Avec Vincent Klingbeil, entrepreneur - CEO et Co-Fondateur
EDG, et Eric Gras, Brand Ambassador chez Indeed.
———————————————————————
▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x8jqxru
Retrouvez Le Numérique pour tous avec Vanessa Pérez tous les dimanches à 14h30 sur #SudRadio.
---
Abonnez-vous pour plus de contenus : http://
ow.ly/7FZy50G1rry
———————————————————————
▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x8jqxru
Retrouvez nos podcasts et articles :
https://www.sudradio.fr/
———————————————————————
Nous suivre sur les réseaux sociaux
▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel
▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/
▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio
▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr
———————————————————————
☀️ Et pour plus de vidéos du Numérique pour tous :
https://www.youtube.com/playlist?list=PLaXVMKmPLMDR4AnvSdAZjJkIhzXsyJ9fd
##LE_NUMERIQUE_POUR_TOUS-2025-05-03##
EDG, et Eric Gras, Brand Ambassador chez Indeed.
———————————————————————
▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x8jqxru
Retrouvez Le Numérique pour tous avec Vanessa Pérez tous les dimanches à 14h30 sur #SudRadio.
---
Abonnez-vous pour plus de contenus : http://
ow.ly/7FZy50G1rry
———————————————————————
▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x8jqxru
Retrouvez nos podcasts et articles :
https://www.sudradio.fr/
———————————————————————
Nous suivre sur les réseaux sociaux
▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel
▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/
▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio
▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr
———————————————————————
☀️ Et pour plus de vidéos du Numérique pour tous :
https://www.youtube.com/playlist?list=PLaXVMKmPLMDR4AnvSdAZjJkIhzXsyJ9fd
##LE_NUMERIQUE_POUR_TOUS-2025-05-03##
Catégorie
📺
TVTranscription
00:00Sud Radio, le numérique pour tous, Vanessa Perez.
00:04Bonjour et bienvenue dans le numérique pour tous, l'émission dédiée au numérique, à l'innovation et à la tech responsables.
00:09Aujourd'hui, l'intelligence artificielle redéfinit les règles du management dans la tech
00:14et les entreprises sont confrontées chaque jour à de nouveaux défis.
00:17Alors comment attirer et retenir de nouveaux talents au sein de vos entreprises ?
00:22Comment choisir la bonne intelligence artificielle entre ChatGPT, Claude, Gemini ?
00:27Et enfin, comment les grandes plateformes de recrutement facilitent l'acquisition de nouveaux talents ?
00:33C'est ce que nous tenterons d'élucider dans le numérique pour tous.
00:36Le numérique pour tous spécial management et emploi, c'est tout de suite et c'est sur Sud Radio.
00:41Sud Radio, le numérique pour tous, Vanessa Perez.
00:45Et pour commencer cette émission, nous avons le plaisir d'accueillir Vincent Klingbeil.
00:49Vincent, bonjour.
00:50Bonjour.
00:50Vous êtes entrepreneur, CEO, cofondateur de ce que l'on appelle l'European Digital Group
00:55et vous accompagnez les entreprises dans leur transformation digitale.
00:58Donc il y a pas mal de choses à faire en ce moment, j'imagine.
01:01Avant de commencer, Vincent, vous êtes au premier plan pour manager et recruter les talents
01:06dans ce qu'on appelle les entreprises technologiques.
01:10Que ce soit pour vous ou pour vos clients, c'est quoi les grands enjeux aujourd'hui
01:13que vous voyez pour les entrepreneurs mais aussi les patrons de PME et de grands groupes ?
01:17Alors sur le recrutement, c'est déjà sourcer les talents, trouver les meilleurs talents,
01:23savoir les évaluer parce qu'il y a énormément de nouveaux métiers.
01:29Et donc il faut savoir comment on recrute un développeur, comment on recrute un gros hacker,
01:34un traffic manager.
01:35Donc bien comprendre les nouveaux métiers.
01:37Ensuite, ce que je constate en fait, c'est qu'il y a énormément d'entreprises
01:41qui investissent beaucoup dans le sourcing des candidats via des cabinets de recrutement,
01:45via des job boards, qui prennent énormément d'abonnements,
01:48mais qui ne se concentrent pas assez sur la rétention des talents.
01:51Et moi, je pense que c'est un point très important.
01:53C'est qu'un bon développeur ou un bon traffic manager qui quitte l'entreprise,
01:59qui démissionne, c'est l'équivalent de six mois de perte de salaire pour l'entreprise.
02:03Et donc moi, ce qui m'étonne, c'est qu'il y a beaucoup d'entreprises qui investissent
02:0790% de leur budget RH sur le sourcing au lieu de l'investir dans la rétention.
02:12Et donc nous, c'est ce qu'on fait chez Européen Digital Group.
02:14Aujourd'hui, on est un plus de 2600 collaborateurs et on investit énormément
02:19dans la rétention des talents pour avoir le taux de turnover le plus bas possible
02:24sur un marché qui est quand même, même si on est dans une période un peu morose,
02:28ça reste quand même un marché pénurique, le marché des très bons profils IT
02:33ou même en digital marketing.
02:35Donc ce sont des profils rares.
02:37Donc il faut non seulement savoir les trouver,
02:39bien travailler sa marque employeur pour les attirer,
02:42qu'ils acceptent quand ils ont plusieurs offres de venir chez nous.
02:45Et enfin, les retenir.
02:46Et pour ça, il y a plein plein de choses à faire.
02:48Alors vous allez nous expliquer tout ça, Vincent.
02:49Mais alors j'aimerais qu'on mette une petite loupe sur ce qu'on appelle la génération Z.
02:53Ce sont ces jeunes qui sont nés entre les années 1990,
02:57et oui, le siècle dernier, et 2010.
02:59En quoi leur recherche d'emploi diffère justement de celle de la génération de leurs parents ?
03:06Alors, il y a leur recherche d'emploi,
03:07une chose qui recherche comme type d'environnement.
03:11Je pense que la priorité numéro une pour cette génération,
03:15alors je peux prendre l'exemple des développeurs par exemple,
03:17c'est pas le salaire, c'est ça qui est...
03:21Oui, c'est quoi le top 3 par exemple ?
03:22Je pense que le top 1, ça va être les enjeux techniques.
03:26C'est pour ça que nous, on fait très attention de toujours être...
03:29Alors, j'utilise des termes un petit peu techniques,
03:31mais sur les derniers frameworks, sur les derniers langages informatiques,
03:34si vous êtes sur des technos vieillissantes,
03:38vous allez avoir beaucoup de mal à attirer des très bons développeurs.
03:41Donc voilà, il faut toujours...
03:43Donc ils vont d'abord regarder, numéro un, les enjeux techniques,
03:47le challenge technique, c'est vraiment ça qui va les attirer.
03:49Et de nombreuses fois, j'ai vu des développeurs
03:54accepter une offre peut-être 20 ou 30% moins bien rémunérées,
03:57mais parce que le challenge technique, la start-up,
03:59allait innover dans le secteur.
04:00Donc numéro un, ça.
04:01Numéro deux, ça va être le projet d'entreprise,
04:04ça va être l'équipe, l'ambiance, je pense que c'est le numéro deux.
04:07Et je pense que le salaire arrive en numéro trois,
04:09contrairement à beaucoup d'autres métiers
04:10où c'est d'abord le salaire, ensuite le salaire et après le salaire.
04:13Et donc, c'est ça qui est...
04:16Dans ces métiers, c'est des métiers de passionnés.
04:19Et si je reprends encore l'exemple de développeur,
04:20c'est un des rares métiers où il n'y a pas de frontière
04:23entre la vie perso et la vie pro.
04:25C'est-à-dire, il y a beaucoup de développeurs
04:27qui vont apprendre un nouveau langage le soir
04:29en rentrant chez eux ou en vacances, le week-end.
04:32Alors que dans d'autres métiers, il y a peu de banquiers
04:33qui le soir se disent, tiens, je vais encore travailler
04:36jusqu'à deux heures du matin pour trouver des nouveaux produits d'épargne.
04:40Alors justement, Vincent, vous parliez de cette rétention de ces talents.
04:43Maintenant, qu'est-ce que vous faites de particulier
04:45qui peut inspirer d'autres entrepreneurs
04:47pour les maintenir chez vous, justement,
04:49et qu'ils n'aillent pas voir à la concurrence ?
04:50Alors, il y a plein de choses.
04:51Il y a les choses lambda, qu'on entend toujours,
04:53le feel-good management,
04:55les chief happiness officers,
04:57faire en sorte qu'ils se sortent bien dans l'entreprise.
04:59Mais je pense que le plus important,
05:02on en a parlé tout à l'heure,
05:03c'est d'être sur les meilleurs technos,
05:05d'être sur les meilleurs projets.
05:06C'est ça qui va attirer les développeurs.
05:08C'est leur proposer des challenges techniques.
05:10En numéro deux, je dirais les formations.
05:11Ils ont besoin d'être formés, de monter en compétences.
05:15Donc, c'est très important.
05:16Et enfin, la considération.
05:18Et pourquoi je parle de ce sujet ?
05:21Parce que depuis trop longtemps,
05:24je reprends encore l'exemple des développeurs,
05:26ils peuvent être considérés dans certaines entreprises
05:28comme une fonction support.
05:30Alors que pour moi, c'est eux,
05:32c'est le moteur du digital, de l'innovation.
05:35Moi, si je devais monter une startup
05:36et que je pouvais recruter juste un profil,
05:39je ne prendrais pas un chef de projet,
05:40je ne prendrais pas un directeur marketing,
05:42je ne prendrais pas un directeur financier.
05:43Je commencerais par avoir un développeur.
05:45Et donc, trop souvent, c'est une profession
05:47où leur image, c'est l'image du geek.
05:52Et donc moi, c'est pour ça qu'il y a quelques années,
05:55j'avais lancé dans ma précédente entreprise
05:57le concours du meilleur développeur de France.
05:59On avait à la fin plus de 15 000 développeurs,
06:02enfin 15 000 personnes qui venaient à l'événement
06:04et des milliers de développeurs
06:06parce que je voulais mettre en avant cette profession.
06:09Moi, je suis admiratif des développeurs.
06:10Ils sont passionnés.
06:11Techniquement, ils sont très forts.
06:12Et je leur reproche juste une chose aux développeurs,
06:14c'est qu'il n'y a pas assez de développeuses en France.
06:17Écoutez, amis développeurs et développeuses.
06:19Et ça, ça vient, ce problème,
06:21il vient dès l'école d'ingénieurs,
06:25dès l'université,
06:26où il y a, je crois, moins de 10 % de femmes déjà
06:28dans les universités.
06:29C'est important de le rappeler.
06:30Vincent, il y a un sujet quand même
06:33qu'on ne peut pas négliger,
06:34c'est l'intelligence artificielle.
06:36On dit de plus en plus
06:37qu'effectivement,
06:37elle est capable de générer des lignes de code
06:39qui vont peut-être se substituer
06:41à certaines compétences de développeurs.
06:42Quelle est votre position
06:43par rapport au sujet, justement ?
06:44Est-ce que vous voyez ce danger ?
06:45Est-ce que c'est un signal faible
06:46qu'il faut observer avec attention ?
06:48Oui.
06:49Après, pour l'instant,
06:50pour moi,
06:51l'IA permet d'éviter
06:52de remplacer des tâches répétitives
06:54et donc permet aux développeurs
06:56d'être plus performants
06:57et permet aux clients
06:58d'en avoir plus pour le même prix
06:59ou de pouvoir payer un peu moins cher.
07:01Donc là, à court-moyen terme,
07:03je pense que c'est plus
07:04une opportunité, l'IA.
07:07Et après, il va falloir,
07:08comme ça m'est déjà arrivé
07:09de nombreuses fois dans ma carrière,
07:11s'adapter.
07:12Le chef de projet fonctionnel
07:14va devenir un prompteur
07:15et va devoir être expert.
07:16Un prompteur, expliquez...
07:17Un prompteur,
07:17il va devoir utiliser des promptes
07:19pour...
07:20Enfin, des phrases toutes faites
07:23pour mieux s'adresser
07:23à ChatGPT
07:24et pour délivrer
07:26des meilleurs résultats
07:29sur les outils IA.
07:30Donc voilà,
07:31les métiers vont s'adapter
07:32vers beaucoup de métiers
07:33liés à l'IA.
07:35Et moi, de toute façon,
07:35à chaque fois qu'il y a
07:36une nouvelle techno,
07:37à chaque fois qu'il y a
07:38une rupture technologique,
07:40à chaque fois,
07:40je pense qu'il faut toujours
07:42réussir à trouver
07:43un équilibre
07:44entre, d'un côté,
07:46tous les bienfaits
07:46de cette techno.
07:47L'IA va peut-être permettre
07:48de résoudre des problèmes
07:51qu'on n'arrive pas
07:51à résoudre aujourd'hui,
07:52de trouver des solutions
07:53à des problèmes complexes.
07:55Et de l'autre côté,
07:57il ne faut pas que ça porte
07:57atteinte aux libertés fondamentales.
07:59Et donc, il faut toujours
07:59trouver cette équilibre.
08:00C'est pour ça que nous,
08:01chez EDG,
08:02on milite beaucoup
08:02pour une IA éthique.
08:04Et donc,
08:05c'est hyper important
08:06de se dire qu'il faut prendre
08:07tous les points positifs
08:08de l'IA,
08:09mais essayer d'éviter
08:10les dérives
08:11qu'il peut y avoir
08:12avec l'IA.
08:13Vous disiez que
08:13vos développeurs
08:15ont une grande porosité
08:16entre leur vie privée
08:17et leur vie professionnelle
08:18et qu'ils peuvent
08:18continuer à travailler le soir.
08:19de manière générale.
08:21Souvent, les développeurs,
08:22j'ai remarqué,
08:22j'ai passé des milliers d'heures.
08:24Mais la question,
08:25c'est qu'est-ce qu'il y a
08:26quand même un souci
08:27de la santé mentale ?
08:28On en parle énormément
08:29pour justement déconnecter
08:31de temps en temps
08:31et pouvoir se régénérer
08:32son cerveau,
08:33dormir correctement
08:34et avoir une bonne hygiène
08:35de vie.
08:35Vous êtes vigilant là-dessus ?
08:36Bien sûr,
08:36on est très vigilant là-dessus
08:37et ça, de toute façon,
08:38ce n'est pas propre
08:39qu'aux développeurs,
08:40c'est propre à tous les métiers.
08:41Bien sûr, mais comme
08:41ce sont des passionnés,
08:42je ne sais pas si les banquiers
08:43ont la même pression.
08:44Oui, bien sûr.
08:44On aime beaucoup les banquiers.
08:45Non, c'est sûr.
08:48En fait, pour eux,
08:49c'est du divertissement codé.
08:54Le divertissement,
08:55ça vient de se dévertérer,
08:56donc se détourner de la réalité.
08:58Et donc, il faut de temps en temps
08:59se détourner de la réalité
09:00pour penser à autre chose
09:01et pour prendre une bouffée d'air.
09:03Mais il ne faut pas être tout le temps
09:05en dehors de la réalité.
09:07Et donc, il faut toujours...
09:08C'est comme les jeux vidéo,
09:11c'est comme toutes les passions.
09:12Il faut le faire,
09:12mais de manière modérée.
09:14Vincent, on parle beaucoup
09:15du télétravail
09:15puisque c'est une profession
09:16qui a la possibilité
09:17justement de le gérer.
09:18Comment vous, vous l'avez géré ?
09:20On voit que les grandes plateformes
09:20veulent faire revenir
09:21leurs collaborateurs
09:22dans les entreprises.
09:23Aujourd'hui, avoir vraiment
09:24une présence physique.
09:26C'est un sujet chez vous ?
09:27Oui, c'est un sujet.
09:28Alors moi, à titre perso,
09:29je préfère être avec les équipes.
09:30J'aime bien l'énergie
09:31qu'on peut communiquer
09:32quand on est dans un open space.
09:33J'aime bien être avec mes équipes.
09:35Maintenant, force est de constater,
09:36vous allez sûrement nous le confirmer,
09:38qu'il y a énormément
09:39de développeurs
09:40qui demandent du full remote
09:41ou qui demandent beaucoup de remote.
09:43Ça devient très tendance aujourd'hui.
09:45Donc, sur un marché pénurique
09:47où ce sont les développeurs
09:48qui ont beaucoup d'offres
09:49et nous qui les recherchons,
09:51on est obligé de s'adapter.
09:53Et après, pareil,
09:54il faut faire attention aux dérives
09:55parce que j'ai entendu
09:55beaucoup d'histoires
09:56de développeurs
09:57qui ont quatre jobs
09:58en même temps de chez eux
09:59et qui développent
10:00pour plusieurs sociétés
10:01en même temps.
10:02Vous êtes vigilant là-dessus ?
10:03C'est compliqué,
10:04on ne peut pas mettre
10:04des caméras non plus
10:05chez les gens.
10:07Mais non,
10:08ce qu'il faut,
10:08c'est miser sur l'intégrité,
10:10l'honnêteté des collaborateurs
10:12et la confiance.
10:13Il y a un concept
10:14qui vous est cher, Vincent,
10:15c'est le care leadership,
10:16un care de l'anglais,
10:17prendre soin,
10:18encadrer, etc.
10:19Vous, concrètement,
10:20s'il y a trois éléments
10:21qui illustrent
10:22votre appréhension
10:23de ce care,
10:24de ce prendre soin
10:25au sein de chez SDG,
10:26c'est quoi ?
10:27Oui,
10:27c'est en rupture
10:29avec ce qui se passe
10:29aujourd'hui aux Etats-Unis
10:31et où ils prônent
10:32un management dur,
10:33un management par la terreur.
10:36Pour moi,
10:36tout ça,
10:36ça marche sur le court terme.
10:38Mais sur le long terme,
10:40pour avoir une entreprise pérenne,
10:41fidéliser ses collaborateurs,
10:43pour moi,
10:43il faut être bienveillant,
10:45il faut avoir de l'éthique,
10:45il faut avoir des valeurs,
10:47il faut les partager
10:48avec les collaborateurs,
10:49il faut partager
10:50la stratégie de l'entreprise
10:51avec les collaborateurs
10:52qui ressentent
10:54qu'on a une vision
10:55et qu'on projette.
10:56Et après, moi,
10:57un de mes gros,
10:58enfin,
10:58ce n'est pas un combat,
10:59mais je pense que
11:01pour être très performant,
11:03le partage de la valeur,
11:04ce qui est le cas chez EDG,
11:05où on a 280 collaborateurs
11:07qui sont actionnaires,
11:08fortement actionnaires,
11:09le partage de la valeur,
11:11c'est ce qui permet aussi
11:12aux entreprises
11:12d'être très performantes
11:14et aux collaborateurs
11:15d'être très impliquées.
11:17Vous êtes un entrepreneur
11:18à succès,
11:19on peut le dire,
11:19vous avez monté
11:20beaucoup de sociétés,
11:21de nombreuses sociétés.
11:22Là, je m'adresse à l'homme
11:23qui pilote justement
11:24cette notion de risque
11:25et qui pilote aussi
11:26beaucoup de collaborateurs.
11:28Si vous aviez trois conseils
11:29à donner,
11:30on parle beaucoup
11:31d'équilibre vie privée,
11:32vie professionnelle,
11:33de santé mentale,
11:34trois conseils à donner
11:34aux gens qui nous écoutent,
11:35qui veulent se lancer
11:36dans l'entrepreneuriat
11:37ou même qui sont
11:38au quotidien salarié,
11:39mais pour vraiment
11:40avoir une appréhension
11:40de leur métier,
11:41retrouver le goût du travail
11:42comme quelque chose
11:44de galvanisant.
11:45Trois conseils aux entrepreneurs.
11:46Le premier,
11:47c'est d'être toujours
11:48positif et optimiste.
11:50Je pense que quand on se lance
11:50dans l'entrepreneuriat,
11:51les stats ne sont pas
11:52forcément de notre côté.
11:53On n'a pas 4 chances
11:55sur 5 de réussir.
11:55Mais ce qu'il faut,
11:57c'est être positif,
11:57se dire qu'on va y arriver.
11:59On a forcément le track
12:00quand on est entrepreneur.
12:03Il faut accepter
12:03la peur du vide.
12:04Le fait de ne pas savoir
12:05où on sera dans 6 mois,
12:07dans un an,
12:07il faut apprendre
12:08à vivre avec.
12:09Et il faut transformer
12:09ce track en énergie.
12:11Moi, c'est ce que je fais.
12:11C'est que dès que j'ai
12:12un moment de track
12:13ou un moment de doute,
12:14je vais transformer mon énergie
12:14et je vais travailler encore plus
12:16ou je vais essayer
12:16de trouver une idée.
12:19Donc voilà,
12:19être optimiste,
12:20transformer son track
12:21en énergie
12:22et ensuite fédérer
12:24autour de soi
12:25des équipes,
12:26partager sa vision
12:27pour embarquer tout le monde.
12:29Une réussite entrepreneur,
12:30c'est forcément pour moi
12:31une réussite collective.
12:33On ne réussit pas seul.
12:34Et donc ce qu'il faut,
12:34c'est réussir à embarquer
12:35les autres sur son projet
12:36avec une vision
12:37et les emmener vers le succès.
12:39Merci beaucoup,
12:40Vincent Klingbel.
12:40Je rappelle que vous êtes
12:41entrepreneur,
12:42dirigeant de la société EDG.
12:44Restez avec nous.
12:45Dans quelques instants,
12:45nous découvrirons
12:46la révolution
12:47qui est en train de s'opérer
12:48sur les plateformes d'emploi
12:49et comment ces plateformes
12:50accompagnent les employés
12:51et les entreprises
12:52dans les processus
12:53de recrutement.
12:54Le numérique pour tous,
12:55spécial management
12:56et emploi dans la tech,
12:57ça continue dans quelques instants
12:58et c'est sur Sud Radio.
13:00Sud Radio,
13:00le numérique pour tous,
13:02Vanessa Perez.
13:03Il faut continuer cette émission,
13:04j'ai le plaisir
13:05d'accueillir Eric Gra.
13:06Bonjour Eric,
13:07vous êtes ambassadeur
13:09du plus grand site
13:10d'emploi au monde,
13:11Indeed,
13:11pour ne pas le nommer.
13:13Alors Eric,
13:14il y a une vraie pénurie
13:15et Vincent l'a dit
13:16de profils dans la tech
13:18aujourd'hui.
13:18J'ai envie de vous demander
13:19comment les entreprises
13:20peuvent attirer
13:21et garder les meilleurs talents
13:22mais vu de votre prisme
13:23justement de grandes plateformes
13:25presque universelles
13:26on va dire de l'emploi ?
13:28Ce qui est intéressant
13:28c'est qu'on est présent
13:29dans 60 pays,
13:3128 langues
13:31et qu'il y a des choses
13:32qui sont universelles.
13:34On le disait tout à l'heure,
13:35la première chose
13:36et notamment sur ces métiers
13:37de la tech,
13:38c'est l'intérêt du job.
13:39Avant même le salaire,
13:40etc.,
13:41l'intérêt prime surtout.
13:42Est-ce que ce job
13:43me correspond ?
13:44Est-ce que je suis capable
13:44de le faire ?
13:45Est-ce qu'il va me passionner,
13:46me donner envie concrètement ?
13:48La deuxième chose,
13:49c'est très lié
13:50à l'équilibre
13:50vie pro-vie perso,
13:52c'est la notion
13:53de distance géographique
13:54et ou de dose
13:56de télétravail.
13:57Donc on n'a plus envie
13:59de passer des heures
13:59dans les transports,
14:00d'aller travailler loin,
14:02etc.
14:02Si on va au bureau,
14:03on a besoin d'un collectif
14:04et notamment les publics
14:05les plus jeunes
14:06ont besoin d'un collectif
14:07multigénérationnel.
14:09Donc ça j'insiste beaucoup
14:10parce que beaucoup de start-up
14:10ont eu du mal
14:12à mélanger les générations
14:13et notamment les publics
14:14les plus jeunes
14:15sont très attirés
14:16par un mélange
14:18d'expertise
14:20et d'âge
14:20très important.
14:22Et en troisième,
14:23en effet,
14:23vient le côté rémunération
14:25en termes d'intérêt.
14:27Question,
14:27on parlait tout à l'heure
14:28effectivement
14:28de l'équilibre
14:29homme-femme
14:30dans les entreprises.
14:31J'ai eu envie
14:32de vous demander
14:32si vos algorithmes
14:33favorisent quelque part
14:35et poussent
14:35les candidatures
14:37vers des profils féminins.
14:39Alors ça s'appelle
14:39la discrimination positive
14:40et c'est interdit par la loi.
14:42C'est pour ça
14:42que je vous pose la question.
14:43Donc nous,
14:43on se base sur les compétences
14:45et uniquement
14:45sur les compétences
14:47et par contre
14:48on est extrêmement vigilants
14:49parce qu'on analyse
14:50à peu près
14:50100 points de données
14:51comportementales
14:52par seconde
14:53côté recruteur
14:54côté candidat.
14:55Concrètement ?
14:55Concrètement,
14:56ça veut dire qu'on voit
14:57que certains recruteurs
14:58excluent systématiquement
14:59tel ou tel type de profil
15:01des profils trop seniors,
15:02des profils trop féminins,
15:03etc.
15:03Et donc l'algorithme
15:04pousse en permanence
15:05les profils qui correspondent
15:07en termes de compétences
15:08et qui fait fi
15:09entre guillemets
15:10de tous les biais
15:10qu'on peut avoir
15:11liés à l'âge,
15:12liés au sexe,
15:13etc.
15:13Donc sous une certaine forme
15:15on va pousser en effet
15:17les publics féminins
15:18mais le souci majeur
15:19c'est qu'il n'y a pas
15:20assez de femmes en France
15:21dans l'Occident
15:22plus généralement
15:24sur ces postes-là.
15:25Mais vous voyez,
15:25vous à grande échelle
15:26justement sur
15:27les populations que vous gérez
15:29un véritable travail
15:30des entreprises
15:31qui vont un peu pousser
15:33et changer
15:33cette approche ?
15:35Le souci ne vient pas
15:36des entreprises
15:36ni des managers
15:37ni des recruteurs,
15:38il vient déjà de l'école
15:38c'est que ça commence
15:39très tôt.
15:40Le pays référent
15:41sur la matière
15:42c'est l'Inde
15:42qui depuis la maternelle
15:45depuis le collège
15:46en fait
15:46forme aux sciences
15:48aussi bien les hommes
15:49que les femmes
15:49enfin les garçons
15:50que les filles
15:51et donc il y a un intérêt
15:53commun partagé
15:54et dans les entreprises
15:55en termes de représentation
15:56il y a autant d'hommes
15:57que de femmes
15:57et donc les filles
15:58se projettent aussi
15:59beaucoup plus facilement
16:00et quand on a fait
16:01une étude mondiale
16:02sur l'IA
16:03sur l'évolution
16:04des métiers de l'IA
16:04l'Inde
16:05est le pays
16:06à 80%
16:07le plus enthousiaste
16:08quand l'Europe
16:09est à 75%
16:10inquiète
16:11sur l'impact
16:12sur les métiers
16:13de l'IA
16:14parce que l'Inde
16:15est prête en fait
16:16il y a autant
16:16de femmes
16:17que d'hommes
16:18et très tôt
16:19ils sont formés
16:19très très jeunes
16:20à tous ces métiers-là.
16:21Alors est-ce que vous voyez
16:22là aussi
16:22vu de votre prisme
16:24des entreprises
16:25qui vont chercher
16:25des collaborateurs
16:26maintenant aux quatre coins
16:27du monde
16:27on ne reste plus
16:28dans sa souveraineté
16:29pour sourcer
16:30justement du talent
16:31on a la possibilité
16:33quand on a une entreprise française
16:34d'aller piocher en Inde
16:35ou dans d'autres pays
16:36d'Afrique etc
16:36pour justement
16:38avoir une diversité
16:38et avoir peut-être aussi
16:39des prix plus compétitifs ?
16:41Oui alors là aussi
16:42il y a un cadre légal
16:43c'est-à-dire qu'on ne peut pas
16:43avoir des salariés
16:45en full remote
16:45qui bossent en Inde
16:46parce qu'il y a un souci
16:47très concret
16:49en termes d'impôts
16:50en fait tout simplement
16:50donc on ne peut pas
16:51délocaliser comme ça
16:52les emplois
16:53par contre on peut
16:54s'appuyer sur des filiales
16:55où on peut se délocaliser
16:56et donc c'est ce qui se passe
16:58pour beaucoup de grandes entreprises
16:59ils vont s'implanter
17:00là où les compétences existent
17:02donc côté Inde
17:04ils vont plutôt se tourner
17:06les profils indiens
17:06vers les entreprises
17:07américaines, anglo-saxonnes
17:09parce qu'il y a une forte
17:10culture anglo-saxonne
17:11nous on est très proche
17:13du Maghreb
17:13et sur les pays du Maghreb
17:16il y a énormément
17:17d'écoles de développeurs
17:18aussi qui se sont développées
17:21c'est le cas de le dire
17:22et donc il y a des passerelles
17:24qui se font naturellement
17:25par contre de faire venir
17:26des collaborateurs en France
17:28ça reste compliqué
17:29parce qu'il y a là aussi
17:30un cadre légal
17:31qui n'est pas simple
17:32On parlait du travail
17:33du home office
17:34est-ce que c'est un critère
17:36vous aussi
17:37que vous voyez
17:38qui est prépondérant
17:39dans la sélection
17:40d'un travail
17:40pour justement respecter
17:42cet équilibre
17:43vie privée
17:43vie professionnelle
17:44ou là aussi
17:44vous voyez un peu
17:45des mutations
17:45dans ce qui est en train
17:46de se passer ?
17:47Alors il y a des mutations
17:47dans ces métiers
17:48il y a une très très forte demande
17:50pour ne pas dire
17:5098% des gens
17:52recherchent du télétravail
17:53mais une dose de télétravail
17:55acceptable
17:56le full remote
17:57ne représente que 0,3%
17:58des offres d'emploi
17:59D'accord
18:00Donc en fait
18:01les collaborateurs
18:01recherchent très très peu
18:02de full remote
18:03donc ça peut être valable
18:05et même pour les entreprises
18:06qui recrutent
18:07je dis parfois
18:08mettez le poste en full remote
18:09c'est-à-dire
18:09vous êtes basé à Annecy par exemple
18:11vous allez peut-être trouver
18:11votre compétence
18:12qui est basée à Nantes
18:13et donc là
18:14le full remote
18:15va vous permettre
18:15d'élargir
18:16entre guillemets
18:17le champ des possibles
18:18en termes de candidature
18:19si vous voulez absolument
18:20que votre candidat
18:21vienne toutes les semaines
18:22au bureau
18:22deux fois par semaine
18:23vous allez être limité
18:25géographiquement
18:25à une mobilité de candidat
18:26et donc à beaucoup moins
18:27de candidat
18:28donc sur certains profils
18:29et certains profils
18:30de la tech notamment
18:31le full remote
18:32peut être une solution
18:32mais c'est plus
18:34un désir
18:35de la part des recruteurs
18:36aujourd'hui
18:37de cibler large
18:38que de la part des candidats
18:40d'être vraiment
18:40au full remote
18:41Vincent parlait tout à l'heure
18:42de l'attractivité
18:43des entreprises
18:43qui sont obligées
18:44de donner un profil
18:45très sincère
18:45de ce qu'elles peuvent
18:46offrir en interne
18:47vous par rapport
18:48à ce que vous voyez
18:49des offres
18:50dont les entreprises
18:52font la promotion
18:52vous voyez des évolutions
18:53aussi sur la façon
18:54dont elles se présentent
18:55dont elles s'offrent
18:56quelque part aux collaborateurs
18:57pour les attirer ?
18:58Ce qui marche
18:58c'est l'honnêteté
18:59et la transparence
18:59donc il ne faut pas
19:00on parle beaucoup
19:01de marketing de love
19:02de marketing candidat
19:03le marketing
19:04c'est être intelligent
19:05dans le sens
19:06comprendre
19:06quelle est ma cible
19:07comprendre leurs attentes
19:09et essayer de matcher
19:10avec eux
19:10et nous on est
19:11une plateforme de matching
19:12donc on fait attention
19:13à ça
19:13La correspondance
19:14on va parler français
19:14donc la correspondance
19:15entre l'entreprise
19:17et le candidat
19:17mais ce qui fonctionne
19:19c'est vraiment l'honnêteté
19:20la transparence
19:21et aujourd'hui
19:2187% des candidats
19:23se renseignent sur
19:23la marque employeur
19:24dont on parlait tout à l'heure
19:25donc si vous dites
19:26que vous êtes
19:26les plus beaux
19:27les meilleurs etc
19:28mais que dans la réalité
19:29vos salariés
19:30vos ex-collaborateurs
19:31ne disent pas la même chose
19:32là ça pose un vrai problème
19:34et je rejoins
19:34ce qui a été dit tout à l'heure
19:35avant de dépenser
19:36des fortunes
19:37sur l'acquisition
19:38de nouveaux talents
19:39la priorité absolue
19:40c'est la fidélisation
19:42des talents
19:42et l'engagement des talents
19:43donc si vous êtes
19:44une entreprise
19:45qui traite bien
19:46ses salariés
19:46et où vous avez
19:47un turnover raisonnable
19:48entre guillemets
19:49ça, ça se voit à l'extérieur
19:51et vous aurez
19:52un meilleur classement
19:53pour attirer aussi
19:54les futurs talents
19:55donc faire savoir
19:56ce que l'on fait de bien
19:56au sein de l'entreprise
19:57et pas forcément
19:58sur la plateforme
19:58mais le distiller
19:59un petit peu partout
19:59absolument
20:00à l'inverse
20:01justement
20:02en termes de candidature
20:04en termes de CV
20:05est-ce que là aussi
20:06il y a des choses
20:07que vous recommanderiez
20:08aux candidats
20:08qui postulent
20:10sur la plateforme
20:11surtout à l'heure de l'IA
20:12où les CV sont édités
20:13et surtout sont triés
20:14par des intelligences artificielles
20:16oui alors le premier tri
20:17est souvent fait
20:18par des intelligences artificielles
20:19mais les intelligences artificielles
20:21intelligentes
20:22ne vont pas regarder
20:23que le CV
20:23le CV ne vous définit pas
20:25totalement
20:26par rapport à ce que vous êtes
20:27aujourd'hui
20:28et à ce que vous êtes capable
20:29de faire
20:29on disait tout à l'heure
20:30les métiers évoluent
20:32très très vite
20:33et notamment sur les métiers
20:34de développeur
20:34quand je commence une formation
20:35que je l'ai finie
20:36au bout de deux ans
20:36ma formation peut devenir obsolète
20:38donc ce qui va être regardé
20:40par les recruteurs
20:41c'est la capacité d'apprentissage
20:42la capacité de travailler
20:43en équipe
20:43un bon développeur
20:45est un développeur
20:45qui travaille en équipe
20:46et qui travaille
20:47pour l'intérêt de l'entreprise
20:48qui ne travaille pas
20:49tout seul dans son coin
20:50d'ailleurs la plupart
20:51des développeurs
20:51passent énormément
20:52de leur temps
20:53sur des forums
20:53à discuter aussi
20:55avec d'autres développeurs
20:55pour travailler
20:56sur des projets
20:57et se stimuler en permanence
20:59donc sur le CV
21:00parce que c'est quand même
21:01la base
21:02il faut mettre
21:02c'est ce qu'on appelle
21:04hard skills
21:04les compétences dures
21:05mais également
21:06tous les soft skills
21:07donc les aptitudes
21:09votre capacité
21:10à travailler en équipe
21:11votre capacité à apprendre
21:12ça ça va être regardé
21:13par les recruteurs
21:13et ça ça fera la différence
21:15on parle de plus en plus
21:16d'emplois personnalisés
21:17donc chacun apporte
21:18son talent
21:18on va dire
21:19et sa contribution
21:20ça les plateformes
21:21sont capables
21:22de reconnaître
21:22vous parlez effectivement
21:23de ces compétences molles
21:24on va dire
21:24mais est-ce qu'il y a
21:25la finesse
21:26et la granularité
21:27pour apprécier justement
21:28la spécificité
21:29et l'unicité
21:30on va dire
21:31d'un talent
21:31que l'on peut apporter
21:32à l'entreprise
21:33alors nous on peut affiner
21:34au début
21:34mais après
21:35la vraie vie
21:35elle se fait en physique
21:36donc c'est dans la capacité
21:38à bien manager
21:39de façon intelligente
21:41et individuelle
21:42entre guillemets
21:43ses collaborateurs
21:44de bien les intégrer
21:45de bien les former
21:45dans les attentes
21:47très très fortes
21:48de la part des candidats
21:48et notamment des jeunes
21:49c'est la capacité
21:50à apprendre
21:51dans une entreprise
21:52là aussi
21:52entre une entreprise
21:53A et une entreprise
21:54B
21:54ils vont choisir
21:55l'entreprise
21:56la plus apprenante
21:56pour pas rester obsolète
21:58au bout de 2 ou 3 ans
21:59et donc une entreprise
22:00un manager bienveillant
22:01qui va former
22:03faire évoluer
22:03ses collaborateurs
22:04ça fera la différence
22:05Alors très brièvement
22:0630 secondes pour conclure
22:07Eric si vous aviez
22:083 conseils à donner
22:09pour envoyer un CV
22:10qui fait que
22:11ça va vraiment passer
22:12à travers les mailles du filet
22:13ça va être retenu
22:14Il faut être en veille permanence
22:16en permanence
22:17il faut travailler son réseau
22:19et le CV
22:20il doit être simple
22:21exhaustif
22:22et efficace
22:22arrêtez de mettre
22:24trop de couleurs
22:24trop de photos
22:25trop d'informations
22:26il faut aller à l'essentiel
22:27pour que
22:28on puisse comprendre
22:29en 8 secondes
22:31parce que c'est à peu près
22:32le temps passé
22:32par les recruteurs
22:33à comprendre qui vous êtes
22:35et à donner envie
22:35d'en savoir plus
22:36Merci beaucoup Eric Gra
22:37je rappelle que vous êtes
22:38ambassadeur de la marque Indeed
22:39Le numérique pour tous
22:40c'est fini pour aujourd'hui
22:41Je rappelle que vous pouvez
22:42retrouver toutes nos émissions
22:44en podcast
22:44sur l'application Sud Radio
22:46et sur vos réseaux sociaux
22:47préférés
22:47Il est temps pour moi
22:48de vous souhaiter
22:49une excellente fin de week-end
22:51et de vous dire
22:51à la semaine prochaine