Perdus quelque part entre les grands groupes et l’univers des PME, les entreprises de taille intermédiaire disposent d’une visibilité réduite. Et pourtant, elles offrent de nombreuses opportunités professionnelles à qui sait les apprécier à leur juste valeur.
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00:00Générique
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00:12-"Fenêtres sur l'emploi", pour parler des ETI.
00:14Sont-elles sexy, nos ETI ? On en parle avec Julien Breuil.
00:18C'est un plaisir de vous accueillir.
00:20Responsable relations entreprises chez EDC Business School,
00:23une très belle école.
00:24Les chiffres viennent d'une étude EDC IFOP,
00:28que c'est chez vous.
00:30On le sait, les ETI, c'est un véritable poumon économique
00:34qui est vraiment en manque d'attractivité.
00:37Elles ne font plus ou pas rêver, les ETI ?
00:39C'est difficile de l'affirmer aussi distinctement.
00:44Après, ce qu'on mesure, c'est qu'effectivement,
00:47il faut rappeler comment se situent les ETI.
00:49Qu'est-ce que veut dire une ETI ?
00:51Entreprise de taille intermédiaire.
00:53On s'aperçoit de manière très intuitive
00:56que les cadres, les salariés,
00:57les TPE, les PME, les grands groupes.
01:01Quand on parle d'ETI, on a toujours des difficultés.
01:04Dans l'enquête qu'on a menée,
01:05la première question à laquelle on a voulu répondre,
01:08c'est quelle est l'image des ETI
01:10ou la notoriété des ETI vis-à-vis d'un certain public ?
01:13On s'aperçoit que, que ce soit vis-à-vis des RH
01:17ou vis-à-vis des cadres,
01:18puisqu'on avait fait une enquête à effet miroir
01:21pour voir la perception que pouvaient avoir les RH,
01:24qui travaillent dans des entreprises de plus de 250 salariés,
01:27de manière plus générale,
01:28il y a effectivement une faible image ou une faible notoriété.
01:3250 % des RH, qui pourtant travaillent dans des entreprises
01:35de plus de 250 salariés,
01:37n'ont pas d'idée précise de ce que c'est une ETI.
01:40Et lorsqu'on pousse un peu plus loin,
01:43pour leur poser la question à ceux qui savent à peu près ce que c'est,
01:47quelle définition vous en donneriez,
01:49et en plus, on la pousse,
01:50ils ont un peu de mal à la définir,
01:52sachant qu'une ETI est une entreprise de plus de 250 salariés à 1999,
01:56mais en plus,
01:57qu'il y a un chiffre d'affaires qui ne doit pas dépasser 1,5 milliard.
02:01C'est un peu complexe.
02:02Avec souvent des entreprises capitales familiales,
02:05industrielles, qui ont des typologies particulières.
02:08Donc, difficulté de notoriété et d'exposition.
02:11Et puis, il y a un débat sur la stratégie RH,
02:13puisque c'est notre émission,
02:15et ça aussi, il faut l'optimiser, c'est la marque employeur,
02:18c'est la visibilité pour recruter.
02:20Il y a deux choses qu'on a notées dans l'étude.
02:22La première, c'est qu'on voit bien
02:24que les ETI ont des marqueurs forts.
02:26Tout à l'heure, je parlais des PME et des grands groupes.
02:29Je ne dirais pas que les ETI sont entre le marteau et l'enclume,
02:33mais elles ont les forces de leurs atouts,
02:35les faiblesses de leurs atouts et les atouts de leurs faiblesses.
02:38D'un côté, quand on pose la question RH,
02:41ils nous disent qu'à 46 %,
02:42les perspectives de carrière sont intéressantes,
02:45il y a une qualité des relations humaines à 36 %,
02:48les cadres, eux, nous disent qu'il y a des circuits de décision
02:51qui sont assez courts.
02:53Quand on leur pose la question des principes aux défauts,
02:56on nous dit qu'il n'y a pas assez de perspectives de carrière,
02:59notamment pour les cadres, et parfois la chaîne est longue.
03:03Elle est plus longue que pour une PME ou une TPE.
03:05On voit bien qu'il y a des atouts forts,
03:08on l'a dit, perspectives de carrière,
03:10circuits relativement courts,
03:12mais il y a des axes d'amélioration.
03:14Il y a un élément assez intéressant,
03:16c'est quand on pose la question des enjeux RH pour une ETI,
03:20on nous dit qu'il y a 70 % des RH qui nous disent
03:22qu'être une ETI, c'est un atout pour fidéliser,
03:25et 68 % pour attirer.
03:26On voit bien que les deux enjeux sont forts,
03:29mais il n'y a pas de différenciation
03:31entre l'attractivité et la fidélisation.
03:33Les chiffres sont au même niveau.
03:35Un mot sur les montées en compétences,
03:37qui, pour vous, et à travers votre étude,
03:40est un enjeu crucial.
03:41C'est l'enjeu crucial ?
03:43C'est clairement l'enjeu crucial.
03:45La plupart des entreprises, et les ETI,
03:47qui sont, comme je le disais, entre les PME et les grands groupes,
03:51doivent accélérer leur transformation,
03:53souvent dans des objectifs de digitalisation.
03:55La notion des compétences est excessivement forte.
03:58Ils nous disent, à 50-50, que les compétences métiers
04:01comme les compétences dites soft skills
04:03sont excessivement importantes.
04:05Lorsqu'on creuse un tout petit peu
04:07et qu'on leur demande de manière plus spécifique
04:10quels sont les enjeux clés,
04:11là, on nous dit, à 28 %, c'est les compétences métiers.
04:14Ensuite, à 10 %, l'accélération de la digitalisation,
04:17quelque part, l'affinité avec le digital
04:20dans les structures.
04:21Et à 14 %, il faut aller chercher des clients.
04:23Il y a cette dynamique commerciale.
04:25Mais le premier sujet est la compétence.
04:2863 % des cadres, pour terminer votre étude,
04:30mettent en avant les soft skills comme un élément important.
04:33Ils doivent, d'ailleurs, les ETI, un peu évoluer sur ces sujets.
04:37Merci, Julien Breuil, d'être venu avec votre étude
04:40EDC Business School, j'imagine qu'elle est en lecture libre.
04:43Exactement. Elle est accessible, on l'a diffusée,
04:46elle est accessible sur des newsletters
04:48pour ceux qui souhaiteraient suivre.
04:50Les ETI, c'est souvent de belles pépites françaises.
04:53Merci de nous avoir rendus visite.
04:55Merci à toute l'équipe, à Alice Pitavie,
04:57à la réalisation, à Saïd pour le son,
04:59à l'équipe de programmation de Nicolas Juchat
05:02et je remercie aujourd'hui Horace qui nous accompagnait
05:05et merci à vous pour vos messages et votre fidélité.
05:08A très bientôt. Bye-bye.