El actual gerente del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias, Adasat Goya, se sienta en el plató de Políticamente Incorrecto, el programa de entrevistas ligeramente incómodas de la cadena Atlántico Televisión, dirigido y presentado por el periodista Pepe Moreno, para responder a los problemas que hace frente el Hospital Universitario de Canarias, con las Urgencias colapsadas debido a la falta de personal y espacio, o la situación de un hospital situado en el norte de Tenerife que no suple las necesidades de la población.
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00:00...
00:00Bueno, pues aquí estamos en el Políticamente Incorrecto de esta semana.
00:21Hoy vamos a hablar fundamentalmente de sanidad,
00:24porque lo vamos a hacer con el gerente del Hospital Universitario de Canarias,
00:28a Asad Goya.
00:29Él ha tenido cargos de responsabilidad en el Ayuntamiento del Sauzal,
00:33es economista, aunque en un momento de su vida laboral optó por el muelle.
00:40Hay algunas personas que esto lo tratan en su currículum
00:44como si fuera una cosa a arrojar, cuando es todo lo contrario.
00:48Pero vamos a intentar hoy saber algo más del Hospital Universitario de Canarias,
00:52el UC, el Hospital Clínico, como le llaman a algunos,
00:55que sobre todo en su servicio de urgencia ha tenido bastantes problemas
01:01y está teniendo en este momento que le estamos hablando bastantes problemas.
01:05Nosotros vamos a tratar a lo largo de este programa de saber algo más,
01:09qué es lo que está sucediendo en el Hospital Universitario.
01:12Bienvenido a Asad, y yo lo primero que le tengo que preguntar es por los servicios de urgencia,
01:19porque mire que hemos oído que si los enfermos acumulan en pasillos,
01:24que las ambulancias no pueden irse.
01:27¿Usted es consciente como gerente del hospital de lo que está sucediendo en el Hospital Universitario
01:32y en concreto en el servicio de urgencia?
01:34En primer lugar, muchas gracias por la invitación, por dar la oportunidad de estar aquí
01:38y poder dar la oportunidad de expresarle a la audiencia la perspectiva de,
01:44en este caso de la gerencia del Servicio Canario de Salud.
01:48La realidad es que somos conscientes, somos tremendamente conscientes.
01:52A la llegada de nuestro mandato, una vez se nos nombra,
01:58el principal punto de necesidad que tenemos que afrontar
02:02es la situación de la urgencia del Hospital Universitario de Canarias.
02:05Una situación que no es nueva, que ha ido con el paso de los años cada vez enquistándose
02:12y empeorando en cuanto a los efectos para la población
02:15y que tenemos que abordar de una manera urgente,
02:19puesto que la situación que nos encontramos es la dimisión del jefe de servicio
02:23que hasta ese momento estaba ejerciendo.
02:26Y una situación dentro del servicio totalmente, vamos a decir, descontrolada,
02:31con desorganización y múltiples problemas, como bien todos sabemos.
02:36A partir de ahí, nosotros hemos trabajado en plantear diferentes modelos
02:40que nos lleven a, de una vez por todas, poder afrontar el problema de urgencias y solucionarlo.
02:44La situación a día de hoy, la realidad es que el problema no está resuelto.
02:49Yo dudo mucho, y es una percepción personal,
02:52de que tengan una solución satisfactoria para todos en un momento dado.
02:58Porque siempre habrá una cuestión subjetiva de la necesidad de ir a urgencias y que me cure.
03:03Y eso siempre no es posible.
03:04Pero salvando eso, la realidad es que a día de hoy los datos ya empiezan a dar bastantes ativos de mejora.
03:11¿Y entonces qué es lo que ha pasado, Adasad, para que en el pasado haya ese problema en urgencias,
03:17que hubo un colapso total, llegaban las ambulancias, no se podían ir,
03:21como consecuencia de que no le atendían al enfermo que había traído,
03:25tampoco se podía llevar la camilla.
03:27¿Qué es lo que ha pasado para que ahora estén en esta situación
03:30y hayan estado casi colapsados en el pasado?
03:32La realidad, y yo no lo oculto, es que a día de hoy seguimos teniendo días
03:37donde la aglomeración de pacientes en nuestras urgencias sigue siendo muy importante
03:41y el retraso que acumulamos sigue siendo importante.
03:45Pero los datos, los que nos dan, es que dentro de esa mala situación que reconozco que seguimos viviendo,
03:51hemos mejorado bastante.
03:53¿Qué es lo que ha sucedido hasta aquí?
03:56Yo creo que no debo hacer yo ese análisis.
03:58Me corresponde a mí.
03:58Yo lo que puedo hablar es de lo que nos hemos encontrado
04:01y las propuestas en las que estamos trabajando.
04:03Nos hemos encontrado una infraestructura no planificada ni desarrollada
04:08para atender a la población que inicialmente se preveía
04:12y que en un momento dado se transforma y se incrementa en una parte muy importante.
04:16Por lo tanto, la infraestructura no estaba dimensionada,
04:18no está dimensionada para las necesidades.
04:20Unos equipos de profesionales que por diferentes, por múltiples cambios,
04:26quizás por falta de apoyo de las direcciones, por diversas cuestiones,
04:33pues no han podido desarrollar sus proyectos.
04:35En definitiva, un cúmulo de circunstancias que han llevado a esa situación.
04:39Pero usted, por ejemplo, que en el pasado fue muy defensor de Guillermo Burillo,
04:43por poner un ejemplo, que era el responsable de las urgencias.
04:47¿Qué le lleva a pedirle primero el cese, que dimita y después a cesarlo?
04:53Bien, la situación con el doctor Guillermo Burillo es, como digo,
04:57parte del momento en que nos incorporamos.
04:59Es la única propuesta que tenemos para liderar el servicio
05:01en el momento en que nos incorporamos.
05:04Ahí hacemos una ronda de negociación con él,
05:07haciéndole un planteamiento de lo que nosotros pretendemos de nuestras urgencias,
05:11los problemas que tenemos y que queremos solucionar.
05:13Son unas negociaciones que nos abordan más de, no quiero equivocarme en el dato,
05:18pero mes, mes y medio, donde quien le habla tiene que atender a las demandas,
05:25puesto que no somos los verdaderos expertos, lo reconozco, en el servicio de urgencia.
05:30Supuestamente los verdaderos expertos son quienes lo han liderado en otro momento
05:33y son los profesionales.
05:35Y nosotros lo que hacemos es atender a sus reclamaciones,
05:37que no coinciden con las nuestras, pero que las nuestras son a su vez
05:40las que presenta la Sociedad Española de Médicos de Emergencia.
05:44Algo que no terminábamos de entender, pero al final la propuesta la lideran ellos
05:48y era la propuesta que teníamos.
05:49Ahí el planteamiento que nosotros hacemos es,
05:52estos son los objetivos que marcamos y los vamos a...
05:55¿En esos objetivos estaban, por ejemplo, las camas que estaban ocupadas por personal
06:01que estaba de alta y que no se habían ido del hospital?
06:05El objetivo, el objetivo está en todo aquello que puede ser conseguido.
06:10Nosotros no hemos marcado objetivos que no se pueden conseguir.
06:13La realidad que tiene nuestro hospital, y no solamente nuestro hospital,
06:16sino el resto de hospitales del Servicio Canario de la Salud,
06:19y me consta que también en otras partes de España,
06:22es que cada vez nuestra población envejece más
06:25y la tradición social es que cada vez cuidamos menos a nuestros mayores
06:28y por lo tanto se aglomeran en nuestros hospitales.
06:30Yo no le voy a pedir al doctor Guillermo Burillo,
06:34ni a la doctora que tenemos ahora como jefa de servicio,
06:37ni a quien sea, que haga algo que no le compete
06:40y en lo que no tiene posibilidades.
06:41Eso no fue en ningún momento.
06:43Si ha sido siempre un objetivo para esta gerencia,
06:47con el doctor Guillermo Burillo y con la doctora Raquel,
06:52el intentar que haya la menor cantidad posible de pacientes
06:54en esa situación, en el servicio de urgencia.
06:57Y en eso siempre hemos trabajado.
06:58Pero, por ejemplo, usted hablaba antes del aumento de usuarios
07:02que hay en el hospital universitario.
07:04Y eso es como consecuencia de que tampoco tenemos un hospital en el norte,
07:08porque todos los que le vienen de más de esos usuarios,
07:11vienen del norte.
07:12El norte casi se ha convertido,
07:14el hospital del norte casi se ha convertido
07:16en un hospital geriátrico, señor Goya.
07:19A ver, la realidad del hospital del norte también se tiene que explicar.
07:23El hospital del norte,
07:24que pertenece al complejo hospital universitario de Canarias,
07:27está dotado de una parte de esa infraestructura que ahí está.
07:31Allí hay 300 camas,
07:32pero de las 300 camas esta gerencia solamente dispone
07:35de 49 camas para gestión, hospitalización.
07:38El resto de camas se usan como centro sociosanitario
07:41y depende del cabildo.
07:43Por lo tanto, de ahí viene que entendamos
07:45que ese espacio se pueda confundir con que no es un hospital.
07:48La realidad es que son dos instituciones
07:50que están en un mismo espacio compartido, por así decirlo.
07:54Nosotros tenemos nuestro bloque de consultas externas.
07:56Pero 49 camas no le da para nada, Dasat.
08:0049 camas son 49 camas y es bastante poco.
08:03Ojalá y pudiéramos disponer de las 300 camas.
08:04Pero es que también hacen falta esas camas
08:06en el centro sociosanitario.
08:08La situación se escapa de nuestras posibilidades
08:11y la realidad es que seríamos mucho más potentes
08:14si tuviéramos una hospitalización en el norte de 300 camas.
08:16Es que no tiene nada que ver la situación del sur
08:19de la isla de Tenerife con la del norte,
08:22porque fíjese que en el sur sí que están haciendo
08:24un hospital de verdad y en el norte me da la sensación
08:28de que estamos más por ese espacio sociosanitario
08:33que usted me habla que un hospital.
08:37Porque, por ejemplo, el del sur ya no se tiene que trasladar
08:40hasta la Candelaria para recibir el tratamiento oncológico,
08:43pero el de icosis tiene que venir hasta la capital Tenerfeña
08:47para recibir ese tratamiento oncológico.
08:51Es verdad. No le puedo decir que no.
08:53Pero la realidad es que este hospital que nos hemos encontrado,
08:57que nos hemos encontrado nosotros, no tenía recursos.
08:59¿Qué es lo que sucede?
09:01Nosotros lo estamos transformando.
09:03No se puede dar tratamientos oncológicos.
09:04En breve podremos dar tratamientos oncológicos
09:07en el Hospital del Norte.
09:09No se hacen endoscopias.
09:11Hago el anuncio hoy aquí, aprovecho.
09:13Es un objetivo que nos hemos marcado,
09:14que a lo largo de este ejercicio
09:16podamos tener ahí una sala de endoscopias
09:18y poder hacer endoscopias.
09:20No tenemos banco de sangre.
09:22Es un objetivo, también pactado con el Cabildo de Tenerife
09:24en parte de la financiación,
09:26tener un banco de sangre.
09:28Apenas se hacían intervenciones en ese centro,
09:30tiene dos quirófanos, los más potentes quizás
09:32que podamos tener en todo el complejo hospitalario,
09:33y estaban infrautilizados.
09:35Estamos empezando a usarlos de tarde
09:37y la previsión es terminar el año
09:39usándolos mañana y tarde, de lunes a viernes.
09:45Tenemos múltiples problemas de infraestructura.
09:47No estaban desarrollados.
09:48Tenemos los mejores quirófanos,
09:49pero no tenían sala de esterilización.
09:50Vamos a montar la sala de esterilización
09:52para poder potenciar toda esa actividad.
09:54El tener más actividad quirúrgica,
09:56el tener banco de sangre,
09:57el tener una sala citostática
09:58que nos permita dar tratamientos oncológicos.
10:00En definitiva, desplazar más profesionales
10:03y más cantidad de profesionales
10:05y especialistas al centro,
10:06nos permite además dar un complemento extra
10:08a las urgencias.
10:10Unas urgencias no son independientes del hospital,
10:12son tremendamente dependientes
10:14del servicio que se presta en el hospital.
10:16Y eso lo vamos a complementar
10:17con una construcción de un laboratorio
10:19muy bien dimensionado
10:21que da servicio a todo el norte de Tenerife
10:23y tiene capacidad para más
10:24que va a estar ahí y que ya está en construcción.
10:26Pero Adasat, ese tipo de cosas
10:29lo está usted anunciando aquí en este programa,
10:31pero el ciudadano lo que ve
10:33es que se están desviando algunos recursos
10:36de los que están en los CAE del norte de la isla
10:39hacia el hospital del norte,
10:41se están desviando algunos servicios
10:43del hospital universitario
10:45hacia ese hospital del norte
10:47y eso va en detrimento
10:48de lo que realmente tenía hasta este momento
10:51porque, oye, yo puedo ir a un servicio
10:54al hospital universitario
10:55y que no me digan,
10:56¿no es que hoy le toca el hospital del norte
11:00al que está aquí?
11:03Permítame decirle que no lo comparto,
11:05es al contrario.
11:06Nosotros nos hemos,
11:07bueno, personalmente,
11:08ya yo me he sentado en tres ocasiones
11:10con población del norte de la isla
11:12donde nos han podido hacer llegar
11:14las necesidades
11:15y lo que nos plantean es
11:16justamente que les acerquemos los servicios.
11:18Nosotros no estamos retirando servicios
11:20del hospital universitario,
11:22lo que estamos haciendo es
11:23incrementando plantillas,
11:24en muchos casos,
11:26en primeros seis o ocho meses
11:28tuvimos un saldo negativo,
11:29empezamos ahora a incorporar profesionales
11:32y los desplazamos,
11:33incrementamos el servicio.
11:34Por ejemplo,
11:35la posibilidad de hacer endoscopia.
11:36Nosotros hemos renovado
11:37todo el sistema de endoscopia
11:38en nuestro hospital,
11:39dos millones de euros de inversión,
11:41en el momento en que me incorporé,
11:42priorizamos el proyecto.
11:43Tenemos una lista de espera brutal
11:45porque la maquinaria que teníamos
11:47a disposición estaba obsoleta
11:48y no daba bio para lo que podía.
11:51Pero es que además hemos dicho,
11:52¿por qué tenemos que estar desplazando
11:54a un paciente de los hilos
11:55a hacer una endoscopia
11:56cuando la podemos también hacer
11:57en el Hospital del Norte?
11:59Esa persona entiendo
12:00que quiere hacerse en el hospital
12:02en nuestro universitario
12:04porque tiene que ir a Hospital Belvía
12:05a hacerse en un procedimiento concertado
12:07si podemos darle ahí.
12:09¿Por qué no podemos tener
12:10en unas urgencias
12:10donde necesites una endoscopia
12:12y que de urgencia se te pueda hacer
12:14y no tenga que desplazarse
12:16a las urgencias del hospital
12:17que satura nuestras urgencias
12:18y además retrasa el diagnóstico?
12:20¿Por qué no lo podemos hacer?
12:22Porque no lo tenemos.
12:23Hagámoslo.
12:24Desplacemos los profesionales,
12:26quitemos saturación
12:27del hospital universitario
12:29y mejoremos la calidad asistencial.
12:30Claro, pero eso,
12:31insisto,
12:33está sirviendo de un anuncio
12:35que se queda solamente en eso.
12:37No podemos comprobar
12:38si eso se va a llevar a cabo o no.
12:42Ojalá el hospital universitario...
12:43Cuando quiera lo comprobamos.
12:44Pero el hospital universitario
12:47hace las endoscopias
12:48pero no lo hace el del norte.
12:49Por una razón será
12:50porque no hay dinero para ello.
12:52Porque no hay.
12:53No hay máquinas para hacer endoscopias,
12:55no hay sala de endoscopias.
12:56Entonces.
12:56Entonces,
12:57la vamos a hacer
12:58y vamos a poner profesionales.
12:59Pero eso es lo que...
12:59Ya tengo los profesionales
13:00antes que el espacio.
13:02¿Qué pasa?
13:03Que administración pública
13:04hay que proyectos
13:05y licitar.
13:07Pero vamos a marcha forzada
13:08para que este año esté funcionando.
13:09¿Usted no cree, por ejemplo,
13:10que el Hospital Universitario de Canarias
13:12está en este momento sirviendo eso?
13:15Lo que no se está haciendo
13:17para que en otros hospitales se hagan.
13:19Y lo digo,
13:20como este programa
13:21tiene bastante audiencia
13:23en la provincia de Gran Canaria,
13:25el Hospital Negrín
13:26está haciendo trasplantes de riñones,
13:28que era antes una bandera
13:30que emitía
13:32y que lanzaba muy bien
13:33el Hospital Universitario.
13:35Hoy en día,
13:35yo no sé si
13:37el Hospital Universitario
13:39tiene todas esas garantías.
13:40Las tiene.
13:41Y es más,
13:41le puedo decir
13:42que hacemos trasplantes de riñón
13:43y somos los primeros
13:45en toda Canarias
13:46que hacemos trasplantes robóticos
13:47de riñón.
13:48Hemos hecho dos procedimientos ya
13:50y estamos a la vanguardia
13:51con unos magníficos resultados.
13:53Hemos incrementado
13:53el número de trasplantes.
13:54Lo seguimos haciendo.
13:55La realidad es que
13:56las malas noticias
13:57venden mucho menos
13:58que las buenas.
13:59Y la realidad
14:00es que nuestra actividad
14:01está creciendo exponencialmente.
14:02Estamos mejorando muchísimo.
14:04Pero eso no está permitiendo
14:05que otros crezcan,
14:07Adasat.
14:09Por ejemplo,
14:09el Hospital de Negrín,
14:12el Hospital de la Candelaria,
14:13¿están creciendo
14:14a costa
14:15de los servicios
14:16que ya está dejando
14:17de prestar
14:18el servicio universitario?
14:19Al contrario,
14:20yo creo que el servicio,
14:21el hospital universitario
14:23está creciendo en servicios.
14:24De hecho,
14:25somos un hospital
14:26que carecía
14:28de determinados servicios,
14:30como puede ser
14:30geriatría
14:31o como podría ser
14:33cuidados paliativos,
14:34algo que me ha sorprendido
14:35un montón
14:35cuando he llegado
14:36al hospital.
14:37Y el servicio de preventiva
14:38no era un servicio
14:41independiente.
14:43Pues este hospital
14:43ya tiene autorización
14:45y está desarrollando,
14:46porque lleva
14:47una burocracia
14:47bastante importante,
14:49el tener servicios
14:50de geriatría,
14:50que es fundamental,
14:51sobre todo
14:52en el tipo de población
14:52que nosotros atendemos,
14:53y servicios de paliativos.
14:55Y además,
14:55con un proyecto
14:56de paliativos
14:56a domicilio
14:57que mejora muchísimo
14:58el momento de uso
15:00de servicios
15:01que es tan delicado.
15:02El resultado,
15:03lo que quiero decir,
15:04es que nuestra actividad
15:05está creciendo
15:05y no solamente
15:06nuestra actividad,
15:07sino nuestro servicio.
15:08¿Qué pasa?
15:08Que partimos
15:09de un punto
15:09de saturación importante.
15:13El nivel de calidad
15:14de nuestro servicio
15:15es altísimo
15:16y le puedo dar datos
15:17de ello
15:18a nuestras encuestas
15:19de satisfacción,
15:20que son grandes referentes.
15:23Una vez estás
15:24dentro del circuito,
15:25están por encima
15:26de los nueve puntos
15:27en una escala de diez.
15:28Lo que sucede
15:30es que entrar
15:32en el sistema
15:32es complicado.
15:33Me refiero
15:33a las listas de espera.
15:34Pero bueno,
15:35también la estamos mejorando.
15:36Hemos partido
15:37con un nivel,
15:38la semana después
15:39debería haber entrado
15:39230 días de demora media.
15:42Estamos hoy en día
15:42en 160 días.
15:44Claro,
15:44pero eso es
15:45a base de mucho esfuerzo
15:46de incorporar personal,
15:47optimizar recursos,
15:48porque no hemos podido
15:49desarrollar un nuevo
15:50bloque quirúrgico.
15:51Tenemos los quirófanos
15:51que tenemos,
15:52los menos dotados
15:53de todo el sistema.
15:54Pero se le está yendo
15:54muchos profesionales
15:55a DASAT.
15:56Es decir,
15:56en este momento
15:57y antes de hacerle
15:58la entrevista
15:59hice un recorrido
16:00por el resto
16:01de los hospitales,
16:02en el de La Palma
16:02hay cantidad de gente
16:03que se había dado
16:04de baja
16:05en el Hospital Universitario
16:07de Canarias,
16:07sobre todo
16:07en el servicio de urgencias.
16:08Yo me voy de aquí
16:09porque no aguanto.
16:11Y hay muchos
16:11que están viviendo
16:12de lo que en este momento
16:14ya no están dando
16:16ese servicio
16:17en el Hospital Universitario.
16:18Totalmente de acuerdo
16:19en que hemos tenido
16:20fuga de talento
16:21y fuga de profesionales,
16:24por supuesto.
16:25De hecho,
16:26como decía,
16:26el saldo inicial
16:27en nuestra incorporación,
16:28los primeros seis meses
16:29es que perdíamos,
16:30pero era una tendencia
16:32que venía arrastrándose
16:34hace mucho tiempo.
16:35La realidad es que
16:36hoy en día
16:37estamos en un saldo positivo.
16:39Llevamos prácticamente
16:39un año
16:40donde lo único
16:41que hemos hecho
16:41es incorporar
16:42profesionales.
16:44No solamente
16:45estamos hablando
16:46de un servicio,
16:47en general
16:47nos estamos volviendo
16:48a convertir
16:49en un hospital atractivo.
16:52De hecho,
16:52el índice de reputación
16:53sanitaria
16:56que es una encuesta
16:58que valora
16:58nos colocaba
16:59el año pasado
17:01en lo que sería
17:02la gestión
17:02del 2023
17:04en el puesto
17:0490 y algo
17:05y hemos pasado
17:06al 38
17:07en cuanto a los mejores
17:08hospitales de Canarias,
17:09de España.
17:11Nos hemos colocado
17:11como el segundo
17:12en esa encuesta
17:12a nivel de Canarias
17:14y eso
17:15¿por qué se debe?
17:15Porque nos volvemos
17:16a convertir
17:17en un hospital
17:18atractivo
17:19para profesionales
17:20que yo no voy
17:22a negar
17:22en ningún momento
17:23que tenemos
17:23un gran problema
17:24en el servicio
17:25de urgencias
17:26pero que es
17:27una transformación
17:27complicada
17:28que lleva
17:29muchísimos años
17:30en un descontrol
17:32brutal
17:33y que cada vez
17:35se ha agravado más
17:35y que ha tenido
17:37su mayor
17:38momento de complicación
17:40en el momento
17:41en que decido
17:41cesar al doctor
17:43Guillermo Burillo
17:43porque su proyecto
17:45no cumple
17:46con los datos
17:47¿en qué se diferenciaba?
17:49¿en lo que usted
17:50le quería pedir
17:51al doctor Burillo
17:53y lo que no le podía
17:55dar el doctor Burillo?
17:56Básicamente
17:57el modelo de gestión
17:57que se plantea
17:59el nuestro
17:59es totalmente
18:00diferente
18:01al modelo implantado
18:02con su gestión
18:03nosotros nos hemos basado
18:04en lo que
18:05la sociedad
18:06médico
18:07de emergencia
18:08describe
18:09de cómo debe
18:10funcionar una urgencia
18:11hemos intentado
18:12sectorizar
18:13responsabilizar
18:13a las personas
18:14por las diferentes áreas
18:15que tenemos
18:15cambiar los circuitos
18:17la evaluación
18:18del paciente
18:18se haga de una manera
18:19totalmente diferenciada
18:20y la atención
18:21sea más personalizada
18:22para eso es necesario
18:24incorporar personal
18:26lo primero que nos sucede
18:27una vez
18:27cesamos
18:28es
18:29como bien es sabido
18:30la renuncia
18:31de muchos médicos
18:32y las bajas
18:33por causas médicas
18:34por estrés
18:34y por otras cuestiones
18:35que llevan
18:36a la
18:38complicación extrema
18:39de gestionar
18:40un servicio
18:40con mucho personal
18:42pero sin médico
18:43porque la dotación
18:44de personal
18:44está por encima
18:46quizás de las de otros
18:47servicios de urgencia
18:47pero es verdad
18:48que en el área médica
18:49sufrimos
18:50esa caída brutal
18:51de disponibilidad
18:53de médicos
18:54lo estamos recuperando
18:55a día de hoy
18:56ya estamos en un saldo positivo
18:58con respecto a ese momento
19:00pero no paramos ahí
19:01hemos hecho
19:01una propuesta
19:02de contratación
19:04bastante agresiva
19:06vamos a decirlo así
19:07para que sea atractiva
19:08y de hecho
19:09estamos incorporando
19:10muchos profesionales
19:11aunque se nos haya hecho
19:12una campaña brutal
19:13para intentar
19:14poner en descrédito
19:15lo que queremos hacer
19:17y ese descrédito
19:17que va buscando
19:18básicamente
19:19que la transformación
19:21que yo estoy promoviendo
19:22no se puede hacer
19:23¿por qué?
19:25porque puedo poner
19:25en manifiesto
19:26que siempre se puede hacer
19:28algo más
19:28siempre se puede mejorar
19:30pero claro
19:30si va el ciudadano
19:31a un servicio
19:32y no se encuentra
19:34a nadie
19:34va a una urgencia
19:36que usted sabe
19:37además que la urgencia
19:38es oiga
19:39que yo estoy malo
19:40y lo que quiero
19:41es que me traten
19:42ahora mismo
19:42y está
19:43casi 24 horas
19:45para que sea tratado
19:46y en algunos casos
19:47más tiempo
19:47yo no lo oculto
19:48entonces
19:49usted se ha encontrado
19:50con algún problema
19:52de crítica
19:52de que usted no tiene
19:53formación para
19:54gerencia
19:55constantemente
19:55desde el día que entré
19:57el primer día
19:57era el primer
19:58la primera amenaza
20:00que se sufrió
20:00en el hospital
20:01era la incorporación
20:02de una persona
20:03que no pertenecía
20:04al gremio
20:05¿y entonces?
20:05entonces
20:06la realidad
20:07es que a día de hoy
20:08mis datos
20:09o sea los datos
20:10que son los del hospital
20:11me refiero
20:12ahí me toca liderarlo
20:13pues se pueden contrastar
20:15todos
20:16absolutamente todos
20:17mejora sustancialmente
20:18la actividad anterior
20:19todos los datos
20:20el problema
20:21más grave
20:22de los 40
20:23pero eso lo dirá usted
20:24señor Goya
20:25eso es público
20:26lo puede contrastar
20:27pero es lo que le decía
20:30el servicio de urgencia
20:31es un servicio
20:32vital para el hospital
20:33fundamental
20:34y que le he dicho
20:35desde el principio
20:36que no lo hemos arreglado
20:38ni mucho menos
20:38yo no lo oculto
20:39y además la situación
20:40sigue siendo
20:40en algunos días
20:41complicada
20:42pero sí le puedo decir
20:43que por ejemplo
20:43la demora media
20:44de ambulancia
20:45que teníamos
20:46en puerta
20:48pues después de haber
20:50implantado el nuevo modelo
20:51y hacer todos los cambios
20:52que estamos haciendo
20:52pues de
20:54creo que era
20:54de 6 horas de media
20:55de retraso
20:56hemos pasado
20:57a 20 minutos
20:58algo habrá pasado
21:0020 minutos
21:01pero es que lo de los 20 minutos
21:02es muy relativo
21:03porque yo puedo coger
21:05efectivamente
21:05una ambulancia
21:06y que esté 20 minutos
21:07pero no es lo lógico
21:09la lógica dice
21:11que
21:11están registradas
21:12todas las ambulancias
21:13todas
21:13todas
21:14absolutamente todas
21:15y ahí
21:16ahí puede encontrar
21:17la ambulancia
21:18que más ha tardado
21:18o la que menos ha tardado
21:19la media anterior
21:21era de 6 horas
21:23había ambulancias
21:23que estaban 24 horas
21:25y más
21:25y más
21:26esta semana
21:27yo no oculto el dato
21:28esta semana
21:28hemos llegado a tener
21:29un retraso
21:30en dos ambulancias
21:31si no recuerdo mal
21:32en el día de ayer
21:32justamente
21:33de 10 horas
21:34hemos tenido
21:35una discusión interna
21:36importante
21:37porque eso sí
21:38hemos tenido un fallo
21:39en el circuito
21:40en los procedimientos
21:40que hemos creado
21:41hay que seguir trabajando
21:43mejorarlo
21:43esto es un procedimiento
21:44que no se arregla
21:45que ahí viene
21:46más de 40 años
21:46funcionando cada vez
21:48peor
21:48y que no se puede arreglar
21:50un día para otro
21:51claro
21:51pero por ahí viene
21:52esa leyenda
21:53que dice
21:54que el hospital universitario
21:55porque fíjese
21:56que hemos tenido
21:56algunas voces
21:57que han dicho
21:58vamos a tirarlo
21:59y hacer un edificio
22:00nuevo
22:00un hospital nuevo
22:01sin tener en cuenta
22:03otro tipo de cosas
22:05es que
22:06coincide una cosa
22:08con la otra
22:09es decir
22:09esa idea
22:11de que
22:11el hospital universitario
22:13no está cumpliendo
22:14con los cometidos
22:15que presenta
22:17una parte
22:17de la sociedad
22:18tener feña
22:19porque
22:19no tienen
22:20todas las cartillas
22:22ni todos los usuarios
22:23no
22:23además
22:25yo no lo oculto
22:26al contrario
22:27una de las personas
22:28que está promoviendo
22:29la construcción
22:29de un nuevo hospital
22:30es quien le habla
22:31estamos hablando
22:33de un hospital
22:33que data
22:34si no recuerdo mal
22:35de 1971
22:36el 17 de julio
22:38de 1971
22:39si no recuerdo mal
22:39la fecha
22:40que se dimensionó
22:41para otra isla
22:42con otra
22:43con otro nivel
22:46de población
22:46y con una población
22:48flotante
22:49también muy diferente
22:50se ha ido incrementando
22:51se han ido haciendo
22:52edificios
22:53para intentar
22:54darse soporte
22:54pero es verdad
22:55que estamos llegando
22:55a una situación
22:56en la que necesitamos
22:57ya desarrollar
22:57una nueva infraestructura
22:58yo no lo tiraría
22:59hay muchos recursos
23:01muchos recursos
23:01aprovechables
23:02en ese centro
23:03y además
23:03con la necesidad
23:04de camas
23:04que tenemos
23:05pues más todavía
23:07lo que necesitamos
23:09es seguir desarrollando
23:10infraestructura
23:10y se sigue haciendo
23:12y estamos estableciendo
23:13es que todo eso
23:14contrasta un poco
23:15a la SAT
23:16con que
23:16es el primer sitio
23:18donde se hace
23:19cirugía robótica
23:20por ejemplo
23:21en los trasplantes
23:22renales
23:23incluso
23:25con personas vivas
23:26que ustedes
23:27lo han realizado
23:28pero quien levanta
23:29la bandera
23:30y quien reivindica
23:31son otros hospitales
23:33bueno
23:34porque le digo
23:35que de este hospital
23:36quizás porque
23:37está excesivamente
23:37sindicalizado
23:38quizás porque
23:39somos los últimos
23:41en incorporarnos
23:42a lo que sería
23:44el servicio
23:45canario de la salud
23:46quizás por una tradición
23:49de ese origen
23:52independiente
23:53hoy diferenciado
23:54pertenecerá
23:55al cabildo
23:55pues
23:56ha tenido
23:57una coyuntura
23:59diferente
23:59en cuanto a
24:00esas comunicaciones
24:01y a lo mejor
24:02en otros momentos
24:02políticos
24:03pues
24:04yo no le he hecho
24:05la culpa
24:06ni siquiera
24:06a los mandatarios
24:08de cada momento
24:09simplemente
24:09las realidades
24:12diferentes
24:12de personales
24:13el alto nivel
24:14de personal laboral
24:15con características
24:16diferenciales
24:18con respecto
24:18del resto
24:19de personal
24:19del servicio
24:20canario de la salud
24:20es decir
24:21ha habido una coyuntura
24:22durante todos estos años
24:23que puede justificar
24:24perfectamente
24:25que otros hospitales
24:26donde no había
24:27ese volumen
24:28han desarrollado
24:29infraestructura
24:29ha habido hospitales
24:30que se han creado
24:31bastante más modernos
24:33que el hospital
24:34universitario
24:34dimensionado
24:35para lo que había
24:36y lo que iba a venir
24:38que no se hizo
24:38con este hospital
24:39pero
24:39esa planificación
24:40entonces eso
24:41yo entiendo
24:42que
24:43que tengan
24:44que crecer
24:45y nosotros
24:46hemos estado
24:47en una decadencia
24:48constante
24:48por múltiples
24:49motivos
24:50que además
24:50que creo
24:51que es otro debate
24:52pero
24:53ahora
24:55aquí
24:55lo que estamos
24:56haciendo
24:57es intentar
24:58retornar
24:59la situación
25:00y lo estamos
25:00creo que los datos
25:02empiezan a darnos
25:02bastante satisfacción
25:04en cuanto a esto
25:04pero la realidad
25:05es que este
25:06que le está hablando
25:07esta persona
25:08que le está hablando
25:08bueno
25:09pues
25:10lo estoy pasando
25:11bastante mal
25:11y lo está pasando
25:12bastante mal
25:13todo mi equipo
25:13porque hasta que
25:15no veamos
25:15nuestros problemas
25:16solucionados
25:17no estaremos tranquilos
25:18y no están resueltos
25:19ni mucho menos
25:20lejos de ello
25:20es que
25:21estamos hablando
25:22de un hospital
25:23que tiene
25:23los años que tiene
25:24que pueden tener
25:26en sus habitaciones
25:27un montón de años
25:29que no están preparados
25:30para la vida moderna
25:31aunque usted
25:32y su equipo
25:33realicen
25:35algunos esfuerzos
25:36como pueden ser
25:36el lenguaje de signos
25:37porque no todo el mundo
25:38que llega
25:39es
25:40el
25:41está bien
25:42pertrechado
25:43para recibir
25:44las indicaciones
25:45pero claro
25:46es que
25:47todo eso
25:47se desarrolla
25:48en un contexto
25:49en donde
25:50han pasado
25:50los años
25:51y estamos
25:53ante un hospital
25:54que ni siquiera
25:56tiene
25:56las previsiones
25:58de lo que debe ser
25:59un hospital moderno
26:01yo discrepo
26:02de la opinión
26:03discrepo muchísimo
26:04discrepo muchísimo
26:05y le vuelvo a decir
26:06lo mismo
26:06se nos valora
26:07dentro de los 38
26:08mejores hospitales
26:08si usted analiza
26:09esa estadística
26:10la prestación
26:11de servicios
26:12que se da
26:12de primer nivel
26:13la evaluación
26:14de la
26:15la percepción
26:16del paciente
26:17en un nivel
26:19en un ranking
26:19de 10
26:19como dije antes
26:20por encima
26:21de los 9 puntos
26:22lo que no tenemos
26:24la capacidad
26:25para absorber
26:26todo lo que tenemos
26:27pero
26:27no solamente
26:28es una cuestión
26:29de capacidad
26:29también es una cuestión
26:30de eficiencia
26:31es una cuestión
26:31de procedimiento
26:34y eso hay que transformarlo
26:35y no podemos decir
26:37esto es lo que tenemos
26:38y es lo que hay
26:39no, no
26:39siempre se pueden hacer
26:40muchas cosas
26:41y de hecho
26:41se están haciendo
26:42pero es una transformación
26:44que lleva mucho tiempo
26:45lleva dinero
26:46por supuesto
26:46y lleva
26:47cambiar mentalidades
26:49cambiar
26:50por ejemplo
26:51el hospital universitario
26:52está preparado
26:53para operar
26:54por la tarde
26:55si
26:55de hecho se opera
26:56se opera
26:56operamos mañana y tarde
26:58y entonces
26:59porque estamos dando
27:00lo que estamos dando
27:01en las listas de espera
27:02es que
27:02a mi me molestó
27:03yo se lo explico
27:04rápido
27:04me molestó muchísimo
27:07a una persona
27:08conocida
27:09y donde te vas a operar
27:11en el hospital universitario
27:12y la situación
27:14que le dijo
27:14o el comentario
27:16que le hizo
27:16la persona
27:17que está
27:17uff
27:18me molestó
27:19si quiere que le diga
27:20me molestó
27:21ese uff
27:21porque
27:22no lo hubiera dicho
27:23a mi me molesta muchísimo
27:25en cuanto a eso
27:26le puedo decir
27:27rápido y sencillo
27:28somos el hospital
27:29que menor dotación
27:30de quirófanos
27:31tenemos
27:31de los cuatro
27:32grandes hospitales
27:33que tiene nuestra comunidad
27:34autónoma
27:35pero somos los más eficientes
27:38esos los datos
27:39los tenemos
27:39en cuanto a que
27:40con menos
27:41operamos
27:42los mismos volúmenes
27:44incluso más
27:45y el uso
27:46de servicios
27:47que se tiene
27:47en la comunidad autónoma
27:48en la provincia
27:49de Las Palmas
27:50tanto el materno infantil
27:52como el negrín
27:54tienen un gran potencial
27:56de clínicas concertadas
27:57donde pueden derivar
27:58muchísimos pacientes
27:59es un recurso
28:00que aquí
28:00la hospital de la candelaria
28:01y nosotros
28:02no tenemos
28:03en la misma cantidad
28:04aquí la dotación privada
28:06el uso
28:06de esas clínicas
28:07concertadas
28:08donde poder sacar
28:08procedimientos
28:09no es tanto
28:10a eso sumamos
28:11lo que podemos valorar
28:14menos eficiencia
28:15de los quirófanos
28:17durante un periodo
28:18anterior
28:19y la llegada
28:20de una lista de espera
28:21que no se tenía
28:22y que en un momento
28:22se incorpora
28:23que viene
28:23del hospital de la candelaria
28:25regularizar
28:26toda esa situación
28:27lleva un tiempo
28:28y con unos recursos
28:29que no han crecido
28:30el único recurso
28:30que hemos incrementado
28:31es el hospital del norte
28:32pero que no se podían usar
28:34porque no estaba dotado
28:35el centro
28:37con la necesidad
28:38nosotros lo estamos dotando
28:39ya lo estamos empezando
28:40a optimizar
28:41hemos duplicado
28:42sin llegar a operar
28:43todos los días
28:44de mañana y tarde
28:44hemos duplicado
28:46el número de intervenciones
28:47que se hace
28:47en ese centro
28:48estamos dentro
28:49del ranking
28:49de los 10 hospitales
28:51que más
28:51programas
28:52en cirugía ambulatoria
28:53y con mayor eficiencia
28:54nosotros tenemos
28:56un potencial
28:57quirúrgico
28:58brutal
28:59y de hecho
29:00nuestros números
29:00empiezan a ser muestras
29:02para que otros
29:03intenten copiar el modelo
29:04porque con menos recursos
29:05optimizamos muchísimo más
29:07la cirugía
29:08pero partimos
29:09de una situación
29:09muy mala
29:10les recuerdo
29:10230 días
29:12hemos llegado a acumular
29:13de demora de media
29:14hemos bajado
29:15en un año y medio
29:16hemos bajado
29:17a 160 y pocos días
29:18el número de personas
29:20en espera
29:21de ser operados
29:22no se ha incrementado
29:23porque todos estos índices
29:24podrían jugarse
29:25con los tiempos
29:26de permanencia
29:26y la persona
29:26se incorpora
29:27al contrario
29:28hemos ido reduciendo
29:29también
29:29claro
29:29pero en eso
29:30está el truco
29:31de decir
29:31oiga
29:32lo vamos a operar
29:33mañana
29:34mañana me viene mal
29:35y entonces
29:35desaparece la lista
29:37y dice
29:37uno menos
29:38que tenía que operar
29:39pero eso no es un truco
29:40del hospital universitario
29:42no
29:42yo no hablo
29:43solamente
29:43del hospital universitario
29:45el índice
29:45se compara con todo
29:47es decir
29:47la demora media
29:48que tiene el hospital
29:49universitario
29:50es la misma
29:50condición
29:51que la que puede tener
29:51el doctor Negrín
29:52o San Juan de Dios
29:55el Señor de Déu
29:56en Barcelona
29:57es exactamente
29:57la forma
29:58de medirlo
29:59debe de ser la misma
30:00hay particularidades
30:01para las comunidades
30:02autónomas
30:02por supuesto
30:03pero de hecho
30:03el ministerio
30:04está intentando regular
30:05y de hecho
30:05se nos evalúa
30:06a todas las comunidades
30:06autónomas
30:07y si yo hago eso
30:08ya le garantizo yo
30:10que otros hospitales
30:11no es que lo hagan
30:12lo hacen muchísimo más
30:13quizás hay un hospital
30:15y eso podría preguntárselo
30:16a otros
30:17a otros técnicos
30:18que quizás puedan ser
30:20más eficientes
30:21pero más transparentes
30:22que el hospital universitario
30:23de Canarias
30:23creo que en esta comunidad
30:25no hay
30:26y en el resto
30:27de comunidades autónomas
30:27tengo algunas dudas
30:28yo tengo dos preguntas
30:29para acabar
30:30el programa de hoy
30:31una es
30:32¿qué opinión tiene usted
30:33de la medicina privada?
30:35vamos a ver
30:36para mí
30:37personalmente
30:39creo que hoy en día
30:41y para esta comunidad
30:43autónoma
30:43es fundamental
30:44tenemos un incremento
30:47en la demanda
30:48importante
30:49como consecuencia
30:50del incremento
30:53de edad
30:53de nuestra población
30:54es fundamental
30:59poder dar asistencia
31:01a las personas
31:02porque surgen
31:03múltiples
31:04múltiples
31:05nuevas terapias
31:06tecnologías
31:07que permiten
31:08seguir innovando
31:09y no tenemos capacidad
31:11de crecer
31:12al mismo ritmo
31:13ni en la privada
31:14ni en la pública
31:14por lo tanto
31:16hay que optimizar
31:17el recurso
31:17como se pueda
31:18porque
31:19si existe la técnica
31:21y existe la tecnología
31:23yo personalmente
31:25no puedo tener
31:25la carga moral
31:26de no prestarla
31:27si un sistema público
31:30como este
31:30puede hacerlo
31:31de alguna manera
31:31por lo tanto
31:32para mí
31:32la sanidad privada
31:33hoy en día
31:34más que ser una
31:36ideología
31:36de que deba estar o no
31:37es una necesidad
31:38esa es la percepción
31:39que tengo
31:40hombre
31:41si nos fuéramos
31:42a un modelo idílico
31:43yo creo que
31:45lo que hay que
31:45seguir potenciando
31:46y debería de ser
31:48y ojalá
31:48y pudiéramos
31:48tener una red
31:49pública
31:50lo autosuficiente
31:52claro
31:52es que ahí
31:53usted sabe
31:53que hay quien dice
31:54que no pienses
31:56en la privada
31:56sino que en la pública
31:58se puede hacer
31:59absolutamente todo
32:00de hecho
32:00le puedo dar un dato
32:01los procedimientos
32:03los procedimientos
32:03más complejos
32:04la tecnología
32:05de vanguardia
32:06los mejores dispositivos
32:08las técnicas
32:09le digo
32:11más complejas
32:11y de mayor precisión
32:13donde están
32:14los mejores profesionales
32:15están en la pública
32:16en la privada
32:17la mayor parte
32:19de los procedimientos
32:19que se hacen
32:20son procedimientos
32:22con un requerimiento
32:23bastante por debajo
32:24por lo tanto
32:25aquí la pública
32:27tiene un valor
32:29muy muy importante
32:30y además
32:30de tener un valor
32:31muy importante
32:32de estar
32:32los aportes
32:34que se hacen
32:35de dinero público
32:36para seguir incrementándolo
32:38son no vistos
32:40en cualquier otro sector
32:40estamos hablando
32:41de un crecimiento
32:42yo no sé exactamente
32:43pero estamos hablando
32:44de la mitad
32:45del presupuesto
32:45de toda la comunidad autónoma
32:46estamos hablando
32:47de que el incremento
32:49de gasto
32:49en personal
32:50año tras año
32:52puede superar
32:53en torno al 6 o 8%
32:54ninguna administración
32:55crece al mismo ritmo
32:56que el servicio
32:57canario de la salud
32:57y aún así
32:59la tecnología
33:01y la oferta
33:03crece todavía
33:03por encima
33:04con lo cual
33:05el modelo
33:05tiene necesidad
33:07de ser complementado
33:08hay quien me dice
33:09dentro del hospital
33:10que por ejemplo
33:11se ha prohibido
33:12que ahora
33:13se puedan llevar
33:14teléfonos móviles
33:15se pueden hacer
33:16fotografías
33:17en algunos pasillos
33:18¿usted ha dado
33:18la orden de eso?
33:20no
33:20yo la orden
33:21que he dado
33:22es que hay
33:23determinados derechos
33:24y obligaciones
33:25que tenemos que tener
33:26todos
33:26y de hecho
33:27por ejemplo
33:28en el servicio
33:28de urgencia
33:29una de las
33:31apuestas
33:31para intentar
33:32mejorar
33:32porque no solamente
33:34que te vean
33:35que te atiendan
33:36sino que también
33:37tu estancia
33:37sea lo más confortable
33:38posible
33:38y hoy para todos
33:39para todos
33:40absolutamente para todos
33:40los dispositivos
33:42que tenemos en la mano
33:43son parte de nuestra vida
33:44pues oye
33:45hemos dotado
33:46de poder comunicarte
33:48con un familiar
33:48que tienes fuera
33:49todos tenemos que entender
33:51que no podemos estar
33:53donde
33:53porque aparte
33:54de que eso era un riesgo
33:55para las personas
33:56también dificulta
33:58el poder trabajar
33:59luego hay otra cuestión
34:01que es
34:02de preservar el derecho
34:03de las personas
34:04que están allí
34:05y que no autoricen
34:06determinadas cuestiones
34:06como por ejemplo
34:07la publicación de imágenes
34:08donde se les pueda
34:10ver
34:10en definitiva
34:11tenemos que tener
34:13muy claro
34:13o sea nosotros
34:14estamos en servicio
34:15ponemos en servicio
34:16a uso del paciente
34:17pero el paciente
34:18pero esa es la única manera
34:20que tenemos
34:20los medios de comunicación
34:21de saber
34:21qué es lo que está pasando
34:22dentro de una institución
34:24y aunque
34:25pixelemos
34:26las caras
34:27de los que aparecen
34:28en esa foto
34:29si no tenemos
34:30esa foto
34:30no se pueden pixelar
34:32yo
34:32en cuanto a eso
34:34no puedo hacer ninguna crítica
34:35creo que ustedes
34:35hacen una labor
34:36súper importante
34:37que además
34:38a nosotros
34:38nos sirve también
34:39como termómetro
34:40de nuestra gestión
34:41y de lo que está sucediendo
34:42pero sí que es verdad
34:44que ya esto
34:45sigue una
34:45una cuestión
34:47que me llama
34:48mucho la atención
34:48que le vuelvo a decir
34:50lo mismo
34:50vende mucho más
34:51una noticia mala
34:52que una noticia buena
34:52pero yo me
34:53todas las mañanas
34:54entre las 6 y las 7
34:56de la mañana
34:56todas las mañanas
34:57yo me encontraba ahí
34:59a veces hasta 11 ambulancias
35:02esperando
35:02ahora voy por las mañanas
35:04y es raro el día
35:05encuentro una ambulancia
35:06esperando
35:07no encuentro ninguna
35:08me encuentro los pasillos
35:08de entrada
35:09la zona de car
35:10me la estoy encontrando
35:11de cada
35:13le digo
35:13y esta semana
35:14no está siendo el caso
35:14pero le puedo decir
35:15todo el registro
35:16del mes de febrero
35:16y gran parte
35:18del mes de marzo
35:19y nos estamos encontrando
35:20mañana
35:21donde no tenemos
35:22pacientes
35:22esperando
35:23en car
35:24no tenemos
35:25en pasillos
35:26perdón
35:27en sillones
35:29de tratamiento
35:29eso está pasando
35:31y yo no he visto
35:32ninguna imagen
35:32de eso
35:33no he visto
35:33absolutamente
35:34claro
35:34porque no es noticia
35:35que un perro
35:36muerda a un hombre
35:37pero si es noticia
35:38que un hombre muerda a un perro
35:39pero yo no prohigo
35:41ni una cosa
35:41ni la otra
35:42yo lo único
35:42que sí que
35:44autorizo
35:45o no autorizo
35:45es el funcionamiento
35:48pero la normativa
35:49es de obligado cumplimiento
35:50para los usuarios
35:52y para quien le hace
35:53yo quiero acabar
35:55este programa
35:56¿usted le ve futuro
35:57al hospital universitario?
35:59muchísimo
35:59pero no en este momento
36:01porque
36:01todo el mundo habla
36:03de que el hospital universitario
36:04casi está en recogida
36:06bueno
36:07yo les invito
36:08a que uno por uno
36:09analicemos
36:10cada uno de los servicios
36:11que tenemos
36:11en el hospital universitario
36:13es más
36:13les invito incluso
36:14a que
36:15contarte con
36:16con los responsables
36:17de cada uno
36:18y les hable
36:18de sus perspectivas
36:19de futuro
36:20de cómo ven sus servicios
36:21pero si se ha ido
36:21mucha gente
36:22se ha ido mucha gente
36:23le digo que se han ido
36:24durante los últimos años
36:25y estamos en saldo positivo
36:26es decir
36:27estamos incorporando
36:28personal
36:29estamos incorporando
36:30y además
36:30un muy buen ritmo
36:31y además
36:31no solamente
36:33que lo estemos incorporando
36:34sino que lo estamos
36:35fidelizando
36:35el servicio canario
36:36de la salud
36:36ha hecho una apuesta
36:37brutal
36:38por todo el servicio
36:39canario de la salud
36:40llevando un proceso
36:42de estabilización
36:42tremendamente complejo
36:43que no se había abordado
36:44con anterioridad
36:45pero es que además
36:46no ha parado
36:47sino que sigue
36:48ahora mismo
36:49se han incorporado
36:50este hospital
36:51concretamente
36:52yo hablo de LUC
36:54ahora mismo
36:55se acaban de utilizar
36:55dos mil plazas
36:56para
36:57dos mil nuevas plazas
36:58para todo el servicio
36:59canario de la salud
37:00de las cuales
37:01ochocientas
37:02son para el hospital
37:03universitario de Canarias
37:04demuestra esa carencia
37:05de personal
37:06que teníamos
37:07pero por qué
37:08se genera la plaza
37:09porque hemos podido
37:10demostrar
37:10que el gasto
37:11está consolidado
37:11y que estamos
37:12atrayendo
37:13a los profesionales
37:15con lo cual
37:15vamos a dar
37:17estabilidad
37:17uno de los motivos
37:19por los que
37:19perdíamos
37:20es porque
37:20no conseguíamos
37:21dar un contrato
37:22un contrato
37:22a personas
37:23cualificadas
37:24de garantía
37:25lo estamos haciendo
37:26¿cuántas camas
37:27tiene ocupadas
37:28por los mayores
37:29en este momento
37:30en el hospital
37:31por altas administrativas?
37:32bueno
37:32la cifra
37:33fluctúa todos los días
37:35nosotros nos movemos
37:36en un
37:37en un
37:38en un
37:38en un
37:38que van
37:39de las 150
37:40camas
37:41a las 120
37:42son muchas camas
37:44para un hospital
37:44muchísimas
37:45muchísimas camas
37:46para un hospital
37:47que dispone
37:47si contamos
37:50con el área
37:51de salud mental
37:51de 840 camas
37:54pero
37:54pero en lo que
37:55se llama
37:55el hospital
37:55¿y se puede hacer
37:56algo con eso?
37:57sí sí
37:57de hecho
37:58le puedo decir
37:58que cuando
37:59comenzamos
38:00nosotros
38:01y que no es una competencia
38:03que le corresponde
38:04al servicio canario
38:04de la salud
38:05y es algo
38:06donde nosotros
38:07hospital universitario
38:09no podemos hacer
38:09mucho
38:10en el sentido
38:11de que no tenemos
38:12la posibilidad
38:13de crear centros
38:14sociosanitarios
38:16ni plazas
38:16sociosanitarias
38:17pero si podemos
38:17hacer otras cosas
38:18que la estamos haciendo
38:19que es
38:20crear camas
38:21de hospitalización
38:22a domicilio
38:23el futuro
38:24de la medicina
38:25pasa por ahí
38:26ese cuidado
38:27en domicilio
38:28nosotros
38:29incorporamos
38:29el servicio
38:30con 18 camas
38:32creo que había
38:32tenemos a día de hoy
38:33en el hospital del norte
38:34no había servicio
38:35hemos dotado
38:37hemos hecho
38:37la infraestructura
38:38hemos dotado
38:39hemos contratado
38:40profesionales
38:42los hemos formado
38:43y ya lo hemos puesto
38:43en funcionamiento
38:44teníamos
38:448 en enero
38:46perdón
38:46en septiembre
38:47del año pasado
38:47que fue cuando
38:48iniciamos
38:48ya tenemos
38:4916 camas
38:50en el hospital
38:50universitario
38:51hemos incrementado
38:52el número de camas
38:53y hemos incorporado
38:53profesionales
38:54y ahora vamos a
38:55contratar
38:57mediante
38:58un sistema
39:00de telemonitorización
39:01que nos va a permitir
39:02tener pacientes
39:03monitorizados
39:05más complejos
39:05en hospitalización
39:06a domicilio
39:07que normalmente
39:08pacientes que disfruta
39:11de ese servicio
39:11en algún momento
39:12vamos a decir
39:13por desgracia
39:13porque una vez
39:14lo requiere
39:15no ha sido
39:15porque esté
39:16bien de salud
39:16solicita
39:18desde que entra
39:19por el hospital
39:20por favor
39:20yo quisiera
39:21pero eso
39:21es una buena acción
39:24para pensar
39:25pero desde luego
39:26es muy difícil
39:27que se pueda llevar a cabo
39:28porque los que están
39:29ahí en esas camas
39:30Adasat
39:31son gente
39:32que su familia
39:33quiere que sigan
39:34en esas camas
39:35porque no
39:35los puedan atender
39:37ahí me gusta
39:38hacer una matización
39:39es que creo
39:40que debemos hacerlo
39:41hemos criminalizado
39:43esas situaciones
39:44y yo creo
39:45que no estamos
39:45siendo justos
39:46hay un problema
39:48tenemos un problema
39:49hay situaciones
39:51donde la familia
39:52no se quiere hacer cargo
39:53y eso es lo que
39:54no se puede tolerar
39:56hay que buscarle
39:56soluciones
39:57a esa actitud
39:59al final
40:00son nuestros
40:00progenitores
40:01al final
40:01nos han dado la vida
40:02y no puede llegar
40:03a esa situación
40:04al final de la vida
40:05tiene que ser diferente
40:06tiene que ser diferente
40:08esa es mi percepción
40:08pero también es verdad
40:10que hay muchas personas
40:11que no tienen
40:12como poder hacerse cargo
40:14de una persona
40:14altamente demandada
40:15porque ya ellos
40:16ya requieren cuidado
40:17entonces esa situación
40:19los metemos a todos
40:20en el mismo saco
40:21y yo creo que hay que diferenciarlo
40:22lo que si necesitamos
40:23es el recurso
40:25ese centro sociosanitario
40:27le agradezco mucho
40:28la conversación
40:29que hemos tenido aquí
40:30en Políticamente Incorrecto
40:31Adasat
40:31y a usted la oportunidad
40:32de convertirla
40:34muchas gracias
40:34y hasta aquí hemos llegado
40:36la verdad es que
40:37no hemos pasado
40:37hoy en el tiempo
40:38pero bueno
40:39ha servido
40:40este diálogo
40:41con Adasat Goya
40:42que es el gerente
40:43del hospital universitario
40:44para tener
40:45otro concepto
40:46de lo que hasta ahora
40:47nos está ofreciendo
40:48la sanidad
40:49gracias por la atención
40:50prestada
40:50esto ha sido
40:51Políticamente Incorrecto
40:52y
40:55a
40:55no
40:56no
40:57no
40:57no
40:58no
40:59no
40:59no
41:00no
41:00no
41:01no