Lundi 31 mars 2025, retrouvez Maria Pernas (Membre du Comité Exécutif | Directrice Juridique Groupe et CCM, Capgemini) dans COMEX INSIDER, une émission présentée par Mathieu Meffre.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Maria Pernas, bonjour. Bonjour, Mathieu.
00:07Est-ce que vous pourriez nous parler un peu de vous et vous présenter ?
00:09Oui, absolument. Tout d'abord, bienvenue chez Capgemini, à vous, à votre équipe.
00:14C'est un plaisir d'être avec vous ici, à notre siège, rue de Tilsit.
00:20Je suis membre du comité exécutif groupe de Capgemini et je dirige deux équipes,
00:26la direction juridique et la direction de commerce à l'encontre du management.
00:30Je travaille et je reporte au groupe CEO à Imane
00:34et je dirige une équipe de presque 800 collaborateurs à travers le monde.
00:41En ce qui concerne mon parcours, j'ai commencé ma carrière comme avocat chez Pricewaterhouse,
00:49mais j'ai tout de suite compris que j'aimais beaucoup le business,
00:53que j'aimais beaucoup les chiffres, la marge d'exploitation
00:57et j'ai décidé de continuer mon parcours comme directrice juridique.
01:02À l'époque, en tant que directrice juridique, Espagne-Latin-Amérique,
01:08basée à Madrid, dans le groupe des technologies de l'information.
01:12C'est les technologies de l'information qui sont devenues ma deuxième grande passion.
01:18Ensuite, j'ai eu des postes à responsabilité dans de grandes entreprises,
01:24tout d'abord au niveau régional, ensuite au niveau du siège,
01:28ici à Paris, avec des responsabilités au niveau mondial.
01:31On a suivi vos différents parcours, effectivement, depuis une quinzaine d'années.
01:36Avec une carrière toujours internationale,
01:39parce que c'est ce côté international qui m'a toujours beaucoup intéressée.
01:43Je suis membre du conseil d'administration de certains filiales au sein du groupe Capgemini
01:49et je suis, vous le savez, vice-présidente d'USAC-Le Montesquieu.
01:54Je crois profondément à la valeur de l'intelligence collective.
01:58J'aime beaucoup avoir la possibilité d'échanger avec d'autres directrices juridiques.
02:04Je suis aussi membre du conseil d'administration de l'European Association for Women in Leadership.
02:10Je crois profondément à la diversité et c'est pour ça aussi que je souhaitais m'engager dans une association.
02:16Au sein de Capgemini, pour revenir sur cette direction juridique,
02:20comment est-ce que ça a construit une carrière en tant qu'aide,
02:24mais aussi plus largement par rapport à vos collaborateurs et à ce que vous proposez ?
02:28Je vais commencer par dire qu'on construit une carrière avec des valeurs solides.
02:33Mon parcours personnel et mon parcours professionnel m'ont permis de prendre conscience de l'importance des valeurs.
02:40Je pense qu'une équipe qui partage des valeurs solides, c'est une équipe qui a des immenses chances de succès.
02:48Le deuxième élément, c'est l'excellence technique.
02:54Vous connaissez la situation actuelle.
02:58Une immense inflation réglementaire en contexte géopolitique qui est très loin d'être facile.
03:08Des exigences de parties prenantes, de nos conseils d'administration, de nos actionnaires, de nos clients, etc.
03:16Donc l'excellence technique est non négociable.
03:18Mais c'est plus que ça. L'innovation est au cœur de notre ADN.
03:22Et pour réussir au sein de la direction de l'ADN de Capgemini, il faut être innovante, il faut être entrepreneur,
03:31il faut être capable de sortir en permanence de notre zone de confort.
03:36Et c'est ça aussi que j'ai fait pendant toutes les dernières années, depuis mon arrivée.
03:43Et enfin, un immense esprit d'équipe.
03:47Je crois que, j'ai l'habitude de dire à mes collaborateurs très souvent,
03:52les plus intelligents de nous tous, c'est l'équipe.
03:56L'équipe est plus intelligente que moi, l'équipe est plus intelligente que n'importe quelle autre personne dans la salle.
04:01Et je suis ravie, je suis très fière de dire que l'esprit d'équipe,
04:08la direction juridique et la direction de commerce et de l'encontre et de management de Capgemini,
04:12sont anonymes de « one team ».
04:16Vous parliez de votre rôle, comment est-ce que vous vous arrivez à vous organiser
04:21et quels sont les conseils que vous donnez à vos directeurs juridiques
04:24pour arriver à en même temps effectivement être ce socle de technique
04:28qui vient répondre tous les jours aux enjeux de Capgemini
04:32et en même temps d'arriver à garder cette bande passante ?
04:34Je lis beaucoup et je mets toujours la veille réglementaire parmi nos priorités.
04:43Notamment, j'ai créé en 2022 les centres d'excellence en anglais « regulatory »
04:51parce qu'en effet, ce qui a changé par rapport au passé,
04:56c'est qu'avant, notre obligation, c'était de mettre en place
05:02tout ce qui était nécessaire pour s'adapter à la nouvelle réglementation.
05:07Aujourd'hui, ça ne suffit pas. Il faut anticiper.
05:10Il faut faire une veille réglementaire qui commence à partir du premier draft législatif.
05:16Et la deuxième chose, je suis entourée des grands professionnels
05:21qui font aussi un effort de veille réglementaire et nous échangeons beaucoup.
05:28Donc eux, ils enrichissent aussi mes réflexions.
05:33En ce qui concerne la stratégie,
05:36la stratégie est au cœur de notre direction juridique et des contrats de management.
05:40Je vais vous dire pourquoi.
05:42Notre CEO nous demande tous les ans, mais aussi à moi,
05:48de présenter les plans stratégiques, de présenter notre plan stratégique
05:53De la direction juridique.
05:54De la direction juridique, les plans stratégiques de la direction juridique.
05:58Et on a une session avec l'executive board pour présenter tous les ans
06:05nos plans stratégiques pour les années à venir.
06:08Donc la stratégie n'est pas une option.
06:11Vous voyez ce que je veux dire ?
06:13Il y a un fort component entrepreneurial et il faut qu'on soit capable
06:19d'anticiper nos besoins de demain, nos priorités de demain et nos challenges de demain.
06:28C'est pour cette raison aussi que dans le cadre de la mise en place de notre plan stratégique,
06:33dans notre agenda, vous trouverez toujours des réunions qui sont focalisées en technologie,
06:40focalisées en gestion des talents.
06:43Donc il y a une partie de mon agenda avec mes collaborateurs
06:47qui est complètement dédiée à la mise en place de notre plan stratégique
06:51dans tous les différents domaines.
06:53Je n'ai pas cité, mais il faut aussi trouver le temps
06:55pour passer de bons moments avec les collaborateurs.
06:58Donc on essaie aussi de trouver ces moments.
07:01Quelle est votre plus grande fierté, Maria Pernas, en tant que directrice juridique du groupe Capgemini ?
07:06Si on devait retenir une, c'est toujours mon équipe.
07:13Je pense qu'en tant que manager, on a la capacité d'influencer l'avenir professionnel de nos collaborateurs.
07:24Donc j'ai toujours pensé que j'ai une obligation de contribuer à la croissance de tous nos collaborateurs talentueux.
07:31Bravo ! De toute cette culture internationale que vous avez au cœur,
07:35de ces différentes expériences dans les groupes de techno, dans votre carrière d'avocat,
07:39quelles sont les choses que vous avez emmenées avec vous
07:42et quelles sont peut-être celles que vous avez laissées derrière vous ?
07:45Tout d'abord, l'importance de la gestion du changement, de la transformation continue.
07:54La transformation est une clé de succès.
07:58Les mondes avancent, les mondes changent.
08:01Je trouve qu'il faut toujours mettre la transformation au top de nos priorités.
08:07La deuxième chose, en tant qu'avocat, ce que j'ai pris avec moi,
08:12c'est l'importance de conjuguer la prise d'auteur avec les détails.
08:18Être capable de prendre de l'auteur est très important,
08:22mais il ne faut jamais oublier les détails,
08:26parce que parfois la solution est dans les détails.
08:29Donc l'un va avec l'autre.
08:32Et c'est ce que j'ai laissé derrière moi.
08:35Deux choses.
08:38La première chose, c'est une certaine dose.
08:43Certains de mes collaborateurs, certaines personnes diront une grande dose,
08:47une certaine dose de perfectionnisme.
08:50Parfois, il faut avancer.
08:53Même si ce n'est pas parfait, il faut avancer.
08:55Et la deuxième chose que j'ai laissée derrière moi,
08:59c'est peut-être une ambition un peu trop cadrée de la vie professionnelle.
09:05Parfois, notre vie professionnelle nous surprend.
09:08Et c'est quelque chose de positif.
09:10Merci beaucoup.
09:12Quels sont vos challenges, vos priorités pour l'avenir
09:15au sein de la direction juridique de Capgemini ?
09:18Quand je regarde autour de moi, je dirais qu'il y a trois priorités.
09:22La première, c'est l'inflation réglementaire.
09:26En effet.
09:27On en parlait tout à l'heure.
09:28Ça va très vite.
09:29Ça va très vite, oui.
09:30Ça va très vite.
09:31Avec en plus une multi…
09:34C'est dans différents espaces réglementaires.
09:36Absolument.
09:37Vous avez évidemment les US, évidemment l'Europe.
09:39Absolument.
09:40Chaque, évidemment, dispositif réglementaire national,
09:43c'est quand on est dans plus de 50 pays ou je ne sais pas dans combien…
09:48Complètement.
09:49Je dis souvent qu'on a un peu l'impression de passer d'un monde global
09:53en monde déglobalisé.
09:55C'est ça.
09:56Parce que chaque pays ou chaque géographie,
09:58dans certains cas, c'est l'Union Européenne,
10:00approuve, publie des nouvelles réglementations
10:06qui ne sont pas nécessairement harmonisées.
10:09Nos clients, ils sont partout dans le monde.
10:11Donc, il faut trouver la solution avec beaucoup plus de réglementations.
10:16Et la deuxième priorité, c'est faire face et gérer tous les challenges
10:21qui sont associés à la vitesse de la transformation technologique.
10:25Et là, tout le monde parle de l'intelligence artificielle générative.
10:30Et au sein de Capgemini, bien évidemment,
10:34notre CEO a mis l'intelligence artificielle générative
10:38très haut dans sa liste de priorités.
10:41Mais ce n'est pas seulement ça.
10:43Aujourd'hui, la mise en place de la transformation digitale
10:48demande aussi la conformité,
10:51exige une conformité avec les quatre règlementaires
10:54en matière de data, en matière de sécurité informatique, etc.
10:59Donc, ma deuxième priorité, c'est de m'aligner avec
11:05et d'être capable de gérer
11:07pas seulement la transformation technologique,
11:09mais une transformation technologique qui va à grande vitesse.
11:13Et le troisième challenge, la durabilité.
11:19Et tout ce qui concerne la sustainabilité en anglais
11:25est un enjeu majeur, grosse industrie, pour toutes les entreprises.
11:30Et donc, c'est un sujet qui est très haut dans mon agenda.
11:33Mais c'est aussi un sujet essentiel pour la gestion des talents.
11:37Les jeunes souhaitent travailler pour les entreprises
11:41qui ont placé la durabilité au plus haut de leur agenda.
11:46Et c'est un sujet prioritaire dans mon plan stratégique.
11:52Ça se traduit comment, le SG, la durabilité,
11:55dans votre plan stratégique, si on devait retenir un ou deux points ?
11:59Oui, il y a deux domaines différents.
12:04D'un côté, Capgemini a publié fin 2021, déjà,
12:09la politique qui est ici, notre politique qui est ici.
12:12C'est une politique qui se traduit par un nombre d'objectifs ambitieux.
12:19Objectifs en matière de carbon footprint,
12:22objectifs en matière de digital inclusion,
12:26objectifs en matière de gouvernance.
12:29Tout ça est traduit dans tout un ensemble de KPIs qui sont publics.
12:34Donc, nous, en tant que directrice juridique
12:37et direction de Commercial and Contract Management,
12:39nous avons un rôle à jouer pour atteindre nos objectifs.
12:43Le deuxième élément, c'est un élément interne.
12:47Il y a trois ans, j'avais créé la unité CSR
12:52au sein de la direction juridique
12:54et de la direction de Commercial and Contract Management
12:56parce que je pense que nous pouvons faire une différence aussi
13:00en faisant une contribution à la société de différentes façons.
13:08Nous avons notre propre roadmap au sein de la direction juridique
13:12en matière sociale et d'inclusion.
13:15Qu'est-ce qui a changé, alors, Maria Pernas, depuis cinq ans,
13:18sur cette gestion des talents, la façon de les accompagner ?
13:21Leurs attentes ont changé.
13:25Je dirais qu'ils ont besoin d'un « purpose »,
13:30comme on dit en anglais, d'une raison pour rester avec vous.
13:34Et la raison pour rester avec vous,
13:37ce n'est pas seulement la croissance professionnelle.
13:40Bien évidemment, il faut offrir la possibilité
13:43de travailler dans des projets passionnants, bien sûr.
13:46Il faut leur offrir la possibilité d'apprendre.
13:50Et de continuer à se développer.
13:53Mais ça ne suffit pas du tout.
13:56Je pense qu'ils considèrent que l'environnement du travail est très important.
14:01La notion du bien-être est très importante.
14:04L'élément social est essentiel.
14:08Il faut contribuer au bien-être des autres, aussi, de la société.
14:13Et je trouve que cet objectif que je partage est très juste.
14:19Je me réjouis.
14:20Et enfin, ils demandent de la flexibilité.
14:26Je partage, je trouve que ce sont tous des attentes très légitimes.
14:31Merci beaucoup pour ce point.
14:32J'ai une dernière question à vous poser.
14:36On voit une telle direction juridique, c'est beaucoup d'engagement,
14:40beaucoup de sujets à traiter, beaucoup de priorités.
14:43Cette alliance entre technique et stratégique,
14:45avec cet aspect vraiment people, team spirit, ESG.
14:49Mais c'est quoi le directeur juridique de demain ?
14:52En faisant du directeur juridique de demain,
14:54je dirais tout d'abord que c'est un directeur juridique multidisciplinaire.
14:59Et notre domaine de responsabilité va continuer à s'élargir.
15:05Il faut être ouvert à avoir de nouvelles responsabilités.
15:09Il faut s'intéresser à des choses qui ne sont pas nécessairement,
15:12qui historiquement n'étaient pas juridiques.
15:15La deuxième chose, c'est un directeur juridique tourné vers l'avenir.
15:20Je dirais savoir ce qui se passe aujourd'hui
15:24et être capable de gérer ce qui se passe aujourd'hui.
15:27Ça, c'est la base.
15:29Je pense que c'est la prochaine chose.
15:33Ce qui fait la différence, c'est d'être capable de gérer les demains,
15:37après-demain, et même 2025-2026.
15:41Et d'anticiper.
15:43Le troisième élément, je vous ai parlé de la transformation.
15:46Je pense que la capacité, une forte capacité de transformation
15:51et de communication, c'est très important.
15:54Et enfin, le directeur juridique de demain doit être un leader,
15:58un mentor, un coach, tout ensemble.
16:01Mais qui est capable de gérer son équipe et son agenda
16:07dans son monde incertain.
16:11Il y a de moins en moins de certitudes dans le contexte actuel.
16:16Et le deuxième élément, qui est capable de gérer aussi un monde
16:24qui ira de plus en plus vite.
16:26On parle de transpo, on parle d'agilité,
16:29on parle de conviction sur l'avenir,
16:31de comprendre la next big thing qui va arriver,
16:34et d'arriver à anticiper pour pouvoir adapter sa stratégie,
16:38les talents, les formations, etc.
16:40C'est un exercice qui est assez éloigné de ce qu'on apprend
16:42tous les jours à la fac de droit, peut-être encore,
16:44puisqu'on est sur un métier de hard skill.
16:47Quelle est votre boussole à vous ?
16:49Qu'est-ce que vous avez peut-être gardé de toutes ces années ?
16:51Moi, je dis toujours à mes collaborateurs
16:53qu'une chose qui me motive énormément dans la vie,
16:56c'est d'être entourée des gens qui sont très intelligents.
16:59Donc, j'écoute beaucoup,
17:04j'analyse,
17:06et je lis beaucoup.
17:08Donc, voilà.
17:10Tous ces éléments sont ma boussole,
17:13et bien sûr, dans ma vie de tous les jours,
17:16je sais que j'ai un manager,
17:18et je sais qu'Aïman est là pour répondre à mes questions aussi.
17:22Chaque fois que j'ai besoin de son conseil,
17:26Aïman sera là.
17:28Merci infiniment de nous avoir accueillis, Maria,
17:30de nous avoir ouvert les portes du 147,
17:33ici rue Tilsit,
17:35pour avoir découvert votre équipe,
17:37les talents qui la composent,
17:38tous vos enjeux.
17:39Merci infiniment, c'était un plaisir.
17:41Un plaisir partagé.
17:42Merci beaucoup.
17:43Merci.
17:44Merci.
18:14Sous-titrage Société Radio-Canada