Mardi 8 octobre 2024, DEALMAKERS SHOW reçoit Stanislas Ebrard (DAF, Workday) , Laura Cuenin-Renucci (DAF, Emmaüs) et Aurélien Musset (DAF, Evesio)
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00:00Le dossier spécial CFO Under 40, épisode 2, la rédaction de Decider Corporate Finance
00:29qui cette année encore a publié la liste des CFO de moins de 40 ans qui font l'actualité en France.
00:34J'ai le plaisir de vous accueillir pour ce deuxième épisode et de recevoir certains d'entre elles et eux.
00:39Tout d'abord à ma droite, Laura Cuenarenuti. Bonjour Laura.
00:42Bonjour.
00:43Tu es CFO de Emmaüs Défi, donc c'est une partie d'Emmaüs dont on parlera dans un instant. Merci d'être avec nous.
00:49Merci à vous.
00:50A ma droite, toujours Aurélien Musset. Bonjour Aurélien.
00:53Bonjour.
00:54Tu es DAF, donc d'Evesio. Là, on est dans une autre activité, des centres de médecine nucléaire.
00:59C'est un segment bien particulier de la médecine qui a une tendance structurelle à la croissance.
01:04Donc, on viendra ensemble sur les enjeux qui t'occupent aujourd'hui. Merci Aurélien.
01:09Merci.
01:10Et à ma gauche, Stanislas Ebrard. Bonjour Stanislas.
01:12Enchanté.
01:13Tu es Financial Sales Director pour la partie ETI pour Workday, c'est ça ?
01:19Oui.
01:20Je ne me trompe pas ?
01:21Non, c'est exactement ça.
01:22C'est un peu de là de travailler pour une structure qu'on connaît tous, Workday, que ce soit pour les CFO ou même cette approche intégrée CFO et DH que vous avez.
01:32On connaît l'outil, on en reparlera, mais tu as la spécificité avant d'avoir une carrière de CFO toi-même.
01:37Exactement. J'ai travaillé 15 ans en finance avant de les rejoindre.
01:41L'idée, c'est vraiment d'apporter mes compétences métier pour pouvoir être sûr d'adresser au mieux les challenges et les difficultés qui sont rencontrées par les différentes personnes qu'on rencontre.
01:51Convaincre, c'est une chose, mais même dans l'exec et dans le suivi des clients, une fois qu'on est dans l'implémentation, dans l'usage, que c'est le customer success qui prend le relais, ça ne fait jamais vraiment de mal d'avoir quelqu'un qui est passé par là avant.
02:04Exactement.
02:05Ce n'est pas tous les jours qu'on voit un CFO passer en front, à fortiori dans une boîte SaaS Tech où on est vraiment dans une logique de développement.
02:15Qu'est-ce qui t'a fait sauter le pas ? Tu avais déjà, toi, une proximité, une appétence pour l'outil en tant que tel.
02:21Tu as toujours rêvé de faire un autre métier, tu avais déjà en tête plusieurs carrières au moment où tu as dû choisir celle de CFO, mais pourquoi ?
02:29Je pense qu'il y a plusieurs sujets et plusieurs raisons.
02:33Effectivement, comme ça a été justement précisé, j'ai participé à un projet de déploiement de Workday Finance chez Webelp il y a quelques années.
02:43J'ai compris ce que c'était que la solution, j'ai utilisé la solution et j'ai compris vraiment la pertinence qu'elle pouvait avoir dans une organisation.
02:51C'est le premier point, je ne partais pas en terres inconnues, je dirais.
02:56Le deuxième point, c'est que plus personnellement, ça me permet de développer de nouvelles compétences.
03:00J'ai passé 15 ans en finance, donc je comprends bien le métier, les enjeux, les challenges d'une direction financière.
03:05Aujourd'hui, je continue à utiliser ces compétences, mais j'en développe de nouvelles en termes de tout ce qui a trait au développement commercial,
03:15le go-to-market et bien sûr de comprendre comment on s'oriente sur ce marché.
03:21Et puis après, je pense qu'effectivement, j'ai toujours eu une appétence pour les systèmes d'infos de manière plus générale.
03:28Et je dirais que dans ma dernière expérience où j'ai participé à beaucoup de restructuring suite à des opérations de M&A,
03:35j'ai vraiment compris l'importance que pouvait avoir le choix d'un bon outil pour une entreprise et à quel point ça avait un impact sur tous les collaborateurs de la société.
03:47Donc, je pense qu'en prenant en compte tous ces facteurs, j'ai trouvé que je pouvais avoir un rôle très important à jouer dans le développement de l'offre finance de chez Workday.
03:57Et d'ailleurs, ça a été précisé plusieurs fois et confirmé plusieurs fois par des échanges que j'ai eus avec d'autres directeurs financiers
04:06qui soulignaient l'importance de pouvoir échanger avec des personnes métiers chez les éditeurs pour être bien sûr que ces personnes comprennent leurs enjeux,
04:16leurs challenges et adressent au mieux leurs problématiques.
04:19C'est intéressant parce que quand on imagine Workday, on se dit outil day-to-day et en même temps, tu n'as parlé quasiment que de situations,
04:24de moments précis, critiques un peu pour l'entreprise.
04:27Webel, c'est quand même un des plus beaux LBO de la place qui derrière en plus a été revendu à un industriel il y a peu de temps.
04:31Donc, c'est quand même une période de tension.
04:33En tout cas, on sait pourquoi on est là et on a quand même des investisseurs de place, d'envergure qui sont derrière.
04:39Tu parles de restructuring post M&A, de PMI.
04:42Là aussi, c'est des moments critiques.
04:43Donc, tu mobilises un outil qu'on imagine comme un outil vraiment de day-to-day, de base, de socle de la fonction finance, l'ERH.
04:52Tu le mobilises sur des moments critiques.
04:54Oui, parce qu'aujourd'hui, faire le choix d'une solution comme Workday, c'est un projet d'entreprise.
05:00Ça va beaucoup plus loin que se dire que c'est juste une solution qui va permettre de produire le transactionnel, la comptabilité, la finance de manière générale.
05:10C'est un vrai projet d'entreprise.
05:12C'est un vrai projet de restructuring.
05:14C'est de se dire qu'on se projette à long terme sur la manière dont on veut s'organiser, dont on veut produire, dont on veut piloter son activité.
05:21Donc, c'est vraiment très, très structurant vis-à-vis de la société.
05:26En tout cas, c'est tout à fait le move de CFO, de fonction finance vers la partie tech.
05:32Il y a combien de temps ?
05:33Il y a un an maintenant.
05:34Je pense que j'ai bien fait de le faire dans ce sens-là parce que je ne pense pas que ce soit réalisable dans l'autre sens.
05:39Non, peut-être pas.
05:40Mais en tout cas, au bout d'un an, Ravi, on reviendra un petit peu justement sur ta vision des grands enjeux CFO pour la fin de l'année.
05:48Laura, Aurélien, je me retourne vers vous.
05:50On vient de parler avec Stanislas à l'instant de toute cette partie tech outil.
05:55Moi, j'ai une question à vous poser, c'est comment est-ce que vous faites pour avoir une formation ?
05:59Vous êtes des gens de hard skill.
06:01Vous savez faire un métier qui, en plus, est protéiforme.
06:04Vous avez quand même le financement, le cash.
06:07Vous avez de nombreux sujets à traiter.
06:09Et en même temps, aujourd'hui, on vous demande de vous transformer.
06:13Il y a 20 ans, il y a 15 ans, c'était la démat.
06:16Aujourd'hui, on parle d'autre chose, d'IA, d'IA génératif, de cloud, de quoi parlera-t-on demain ?
06:21Je n'en sais rien.
06:22Comment vous arrivez à vous retrouver là-dedans alors qu'encore une fois, je ne suis pas sûr que sur les bancs de l'école, on vous ait parlé de tech toute la journée ?
06:28Laura, peut-être dans un premier temps.
06:30C'est sûr.
06:31Je pense qu'il faut vraiment être en veille, à l'écoute et assister à des conférences.
06:36Voir ce qui peut se faire, en effet, au niveau tech et IA.
06:40Pour nous, chez Maïs Défi, on est une association.
06:44On est un collectif engagé qui vise à réinsérer des gens qui ont connu la grande précarité, la grande exclusion.
06:51On a aujourd'hui 200 salariés en insertion, 80 permanents.
06:55Dans mon métier, je dois être assez proche du terrain et comprendre les problématiques que rencontrent les salariés.
07:01Mais les fonctions support, elles doivent être vraiment le plus fluide possible, automatisées.
07:06Parce que ce n'est pas là où on va mettre le nerf de la guerre en termes de ressources.
07:11Donc oui, j'ai essayé de dématérialiser tout ce qui pouvait l'être pour qu'on soit le plus automatisé possible.
07:18Et puis après, regarder ce qu'on peut faire mieux et plus pour répondre aux enjeux qui sont les nôtres.
07:25L'IA chez Emmaüs, c'est une question. Comment tu attrapes le sujet ?
07:31Est-ce que ce n'est pas encore à l'ordre du jour ?
07:34Parce qu'effectivement, tu as peut-être déjà d'autres sujets à finaliser avant ?
07:37On débute l'IA, je ne vais pas te mentir. On n'est pas le plus développé là-dessus.
07:43Mais en tout cas, oui, je me saisis du sujet.
07:45Sur les outils qu'on utilise, on regarde comment on peut faire de l'automatisation,
07:50comment on peut avoir des schémas qui soient assez reproductibles et que ça se passe vite et bien.
07:57Mais on est au bas du ciment.
07:59En tout cas, chez Emmaüs, ce défi pour toi Laura, c'est une fonction support seamless, fluide,
08:05qui te permet, sans avoir une armée pléthorique de collaborateurs,
08:09de fournir un service de qualité rapide et qualitatif sur les opérations.
08:13C'est ça, c'est ma vision.
08:15Une belle vision, merci. Aurélien, de ton côté, dans la médecine ?
08:19D'abord, je trouve la question très intéressante.
08:22En particulier, j'ai rejoint plutôt les fonctions finances il y a quelques années,
08:26avant, je venais plutôt de l'univers du Bémenin.
08:28La question qui est de se dire comment est-ce qu'on aborde ce sujet des outils qui évoluent
08:32et de structurer des fonctions finances avec ces nouvelles technologies, je me la suis posée.
08:38Et c'est vrai que les initiatives comme celles que vous proposez là,
08:40où il peut y en avoir d'autres, de rencontrer d'autres DAF,
08:44d'autres personnes qui travaillent dans les directions financières,
08:47pour échanger sur les bonnes pratiques ou sur ce qu'ils voient,
08:50c'est toujours très enrichissant pour se tenir au courant et avoir la veille qui est évoquée.
08:56Et avec la conviction que l'IA va nécessairement améliorer et rendre plus performantes les fonctions finances,
09:06aujourd'hui, ça reste encore assez basique.
09:11Je pense que nous, je ne sais pas si on peut appeler ça une solution de l'IA,
09:14mais les simples OCR qui permettent d'identifier rapidement, numériser,
09:19comme tu l'as évoqué, les factures, c'est des choses qui sont plus faciles à mettre en place,
09:24mais qu'à l'avenir, ça aura une influence plus sur l'organisation même, le traitement automatique.
09:29Donc, il faut se tenir au courant de ce qui va arriver.
09:33Merci beaucoup.
09:34Merci beaucoup.
09:35Vous avez dans vos équipes des leads qui sont un peu en charge de ce sujet.
09:40Alors, on a dit que chez Ebayus, tu n'avais peut-être pas forcément 72 personnes à la fonction finance,
09:45mais c'est que chez vous ?
09:49C'est un sujet de président de la fonction finance, ce sujet de StratTech,
09:55ou c'est un sujet que vous essayez justement de déléguer à des jeunes gens qui seraient dans vos équipes
10:02pour avoir une appétence pour le sujet ?
10:04Pour ma part, il y a deux choses.
10:06On saisit vraiment du sujet en comité de direction.
10:09On essaye d'avoir la vision stratégique de ça et de s'en saisir à plusieurs.
10:13L'équipe d'Evcom aussi va travailler avec nous sur ces sujets-là.
10:17Et nous, on a la chance d'avoir un réseau important de partenaires privés
10:21qui peuvent nous aider via du mécénat de compétences.
10:23Et on a eu des grosses boîtes qui peuvent amener des sujets comme ça.
10:28Si on devait en remercier une aujourd'hui, on n'en remercie pas qu'une en parallèle ?
10:31Bien sûr, je remercie Galerie Lafayette, BHV, Microdon, Captain Cause, Franprix,
10:37FM Logistique et tant d'autres qui en effet nous apportent beaucoup de compétences,
10:42pas seulement du financier, qui sont des partenaires historiques sans qui on ne serait pas là.
10:48Parfait. Et de ton côté, Aurélien, tu donnes ce sujet Tech à quelqu'un chez toi ?
10:55Pas spécifiquement. J'ai la chance d'avoir au sein de l'équipe des personnes
10:59qui régulièrement, de toute façon, proposent des nouveaux outils pour pouvoir mieux suivre
11:04les flux de trésorerie ou même sur le volet informatique, il y a des choses qui naissent
11:09sur le suivi de la cybersécurité, sur l'éducation aux utilisateurs.
11:14C'est plutôt une collaboration que quelqu'un qui est désigné pour suivre le sujet en particulier.
11:20D'accord. C'est en général aussi avec la taille de la boîte.
11:22Vous n'êtes pas dans les CAC 40 et encore une fois, à chaque marché,
11:27il y a ses spécificités, donc c'est aussi peut-être un petit peu normal.
11:30Toi, de ton côté, Stanislas, tu travailles avec les ETI.
11:33C'est vraiment l'endroit dans lequel tu bosses.
11:35C'est peut-être un petit peu ce que je voulais te demander.
11:38On vient de voir de leur côté, c'est du bon sens, des opérations et de la sélection d'outils
11:43en fonction de leurs différentes activités.
11:46Comment est-ce que tu définirais le profil type s'il y en a un de process organisationnel
11:53dans une direction financière pour la partie tech, prendre les décisions, suivre les projets ?
11:58C'est toujours un truc de CFO ou c'est parfois effectivement un lead qui va s'occuper de ça.
12:04Et pourquoi je parle de ça depuis tout à l'heure ?
12:06C'est parce que la question, c'est la compétence.
12:08C'est une chose d'avoir des convictions.
12:10Quand on comprend son business, c'est mieux.
12:12Mais peut-être qu'effectivement, vu la complexité grandissante des sujets,
12:15il va falloir peut-être voir un finance ops ou un tech ops dans l'équipe finance
12:22dédiée qui aura la charge de gérer cette stratégie et d'aider sa cohérence.
12:29Je pense, comme tu le disais, ça va dépendre du niveau de maturité de l'entreprise,
12:34de sa structuration, des personnes qui sont disponibles, de différents départements.
12:40Ce qu'il faut garder en tête, de mon point de vue, c'est que de toute façon,
12:44au département financier, les compétences clés, ça va être de s'assurer
12:49que toutes les personnes ont une bonne compréhension des flux.
12:52Aujourd'hui, on ne s'arrête pas juste à de la production comptable,
12:55de la production financière, du tableau de bord.
12:57C'est vraiment comprendre l'organisation, tous les flux,
13:01toutes les informations, où est-ce qu'elles viennent,
13:03comment elles sont construites, comment elles sont créées.
13:06Donc ça, c'est vraiment une compétence clé des nouvelles directions financières.
13:11Ensuite, comme tu disais, il faut aussi avoir des convictions.
13:14Ça dépend comment on se positionne, à court, moyen, long terme.
13:18Comment évolue l'entreprise ?
13:20Quelle est la croissance qui est prévue sur les prochaines années ?
13:24Tous ces critères-là vont faire qu'on s'oriente vers telle ou telle solution,
13:28vers telle ou telle organisation, vers tel ou tel schéma directeur.
13:32Et derrière, il va falloir prendre des décisions qui vont être très structurantes.
13:37Donc on ne peut pas dire que c'est le rôle juste uniquement de la direction financière.
13:42Je pense que, comme vous l'avez souligné, il faut être à l'écoute,
13:46nous de notre côté.
13:48Il faut aussi laisser les directions, les DSI, donner leur point de vue,
13:53puisqu'il y a quand même une notion de cybersécurité,
13:56on en a parlé, mais qui est très importante.
13:59Mais il y a aussi un modèle de données qu'il va falloir prendre en compte.
14:03Et tout ça, c'est des problématiques qui sont adressées par différentes personnes,
14:07mais qu'il faut réussir à mettre sur la table
14:09et changer autour de ces problématiques tous ensemble.
14:13Merci beaucoup.
14:15Sur la fin de l'année, la fin de l'année 2024 dans un premier temps,
14:19et puis peut-être 2025,
14:20quelles sont les 2-3 choses qui vous occupent particulièrement en ce moment ?
14:24Pour ma part, il y a différents sujets.
14:26Il y a toujours la levée de fonds, trouver des financements,
14:30puisqu'on a eu des grandes phases de travaux
14:32et en tant qu'association, il faut réussir à financer ça.
14:35On va aussi créer un secteur taxable,
14:37dans une logique de sectoriser nos activités,
14:40puisqu'on est non lucratif et qu'on se freine souvent
14:43pour faire plus de B2B et des activités dites taxables.
14:48On va créer un secteur taxable à partir de l'année prochaine.
14:51Et donc, ça veut dire quoi, par exemple, comme service ?
14:53Qu'est-ce qu'on peut imaginer ?
14:55En fait, pour les entreprises privées, il y a beaucoup la notion d'image et de RSE.
15:00Il y a beaucoup d'entreprises qui nous demandent
15:02de faire des ateliers de sensibilisation à la seconde main,
15:05des team building, de louer une salle de réunion chez nous,
15:09parce qu'on a un site très grand dans Paris, Intramuros.
15:13On est dans le 19ème, entre Stalingrad et Riquet,
15:17donc pas très loin de chez vous.
15:19Donc voilà, il y a beaucoup d'entreprises qui nous demandent
15:22de faire une séance de tri, une collecte,
15:25participer à nos activités et la rémunérer.
15:28Et jusque-là, on se freinait, puisqu'on est non assujettis à TVA,
15:31donc on restait dans cette fourchette.
15:33Et donc ça, c'est un vrai levier et une vraie activité
15:36qui permettra aussi aux entreprises de pouvoir faire des actions avec nous.
15:40Et ça, c'est Emmaüs Défi qui le porte ?
15:41Oui.
15:42Donc il y a une diversification importante.
15:44C'est une grosse page.
15:45Oui, une grosse page.
15:46Et donc ça, c'est 2025 ?
15:47Oui, 2025, parce que c'est plus facile de commencer au 1er janvier
15:51qu'en pleine fin d'année, mais en tout cas pour le budget,
15:54on l'intègre à partir de maintenant.
15:56Tu reviendras nous en parler ?
15:57Oui, avec plaisir.
15:58Effectivement, ça t'occupe bien.
15:59Et côté plus day-to-day, sur d'autres sujets,
16:03très fonction finance, au-delà de cette diversification,
16:05de cette structuration ?
16:07Disons qu'en fin d'année, c'est le closing qui va nous occuper.
16:11On a une vraie logique de fonds dédiés.
16:13Donc en fait, tous les financeurs qui nous apportent un financement,
16:17il est vraiment fléché.
16:18Et donc on regarde comment on peut soutenir notre compte de résultats
16:23et finir, même si notre but n'est pas d'être lucratif,
16:26finir à l'équilibre, ce qui est le cas depuis cinq ans.
16:29Donc là, on n'est plus sur de l'activité régulière.
16:32Vous étiez en avance sur les startups, sur le segment équilibreur.
16:35Voilà, ça fait deux ans qu'elles le mettent vraiment en avant.
16:39OK, donc grosse période, en tout cas, évidemment,
16:41de budget et de préparation de 2025 également.
16:43Chez toi, Aurélien ?
16:44Chez moi, oui, il y a au moins trois gros axes sur la fin d'année.
16:48Il y a le fait qu'on a ouvert un service récemment à Quincy sous Sénard,
16:53en janvier.
16:54Donc il y a un service très neuf et sur lequel, forcément,
16:56on se penche en particulier pour accompagner le ramp-up de l'activité,
17:00pour accompagner le médecin exerçant sur les différents besoins
17:04qu'il peut avoir et donc faire des points très réguliers avec lui
17:06pour clôturer cette première année d'exercice,
17:08ce qui se passe franchement très, très bien.
17:12On a aussi, sur la fin de l'année, un rendez-vous européen
17:19de la médecine nucléaire.
17:20Donc c'est vraiment le temps pour nous de se pencher sur peut-être
17:24les orientations technologiques des futures années
17:26et vers quoi orienter l'activité.
17:29Par exemple, est-ce qu'il faut commencer à anticiper
17:31des applications thérapeutiques plutôt qu'uniquement diagnostiques
17:34sur certains services ?
17:37Et puis troisièmement, évidemment, le budget de l'année 2025
17:41qui occupe toutes les directions financières, je pense, en fin d'année
17:45et notamment pour nous, comme on est sur un projet de croissance
17:48qui est destiné à accueillir de nouveaux services,
17:52comment est-ce qu'on dimensionne une équipe support
17:54sur un périmètre qui est à géométrie variable pour 2025 ?
17:58Vous êtes déjà backé par défaut ?
17:59On a un fonds au capital, MBO+, depuis 2021,
18:03qui nous aide justement sur la structuration du groupe
18:07et sa croissance.
18:09Très clair.
18:10Comment on prépare ?
18:11Est-ce que vous préparez un budget de la même façon
18:14qu'au début de votre carrière ?
18:15Vous le voyez se préparer quand vous avez commencé,
18:18pendant 2024 ?
18:20C'est CFO Under 40, donc ce n'était pas le siècle dernier,
18:22mais il y a dix ans, on faisait le budget de la même façon qu'aujourd'hui ?
18:26Je dirais que ça dépend vraiment de la structure dans laquelle on est.
18:30Moi, j'étais dans le secteur privé avant, dans un gros conglomérat,
18:33donc je n'étais sûrement pas aussi granulaire
18:35que je le suis maintenant sur un budget de 10 millions.
18:39Mais oui, je pense qu'il y a l'expérience de se dire
18:43que je ne vais pas prendre les mêmes hypothèses d'inflation,
18:46je vais être plus ou moins conservateur,
18:48selon ce que j'ai pu observer comme trend,
18:51comme tendance de marché.
18:53Oui, je pense qu'il y a l'expérience et un peu le secteur aussi,
18:56et ce sur quoi on veut être le plus précis possible
18:59qui va faire qu'on va affiner nos façons de faire.
19:02On y passe toujours autant de temps sur ce budget ?
19:05Oui, c'est un investissement certain.
19:07Je pense que l'investissement qui vient peut-être après,
19:10mais qui est le plus utile,
19:12c'est vraiment d'arriver à transférer l'ownership d'un budget
19:15aux opérationnels et aux personnes qui vont derrière le déployer,
19:18parce qu'on était un outil pour les aider
19:21à quantifier leurs ambitions pour l'année suivante,
19:24mais derrière, il faut vraiment qu'ils se sentent tenus
19:27par cette feuille de route,
19:29et c'est ça sur lequel il faut déployer beaucoup d'énergie,
19:32parce que sinon, ça reste des budgets qui doivent être suivis.
19:37Pour rebondir sur la question qui avait été justement posée,
19:41aujourd'hui, on a quand même des nouveaux outils
19:44qui nous permettent d'envisager la construction budgétaire
19:47de manière complètement différente.
19:49Un, l'outil même de construction budgétaire,
19:52qui est souvent un outil collaboratif,
19:54et donc qui permet de solliciter un petit peu les opérationnels
19:57et de redistribuer un peu les rôles et les responsabilités,
20:00mais surtout les responsabilités.
20:02On est sur le sujet d'ownership et d'empowerment que tu évoques.
20:05Exactement.
20:06Mais même quand on réfléchit en amont,
20:08ne serait-ce que pour toute la partie transactionnelle,
20:11aujourd'hui, on a quand même accès à des outils
20:14qui nous donnent un niveau de granularité un peu plus fin
20:17que ce qu'on pouvait avoir il y a 10-15 ans
20:19où on était limité en termes d'axe analytique,
20:21de dimension analytique.
20:22Aujourd'hui, on a quand même une information
20:24qui est beaucoup plus précise,
20:26qui nous permet d'avoir une construction budgétaire
20:29qui est beaucoup plus fine,
20:31et donc qui nous permet d'analyser les tendances du marché,
20:35de la croissance,
20:36mais vraiment à un niveau de granular très fin.
20:39Et je pense que du coup,
20:41les outils jouent un rôle très important
20:43dans la manière dont on évolue
20:45et dans la manière où maintenant on pense le budget.
20:48Dans la manière dont on aborde ces périodes
20:50qui se répètent d'année en année
20:51et dans laquelle il faut passer un petit peu de temps.
20:54On est sur un métier qui est très cyclique.
20:56Là, on est sur la période budgétaire.
20:58On va basculer ensuite sur la période de clôture annuelle.
21:02On est de toute façon souvent sur des process de clôture mensuelle.
21:07L'idée, encore une fois,
21:08c'est d'être le mieux outillé possible
21:10pour avoir la meilleure qualité d'information financière,
21:13la meilleure fluidité dans la construction d'informations financières
21:16pour avoir une analyse et une prise de décision
21:19le plus pertinent possible.
21:21Et tout ça, c'est des choses qui se recoupent tout au long de l'année
21:25dans la phase de construction budgétaire,
21:28de réalisation des clôtures,
21:31de projection des estimations de cash.
21:34Voilà, tout est lié en finance.
21:36C'est ça qui est intéressant.
21:38C'est le backbone de l'entreprise.
21:40Exactement.
21:41CSRD, ça va nous occuper un petit peu.
21:44Il y a des impacts différents, évidemment, au niveau de l'entreprise
21:47puisqu'on touche aux opérations par ailleurs.
21:49Donc, il y a du RH, il y a de la finance,
21:51mais il y a beaucoup d'autres choses.
21:53Comment est-ce que vous prenez le sujet de votre côté ?
21:55Je suis plutôt le réceptacle de la CSRD pour certaines entreprises,
21:59c'est-à-dire qu'aujourd'hui, avec la RSE, etc.,
22:08nous, on va plutôt regarder comment on peut servir les entreprises,
22:12notamment avec la défiscalisation.
22:14Il y a eu les lois AJEC,
22:16donc une entreprise ne peut plus jeter,
22:19mettre à la belle la surproduction, etc.
22:23Et donc, nous, on va bénéficier de ça en tant qu'association
22:27pour redonner une vie aux produits, par exemple,
22:30et pouvoir accompagner l'entreprise sur l'image
22:34et ce qu'elle peut faire en aidant une association comme la nôtre.
22:37Ok. Donc, en tout cas, de ce côté-là.
22:39Et côté operations, en tant qu'association, ça te touche ou pas ?
22:42Alors, nous, après, on va regarder notre impact, oui,
22:45au niveau notamment écologique.
22:47On a une flotte de véhicules,
22:48donc on essaye de s'équiper de manière verte et durable.
22:52C'est à ce niveau-là qu'on va agir.
22:55On a aussi tout repensé, notre système de vente,
22:57il y a quelques années, donc plus de plastique,
23:00un parcours client qui va être le même
23:02qu'une entreprise de grande distribution, etc.
23:04Pour toi, Aurélien ?
23:05Alors, de notre côté, on a des médecins
23:07qui ont fait le choix assez tôt de se doter d'un pôle RSE
23:11et qui sont de plus épaulés par notre investisseur
23:16qui est aussi très en vue sur le sujet.
23:20Donc, sur la partie RSE, on a un volet à la fois social
23:24et qualité de vie au travail
23:27qui est très prégnant dans tous les jours
23:33pour l'activité des RH
23:35et pour s'assurer que le personnel
23:38se sente bien au travail dans nos services.
23:40Et d'autre part, sur la partie RSE,
23:43on a aussi mis en place depuis l'année dernière
23:46un bilan carbone annuel
23:47qui nous permet de maîtriser la trajectoire
23:50et bientôt de pouvoir orienter des objectifs
23:54qui soient atteignables.
23:56Donc, c'est surtout ces axes-là.
23:58C'est un sujet qui est régulièrement abordé
24:00avec toutes les personnes avec qui on échange.
24:02C'est un enjeu à venir.
24:04Après, de mon point de vue,
24:07j'ai l'impression que la réglementation
24:09n'est pas très sèche à ce niveau-là.
24:12On sent qu'il va y avoir beaucoup d'évolution
24:14dans les années à venir.
24:16Ce qu'on comprend, c'est qu'il faut initier une démarche.
24:19Il faut montrer qu'on rentre dans cette démarche
24:22de produire des reporting, des KPI
24:24qui vont permettre de suivre un petit peu tout ça.
24:27De mon point de vue, ce qui est très important,
24:29c'est d'avoir des systèmes
24:31qui vont être suffisamment agiles
24:33pour pouvoir s'adapter à l'évolution
24:35de cette réglementation.
24:37Et c'est là où, encore une fois,
24:40on revient vers l'outil, la qualité de données
24:43et tout l'analytique qui peut être enrichi
24:47sur toutes les transactions qui sont réalisées.
24:50Mais il faut avoir le scope le plus étendu
24:53pour pouvoir anticiper les futures réglementations
24:56et répondre aux enjeux qui nous sont demandés par la suite.
24:59Quelle est la underrated feature de Workday
25:02que tu as découvert vraiment au contact de l'équipe
25:05depuis un an ?
25:06J'aime insister sur deux points
25:08qui sont pour moi vraiment des points fondamentaux
25:11chez Workday.
25:12C'est l'aspect collaboratif
25:14et pas uniquement juste sur l'ARH.
25:16C'est vraiment sur la finance,
25:17c'est-à-dire que tout le monde peut être impliqué
25:19dans les processus de construction financière,
25:22de réalisation des différentes transactions.
25:25C'est un outil qui est accessible
25:28aussi bien pour le pilotage financier
25:30mais aussi pour le pilotage opérationnel.
25:32Ça, c'est vraiment très important.
25:35Et le deuxième point,
25:37c'est l'aspect analytique, je dirais.
25:40Aujourd'hui, avec une solution comme Workday,
25:42on est capable de venir enrichir n'importe quelle transaction
25:45de toutes les dimensions qui vont être nécessaires
25:47au pilotage de l'activité.
25:49On ne se base pas juste sur un axe analytique
25:52qui est défini en amont.
25:54On est capable vraiment de venir aspirer
25:56toutes les données qui composent cette transaction
25:58pour pouvoir derrière faire des analyses
26:00au niveau de granularité le plus fin.
26:02Qu'est-ce que vous souhaitez en tant que membre
26:05de cette édition 2024 ?
26:07Qu'est-ce que vous souhaitez aux jeunes
26:08qui commencent à bosser dans la fonction finance aujourd'hui ?
26:11Du courage.
26:13Du courage.
26:14Beaucoup d'audace,
26:17d'avoir la volonté de changer les choses
26:21et de s'impliquer.
26:24Je pense que tant qu'on a la volonté,
26:26on peut y arriver.
26:28Je trouve que le rôle de CFO,
26:29c'est vraiment d'être un pivot
26:31entre différents types d'équipes
26:33et surtout auprès des dirigeants.
26:35Je leur souhaite que les évolutions
26:38des nouveaux outils, des technologies
26:40ne renferment pas,
26:41mais soient plutôt un boost
26:44pour pouvoir échanger avec ces personnes.
26:47Je trouve que c'est ça qui est enrichissant surtout,
26:49c'est de pouvoir échanger avec différents types d'équipes
26:52qui n'ont pas forcément le même regard que nous
26:54sur les projets ou sur les problématiques
26:56qui peuvent se poser.
26:58Je pense que c'est la fibre qu'il faut conserver,
27:02même si après on aura tout un tas d'outils
27:05d'intelligence artificielle
27:06qui nous permettront d'automatiser les choses,
27:08qu'on soit toujours dans cet échange
27:10et collaboration au sein des groupes.
27:13C'est l'importance de développer de nouvelles compétences.
27:16Aujourd'hui, la finance est un métier technique,
27:18c'est sûr,
27:19mais il faut être capable de vraiment
27:21comprendre les outils et les flux
27:24qui transitent par ces outils.
27:25Je pense qu'il faut réussir à vraiment développer
27:28cette double compétence
27:29pour être le plus impactant possible
27:32au niveau de l'entreprise.
27:34Donc, s'informer,
27:36ne pas hésiter à faire des pas de côté
27:39sur d'autres expériences.
27:41C'est voir son métier différemment
27:42et c'est se dire qu'on n'est plus juste
27:44responsable de la production financière,
27:46mais on doit être,
27:47on parlait de pivot,
27:48mais on doit être force de proposition,
27:50aller voir les autres départements,
27:51comprendre comment ils fonctionnent,
27:52comprendre comment ils travaillent,
27:53comprendre les outils qu'ils utilisent
27:55pour savoir ce qui est à l'entrée
27:58et à la sortie en termes de data.
28:00Merci Stanislas.
28:01Merci Laura, merci Aurélien
28:03pour ce moment passé ensemble.
28:05Vous l'aurez compris,
28:06c'est le deuxième épisode
28:07sous le signe de la curiosité
28:08et donc de ce rôle de pivot
28:10de la fonction finance
28:11au cœur des opérations,
28:12au cœur de la stratégie
28:13et évidemment du backbone financier
28:17de l'entreprise.
28:18C'était l'épisode 2
28:19de ce DealMaker Show
28:20dédié aux hors-série CFO Under 40
28:22édité par Decider Corporate Finance.
28:24On vous retrouve très prochainement
28:25pour l'épisode,
28:26le troisième et dernier épisode
28:28pour cette édition 2024.
28:29Vous regardez Be Smart For Change.
28:31Bonne journée.