Lundi 31 mars 2025, retrouvez Miguel Viedma (Directeur Juridique Adjoint Groupe et Responsable du Legal AI Accelerator, Capgemini) dans COMEX INSIDER, une émission présentée par Mathieu Meffre.
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00:00On a la chance de travailler pour une société qui a l'innovation au cœur de ses activités
00:14et je pense que nous sommes tous à la direction juridique passionnés par les sujets.
00:20C'était un peu dans ce contexte et notamment après l'arrivée de GNI depuis l'année
00:26dernière qu'on avait pensé à construire un groupe avec le focus sur cette nouvelle
00:33technologie.
00:34Le besoin c'était surtout d'accompagner les opérationnels et nos collègues de business
00:42avec des outils, guidance et des ressources pour les aider à aller plus vite et pour
00:48ajouter des valeurs aussi au projet des clients et en même temps de développer l'expertise
00:53à l'interne chez nous et dans les départements juridiques.
00:57On anticipe de nombreux impacts de l'intelligence artificielle dans les directions juridiques.
01:07Un des impacts principaux c'est que ça va permettre aux juristes qui sont assistés
01:12de l'intelligence artificielle d'être beaucoup plus efficaces.
01:14Par exemple avec Miguel on travaille sur un pilote d'un outil qui permettrait de faire
01:20la revue initiale du contrat et donc de permettre aux juristes d'économiser beaucoup de temps
01:26sur les revues de contrat et de se focaliser sur des problématiques plus complexes que
01:31l'intelligence artificielle ne s'est pas encore adressée.
01:34Donc ce gain de temps va aussi permettre aux juristes de passer beaucoup plus de temps
01:38sur son développement personnel par exemple avec le suivi de l'évolution réglementaire
01:44et il faut aussi d'un autre côté faire attention, l'intelligence artificielle doit assister
01:49le juriste mais ne doit pas le remplacer et il est donc important de garder en tête
01:55qu'il faut donc continuer à entraîner nos jeunes juristes et nos stagiaires.
01:59Alors les juristes accueillent de plusieurs manières le GNI notamment d'abord par un
02:09intérêt certain pour les questions juridiques que ça soulève notamment propriété intellectuelle
02:12et protection des données puisque c'est des questions passionnantes.
02:16Ensuite avec beaucoup d'enthousiasme comme Yann l'a indiqué mais également les juristes
02:21accueillent le GNI avec beaucoup de précautions.
02:29Ce qui ne change pas pour les juristes c'est de continuer à être proactif, curieux, à
02:35s'attacher au contenu des textes de la réglementation et toujours sortir de sa zone de confort.
02:45Ce sont des qualités qui sont essentielles pour un juriste.
02:49Maintenant ce qui change avec l'IA et la Générative AI c'est le fait qu'il faut vraiment
02:55maintenant s'intéresser à ce qu'il y a derrière le produit pour être en mesure
02:59de parler le même langage que nos interlocuteurs et pour être en mesure de véritablement
03:06comprendre les enjeux et les risques liés à l'utilisation de l'IA.
03:15Et enfin je dirais, ce qui est très important c'est de garder quand même une attention
03:21toute particulière par rapport à la formation, mais la formation des jeunes, notamment des
03:26jeunes collaborateurs, doit rester vraiment un point particulier d'attention.
03:37Ce que vous voyez c'est que beaucoup de réglementations autour de l'IA se concentrent sur l'assurance
03:42que l'IA est développée de façon sécuritaire et confiante.
03:46Et nous, en tant que juristes, nous pouvons aider à traduire ces conditions qui suivent
03:49l'acte de l'IA dans des règlementations pratiques pour les non-juristes, pour les
03:53entreprises, pour les aider à développer et à utiliser l'IA de manière responsable.
03:57Et surtout pour l'acte de l'IA, nous avons déjà prévu ensemble avec l'équipe d'entreprise
04:02sur l'implémentation de cela dans notre entreprise.
04:06Effectivement, la première des choses à faire nous en tant que juristes, c'est de se former,
04:11de se former à la fois à ces enjeux particuliers, et puis en même temps en nous appuyant sur
04:18une expertise qu'on a su aussi construire avec les années, et puis surtout jamais travailler
04:23hors sol, c'est-à-dire s'appuyer sur la base de cas concrets, de « use case » comme
04:27on dit chez nous, et ça nous permet d'avoir effectivement un avis juridique qui soit particulier
04:34et pertinent.
04:35La seconde chose que l'on fait, qui a été l'idée par le groupe, et sur lequel aussi
04:41en local on insiste tout particulièrement, c'est d'attirer l'attention des opérationnels
04:46sur le fait qu'il y a des guidelines qui existent.
04:49Nous avons très largement contribué à travailler sur la sélection d'un certain nombre d'outils
04:57afin de permettre un usage raisonné de ces outils et sécurisé.
05:02Et puis le troisième point, c'est de contribuer de manière récurrente et régulière à toutes
05:11les actions de sensibilisation et de formation de nos opérationnels sur ces aspects-là
05:17tout particulièrement.
05:18Peut-être pour ajouter quelque chose, qui pour moi c'est important, c'est le fait que
05:25les groupes qu'on a créés, c'est un groupe de juristes qui d'abord sont très divers,
05:32pas seulement au niveau d'expertise, mais aussi de géographie, d'expérience, mais
05:40on a tous la même vision, on a tous la même passion pour la technologie réelle à l'avenir,
05:46et d'abord le tagline de Capgemini c'est « Get the future you want ».
05:51Et c'est ça aussi qu'on partage et qui fait de l'Accelerator un projet très inspirationnel.
06:00Oui, on participe à la création de l'équipe juridique du futur et à l'avocat du futur
06:05qui, vous l'aurez compris, n'est pas remplacé par la machine, mais est simplement amélioré,
06:10plus performant, plus brillant et encore plus proche du business et toujours plus proactif aussi.
06:30Pour nous, faire partie de ce projet, c'est super intéressant aussi.
06:58quelque chose de nouveau, je pense que c'est la quatrième révolution industrielle.
07:04Et pour nous, comme juristes, de participer à quelque chose de tellement nouveau, c'est passionnant.
07:10Je disais qu'on a la chance de travailler avec des ingénieurs qui nous permettent d'avoir une connaissance pratique des technologies
07:17et également de répondre de manière opérationnelle à tous les enjeux qui sont présentés par par exemple le général et le métavers, etc.
07:24Parce que c'est effectivement le cœur de l'activité de Capgemini.
07:29Je pense que c'est une question aussi d'éducation. Je viens d'un système assez théorique.
07:35Je pense qu'en Europe, on a fait des études de droit assez théoriques.
07:39Et aujourd'hui, surtout, il y a un grand gap entre ce que tu as appris à l'université ou à la fac,
07:48et puis quand tu commences à travailler dans une organisation technologique comme la nôtre.
07:56Je pense qu'il faut changer d'abord le système universitaire.
08:01Il faut mettre beaucoup plus de disciplines pratiques, notamment comment utiliser les outils de l'Egaltech.
08:08Aujourd'hui, déjà, il faut savoir comment faire le prompt engineering, comment faire des questions aux outils de général, etc.
08:18Donc il faut développer des skills dans le métier, normalement pas dans la tradition juridique.
08:32Project management, marketing, même engineering, coding.
08:39Et puis voilà, c'est un changement aussi des profils.
08:43Je pense que dans les années à venir, on va commencer à avoir des directions juridiques mixtes ou hybrides.