Descripción: El desarrollo del talento y la creación de entornos laborales excepcionales han sido distintivos esenciales de EATON, que, gracias a su alto desempeño en la implementación de políticas y estrategias de recursos humanos enfocadas en el bienestar y desarrollo de sus empleados, han logrado una vez más la certificación Top Employers.
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00:00¿Qué tal, amigos de El Economista? Un gusto saludarles. Mi nombre es Rodrigo Bautista.
00:07El día de hoy tenemos una entrevista con Judit Pérez, gerente de talento de Eton México. Judit,
00:12¿cómo estás? Muy contenta, Rodrigo. De verdad encantada de conocerte y de estar hoy participando
00:18con ustedes. No, el gusto es mío. Estamos aquí celebrando que Eton ha conseguido la
00:26certificación del Top Employer por sexta vez consecutiva a nivel nacional y segunda a nivel
00:31Latinoamérica. ¿Qué significa para Eton este logro? La verdad es que estamos sumamente emocionados. A
00:38nivel personal es algo que me llena mucho formar parte de una organización como esta. Te puedo
00:44decir que para Eton, ¿qué significa esto? Es el ser congruentes con lo que como organización
00:52buscamos. Eton, dentro de su visión, es mejorar la calidad de vida y el medio ambiente. También,
00:58dentro de sus objetivos aspiracionales, son hacer que el trabajo sea emocionante para
01:03nuestros empleados. A través de esta certificación confirmamos que estamos en el camino correcto.
01:08En esta ocasión, con esta sexta certificación, te puedo decir que es una de las más especiales
01:15hasta el momento porque logramos conseguir nuestro score más alto. Tenemos ahora 93 puntos,
01:21es decir, ocho puntos arriba de lo que conseguimos el año pasado. Esto lo hace muy especial. Por otro
01:28lado, la verdad es que es una certificación que se ha logrado gracias al esfuerzo de todos. Si bien
01:32es una certificación en cuanto a las mejores prácticas de recursos humanos, quienes las
01:37implementan y la llevan a cabo son todos dentro de Eton, particularmente nuestros líderes. Así es
01:42que yo quiero aprovechar este momento para felicitar también a nuestros empleados de Eton,
01:46a nuestros líderes, a nuestros equipos de recursos humanos, a nuestros directivos que
01:51nos han apoyado para seguir avanzando en la implementación de nuevas prácticas. Muchas
01:56gracias porque esto nos hace consolidarnos como top employers por sexta vez y por segunda vez a
02:02nivel Latinoamérica. A nivel Latinoamérica, ¿qué ha representado? Pues que esta estrategia que
02:07tenemos de ser un One Eton a nivel global se solidifique mucho más y que a nivel países
02:13Latinoamérica pues también nos hagamos más fuertes y más unidos. En definitiva, muy contentos
02:18de verdad de haber conseguido esta certificación nuevamente y mostrar esta consistencia a lo largo
02:23del tiempo y la mejora continua, que es algo que Eton busca de manera consistente. Claro que sí.
02:29Y cuéntame, ¿cómo refleja esta certificación la visión y el compromiso de Eton México con mejorar
02:35la calidad de vida y la calidad también del medio ambiente? Top Employers, por supuesto,
02:40es una organización formal que es un proceso pues muy estructurado de conseguir esta certificación.
02:47Nosotros tenemos a nivel filosofía de la compañía esta visión, estos objetivos aspiracionales,
02:53esta promesa de marca donde decimos queremos hacer que lo importante funcione y aquí Top
02:58Employers nos ayuda a ser este aliado estratégico que justo nos ayuda a confirmar. Además, algo que
03:05te quería comentar, también nos ayuda a conocer y aprender. En el obtener esta certificación estamos
03:11buscando si bien tener las mejores prácticas de recursos humanos, pero también es una oportunidad
03:16de aprender de los mejores, de las mejores prácticas y por supuesto esto hace que entonces
03:21yo pueda o Eton pueda ofrecer a sus empleados, a sus colaboradores, a las familias de nuestros
03:27empleados, esta mejora en la calidad de vida. Perfecto, sabemos que no es nada fácil el tener
03:33una certificación de este tipo, por eso quisiera preguntarte cuáles han sido los retos a los que
03:37se enfrentó Eton México para seguir teniendo las exigencias que esta certificación pide.
03:44Hay varios retos, de entrada algo que me gustaría contarte es en Eton cada año hacemos una encuesta
03:51de satisfacción de empleados, entonces así como en Top Employers hemos logrado incrementar esta
03:56calificación ahora a un 93, hay una evaluación que es el nivel de compromiso de nuestra gente.
04:02Eton México tiene el 88 por ciento, a nivel global es una calificación del 84 por ciento,
04:09entonces este es uno de los retos, el seguir mejorando nosotros tal cual, por otro lado
04:14uno de los retos importantes que tiene Eton México es el tamaño, tenemos presencia ya en 21 sitios de
04:21manufactura, cinco oficinas, esto implica tener diversidad de ubicaciones, el reto es conseguir
04:28que esta cultura sea la misma en cada una de ellas, estamos trabajando arduamente por ello y
04:33justo te comparto, hace un par de semanas vinieron a estas mismas oficinas en Ciudad México, en
04:38Edificio Mítica, todos los líderes de estas plantas pero también de las funciones corporativas,
04:45es un evento el que llamamos One Eton, todos los líderes estamos juntos y empezamos a revisar
04:51esta estrategia, cómo reafinarla para de verdad conseguir esta cultura de One Eton, adicional
04:57el crecimiento de Eton México, tenemos plantas que llegaron por adquisición, tenemos plantas que
05:04ahora son nuevas, en Monterrey estamos construyendo una nueva planta, otras plantas que están creciendo
05:10su capacidad productiva, tenemos en Querétaro dos sitios que están incrementando su capacidad
05:16productiva, en Ciudad Juárez tenemos seis sitios de los cuales tres tienen ubicaciones nuevas ahora
05:22para elaborar, entonces el tener toda esta diversidad de ubicaciones, el crecimiento te
05:28trae nuevos líderes, nuevos empleados, tenemos un proceso donde hay una palabra que nos gusta
05:33usar que se llama etonización, que es conseguir que la gente pues de pronto adquiere esta parte
05:39cultural dentro de Eton, entonces esta es una de las complejidades, conseguir que todos pues
05:45lleguemos a este punto de etonización, de vivir la cultura, de disfrutarla y justamente de hacer
05:52que lo importante funcione, de querer que los resultados se den, ese es el otro de las
05:57complejidades, por supuesto e innegable hoy día todo el tema de la inteligencia artificial, cómo
06:03la estamos adaptando a nuestra vida, cómo estamos aprendiendo, pero también cómo estamos desaprendiendo
06:08dentro de lo que estamos haciendo y esto que implica, implica el cambio, la gestión del cambio
06:13sigue siendo uno de los retos importantes, cómo lo hemos enfrentado, Eton tiene certificaciones,
06:19tiene agentes de cambio certificados a través de instituciones sumamente reconocidas, entonces
06:25también estamos cuidando de qué manera los efectuamos, sigue siendo un proceso de aprendizaje,
06:30sigue siendo un proceso de mejora continua, pero todo este tema de los cambios que suceden de las
06:35diversas generaciones que hoy trabajan también en la compañía, creo que es de los momentos históricos
06:40a nivel global, donde tienes más diversidad generacional interactuando juntos por el
06:46objetivo de seguir dando resultados. Y cuéntame qué ha hecho Eton para enfrentar estos retos y
06:52que no solamente sea un trabajo de Recursos Humanos. Excelente pregunta, dentro de Eton nuestros
06:59líderes tienen dos retos principales, uno es entregar resultados y el siguiente es desarrollar
07:06a su gente, entonces dicho esto nuestros líderes tienen esta convicción y este compromiso de
07:12desarrollar a su gente. Dentro de Recursos Humanos nosotros proveemos las herramientas que te ayudan
07:17a hacer el desarrollo, sin embargo quienes ejecutan esta parte de la estrategia pues son los líderes,
07:23quienes continuamente están apoyándonos en este desarrollo. La tasa de cobertura interna de vacantes
07:30dentro de Eton está cerca de un 60%, entonces realmente hay un movimiento, un desarrollo de
07:35talento bastante fuerte, así es que de verdad el compromiso que ellos tienen es demasiado bueno.
07:41Por otro lado existen otros recursos como nuestras plataformas de educación continua, una de ellas se
07:47llama Eton University, donde tú tienes acceso a muchísimos recursos que te apoyan justamente
07:52a poder continuar con esta parte del desarrollo. Por supuesto algo súper importante es nuestro
07:59modelo de liderazgo, enfrentar todo este tipo de retos pues requiere de ciertas competencias. Nuestro
08:05modelo de liderazgo cuenta con varias de ellas dentro de las cuales te puedo resaltar la pasión,
08:10buscamos líderes apasionados dentro de Eton, buscamos líderes éticos. Para Eton dentro de
08:15la parte ética te quiero compartir también que ya por treceavo año consecutivo somos una de
08:21las empresas más éticas a nivel global, entonces esto no sólo se vive en nuestro modelo de liderazgo
08:26sino dentro de estas otras certificaciones donde confirmamos que estamos en el camino correcto.
08:32Algunos otros de los atributos es buscar la capacidad organizacional, tener líderes que
08:37piensen y actúen de manera estratégica, que entreguen resultados, que sean eficientes y así
08:42otros sin número de características que nos ayudan a enfrentar estos retos con las competencias
08:48adecuadas. Perfecto, sabemos que esta certificación destaca a Eton por sus áreas de desarrollo, de
08:55cultura, de inclusión. Por eso quisiera preguntarte qué iniciativas clave implementó Eton en estas
09:02áreas durante este 2024? Sí, como bien dices dentro de estas áreas han sido nuestras fortalezas,
09:08apostamos mucho al desarrollo del talento interno, estamos empoderando a nuestros empleados a ellos
09:15a través de diferentes plataformas que además tenemos que les ayudan tanto a formar parte de
09:21proyectos que pueden ser a nivel global, es una plataforma donde cualquier persona en el mundo
09:26puede subir un proyecto y el empleado puede aplicar a participar en el proyecto. Por otro lado tenemos
09:32entrenamientos específicos en competencias que están siendo más demandadas recientemente como
09:38lo son la empatía y la colaboración y también esta plataforma se llama Talent Hub, nos ayuda
09:44a hacer una administración eficiente del talento, ahí podemos ver cuáles son los potenciales
09:49siguientes pasos para una persona y tú como empleado, que esto es algo que a mí me gusta
09:54mucho, manejas tu propio plan de desarrollo, o sea pones en qué quiero trabajar, cómo lo quiero
09:58trabajar, te da la oportunidad de ir midiendo el seguimiento, qué quieres hacer y adicional tienes
10:03acceso a un plan global de mentoría, te suscribes para ser mentor o bien para ser mentí y participar
10:10en estos programas, entonces eso es dentro de la parte de desarrollo, las áreas que considero una
10:15fortaleza dentro de Eton. Dentro de inclusión y diversidad la historia es maravillosa porque en
10:23Eton no sólo vemos la inclusión y la diversidad desde los grupos vulnerables, para nosotros es
10:28importante la inclusión desde grupos generacionales, desde niveles de personalidad, tenemos un test en
10:34particular se llama Insect Discovery que nos ayuda a ver pues cómo es el estilo de trabajo de las
10:40personas, si eres una persona mucho más orientada al resultado, si eres una persona que le gusta la
10:46interacción, si eres alguien más numérico, entonces hay como diferentes aspectos que se evalúan que
10:53nos ayudan a promover esta interacción, eso nos ayuda a ser más inclusivos, a poder hacer algo que
10:58le decimos valorar el poder de las perspectivas. También tenemos como base dentro de esta
11:05inclusión, moviéndome hacia los grupos vulnerables y grupos de apoyo, tenemos lo que son grupos de
11:12inclusión donde tenemos un grupo de mujeres, buscamos el empoderamiento de las mujeres,
11:17grupos que buscan todo el tema de personas con discapacidad, grupos que buscan justo
11:25generar estos espacios para la comunidad lgbtq+, y también la promoción del talento latino porque
11:31eso es algo, estamos en Eton que es una compañía americana y la verdad es que la exportación de
11:37talento que tenemos principalmente hacia Estados Unidos, hay otras regiones del mundo donde también
11:41hemos tenido talento de Eton, pero también es uno de los grupos que nos ayuda justamente a generar
11:47esta facilidad donde se pueden compartir, pues bueno, qué técnicas hay, de qué manera te puedes
11:53incluir mejor en estos países para llegar, para sentirte más cómoda, entonces estos son otros de
11:58los grupos que tenemos. Y dentro de estos grupos de inclusión que tenemos también hemos sido
12:03reconocidos ya por otras instituciones, somos por quinto año consecutivo mejor lugar para trabajar
12:09para la comunidad lgbtq+, también somos una organización que es considerada como amigable
12:15con las diferentes generaciones y recientemente en Ciudad Juárez reconocieron a estos sitios,
12:21que tenemos seis plantas en Ciudad Juárez, como sitios que promueven los derechos humanos.
12:27¿Qué se ha hecho detrás del tema de inclusión? Hemos generado conciencia, hay un grupo,
12:33un entrenamiento que le llamamos Valorando la Inclusión y la Diversidad, va orientado
12:37principalmente a líderes, pero es un entrenamiento donde nos sensibilizamos sobre qué es la
12:42inclusión. Después tenemos otro más que es acerca de los sesgos, un tema por demás interesantísimo
12:51de hacernos conscientes que todos tenemos sesgos, de generar estrategias que nos ayuden a mitigarlo,
12:58por ponerte un ejemplo de una mitigación de sesgos. En nuestros procesos de reclutamiento
13:03no vamos a hacer preguntas sobre temas de qué estado civil tienes, si tienes hijos o no tienes
13:12hijos, porque eso te puede generar un sesgo inconsciente, partamos de que son sesgos inconscientes
13:18y que no lo hacemos de mala fe. Cuando presentamos candidatos no podemos ver ni el género, ni la
13:25escuela, ni el nombre de la persona, nos centramos en conocer. Este candidato cuenta con toda esta
13:30experiencia, con toda esta expertiz y eso es lo que le presentamos al gerente contratante.
13:37¿Te interesa conocerlo? Por todo lo que ha visto de su experiencia, de lo que ha hecho. Digamos que es
13:43como un reclutamiento a ciegas, porque queremos impedir que estos sesgos entren ahí, entonces
13:49esto también nos ayuda a ser mucho más inclusivos y a mitigar estos sesgos que al ser inconscientes
13:54pues no hay manera en que digas no, no quiero ser una persona que actúa en base a sesgos.
13:59Bueno, tu cerebro es una manera en la que te ayuda a accionar y reaccionar de manera más rápida,
14:04entonces llegan estos sesgos, bueno como compañía buscamos apoyar a nuestros líderes y a nuestros
14:10colaboradores a tomar decisiones lo más posible libres de estos sesgos. Claro que sí y siguiendo
14:17este hilo de logros y de reconocimientos, cuéntame cómo fue que lograron una puntuación de 100 en
14:26cuestiones de ética y de employer branding por ejemplo. La verdad es que si bien a veces decir
14:35oye conseguiste el score perfecto ¿no? como lo es ética, es un trabajo continuo y no es una línea
14:42de meta final. Tenemos que seguir trabajando constantemente, sí ya tenemos 13 años como lo
14:49mencionaba anteriormente, como una de las compañías más éticas a nivel global, sin embargo los esfuerzos
14:55dentro de ética los tenemos muy marcados por de qué manera voy a saber si soy una persona ética,
15:02¿te sientes orgulloso de las decisiones que estás tomando? Si tienes dudas hay recursos de apoyo en
15:09los cuales tú puedes ir y preguntar y consultar, oye estoy en duda en esta pregunta, en esta
15:14situación o en esta decisión. Tienes una oficina global de ética que te apoya y finalmente la
15:20manera de llegar a todas las personas que forman parte de ETHON, cada año llevamos a cabo lo que
15:25es la semana de la ética, donde involucramos no sólo al colaborador sino a sus familias, hay sitios
15:31que han hecho prácticas fabulosas donde involucran a los hijos de los colaboradores, tiene una plática
15:37con tu hijo y que te ayuda a hacer un dibujo de qué significa ser ético, entonces ha habido
15:42como muchas actividades que nos ayudan a reforzar la importancia de la ética que te diría que para
15:47ETHON ahí no hay blanco y negro, lo que tenemos que hacer es lo correcto, como compañía acatamos y
15:54respetamos las leyes y generamos políticas que ayuden a que la toma de decisiones tenga el menor
16:00margen de error y si eso sucede pues entonces preguntamos antes de ejecutar. Es lo que nos ha
16:07ayudado a que dentro de esta calificación o dentro de estas preguntas y evaluaciones que hace Top
16:12Employers, donde además te valida que lo que dices que haces sea real, nos ha ayudado a obtener
16:18este tipo de calificaciones, por otro lado dentro de Employee Branding nuestra mejor voz son nuestros
16:24empleados, procuramos generar experiencias donde ellos sean quienes hablan por nosotros y comparten
16:32gran parte de lo que estamos haciendo, sin embargo pues también tenemos presencia en redes sociales,
16:36hoy es un ejemplo de cosas que hacemos para generar más conciencia para que también si esto
16:43ayuda a que alguien que está buscando una compañía como la nuestra pues se siente inspirado a
16:48pertenecer a una compañía tan maravillosa como Loesito. Tenemos presencia además en todo el tema
16:54de branding con universidades, vamos a las universidades, compartimos un poco de nuestro
17:00expertise, colaboramos con ellos en proyectos, también bueno ya sean no solo universidades
17:06sino incluso escuelas a veces a nivel técnico, entonces la difusión y la interacción que hacemos
17:11es muy alta, por otro lado está todo el tema de apoyo a la comunidad, dentro de ETHON uno de
17:17nuestros objetivos aspiracionales es apoyar a nuestras comunidades, hacer que sean más fuertes
17:24y aquí que hemos hecho de lo que inició de este año a octubre aproximadamente, los donativos que
17:31ETHON ha hecho para apoyo a la comunidad ya van en cerca de 5 millones de pesos. Por mencionarte
17:37algunos de los proyectos que hemos tenido, apoyamos con sillas cama para un hospital en la ciudad de
17:43San Luis Potosí, son sillas cama para los cuidadores, buscar que estas personas que están cuidando a su
17:49familia en enfermo tengan un descanso digno también, apoyar con centros de ludotecas para diferentes
17:55casas hogar o guarderías públicas para niños, actividades de reforestación, actualmente hay
18:01proyectos en marcha para recolectar agua poluvial para uso en escuelas, entonces buscamos que nuestros
18:07proyectos puedan apoyar a la comunidad, a las infancias, a la educación, al medio ambiente y es
18:14gran parte de lo que nos ha ayudado a tener también como todo este branding de manera integral, no
18:20solo en apoyo sino también en la sustentabilidad que buscamos, mejorar la calidad de vida y
18:24el medio ambiente. Y cuéntame, ¿qué estrategias han implementado durante todo este año, durante todo
18:30este camino y cuáles ya tienen planeadas para el siguiente año? Gracias Rodrigo, aquí la verdad
18:36es que una de las estrategias que ha nacido y que justo el año pasado fue una oportunidad súper
18:41buena, la colaboración que hemos tenido con Latinoamérica, esta certificación que obtuvo
18:46Chile, Costa Rica, Brasil y México, que juntos hacemos ahora esta certificación a nivel
18:51latinoamérica, pues nos ayudó a conocernos más entre nosotros. Parecería obvio a veces, pero una
18:56organización tan grande como Eaton con más de 95 mil empleados a nivel mundial, 15 mil empleados
19:03en México, pues a veces darte cuenta que están haciendo otros. Top Employers nos ayudó justo a
19:09generar esta colaboración y empezar a compartirnos las mejores prácticas de lo que se está haciendo
19:13ya, qué cosas se pueden aplicar aquí, qué les podemos contribuir nosotros a ellos también. Esto
19:18es una de las cosas que nos han apoyado muchísimo. La ética en definitiva, seguir priorizando
19:24nuestros esfuerzos en ética, si bien lo hablábamos hace un momento, tenemos una evaluación de 100,
19:29pues seguirlo manteniendo como parte de las estrategias clave, queremos mantenernos ahí,
19:34queremos seguir siendo una de las compañías mucho más éticas. Además, otra de las cosas
19:42que hemos implementado y fortalecido son las herramientas que tenemos para gestión de talento.
19:46La plataforma que te comentaba, que se llama Talent Hub, nos ayuda justo a gestionar este
19:52talento, pero se va enriqueciendo cada vez con más herramientas donde te pueden ayudar a guardar
19:58un proceso de retroalimentación, solicitar retroalimentación a clientes internos con los
20:02que de pronto tienes relación. Entonces, el ir aprendiendo de estas preguntas, que el cuestionario
20:07al final es a lo que te invitan. Cuando te hace una pregunta, te dice tienes plataformas que ayudan
20:13al empleado a obtener retroalimentación en 360 y dices, ah, sí la tengo, pero la voy a reforzar,
20:20de qué manera lo hago como una herramienta que se use. Entonces, nos ha ayudado a ver herramientas
20:26con las que ya contamos, pero en las cuales la adopción y uso tal vez es una oportunidad
20:30fortalecerlo. Esas son de las cosas que hemos llevado a cabo a la fecha dentro de los planes
20:36que ya tenemos. El viaje del empleado. El viaje del empleado empieza desde que tú ves la posición
20:41posteada y dices quiero trabajar en esta compañía. Ya llegas a la compañía, creo que hay una
20:47oportunidad interesante en mejorar nuestro proceso de onboarding y a veces pensamos que
20:52el onboarding es cuando llegas nuevo a una compañía, pero con la promoción interna que te
20:56comentaba, pues hay empleados que se mueven de la planta de Tijuana a la de Nogales, de la de
21:01Nogales a Aguascalientes, a San Luis Potosí, a Ciudad de México y así a las diversas ubicaciones.
21:06Bueno, son empleados a los que también necesitamos seguir apoyando en estos procesos. Se vuelven
21:12nuevos en otra ubicación geográfica. Entonces, son de las estrategias que ya traemos y en este
21:18viaje que te estoy planteando desde que entras, te desarrollas, tienes la oportunidad de seguir
21:22creciendo, pues a veces hay el punto donde dejas la compañía. También es un proceso en el que
21:27quisiéramos estar más presentes y acompañar más a nuestros empleados en este proceso de
21:33offboarding. Y aquí pues bueno, hemos aprendido también gracias a Top Employers de algunas
21:38iniciativas pues muy interesantes que queremos llevar a cabo durante este año para acompañar
21:44este viaje del empleado, como lo llaman a veces, end to end, de principio a fin. Por otro lado,
21:51otras de las actividades son, te comentaba, ahí te han hecho donativos de caridad a diversas
21:56organizaciones y aquí hay algo que hemos explorado como una oportunidad, que es que no sólo sea un
22:02recurso que Eton está entregando, como ahora generamos que nuestros empleados, los más de
22:0715 mil a nivel nacional, ahora sean los que se involucran en apoyar a la comunidad también.
22:12Entonces, esto me emociona muchísimo porque es un proyecto que va a ser un voluntariado nacional.
22:18¿Qué vamos a hacer? Pues todas las ubicaciones de Eton se van a unir en la reconstrucción de
22:25espacios escolares. Vamos a encontrar escuelas donde vamos a requerir del apoyo de estos empleados
22:32para que todos juntos vayamos y le echemos una manita a la escuela, pintar paredes, acondicionar
22:37lugares, etcétera. Pero es la primera vez que va a suceder en Eton, México, donde todos nos
22:41vamos a unir en una misma actividad. Va a ser voluntariado. Eton, evidentemente, va a proveer
22:46algunos recursos, pero nuestros empleados van a proveer su tiempo. La intención es que estas
22:51escuelas a las que demos apoyo, pues tengan un cierto nivel de patrocinio a lo largo del tiempo
22:56y estemos presentes con los niños, tanto desde organizar una cascarita, irnos a jugar, invitar
23:02a los empleados, como poder ir y darles una plática. A lo mejor es el Día Mundial del
23:07Medio Ambiente, vamos y platicamos. Es el Día Internacional de la Mujer, vamos y damos pláticas
23:11empoderadoras para las niñas que van desde esta educación básica, que vayan ya justo adquiriendo
23:19ciertas competencias que las ayuden a enfrentar mejor la vida. Por supuesto que sí, y suena muy
23:23muy alentador todos los proyectos que ya están en puerta, porque el 2025 está a la vuelta de la
23:29esquina. Y ya para ir concluyendo esta plática, si alguien quiere trabajar en Eton, ¿qué tiene que
23:34hacer? La verdad es que nos encuentran en nuestras diferentes redes sociales. Las posiciones de Eton,
23:42si te interesa conocer las posiciones que tenemos abiertas, te invito a visitar etoncareers.com,
23:47pero también en LinkedIn, ahí es donde vas a encontrar la gran mayoría de nuestras posiciones
23:51también posteadas. Es una de las oportunidades que tienes. Si conoces a alguien que trabaja en Eton,
23:57también te recomiendo ampliamente que contactes a esa persona y le pidas que te refiera. Tenemos
24:03este programa de referidos internos donde también puedes trabajar para Eton. Algo que se me pasó
24:08comentarte, que es uno de los programas estrella en tema de desarrollo y en el cual estamos
24:13actualmente buscando talento, tenemos un programa de desarrollo para talento temprano. Buscamos gente
24:18que es recién egresada, que no tenga más de dos años de haber egresado, que cumplan con ciertas
24:23competencias, porque para nosotros son nuestros Eton Future Leaders. Son los líderes del mañana
24:28que vamos a tener ahí, entonces son chicos que requerimos que sean bilingües, que tengan
24:32competencias sobresalientes y estas posiciones también las van a encontrar ahí. Vienen como
24:37Early Talent o talento temprano, entonces es un programa maravilloso donde durante dos años, el
24:43primer año están en un sitio con un proyecto con un manager, el siguiente año se mueven a otro
24:48sitio, que puede ser otro sector de Eton, donde aprenden con otro líder y se van desarrollando y a
24:54la par van recibiendo entrenamiento en temas de competencias. Entonces también esa es otra de las
24:59oportunidades interesantes que tenemos para el desarrollo de talento temprano dentro de Eton.
25:03Perfecto, y ya para finalizar algún mensaje que quisieras darle al público del Economista.
25:07Pues de entrada, muchísimas gracias por la oportunidad de escucharme, de conocer un poco
25:13más de Eton. Evidentemente y creo que se nota es una organización de la que estoy sumamente orgullosa
25:18por esta congruencia que tiene. Invitarlos a que si su compañía hoy, hay algunas de las actividades
25:25que tal vez les gustaría que su compañía lleve a cabo, levantemos la mano. Creo que al final esto
25:31buscamos hacer colaboración, compartimos estas buenas prácticas, porque no es la receta secreta.
25:36Cada quien le va a poner su propio sabor, entonces de verdad llevemos la colaboración a cabo,
25:41levantemos la mano, propongamos iniciativas, que estoy segura que van a ser bien recibidas.
25:47Colaboremos todos y compartamos lo mejor que tenemos para hacer que nuestro México sea mejor
25:52y evidentemente pues todo el mundo en el que estamos. Muchas gracias.
25:56Amigos del Economista, aquí seguimos. Judith, muchísimas gracias.
25:59Gracias.
26:00Muchas felicidades y gracias por recibirnos aquí.
26:02Muchísimas gracias.