Lundi 31 mars 2025, retrouvez Maria Pernas (Membre du Comité Exécutif | Directrice Juridique Groupe et CCM, Capgemini), Miguel Viedma (Directeur Juridique Adjoint Groupe et Responsable du Legal AI Accelerator, Capgemini), Emmanuelle Bartoli (Directrice Juridique Data et Responsable du Legal Sustainability COE, Capgemini), Louise Achache (Juriste Sénior Data et Membre du Legal Sustainability COE, Capgemini), Marie-Neige Couriaut (Sustainability Accelerator, VP PACE Accounts et Partenariats, Capgemini), Eric de Saqui de Sannes (Directeur Exécutif Capgemini Financial Services France, Capgemini), Patrick Ryan (Group Head of Legal – Sales, Strategic Deals and Corporate Development, Capgemini), Linda Berry (Group Head of Commercial & Contract Management, Capgemini) et Aiman Ezzat (Capgemini Group Chief Executive Officer, Capgemini) dans COMEX INSIDER, une émission présentée par Mathieu Meffre.
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00:00:00Musique
00:00:29Bonjour, vous nous retrouvez pour ce deuxième épisode du Comex Insider.
00:00:33Comme à l'habitude, nous vous retrouvons au sein d'un grand groupe français,
00:00:36un champion, Capgemini, pour découvrir sa direction juridique.
00:00:39Vous connaissez le programme, nous allons vous emmener à la découverte
00:00:42de cette fonction qui apporte tant au collectif,
00:00:45dans ce groupe de plus de 350 000 salariés,
00:00:48et avec une présence dans plus de 50 pays.
00:00:50Alors nous allons découvrir évidemment la directrice juridique, Maria Pernas,
00:00:53ses équipes, leurs projets, les jeunes générations
00:00:56qui sont en train de se développer au sein de cette structure.
00:00:59Nous allons également avoir la chance d'échanger avec Ayman Ezzat,
00:01:02le CEO Monde de Capgemini.
00:01:04Alors profitez de ce deuxième épisode du Comex Insider,
00:01:06à la découverte de Capgemini, de sa direction juridique.
00:01:09Ça commence tout de suite.
00:01:12Capgemini est le leader mondial du Conseil de la Transformation Numérique,
00:01:16des services de technologie et de l'ingénierie,
00:01:19avec environ 350 000 collaborateurs au niveau mondial
00:01:23et 22 milliards de chiffres.
00:01:26C'est un groupe d'innovateurs,
00:01:28un groupe d'investisseurs,
00:01:30un groupe d'investisseurs,
00:01:32un groupe d'investisseurs,
00:01:34un groupe d'investisseurs,
00:01:36un groupe d'investisseurs,
00:01:38et un groupe d'investisseurs.
00:01:43Captain Mindy est avant tout un immense succès entrepreneurial.
00:01:46Captain Mindy a été créé il y a seulement 55 ans à Grenoble
00:01:50par notre fondateur Serge Camp.
00:01:53Et face à cette expérience de 50 ans,
00:01:57nous avons une connaissance approfondie de l'industrie
00:02:01et nous pouvons accompagner tous nos clients
00:02:04dans tous ces projets,
00:02:06accéléré aussi par l'innovation dans le domaine du cloud, dans le domaine de la
00:02:11données, de la connectivité et d'autres. Nous sommes 320 collaborateurs au niveau
00:02:18mondial, nous sommes présents partout dans le monde et nous sommes organisés
00:02:24en quatre unités, les Headquarters, une organisation classique.
00:02:29La deuxième unité c'est les Business Units qui sont situés au niveau des
00:02:34différents pays. La troisième unité c'est les Global Legal Networks qui sont
00:02:40en charge de certains sujets qui doivent être traités d'une façon globale et
00:02:45d'une façon transversale. Et enfin notre Global Legal Center qui sont nos
00:02:50centres d'industrialisation qui sont situés en Inde, en Égypte, en Pologne et au
00:02:55Guatemala.
00:02:58On a vu beaucoup de nouveaux enjeux qui sont apparus au cours des dernières
00:03:03années à un rythme accéléré, que ce soit la pandémie, les nouveaux risques
00:03:08géopolitiques, les mosaïques de réglementation de plus en plus complexes
00:03:13qui s'imposent à notre secteur, le bien-être au travail et les nouveaux
00:03:18modes de travail. Ça a eu un impact fort sur le fonctionnement de l'entreprise et
00:03:22sur notre direction juridique.
00:03:25Nous ne sommes plus les gardiens du temple, les personnes qu'on vient voir
00:03:28pour interpréter une règle juridique. On est vraiment là pour sécuriser les
00:03:33affaires mais également anticiper les nouvelles réglementations, les nouvelles
00:03:39tendances et également innover pour permettre à notre entreprise d'atteindre
00:03:44ses objectifs. On est vraiment au coeur des décisions stratégiques de notre
00:03:48groupe, des décisions stratégiques de l'entreprise et de l'entreprise.
00:03:52On est vraiment au coeur des décisions stratégiques de notre groupe et on a su,
00:03:55je pense, créer une relation d'intimité et de confiance avec notre business qui
00:04:01fait qu'on est là à leurs côtés, que ce soit pour la création de nos offres de
00:04:05services mais également pour les négociations de contrats et pour leur
00:04:10montrer que la réglementation juridique, ce n'est pas seulement une contrainte,
00:04:14c'est également une opportunité dans bien des cas.
00:04:22Aujourd'hui, je vois deux challenges majeurs. Donc le premier, c'est vraiment
00:04:27d'anticiper les changements liés à l'évolution réglementaire. On a pu voir
00:04:32au cours des dernières années qu'un certain nombre de nouvelles réglementations
00:04:37demandaient une forte implication de la part de nos équipes juridiques pour
00:04:41pouvoir justement anticiper les impacts et pouvoir accompagner correctement nos
00:04:45opérationnels. Le deuxième challenge dont je voulais vous parler concerne le
00:04:50management de nos talents. Aujourd'hui pour nous, c'est très
00:04:55important de maintenir une dynamique de challenge pour pouvoir fidéliser nos
00:05:01collaborateurs. Alors pour ce faire, il faut une certaine agilité dans la
00:05:06gestion de carrière de nos collaborateurs. Il faut qu'on soit en
00:05:08mesure de leur proposer des perspectives qui allient à la fois une
00:05:12transversalité dans les missions mais également des perspectives et des
00:05:16possibilités d'évolution au sein de Capgemini.
00:05:21Chez Capgemini et surtout au sein de notre direction juridique, en fait la
00:05:28technologie joue un rôle fondamental et surtout transversal tout au long de la
00:05:33chaîne de valeur de la direction juridique. Alors qu'est-ce que je veux
00:05:38dire par là ? Ce que je veux dire c'est que ça n'a jamais été chez Capgemini au
00:05:42sein de la direction juridique une fin en soi, pas du tout. C'est toujours un
00:05:46levier stratégique qui nous permet d'atteindre nos objectifs. On arrive à
00:05:50concevoir nos propres outils, c'est-à-dire nous avons un besoin. On ne va
00:05:55pas tout de suite se tourner vers le marché pour voir qu'est-ce qu'il y a.
00:05:58D'abord on va bien identifier notre besoin, on va essayer de voir est-ce qu'on
00:06:01peut le faire nous-mêmes en interne. Quand le Covid est arrivé à l'époque,
00:06:05comme on était assez avancé sur la partie technologique, ça nous a permis
00:06:09d'anticiper énormément de choses rien que l'emboarding des nouveaux talents
00:06:13parce que tout était déjà prêt en ligne sur une plateforme que nous avons
00:06:17chez nous dans la One Team Academy.
00:06:23Oui donc la gestion des talents pour le groupe Capgemini c'est une priorité
00:06:27stratégique car nous sommes dans un environnement très très compétitif où
00:06:33évidemment nous voulons les meilleurs talents et nous voulons les garder.
00:06:37Donc nous avons développé un parcours de développement qui est organisé autour
00:06:44de deux axes principaux que nous appelons Grow and Shine.
00:06:47Ce parcours s'articule tout le long de la carrière de nos juristes, extrêmement
00:06:52robuste en contenu sur les aspects formation, évidemment on va retrouver les
00:06:58aspects d'excellence technique mais également toutes ces compétences, ces
00:07:03soft skills qu'il faut développer, le leadership, la compréhension des
00:07:08technologies avec tout un éventail en fait d'offres qui jalonnent en fait
00:07:14chaque étape de ce parcours et que l'on suit de manière très très rigoureuse.
00:07:20Nous les récompensons, nous donnons des opportunités à nos meilleurs talents
00:07:27effectivement comme l'avait dit d'ailleurs Catherine, de prendre des initiatives,
00:07:30de joindre des groupes de travail transversaux et évidemment tout ça
00:07:38pour en fait générer de la valeur pour le business et évidemment pour nos
00:07:44clients ultimes.
00:07:51Alors si je devais retenir une fierté dans mon expérience chez Capgemini,
00:07:55ce serait d'avoir contribué au changement de perception de la fonction
00:07:59juridique. Chez Capgemini, la fonction juridique est vraiment reconnue comme un
00:08:04business partner aujourd'hui et non plus comme une simple fonction support.
00:08:08Ça nous permet aujourd'hui de créer une vraie intimité avec les équipes
00:08:12opérationnelles et business et de démontrer notre vrai plus-value.
00:08:16Pour moi c'est l'ambiance que nous avons chez Capgemini et qu'on n'a nulle part
00:08:20ailleurs, c'est la liberté, c'est la créativité, c'est l'énergie, c'est la
00:08:25bonne humeur. Pour moi ça n'a pas de prix et on a
00:08:28l'impression d'être dans une start-up juridique tout le temps.
00:08:30Ma grande fierté en fait, elle est double, c'est mon équipe, toujours
00:08:35positif, mangeant des challenges très importants et toujours partant.
00:08:42Et deuxièmement d'appartenir à cette belle équipe de la direction juridique
00:08:49groupe parce que globalement elle incarne vraiment les valeurs de Capgemini et
00:08:56notamment, et je t'en ai un petit peu parlé, l'esprit d'équipe, cette
00:09:02solidarité, cette collaboration extraordinaire qui existe entre nous
00:09:05quelles que soient les équipes, la situation géographique, les
00:09:11différentes missions que nous pouvons avoir et la convivialité.
00:09:16Je suis vraiment fier de travailler pour Capgemini parce que Capgemini est une
00:09:20très unique entreprise. Deuxièmement, je dirais que le travail en tant que
00:09:25partenaire de la direction juridique est aussi extraordinaire parce qu'on a un
00:09:28énorme esprit d'équipe et de collaboration et là, je ne parle pas
00:09:32de la communauté juridique elle-même mais aussi de la collaboration entre
00:09:35la juridique et le business. Dans toute ma carrière, je n'ai jamais
00:09:39expérimenté ça avant et ça rend vraiment le travail extraordinaire
00:09:43parce que je pense que tout le monde peut confirmer que nous pensons qu'on peut
00:09:46contribuer à quelque chose de grand pour le bien du groupe.
00:09:54On les incarne toutes mais j'ai en particulier en tête la confiance.
00:10:02Je pense que tous les responsables d'équipe à la direction juridique savent,
00:10:09se rendent compte, c'est une question vraiment de tous les instants, que nous
00:10:13avons la confiance de notre hiérarchie pour gérer notre scope comme on veut.
00:10:19Donc, on peut proposer des solutions, on peut proposer des changements, on est
00:10:24libre vraiment d'agir comme on le sent.
00:10:33Le marché est vraiment compétitif en ce moment. C'est évident que le bien-être
00:10:40et le bon équilibre de vie de travail sont clés pour la stratégie de l'entreprise
00:10:44pour attirer les jeunes talents et aussi pour retenir les employés.
00:10:50Je pense que c'est vrai de dire que la juridique dans Capgemini est vraiment
00:10:56un modèle de rôle dans ce sens. Je veux rappeler quatre aspects clés
00:11:01qui font de Capgemini, de mon point de vue, unique.
00:11:04D'abord, l'awareness. Le groupe identifie les besoins et propose des propositions
00:11:11et des améliorations pour assurer exactement l'équilibre de vie de travail pour les employés.
00:11:16Deuxièmement, une communication très ouverte est encouragée par le groupe.
00:11:24Cela signifie que les gens sont encouragés à parler ouvertement, à élever leurs concerns.
00:11:31L'appréciation, c'est le troisième point que je veux rappeler.
00:11:35Nous avons un environnement de travail très professionnel, plein d'espoir.
00:11:39Tout cela est en lien avec les valeurs du groupe de modestie et d'esprit d'équipe.
00:11:45Et dernièrement, le quatrième aspect clé que je veux rappeler, c'est l'autonomie.
00:11:52Le groupe encourage les gens à avoir, disons, un mental entrepreneurial,
00:11:58à avoir de l'autonomie, à faire des décisions, des décisions fortes pour le bien du groupe.
00:12:03Et c'est aussi unique.
00:12:09L'ambition principale de la direction juridique du groupe Cagio Mini est de devenir une référence
00:12:17et de partager l'ambition de notre groupe, une ambition de croissance,
00:12:21une ambition de performance opérationnelle, une ambition de compétitivité.
00:12:26Et quand je parle de référence, je parle de plusieurs choses.
00:12:31Tout d'abord, les valeurs.
00:12:33Mon ambition en tant que directrice juridique du groupe Cagio Mini,
00:12:36c'est définitivement de garder et de continuer à respecter les valeurs.
00:12:40Les valeurs qui nous sont très chères au sein de la direction juridique
00:12:45et qui font que, oui, on travaille très dur, mais on travaille toujours avec un sourire.
00:12:50Et ça, ça n'a pas de prix.
00:12:53Ma deuxième ambition pour la direction juridique du groupe Cagio Mini,
00:12:57c'est de continuer à être, de plus en plus, un créateur des valeurs.
00:13:04Isabelle a parlé des gardiens du temple.
00:13:08Bien évidemment, on doit continuer à protéger la réputation du groupe Cagio Mini.
00:13:13On doit continuer à développer la confiance de tous nos stakeholders,
00:13:18nos employés, nos actionnaires, nos clients, nos partenaires.
00:13:23Et on va continuer à le faire.
00:13:25Ma troisième ambition pour la direction juridique du groupe Cagio Mini,
00:13:29c'est de continuer à être au cœur de l'innovation.
00:13:34Cagio Mini est un leader mondial.
00:13:36Cagio Mini est une référence en innovation.
00:13:38Et nous sommes tous très, très fiers de la place du groupe Cagio Mini aujourd'hui.
00:13:44Nous sommes une direction juridique qui sort toujours,
00:13:50comme on dit en anglais, out of the box.
00:13:52On va continuer à le faire.
00:13:55Et on va continuer à partager et à exprimer notre esprit entrepreneurial.
00:14:01Et de continuer à être une direction juridique de référence en gestion des talents.
00:14:06Et enfin, mais ce n'est pas parce que ça vient à la fin que c'est le moins important,
00:14:09hors de question, on va être une direction juridique de bien être.
00:14:14Mon ambition pour cette année, c'est de m'assurer de garder le plaisir
00:14:21et de répandre le plaisir de travailler à la direction juridique au sein de toute l'équipe.
00:14:26Mon ambition, c'est de faire en sorte que notre équipe,
00:14:30aussi bien à Paris qu'en Inde, continue de s'épanouir.
00:14:40On a la chance de travailler pour une société qui a l'innovation au cœur de ses activités.
00:14:45Et je pense que nous sommes tous à la direction juridique passionnés par les sujets.
00:14:52C'était un peu dans ce contexte, et notamment après l'arrivée de GenEye depuis l'année dernière,
00:14:59qu'on avait pensé à construire un groupe avec le focus sur cette nouvelle technologie.
00:15:06Le besoin, c'était surtout d'accompagner les opérationnels et nos collègues de business
00:15:12avec des outils, guidance et des ressources pour les aider à aller plus vite
00:15:18et pour ajouter des valeurs aussi au projet des clients.
00:15:21Et en même temps, de développer l'expertise à l'interne chez nous et dans les départements juridiques.
00:15:37On anticipe de nombreux impacts de l'intelligence artificielle dans les directions juridiques.
00:15:41Un des impacts principaux, c'est que ça va permettre aux juristes qui sont assistés de l'intelligence artificielle
00:15:47d'être beaucoup plus efficaces.
00:15:49Par exemple, avec Miguel, on travaille sur un pilote d'un outil qui permettrait de faire la revue initiale du contrat
00:15:57et donc de permettre aux juristes d'économiser beaucoup de temps sur les revues de contrat
00:16:02et de se focaliser sur des problématiques plus complexes que l'intelligence artificielle ne s'est pas encore adressée.
00:16:09Donc, ce gain de temps va aussi permettre aux juristes de passer beaucoup plus de temps sur son développement personnel.
00:16:15Par exemple, avec le suivi de l'évolution réglementaire.
00:16:19Et il faut aussi, d'un autre côté, faire attention.
00:16:22L'intelligence artificielle doit assister le juriste, mais ne doit pas le remplacer.
00:16:26Il est donc important de garder en tête qu'il faut continuer à entraîner nos jeunes juristes et nos stagiaires.
00:16:39Les juristes accueillent de plusieurs manières le GNI, notamment d'abord par un intérêt certain pour les questions juridiques que ça soulève,
00:16:45notamment propriété intellectuelle et protection des données, puisque ce sont des questions passionnantes.
00:16:50Ensuite, avec beaucoup d'enthousiasme, comme Yann l'a indiqué, mais également les juristes accueillent le GNI avec beaucoup de précautions.
00:17:03Ce qui ne change pas pour les juristes, c'est de continuer à être proactif, curieux,
00:17:09à s'attacher au contenu des textes de la réglementation et toujours sortir de sa zone de confort.
00:17:19Ce sont des qualités qui sont essentielles pour un juriste.
00:17:23Maintenant, ce qui change avec l'IA et la Generative AI, c'est le fait qu'il faut vraiment maintenant s'intéresser à ce qu'il y a derrière le produit
00:17:32pour être en mesure de parler le même langage que nos interlocuteurs
00:17:37et pour être en mesure de véritablement comprendre les enjeux et les risques liés à l'utilisation de l'IA.
00:17:49Et enfin, je dirais, ce qui est très important, c'est de garder quand même une attention toute particulière par rapport à la formation.
00:17:57Mais la formation des jeunes, notamment des jeunes collaborateurs, doit rester vraiment un point particulier d'attention.
00:18:06Ce que vous voyez, c'est qu'il y a beaucoup d'initiatives réglementatrices autour de l'IA qui se concentrent sur le fait d'assurer que l'IA est développée de façon sécuritaire et confiante.
00:18:20Et nous, en tant que juristes, nous pouvons aider à traduire ces conditions qui suivent l'acte de l'IA dans des règles pratiques pour les non-juristes,
00:18:27pour les entreprises, pour les aider à développer et à utiliser l'IA de manière responsable.
00:18:32Et en particulier pour l'acte de l'IA, nous avons déjà anticipé, ensemble avec le team de business, l'implémentation de cela dans notre entreprise.
00:18:40Effectivement, la première des choses à faire, nous, en tant que juristes, c'est de se former.
00:18:45De se former à la fois à ces enjeux particuliers et puis en même temps, en nous appuyant sur une expertise qu'on a su aussi construire avec les années.
00:18:56Et puis surtout, jamais travailler hors sol, c'est-à-dire s'appuyer sur la base de cas concrets, de use case, comme on dit chez nous.
00:19:03Et ça nous permet d'avoir effectivement un avis juridique qui soit particulier et pertinent.
00:19:10La seconde chose que l'on fait et qui a été l'idée par le groupe et sur lequel aussi, en local, on insiste tout particulièrement,
00:19:17c'est d'attirer l'attention des opérationnels sur le fait qu'il y a des guidelines qui existent.
00:19:25Nous avons très largement contribué à travailler sur la sélection d'un certain nombre d'outils afin de permettre un usage raisonné de ces outils et sécurisé.
00:19:37Et puis le troisième point, effectivement, c'est de contribuer de manière récurrente et régulière à l'ensemble des actions de sensibilisation et de formation de nos opérationnels sur ces aspects-là tout particulièrement.
00:19:52Oui, peut-être pour ajouter quelque chose qui pour moi c'est important, le fait que les groupes qu'on a créés, c'est un groupe de juristes qui d'abord, c'est très, très divers.
00:20:06Pas seulement au niveau d'expertise, mais aussi de géographie, d'expérience.
00:20:13Mais on a tous la même vision, on a tous la même passion pour la technologie et l'avenir.
00:20:20Et d'abord, le tagline de Capgemini, c'est Get the future you want.
00:20:25Et c'est ça aussi qu'on partage et qui fait de l'Accelerator un projet très, très inspirationnel.
00:20:34Oui, on participe à la création de l'équipe juridique du futur et à l'avocat du futur qui, vous l'aurez compris, n'est pas remplacé par la machine,
00:20:42mais est simplement amélioré, plus performant, plus brillant et encore plus proche du business et toujours plus proactif aussi.
00:21:12Il y a les vrais problèmes sur la sécurité et les vrais, les vrais peurs sur l'intelligence artificielle.
00:21:18Et puis les plus nombreux bénéfices du jour au jour que nous pensons qu'ils apporteront.
00:21:22Donc, je pense que cette combinaison est vraiment particulièrement excitante et vraiment parle à, encore une fois, d'obtenir l'avenir que nous voulons pour nous.
00:21:28Pour nous, pour faire partie de ce projet, c'est super intéressant aussi.
00:21:32C'est quelque chose de nouveau. Je pense que c'est la quatrième révolution industrielle.
00:21:38Et pour nous, comme juristes, de participer dans quelque chose de tellement nouveau, c'est appassionnant.
00:21:44Je disais qu'on a la chance de travailler avec des ingénieurs qui nous permettent d'avoir une connaissance pratique des technologies
00:21:51et également de répondre de manière opérationnelle à tous les enjeux qui sont présentés par, par exemple, le général et le métavers, etc.
00:21:58Parce que c'est effectivement le cœur de l'activité de Capgemini.
00:22:01Je pense que c'est une question aussi d'éducation. Je viens d'un système assez théorique.
00:22:11Je pense qu'en Europe, on a fait des études de droit assez théoriques.
00:22:15Et aujourd'hui, surtout, il y a un grand gap entre ce que tu as appris à l'université ou à la fac.
00:22:25Et puis, quand tu commences à travailler dans une organisation technologique comme la nôtre, je pense qu'il faut changer d'abord le système universitaire.
00:22:38Il faut mettre beaucoup plus de disciplines pratiques, notamment comment utiliser les outils de l'Igaltech.
00:22:45Aujourd'hui, déjà, il faut savoir comment faire le prompt engineering, comment faire des questions aux outils de général, etc.
00:22:54Donc, il faut développer des skills dans le métier, normalement pas dans la tradition juridique, projet management, marketing, même engineering, coding.
00:23:14C'est un changement aussi de profil. Je pense que dans les années à venir, on va commencer à avoir des directions juridiques mixtes ou hybrides.
00:23:33On sait que les textes en matière de sustainability foisonnent, aussi bien au niveau européen que partout dans le monde.
00:23:40Et on s'est dit qu'il fallait qu'on crée un véritable centre d'excellence composé de juristes et de contractes managers qui développent des compétences sur le sujet.
00:23:49Donc, on a créé cette équipe qui, finalement, a vocation à adresser deux points.
00:23:55Le premier, c'est de permettre de naviguer dans la complexité juridique, de différencier les différents textes qui sont adoptés ou qui sont dans le pipe.
00:24:05Mais également, et ça, c'est le deuxième pilier qui est un peu plus innovant dans notre approche, c'est de permettre au business d'anticiper les besoins des clients et de transformer, finalement, des contraintes réglementaires en opportunités business.
00:24:17La différence avec l'approche traditionnelle, un peu 1.0 de la direction juridique, finalement, c'est de ne pas travailler sur la conformité de Capgemini, qui est chez un autre département,
00:24:26mais plutôt d'être main dans la main avec le business et de leur proposer un accompagnement qui leur donne un peu les clés pour plus de crédibilité dans le dialogue avec les clients,
00:24:36mais également pour avoir des outils tout faits qui leur font gagner du temps lorsqu'ils discutent avec les clients.
00:24:44Comme on l'évoquait précédemment, effectivement, c'est legal and contract management, ça veut dire que ce sont des compétences différentes.
00:24:51On a à la fois des personnes qui ont un background très juridique et des personnes qui ont un background plus commercial, plus gestion de la relation client, qui donnent donc deux angles, finalement, et deux approches sur le sujet.
00:25:02Et c'est d'ailleurs pour ça qu'on a dû lancer notre propre curriculum pour aider notre réseau, notre Center of Excellence à se former et qu'on a créé ce qu'on appelle le Environmental Law for All Legal Pathway,
00:25:15qui est en fait un training curriculum qui est lancé sur ce qu'on appelle le Sustainability Campus et qui contient finalement différents types de materials, différents types de contenus,
00:25:24qui sont là pour aider non seulement le business, mais aussi nos lawyers, évidemment, et nos contract managers à se former, à mieux comprendre et à mieux naviguer ce nouvel environnement Environmental Sustainability.
00:25:39Donc voilà, c'est quelque chose qui nous a semblé nécessaire. On a également créé une plateforme qui fonctionne vraiment comme un moteur de recherche, notre vrai moteur de recherche de la sustainability chez Capgemini.
00:25:50D'un point de vue technologique, c'est relativement simple, mais ça va vraiment aller chercher des mots-clés et c'est des documents que nous, le Center of Excellence, on alimente.
00:26:00Ça veut dire qu'on sélectionne de façon soigneuse des contenus qui nous semblent être les plus pertinents, que ce soit des articles de nos cabinets d'avocats ou des articles que l'on aurait rédigés nous comme des mémos,
00:26:12mais également des podcasts. On essaye vraiment de mixer un peu les types de contenus pour que ce soit le plus ludique possible, mais aussi pour pouvoir aller vraiment dans le fond des choses.
00:26:21Les utilisateurs, encore une fois, que ce soit les gens du business, mais également nos lawyers en interne, puissent aller faire des petites recherches et récupérer ces documents.
00:26:29Et ensuite, ils peuvent filtrer les contenus qui les intéressent, que ce soit par géographie, par industrie, avec des mots-clés, peu importe.
00:26:35On a effectivement un regard très positif. C'est un dialogue qu'on a depuis longtemps, depuis la création même de notre entité de Sustainability Services.
00:26:44Et à ma connaissance, il y a peu de départements juridiques qui se sont investis à ce point de manière vraiment enthousiaste, comme Maria l'a fait, comme vous l'avez fait toutes les deux,
00:26:53en comprenant que ce qui nous rendrait crédibles auprès du business, c'est aussi d'avoir cette compréhension du paysage réglementaire, qui angoisse beaucoup les entreprises en général,
00:27:02mais qui évolue énormément, qui représente une somme, évidemment, on peut dire d'opportunités, et c'est ce qu'on dit au business, mais de contraintes d'abord.
00:27:10Et ça, vous avez réussi à le rendre simple, à l'aborder de manière pédagogique. Donc pour nous, c'est un atout fantastique.
00:27:17Par ailleurs, la réglementation, elle est majeure parce que c'est un levier business en ce moment incroyable.
00:27:24Donc on le voit aux États-Unis avec l'IRA, qui est ce plan d'investissement massif dans toutes les énergies vertes, la sustainability en général,
00:27:35tant pour Capgemini, qui opère aux États-Unis, pour nos clients, que pour les entreprises globales qui ont des filiales aux États-Unis.
00:27:44C'est grâce à cette pédagogie-là que vous opérez, que nos clients et que nos commerciaux qui leur proposent des services comprennent où sont les opportunités business
00:27:54et dans quel cadre ils peuvent travailler. Et on le voit aussi en Europe avec toutes les réglementations de la Commission européenne en 2024.
00:28:03Et pour nos commerciaux qui échangent avec leurs clients, ils savent bien que le nerf de la guerre, c'est ça, c'est de respecter la législation
00:28:09et donc permettre cette évangélisation en interne sur les sujets réglementaires. Pour nous, c'était clé.
00:28:14Ma vision, c'est que nous, on veut continuer à promouvoir l'outil et on veut que ça devienne un réflexe chez nos commerciaux,
00:28:20de se dire dans quelle situation juridique mon client est plongé au regard de ses engagements sustainable, de la transition écologique
00:28:29et comment je vais avoir un discours plus intelligent en fonction de ce que je sais de la réglementation.
00:28:35Mais ça marche et je pense qu'ils ont adopté l'outil, donc c'est un vrai succès pour nous.
00:28:49Cette force du collectif, ce One Cap Gemini, il est absolument indispensable pour être le partenaire des transformations business et technologiques.
00:28:57Et c'est bien ça qu'on veut être vis-à-vis de nos clients, qu'on veut être vraiment le partenaire qui les aide à naviguer à travers,
00:29:03finalement, ce que beaucoup appellent la twin transition digital and sustainable.
00:29:07Alors, évidemment, dans le collectif, il y a toutes les forces de l'entreprise, les forces métiers, les forces qui amènent de l'expertise technologique.
00:29:15Mais il y a bien évidemment et surtout les forces légales NCCM, donc le Commercial and Contract Management.
00:29:20Donc pour moi, c'est clé parce que sans eux, finalement, on n'est pas en capacité de répondre aux enjeux des métiers de nos clients.
00:29:50Nous avons fait une collaboration entre l'entreprise légale et la NCCM et nous avons eu des résultats vraiment impressionnants.
00:29:54Nous regardons les deux choses d'une perspective différente et nos compétences sont vraiment complémentaires.
00:29:58Et cela signifie, d'un point de vue d'équipe, que nous pouvons avoir beaucoup plus d'objets intéressants pour tout le monde,
00:30:04ce qui signifie que nous pouvons attirer beaucoup plus de talents et fournir beaucoup plus de valeur pour nos clients et bien sûr pour notre entreprise aussi.
00:30:11Nous travaillons tout au long du cycle de vie de l'entreprise sur des demandes,
00:30:14où nous aidons à négocier et à développer un accord plus profitable et quelque chose que nous savons que nous pouvons gérer.
00:30:19Dans le domaine de la distribution, nous travaillons avec l'équipe d'accounts pour les aider à gérer l'entreprise efficacement,
00:30:25afin d'assurer que nous fournissons tout ce que nous avons besoin pour fournir au client et bien sûr que nous pouvons obtenir les revenus que nous attendons de ce contrat.
00:30:31Une des choses les plus efficaces que nous avons faits au cours des dernières années est l'intégration de l'entreprise à l'entreprise.
00:30:37Nous avons des termes très clairs de référence, nous avons donc divisé le travail et nous faisons les choses les plus efficaces.
00:30:43Cela réduit l'amour de temps que l'entreprise ou l'entreprise doit dédier à un sujet particulier,
00:30:49mais cela signifie aussi que le meilleur résultat est atteint en ayant la meilleure personne avec la meilleure expérience et les meilleures compétences pour gérer ce sujet.
00:31:08Donc, d'un point de vue de CCM, nous nous concentrons principalement sur la gestion de l'entreprise.
00:31:13Les gens de l'équipe CCM viennent d'un nombre d'aspects différents.
00:31:16Nous avons des gens de la vente, de l'argent, de la distribution, ainsi que des avocats.
00:31:21Lorsque nous apportons cette capacité en tant qu'entreprise légale, cela signifie que nous pouvons regarder le contrat d'une manière holistique,
00:31:28nous pouvons nous concentrer sur les choses qui s'importent vraiment et nous pouvons apporter nos différentes perspectives.
00:31:32Cela nous rend plus agiles, nous sommes plus capables de prendre une bonne décision, d'investiguer un problème et d'améliorer la résolution.
00:31:42Donc, en général, cela nous aide à offrir un meilleur prix pour nos clients et un meilleur prix pour Capgemini.
00:31:47Cela se traduit par la volonté qu'on a de prendre de plus en plus ce qu'on appelle des commitments sur les business outcomes.
00:31:53Donc, on veut être, nous, comités sur des engagements qui sont des engagements très métiers, très business pour nos clients.
00:32:00Cela, évidemment, nécessite d'être au cordeau, permettez-moi l'expression, sur tous les aspects légaux, commercial et contract.
00:32:09Donc, on doit, pour cela, avoir des équipes CCM qui sont évidemment dans les équipes cœur client, côté Capgemini, j'y reviens,
00:32:17mais en contact direct avec les homologues chez les clients, mais aussi des opérationnels des clients.
00:32:23Parce que finalement, c'est en étant au plus près des opérations qu'on va mettre finalement le plus de réalisme dans la façon dont on traite les opérations.
00:32:33Cela ne peut pas être une équipe qui est à côté, qui ne regarde que le contrat et qui ne s'intéresse pas à ce qu'est réellement le delivery qui est fait par nos équipes.
00:32:42L'un des projets que nous avons reçu récemment, c'était une complète révision de notre politique de contrat.
00:32:47C'est quelque chose où nous avons travaillé très prochement, très effectivement avec CCM.
00:32:53Nous avons été en mesure de complètement réviser cela, d'assurer qu'il soit standard du marché, d'assurer qu'il soit compétitif.
00:32:58Nous l'avons rendu plus clair et plus rapide, ce qui devrait nous aider à augmenter notre vitesse au marché.
00:33:04Effectivement, dans certaines industries, dont celle dont j'ai la charge, Financial Services, une régulation dont la pression ne fait qu'augmenter.
00:33:10Si on n'a pas les équipes CCM dans ces équipes cœur, on n'est pas en capacité encore une fois d'adresser nos sujets.
00:33:16Donc, il faut les avoir très en amont.
00:33:19Quand on démarre finalement les discussions autour de l'opportunité de faire ce deal avec un client, ça c'est très important.
00:33:26Donc, on fait des deal reviews. Dans une deal review, c'est systématique.
00:33:29Il y a quelqu'un de l'équipe CCM qui participe et on a une revue des enjeux commercial et contract management.
00:33:36Mais il faut les avoir aussi très en aval parce qu'après, c'est dans les opérations.
00:33:41C'est dans la vie des contrats que finalement, il va falloir réajuster, parfois négocier avec le client.
00:33:48Certains aspects et ça, ça doit se faire avec les équipes CCM.
00:34:18Dans le cadre d'une négociation qu'on avait avec un client, on a finalement évité de revenir à un appel d'offres.
00:34:37Donc, on a été capable de prolonger le contrat qu'on avait avec des négociations exclusives.
00:34:42Surtout parce que finalement, les goals côté client étaient convaincus que la structure juridique commerciale qui était présentée par Capgemini était la meilleure dans leur intérêt.
00:34:53Et ça, ça a fait vraiment la différence et c'est le client qui nous l'a dit.
00:35:00On est en 2024. Les grands groupes, avec tout ce qu'il peut y avoir derrière dans l'imaginaire collectif, ça peut attirer les talents, ça peut aussi leur faire peur.
00:35:10Qu'est-ce que ça veut dire construire sa carrière dans un groupe de 350 000 personnes quand tu viens d'une PME ?
00:35:15Et ensuite, comment ça se traduit le one team quotidiennement ?
00:35:19Construire sa carrière au sein d'un grand groupe chez Capgemini, c'est avoir une très bonne équipe, une très bonne manager, un leadership qui est inspirant.
00:35:28Et donc, des encouragements, du soutien et de la confiance pour pouvoir créer son poste dès le début.
00:35:35Certes, j'ai un poste qui est moins généraliste, mais je peux aller développer mon expertise sur des sujets en particulier.
00:35:44Et vraiment, c'est l'équipe qui me permet d'arriver à ça parce qu'il y a de l'entraide, parce qu'il y a un esprit d'équipe et parce qu'il y a une très bonne ambiance.
00:35:53Donc, en fait, chez Capgemini, on s'épanouit au fur et à mesure de ces envies et aussi de la confiance qu'on nous accorde.
00:36:03Samir, qu'est-ce qui t'a fait venir ? Qu'est-ce qui t'a poussé à rejoindre le groupe à l'époque ?
00:36:06Pour le coup, c'est vraiment une bonne question.
00:36:08Qu'est-ce qui m'a poussé à venir ? C'est comme si on m'a appelé.
00:36:11J'ai fait mon stage, ensuite j'ai fait un autre stage chez Ubisoft et l'ancienne des PO du groupe Capgemini m'a contacté en me disant qu'il y avait une opportunité de se présenter.
00:36:20Mais ce qui m'a attiré, c'était véritablement l'esprit au groupe legal.
00:36:24J'ai toujours trouvé qu'il y avait un vrai esprit d'entraide et c'est comme si...
00:36:33En fait, on est dans un grand groupe, mais au sein de la direction juridique du groupe, c'est comme si c'était une petite PME.
00:36:38Sur ce côté culture de la direction juridique, comment vous le définiriez si on devait rentrer un peu dans le détail ?
00:36:45Je pense que c'est vraiment lié aux personnes.
00:36:47On a une fiche de poste qui nous plaît, un premier échange avec des responsables qui nous plaisent aussi.
00:36:52Et c'est vrai que quand on arrive, on découvre l'équipe.
00:36:54Et c'est vrai que, juste pour mon expérience personnelle, ça a pris tout de suite.
00:36:59Et je pense que c'est une confiance qui s'instaure assez rapidement.
00:37:01C'est ça qui est vraiment un différenciateur chez Capgemini.
00:37:04On nous donne la possibilité, une fois qu'on a fait ses preuves, de prendre nos sujets, de monter en compétences.
00:37:10Et ce qui est bien, c'est qu'on n'est pas forcément condamné sur un seul sujet.
00:37:13Si on explique à notre management qu'on a envie d'évoluer, de changer, de travailler plutôt sur tel sujet, c'est quelque chose qui est possible.
00:37:20Est-ce un projet pour venir en France ?
00:37:22Non, en fait, c'est une très bonne histoire.
00:37:25Parce que quand notre conseillère générale, Maria Pernas, s'est réunie et qu'elle a visité l'Inde,
00:37:29quand nous travaillions en Inde, elle a clairement dit que ce n'est pas que vous êtes restricté à travailler dans un seul pays.
00:37:37Où que Capgemini soit, c'est un monde ouvert.
00:37:39Vous pouvez avoir des opportunités n'importe où.
00:37:41Il suffit juste de lever la main.
00:37:42Et c'est ce que j'ai fait.
00:37:43J'ai eu la chance de rencontrer elle en personne et j'ai exprimé que j'étais intéressé.
00:37:48Et maintenant, je suis ici pour faire l'interview avec vous tous.
00:37:52C'est une grande expérience pour moi, de changer la nature du travail dans l'Inde
00:38:00et de changer complètement de pays pour rencontrer des personnes que je n'ai jamais rencontrées avant,
00:38:06et d'experimenter la culture et tout.
00:38:09Et je pense que c'est ce qui se passe parce que Capgemini a cette approche centrique d'opportunité
00:38:17qui est donnée à tout le monde qui veut grandir dans sa carrière.
00:38:21Je dis toujours que je suis un exemple de ça.
00:38:24Si vous voulez regarder quelqu'un qui a traversé les différents pas dans sa vie et qui a atteint quelque part,
00:38:29c'est un voyage incroyable pour moi.
00:38:39Ce qui m'a le plus frappée et qui est unique, et je rejoins un peu Samir là-dessus,
00:38:42c'est qu'on a l'impression d'arriver dans une famille.
00:38:44J'ai été frappée par le comité d'accueil.
00:38:46Je suis arrivée il y a un mois, mais je me suis tout de suite sentie hyper à l'aise.
00:38:51Et la deuxième chose qui m'a frappée, j'avais déjà travaillé pour d'autres directions, d'autres entreprises.
00:38:56Et c'est vrai qu'au juridique, on peut avoir la vision un peu plus désuète
00:39:00ou une direction qui est un peu plus silotée.
00:39:03Et là, il y a un vrai esprit d'entrepreneuriat, d'innovation.
00:39:08Je trouve que la direction est vraiment précurseur,
00:39:10et c'est assez frappant en tout cas en ce qui concerne la direction juridique.
00:39:14Il y a quand même un truc à dire sur un axe d'amélioration pour un groupe de 350 000 personnes ou c'est nickel ?
00:39:19Très honnêtement, je pense être assez privilégié,
00:39:22donc je ne pense pas avoir de points négatifs malheureusement,
00:39:25ou heureusement pour moi, mais malheureusement pour cette mission, à mettre en avant.
00:39:29Moi, je suis arrivé il y a 6 ans et demi.
00:39:31Maria, ça fait à peu près pareil.
00:39:33Pour le coup, ce que j'ai pu observer, c'est tous les efforts de changement
00:39:36qui ont pu avoir lieu.
00:39:39Je ne peux pas parler pour d'autres directions juridiques comment est-ce que ça se passe,
00:39:42mais il y a une vraie volonté d'être proche du business,
00:39:45il y a une vraie volonté de transformation qui a eu lieu.
00:39:49Moi, j'ai toujours vu ça et j'ai eu beaucoup de chance.
00:39:52Je suis tombé sur un sujet, Data Protection,
00:39:54qui était très à la mode au moment où je suis arrivé.
00:39:57En termes d'opportunités, en termes de visibilité,
00:40:00et simplement en termes de ce qu'on peut faire chez Capgemini,
00:40:03je n'ai vu que du bon.
00:40:04Qu'est-ce que vous dites en conclusion peut-être ?
00:40:06Qu'est-ce que vous dites aux juristes de 25, 35, 45, 55 ans
00:40:11qui pourraient se demander si, oui ou non, je viens en un mot ?
00:40:15Venez chez nous parce qu'en fait, vous aurez des belles opportunités de carrière,
00:40:21vous aurez des belles opportunités aussi de monter en compétences sur des sujets.
00:40:25On a un programme de formation qui est quand même assez exceptionnel en interne.
00:40:29C'est de l'épanouissement professionnel et personnel aussi
00:40:32par les interactions qu'on a tous ensemble au quotidien
00:40:35et des moments qu'on partage ensemble.
00:40:37Oui, juste un complément de ce que disait Julia.
00:40:40Moi, ce qui m'a particulièrement plu chez Capgemini, c'est une très grosse entreprise
00:40:44et on nous permet d'accéder quand même à des projets qui sont de très grande envergure,
00:40:48des sujets variés, on ne s'ennuie jamais.
00:40:50Et c'est vrai que c'est passionnant.
00:40:52On est amené à comprendre vraiment les technologies,
00:40:55plus particulièrement les nouvelles technologies mises en œuvre
00:40:57dans ce qu'on fait tous les jours.
00:40:58Pour prendre des sujets un peu à la mode,
00:41:01que sont le métavers ou l'intelligence artificielle,
00:41:04concrètement, c'est vrai qu'au quotidien, on accompagne les équipes sur des projets
00:41:08pour délivrer ces technologies-là.
00:41:10Donc, c'est quelque chose de passionnant et quand on aime comprendre comment les choses marchent,
00:41:14ou en tout cas essayer de comprendre, c'est vraiment super.
00:41:17Je pense que si on regarde les 7 valeurs de Capgemini,
00:41:21cela définit et vous donne une idée claire que si vous rejoignez Capgemini,
00:41:25vous allez obtenir toutes les 7 valeurs,
00:41:27en commençant par la modestie, la confiance, y compris l'amusement.
00:41:30On ne devrait jamais oublier l'amusement quand on travaille.
00:41:33Ce n'est pas juste que vous venez et que vous faites le travail,
00:41:35mais comme Samir, Julia et Andrew l'ont mentionné,
00:41:38il y a beaucoup d'opportunités pour s'améliorer professionnellement
00:41:41et en même temps, personnellement, vous allez aussi avoir un bon moment.
00:41:45Donc, comme Julia l'a dit, bienvenue.
00:41:48Nous sommes toujours prêts pour vous.
00:41:51C'était un plaisir de recevoir une partie de l'équipe,
00:41:54notamment de la jeune génération,
00:41:56qui pouvait vous parler au quotidien de son expérience de Capgemini
00:41:59et de la façon dont il se développe au quotidien dans leur travail.
00:42:02Merci infiniment.
00:42:04On continue dans un instant cette émission dédiée à la direction juridique de Capgemini.
00:42:11Amen, Ezad, bonjour.
00:42:12Bonjour.
00:42:13Je suis ravi d'être aujourd'hui avec vous
00:42:15et je vous remercie infiniment de nous accorder un moment pour cet entretien.
00:42:18Écoutez, avec grand plaisir.
00:42:19Nous sommes au cœur de cette émission du Comex Insider
00:42:22qui a été dédiée à la direction juridique de Capgemini.
00:42:25Vous êtes un CEO emblématique du CAC 40.
00:42:27Pourquoi ? Parce que vous avez une carrière.
00:42:29Vous avez tout fait ici.
00:42:31Vous êtes arrivé pour la première fois…
00:42:33Pas tout, mais beaucoup de choses.
00:42:35Vous êtes arrivé pour la première fois en 1991, me semble-t-il.
00:42:38Tout à fait.
00:42:39Vous avez fait une première période, vous êtes parti, vous êtes revenu.
00:42:42Et depuis 20 ans, vous avez été VP, vous avez été en charge de la stratégie,
00:42:47vous avez été en charge des opérations, vous avez été même groupe CFO
00:42:51et vous êtes CEO du groupe.
00:42:53Un premier mot peut-être sur ce parcours au sein du groupe
00:42:57qui est finalement votre maison.
00:42:59C'est vrai, c'est vrai.
00:43:00J'ai passé beaucoup d'années.
00:43:02Je pense que je vais arriver bientôt aux 30 ans dans le groupe.
00:43:06Évidemment, quand on est un groupe, on est attaché.
00:43:08On est attaché à sa valeur, on est attaché à sa culture.
00:43:11Et je pense que c'est à la force de Capgemini, en fait.
00:43:13C'est les valeurs et la culture.
00:43:15Et en fait, notre ambition depuis toujours,
00:43:17qui est d'aider nos clients à utiliser la technologie
00:43:20dans le cadre de leur transformation.
00:43:22Donc, ça a toujours été ce qu'on fait depuis plus de 50 ans
00:43:25et ce qu'on va continuer à faire dans un monde
00:43:27où la technologie ne cesse d'évoluer.
00:43:29Et justement, quelle est votre vision de ce grand enjeu de transformation digitale
00:43:33qui touche absolument tout le monde ?
00:43:35C'était peut-être l'apanage avant dans une certaine catégorie d'entreprise.
00:43:38Aujourd'hui, le monde y va.
00:43:40Il y va, mais il y va au regard également d'une réglementation
00:43:42qui est accrue avec des sujets qui le touchent,
00:43:44sur des sujets du paiement jusqu'à l'onboarding des ressources humaines.
00:43:49C'est absolument partout.
00:43:50Quelle est votre vision de ces grands challenges de la transformation digitale ?
00:43:53En fait, c'est une évolution.
00:43:54C'est-à-dire, quel rôle la technologie joue ?
00:43:57Et c'est vrai que la technologie, au début,
00:43:59en tout cas ce qu'on appelait les services informatiques,
00:44:01était très focalisée autour du directeur informatique
00:44:04au niveau de l'efficacité de l'entreprise.
00:44:06C'était comment faire en sorte que la finance,
00:44:08les ressources humaines, la logistique, les achats,
00:44:12les ventes deviennent plus efficaces,
00:44:14comment prendre de meilleures décisions pour l'entreprise.
00:44:17Donc, on est vraiment sur la gestion et l'efficacité de l'entreprise.
00:44:20Je pense que ce qui évolue aujourd'hui, c'est le rôle de la technologie,
00:44:24puisqu'il est entré dans la relation client.
00:44:27La relation avec les clients est devenue digitale,
00:44:30à travers le web, à travers le mobile.
00:44:33Donc, on est rentré dans cette relation client
00:44:35pour comment améliorer les services,
00:44:37comment apporter plus de valeur,
00:44:38comment accélérer l'efficacité d'une vente, d'un achat, d'un service.
00:44:42Et maintenant, elle rentre partout.
00:44:44En parallèle de cette transformation digitale,
00:44:46il y a évidemment la transition durable,
00:44:48la transformation vers un modèle plus durable pour les générations à venir.
00:44:51Ça a beaucoup d'impact concret dans les entreprises.
00:44:54On a vu beaucoup de groupes, depuis 10-15 ans,
00:44:57prendre des engagements au niveau de la RSE.
00:44:59On va rentrer dans les premières années
00:45:01où les plans 2025 et les plans 2030 vont arriver.
00:45:05Comment voyez-vous cette transformation durable
00:45:08et comment vous l'organisez,
00:45:10comment vous l'orchestrez au sein d'un tel groupe ?
00:45:13D'abord, elle est fondamentale.
00:45:15Je pense qu'elle est nécessaire.
00:45:17On a commencé à l'entendre.
00:45:18Depuis 2016, on a pris nos premiers objectifs
00:45:20en termes de réduction de CO2 au niveau du groupe.
00:45:22Ça, c'est au niveau interne.
00:45:23Et on les a atteints avec 10 ans d'avance.
00:45:26On a pris de nouveaux engagements.
00:45:27On était parmi les premières boîtes
00:45:29à avoir la certification SBTI sur les nouvelles normes,
00:45:32dès 2022,
00:45:34avec un engagement de réduction, d'ici à 2040, de 90 %.
00:45:3790 %.
00:45:3890 %, parce que c'est ça, le net zéro,
00:45:41c'est 90 % de réduction de nos émissions
00:45:43sur les scopes 1, 2 et 3.
00:45:45Donc, c'est un changement fondamental.
00:45:47J'imagine que c'était important également
00:45:49de faire évoluer le groupe vers ce discours
00:45:51pour vos propres collaborateurs.
00:45:53Bien sûr.
00:45:54Aujourd'hui, on a 40 % des gens qu'on embauche
00:45:59qui sont des jeunes talents, qui sortent de l'université.
00:46:01Pour eux, évidemment, c'est très important.
00:46:03On est une population très jeune.
00:46:05On a environ 32-33 ans d'âge moyen au niveau de Capgemini.
00:46:09Au niveau mondial.
00:46:10Au niveau mondial.
00:46:11Donc, on a beaucoup de jeunes qui, évidemment,
00:46:13ont des attentes fortes.
00:46:14Alors, on ne le fait pas uniquement pour ça.
00:46:16C'est important, évidemment, pour nos employés,
00:46:18mais c'est important aussi pour nos clients
00:46:20et c'est important pour la société d'une manière générale.
00:46:22Je faisais une transition,
00:46:23parce que vous venez de dire l'âge moyen.
00:46:25On connaît, je l'ai dit,
00:46:26plus de 350 000 collaborateurs dans le monde.
00:46:28Vous prenez le pouls du marché par rapport aux talents,
00:46:30par rapport aux viviers,
00:46:32par rapport à la formation qui évolue
00:46:34dans tel pays, dans telle géographie.
00:46:36Comment vous voyez, justement, cette question des talents ?
00:46:38Alors, surtout, on forme des nouveaux talents.
00:46:40Parce qu'en fait, notre problème, c'est que la plupart du temps,
00:46:42les talents, surtout sur des technologies nouvelles,
00:46:44ils n'existent pas.
00:46:45Donc, on est une école de formation.
00:46:47On forme des talents qui finissent par partir ailleurs
00:46:49et qui alimentent, en fait, le reste de l'économie.
00:46:51Je vous donne une idée.
00:46:53Dans les années où il y avait des fortes croissances
00:46:56et, évidemment, une forte tension sur le marché,
00:46:58comme 2021-2022,
00:47:00on a embauché près de 140 000 personnes par an.
00:47:02Et dans ces 140 000 personnes,
00:47:04la moitié sont des gens
00:47:06qui sortaient d'universités, d'écoles
00:47:08ou même des gens qui n'avaient aucune formation
00:47:10et qu'on a formé,
00:47:12tellement il y avait un manque de ressources.
00:47:14Donc, la question, c'est, est-ce qu'il manque des talents
00:47:16dans ces domaines du numérique, du durable ?
00:47:18Absolument.
00:47:20On n'en produit pas assez.
00:47:22Donc, il va y avoir une forte demande
00:47:24qui va cesser d'augmenter sur ces métiers
00:47:26et on a besoin de continuer à voir
00:47:28s'accélérer les formations.
00:47:30Et les formations, ce n'est pas uniquement des ingénieurs.
00:47:32C'est aussi des gens qui vont avoir
00:47:342-3 ans de formation
00:47:36qui vont être orientés vers une compétence spécifique
00:47:38au niveau de gestion de données,
00:47:40au niveau de cyber,
00:47:42au niveau de développement logiciel.
00:47:44Pas uniquement des ingénieurs,
00:47:46parce qu'il n'y aura jamais d'ingénieurs
00:47:48pour, justement, nourrir cette nouvelle économie
00:47:50digitale et durable.
00:47:52Vous avez parlé de diversité sociale
00:47:54puisque vous prenez des gens de différents environnements,
00:47:56en termes de background ou en termes de bagage,
00:47:58puisque vous prenez des ingénieurs et vous prenez des gens sans diplôme.
00:48:00Il y a aussi un énorme vivier
00:48:02qui est la féminisation de votre métier.
00:48:04Tout à fait.
00:48:06On a commencé à travailler dessus depuis un certain nombre d'années
00:48:08et c'est vrai qu'au début,
00:48:10c'était un challenge, c'était un défi
00:48:12parce qu'on avait une population faible
00:48:14et évidemment, tout le monde se confrontait
00:48:16sur le fait qu'il n'y a pas assez de femmes ingénieurs,
00:48:18il n'y a pas assez de femmes en discipline scientifique, etc.
00:48:20On entend beaucoup parler de ce grand message.
00:48:22Mais aujourd'hui, on est à plus de 38% de femmes
00:48:24et on va atteindre les 40%
00:48:26d'ici 2025.
00:48:28Et donc, ça marche.
00:48:30On va parler d'une équipe qui est très féminine
00:48:32puisque dans le monde du droit,
00:48:34effectivement, les femmes sont très présentes
00:48:36dans l'entreprise,
00:48:38la direction juridique.
00:48:40Qu'est-ce qu'une direction juridique apporte
00:48:42à un groupe techno comme Capgemini ?
00:48:44Elle est absolument fondamentale
00:48:46parce qu'en fait, elle nous guide.
00:48:48La direction juridique,
00:48:50c'est d'un côté pour nous protéger, bien sûr,
00:48:52mais c'est aussi pour nous aider à anticiper
00:48:54le futur et qu'est-ce qui se passe.
00:48:56Donc, c'est une vraie source de création de valeur.
00:48:58D'accord ?
00:49:00Pour nous et pour nos clients.
00:49:02Parce qu'en fait, à travers la compréhension de ce qui se passe,
00:49:04des législations,
00:49:06on peut créer de la valeur.
00:49:08Si on comprend, on prend des bonnes décisions.
00:49:10Et il nous accompagne
00:49:12tous les jours sur comment
00:49:14on arrive à mieux anticiper,
00:49:16à mieux comprendre ce qui est en train de se passer,
00:49:18les impacts des technologies
00:49:20dans certains domaines et comment d'ailleurs
00:49:22on va intégrer ça dans notre relation commerciale,
00:49:24dans la discussion
00:49:26que nous avons avec nos clients,
00:49:28à la fois pour qu'eux, ils en profitent,
00:49:30mais aussi pour nous, comment mieux anticiper,
00:49:32mieux nous protéger dans le futur.
00:49:34Et on a,
00:49:36avec Maria, une leader
00:49:38absolument emblématique
00:49:40qui n'est jamais satisfaite
00:49:42et qui n'arrête pas de transformer
00:49:44sa direction juridique,
00:49:46à utiliser de nouvelles technologies,
00:49:48à monter les compétences, à attirer les meilleurs
00:49:50et donc on a une dynamique très positive
00:49:52et la direction juridique est très présente
00:49:54chez Capgemini.
00:49:56Merci, j'imagine que plus on avancera
00:49:58vers l'évolution techno, plus
00:50:00les questions par exemple aussi d'éthique,
00:50:02qui sont des sujets peut-être extra-réglementaires, seront centraux.
00:50:04Et donc effectivement, c'est avancer
00:50:06plus sereinement dans un monde
00:50:08où il pourrait y avoir de tels impacts
00:50:10que l'éthique est au cœur de toutes vos décisions.
00:50:12Tout à fait, c'est des choses qu'on regarde,
00:50:14à la fois du côté éthique, mais aussi du côté
00:50:16protection des données,
00:50:18donc la direction juridique a été très présente
00:50:20dans le développement et le déploiement de GDPR
00:50:22et elle va être aussi sur l'EIACT
00:50:24qui vient
00:50:26voter au niveau européen,
00:50:28donc elle est très présente au cœur de tout ce qu'on fait
00:50:30puisque la technologie est de plus en plus
00:50:32réglementée d'une certaine manière,
00:50:34heureusement ou malheureusement, ça on peut en discuter,
00:50:36mais dans tous les cas,
00:50:38on fait de plus en plus face
00:50:40à des histoires de contrôle
00:50:42en termes d'exportation, de
00:50:44comment on peut utiliser ou ne pas utiliser,
00:50:46de comment on peut accéder les données à partir d'où
00:50:48et tout ça, ça fait partie du contexte de l'entreprise,
00:50:50il faut le prendre en compte.
00:50:52Merci beaucoup. J'ai une question
00:50:54à vous poser plus personnelle, vous allez fêter
00:50:56vos 35 ans un jour au sein du groupe,
00:50:58ce sera certainement vers la fin de votre prochain mandat,
00:51:00alors peut-être qu'il y en aura d'autres,
00:51:02en tout cas on vous le souhaite,
00:51:04qu'est-ce que vous souhaitez à ce groupe
00:51:06pour vos 35 ans au sein de la maison ?
00:51:08Qu'ils continuent à progresser, c'est-à-dire,
00:51:10nous on ne peut qu'aller de l'avant.
00:51:12Dans le métier de service, il faut trouver de la croissance,
00:51:14donc il faut continuer à croître parce qu'il faut créer des opportunités,
00:51:16il faut former des gens,
00:51:18il faut pouvoir continuer à passer sur toutes
00:51:20les nouvelles technologies, donc continuer
00:51:22à se former, continuer à se transformer
00:51:24et chercher des sources de création
00:51:26de valeur pour nos clients, parce qu'en fait
00:51:28on n'existe que parce qu'on crée de la valeur
00:51:30pour nos clients, donc c'est
00:51:32une marche continue et c'est une
00:51:34transformation continue, parce qu'on a un rôle
00:51:36de plus en plus important sur comment
00:51:38on va aider nos clients
00:51:40à aller vers cette économie digitale
00:51:42et durable, et en fait profiter du fait
00:51:44qu'il y a énormément d'investissements
00:51:46dans ces nouvelles technologies
00:51:48pour aussi en faire un monde durable,
00:51:50donc on considère qu'on a un rôle, une responsabilité
00:51:52et que le groupe doit jouer ce rôle
00:51:54dans la société aussi.
00:51:56Merci infiniment. Une toute dernière question,
00:51:58vous prenez des décisions qui ont des impacts,
00:52:00on vient de le dire, à l'échelle
00:52:02de certaines économies que vous touchez
00:52:04en direct, en indirect, avec les différents
00:52:06scopes qu'on a pu évoquer, par la taille
00:52:08du groupe également et les différents sujets
00:52:10de développement qui arriveront. Est-ce que vous avez une boussole
00:52:12dans votre prise de décision ?
00:52:14J'ai deux boussoles dans la vie, j'ai
00:52:16la culture et les valeurs de l'entreprise,
00:52:18ça c'est une boussole très importante,
00:52:20puis après l'expérience que vous accumulez à travers
00:52:22les années. Un seul élément en termes de prise
00:52:24de décision, c'est est-ce que c'est la bonne
00:52:26chose pour l'entreprise,
00:52:28ses collaborateurs, ses investisseurs
00:52:30et pour la société
00:52:32d'une manière générale. C'est ça
00:52:34qu'il faut prendre comme décision.
00:52:36La décision, c'est quelle est la bonne
00:52:38décision pour l'ensemble
00:52:40des acteurs
00:52:42qui dépendent de cette entreprise.
00:52:44Merci infiniment de nous avoir accordé
00:52:46cette interview à Emanezat.
00:52:48Vous êtes le CEO de Capgemini, on était
00:52:50extrêmement fiers de pouvoir vous interviewer.
00:52:52A très bientôt. Merci.
00:52:54...
00:52:56Maria Pernas,
00:52:58bonjour. Bonjour.
00:53:00Est-ce que vous pourriez nous parler un peu de vous
00:53:02et vous présenter ? Oui, absolument.
00:53:04Tout d'abord, bienvenue
00:53:06chez Capgemini, à vous, à votre équipe.
00:53:08C'est un plaisir d'être
00:53:10avec vous ici, à notre siège
00:53:12à rue de Tilsit.
00:53:14Et donc, je suis membre du comité
00:53:16exécutif groupe de Capgemini
00:53:18et je dirige deux équipes.
00:53:20La direction juridique et la direction
00:53:22des commerces et les comptoirs de management.
00:53:24Je travaille et je reporte
00:53:26au groupe CEO à Eman.
00:53:28Et je dirige une équipe
00:53:30de presque 800 collaborateurs
00:53:32à travers
00:53:34le monde.
00:53:36En ce qui concerne
00:53:38mon parcours, j'ai commencé ma carrière
00:53:40comme avocat chez Pricewaterhouse.
00:53:42Mais j'ai tout de suite
00:53:44compris que j'aimais beaucoup
00:53:46les business, que j'aimais beaucoup les chiffres
00:53:48et la marge d'exploitation.
00:53:50Et j'ai décidé de
00:53:52continuer mon parcours comme directrice
00:53:54juridique à l'époque.
00:53:56En tant que
00:53:58directrice juridique,
00:54:00j'ai commencé ma carrière
00:54:02dans un groupe de technologie
00:54:04de l'information.
00:54:06Et c'est les technologies de l'information
00:54:08qui sont devenues ma deuxième grande passion.
00:54:10Et ensuite,
00:54:12j'ai eu des postes
00:54:14à responsabilité
00:54:16dans de grandes entreprises.
00:54:18Tout d'abord au niveau régional.
00:54:20Ensuite, au niveau du siège
00:54:22ici à Paris, avec des responsabilités
00:54:24au niveau mondial.
00:54:26On a suivi vos différents parcours
00:54:28depuis une quinzaine d'années.
00:54:30Avec une carrière toujours internationale.
00:54:32Parce que c'est ce côté international
00:54:34qui m'a toujours beaucoup intéressée.
00:54:36Je suis membre du conseil d'administration
00:54:38de certains filiales
00:54:40au sein du groupe Capgemini.
00:54:42Et je suis,
00:54:44vous le savez, vice-présidente
00:54:46de Sac-Le-Montesquieu. Je crois profondément
00:54:48à la valeur de l'intelligence
00:54:50collective. J'aime beaucoup
00:54:52d'avoir la possibilité
00:54:54d'échanger avec
00:54:56d'autres directeurs juridiques.
00:54:58Et je suis aussi membre du conseil d'administration
00:55:00de la European Association for Women
00:55:02in Leadership. Je crois profondément
00:55:04à la diversité. Et c'est pour ça
00:55:06aussi que je souhaitais m'engager
00:55:08dans une association.
00:55:10Et au sein de Capgemini,
00:55:12pour revenir sur cette direction juridique,
00:55:14comment est-ce que ça a construit une carrière
00:55:16en tant qu'aide, mais aussi
00:55:18plus largement par rapport à vos collaborateurs
00:55:20et à ce que vous proposez ?
00:55:22Je vais commencer par dire qu'on construit une carrière
00:55:24de valeur solide.
00:55:26Mon parcours personnel
00:55:28et mon parcours professionnel
00:55:30m'ont permis de prendre conscience de l'importance
00:55:32des valeurs.
00:55:34Et je pense qu'une équipe qui partage
00:55:36des valeurs solides,
00:55:38c'est une équipe qui a des immenses chances
00:55:40de succès.
00:55:42Le deuxième élément,
00:55:44c'est l'excellence technique.
00:55:46Vous connaissez
00:55:48la situation
00:55:50actuelle.
00:55:52Il y a une immense
00:55:54inflation réglementaire
00:55:56en contexte géopolitique
00:55:58qui est très loin d'être
00:56:00facile.
00:56:02Des exigences des parties
00:56:04prenantes, de nos conseils d'administration,
00:56:06de nos actionnaires, de nos clients,
00:56:08etc.
00:56:10Donc l'excellence technique est non négociable.
00:56:12Mais c'est plus que ça. L'innovation est au cœur
00:56:14de notre ADN.
00:56:16Et pour réussir au sein de la direction
00:56:18juridique de Capgemini,
00:56:20il faut être innovante,
00:56:22il faut être entrepreneur,
00:56:24il faut être
00:56:26capable de sortir en permanence
00:56:28de notre zone de confort.
00:56:30Et c'est ça
00:56:32aussi que j'ai fait pendant toutes les dernières
00:56:34années, depuis
00:56:36mon arrivée. Et enfin,
00:56:38un immense esprit
00:56:40d'équipe.
00:56:42Je crois que
00:56:44j'ai l'habitude de dire à mes collaborateurs,
00:56:46très souvent, les plus
00:56:48intelligents de nous tous, c'est l'équipe.
00:56:50L'équipe est plus intelligente que moi,
00:56:52l'équipe est plus intelligente que n'importe
00:56:54quelle autre personne dans la salle.
00:56:56Et je suis
00:56:58ravie, je suis très fière de dire
00:57:00que
00:57:02l'esprit d'équipe, la direction juridique
00:57:04et la direction de commercial et contractual management
00:57:06de Capgemini sont anonymes
00:57:08de One Team. Vous parliez de
00:57:10votre rôle.
00:57:12Comment est-ce que vous, vous arrivez à
00:57:14vous organiser et quels sont les conseils que vous
00:57:16donnez à vos directeurs juridiques pour arriver
00:57:18à, en même temps, effectivement, être
00:57:20ce socle de technique
00:57:22qui vient répondre tous les jours
00:57:24aux enjeux de Capgemini et en même temps
00:57:26d'arriver à garder cette bande passante ?
00:57:28Je lis beaucoup et je mets
00:57:30toujours la veille réglementaire
00:57:32parmi
00:57:34nos priorités.
00:57:36Et notamment, j'ai créé
00:57:38en 2022
00:57:40les centres
00:57:42d'excellence en anglais, regulatory,
00:57:44parce qu'en effet,
00:57:46ce qui a changé par
00:57:48rapport au passé, c'est que
00:57:50avant, notre obligation
00:57:52c'était de mettre
00:57:54en place tout ce qui était nécessaire
00:57:56pour
00:57:58s'adapter à la nouvelle réglementation.
00:58:00Aujourd'hui, ça ne suffit pas.
00:58:02Il faut anticiper. Il faut
00:58:04faire une veille réglementaire qui commence
00:58:06à partir du premier draft
00:58:08législatif. Et
00:58:10la deuxième chose, je suis
00:58:12entourée de grands professionnels
00:58:14qui font aussi
00:58:16un effort de veille réglementaire
00:58:18et
00:58:20nous échangeons beaucoup.
00:58:22Donc, eux, ils enrichissent aussi
00:58:24mes réflexions.
00:58:26En ce qui concerne
00:58:28la stratégie,
00:58:30la stratégie est au cœur
00:58:32de notre direction juridique et des contrats de management.
00:58:34Je vais vous dire pourquoi.
00:58:36Notre CEO nous demande
00:58:38tous les ans,
00:58:40mais aussi à moi,
00:58:42de présenter les plans stratégiques.
00:58:44De présenter notre plan stratégique
00:58:46de la direction juridique.
00:58:48Les plans stratégiques de la direction juridique.
00:58:50Et
00:58:52on a
00:58:54une session
00:58:56avec l'executive board pour présenter
00:58:58tous les ans nos plans stratégiques pour les années
00:59:00à venir. Donc,
00:59:02la stratégie n'est pas une option.
00:59:04Vous voyez ce que je veux dire ?
00:59:06Il y a un fort component
00:59:08entrepreneurial et
00:59:10il faut qu'on soit capable
00:59:12d'anticiper
00:59:14nos besoins
00:59:16de demain, nos priorités de demain
00:59:18et nos challenges de demain.
00:59:20Et
00:59:22c'est pour cette raison aussi que dans le cadre
00:59:24de la mise en place de notre plan stratégique,
00:59:26dans notre
00:59:28agenda, vous trouverez toujours des réunions
00:59:30qui sont focalisées
00:59:32technologiques,
00:59:34focalisées gestion des talents.
00:59:36Donc, il y a une partie
00:59:38de mon agenda avec mes collaborateurs
00:59:40qui est complètement dédiée à
00:59:42la mise en place de notre plan stratégique
00:59:44dans tous les différents domaines.
00:59:46Je n'ai pas cité, mais il faut aussi trouver
00:59:48le temps pour passer de bons moments
00:59:50avec les collaborateurs.
00:59:52Donc, on essaye aussi de trouver ces moments.
00:59:54Quelle est votre plus grande fierté, Maria Peramas,
00:59:56en tant que directrice juridique du
00:59:58groupe Capgemini ?
01:00:00Si on devait
01:00:02retenir une,
01:00:04c'est toujours mon équipe.
01:00:06Et
01:00:08je pense qu'en tant que manager,
01:00:10on a la capacité d'influencer
01:00:12l'avenir
01:00:14professionnel de nos collaborateurs.
01:00:16Donc,
01:00:18j'ai toujours pensé que j'ai une obligation
01:00:20de contribuer à la croissance
01:00:22de tous nos collaborateurs
01:00:24talentueux.
01:00:25Bravo. De toute cette culture internationale
01:00:27que vous avez au cœur,
01:00:29de ces différentes expériences dans les groupes de techno,
01:00:31dans votre carrière d'avocat,
01:00:33quelles sont les choses que vous avez emmenées
01:00:35avec vous et quelles sont peut-être celles
01:00:37que vous avez laissées derrière vous ?
01:00:39Tout d'abord,
01:00:41l'importance
01:00:43de la gestion du changement,
01:00:45de la transformation continue.
01:00:47Et
01:00:49la transformation est une clé du succès.
01:00:51Les mondes avancent,
01:00:53les mondes changent.
01:00:55Je trouve qu'il faut toujours
01:00:57mettre la transformation
01:00:59au top de nos priorités.
01:01:01Et la deuxième chose,
01:01:03en tant qu'avocat,
01:01:05ce que j'ai pris avec moi,
01:01:07c'est l'importance
01:01:09de conjuguer la prise d'auteur
01:01:11avec les détails.
01:01:13Être capable de prendre l'auteur
01:01:15est très important,
01:01:17mais il ne faut jamais
01:01:19oublier les détails,
01:01:21parce que parfois la solution est dans les détails.
01:01:23Donc,
01:01:25l'un va avec l'autre.
01:01:27Et ce que j'ai laissé derrière moi,
01:01:29c'est
01:01:31la première chose,
01:01:33une certaine dose,
01:01:35certains de mes collaborateurs,
01:01:37certaines personnes diront
01:01:39une grande dose,
01:01:41une certaine dose de perfectionnisme.
01:01:43Parfois, il faut avancer.
01:01:45Même si ce n'est pas parfait,
01:01:47il faut avancer.
01:01:49Et la deuxième chose que j'ai laissée derrière moi,
01:01:51c'est peut-être
01:01:53un esprit,
01:01:55une ambition un peu trop cadrée
01:01:57de la vie professionnelle.
01:01:59Parfois, notre vie professionnelle nous surprend.
01:02:01Et c'est quelque chose de positif.
01:02:03Merci beaucoup.
01:02:05Quels sont vos challenges,
01:02:07vos priorités pour l'avenir
01:02:09au sein de la direction juridique de Capgemini ?
01:02:11Quand je regarde autour de moi,
01:02:13je dirais qu'il y a trois priorités.
01:02:15La première, c'est
01:02:17l'inflation réglementaire.
01:02:19En effet.
01:02:21On en parlait tout à l'heure.
01:02:23Ça va très vite.
01:02:25Dans différents espaces
01:02:27réglementaires,
01:02:29vous avez évidemment
01:02:31les US, l'Europe,
01:02:33chaque dispositif
01:02:35réglementaire national.
01:02:37Quand on est
01:02:39dans plus de 50 pays...
01:02:41Je dis souvent
01:02:43qu'on a un peu l'impression de passer
01:02:45d'un monde global
01:02:47à un monde déglobalisé.
01:02:49Parce que chaque pays
01:02:51ou chaque biographie, dans certains cas,
01:02:53est développée,
01:02:55approuve,
01:02:57publie de nouvelles
01:02:59réglementations,
01:03:01qui ne sont pas nécessairement harmonisées.
01:03:03Nos clients sont partout dans le monde.
01:03:05Donc il faut trouver la solution
01:03:07avec
01:03:09beaucoup plus de réglementations.
01:03:11Et la deuxième priorité,
01:03:13c'est faire face et gérer
01:03:15tous les challenges associés à la vitesse
01:03:17de la transformation technologique.
01:03:19Et là, tout le monde parle
01:03:21de l'intelligence artificielle
01:03:23générative.
01:03:25Au sein de Capgemini,
01:03:27bien évidemment, notre CEO
01:03:29a mis l'intelligence artificielle générative
01:03:31très haut
01:03:33dans sa liste de priorités.
01:03:35Mais ce n'est pas seulement ça.
01:03:37Aujourd'hui, la mise en place
01:03:39de la transformation digitale
01:03:41demande aussi
01:03:43la conformité,
01:03:45exige une conformité avec les quatre
01:03:47réglementaires, en matière de data,
01:03:49en matière de
01:03:51sécurité informatique, etc.
01:03:53Donc ma deuxième priorité,
01:03:55c'est de m'aligner
01:03:57avec
01:03:59et d'être capable de gérer,
01:04:01pas seulement la transformation technologique,
01:04:03mais une transformation technologique qui va à grande vitesse.
01:04:07Et le troisième challenge,
01:04:11la durabilité.
01:04:15Tout ce qui concerne la
01:04:17durabilité en anglais est un
01:04:19enjeu majeur, grosse industrie,
01:04:21pour toutes les entreprises.
01:04:23C'est un sujet qui est très haut
01:04:25dans mon agenda,
01:04:27mais c'est aussi un sujet essentiel
01:04:29pour la gestion des talents.
01:04:31Les jeunes souhaitent
01:04:33travailler pour les entreprises
01:04:35qui ont placé la durabilité
01:04:37au plus haut de leur agenda.
01:04:39C'est un sujet
01:04:41prioritaire
01:04:43dans mon plan stratégique.
01:04:45Ça se traduit comment,
01:04:47l'ESG, la durabilité ?
01:04:49Dans votre plan stratégique,
01:04:51si on devait retenir un ou deux points ?
01:04:53Oui, il y a
01:04:55deux domaines différents.
01:04:57D'un côté,
01:04:59Capgemini a publié
01:05:01fin 2021 déjà,
01:05:03notre politique ESG.
01:05:05C'est une politique qui se traduit
01:05:07par un nombre
01:05:09d'objectifs
01:05:11ambitieux,
01:05:13en matière de carbone footprint,
01:05:15en matière de
01:05:17digital inclusion,
01:05:19en matière de gouvernance.
01:05:21Tout ça
01:05:23est traduit dans tout un ensemble
01:05:25de KPIs qui sont publics.
01:05:27Donc, nous,
01:05:29en tant que directrice juridique et direction
01:05:31des commerces alimentaires,
01:05:33nous avons un rôle à jouer
01:05:35pour atteindre nos objectifs.
01:05:37Le deuxième élément, c'est un élément
01:05:39interne.
01:05:41Il y a trois ans, j'avais créé
01:05:43la unité CSR
01:05:45au sein de la direction juridique
01:05:47et de la direction des commerces alimentaires.
01:05:49Je pense que
01:05:51nous pouvons faire une différence aussi
01:05:53en faisant
01:05:55une contribution à la société
01:05:59de différentes façons.
01:06:01Nous avons notre propre roadmap
01:06:03au sein de la direction juridique
01:06:05en matière sociale
01:06:07et d'inclusion.
01:06:09Qu'est-ce qui a changé, alors, Maria Pernas,
01:06:11depuis cinq ans, sur cette gestion
01:06:13des talents, la façon de les accompagner ?
01:06:15Leurs attentes ont changé.
01:06:21Je dirais qu'ils ont besoin
01:06:23d'un purpose, comme on dit en anglais,
01:06:25d'une raison pour rester
01:06:27avec vous.
01:06:29Et la raison pour rester avec vous,
01:06:31ce n'est pas seulement la croissance
01:06:33professionnelle.
01:06:35Bien évidemment, il faut offrir la possibilité
01:06:37dans des projets passionnants,
01:06:39il faut leur offrir
01:06:41la possibilité
01:06:43d'apprendre et de continuer
01:06:45à se développer, mais ça ne suffit
01:06:47pas du tout.
01:06:49Je pense qu'ils considèrent
01:06:51que l'environnement du travail
01:06:53est très important,
01:06:55la notion du bien-être est très importante,
01:06:57l'élément social
01:06:59est essentiel,
01:07:01il faut contribuer
01:07:03au bien-être des autres,
01:07:05de la société,
01:07:07et je trouve que cet objectif
01:07:09que je partage
01:07:11est très juste. Je me réjouis.
01:07:13Et enfin,
01:07:15ils demandent de la flexibilité.
01:07:19Je partage,
01:07:21je trouve que ce sont tous des attentes
01:07:23très légitimes.
01:07:25Merci beaucoup pour ce point. J'ai une dernière question
01:07:27à vous poser.
01:07:29On voit une telle direction
01:07:31juridique, c'est beaucoup d'engagement,
01:07:33beaucoup de sujets à traiter,
01:07:35beaucoup de priorités, cette alliance
01:07:37entre technique et stratégique, mais avec cet aspect
01:07:39vraiment people, team spirit,
01:07:41ESG.
01:07:43Mais c'est quoi le directeur juridique de demain ?
01:07:45En faisant du directeur juridique de demain,
01:07:47je dirais tout d'abord
01:07:49que c'est un directeur juridique
01:07:51multidisciplinaire.
01:07:53Et notre
01:07:55domaine de responsabilité va continuer
01:07:57à s'élargir. Il faut être
01:07:59ouvert à avoir
01:08:01de nouvelles responsabilités. Il faut s'intéresser
01:08:03à des choses qui ne sont pas nécessairement
01:08:05historiquement
01:08:07juridiques.
01:08:09La deuxième chose, c'est un directeur juridique
01:08:11tourné vers l'avenir.
01:08:15Je dirais,
01:08:17savoir ce qui se passe aujourd'hui et être capable
01:08:19de gérer ce qui se passe aujourd'hui,
01:08:21ça, c'est la base.
01:08:23Je pense que
01:08:25the next thing,
01:08:27ce qui fait la différence, c'est d'être capable
01:08:29de gérer les demains, après-demain,
01:08:31et même 2025,
01:08:332026,
01:08:35et d'anticiper.
01:08:37Le troisième élément, je vous ai parlé de la transformation.
01:08:39Je pense que
01:08:41la capacité, une forte capacité
01:08:43de transformation
01:08:45et de communication, c'est très
01:08:47important. Et enfin,
01:08:49le directeur juridique de demain doit être
01:08:51un leader, un mentor,
01:08:53un coach, tout ensemble,
01:08:55mais qui est capable de gérer
01:08:57son équipe
01:08:59et son agenda
01:09:01dans son monde
01:09:03incertain.
01:09:05Il y a de moins en moins
01:09:07de certitudes dans le contexte actuel.
01:09:09Et
01:09:11le deuxième élément
01:09:13qui est capable de gérer
01:09:15aussi un monde
01:09:17qui ira de plus en plus vite.
01:09:19On parle de
01:09:21transformation, on parle d'agilité, on parle de
01:09:23conviction sur l'avenir, de
01:09:25comprendre la next big thing qui va arriver
01:09:27et d'arriver à anticiper
01:09:29pour pouvoir adapter sa stratégie,
01:09:31les talents, les formations, et ainsi de suite.
01:09:33C'est un exercice qui est assez éloigné de ce qu'on
01:09:35apprend tous les jours à la fac de droit, peut-être
01:09:37encore, puisqu'on est sur un métier de hard skill.
01:09:39Quelle est
01:09:41votre boussole à vous ? Qu'est-ce que vous avez
01:09:43peut-être gardé de toutes ces années ?
01:09:45Moi, je dis toujours à mes collaborateurs
01:09:47qu'une chose qui me motive énormément dans la vie,
01:09:49c'est d'être entourée des gens qui sont
01:09:51très intelligents. Donc,
01:09:53j'écoute beaucoup,
01:09:57j'analyse,
01:09:59et je lis beaucoup.
01:10:01Donc, voilà.
01:10:03Donc, tous ces éléments
01:10:05sont ma boussole et
01:10:07bien sûr, dans ma vie de
01:10:09tous les jours, je sais que j'ai un manager
01:10:11et je sais qu'Aïman est là
01:10:13pour répondre à mes questions,
01:10:15aussi. Chaque fois que
01:10:17j'ai besoin d'un conseil,
01:10:19Aïman sera là.
01:10:21Merci infiniment de nous avoir accueillis,
01:10:23Maria, de nous avoir ouvert les portes
01:10:25du 147, ici,
01:10:27rue Tilsit, pour avoir découvert
01:10:29votre équipe, les talents qui la
01:10:31composent, tous vos enjeux. Merci infiniment,
01:10:33c'était un plaisir. Un plaisir partagé.
01:10:35Merci beaucoup.
01:10:37Musique
01:10:39Musique
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