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00:00de Cofares, precisamente, que como todos ustedes conocen y quien no sea del sector
00:05no esté siguiendo a través de streaming, de OkDiario, pues es una cooperativa de
00:10distribución farmacéutica de gama completa, es un agente estratégico
00:15fundamental en el sistema de salud pública y sobre todo para dar una cadena
00:22a la cadena de valor al medicamento completo. Básicamente lo que hace
00:25Cofares es conseguir que cualquier medicamento llegue a cualquier lugar de
00:28España y en cualquier momento, a veces de forma yo creo que casi milagrosa,
00:33por algunos lugares a los que llega Cofares a diario y si es necesario ya lo
00:38hablaremos varias veces. Representa más de 12.150 socios de despachos de
00:47farmacia, de oficinas de farmacia, de farmacias, que es el 55% del sector y la
00:52pregunta que nos hacemos inicialmente, Eduardo, es cuál es el rol de la
00:58distribución farmacéutica en la salud pública. Bueno, en primer lugar pues por
01:03supuesto agradecer a OkDiario la oportunidad, tanto a la presidenta como al
01:08director Eduardo, Juan Carlos, la oportunidad que nos dais para poder
01:13explicar un poco, a ver si soy capaz de contaros un poco a qué nos dedicamos en
01:20Cofares y además lo bonito que es el dedicarse todos los días a poder
01:25repartir salud a toda la población española. Pues como bien dices, Vicente,
01:30Cofares es una cooperativa que es dueña de 12.000 farmacias
01:37que nos dedicamos todos los días pues a llegar a todos los puntos recónditos de
01:42España para poder repartir aquellos medicamentos que la población necesita.
01:47De hecho yo estoy muy satisfecho precisamente porque quizá a lo mejor no
01:51somos muy conocidos, la gente nos conoce por las camionetas que veis en la calle,
01:55que cruzan las calles o porque os las encontráis por las carreteras, pero
02:00dentro de esa furgoneta va salud y va pues aquellos medicamentos, como digo,
02:04que necesitan no sólo las personas que están en la población urbana, sino
02:09también aquellas personas pues que residen en poblaciones rurales, en donde
02:15por supuesto hay compañeros que están dedicando su labor profesional a dar un
02:19servicio a aquellas personas mayores que hay en aquellas poblaciones. De hecho yo
02:24creo que somos pues el centro sanitario más cercano a la población y por
02:29supuesto que afianzamos a aquella población rural.
02:33Como bien dices, Cofares distribuye esa salud en cantidades que mucha gente
02:40podría asombrarse, son casi 460 millones de productos los que llevamos
02:46diariamente a aquellas farmacias que nos solicitan, independientemente de la
02:52cantidad que quieran, y tenemos una media más o menos de unos tres repartos
02:57diarios a aquellas farmacias. Lo que sí mínimamente garantizamos es un
03:02reparto diario a aquellas farmacias, a aquellas poblaciones que no son rentables.
03:05De hecho por eso Cofares es una forma jurídica que en España se da poco, es
03:13poco frecuente, es la manera de ser cooperativa, en las que las rutas que no
03:18son rentables pues se contraponen con aquellas que son rentables.
03:23Y los que estamos gestionando en este momento esa empresa pues lo que
03:30hacemos es intentar gestionar para que tengamos garantizado que sea
03:35financieramente viable. ¿Distribuís la vacuna de la gripe?
03:39Bueno, desde hace ocho años ya. Es una de las cosas desconocidas que tiene el
03:45grupo Cofares. Es una empresa que se llama Pharmavenix, que es nuestro
03:48operador logístico, en la que nos dedicamos tanto al almacenaje de las
03:53vacunas de la gripe, como al reparto en la mayoría de las comunidades autónomas.
03:58Y todos los años pues somos los encargados de, como digo, la
04:03conservación, la custodia y el reparto donde necesita la población española
04:09esa vacuna. ¿Cómo llegan? Es una pregunta muy básica. En definitiva imagino
04:15que hay una red de almacenes amplísima, pero ¿cómo llega? Porque muchas veces
04:18encontramos esto de, bueno, ya no se vuelva usted... Eso que se decía antes,
04:22vuelva usted mañana, mañana tengo aquí su medicamento. No, vuelva usted dentro de un
04:25rato. ¿Cómo lo hace Cofares para llegar tan lejos y tan rápido?
04:32Bueno, esto es una labor que durante los últimos 80 años, desde que se fundó
04:36Cofares, pues se han realizado compañeros que me han antecedido y los que me
04:40procederán. Nosotros hemos invertido todos los
04:44recursos que obtiene la cooperativa en la inversión otra vez en el sistema. Eso
04:49nos garantiza que siendo Cofares, Cofares es la única cooperativa o
04:54empresa de distribución de farmacéutica de gama completa. Cuando hablo de gama
04:59completa, así me gustaría ponerlo en relieve. Nosotros distribuimos cualquier
05:03producto. Nosotros manejamos 85.000 referencias y lo que hemos hecho es
05:08invertir todos los recursos que produce la cooperativa en nuevos almacenes.
05:13Ya hará siete años que tengo el honor de presidir Cofares. Hicimos un plan
05:18directivo, un plan director, perdón, logístico, en el que, precisamente a base
05:23del Big Data y de la inteligencia artificial, localizamos aquellos puntos
05:28de España donde son necesarios los almacenes. ¿Con qué objetivo?
05:33Pues el objetivo que tenemos es, y lo hemos conseguido, el año pasado ya se
05:37terminó todo este plan, el tener a disposición de la población, o sea, de
05:42nuestras farmacias, a menos de una hora, aquellos productos necesarios por zona.
05:48Contamos en estos momentos con 48 almacenes,
05:54almacenes y plataformas, en las que están localizadas estratégicamente, incluidas
05:59tanto, por supuesto, las Islas Canarias como las Islas Baleares.
06:03Entonces, lo que nosotros hacemos es, por medio del dato, un dato fiable, lo que
06:08hacemos es referenciar en cada zona de España aquel almacén que es necesario
06:13en cuanto a número de referencias. Nosotros manejamos tres tipologías de
06:17almacén, dependiendo de la zona, que garanticen que el consumo de aquellos
06:22productos de salud y medicamentos, de aquellas zonas que no son en toda España
06:27igual, dependiendo de la climatología, hay patologías diferentes en
06:33lo que es el país. Dotamos de un stock estratégico de referencia,
06:43que se ha demostrado incluso en la pandemia, incluso cuando pasó aquí en
06:47Filomena el problema de la nieve, que tenemos garantizado que si se cortan las
06:53cadenas logísticas de distribución, que seguramente es lo primero que en cualquier
06:56conflicto pueda pasar, pues nosotros tenemos garantizado el abastecimiento de
07:01esas farmacias durante un tiempo determinado.
07:06Y además, no sólo eso, sino para hacer las frecuencias que sean necesarias en
07:11cualquier farmacia a lo largo del día. ¿No es solamente un servicio a
07:16cada farmacia, sino que si es necesario se vuelve a cada farmacia a lo largo del día?
07:19Por supuesto, nosotros tenemos farmacias, dependiendo de la localización, que
07:23tienen incluso cuatro pedidos al día. Supongo que todos somos pacientes de una
07:27manera u otra, ¿no? Y si no lo somos, lamentablemente les tengo de decir que
07:32lo seremos.
07:35Tarde o temprano eres paciente de cualquier patología.
07:38Ustedes ya son conscientes de que el servicio que una farmacia le da a la
07:44población es, incluso en la misma mañana podemos llegar a poder llevar un
07:49medicamento, un producto de salud de urgencia.
07:51¿Puede pensarse que en grandes núcleos como Madrid, más allá de cuestiones del
07:56tráfico, puede ser relativamente fácil? Pero claro, España, hoy vamos a hablar
08:00por ejemplo del modelo de asistencial de Castilla y León, que es la comunidad más
08:04extensa de España y es una comunidad muy dispersa.
08:07Además, Cofares llega a cualquier rincón, incluida la farmacia rural que
08:13hace ese papel tan fundamental en tantísima parte del territorio nacional.
08:17Hombre, yo tengo la oportunidad de poderlo decir. Yo es una de las cosas
08:22que defiendo con más hincapié, porque he visitado a muchos compañeros y
08:28compañeras que están realizando su labor farmacéutica en pueblos
08:34como todos nosotros conocemos. Son titulares universitarios que dedican no
08:40solamente su sacrificio, entre comillas, profesional, en localidades donde
08:44económicamente no es muy rentable. Es que estas personas universitarias,
08:50compañeros míos de carrera, sacrifican, entre comillas también digo, la vida de
08:56sus familias. Quiere decir que, como comprenderéis, no es lo mismo trasladar
09:01nuestra familia a un pueblo recórdito, incluso por la educación de los niños,
09:05que hacerlo en una gran urbe. Por eso, desde Cofares, yo siempre pongo
09:11en valor a mis compañeros, que realmente los que sostienen un modelo
09:15farmacéutico, diría que perfecto. Porque si de algo no nos podemos quejar en
09:21España, es que el reparto de medicamentos llega a todos los rincones
09:25en tiempo y forma. La farmacia rural es fundamental, porque además, ¿te gusta
09:30visitar? ¿Te gusta ir a buscar a buscar estos sitios, a ver compañeros en sitios
09:34donde hace una labor y luego a su vez ellos tienen que desplazarse y están
09:38haciendo mucho más allá de lo que puede ser una farmacia en una ciudad. Tener su
09:43despacho o tu oficina de farmacia, ¿no? Hombre, para mí, por supuesto, es una
09:47satisfacción. Yo, de hecho, es donde yo me siento a
09:52gusto, reconociendo a mis compañeros y compañeras su labor. Y no sólo eso,
09:57sino que, como bien sabemos todos, hacer no sólo una labor sanitaria, hacer una
10:02labor social. Porque en muchas ocasiones las personas mayores recurren a la
10:07farmacia en los pueblos. Incluso en las ciudades, yo he ejercido durante muchos
10:12años la profesión en detalle mostrador y les aseguro que somos muy
10:19humanitarios, ¿no? Nos dedicamos a cuidar a mayores, incluso por encargo de los
10:23hijos. Y nos dedicamos a otras cosas, a otros menesteres, que no son solamente
10:27las sanitarios. Y más en ese mundo rural donde además la población está
10:30especialmente envejecida, ¿no? De alguna forma, alguna vez yo creo que lo
10:35hemos comentado tú y yo, sois un poco confesores también, ¿no?
10:41Es a lo que me refiero, ¿no? En muchas ocasiones tenemos los secretos del
10:45barrio. Sí, ¿no? Y los del pueblo. Y los del pueblo. Bueno, llegar a cualquier sitio,
10:51rutas, almacenes... Has hablado de la digitalización, es inevitable y a lo largo
10:56de la mañana, para este y para cualquier otro asunto, vamos a hablar, por
10:59supuesto, de digitalización y de inteligencia artificial. Pero en Cofares
11:02tienen también, pues como el aeropuerto de Madrid-Barajas, una especie de torre de
11:05control, tengo entendido, ¿no? Que es la forma, además, de asegurarse que llega
11:10la cantidad también exacta de los pedidos que tenéis, ¿no? ¿Cómo manejáis el
11:17dato, en definitiva, para saber dónde llevar a cada cosa la cantidad exacta
11:21que necesita esa farmacia? Bueno, cuando tuvimos la oportunidad de gestionar la
11:26cooperativa, hombre, la cooperativa ya estaba hecha, pero
11:30pues bueno, el equipo con el que comparto la gestión, pues es gente muy activa y
11:34muy innovadora. No dejan de ser compañeros farmacéuticos.
11:38Muchos de los recursos que, como digo, hemos invertido en montar almacenes, en
11:44nuestra legislatura, en los últimos seis años, como digo, hemos inaugurado seis,
11:50hemos dedicado muchos recursos también a lo que es el avance tecnológico y la
11:56innovación. Eso fue el principio de lo que llamas
12:01torre de control, que la tenemos aquí, en el Parque Empresarial de la Moraleja, y que
12:08invito a todos ustedes si quieren algún día verlo, en donde nosotros lo que
12:11hacemos es controlar el número de líneas que se ponen en pantallas, el
12:17número de líneas que se ponen todos los días, que ya les adelanto que rozamos el
12:21millón de líneas todos los días. Controlamos que esas líneas se estén
12:25poniendo en tiempo y forma en tiempo real, para saber a qué hora vamos a poder
12:31repartir. Controlamos el número de rutas, el número de rutas que van a
12:35salir por cada de los 48 almacenes en tiempo y forma, y sobre todo el número
12:40de farmacias que tenemos que entregar si lo hacemos en tiempo y forma. Se
12:44preguntarán que en las urbes es muy difícil controlar que uno salga del
12:48almacén y llegue a tiempo y hora. Nosotros tenemos establecido, incluso
12:53tenemos pantallas en las que geolocalizamos las furgonetas de cofares
12:56en tiempo y forma también, en tiempo real. Tenemos localizado un mapa en donde nos
13:03están indicando la ruta que tiene que seguir la furgoneta en este caso y en
13:08qué situación se encuentra. Cuando la farmacia va a tener un pequeño retraso
13:14o porque ha tenido la puesta de línea tardía o porque la ruta ha salido tardía
13:18o porque hay problemas de tráfico, se le preavisa a la farmacia diciéndole
13:22exactamente, las tecnologías te lo permiten, diciendo exactamente a qué hora
13:26va a llegar el pedido, para que a sus propios pacientes, si tienen algún
13:29encargo, pues les puedan decir 20 después de 15 minutos o 20 después de 20 minutos.
13:35¿Esto se hace en tiempo real? Se hace un seguimiento en tiempo real y se
13:39responde a la farmacia porque los farmacéuticos, bueno, pero los clientes
13:44somos muy inquietos, ¿no? Entonces estamos esperando o no y se puede hacer en tiempo
13:49real y puede a su vez el farmacéutico pues explicarle a la persona que va a
13:54tardar o que se va a retrasar o que se va a adelantar. Correcto.
13:57Claro, inteligencia artificial y tecnología, ¿de qué forma Cofares ha
14:01incorporado o va incorporando la inteligencia artificial en la estrategia
14:05de la compañía operativa? Bueno, es un pilar fundamental, no sólo de la
14:10distribución farmacéutica, es va a ser un pilar fundamental en la sanidad en
14:16general. Yo particularmente pienso que la adaptación de las nuevas tecnologías, del
14:21Big Data, de la inteligencia artificial, pues nos va a mejorar la salud de todo lo
14:25de toda la población. Ahora, eso está claro que tiene que estar basado en
14:31datos fiables, hay que tener datos fiables, hay que tener datos para empezar,
14:36pero hay que tener datos fiables y hay que tener a las personas que sepan
14:40interpretar los datos, porque datos hay una cuantía enorme y hay que saber
14:46discernir, por eso, por eso en Cofares lo que hacemos es intentar atraer dentro de
14:52Cofares todo el talento necesario, pues de otras disciplinas que no son
14:57sanitarias, en las cuales, por eso se lo comento yo muchas veces a ellos mismos, a
15:01ingenieros de telecomunicaciones, a matemáticos, a físicos, ellos también son
15:06sanitarios, aunque no lleven una bata blanca, aunque no hayan estudiado una
15:10carrera sanitaria, que son las tradicionales, yo se lo comento mucho a
15:14mis equipos y se sorprenden, les digo yo a físicos, oye pues tú eres un sanitario
15:19igual que yo, la única diferencia es que yo posiblemente con una bata
15:24blanca soy humanitario, me presento ante el paciente, pero en la trastienda de
15:28toda esa sanidad, cualquier tipología de profesión que
15:32tenga que aportar, pues es sanitaria también, un ejemplo claro es que
15:38posiblemente los grandes inventores de todos los aparatos que se utilizan en
15:42sanidad, pues no eran sanitarios, eran físicos,
15:46químicos o ingenieros industriales. Y la formación supongo que también es
15:51necesaria, porque estamos hablando por tanto de varias disciplinas, no sólo la
15:56estrictamente farmacéutica o la logística, sino la del dato, la ingeniería de
15:59dato, que confluyen en el trabajo que hace COFARES. Hombre, eso nos ha mejorado
16:04enormemente, yo recuerdo de estar en COFARES, ahora muchos años, en que las
16:10decisiones que teníamos que tomar eran a base de una hoja de Estel, una hoja de
16:14Estel, que eso tiene un tiempo, un tiempo de preparación, de estudio, y ahora
16:20seguramente en COFARES tomamos las decisiones mucho más ágiles, también
16:25reconozco que son más fáciles, porque el dato que estás manejando para tomar
16:30decisiones empresariales o decisiones sanitarias, pues vienen basados en datos,
16:36como digo, fiables, utilizables y muy rápidos. Y me imagino además que los
16:44clientes o la gente que vamos a la farmacia cada vez somos más exigentes en esto del
16:48tiempo, precisamente de la rapidez, ¿no? Y eso ayuda precisamente a hacer un
16:52servicio mucho más rápido y más preciso. Bueno, eso es una exigencia que nos hemos
16:56dado el propio sector, ¿no? El acostumbrar a un paciente no sólo a que
17:01tenga el medicamento al día siguiente, yo creo que otros sectores, cuando vas a
17:06consumir sus productos, no los tienen con esa facilidad, ni siquiera al día
17:09siguiente, ni a las grandes compañías de logística que sabemos todos,
17:13internacionales, te lo ponen en tres horas, y nosotros nos hemos puesto ese
17:20reto, ¿no? Y hemos acostumbrado, entre comillas, entiéndanme bien, mal acostumbrado
17:24a un paciente a que no sólo un medicamento, sino un producto de salud, un
17:29solar, que no es una cosa de urgencia, pues lo pueden tener de una hora, en tres
17:35horas lo pueden tener, incluso... Somos exigentes no sólo para un medicamento,
17:38sino para cualquier otro producto, y en ahí el servicio de gama completa que
17:42dices, que dices de cofares, ¿no? Y somos exigentes para cualquier cosa ya, ¿no?
17:46Bueno, incluso... Las prisas que nos ha dado el móvil, ¿no? Incluso a cualquier hora del
17:49día, ¿no? En cualquier hora del día tienes un producto de salud, no sólo un
17:54medicamento. Hablamos de día y noche también, farmacias de
17:58guardia. Por supuesto, claro, farmacias de 24 horas, farmacias de guardia.
18:02De hecho, hablando de guardia, si supieran todos ustedes el sacrificio que
18:07hacen las farmacias rurales en cuanto a guardias, que tienen que estar de guardia
18:1024 horas durante una semana entera, pues entenderán
18:16pues lo complicado que es para la conciliación familiar. Cubriendo además
18:20no estrictamente un pueblo, no es una farmacia de barrio aquí de Madrid, sino
18:25cubriendo una zona muy amplia que puede ser bastantes kilómetros. Correcto.
18:29Estamos hablando de la obesidad, forma parte de una línea argumental de
18:34esta quinta jornada que es salud. Hay un asunto espiroso, que es la falta de
18:39abastecimiento, que no es una cuestión de España, sino que tenemos entendido, y tú
18:43me lo confirmas o no, que es una cuestión europea. El desabastecimiento de algunos de
18:47los productos y medicamentos utilizados para combatir la obesidad. ¿A qué se debe
18:52y qué se puede hacer desde, particularmente con Fares en España, para
18:57solucionar... Esto es un asunto europeo, para solucionar y por qué se produce.
19:02Por eso agradezco la oportunidad que dais para explicar un poco, bajo nuestro
19:08punto de vista, por las experiencias que yo tengo habitualmente al día a día,
19:12sobre cuál es el problema del desabastecimiento. Que yo no lo llamaría
19:16desabastecimiento, dependiendo el caso y la molécula que estemos tratando.
19:21Yo posiblemente lo llamaré escasez. Fíjense lo difícil
19:28que es repartir la escasez. Y escasez se produce
19:33cuando la demanda es superior a los productos que tienes
19:38a disposición.
19:42En España somos 48 millones de personas.
19:46Posiblemente, 48 millones de personas en el mundo, pues te vas a China y es una
19:50ciudad. O sea, con eso quiero decir, y entiéndame
19:53también bien, que no somos el ombligo del mundo.
19:57La fabricación es limitada de cualquier producto.
20:02Y tienes una cantidad de plantas laboratorios que fabrican unas unidades,
20:07aunque estén 24 horas trabajando, tienen
20:11un producto con una fabricación finita.
20:17Cuando tú tienes una demanda también infinita,
20:23pues es imposible dar abasto con el producto que tú tienes.
20:27¿Por qué lo digo? La obesidad es un problema sanitario,
20:32pero la estética no lo es.
20:36Y permítanme que sea así de claro. Cuando estamos mezclando la obesidad con
20:42lo que es estética, la demanda es infinita.
20:48Si estamos utilizando productos cuyas indicaciones
20:53son para la diabetes y otros fármacos para la obesidad,
21:01la demanda se nos multiplica si metemos la estética por infinito.
21:11¿Por qué lo digo? Porque, como bien ha dicho la consejera, hay moléculas y
21:15fármacos con una indicación a los que tenemos que proteger,
21:20que son los diabéticos. Y hay una forma farmacéutica y un medicamento en
21:24concreto que está indicado para diabéticos. La fabricación de ese
21:29producto para los diabéticos seguramente, si no hubiera la incidencia de la
21:34estética, no habría problema de reparto. Aunque hubiera sido escaso, en COFARES
21:39nos hemos marcado un objetivo. Y esto ya les aseguro que me ha traído muchos
21:44muestros quebraderos de cabeza. ¿Cuál es el verdadero sistema de reparto
21:50equitativo igualitario? Tanto por ley de medicamentos, o incluso
21:56para nosotros nos afecta la ley de cooperativas, en que cada socio tiene el
21:59mismo derecho al acceso al medicamento, independientemente de la cantidad que
22:03compre. Nosotros hemos establecido un sistema de reparto en el que el producto
22:10que tratamos no lo consideramos comercial.
22:15Nosotros en COFARES el medicamento lo tratamos como un bien de consumo, de
22:21salud, no un producto comercial. Quiere decir que en COFARES nunca utilizaremos
22:26los medicamentos como herramientas comerciales.
22:31Como comprenderán, eso puede tener consecuencias mercantiles.
22:37Porque si tú tienes un producto, lo normal es que
22:41lo utilices para conseguir clientes. Nosotros, el Consejo Rector de COFARES,
22:48hemos decidido que desde hace mucho tiempo el medicamento no es un bien de
22:52consumo. Es un derecho del paciente. Por eso nosotros hemos aplicado la
22:58inteligencia artificial. Y por eso nosotros repartimos los
23:02medicamentos con aquellas reglas en las que creemos que tenemos que ser
23:08igualitarios y justos y equitativos. Un diabético es tan importante en un
23:12pueblo de Ávila como un diabético que esté viviendo en la calle Goya.
23:18Eso sí, también es crítico y escaso. Y las
23:23unidades que entran dentro de la cooperativa son las que son. Las
23:27repartimos con un algoritmo donde la mano humana no entra.
23:32Luego están otro tipo de moléculas en las que esa escasez no es igual
23:37porque la demanda no es infinita. Y hacemos el mismo trato que lo que es una
23:44molécula crítica. Pero la idea que quiero yo plasmar aquí
23:50es que por lo menos COFARES, que es la cooperativa que en estos momentos
23:54gestiono como presidente o que mi equipo gestiona, garantiza a la
24:01población el reparto equitativo de la escasez.
24:06Y hago un llamamiento a que dediquemos los medicamentos a salud pública, no a
24:13herramientas comerciales, y dediquemos las indicaciones de cada molécula y de
24:18cada formato a aquellas patologías que son necesarias.
24:22Porque hay una tendencia a que no sea así, te pregunto.
24:25No, bueno...
24:26Quieres decir, hay una tendencia, no sé si en el sector de la farmacia o en general, desde el punto de vista del ciudadano,
24:34que más allá de ver, efectivamente, que tiene un problema de salud, a lo mejor con la obesidad, pues piensa en el
24:39componente estético. Hay una tendencia a...
24:41Esto es un conjunto de...
24:42A COFARES le importa, entiendo, por supuesto, depende de un entorno regulatorio, pero tiene un código ético, por lo que nos dices, que le importa mucho, ¿no es así?
24:51Por supuesto, es que es la razón de ser de una cooperativa.
24:54No, yo lo que me refiero es que nos tenemos que plantear todo lo que es el sector,
24:59qué se prescribe, cómo se dispensa o cómo se distribuye.
25:04Es un conjunto.
25:06Y saber que el que prescribe sabe que tiene que dedicar cada formato a lo que es la indicación adecuada,
25:13el que distribuye tiene que ponerse un código en el que tenga que distribuir en igualdad y equidad,
25:21y el que dispensa, que son mis compañeros, lo tengo claro que también lo hacen.
25:26Empieza por el que prescribe esto.
25:28Bueno...
25:30Y luego sigue por todos los demás.
25:31Correcto.
25:33Claro, hoy estamos en el quinto aniversario de...
25:36Bueno, el quinto año después del COVID, ¿no?
25:39Y aquello, pues todos hemos sido conscientes de que desnudó a Europa en varios aspectos,
25:47energéticamente, productivamente, económicamente...
25:51Claro, pues todos distribuís un producto.
25:53Europa es independiente en la producción de medicamentos o depende de mercados lejanos.
25:57Quiero decir, cuando hay...
25:59Yo digo desabastecimiento, ya sé que no es así,
26:01pero es que a sed de cosas es porque también algunas dependen de fuera o producimos en Europa suficientemente.
26:10Por motivos X, la producción se ha ido a países que no son precisamente los europeos.
26:20La producción de principios activos, todo el mundo sabe perfectamente que está producida en China, en India,
26:25son países bastante alejados de la Unión Europea, por cualquier otro motivo.
26:29Las plantas de producción de principio activo, la obtención de principio activo viene desde muy lejos.
26:34Europa en eso, quizá bajo mi punto de vista, se ha despistado un poquito
26:38y deberíamos de volver a geolocalizar plantas de producción de principios activos dentro de Europa.
26:47Llevo ya años, desde mediados de la pandemia, yo hablando de reservas estratégicas.
26:53Es un discurso que nunca dejaré de hablar.
26:56No es un gasto para la Administración.
26:58Yo creo que nosotros, como he dicho, disponemos de armacenes suficientes
27:02con propiedad del producto en nuestras manos,
27:06en las que nos tenemos que plantear como país el tener reservas estratégicas.
27:10Ya sé que la reserva estratégica no garantiza un tiempo ilimitado de abastecimiento,
27:17pero por lo menos tener la seguridad de que en cualquier problema
27:21que tengamos, tengamos unas reservas estratégicas dentro de España
27:25que nos puedan dar esa posibilidad de poder reaccionar antes por cualquier problema.
27:33Europa. Se tiene que plantear claramente, bajo mi punto de vista, lo que estoy comentando.
27:38Hay que volver a hacer un plan de reserva estratégica liderado por el Ministerio de Sanidad,
27:45liderado por la Agencia Española del Medicamento,
27:47que también tengo que decir que tiene un listado de moléculas críticas
27:51y hay que ponerse a trabajar sobre ello.
27:54Esperemos que aquella situación que sobrellevamos,
27:59lamentablemente que fuera pandemia, nos haya enseñado cosas.
28:05Al sector sanitario le tienen que enseñar cosas,
28:08aunque el sector sanitario es el sector de los sectores que mejor respondió ante esa circunstancia.
28:14Pero por supuesto tenemos que hacer leyes, en Europa están tratándolas,
28:19se habla de reserva estratégica, se habla de reservas de medicamentos críticos,
28:23se habla de volver a implantar dentro de Europa la producción de medicamentos.
28:28O sea que el COVID nos pilló también en este asunto, nos desnudó en este asunto también.
28:35Bueno, fue una circunstancia que nadie pensaba.
28:37A Europa, digo, en general. Hay reservas, han pasado cinco años,
28:40creo que cuando decimos el COVID tendría que hacernos aprender estas cosas,
28:44porque han pasado cinco años como para saber si ya las hemos aprendido o no.
28:48Y si ya se estaban poniendo en marcha, por ejemplo, España, Europa,
28:52cuenta con esas reservas estratégicas.
28:54Hay cálculo político a veces, que salga un titular y diga,
28:58hay no sé cuántas mil mascarillas, no sé cuántas mil vacunas en un almacén de Burgos,
29:02ahí perdidas, pero juegan un papel, no lo sé, no tengo ni idea.
29:06No, yo no me refiero a comprar medicamentos o a hacer un almacén donde se caduque, no.
29:11Yo me refiero a trabajar sobre los mismos almacenes que hay ahora mismo.
29:15En España tenemos casi 200 almacenes de distribución farmacéutica en general,
29:20con unos estocajes ya establecidos.
29:24Mi profesión se basa en rotación de producto.
29:28Mi profesión se basa en tener unos mínimos.
29:32Lo único que hay que hacer es calcular los mínimos y las moléculas necesarias que hay que hacer.
29:36Quiere decir que si la administración a mí me dice que tengo que tener, pongamos un ejemplo,
29:40una cantidad X de paracetamol, pues a mí me da igual tener esa cantidad estocada,
29:47ir rotándolas y hacer pedidos según vayas bajando al mínimo.
29:51¿Y en eso hemos avanzado después del COVID, pregunto?
29:55Igual que antes del COVID, en ese sentido.
30:00A nivel colectivo creo que ahí está un poquito parado.
30:04¿Parado? ¿No se ha hecho nada?
30:06A nivel...
30:07Político, digo, administrativo, de que tiene que tener...
30:09Bueno, se ha hablado, se ha tratado el tema en el Senado.
30:13Existe un ministerio de Sanidad, en definitiva, aunque estén las competencias...
30:16La agencia está trabajando sobre un listado, o sea, se va avanzando.
30:19Lo que pasa es que, no lo sé, pero las cosas...
30:23El población va despacio.
30:25Puede ser.
30:26Pero ya son cinco años.
30:27Ahora, mi manera de ser es mirar un poco.
30:31Lo que va a pasar mañana lo sabe mucha gente.
30:34Porque vosotros lo pasasteis, como todos,
30:36pero vosotros fuisteis una parte estratégica fundamental,
30:39por ser penogruyo decirlo, ¿no?
30:41Hace cinco años, precisamente, estos días.
30:43Bueno, pues...
30:44Sufristeis, sufristeis mucho y tuvisteis que trabajar y sacrificasteis muchas cosas,
30:47personalmente también, ¿no?
30:48Como recuerdas aquellos días, ¿no?
30:50Lo digo porque efectivamente existe toda una administración,
30:52existe un ministerio, existe una agencia del medicamento,
30:55bueno, pues que son políticos, son gestores, ¿no?
30:58Se supone que deben saber de esto, ¿no?
31:00Pero al final lo que ellos decidan, hagan o no hagan,
31:04por supuesto lo vamos a disfrutar o sufrir los ciudadanos,
31:07pero vosotros que estáis en medio e intentando garantizar esto.
31:10Vicente, en mis palabras no entiendas una queja.
31:13Yo lo que digo es que cuando las personas nos dedicamos a gestionar,
31:19lo que decía antes, lo que va a pasar mañana lo sabe mucha gente.
31:26Lo que yo intento hacer, puede ser bien o mal,
31:29es lo que va a pasar a medio y largo plazo.
31:34Y los gestores estamos para precisamente saber lo que va a pasar a medio y largo plazo.
31:38Lo que va a pasar mañana lo sabe mucha gente.
31:40No, eso me refería al corto plazo de los políticos, ¿no?
31:43Que solo piensan en las elecciones.
31:44Yo no generalizaría, pero...
31:46Sí, aunque su obligación sería pensar en un poco más allá,
31:48en que no vuelva a ocurrir algo como lo que ocurrió dentro de 15 o 20 años.
31:51Eso pasa en muchos aspectos, ¿no?
31:54En las que puede trabajar a corto...
31:56En la DANA lo hemos visto.
31:57Si se hubieran hecho obras en Valencia, en mi tierra,
32:00si se hubieran hecho obras probablemente no hubiera pasado lo que hubiera pasado,
32:02pero a lo mejor no eran rentables políticamente para cuatro años.
32:05Pero ese punto, como somos muy inconformistas en lo que hay diario, lo pongo yo.
32:10En esta conversación entre nosotros.
32:12Solo quiero que, desde el punto de vista personal,
32:14y tú que además estás en ese contacto con tus compañeros, que lo son, ¿no?
32:17¿Cómo recuerdas aquellos días de hace cinco años?
32:21Ese mes de enero, febrero y los primeros días donde ya estaba aquí el COVID,
32:25aunque otros estaban en otra historia, del mes de marzo también.
32:31¿Cómo recuerdas aquellos días y aquella labor que hubo que afrontar
32:34en aquellas circunstancias tan difíciles?
32:37Pues, hombre, lo recuerdo con mucho trabajo, con mucha responsabilidad.
32:41Como digo, el sector sanitario y muchos otros sectores,
32:45la cadena de suministro alimentaria,
32:48la cadena de suministro energética funcionó exactamente igual que la sanitaria.
32:52Pues lo recuerdo con, como digo, mucha responsabilidad
32:57y con compañeros que ya no están porque tuvieron que ejercer su labor.
33:05Lo único que saque de conclusión es que espero que nos haya enseñado eso,
33:11algo, a la sociedad.
33:15Espero que no, pero estamos en riesgo de que vuelva a pasar,
33:22tanto con virus como con bacteria,
33:25y por eso hay que tomarse las cosas en serio.
33:30Y como sociedad de salud, con todos los buenos profesionales que nos dedicamos a ella,
33:34en conjunto, pues estamos en buenas manos.
33:37Yo creo que estamos en excelentes manos en sanidad en este país.
33:41Sin duda alguna, y con Cofares en el caso vuestro y de vuestra labor, sin duda alguna.
33:46Y más independencia, no depender tanto de India, de China,
33:50más independencia también en esto, a la hora de producir,
33:54y de que si llega algo así, ya no que si llega algo así,
33:57sino en circunstancias normales, podamos producir aquí,
34:01sin esperar a que lo produzcan otros.
34:05Y créeme, y créanme.
34:07Y que nos llegue desde allí.
34:09Muchas veces tienen que aprender de fuera lo que decimos en España.
34:15Yo solo puedo hablar de lo que yo me dedico.
34:19Pero sistemas sanitarios, y en concreto a lo que nosotros nos dedicamos,
34:25a distribuir salud, pocas lecciones nos tienen que dar desde fuera.
34:33De hecho es copiable.
34:35Y vienen a ver si nosotros podemos ayudar en otros países.
34:40Entonces, poco a poco hemos logrado tener un sistema de distribución farmacéutica de gama completa,
34:46que roza a la perfección.
34:48Y cuando digo roza a la perfección, porque es que...
34:51Porque la roza.
34:53¿Un día de estos iremos a ver a esta torre de control vuestra?
34:55Cuando quiera.
34:57¿Has dicho 460 millones de...?
34:59460 millones de productos.
35:01¿Al día?
35:02Al año.
35:03Al año.
35:04Al mes 30.
35:05Al año. Eso sí, al mes 30.
35:07Y mil líneas diarias.
35:09Claro.
35:10Pero bueno, eso no lo hace mucha gente.
35:12Hay mucha gente trabajando.
35:14Somos 3100 personas las que trabajamos directamente en Cofares.
35:18Pues con ese mensaje nos quedamos.
35:21Y con la idea sobre todo de aprendizaje en estas fechas en las que estamos,
35:24de aprendizaje ya no de futuro, de presente, porque insisto, han pasado 5 años de aquello.
35:27Es verdad que prácticamente uno y medio o dos fueron de la propia pandemia,
35:31y ahí a partir tres, ¿no?
35:33Como para haber aprendido y saber efectivamente que tenemos que, bueno,
35:36ser más independientes también en la producción de estas cosas en Europa,
35:41sin depender tanto de otros mercados que además, pues estratégicamente e incluso geopolíticamente,
35:46pues pueden ser nuestros amigos o pueden no ser nuestros amigos.
35:49Y les puede venir mejor o peor que nos lleguen las cosas o que no nos lleguen.
35:52Y a partir de ahí del trabajo que tienen que hacer sobre todo los políticos,
35:55ponerse las pilas, aprender y pensar más allá de los cuatro años,
35:59de las próximas elecciones, que son dentro de dos o tres años,
36:01sino a pensar que detrás de todo ese trabajo hay gente como Eduardo
36:05y con tantos farmacéuticos en toda España, pues empeñados en que cada día,
36:10cada hora, con esa exigencia máxima que nos cuentas tú, que tenemos ya para cualquier cosa,
36:14lo queremos o no.
36:15En periodismo decimos, yo cuando empecé en esto del periodismo,
36:18le preguntaba a mi jefe, ¿esto para cuándo es?
36:20Me decía, para día 10. Pues esto es lo mismo.
36:23Poco a poco vamos siendo cada vez más exigentes.
36:25Y ahí está Cofares para hacer esa labor.
36:27Muchísimas gracias, Eduardo, por tu aportación, como siempre.
36:30Y gracias por el trabajo que haces en Cofares.
36:32Gracias.