Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...
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00:00Bonjour Stanislas Benzmann. Heureuse de vous recevoir.
00:04Pas trop en question.
00:05Et vous êtes président de Devotim.
00:08Vous allez m'expliquer ce que c'est,
00:11mais vous avez un parcours un peu différent.
00:13Vous avez commencé comment ?
00:16J'ai commencé ma vie professionnelle comment ?
00:18Pendant mes études, je faisais une école de commerce à Bordeaux.
00:22J'ai lancé une activité un peu, je dirais, originale,
00:25puisque je faisais des collections de pyjamas, de caleçons...
00:29C'est très sympa. C'est ce que j'ai vu.
00:32...que je fabriquais en Thaïlande. Ca s'appelait Message.
00:35Et avec quelques amis, on faisait de l'importation
00:40et qu'on vendait dans les centrales d'achat.
00:44Et on a fini par le vendre au bout de quelques années
00:47car on avait des problèmes de financement.
00:49On devait fabriquer et payer la marchandise en Thaïlande
00:52à la fabrication.
00:54Et on était payés par les grandes surfaces,
00:57les Leclerc, etc., à 180 jours.
01:00Ca nous mettait en situation de trésorerie tendue.
01:03Ca nous empêchait de nous développer.
01:05Au bout d'un moment, on avait un joli business qu'on a vendu.
01:08Moi, je trouve ça formidable parce que les patrons...
01:11On a ça en soi, quand même.
01:13On démarre par faire fabriquer des slips à l'étranger
01:17et on finit dans une boîte
01:18qui a une dimension un peu différente.
01:22Et donc, vous avez vendu cette...
01:24Donc, goût entrepreneurial, c'est parti de là.
01:27Et vous avez fondé Devotim avec votre frère.
01:30Absolument, en 95.
01:33Vous étiez tous les deux pour la lancer.
01:35Tout à fait. On s'est mis tous les deux ensemble.
01:38Il avait un profil plus d'ingénieur, moi, plus de développeur.
01:41Et on a associé nos compétences.
01:44C'est souvent ça, l'entrepreneuriat.
01:47C'est souvent familial, d'ailleurs.
01:49C'est plus naturellement, avec son entourage,
01:51qu'on parle de ses projets.
01:53Et Devotim, vous aviez envie de faire quoi, à l'origine ?
01:56L'entreprise évolue toujours.
01:57Bien sûr. C'était de l'ingénierie
02:00dans les infrastructures informatiques.
02:02Qu'est-ce que c'est que l'engineering ?
02:04C'est un mot qu'on utilise sans arrêt.
02:06Qu'est-ce que ça comprend, l'engineering ?
02:09Donc, en fait, et c'est là-dessus que Devotim a démarré,
02:12vous avez des nouvelles technologies
02:14qui arrivent pour faire des réseaux d'une nouvelle génération,
02:18qui sont différents, les réseaux Internet.
02:20Dans le cas de Devotim, c'est là-dessus qu'on va.
02:22Et en fait, c'est une multitude d'ordinateurs
02:26qui parlent ensemble.
02:27Et l'ingénierie, c'est l'organisation de ces ingénieurs,
02:31la sécurisation des ordinateurs qui parlent ensemble,
02:34c'est les langages, les protocoles qui permettent de partager la data.
02:38Tout ça, c'est des multitudes d'ordinateurs.
02:42Et il faut savoir les architecturer pour qu'ils parlent bien,
02:47qu'ils parlent de façon à rendre les services attendus,
02:50c'est-à-dire partager la donnée,
02:52la mettre en visibilité pour les utilisateurs.
02:55C'est ça, l'ingénierie.
02:56Et la sécuriser, bien entendu.
02:58Et alors, finalement, une boîte de 200 personnes
03:02ne peut pas exister sans vous.
03:05On n'arrive plus à faire cette ingénierie
03:07sans une entreprise comme la vôtre ?
03:09Disons qu'à 200 personnes,
03:11ce n'est pas tout à fait Devotim.
03:14Nous, Devotim, on va plutôt se rendre disponible,
03:18vendre nos services à des organisations plus importantes,
03:21parce que plus vous augmentez la quantité...
03:24Plus c'est compliqué.
03:25Et c'est même exponentiel en termes de complexité,
03:28les distances, le contrôle sur les équipements,
03:31le nombre d'utilisateurs, tout se complexifie.
03:34Les risques aussi. On parlait de cybersécurité.
03:37Donc, voilà, des acteurs à 200 personnes
03:41peuvent, éventuellement, s'ils ont un peu de compétences,
03:43gérer ça avec des fournisseurs directement.
03:46Un peu d'aide, mais pratiquement, ils peuvent être autonomes.
03:50Au-dessus de 500, 1 000 personnes, ce n'est pas possible.
03:53Comment ça se passe ?
03:54Vous envoyez des ingénieurs dans les entreprises ?
03:58Ils devaient y être très fréquemment, non ?
04:00Ils passent leur vie chez nos clients, nos ingénieurs.
04:03Il y en a un peu moins de 12 000 ingénieurs
04:05qui travaillent dans plus de 20 pays.
04:09C'est énorme.
04:10C'est énorme.
04:11Comment vous vous êtes développé dans 20 pays comme ça ?
04:14On a eu certains pays qu'on a pu développer
04:18en organique.
04:19On envoyait une petite équipe, on suivait les clients
04:21et on commençait à travailler comme ça un petit peu depuis...
04:24Tout en anglais ?
04:25Absolument. L'entreprise fonctionne tout en anglais aujourd'hui.
04:29Même en France, même en Espagne, même en Allemagne.
04:32Elle a un seul langage, un seul système d'information.
04:35On s'applique nos méthodes.
04:37Les méthodes qu'on propose à nos clients, on les applique.
04:40En fait, on s'est développé grâce à des acquisitions également.
04:44La création de richesses en France nous a permis de financer...
04:48On a été en bourse.
04:49Vous êtes sorti de bourse, d'ailleurs, non ?
04:52Oui, on est sorti de bourse, absolument.
04:54Mais en fait, c'est des phases de développement.
04:59On est rentré en bourse très vite, en 1995.
05:01On était... Non, en 1999.
05:04On était déjà dans une bulle avec des valeurs tout à fait extraordinaires.
05:07On s'est introduit en bourse après cinq ans d'existence
05:12pour une valorisation de 700 millions d'euros.
05:14On est monté à 1,5 milliard.
05:16Donc, on a doublé de valorisation en quelques mois.
05:19Et puis, la bulle a explosé. Le business a été beaucoup plus dur.
05:23Et on est passé à 30 millions.
05:26C'est fou. On ne se rend pas compte,
05:28mais les changements dans l'entreprise sont incroyables.
05:32Et un dernier mot, parce qu'on va être obligés de finir.
05:34Un dernier mot sur l'IA.
05:36Oui. En fait, aujourd'hui,
05:38Devo Team, c'est un spécialiste du cloud,
05:40puisque le cloud est devenu l'infrastructure.
05:42Les ordinateurs dont je parlais, ils sont presque tous...
05:44Ils vont être de plus en plus dans le cloud.
05:46Alors, on verra si c'est que les clouds américains.
05:48Aujourd'hui, c'est américains et chinois.
05:50On essaie de faire émerger des solutions plus locales
05:54pour nous protéger, pour protéger notre donnée.
05:56Puis, on est spécialisé en data, en cyber, en cybersécurité, on l'a dit,
06:00et en IA, qui est la très grosse nouvelle technologie
06:04qui vient, on le sent,
06:05qu'on tousse en utilisant ChatGPT de façon personnelle.
06:09Mais c'est beaucoup plus profond, l'IA.
06:11Il va vraiment complètement transformer
06:13le système d'information des entreprises,
06:16et pas que des entreprises, aussi des gouvernements, etc.
06:19Et là, il y a une opportunité fantastique pour la technologie,
06:22pour le changement, pour le changement, pour le mieux.
06:24Il y a un gain de productivité grâce à l'IA qui est devant nous,
06:26qui est massif.
06:27Ça va être des gros challenges,
06:28mais c'est vrai aussi, c'est des opportunités extraordinaires
06:31de se transformer, de faire mieux, de gagner de la productivité,
06:33donc de gagner plus de richesses et peut-être solutionner nos problèmes.
06:36Comment on va se payer une armée ?
06:38Comment on va réformer notre école ?
06:40Comment on va pouvoir...
06:41Vous reviendrez nous en parler. Merci infiniment.
06:44Avec plaisir.
06:45Je pense que c'est que le début de cette activité. Merci beaucoup.
06:47Merci, Sophie.