Incubateur de projets enracinés, l’entreprise Le Nid rencontre depuis sa création, en octobre 2023, un important succès. Dans ces domaines d’accompagnement, de réseaux et de financement, le Nid porte des projets, inscrits dans un territoire, vers la réussite.
Pour parler du développement de cet organisme, de ses actions, de ses missions pour trouver des porteurs de projets ou de nouveaux investisseurs, TVL a donné la parole à Gauthier Brioude, cofondateur et président du Nid et Laurent Ménier, diplômé d’expertise comptable, expert en stratégie finance et associé du Nid.
Pour ses deux intervenants : "Le Nid s’affirme dorénavant comme un moyen d’investissement dans les entreprises qui défendent le patrimoine et le terroir français et européen". Une initiative essentielle qui mérite d’être connue et soutenue.
Pour parler du développement de cet organisme, de ses actions, de ses missions pour trouver des porteurs de projets ou de nouveaux investisseurs, TVL a donné la parole à Gauthier Brioude, cofondateur et président du Nid et Laurent Ménier, diplômé d’expertise comptable, expert en stratégie finance et associé du Nid.
Pour ses deux intervenants : "Le Nid s’affirme dorénavant comme un moyen d’investissement dans les entreprises qui défendent le patrimoine et le terroir français et européen". Une initiative essentielle qui mérite d’être connue et soutenue.
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00:00En plus d'attendre, je voudrais vous présenter mes invités, ils sont au nombre de deux,
00:10et ils s'occupent d'une entreprise qui s'appelle Le Nid, et nous allons en parler
00:13ensemble si vous le voulez bien.
00:14Gauthier Briot, bonjour.
00:15Bonjour, merci.
00:16Alors vous êtes le cofondateur et président de cette structure, Le Nid, nous en parlerons
00:21évidemment dans quelques instants, et vous êtes accompagné de Laurent Meynier, vous
00:24êtes diplômé d'expertise comptable, associé au Nid, mais en qualité d'expert
00:29stratégique finance.
00:31Messieurs, messieurs, messieurs, Le Nid est un incubateur, alors cela mérite pour ceux
00:36qui ne connaissent pas ces termes ou cette entreprise, une explication qui s'y colle.
00:40Je vais prendre le sujet, un incubateur c'est une structure qui accompagne les projets,
00:47qu'ils soient associatifs ou d'entreprises, qui sont en phase de démarrage, donc les
00:51gens viennent avec une idée ou un projet qui est en phase de démarrage, et ils souhaitent
00:55des compétences, ils souhaitent des conseils pour faire grandir leur projet et demain
01:00en vivre pour la plupart.
01:02D'où vient ce mot incubateur ? Incuber, ça vient du fait d'incuber des
01:07œufs et nous espérons que ces œufs, ces entreprises vont prendre leur envol grâce
01:10à nous.
01:11Alors tous vos documents, je les ai devant moi, insistent sur un terme, une notion, celle
01:17de l'enracinement, Le Nid, incubateur, projet, enraciné.
01:22Que veut dire en fait ce terme enraciné dans votre esprit, Gauthier Brigule, Laurent Meunier ?
01:28Enraciné, donc, qui a des racines, alors évidemment, comme dirait Jacques Attali,
01:34les entreprises ne sont pas des radis, donc qu'est-ce que ça veut dire ?
01:37Ça veut dire que c'est une entreprise qui a des liens avec son territoire, le territoire
01:42dans lequel elle est implantée, mais aussi des liens avec la population de ce territoire
01:48et elle va tisser avec ses racines d'autres liens avec les autres structures qui existent.
01:55Donc c'est une entreprise qui fait partie d'un tissu local et qui n'est pas une entreprise
01:59qui peut être d'ici comme ailleurs, ce sont des entreprises qui sont par définition
02:02non délocalisables.
02:03Et vous, enracinant, c'est un terme connoté un peu, non ?
02:06En fait, dans la région où je suis, les Hauts-de-France, nous attachons grande importance
02:12au projet enraciné, car nous savons que plus une entreprise est enracinée, plus elle va
02:17créer des emplois et donc de la valeur, de la richesse dans la région et elle va
02:21former tout autour d'elle un écosystème.
02:23Et c'est cela qui porte les projets enracinés et qui soutient les politiques engagées.
02:28Vous avez travaillé à l'international, les projets enracinés, ils s'étaient déportés, non ?
02:32Oui, mais lorsque nous travaillons à l'international, nous portons aussi le flambeau de l'esprit
02:39français, de cet esprit d'entreprise avec la création de liens qui vont au-delà de
02:46la création de richesses.
02:47Alors, la question qui se pose tout de suite, c'est à qui s'adresse prioritairement
02:51votre démarche ? Quelle est la cible, qui est la « target » comme dirait M. Brioude ?
02:55On essaye d'éviter les anglicismes, Laurent qui a œuvré au Québec pendant 7 ans est
03:01capable de nous reprendre sur ce point, il le fait souvent.
03:05Qui est la cible ?
03:06Donc, qui est la cible ? Tout simplement, des entrepreneurs, donc des gens qui ont un
03:11projet et qui veulent s'y investir pleinement.
03:13Donc, on ne parle pas de personnes qui ont une idée, mais des gens qui veulent vraiment
03:16mettre en œuvre le projet.
03:18Donc, ils vont s'y consacrer généralement à plein temps, qui sont généralement jeunes,
03:24souvent entre 25 et 35 ans, et qui ont un projet qui s'adresse généralement aux thématiques
03:29de culture et de patrimoine.
03:31Mais ça peut déborder ce cadre, tout projet qui rentre dans cette thématique d'enracinement
03:36est bienvenu au NID.
03:37Vous avez un cas précis déjà à me donner, comme ça, ça permet de visualiser ?
03:41C'est le cas.
03:42Alors, ce qu'il faut savoir au NID, c'est qu'on essaye d'éviter de divulguer les noms
03:47de nos clients, pour une raison simple de confidentialité, ça pourrait nuire à un
03:53projet qui n'est pas du tout politisé, d'être lié au NID, qui peut avoir une étiquette
03:58plus politique, même si ce n'est pas celle que nous revendiquons.
04:01Un projet précis, IdeoShock, est-ce que vous connaissez IdeoShock ?
04:07Non, vous allez me l'expliquer.
04:08IdeoShock, c'est une plateforme de podcast de livres qui est menée par un certain Jérémy.
04:15Jérémy a une équipe de rédacteurs qui font des livres d'idées, notamment philosophiques,
04:22des capsules de 25 minutes, ils les mettent sur une plateforme, vous pouvez vous abonner
04:25et retrouver un catalogue de plusieurs dizaines d'œuvres déjà disponibles.
04:28Ce qui est un bon moyen de lire, ou en tout cas d'apprendre, quand on est dans les transports
04:34en commun par exemple.
04:36Même chose pour vous, Laurent Meunier, la cible, par exemple, vous faites appel à des
04:42experts pour accompagner les porteurs de projets en cas de besoin, c'est important cette protection,
04:47cet encadrement ?
04:48Oui, nous intervenons à la fois en tant que conseillers, mais aussi en tant qu'experts
04:54très opérationnels.
04:55Ma partie, c'est la finance, et dans cet esprit, je viens en fait proposer aux porteurs
05:02de projets un modèle financier très complet, qui met l'accent d'une part sur la génération
05:07des revenus, et c'est souvent une partie où le bas blesse chez les entrepreneurs,
05:15ils imaginent des projections de revenus complètement déconnectées de la réalité,
05:18et moi je leur pose des questions, c'est qui vos prospects ? Comment vous les convertissez
05:22?
05:23Vos prospects, ce sont ?
05:24Vos prospects.
05:25C'est quoi un prospect ?
05:26Un prospect, un client potentiel, donc sur un marché cible.
05:29Pardonnez-moi, mais le marketing, j'essaie de l'éviter, c'est même comme l'anglais.
05:33Oui, mais justement, prospect en sens client potentiel, et comment je convertis ce prospect
05:38en client, et donc comment je génère une facture, et combien ça me coûte pour générer
05:44une facture ?
05:45Et là, on rentre tout de suite dans la réalité du modèle d'affaires, ce qui permet ensuite
05:48de faire des projections avec les états financiers classiques que tout le monde connaît, mais
05:53dans le modèle que nous préconisons, nous avons aussi un tableau de bord et une esquisse
05:58de l'évaluation de l'entreprise, parce qu'il est important pour un porteur de projet, et
06:03les investisseurs qui viendront peut-être accompagner une levée de fonds, de se dire
06:08combien vaut l'entreprise à terme.
06:09Est-ce que là aussi, j'ai l'impression que dans la réalité, vous avez multiplié
06:17des associés, là j'en ai un associé, il est président du NIMH, mais vous avez multiplié
06:21ces associés pour regrouper en fait beaucoup de compétences, on le voit sur la finance,
06:26mais peut-être d'autres compétences aussi ?
06:27Oui tout à fait, l'objectif c'était d'avoir une équipe d'associés capables de recouvrer
06:31à peu près l'ensemble du spectre qu'un porteur de projet en phase de création va
06:37rencontrer.
06:38Donc le juridique, le marketing, définir sa cible, son client potentiel, sa stratégie
06:46d'acquisition de ce client, du commercial, du financier, et avec ça, plus un réseau
06:52d'experts, donc qui ne sont pas des associés du NIMH, mais qui œuvrent gracieusement
06:57souvent pour les porteurs de projet, nous arrivons à répondre à l'ensemble des questions
07:01que peuvent se poser un porteur de projet.
07:03Donc en fait, j'ai bien compris l'idée générale, c'est que vos clients bénéficient
07:07finalement de tout un écosystème que vous avez développé vous-même, quoi qu'il va,
07:11de l'expertise, aux opportunités, aux investisseurs, etc.
07:15C'est le maître mot, écosystème.
07:16On veut, et quand on parle d'incubation, on reprend le lieu en fait où un œuf peut
07:22se développer avec la bonne température pour éclore, et bien c'est ce qu'on cherche
07:27à faire avec nos projets, les amener dans un écosystème qui leur permette de grandir
07:31et de prendre leur envol le plus sereinement possible.
07:33Est-ce qu'il n'y a pas une forme d'assistanat ?
07:36Alors, on ne peut pas tout faire quand on est entrepreneur, donc on a besoin de compétences.
07:42J'ai l'impression que c'était une insulte là.
07:44C'est-à-dire que c'est un mot péjoratif, et on croit, nous, qu'un entrepreneur a besoin
07:52de soutien, notamment au démarrage où il y a énormément de sujets à traiter, et nous,
07:57notre soutien s'arrête au moment où l'entreprise a pris son rythme de croisière et où il
08:01n'a plus besoin de ce soutien.
08:02Le remédier, l'assistanat ?
08:03Oui, non, en fait, nous stimulons les porteurs de projets, nous les stimulons et on leur
08:09dit, dis mon gars, il faut que tu te prennes en charge, car c'est toi qui vas livrer
08:14la marchandise, ce n'est pas nous.
08:15Donc, nous, on va te mettre sur les bons rails, on va t'aider à faire les bons choix, mais
08:19qui c'est qui porte le projet, c'est bien toi, qui c'est qui doit aller vendre ton
08:22projet, c'est toi.
08:23L'ONI a été récemment créé, puisque c'est en octobre 2023, c'est donc assez récent,
08:31c'est à 18 mois.
08:32D'ailleurs, ça me pose une question, Mathieu Brioude, quel est votre parcours personnel
08:35ainsi que Laurent Meunier, d'ailleurs ?
08:36Parcours, il y a une vie avant l'ONI.
08:38Assez simple, j'ai fait une prépa, une école de commerce, j'ai été commercial, grand
08:42compte, et puis je me suis lancé dans l'entreprenariat après 5 à 6 ans d'expérience professionnelle.
08:47C'est un parcours que vous donneriez à vos contacts à faire aujourd'hui ?
08:53Je ne sais pas, je crois que les chemins qui mènent à l'entrepreneuriat sont nombreux,
08:58on apprend dans tous les cas, que ce soit sur une fonction commerciale ou sur d'autres.
09:04Donc non, ce n'est pas forcément un conseil que je donnerais, mais je ne regrette pas
09:07mon parcours.
09:08Et votre expertise, c'est Laurent Meunier, vous l'appuyez sur quoi ?
09:10Pas que le renseignement, en fait, une grande ouverture à l'international puisque j'ai
09:16eu la chance, en étant directeur financier de filiale de Schneider Electric en France
09:21et à l'étranger, à prendre le goût de l'international.
09:23Et en fait, pour moi, l'international, c'est vraiment comprendre la culture locale, mais
09:30pour autant être ambassadeur de la France.
09:33Et donc, c'est ce que j'ai fait au Québec pendant les dix dernières années, de 2012
09:37à 2022, où j'ai créé ma propre entreprise de conseil dans les secteurs aéronautique
09:42et transport terrestre.
09:43Puis, j'ai évolué vers la finance et c'est précisément au Québec que je suis devenu
09:48coach d'entrepreneur, expert financier et que je me suis dit, de retour en France, pourquoi
09:54pas ne pas le faire pour les entrepreneurs français avec le NIE ?
09:57D'accord, target, coach, un point partout.
09:58Alors, le NIE, dont je l'ai dit, a été créé en octobre 2023.
10:02Est-ce qu'il a eu le temps de commencer à faire ses preuves ? Parce qu'il n'a que
10:0518 mois.
10:06Mais il a déjà 18 mois, quoi.
10:07Donc, est-ce qu'il y a des chiffres ? On m'a parlé de 16 projets, ces chiffres-là,
10:11c'est le bon ?
10:12Depuis, on en a eu plus.
10:13Alors, en fait, on a quelques projets qu'on accompagne régulièrement, donc autour de
10:175, 6, qu'on accompagne sur du long terme et des projets qui sont là de façon plus
10:22ponctuelle.
10:23On a de premières réussites.
10:26Comme je vous le disais, on ne peut pas divulguer forcément de noms.
10:29En revanche, on peut parler de réussites chiffrées sur les levées de fonds, puisque
10:36en 2024, donc l'an dernier, nous avons levé près de 500 000 euros pour des projets enracinés,
10:43que ce soit des entreprises, donc dans ce cas-là, c'est de l'investissement, ou des dons pour
10:47des associations.
10:48Et nous allons, en 2025, faire la même chose, et je l'espère, au moins doubler ce chiffre,
10:54aujourd'hui, nous organisons une soirée le 5 juin à Paris de levées de fonds pour
11:00les projets enracinés.
11:01Donc, je suis un entrepreneur, je souhaite investir, je viens à cette soirée du 5 juin
11:07et je lève la main au moment où on me demande de l'aide, c'est cela ?
11:10Oui.
11:11Si je suis aussi un investisseur potentiel ou un business angel, un ange, comme on dit
11:16au Québec, eh bien, je viens aussi à cette soirée du 5 juin à Paris pour voir un petit
11:22peu pitcher ou présenter les entrepreneurs, donc devant la communauté, et à ce moment-là,
11:30je vais faire mon marché en tant qu'investisseur potentiel.
11:33Nous cherchons, effectivement, deux types très distincts de personnes, des investisseurs
11:38potentiels, puisque nous nous en manquons cruellement pour des projets enracinés, et
11:43des porteurs de projets, évidemment, qui souhaiteraient présenter leurs projets.
11:46Cela va nous amener directement en 2025, vous me parlez des 18 mois, le 5 juin prochain,
11:51peut-être en 2025, est-ce que cela correspond à cette levée de fonds, à un maintien des
11:56activités ou est-ce que cela amène à un nouveau plan de développement plus audacieux
12:00peut-être ?
12:01Aujourd'hui, Denis, il y a plusieurs activités, la plus importante, ce n'est pas la levée
12:05de fonds.
12:06La levée de fonds est un pôle, on va dire, à part, qui représente peut-être 20 à
12:1130 % de notre activité, qui est dirigée par Laurent Meynier, du fait de son expérience,
12:17et nous avons le reste, qui est plutôt du soutien stratégique et opérationnel, donc
12:24nous accompagnons les entreprises et les associations sur un plan stratégique et ensuite sur la
12:27mise en œuvre de ce plan stratégique, et ça, c'est ce qu'on souhaite développer
12:31beaucoup plus sur l'année 2025.
12:33Est-ce que l'ensemble de votre activité, de vos souhaits, sont impactés par la situation
12:39économique du pays ? Est-ce que vous la ressentez dans l'inquiétude des porteurs de projets
12:44ou dans l'inquiétude des investisseurs, ou c'est quelque chose qui est à part ?
12:47Alors, je crois que, que ce soit au Québec ou en France, à chaque fois qu'on s'adresse
12:55à une population d'entrepreneurs, on a affaire à des gens extrêmement dynamiques, qui justement
12:59se démarquent, je dirais, de l'ambiance générale.
13:03On a affaire à des gens qui sont courageux, qui sont novateurs, et nous ne nous ressentons
13:09pas cela.
13:10On ne ressent surtout pas, je dirais, se faire écho les médias des grands chemins pour,
13:15je dirais, participer à la silistrose.
13:17Non.
13:18En fait, on ressent au contraire des idées qu'il faut accompagner, qu'il faut soutenir,
13:24et nous sommes ambitieux pour 2025.
13:26Oui, je dirais même plus, c'est qu'il y a une attente du côté d'un certain nombre
13:31de consommateurs de projets enracinés.
13:34Donc, même si le gâteau, comme les économistes peuvent l'appeler, global français se réduit
13:40parce que l'économie se contracte ou est en mauvaise santé, ça n'empêche pas de
13:44petits acteurs, surtout de petits acteurs, de tirer brillamment leur épingle du jeu
13:47et de croître beaucoup.
13:50L'idée d'investir dans le nid, ou dans les projets portés par le nid, est-ce que
13:56se veut un pari, ou est-ce que c'est un investissement que l'on veut absolument gagnant avec un retour
14:02sur investissement ?
14:03Alors, il y a plusieurs types de projets.
14:05Nous avons des entreprises qui sont déjà lancées, qui ont déjà un chiffre d'affaires
14:09sur plusieurs années, du bénéfice, et qui cherchent toutefois à croître, et donc
14:13ouvrent leur capital et proposent des conditions de rémunération sur un investissement qui
14:18sont beaucoup plus intéressantes que le livret A.
14:21Si certains auditeurs sont intéressés, je peux leur présenter des dossiers comme ça.
14:25Mais on a aussi des dossiers qui partent de zéro, avec peu ou pas de chiffre d'affaires,
14:30mais des promesses de croissance très importantes.
14:33Et là, c'est plus un pari, c'est ce qu'on appelle du capital-risque.
14:36Et l'objectif, ce n'est pas de gagner 5 ou 10%, c'est de gagner x100, x50 sur une
14:42mise de départ.
14:43Pour que ce soit bien clair dans mon esprit, est-ce qu'on peut placer son épargne, au
14:48lieu de les placer dans les marchés financiers qui sont souvent désincarnés, est-ce qu'on
14:52peut se tourner vers l'incubateur, en ayant l'assurance, bien évidemment, que son épargne
14:55va être protégée également ?
14:57Alors, aujourd'hui, ce n'est pas le cas.
14:59Des petits épargnants ne peuvent pas, nous n'avons pas de véhicule d'investissement
15:05qu'on dit qui peut garantir un retour sur investissement.
15:07Quelqu'un qui aurait une épargne conséquente, je pourrais lui conseiller certains projets
15:12qui sont particulièrement sûrs.
15:13Un de nos objectifs, à terme, je ne sais pas si ce sera pour 2025, c'est de créer
15:19ce véhicule d'investissement et donc de permettre à de petits épargnants, avec une
15:23garantie d'avoir mieux que le livret A, de placer leur épargne.
15:27Pour l'instant, c'est un projet.
15:29Ça peut être rentable ?
15:30Oui, tout à fait.
15:31Oui, en fait, c'est ce que…
15:32Ces questions-là se posent, là, de la défense du patrimoine et du terroir, ces questions-là
15:36sont vulgaires, mais elles se posent réellement.
15:39C'est la rentabilité d'un engagement, même s'il n'est pas la civilisation.
15:42Oui, en fait, il y a la rentabilité, effectivement, d'un projet que l'on perçoit si l'on
15:47rentre dans le capital à travers les dividendes, que l'on peut espérer recevoir, mais il
15:50y a aussi la sortie, c'est-à-dire qu'effectivement, un investisseur voudra, au bout de X années,
15:57retrouver au minimum sa mise de fonds multipliée par X, comme l'expliquait Gauthier.
16:01Donc, en fait, nous ciblons ces deux types d'investisseurs, ceux qui veulent patienter
16:06et qui veulent être rémunérés sur dividende, qui vont plutôt s'inscrire dans le long
16:09terme, et puis ceux qui voudront, comme une société de capital risque, je dirais, normale,
16:15voudra effectivement retrouver sa mise de fonds multipliée par X au bout de 3 à 5
16:19ans.
16:20Donc, ça, c'est ce qu'on peut cibler immédiatement, on a tout de suite des projets
16:23à proposer, des opportunités d'investissement, et à terme, la population qu'on aimerait
16:27cibler aussi, ce sont des petits épargnants, qui aujourd'hui ont un livret A, qui ont
16:33peut-être quelques actions en bourse, mais qui souhaiteraient orienter leur épargne
16:37vers des projets qui sont proches de leurs convictions.
16:40C'est ça ma question, est-ce qu'on va investir dans les structures proposées par
16:48l'entreprise de l'Uni pour une rentabilité, ou parce que l'on veut, et c'est une forme
16:53de défense, d'implication dans la défense du patrimoine et des terroirs et de l'enracinement.
16:57Et en fait, c'est ça que j'ai du mal à voir, où est le curseur.
17:00Les deux, c'est-à-dire que nous ne proposons que des projets engagés, mais nous essayons
17:06de ne proposer que des projets rentables.
17:08Il ne s'agit pas de dons, il peut s'agir de dons pour des associations, mais il va
17:12s'agir d'investissements rentables, quand il s'agit d'investissement, d'avoir une
17:16rentabilité sur un projet engagé.
17:17Ce n'est pas parce qu'on a un projet engagé qu'on n'a pas de rentabilité à la clé.
17:21Je refonds, reformule ma question, est-ce que l'on vient prioritairement parce que c'est
17:26un projet engagé ?
17:27Aujourd'hui, oui, aujourd'hui, clairement, c'est ce que nous cherchons.
17:31Et avec la courbe d'expérience que nous continuerons à bâtir en 2025, on pourra
17:36effectivement envisager, en 2026 et au-delà, d'attirer une couche plus large d'investisseurs,
17:42y compris les petits épargnants.
17:43Mais aujourd'hui, on n'est pas mûrs pour ça.
17:46Nous sommes dans une deuxième étape, après la première étape réussie en 2024.
17:50Donc nous sommes dans une deuxième étape qui consiste effectivement à élargir le
17:54panel d'investisseurs, élargir notre portefeuille de projets, de façon à rendre l'attractivité
18:00de l'Uni plus grande encore.
18:01Est-ce que vous avez des exigences ? Quelles sont vos exigences ? Alors, on a bien compris
18:07l'enracinement.
18:08Et après tout, si l'entreprise finit par se déraciner ?
18:10Alors, d'une part, nous, nous sommes sur une phase de démarrage d'une entreprise.
18:18Donc forcément, on arrive à un moment où nous ne pouvons pas suivre l'entreprise sur
18:25dix ans.
18:26Donc si elle choisit au bout de dix ans de se déraciner, bon, ce n'est pas de notre
18:29faite.
18:30Notre exigence sur un développement, elle est d'abord donc sur le projet.
18:33Effectivement, quel est le projet ? Est-ce qu'il correspond à notre charte, à notre
18:37cahier des charges ? À savoir, est-ce que c'est un projet enraciné ? Est-ce que c'est
18:41un projet qui va dans le bon sens globalement ? Est-ce que c'est un projet qui paraît
18:44viable, qui n'est pas farfelu ? Farfelu, tout à fait.
18:50Et le deuxième point qui est peut-être même le plus important, c'est le porteur de projet
18:54ou l'équipe qui porte le projet.
18:56C'est ça la plus grande exigence parce que tout le monde a des idées, mais tout le monde
19:00n'est pas capable de les mener à bien.
19:02Et donc, il faut avoir un certain état d'esprit, une certaine motivation, une certaine rationalité,
19:09une certaine compétence pour qu'on envisage de suivre le porteur de projet.
19:14Je vais rebondir sur ce que tu dis, Gauthier, à propos de la rationalité.
19:19Lorsque je propose à un porteur de projet de travailler sur le volet financier de son
19:24plan d'affaires, qu'il ne compte pas sur moi pour remplir le volet financier, je vais
19:29lui expliquer comment il fonctionne ce modèle financier, je vais lui définir avec lui toutes
19:33ses hypothèses, bien décrire le diagramme de génération des revenus, et après, pour
19:38rentrer les données, c'est lui qui doit retousser les manches.
19:41Moi, je viendrais vérifier, je viendrais auditer ce modèle, voir s'il correspond
19:46bien effectivement aux standards en termes de cohérence, et voir si les hypothèses
19:51et leurs traductions me paraissent solides, en prenant un petit peu de hauteur avec lui
19:55ou elle.
19:56Mais c'est au porteur de projet de s'accaparer le modèle financier, et c'est ça qui est
20:03important.
20:04En fait, les meilleurs porteurs de projet sont ceux qui sont exigeants avec le nid,
20:07c'est-à-dire qu'ils attendent de nous beaucoup, mais qui sont aussi exigeants avec
20:10eux-mêmes, et qui n'attendent pas que tout tombe du ciel.
20:13Voilà.
20:14Est-ce que vous attendiez à réussir, en fait ?
20:16Je dois dire que ça s'est fait…
20:20Vous cherchez des gens qui sont dynamiques, engagés, etc.
20:22Est-ce que quand vous vous êtes engagés, vous, et puis ensuite vous, est-ce que vous
20:25avez pensé « on va réussir » ? Vous vous êtes dit « on va tenter ».
20:28Moi, je me suis dit « on va tenter », et en fait, ça s'est fait assez naturellement,
20:32c'est-à-dire que petit à petit, on a des succès qui s'accumulent, et puis qui font
20:36que l'entreprise fonctionne.
20:37Je ne m'attendais pas forcément à réussir.
20:41Aujourd'hui, je suis un petit peu plus certain du succès que nous allons avoir dans les
20:44prochaines années.
20:45Quant à moi, je suis déterminé à réussir.
20:48Je suis déterminé à réussir tout simplement parce que dans ce studio, vous avez reçu
20:53Lucas Chanserelle en octobre 2023.
20:55C'est comme ça que j'ai fait la connaissance du nid.
20:57Je me suis dit « c'est exactement ça que je cherche en France ». Après avoir été
21:01membre d'un incubateur d'entreprises au Québec, je me dis « je veux faire quelque
21:05chose pour la France à mon niveau, tout simple ». Et donc, c'est comme ça que je suis venu
21:13au nid en me disant « c'est la bonne équipe ». Ils ont déjà une équipe pluridisciplinaire
21:18mais il leur manque un financier.
21:20Voilà.
21:21Lucas Chanserelle que vous avez pu voir pendant des mois, présenté immédiat en remplacement
21:27de Florian Jeannin qui a repris sa place et Lucas Chanserelle, vous le retrouverez dans
21:31les mois prochains sur TVL bien évidemment, avec lequel nous travaillons Lucas Chanserelle.
21:36Merci à vous d'être venu.
21:38Qu'est-ce qu'on vous souhaite alors pour 2025 ?
21:40Pour nous, plein de levées de fonds, de la réussite.
21:44Mais moi je souhaite surtout au projet que nous accompagnons de la réussite parce qu'il
21:47n'y a rien qui nous fait le plus plaisir qu'un projet que nous avons suivi dans des
21:51phases difficiles et de démarrage qui commence à engranger les succès et qui commence à
21:56voler de ses propres ailes.
21:57Nous viendrons vous voir le 5 juin.
21:59Vous voulez rajouter quelque chose ? Allez-y.
22:00Oui, je voudrais au moins compter 15 clients qui sont contents, qui nous auront exprimé,
22:0715 clients à la fin 2025 qui nous diront merci LENI de nous avoir accompagné.
22:12On sera là le 5 juin pour regarder tout cela et je vous assure qu'on posera la question
22:16à votre place et donc qu'on aura la réponse.
22:18IncubateurLENI, en un seul mot, .fr, c'est sur ce site qu'on vous retrouve et on va
22:25peut-être donner d'autres informations.
22:28Vous pouvez nous contacter sur l'adresse mail contact.incubateur.fr et le plus simple,
22:38c'est notre page LinkedIn qui est active et que nous vous invitons à suivre.
22:40Voilà, donc l'adresse c'est contactincubateurleni.fr, on est bien d'accord ?
22:45C'est ça.
22:46Merci à vous et puis bon courage et bonne chance.
22:48Merci à vous.