Ces entrepreneurs qui créent de la valeur sur le territoire français - C'est ça la France - Vidéo Dailymotion

Sud Radio

Avec Guillaume Gibault, fondateur du Slip français et Pierre Delmas, gérant de Neology  Retrouvez C'est Ça La France avec Nathalie Schraen-Guirma tous les dimanches à 13h30.  ---  Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x75...  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOffi...  ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradiooff...  ▪️ Twitter :  https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ———————————————————————  ———————————————————————  ☀️ Et pour plus de vidéos de C’est Ca La France : https://www.youtube.com/playlist?list=PLaXVMKmPLMDS0_anygjgVNS57ve2eNk0C  ##C_EST_CA_LA_FRANCE-2025-02-23##

Transcript

00:00Le réseau des chambres de métier de l'artisanat, artisans de la nouvelle économie présente

00:05Sud Radio Cessa la France, Nathalie Schrengerma

00:10Bonjour à tous et bienvenue dans Cessa la France, l'émission du savoir-faire français.

00:14On va évoquer ces entrepreneurs engagés pour le produire en France

00:17qui ne renoncent pas à vouloir créer de la valeur sur le territoire.

00:20Nous serons avec Guillaume Gibault qui a créé il y a déjà 14 ans le slip français

00:24et qui a inauguré le 12 février dernier sa toute première usine de production à Aubervilliers

00:30avec comme objectif de prouver que le made in France ne coûte pas plus cher.

00:33Et nous irons en Corrèze à la rencontre d'un autre entrepreneur engagé

00:36qui prône aussi le savoir-faire, l'haut de gamme et la fabrication sur place.

00:40Mais tout de suite, direction Aubervilliers.

00:43Sud Radio Cessa la France

00:46Bonjour Guillaume Gibault.

00:47Bonjour, merci de me recevoir.

00:49On est ravi de vous avoir.

00:50Vous avez ouvert votre première usine du slip français le 12 février à Aubervilliers

00:54en présence de Nicolas Dufour, un directeur général de la Banque Publique d'Investissement.

00:58Il y avait aussi l'ancien ministre de l'économie et des Finances Bruno Le Maire.

01:01Il y avait du beau monde et puis une entreprise qui s'appelle Bonne Nouvelle.

01:05Tout est dit dans le nom de cette entreprise.

01:07Oui, c'est vrai que depuis 14 ans on se bat, le slip français se bat

01:11et je me bats pour montrer que c'est possible de fabriquer en France.

01:14L'enjeu, on le disait tous, les Français ont envie de soutenir.

01:16Ils ont bien compris que c'était de l'emploi, que c'est moins de CO2

01:18mais il faut qu'on arrive à faire rentrer le prix dans quelque chose qui est accessible à tous les Français.

01:23Et donc l'enjeu de cette Bonne Nouvelle, de cette usine révolutionnaire,

01:26c'est de gagner du temps à la fabrication, d'avoir les bons automates,

01:29les bons process de fabrication pour être compétitifs

01:31et faire des produits qui soient accessibles au plus grand nombre des Français.

01:34C'est un vrai pari pour le slip français.

01:36Parce que finalement, vous n'avez pas le choix que de réussir.

01:40C'est vraiment important de montrer qu'il y a cette nouvelle voie qui est tout à fait possible

01:43et qu'on arrête finalement de croire constamment que le made in France, c'est trop cher.

01:47Exactement, on fait un métier d'équipement.

01:50Le sous-vêtement, c'est un produit d'équipement.

01:52J'ai construit une entreprise connue de deux tiers des Français

01:55mais quand on vendait le produit 40 euros, c'est sûr que c'était notre réalité économique avec des petits volumes

02:00et c'était un cadeau de Noël ou un cadeau pour la fête des Pères.

02:03Ce n'était pas le produit d'équipement pour tous les jours.

02:05Là, l'enjeu, c'est avec les volumes, d'automatiser, de massifier,

02:08de se donner les moyens industriels, de devenir vraiment industriel

02:11pour réussir à fabriquer un produit de façon compétitive

02:14et donc pouvoir donner un prix plus accessible aux clients

02:16et être en concurrence avec toutes les autres marques du marché qui fabriquent ailleurs.

02:21On se choisit des contraintes en plus parce que c'est plus d'emplois, c'est moins de CO2, c'est plus de bon sens

02:25mais il faut réussir à faire entrer des ronds dans les carrés

02:28et c'est ce qu'on essaie de faire dans l'usine Bonne Nouvelle.

02:30Avec un prix du slip français qui sera aux alentours des combien désormais ?

02:34Aujourd'hui, on va être entre 15 et 20 euros.

02:36On a plus que divisé par deux maintenant le sous-vêtement

02:40et du coup, le message qu'on passe à ceux qui nous écoutent, c'est

02:43si les gens s'équipent, achètent 5, 6, 7 sous-vêtements pour l'année

02:47ou pour les 18 mois ou pour les 2 ans, ça sera des produits de qualité

02:50qui font tourner l'économie locale et qui sont fabriqués en France.

02:54Ça coûte encore un petit peu plus cher à l'entrée

02:56et notre enjeu est là, c'est de continuer à gagner en compétitivité.

02:59Ce qu'il faut comprendre, c'est que l'industrie, c'est un cercle vertueux.

03:01Plus on a de commandes, plus on a de volume, plus on peut acheter des machines,

03:04recruter, former et donc aller chercher du prix de la compétitivité

03:08et donc à la fin, réussir encore à baisser le prix.

03:11Puisque pour moi, l'enjeu, le made in France dans l'équipement,

03:14il y a évidemment le luxe qui est un autre sujet,

03:16mais dans l'équipement, dans un sous-vêtement, il faut qu'on soit au bon prix

03:19et le bon prix, c'est le prix de marché fixé par la concurrence.

03:22Il faut qu'on soit pragmatique et qu'on arrive à trouver la solution industrielle.

03:25Alors comment faire pour être compétitif ?

03:27Ça veut dire investir davantage dans des machines automatiques,

03:30tester de nouvelles façons de travailler ?

03:32Comment vous avez organisé cette usine Bonne Nouvelle ?

03:35Il y a plusieurs éléments.

03:37D'abord, c'est massifier la production sur moins de modèles.

03:40On a réduit le nombre de coloris.

03:42On se concentre sur le bleu marine, le gris,

03:44puisque messieurs en France, vous n'êtes pas forcément très originaux,

03:47mais quelque part, tant mieux pour nous, industriels.

03:49Et effectivement, on a quelques automates sur les opérations les plus chronophages.

03:53La découpe de la ceinture élastique et la fermeture de la ceinture élastique dans le dos.

03:58La fixation de cette fameuse ceinture sur le corps du sous-vêtement,

04:01c'est des étapes qu'on a automatisées.

04:03Donc vraiment, on gagne des dizaines, des vingtaines,

04:05trentaines de secondes sur ces sous-vêtements.

04:07Derrière, beaucoup d'organisations logistiques,

04:09les conditionnements, le flux des opérations.

04:11On pense les choses au millimètre, au centime,

04:14pour réussir à gagner du prix industriel.

04:16C'est vraiment une démarche de compétitivité

04:18que depuis trente ans, on n'a finalement pas eu en France dans le textile,

04:21parce que c'était beaucoup plus simple d'aller fabriquer ailleurs,

04:23pour beaucoup moins cher, toujours plus loin.

04:25Et voilà, aujourd'hui, on est au bout d'un système.

04:27Et depuis quatorze ans, je me bats pour montrer que c'est possible de faire autrement.

04:30C'est difficile.

04:31Bruno Le Maire a dit que c'était un sport de combat.

04:33Donc c'est vraiment ça, le textile made in France,

04:35l'industrie en France, c'est un sport de combat.

04:38Vous pouvez compter sur le style français pour ne pas raccrocher les grands.

04:42Ça fait plaisir à entendre, surtout quand on entend l'actualité

04:46et notamment le ministère des Armées,

04:48les achats publics qui font appel à des entreprises

04:50qui délocalisent la production.

04:52Là, on parle des uniformes, des militaires.

04:54C'est symbolique, c'est le textile.

04:56J'imagine que ça vous a marqué, cette décision.

04:58Oui, mais c'est toujours le même sujet.

05:00C'est que d'une part, on a très envie de soutenir l'emploi local.

05:02Mais d'autre part, si on est trop cher,

05:04tout le monde contribue à le français.

05:06On comprend bien qu'il faut qu'on arrive à, encore une fois,

05:08faire entrer dans un budget.

05:10Mais il y a le court terme et le long terme.

05:12C'est sûr que le made in France coûte un peu plus cher à l'entrée,

05:14mais ça va nourrir l'emploi local,

05:16ça va donner des perspectives à plus long terme.

05:18Notre démarche, nous, industrielle,

05:20sur le style français, grâce à l'usine Bonne Nouvelle,

05:22elle permet de concilier tout ça,

05:24de montrer que tout de suite, on peut être compétitif.

05:26Et je pense que dans le contexte économique

05:28extrêmement compliqué qu'on vit,

05:30il faut qu'on ait des prises de risques fortes comme ça

05:32pour réussir à s'en sortir.

05:34C'est un peu malheureux,

05:36mais pour moi, la seule solution

05:38pour réussir à s'en sortir, c'est d'être compétitif

05:40et d'être fort dans son métier.

05:42Et vous êtes optimiste ?

05:44Écoutez, sinon je ne serais plus là.

05:46Mais oui, je suis bien sûr entrepreneur.

05:48C'est ce qu'on partage avec mes associés,

05:50Bruno, Myriam, Léa,

05:52Raphaël, tous les jours chez Bonne Nouvelle.

05:54Et les 40 emplois qu'on a créés,

05:56quand on voit l'engouement hier

05:58à l'inauguration, il y avait 100 personnes

06:00à Aubervilliers, qui est maintenant une terre

06:02d'emplois dans le 93,

06:04avec tout ce que ça peut représenter aussi

06:06de valeur, de travail, de projet commun.

06:08Il y a de la fierté, il y a de l'envie de faire.

06:10Maintenant, le message qu'on passe,

06:12c'est qu'on n'y arrivera pas tout seul.

06:14Nous, on peut faire le boulot de fabriquer un produit

06:16presque aussi compétitif

06:18qu'un produit fabriqué ailleurs, en France,

06:20avec tout ce qu'on défend en tant que modèle social,

06:22mais il faut que les Français nous soutiennent.

06:24Les Français, l'État français,

06:26vous soutiennent ?

06:28Les Français, oui, on le voit.

06:30On a relevé notre défi des 400 000

06:32l'année dernière, on s'est fixé un objectif d'un million de pièces

06:34cette année.

06:36Je pense que

06:38les Français doivent nous soutenir

06:40et c'est d'ailleurs toujours un peu l'équilibre.

06:42On n'a pas envie de

06:44leur faire verser la larme,

06:46on a envie d'être positifs, d'être optimistes,

06:48mais en même temps d'expliquer l'enjeu.

06:50C'est un peu le jeu d'équilibriste entre inquiété

06:52et rassuré, de dire qu'on a besoin

06:54sans être... Voilà, on veut toujours

06:56rêver les gens, parce que je pense que les gens ont envie

06:58d'être trompés dans des marques qui les font rêver,

07:00qui leur donnent envie, et voilà,

07:02notre produit c'est avant tout un produit de qualité,

07:04qui donne confiance en soi,

07:06mais c'est vrai que je suis aussi d'autre part obligé

07:08d'expliquer les enjeux, parce qu'ils sont

07:10réels, qu'ils sont...

07:12Et parce qu'on n'en a pas toujours conscience, tout simplement.

07:14Et parce qu'effectivement, le grand public ne se rend pas

07:16forcément compte de tout le temps, l'investissement,

07:18le savoir-faire qu'il y a derrière un simple produit textile,

07:20qui effectivement, aujourd'hui, n'a plus

07:22tellement de valeur, parce que tous les prix existent.

07:24Donc voilà, finalement,

07:26c'est ensemble, citoyens,

07:28qu'est-ce qu'on peut faire pour...

07:29Pour maintenir aussi des savoir-faire, on n'a pas toujours conscience

07:31aussi de l'impact, comme vous disiez, sur le long terme.

07:33Exactement, des savoir-faire,

07:35et puis aussi des ancrages

07:37territoriaux. Quand une usine ferme, c'est pas juste

07:39les 15 ou 20 emplois de l'usine, c'est toute la

07:41zone industrielle, c'est la logistique autour,

07:43les villages, la restauration,

07:45on imagine bien l'impact

07:47local qu'il y a

07:49autour d'une usine.

07:51C'était primordial, pour ne pas dire vital,

07:53que le site français ait enfin sa propre usine.

07:55Oui, c'était essentiel

07:57de bien comprendre le produit,

07:59d'aller au bout de la démarche,

08:01d'industrialiser,

08:03de devenir vraiment industriel,

08:05c'est clé. Au bout de 14 ans,

08:07c'est vrai que j'ai cherché le modèle économique partout

08:09en France, auprès de 80 ateliers industriels,

08:11et voilà, j'ai fait

08:13le tour de la question, et pour

08:15arriver à la conclusion qu'il fallait qu'on arrive à

08:17massifier, à automatiser, à faire nous-mêmes.

08:19Et c'est une bonne nouvelle.

08:21C'est une bonne nouvelle, c'est ce que j'allais dire.

08:23Vous avez dit une quarantaine d'employés déjà,

08:25sur site, qui travaillent avec vous ?

08:27Oui, l'usine existe depuis 18 mois déjà,

08:29et on a déjà fait un million de chiffres d'affaires sur l'exercice

08:312024. On a déjà fabriqué plus de

08:33300 000 caisses, c'est une bonne nouvelle, en 2024.

08:35Donc on n'est pas sur un projet

08:37hypothétique, un jour peut-être. On est vraiment

08:39sur une usine qui tourne

08:41et qui a démarré sans subvention, sans aide,

08:43sans soutien, toute seule, grâce à ses commandes.

08:45Et c'est aussi ça qu'on veut montrer,

08:47c'est un exemple entrepreneurial, de courage, de résilience,

08:49qui essaie de faire un maximum

08:51tout seul. Encore une fois,

08:53dans l'équilibre entre

08:55inquiété et rassuré,

08:57donner l'enjeu

08:59et les défis pour mobiliser les gens,

09:01et en même temps leur dire, suivez-nous,

09:03on se débrouille tout seul, mais en même temps

09:05on a besoin de vous. C'est un espèce de jeu d'équilibré,

09:07ce qui n'était pas évident.

09:08Finalement, dans cette conjoncture, ça oblige

09:10les entrepreneurs à être créatifs.

09:12Et c'est ce que vous faites avec cette usine, bonne nouvelle

09:14depuis un an, c'est de trouver une nouvelle

09:16façon de produire.

09:17Oui, exactement. Moi, j'ai fait ce pari

09:19de fabriquer en France il y a 14 ans maintenant.

09:21Je suis obligé

09:23de trouver des idées nouvelles

09:25tout le temps, de se remettre en question

09:27totalement tous les six mois,

09:29parce qu'on est un écosystème fragile.

09:31On est des petites entreprises,

09:33il n'y a plus que 3% de fabrication française

09:35dans le Made in France, donc

09:37on est les derniers résistants. Soit on y arrive

09:39avec des modèles innovants, soit

09:41malheureusement, on mettra tous la clé sous la porte.

09:43C'est lourd de sang,

09:45c'est de la responsabilité.

09:47Mais ça a bien commencé, c'est le plus important.

09:49Il faut maintenir le rythme pour atteindre les 1 million

09:51en 2025.

09:53Mais oui, c'est vrai, il faut le rappeler.

09:55L'importance d'acheter en plus un produit

09:57de qualité et de faire vivre de cette façon-là

09:59le territoire. Merci beaucoup,

10:01Guillaume Gibaud, d'avoir pris le temps de nous présenter cette nouvelle usine

10:03du slip français. Bonne nouvelle.

10:05Aurevoir.

10:07On va se quitter un court instant, puis on se retrouve

10:09juste après avec une très belle entreprise

10:11du côté de la Corrèze, qui fabrique

10:13des canapés et des fauteuils haut de gamme

10:15depuis 1973.

10:17A tout de suite.

10:27Nous voilà de retour

10:29dans ces salles à France pour découvrir une autre très belle

10:31entreprise qui prône le haut de gamme français

10:33dans le mobilier et qui fabrique en Corrèze

10:35sur le territoire des canapés et des fauteuils

10:37depuis 1973.

10:39On en parle tout de suite avec Pierre Delmas,

10:41dirigeant et propriétaire de l'entreprise

10:43Néologie.

10:45Sud Radio, c'est ça la France.

10:47Merci d'être avec nous, Pierre Delmas,

10:49dans ce studio de Sud Radio.

10:51On pourrait revenir peut-être déjà rapidement

10:53sur l'histoire de cette entreprise Néologie

10:55qui a fêté l'année dernière ses 50 ans

10:57et cette belle aventure a commencé

10:59et elle se poursuit en Corrèze à Tulle.

11:01Tout à fait, c'est une entreprise qui a été

11:03créée en 1973 à Tulle.

11:05Il y avait une très grande

11:07entreprise de meubles en Corrèze

11:09à cette époque et elle a essaimé

11:11différentes petites structures

11:13et donc nous avons été créés

11:15il y a plus de 50 ans et on a toujours

11:17fabriqué des canapés et des fauteuils,

11:19cures et tissus et depuis une quinzaine

11:21d'années, on fait maintenant

11:23des produits pour l'hôtellerie,

11:25banquettes, têtes de lit, panneaux

11:27muraux.

11:29Ça s'est diversifié au fil des années.

11:31Tout à fait, on a cherché des artistifications

11:33et puis on a un savoir-faire qui nous permet de tapisser

11:35n'importe quel revêtement sur une structure.

11:37Donc au gré des

11:39chantiers, au gré des challenges,

11:41on diversifie

11:43petit à petit l'activité.

11:45Donc c'est ça le secret, parce que justement,

11:47j'allais vous demander comment l'entreprise a-t-elle

11:49réussi à préserver son savoir-faire,

11:51à évoluer, tout en

11:53s'adaptant, parce qu'il faut s'adapter aux nouvelles tendances du marché.

11:55Il faut s'adapter.

11:57Sur l'activité négociative,

11:59c'est-à-dire les canapés et fauteuils, on s'est adapté sur la

12:01relaxation, on s'est adapté sur

12:03le couchage dans les canapés

12:05et puis sur l'activité

12:07plus hôtellerie et contractes,

12:09on a des

12:11demandes techniques autour de

12:13quand on travaille avec les aéroports de Paris, par exemple,

12:15avec les chantiers de l'Atlantique,

12:17ça nécessite des contraintes

12:19d'apprivoiser et d'appréhender des contraintes techniques

12:21et ça nous permet, nous,

12:23de nous challenger, de nous améliorer

12:25et puis d'appréhender

12:27d'autres techniques. D'où l'avantage de

12:29produire sur le territoire, parce que vous avez une vraie réactivité,

12:31une vraie flexibilité

12:33face à des demandes qui peuvent être très précises.

12:35Vous êtes vraiment dans la personnalisation,

12:37c'est ça de l'offre ? On travaille effectivement

12:39beaucoup sur la personnalisation.

12:41Sur le marché du meuble,

12:43sur le marché du siège, à partir du

12:45moment où vous travaillez sur des grandes quantités,

12:47ça part ailleurs. Donc nous, on

12:49travaille sur des petites séries,

12:51sur de la personnalisation, sur des chantiers

12:53compliqués qui intéresseront

12:55moins un gros industriel,

12:57alors ça nous oblige, nous, à nous remettre en question

12:59systématiquement, à aller chercher

13:01des compétences et la chance que l'on a

13:03quand même en France, c'est qu'il y a toujours

13:05un vivier d'entreprises, un vivier de partenaires

13:07avec qui on travaille, qui ont

13:09travaillé sur la mousse, qui ont travaillé sur

13:11le cintrage des bois par exemple. On a

13:13de vraies belles entreprises et

13:15nous, on privilégie ces rapports-là

13:17avec ces partenaires.

13:19Mais c'est la raison pour laquelle

13:21il y a cette volonté, je pense, depuis

13:23les débuts, de faire vivre ce territoire ?

13:25Totalement. De le rendre dynamique ?

13:27Oui, totalement. Et de maintenir toutes ces entreprises ?

13:29Je suis corrézien et

13:31fier de l'être, oui, attaché à mon territoire

13:33et je

13:35ne conçois pas différemment

13:37notre activité. J'ai fait le choix de tout

13:39conserver à la maison,

13:41dans les ateliers, c'est-à-dire qu'on fabrique

13:43les structures, on fabrique l'enveloppe,

13:45c'est-à-dire le coupé-cousu, nous, on appelle,

13:47ce qui va être tapissé après,

13:49qui va être garni par nos artisans

13:51sur les structures.

13:53Ça permet aussi de pouvoir répondre

13:55à toutes les demandes, à partir du moment où vous sous-traitez

13:57certaines activités, vous êtes moins réactif,

13:59vous êtes moins en suivi

14:01de votre clientèle.

14:03C'est vraiment le choix, aujourd'hui,

14:05que l'on a fait.

14:07Après, c'est une entreprise

14:09qui dépend bien évidemment de la

14:11conjoncture. Et comment

14:13se porte le marché du

14:15mobilier en ce moment ?

14:17Le marché du mobilier, actuellement, est assez difficile.

14:19Tout simplement,

14:21le mobilier n'est pas une dépense

14:23prioritaire du ménage.

14:25D'abord, vous passez les dépenses...

14:27Ce n'est pas une dépense de première nécessité.

14:29Exactement. Ce n'est pas une dépense primordiale.

14:31Donc, d'abord, lorsque le porte-monnaie se réduit,

14:33il y a des priorités.

14:35Et puis, on n'a pas forcément une habitude,

14:37en France, de renouvellement du mobilier

14:39qui est très important par rapport

14:41à d'autres pays.

14:43D'où l'importance aussi des marchés

14:45plus professionnels, comme l'hôtellerie,

14:47où là, il y a quand même un turnover

14:49du mobilier qui est quand même beaucoup plus fréquent

14:51que le particulier.

14:53Ce sont des marchés qui sont beaucoup moins liés aux effets conjoncturels.

14:55Ils sont beaucoup plus structurels.

14:57On travaille aussi beaucoup dans le paramédical.

14:59On fabrique des sièges renforcés

15:01et spécialisés pour des cliniques,

15:03pour des établissements accueillant

15:05des personnes victimes de pathologies.

15:07Ce sont des marchés qui nous permettent

15:09de nous diversifier, mais aussi d'assurer

15:11une pérennité de l'activité,

15:13de remplir l'atelier, tout simplement,

15:15mais aussi de travailler

15:17d'autres supports et d'autres matières.

15:19C'est combien de salariés qui travaillent

15:21aujourd'hui chez Néologie ?

15:23Nous sommes 25 actuellement,

15:25presque 20 dans l'atelier,

15:27puisque c'est principalement là que ça se passe.

15:29Dans l'atelier,

15:31on a une moitié

15:33de collaborateurs qui est sur

15:35l'atelier coupe-couture,

15:37puisque c'est l'activité qui prend le plus de temps,

15:39c'est dans la fabrication d'un canapé

15:41ou d'un siège. Et puis après,

15:43des artisans qui vont travailler

15:45la menuiserie, le vernis

15:47aussi, parce qu'on finit, on peint

15:49et on vernit nos bois, et même certains cuirs

15:51aussi, que l'on finit. Il y a combien de corps de métier

15:53au sein de Néologie ?

15:55Il y a une douzaine, une quinzaine

15:57de corps de métier différents, avec des

15:59polyvalences qui sont travaillées en interne.

16:01On travaille beaucoup sur le compagnonnage,

16:03sur la transmission du savoir-faire,

16:05puisque comme on est dans un secteur qui est

16:07un petit peu en difficulté, forcément

16:09qui n'offre pas beaucoup de débouchés

16:11aux diplômés, donc

16:13les formations ne sont plus forcément en phase

16:15avec ce que l'on

16:17peut faire.

16:19Ce sont des programmes de

16:21formation à tous les postes. Lorsque j'ai

16:23quelqu'un qui s'en va en retraite,

16:25pour x raisons, 6 mois, 8 mois avant,

16:27on fait des doublons

16:29pour une transmission,

16:31pour ne pas perdre ce savoir-faire.

16:33Ça se fait en interne, c'est vraiment important.

16:35Dans le compagnonnage, dans l'artisanat,

16:37c'est vrai que la formation, l'apprentissage

16:39en fait, se fait en interne

16:41dans les ateliers.

16:43Ça se fait totalement en interne. J'aimerais pouvoir

16:45parfois recruter des personnes

16:47qui ont fait d'autres expériences dans d'autres entreprises

16:49pour confronter tout simplement

16:51les savoir-faire et les techniques.

16:53Mais bon, à partir du moment où vous êtes un des derniers

16:55du secteur...

16:57C'est inquiétant, ça, d'être l'un des derniers

16:59du secteur ?

17:01Quand on dit l'un des derniers, c'est vraiment

17:03d'avoir toute sa fabrication sur le territoire.

17:05Parce que malheureusement, beaucoup délocalisent.

17:07Alors parfois, peut-être qu'ils n'ont pas d'autre choix.

17:09C'est vrai que c'est un

17:11moyen aussi de sauver la structure, de délocaliser

17:13une partie de la fabrication.

17:15Oui, c'est...

17:17Finalement,

17:19non, parce qu'on a toujours réussi à trouver

17:21de part nos compétences,

17:23de part notre diversification.

17:25On se met en danger aussi

17:27sur certains marchés, mais on a toujours

17:29réussi à compenser des effets

17:31conjoncturels un peu difficiles.

17:33Actuellement, c'est un peu plus dur.

17:35Ça, c'est la partie, on va dire, particulière

17:37qui est un peu plus dure en ce moment ?

17:39Vers les gens qui vont moins dépenser, vous le disiez à l'instant,

17:41parce qu'il y a d'autres priorités.

17:43Il y a d'autres priorités,

17:45mais c'est surtout un moral de tout le monde,

17:47finalement, parce que sur la clientèle

17:49néologie, sur des produits haut de gamme

17:51et donc assez chers,

17:53notre clientèle a toujours les moyens, finalement.

17:55Il n'y a pas de...

17:57Pour certains, il peut y avoir des problèmes de moyens,

17:59mais globalement, l'argent est là.

18:01C'est plus une envie d'acheter.

18:03C'est une rétention d'achat qui se fait sur une période

18:05plus ou moins longue et

18:07qu'en principe, on retrouve au bout de cette période difficile.

18:09Dans un an, dans deux ans,

18:11dans trois ans, on peut espérer que les personnes

18:13vont faire durer un peu plus leur canapé

18:15néologie. Aujourd'hui, on fabrique un canapé

18:17néologie, vous pouvez le garder pendant 25 ans à la maison.

18:19Sans qu'il ne subisse

18:21d'altération ou d'usure.

18:23Donc,

18:25on attend.

18:27Un petit rebondissement dans le marché.

18:29Après le Covid,

18:31ça a été une période

18:33plutôt positive pour vous.

18:35C'est vrai que la conjoncture est

18:37un peu compliquée, donc il faut espérer

18:39que ça remonte derrière.

18:41Cette envie aussi auprès des particuliers

18:43de se remettre à décorer son

18:45intérieur, à racheter du mobilier haut de gamme français.

18:47Il y aura forcément

18:49une période meilleure. Après une période un peu difficile,

18:51on passe cette période

18:53en faisant d'autres choses, d'autres activités,

18:55d'autres chantiers.

18:57Il y aura la rétention d'achat actuelle,

18:59on la retrouvera peut-être

19:01dans six mois, dans un an.

19:03C'est un cycle perpétuel.

19:05Oui, ça nous oblige aussi à trouver

19:07d'autres modèles,

19:09d'autres designs,

19:11de travailler d'autres matières pour essayer

19:13d'accrocher, de déclencher

19:15cet acte d'achat,

19:17cette envie de changer son intérieur.

19:19C'est aussi ce qui est passionnant dans le métier,

19:21c'est qu'on va

19:23de la création jusqu'à la

19:25commercialisation, jusqu'à une finalité

19:27avec des phases

19:29d'atelier et de développement

19:31qui sont vraiment

19:33enrichissantes et intéressantes.

19:35Merci beaucoup, Pierre Delmas, d'avoir pris le temps

19:37de nous présenter l'entreprise Neologie

19:39qui est installée en Corrèze.

19:41Merci, et il est temps d'aller se balader

19:43avec Thibault, notre French Trotter.

19:49Alors Thibault, on va

19:51continuer avec vous, votre immersion au cœur de ce sommet

19:53consacré à l'intelligence artificielle

19:55dont vous avez commencé à nous parler la semaine dernière.

19:57Et oui Nathalie,

19:59on retourne à Station F,

20:01campus de start-up dans le 13ème arrondissement de Paris.

20:03Le 11 février dernier,

20:05étaient réunis les acteurs économiques qui explorent

20:07désormais les opportunités liées à l'intelligence

20:09artificielle. Une IA qui est désormais

20:11partout, de la médecine aux droits

20:13en passant par l'agriculture,

20:15révolutionnant au passage chaque secteur.

20:17Et en France, on est à la pointe de cette

20:19transformation technologique. Petit florilège

20:21de mes rencontres, on commence avec

20:23Médadome, une entreprise française

20:25pionnière dans le domaine de la télémédecine.

20:27Bonjour, je peux demander votre nom ?

20:29Bonjour, je m'appelle Jamel Cheniour, je suis

20:31responsable des affaires publiques chez Médadome.

20:33De quelle manière l'IA va révolutionner

20:35la médecine ?

20:37Médadome, c'est une société de téléconsultation

20:39qui est agréée par le ministère de la santé

20:41et qui déploie des bornes et cabines

20:43de téléconsultation en pharmacie

20:45pour donner accès à un médecin généraliste sans rendez-vous.

20:47Et l'IA,

20:49où est-ce qu'elle a sa place dans la téléconsultation ?

20:51Chez Médadome, l'IA permet

20:53aux médecins de faciliter

20:55la prise en charge du patient

20:57en l'aidant dans la transcription

20:59de la discussion qu'il va avoir

21:01avec le patient.

21:03Donc l'idée, c'est que le médecin

21:05puisse participer

21:07de manière beaucoup plus intense et échanger

21:09de la meilleure des manières avec le patient

21:11en se concentrant sur lui,

21:13sur son langage verbal mais aussi sur son langage non-verbal.

21:15Et on sait que c'est parfois

21:17très important dans une prise en charge médicale.

21:19Ces fameuses bornes, là je suis en face d'une borne,

21:21effectivement, il y a un menu assez intuitif.

21:23Elles sont déjà déployées ?

21:25Oui, les bornes sont déjà déployées

21:27dans 5000 pharmacies en France.

21:29On a pu prendre en charge à peu près 5 millions de patients

21:31depuis 2017.

21:33Donc les usages sont en forte expansion.

21:35Mais il est important d'encadrer

21:37la pratique et pour cela,

21:39nous avons l'agrément du ministère de la Santé

21:41qui nous permet d'avoir des prises en charge de qualité.

21:43Ici, on trouve de l'IA dans tous les domaines.

21:45Bonjour Damien, parlez-moi de Jimini.

21:47Alors Jimini, c'est assez simple.

21:49C'est un copilote basé sur

21:51de l'IA générative

21:53à destination des professionnels du droit.

21:55Les avocats, les juristes, on a commencé

21:57à travailler avec des notaires aussi.

21:59Et nous, ce qu'on fait, c'est assez simple.

22:01On s'immisce dans le quotidien des avocats et des juristes.

22:03On identifie les tâches, chronophages,

22:05manuels, etc.

22:07Là où finalement, ils n'ont pas énormément

22:09de valeur ajoutée.

22:11Et en parallèle de ça, on vient développer des outils

22:13pour automatiser une partie de ce process.

22:15Voilà.

22:17Ma question qui fâche, est-ce que cette IA

22:19risque pas de remplacer certains métiers,

22:21comme clair, par exemple, secrétaire,

22:23ou juriste ?

22:25Oui, bien sûr, vous avez raison de poser la question.

22:27C'est une question qu'on nous pose souvent.

22:29La vérité, c'est que non,

22:31l'IA ne remplacera pas

22:33les avocats et les juristes.

22:35En revanche, ce sera

22:37un bon support pour les aider dans leur quotidien.

22:39Là, aujourd'hui,

22:41et même à terme, il y aura toujours

22:43un énorme besoin dans cette profession

22:45d'humains

22:47pour exercer le métier d'avocat et de juriste.

22:49Alors en effet, elle est partout cette IA.

22:51Thibault, une dernière pépite ?

22:53On va voir maintenant

22:55comment une nouvelle génération de robots

22:57permet de lutter contre les incendies.

22:59Ils sont conçus par la société Shark Robotics,

23:01fondée par Cyril Cabara.

23:03C'est une entreprise

23:05française qui a été fondée

23:07fin 2016.

23:09L'objectif de l'entreprise est de sauver des vies

23:11grâce à la technologie.

23:13Pour ça, on conçoit et on fabrique des robots

23:15destinés à lutter contre les incendies.

23:17De quelle manière l'IA a eu

23:19un effet accélérateur sur la robotique ?

23:21L'IA a eu un effet, comme vous le dites,

23:23accélérateur sur la robotique

23:25puisque la robotique est le pendant industriel de l'IA

23:27dans différents secteurs

23:29d'activité, notamment dans celui

23:31de la sécurité incendie, puisque par exemple

23:33à cet effet, on déploie aujourd'hui

23:35sur le marché un robot de sécurité 100%

23:37autonome qui est capable

23:39de détecter le feu, de venir

23:41faire une navigation autonome du point A

23:43au point B et d'aller faire ce qu'on appelle

23:45une levée de doute grâce à des

23:47algorithmes d'intelligence artificielle

23:49de pouvoir justement

23:51confirmer si oui ou non c'est un départ

23:53de feu ou ce qu'on appelle un faux positif

23:55et ensuite venir contenir le feu

23:57tout seul pendant 40 minutes

23:59que ce soit dans un entrepôt ou un parking souterrain

24:01et bien sûr envoyer les informations

24:03directement aux sapeurs-pompiers.

24:05Donc on vient créer une passerelle

24:07entre le monde privé

24:09et le monde public.

24:10Un grand merci Thibault, on se retrouve la semaine prochaine

24:12pour de nouvelles découvertes. Merci à vous

24:14chers auditeurs, rendez-vous dimanche prochain

24:16même jour et même radio et surtout d'ici là

24:18portez-vous bien.

Ces entrepreneurs qui créent de la valeur sur le territoire français - C'est ça la France

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