer la vie des entreprises,
49:49la vie de tous les jours. On s'est dit
49:51qu'on avait une carte à jouer, aller en bourse
49:53et pour l'instant, l'histoire
49:55nous a donné raison. Effectivement, le cours de bourse
49:57s'est très bien comporté depuis l'entrée
49:59en bourse le 26 novembre. Je crois que ça a doublé quasiment.
50:01Capi a doublé pour vous sur en
50:03moins de six mois. Maintenant, je bois
50:05sur un ex gros félicitations.
50:07Oui, et puis rapidement, je veux
50:09dire simplement l'actualité a tout changé.
50:11En fait, la partie souveraineté était
50:13en fait un mot qui était
50:15plus politique. En fait,
50:17maintenant, depuis 2-3 semaines, il a
50:19complètement changé. En fait, là,
50:21le landscape qu'on peut dire
50:23en anglais qui fait qu'en fait, toutes les
50:25entreprises maintenant doivent prendre cette
50:27responsabilité de contrôler
50:29tout son savoir-faire. Après,
50:31avec cet IA génératif et donc d'une
50:33manière, on commence à comprendre maintenant
50:35ce que ça veut dire. Et donc, voilà, c'est
50:37une voie de croissance pour tout le monde
50:39et de s'habituer à ces technologies et de les faire
50:41rentrer dans les entreprises. Merci beaucoup.
50:43Félicitations à l'équipe de l'Icon.
50:48Delphine Damarzile, merci beaucoup d'être avec nous.
50:50Alors, vous venez de remettre le prix de
50:52l'audace boursière et vous êtes
50:54CEO de Renex Paris.
50:56Est-ce que vous pouvez nous dire comment est-ce qu'on entretient
50:58ce souffle de l'audace
51:00au sein du secteur de la
51:02bourse ? Eh bien, nous, on vient
51:04chercher les entreprises pour les convaincre de venir
51:06ce côté. La bourse, c'est ce qui permet
51:08pour une entreprise en développement
51:10de garantir son indépendance stratégique.
51:12Parce qu'on va lever des fonds et on va le faire face à
51:14une multitude et donc on va pouvoir garder
51:16le contrôle de l'entreprise, le contrôle de sa destinée
51:18et c'est un des choix. Et pour ça, il faut être
51:20prêt. Voilà. Et donc, on vient chercher des entreprises
51:22qui envisagent ce destin
51:24et on les aide à se préparer en les
51:26accompagnant. Et pour ça, j'imagine que
51:28vous accompagnez ces entreprises via différents
51:30leviers, vers différents programmes d'accompagnement.
51:32Absolument. On a un programme qui s'appelle IPO Ready.
51:34On a accompagné dans la cohorte 2025
51:36qui se déroule en ce moment 165
51:38entreprises qui sont ensemble, qui peuvent
51:40apprendre les unes des autres et qui rencontrent des partenaires pour
51:42se préparer à l'introduction aux bourses. Et sur ces
51:44165 entreprises, il y en a une bonne quarantaine de
51:46françaises.
51:48Igor Caron, bonsoir. Merci beaucoup
51:50d'être avec nous et félicitations pour ce prix
51:52de l'audace boursière. Alors, vous êtes
51:54PDG de Light On,
51:56donc startup qui est une plateforme
51:58de modèles d'IA génératifs
52:00pour les entreprises et vous avez fait
52:02une introduction en bourse sur
52:04Auronex il y a quelques mois. Est-ce que ça, c'était
52:06une décision audacieuse de votre part ?
52:08Absolument. Audacieuse
52:10dans le sens où la majorité des startups
52:12qui sont dans cet IA génératif, mais même de façon
52:14plus grande dans d'autres domaines,
52:16sont généralement accoutumés
52:18à passer à travers différents
52:20types d'investissements de ventures capitalistes.
52:22Et donc le fait d'aller en bourse
52:24a tout changé parce que ce n'est pas
52:26traditionnel du tout. C'est une prise de décision
52:28qui a beaucoup de conséquences puisque
52:30maintenant on est beaucoup plus visible
52:32et puis maintenant, on doit
52:34montrer que toutes
52:36nos performances sont réellement
52:38dans une sorte de réalité qui
52:40potentiellement est un peu différente dans
52:42d'autres chemins que peuvent prendre d'autres
52:44entreprises. Merci beaucoup Igor Caron.
52:46Merci.
52:48Bonjour Laurent Naudet, merci
52:50beaucoup d'être avec nous. Bonjour. Et félicitations
52:52pour ce prix de l'audace boursière
52:54que vous venez de recevoir. Vous êtes directeur
52:56général délégué de Lighton,
52:58une entreprise qui propose des modèles d'IA
53:00génératifs pour les entreprises.
53:02Est-ce qu'on peut qualifier
53:04votre introduction en bourse il y a
53:06quelques mois de réussite ? Est-ce que vous avez
53:08jugé que c'était une initiative audacieuse ?
53:10Alors c'est une initiative audacieuse
53:12effectivement pour une entreprise qui,
53:14quand on s'est lancé dans l'opération, on a été environ
53:1625-30 personnes. Donc c'est une toute
53:18petite entreprise. Mais
53:20on est sur un marché qui est extrêmement
53:22porteur, le marché de l'IA générative.
53:24On voit que le contact international
53:26demande des IAs
53:28qui sont souveraines.
53:30Donc on est sur un marché extrêmement porteur.
53:32Pour nous, le choix d'aller en bourse
53:34c'était le choix
53:36de l'indépendance et d'inscrire
53:38une belle trajectoire sur cette thématique.
53:40Merci beaucoup. Merci.
53:42On enchaîne,
53:44on passe tout de suite. Merci Grégoire.
53:46Catégorie suivante, l'audace
53:48de transmettre.
53:50Et pour remettre cette distinction,
53:52j'appelle sur scène Nicolas Pagné,
53:54le présentateur de Smart Patrimoine.
53:56Bienvenue Nicolas,
53:58accompagné de Julien Garonne, directeur de Decider Patrimoine
54:00et Family Stories.
54:16Dans l'émission Smart Patrimoine que j'anime
54:18sur Bismarck, on parle beaucoup de transmission d'entreprise.
54:20Mais comme son nom l'indique, généralement
54:22quand on parle de transmission d'entreprise, on parle de
54:24plus-value, on parle de fiscalité,
54:26on parle de 150 0 BTR pour ceux qui connaissent.
54:28Là, ce n'est pas le sujet. On va parler de
54:30transmission d'entreprise familiale,
54:32de pérennité d'emploi, de pérennité d'activité,
54:34de transmission d'activité
54:36et de développement
54:38d'activité, d'entreprise familiale. Pour en parler,
54:40j'ai le plaisir d'être avec toi, Julien Garonne,
54:42directeur de Decider Patrimoine,
54:44et aussi directeur de l'événement Family Stories.
54:46Ça tombe bien, il se tenait la semaine dernière
54:48250 entreprises familiales
54:50qui étaient réunies dans un même endroit.
54:52Le sujet de la transmission, j'imagine que ça les anime.
54:54Qu'est-ce qu'elles te disent ?
54:56Qu'est-ce qu'elles ressentent aujourd'hui
54:58dans le contexte actuel, Julien ?
55:00Merci Nicolas pour cette présentation.
55:02Effectivement, Family Stories s'est tenue la semaine
55:04dernière. Ce que je peux vous dire,
55:06j'avais prévu un discours un peu fleuve.
55:08Mais on n'a pas le temps.
55:10J'ai la chance,
55:12le président Emmanuel Macron
55:14a presque dit tous mes mots.
55:16Je complèterai simplement en disant une chose.
55:18C'est qu'aujourd'hui, en France,
55:20il y a plus de 700 000 entreprises
55:22qui doivent être transmises dans les 10 prochaines années.
55:24Seulement 30% sont préparées
55:26pour cette transmission. Et les entreprises
55:28familiales sont également
55:30les entreprises qui permettent de développer
55:32notre tissu économique et notre tissu territorial
55:34et nos emplois. Donc c'est important
55:36de pouvoir transmettre ces entreprises.
55:38Et le moment que tout le monde attend,
55:40Julien, quelle est l'entreprise
55:42lauréate du prix
55:44L'audace de transmettre ?
55:46Je suis ravi de remettre
55:48ce prix au groupe Baudelais.
55:50Bienvenue, bravo
55:52au groupe Baudelais.
55:54Effectivement, on ne voit pas du tout.
55:58Bienvenue à Caroline Poissonnier,
56:00directrice générale du groupe Baudelais.
56:02On va vous donner un micro.
56:04Le groupe Baudelais a été fondé en 1964.
56:06Bienvenue. Félicitations.
56:08On va même vous donner votre fil.
56:12Je dis que vous êtes directrice générale du groupe Baudelais.
56:14Ce n'est pas vrai, vous êtes co-directrice générale
56:16du groupe Baudelais avec Jean-Baptiste
56:18qui est votre frère.
56:20J'hésite entre frère ou cousin.
56:22Entreprise fondée en 1964 que vous avez récupérée
56:24en 2018. Tout à fait.
56:26Ma question pour vous, je lisais dans un
56:28grand média, Decider Magazine,
56:30que vous disiez
56:32que c'est quand l'entreprise va bien
56:34qu'il faut la développer
56:36et qu'on passe de Baudelais Environnement,
56:38entreprise spécialisée dans la valorisation
56:40des déchets, au groupe Baudelais.
56:42Exactement. Je suis vraiment super
56:44fière d'être là parce que je pense que depuis
56:46le démarrage, je dois être la seule société
56:48que personne ici doit connaître.
56:50Du coup, je suis hyper fière d'être là.
56:52Personne ne connaissait.
56:54Effectivement, notre
56:56histoire familiale, c'est l'entreprise du déchet,
56:58c'est du traitement, de la valorisation.
57:00On en a fait un groupe diversifié
57:02avec quatre branches d'activité.
57:04Aujourd'hui, on a toujours le secteur
57:06de l'environnement, mais aussi l'énergie,
57:08le commerce et le bien-être.
57:10Et on a vraiment voulu mettre
57:12nos personnalités, nos convictions
57:14dans cette poursuite de continuité
57:16et d'aventure familiale.
57:18Si vous vous demandiez ce que c'était que l'audace de transmettre,
57:20bravo Caroline Poissonnier.
57:22On peut l'applaudir et on va pouvoir descendre de scène.
57:24Bravo, merci beaucoup.
57:29Bonjour Caroline Poissonnier, merci beaucoup
57:31d'être avec nous et félicitations pour le prix
57:33de l'audace de transmettre que vous venez de recevoir.
57:35Vous êtes directrice générale de Baudelaire
57:37et vous êtes beaucoup exprimée
57:39sur les notions d'équilibre du dirigeant,
57:41de santé mentale.
57:43Est-ce que vous pouvez nous dire
57:45en quoi c'était un axe audacieux,
57:47une prise de position audacieuse ?
57:49Pour moi, c'est hyper audacieux
57:51qu'un leader ose parler de santé mentale.
57:53Aujourd'hui, ce sujet n'est pas du tout
57:55pris en compte dans la société et nous, on a voulu
57:57l'affirmer et moi, je le porte haut et fort
57:59et je m'engage aujourd'hui à inciter
58:01les leaders à prendre soin d'eux pour qu'ils puissent
58:03être en capacité de prendre soin des autres,
58:05soin de leurs collaborateurs, soin de leur entreprise.
58:07J'ai reçu un groupe, quand je suis arrivée
58:09dans l'entreprise, on parlait uniquement de traitement de déchets.
58:11On y a, avec mon frère, ajouté nos personnalités,
58:13nos convictions et on a créé
58:15une branche bien-être, notamment, pour porter
58:17haut et fort ces sujets de santé mentale
58:19et d'équilibre.
58:21C'est en ça que l'idée de transmission
58:23a été importante. Dans cette
58:25transmission, vous avez été audacieuse
58:27pour y mettre vos personnalités.
58:29On a vraiment pris un choix très fort,
58:31un virage stratégique de diversification
58:33et ça, tout le monde
58:35ne le fait pas.