• 17 ore fa
Trascrizione
00:00Un altro amico ci è venuto a trovare, Flavio, chi abbiamo vicino a noi?
00:19Abbiamo Davide Spitale che rappresenta quello che noi vogliamo valorizzare nel network del
00:26Made in Italy, lui è un grande coach, un grande manager che può dare un apporto a
00:32tutti gli associati proprio con la sua esperienza e poi soprattutto fa parte degli stati generali
00:39della sostenibilità, perché? Perché la sostenibilità non a parole ma nei fatti è
00:45una grande differenza, questo lo dimostrano i dati, tutte le aziende che hanno avuto più
00:50successo negli ultimi anni nell'esportazione sono quelle aziende che hanno curato molto la
00:57sostenibilità. Abbiamo avuto questa giusta introduzione di Flavio, di cosa ti occupi dal
01:03punto di vista della formazione? Entriamo all'interno delle società, facciamo una fotografia
01:10dello stato dell'arte e soprattutto cerchiamo di capire com'è la maturità dal punto di vista
01:16della sostenibilità per identificare quali sono le aree di crisi, quali sono i gap che ci sono
01:22per poterli colmare e quindi essere più competitivi. Formazione che vuol dire a questo punto non
01:28per forza che dobbiamo essere gli insegnanti che fanno qualcosa, ma creare quelli che sono gli
01:35ambienti dentro i quali i dipendenti, gli stakeholder, gli imprenditori si sentono a proprio
01:41agio nel perseguire gli obiettivi di sostenibilità ISG in genere, quindi dall'ambiente la componente
01:48all'impatto della società e le componenti da governance aziendali. Gli imprenditori si lasciano
01:54guidare? Hanno sempre ragione loro, sicuramente, la loro attività è sempre particolare e diversa
02:02da quelle degli altri ed è chiaro che il nostro orecchio sinistro comprende questa impostazione,
02:09ma l'orecchio destro deve essere così attento da capire esattamente perché lui ritiene,
02:15quell'imprenditore, di essere unico e indispensabile e diverso dagli altri. Ascoltano? Effettivamente
02:21sì, se tu porti dei risultati a casa. Portare dei risultati a casa nel mondo della sostenibilità non
02:27è difficile, ma ci deve essere il coinvolgimento anche con i dipendenti, che è la cosa che a volte
02:34l'imprenditore non si sente di fare perché pensa di poter far perdere del tempo e della produttività
02:41ai loro dipendenti. Abbiamo già capito che una grande fetta di aziende in realtà potrebbe rendere
02:47molto di più se organizzata e che potenzialmente potrebbe assolutamente anche espandersi molto di più.
02:55Un consiglio finale su un argomento delicato, ma sempre di piena attualità, che è il passaggio
03:02generazionale. Quanti padri imprenditori sognano che i figli entrino un giorno in azienda, ma quel
03:09passaggio spesso non è tranquillo, non è sereno, spesso il sogno non è uguale alla realtà.
03:18C'è un problema di educazione al passaggio generazionale, in realtà forse la vita bella che qualche
03:26imprenditore ha fatto fare al proprio figlio non è proprio l'ambiente ideale per poter preparare il
03:31figlio ad affrontare una nuova sfida. Nuova sfida, nuovi anni, nuove situazioni, nuovi mercati, nuovi
03:37presupposti e il figlio corre il rischio di diventare vecchio con la propria struttura, con quelle dei
03:43genitori, fin dal primo anno in cui entra. Quindi i suggerimenti che possono esserci su questo sono
03:49mandate a scuola di imprenditoria i vostri figli perché questo può essere un primo step per far
03:55vedere altro e il futuro che è oggi nel nostro mondo. Bene, grazie, grazie a Flavio, grazie naturalmente
04:04a te e anche ai consigli che hai dato che sono assolutamente importanti perché come potete
04:10immaginare lui ha una sorta di casistica a 360° anche su aziende di varie dimensioni che ovviamente
04:18reagiscono in modi diversi alla stessa problematica. Grazie. Grazie.
04:25Sottotitoli e revisione a cura di QTSS