Avec Franck Nicolaieff, Fondateur et président d'UNE RAISON D'ÊTRE & Alexandre André, Président fondateur de l'agence de communication Message Clé
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00:00Picotis Solaire, expert en solutions photovoltaïques pour un avenir durable et Akena, la reine des
00:05verandas et des pergolas vous présente Sud Radio, la planète demain, Christophe Debian.
00:11Bonjour et bienvenue sur Sud Radio, la planète demain, l'émission qui donne la parole
00:15aux acteurs de l'écologie positive.
00:17Aujourd'hui, j'ai le plaisir de recevoir simultanément deux acteurs essentiels de
00:22ce thème.
00:23J'ai nommé Franck Nicolaeff, président fondateur du cabinet de conseil et coaching
00:27Une raison d'être, qui accompagne les entreprises souhaitant adopter la qualité de société
00:33à mission.
00:34Oui, la qualité de société à mission.
00:37Et Alexandre André, fondateur de l'agence de communication et de relations presse, message
00:43clé, spécialisé dans les problématiques liées à l'innovation technologique, environnementale
00:49et solidaire.
00:50Bonjour à tous les deux et ravi de vous accueillir sur Sud Radio.
00:52Bonjour Christophe.
00:53Bonjour Christophe.
00:54Franck, pour que nos auditeurs comprennent bien ce dont nous allons parler, pouvez-vous
00:58dans un premier temps nous expliquer ce qu'est une société à mission ?
01:01Alors, la qualité de société à mission, elle a été introduite par une loi, il y
01:07a en 2019, il y a un peu plus de cinq ans, la loi Pacte.
01:10Et elle va permettre aux entreprises qui se reconnaissent déjà à une utilité sociale,
01:16à la création ou en cours d'activité, de l'affirmer d'une manière encore plus
01:21forte vis-à-vis de leur partie prenante, de leur territoire et de la société, en
01:25adoptant cette reconnaissance égale.
01:28Alors justement, la raison d'être qui est votre société et les sociétés à mission,
01:34sont-ils des outils de communication ou plutôt des leviers d'innovation sociale et environnementale
01:39?
01:40Alors, de mon côté, je le vois plus comme un levier d'innovation, bien évidemment,
01:44mais je pense qu'on peut, à partir du moment où c'est bien fait, à partir du moment
01:49où la raison d'être est réellement définie avec l'ensemble des collaborateurs, avec
01:54des parties prenantes.
01:55À partir de là, on va pouvoir utiliser cette raison d'être comme aussi un outil de communication
02:02pour rassembler autour de son écosystème et faire valoir qu'on amène quelque chose
02:07en plus.
02:08Alors, quelles sont les conditions pour qu'une entreprise adopte la qualité de société
02:13à mission ?
02:14Alors, au départ, sur le papier, c'est assez simple, il faut définir une raison d'être
02:20et définir un ou plusieurs engagements qui s'appellent des objectifs sociaux et environnementaux.
02:25Alors, OK, mais qui contrôle que l'entreprise remplit bien ses conditions dans ces cas-là ?
02:32Alors, on est dans un cas un peu particulier puisque la loi offre énormément de liberté
02:37au démarrage.
02:38L'entreprise dit librement qui elle est au travers de sa raison d'être et là où elle
02:44veut aller à travers ses objectifs.
02:45Et il n'y aura en fait qu'un contrôle formel de la part du greffier du tribunal de commerce
02:51puisque ces deux éléments vont être introduits dans les statuts.
02:55Alors, vous parliez de la loi Pacte, en quoi cette qualité issue de cette loi Pacte peut
03:01avoir un impact du point de vue social ?
03:03Alors, le but, c'est de partir d'un existant qui est l'utilité sociale et d'aller vers
03:12quelque chose qui va renforcer encore ce que fait l'entreprise, que ce soit dans le
03:17domaine social, sociétal ou environnemental.
03:20Donc aujourd'hui, on a un peu plus de 1800 sociétés à mission et on voit que ça se
03:25partage dans tous les secteurs d'activité et chacune a un impact principal et elle va
03:31le renforcer au fur et à mesure de son existence avec toute la procédure qui existe autour.
03:37Mais un seul type d'impact est-il suffisant pour être une société à mission ?
03:41Oui, on peut avoir, on a des, par exemple, si je prends un exemple d'une entreprise qui
03:45va avoir une activité d'innovation dans le domaine environnemental, on voit que généralement,
03:53elle va également essayer d'être le plus vertueuse possible sur le plan social et sociétal.
03:58Non, ça serait un décalage.
04:01Bon, Alexandre, vous êtes vous un homme de communication avec une entreprise qui porte
04:08un nom étonnant, Message Clé, c'est ça ?
04:11Oui.
04:12Message Clé.
04:12Quel est, selon vous, l'intérêt de la raison d'être du point de vue de la communication de l'entreprise ?
04:17Oui, l'intérêt, il est très important.
04:19En fait, la raison d'être, ça apporte de la transparence et de la cohérence au message de l'entreprise.
04:25Je vais me permettre un petit pas de côté, vous savez, parce que vous faites référence à mon
04:29activité de communication.
04:30En fait, quand on est communicant et qu'on est appelé auprès d'une entreprise pour travailler
04:36sur sa stratégie de communication, en général, la première chose que l'on fait, c'est qu'on essaie
04:40d'aller parler à un maximum de gens dans l'entreprise, du dirigeant jusqu'aux équipes, pour essayer
04:44de bien cerner, finalement, qu'est-ce que c'est que cette entreprise fondamentalement ?
04:48C'est-à-dire, quelles sont ses valeurs ?
04:50De manière à pouvoir ensuite, derrière, bâtir un discours qui soit différenciant, intéressant, etc.
04:56Et donc, de bâtir ce socle identitaire.
04:57Or, ce que l'on a avec la raison d'être, c'est ni plus ni moins que ça.
05:01Finalement, c'est ce socle identitaire qui va exposer quels sont les engagements de l'entreprise sur un
05:06certain nombre de sujets, effectivement, sociaux, sociétaux, environnementaux, économiques.
05:10Et donc, en ça, évidemment, ça va donner une vraie cohérence au message de l'entreprise.
05:15Et puis, démontrer aussi une vraie transparence.
05:17Alors, pour aller plus loin, quel est donc l'impact de cette cohérence stratégique ?
05:21Alors, en général, ce qu'on dit en communication, c'est quand on a la cohérence et la transparence,
05:26en général, on arrive à générer de la confiance auprès des différents publics.
05:31Juste, je reviens un tout petit peu en arrière sur la raison d'être, parce que je pense qu'il est peut-être important de rappeler,
05:36c'est l'importance de ce que ça représente.
05:39C'est-à-dire qu'on a tendance à galvauder un petit peu cette expression raison d'être parce qu'on l'emploie beaucoup, etc.
05:43En fait, c'est très impliquant parce que l'entreprise, à travers sa raison d'être,
05:47en fait, ce qu'elle dit, c'est que sa raison d'exister passe par le respect d'un certain nombre de valeurs et d'engagements.
05:54Donc, ça, c'est vraiment de nature, justement, à projeter une vraie authenticité, une vraie honnêteté,
06:00qui crée de la confiance auprès des publics, donc les clients, les partenaires, les investisseurs, et puis même l'interne.
06:06Alors, lorsqu'une entreprise devient société à mission, justement,
06:10en quoi la dimension communicationnelle se trouve-t-elle renforcée par rapport à la seule adaptation d'une raison d'être ?
06:17Alors, c'est deux choses différentes, c'est-à-dire que la raison d'être, on est sur une déclaration d'intention, en fait,
06:24de se conformer à des valeurs.
06:26Lorsqu'on est société à mission, on a l'obligation de communiquer de manière régulière, de manière authentique, précise,
06:33au moins une fois par an, sur les progrès de la mission.
06:38Alors, Franck, de votre côté, comment accompagnez-vous concrètement les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur raison d'être ?
06:46Alors, s'agissant de la définition, ce qu'il faut avoir en tête, c'est que, pour être bien faite,
06:52la raison d'être, on doit l'envisager comme une véritable introspection au sein de l'entreprise.
06:58Donc, on va travailler à la fois avec des parties prenantes en interne et aussi certaines parties prenantes en externe.
07:05Alors, les parties prenantes, quelles sont ces parties prenantes, concrètement ?
07:09Alors, en interne, bien évidemment, on va interroger à la fois les organes sociaux, c'est-à-dire la direction et les associés,
07:17mais également, et là, c'est fondamental, c'est les collaborateurs.
07:22Et on peut voir souvent, quand les raisons d'être ne sont pas si bien faites, c'est peut-être que ça a péché à ce niveau-là.
07:29Ça veut dire que toutes les parties prenantes de l'entreprise, parmi les parties prenantes de l'entreprise,
07:35on implique un certain nombre de personnes, un certain nombre de parties prenantes dans le processus,
07:43mais les parties prenantes les plus concernées sont lesquelles ?
07:47C'est les collaborateurs.
07:48Les collaborateurs.
07:49Oui, tout à fait.
07:50Quels impacts observez-vous sur leur fonctionnement en interne ?
07:53Alors, le processus lui-même est engageant.
07:56Comme le disait Alexandre jusqu'à présent, c'est en soi déjà le fait d'interroger les collaborateurs sur ce qu'est leur entreprise
08:07et qu'est-ce qu'elle apporte au bien commun.
08:09Ça crée déjà une sorte d'émulation et une forme de reconnaissance au sein de l'entreprise.
08:14Et il y a-t-il des impacts particuliers en externe ?
08:17Alors, en externe, ça va permettre de sélectionner des personnes, que ce soit des partenaires, fournisseurs, prestataires,
08:25organisations professionnelles, collectivités locales, s'il y a un attachement au territoire par exemple,
08:32pour signifier aussi qu'on est dans cette démarche et les interroger sur la manière dont ils voient les relations avec cette entreprise.
08:42Donc, on va pouvoir récolter à la fois des éléments convergents par rapport à ce qu'on aura vu en interne,
08:47mais parfois aussi des éléments divergents qui vont nourrir la réflexion un peu plus.
08:53Alexandre, du point de vue de la communication, une raison d'être peut-elle parfois être perçue comme un simple argument marketing ?
09:00Oui, c'est même un risque majeur et c'est malheureusement quelque chose qu'on observe encore trop souvent
09:06quand on regarde la raison d'être de certaines entreprises.
09:08On voit que ce sont des termes vaporeux, un peu vagues, c'est assez disjoint de l'activité réelle de l'entreprise.
09:18Et donc là, oui, effectivement, il y a une désagréable impression de camouflage marketing,
09:22effectivement, enfin de marketing camouflé, qui est effectivement assez désastreux en termes d'image pour l'entreprise.
09:28Et Franck, les sociétés à mission doivent répondre à des objectifs sociaux et environnementaux, bien sûr.
09:33Pouvez-vous nous partager un exemple concret d'entreprise qui a transformé son modèle pour répondre à ces enjeux ?
09:38Je vous citerai volontiers le cas d'une entreprise qui est emblématique dans le milieu des sociétés à mission, c'est la Camif.
09:46C'est une vieille dame de plus de 70 ans qui a été mise en liquidation à un certain moment
09:52et qui est devenue société à mission en 2020.
09:55Et avant même ça, elle était déjà dans ce type d'action, puisque ça a été la première entreprise française à boycotter totalement le Black Friday en fermant le site.
10:06Alexandre, quels sont selon vous les défis spécifiques que rencontrent les entreprises lorsqu'elles communiquent sur leur impact environnemental et social ?
10:16Je pense que le principal défi c'est d'être parfaitement transparente, honnête, sincère et donc d'avoir une communication qui soit totalement transparente,
10:25y compris parfois quand on n'arrive pas nécessairement à tenir tous les objectifs qu'on s'est fixés.
10:29Donc transparent sur toute la ligne, ce n'est pas facile.
10:32Et comment ces entreprises peuvent-elles garantir la crédibilité justement de leurs messages et se prémunir contre des accusations de greenwashing notamment ou de socialwashing ?
10:43L'essentiel, la recommandation générale, c'est vraiment de se fonder sur des données précises, des chiffres.
10:53Il y a un certain nombre d'outils aussi qui sont très intéressants.
10:56Par exemple, se doter d'une charte RSE, ça c'est quelque chose qui n'est pas obligatoire, mais c'est fortement conseillé,
11:02parce que c'est un document qui regroupe tous les engagements de l'entreprise de manière extrêmement précise, chiffrée, avec des points d'étapes, etc.
11:10Donc ça, c'est de nature à garantir la crédibilité du message.
11:14Et puis enfin, on peut aussi aller chercher des certifications d'organismes externes comme Bicorp, par exemple,
11:20pour éviter ces accusations effectivement de greenwashing, de socialwashing.
11:24Alors comment une entreprise devrait-elle communiquer finalement ?
11:28Alors aujourd'hui, on a la chance d'avoir énormément de possibilités en termes de communication dans tous les domaines,
11:34mais notamment sur ces sujets, et donc on peut avoir des actions de sensibilisation du public,
11:40on peut donner la parole aux collaborateurs, c'est important effectivement dans ce genre de programme,
11:47à travers des interviews que l'on peut ensuite diffuser sur tous les médias propriétaires de l'entreprise,
11:52donc le site web, les réseaux sociaux, des podcasts.
11:56Les dirigeants peuvent également rédiger des tribunes libres qu'on peut faire passer dans les médias.
12:00Et puis je dirais aussi qu'en travaillant sur ces sujets, les collaborateurs montent en expertise,
12:06et donc ils peuvent devenir des interlocuteurs recherchés pour les médias,
12:12dans le cadre d'événements également, du secteur, etc.
12:15Donc c'est vraiment sur ces sujets de belles occasions pour l'entreprise de faire parler d'elle et de ses valeurs.
12:21Alors nous allons céder la place à une courte pause avant de retrouver Thibault, le french-trotter de l'émission,
12:26pour un nouveau reportage en immersion. A tout de suite sur Sud Radio.
12:30Solaire, expert en solutions photovoltaïques pour un avenir durable.
12:33Et Akena, la reine des verandas et des pergolas, vous présente...
12:36Sud Radio, la planète demain, Christophe Debien.
12:40De retour sur Sud Radio, bien sûr, avec Thibault, notre french-trotter aujourd'hui,
12:46qui avait visité le salon de la plongée qui s'est tenue à Paris au début de l'année. Bonjour Thibault !
12:53Bonjour Christophe, et oui, là-bas j'ai découvert une communauté, celle des plongeurs sous-marins,
12:58qui est particulièrement attentive à la protection de la planète.
13:02En effet, j'ai fait connaissance avec deux plongeuses, deux femmes de talent, Delphine et Pascale,
13:06qui ont fondé l'entreprise Captain Neo, qui transforme des combinaisons de plongée usagées en objets pratiques du quotidien.
13:13Et en ces temps, c'est plus de 10 tonnes de combinaisons néoprènes qui ont été ainsi récupérées.
13:17Et on va écouter tout de suite Delphine, qui va nous raconter comment tout ça a commencé.
13:21Alors nous, on est deux plongeuses à la base. On s'est connus dans un club de plongée à Bagnole-sur-Mer.
13:26Pascale tenait ce club de plongée en fait, et moi j'étais sa cliente.
13:29Et donc je suis arrivée avec une petite pochette en néoprène, que j'avais fabriquée comme ça, vite fait quoi.
13:35Et elle l'a vue, elle m'a demandé où est-ce que je l'avais achetée, et je lui ai dit non, c'est moi qui l'ai fait.
13:38Et tout est parti de là parce que Pascale, elle jetait du néoprène.
13:42Donc elle s'est dit, avec Delphine, peut-être on jetait moins, si elle peut les transformer.
13:47Il fallait que vous me rencontriez !
13:49Pour leur donner une seconde vie à toutes ces combinaisons usagées.
13:52Je passe le micro à Pascale, comment est née l'entreprise ?
13:54Alors il a fallu qu'on crée cette entreprise de A jusqu'à Z.
13:59Alors on a commencé par la récupération du néoprène, en créant une communauté qui s'appelle la communauté des néopotes.
14:06Et on a pu avoir des appels de plongeurs, de centres de plongée, de particuliers qui nous ont donné leurs combinaisons.
14:15Et lorsqu'elles sont arrivées par covoiturage ou co-camionnage jusqu'à notre base qui est Bagnole-sur-Mer,
14:23c'est Delphine qui les récupère et qui les transforme en accessoires de mode maroquinerie avec les belles qualités du néoprène.
14:34Est-ce qu'on peut décrire un petit peu tous les produits que vous fabriquez ?
14:38Là je vois des sacs, je vois plein de choses.
14:42Alors j'essaye de varier, de faire tout ce qui est utile.
14:46Parce que le néoprène c'est un matériau qui n'est pas comme tous les autres sacs en fait.
14:51Il a des propriétés, il est léger, il est résistant mais c'est surtout un isolant.
14:55Donc tout ce qu'on va mettre à l'intérieur avec une batterie va être protégé des variations de température.
15:00Pour moi je trouve que c'est fabriquer quelque chose d'utile qui protège.
15:06Donc pour moi c'est top.
15:08Donc j'essaye de faire une gamme un peu pour tout le monde.
15:11Il y a des couleurs maintenant dans les combis donc ça c'est chouette.
15:15Et ça va du petit porte-monnaie au porte-carte, au petit pochon, au grand sac après de sport,
15:21aux sacoches pour hommes parce que je n'oublie pas les hommes quand même.
15:24Je ne fais pas que du sac à main.
15:26Il y a les trousses de toilettes, il y a les housses pour ordinateur qui protègent.
15:30Donc là je fais dans du 7-8 mm pour que ça soit bien protégé.
15:34C'est une matière qui est difficile à travailler ?
15:36Oui, c'est ce que je préfère.
15:38C'est un challenge pour moi tout le temps.
15:40Donc je crée vraiment au feeling.
15:43Je me tourne en nouveau vers Pascale.
15:45Est-ce que cette démarche d'upcycling était importante pour vous ?
15:48Ah oui, c'était un rôle important.
15:50Déjà de fédérer toute une communauté autour de nous
15:54pour que ces combinaisons n'aillent plus en déchèterie où elles sont généralement enfouies ou brûlées.
16:00C'était faire une action importante en sachant que le plongeur est quelqu'un de responsable
16:06qui fait attention à la planète.
16:08D'ailleurs le salon permet aussi à chaque personne qui rentre de déposer son ancienne combinaison
16:14pour qu'elle soit recyclée.
16:16Donc c'est un rôle important et qui n'est pas fait dans d'autres parties du monde.
16:21Un salon où on peut récupérer des combinaisons, voir qu'elles sont transformées.
16:26C'est vraiment un rôle vert dans un monde bleu et on est fiers de participer à cet événement.
16:31Et bien bravo à Delphine et Pascale qui mettent du vert dans un monde tout bleu.
16:35Pour en savoir plus, le site internet c'est captaine-neo.com
16:40Merci Thibault et à la semaine prochaine.
16:43Alors nous revenons maintenant dans les studios de Sud Radio avec nos deux invités.
16:49Franck Nicolayef, président fondateur du cabinet de conseil et coaching Une Raison d'Être
16:54et Alexandre André, fondateur de l'agence de communication Message Clé.
16:57Franck, vous travaillez aussi sur les problématiques humaines des entreprises
17:03En quoi Une Raison d'Être peut-elle aider à réduire le turnover ou améliorer le bien-être au travail ?
17:10Alors souvent on constate que tous les symptômes comme le turnover, l'absentéisme,
17:17les démissions pendant les périodes d'essai sont des phénomènes qui apparaissent
17:23mais on ne peut pas voir directement les causes qui sont sous-jacentes.
17:27Le fait de travailler avec des collaborateurs sur l'alignement stratégique de l'entreprise,
17:34l'alignement stratégique durable et responsable si possible,
17:37ça va permettre de mettre à jour ces causes sous-jacentes en libérant la parole avec un tiers extérieur.
17:43Alors vous parliez des collaborateurs, justement sont-ils vraiment enclins à travailler sur la raison d'être de l'entreprise
17:49lorsque ça ne se passe pas bien d'un point de vue humain par exemple ?
17:52Justement le fait de faire intervenir un tiers, déjà ça permet de mettre les personnes dans d'autres conditions
18:00et puis c'est l'occasion pour eux souvent de pouvoir exprimer justement ce qui ne va pas
18:07en travaillant sur un aspect positif qui est la raison d'être.
18:10Donc on est sur qu'est-ce qui va bien, qu'est-ce qu'est l'entreprise
18:14et forcément ça permet aux personnes de s'exprimer plus facilement
18:20en disant à la fois ça, ça fonctionne très bien mais par contre il peut y avoir ce type de problèmes
18:25qui ne sont pas dits forcément tous les jours par rapport à leur hiérarchie notamment.
18:30Mais est-ce qu'il y a une clé du succès de ce travail d'introspection ?
18:34Alors la clé pour moi c'est de faire en sorte de constituer des ateliers avec des personnes,
18:41avec des profils variés, des métiers différents et des niveaux hiérarchiques différents.
18:45Sinon on a des personnes qui se ressemblent trop et qui pensent à la même chose
18:49et là ça va permettre d'engager les échanges, de libérer la parole, de faire du dialogue véritablement
18:55tout en construisant une vision commune à travers le travail sur la raison d'être.
19:00Alexandre, dans quelle mesure la communication autour de la raison d'être
19:04peut-elle contribuer à fédérer les collaborateurs de l'entreprise ?
19:09Alors la raison d'être apporte aux collaborateurs un sentiment de cohérence et de sens dans ce qu'ils font
19:17et donc ce fait de comprendre l'impact de leur travail non pas uniquement sur les résultats économiques de l'entreprise
19:24mais plus au-delà sur la société au sens large et même sur le monde,
19:29c'est effectivement un facteur, ça apporte du sens, c'est un facteur de motivation supplémentaire
19:34et je dirais même de cohésion d'équipe au sein de l'entreprise.
19:39Et la raison d'être a-t-elle réellement un impact en termes de recrutement ?
19:43Alors oui, bien sûr, puisqu'on voit qu'aujourd'hui, lorsque un collaborateur souhaite rejoindre une entreprise,
19:49les aspects de valeur sont extrêmement importants
19:55et donc notamment auprès de la jeune génération, qu'on appelle parfois un peu paresseusement la Gen Z,
20:00ce sont des personnes pour qui il est très important que les valeurs de l'entreprise,
20:06les valeurs qu'elles projettent, soient alignées avec leurs propres valeurs
20:10et donc c'est effectivement un facteur d'attractivité très important.
20:13Et pensez-vous que la raison d'être deviendra un standard pour toutes les entreprises à l'avenir ?
20:18Alors je l'espère, mais oui, je le pense puisque beaucoup d'entreprises, comme je le disais en introduction,
20:27font en réalité ce travail, ne serait-ce quand elles souhaitent communiquer un petit peu plus largement
20:32que simplement les produits qu'elles vendent et les services qu'elles vendent qui sont très importants
20:36mais quand elles cherchent à aller un peu au-delà et à communiquer sur leurs valeurs,
20:39finalement c'est déjà ce travail-là qu'elles font.
20:41Donc avoir cet instrument qu'est la raison d'être qui permet de graver ça dans le marbre,
20:45c'est vraiment un facteur, je pense, à la fois de cohérence, de transparence
20:49et comme je le disais, qui invite à la confiance de la part des différents publics.
20:55Mais que peuvent-elles faire dans ces cas-là, les entreprises en question ?
20:59Est-ce que vous pouvez préciser votre question ?
21:01Dans le cadre d'un standard pour les entreprises à l'avenir, quel est leur rôle réellement
21:10et que peuvent-elles faire dans le cadre de ce standard ?
21:14Est-ce qu'il y a quelque chose de particulier à développer ou pas du tout ?
21:18Alors je dirais, non, la recommandation fondamentale c'est vraiment l'honnêteté, l'authenticité et la transparence.
21:26On a déjà parlé tout à l'heure de l'écueil qui existe effectivement à se doter d'une raison d'être qui n'a pas de sens.
21:32Il faut vraiment que ce soit motivé par une véritable volonté de véhiculer des messages,
21:36de prendre des engagements et quand c'est le cas, à partir de là finalement,
21:40c'est comme l'expliquait Franck tout à l'heure, prendre le temps de vraiment bien concevoir cette raison d'être,
21:45de bien l'exprimer, de la partager largement en interne pour susciter l'adhésion des équipes.
21:50Est-ce que le levier fiscal ne pourrait pas jouer d'un point de vue incitatif selon vous ?
21:55Je pense que c'est davantage une question pour Franck.
21:58Je m'adresse à Franck, du coup, qu'est-ce que vous en pensez ?
22:02Alors pour ce qui concerne les sociétés à mission, c'est vrai que ça fait partie des modèles d'entreprises à impact,
22:09on en a d'autres, on a Aesus par exemple, les entreprises solidaires à utilité sociale,
22:14on a des entreprises qui confient leur capital à des fonds de dotation,
22:18donc il y a des régimes fiscaux qui sont associés.
22:20Les sociétés à mission pour l'instant n'en bénéficient pas.
22:23Je pense que ça pourrait être une bonne chose, à condition que ça se fasse au bout d'un certain nombre d'années,
22:30quand il y a eu, par exemple, au moins deux rapports de l'organisme tiers indépendant,
22:35qui vient vérifier que les objectifs ont bien été atteints.
22:39Et vous Alexandre, comment imaginez-vous l'avenir, et notamment dans les prochaines années,
22:45l'évolution des stratégies de communication autour de l'innovation sociale et environnementale ?
22:50Je dirais deux mots, pédagogie et ouverture.
22:53Je pense que les entreprises vont être de plus en plus amenées à diversifier leurs moyens de communication,
22:59leurs canaux, en développant des outils de plus en plus interactifs, pédagogiques.
23:05Aujourd'hui, avec les moyens numériques dont on dispose, c'est quelque chose que l'on peut faire de plus en plus facilement.
23:11Et puis ouverture, puisqu'on le voit, les entreprises aujourd'hui commencent à communiquer non plus seules dans leurs coins,
23:17mais bien en communiquant avec l'ensemble de leurs parties prenantes,
23:21et puis aussi en prenant la parole en qualité de filière, des communications de filière sur ces enjeux-là.
23:27Et c'est très important, et c'est comme ça qu'on fera progresser les choses, c'est sûr.
23:30Alors pour reboucler avec la question initiale, je dirais que la raison d'être est avant tout un levier d'innovation sociale et environnementale,
23:36mais aussi un formidable thème de communication, qui permet donc de contribuer au bien commun.
23:42Merci à tous les deux, Franck Nicolaeff, président fondateur du cabinet de conseil et coaching Une raison d'être,
23:47et Alexandre André, fondateur de l'agence de communication.
23:50Message clé, à dimanche prochain à la même heure sur Sud Radio, ciao !