Dans le cadre du Stanford Project on Emerging Companies, des chercheurs américains ont étudié près de 200 start-up californiennes sur une période de sept ans. Ils ont constaté que la plupart de ces start-up utilisaient l’un des cinq modèles de management suivants [...]
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00:00Dans le cadre du Stanford Project on Emerging Companies,
00:12des chercheurs américains ont étudié près de 200 startups californiennes sur une période de 7 ans.
00:17Ils ont constaté que la plupart de ces startups utilisaient la des 5 modèles de management suivants.
00:23Le modèle ingénieur, c'est le modèle dominant dans la Silicon Valley.
00:26D'après un dirigeant, nous sommes très motivés.
00:30Les employés ont énormément d'autonomie pour travailler sur les projets novateurs.
00:34Le modèle engagement, d'après un dirigeant, je veux bâtir une entreprise que les employés ne quitteront qu'à leur retraite.
00:40Le modèle vedette, d'après un dirigeant, nous recrutons uniquement les meilleurs.
00:45Nous les payons très bien et nous leur donnons les moyens dont ils ont besoin.
00:49Le modèle bureaucratique, d'après un dirigeant, nous avons des procédures pour tout.
00:53Le modèle autocratique, d'après un dirigeant, chez nous, vous faites votre travail et vous êtes payé.
00:59Quel est le meilleur modèle de management ?
01:02Les résultats de l'étude ont montré que le modèle vedette et surtout le modèle engagement donnent les meilleurs résultats.
01:08Par exemple, les startups qui utilisent le modèle engagement sont deux fois moins susceptibles de faire faillite que les startups qui utilisent le modèle ingénieur.
01:17A l'inverse, le modèle autocratique donne les pires résultats.
01:20Les entreprises qui utilisent ce modèle ont deux fois plus de chances de faire faillite que celles qui utilisent le modèle ingénieur.
01:27Mais les chercheurs ne se sont pas arrêtés là.
01:29Ils se sont également demandés ce qui se passe lorsqu'une startup change de modèle de management.
01:35Les résultats sont particulièrement intéressants.
01:38Ils montrent qu'un changement de modèle multiplie par 2,3 la probabilité de faire faillite, même lorsqu'on opte pour un meilleur modèle.
01:47Les implications sont limpides.
01:49Il faut choisir le bon modèle de management au moment où on fond son entreprise.
01:54Par la suite, il faut éviter de le changer car cela déstabilise l'entreprise.
01:59En bref, le changement est surcoté.
02:01Vive la persistance !
02:03Sous-titrage Société Radio-Canada
02:06Sous-titrage Société Radio-Canada