Empresas adotam medidas para driblar taxação. Apple enviou cinco aviões carregados de IPhones da Índia para os EUA. E mais, os detalhes envolvendo a aquisição da Versace pela Prada. E a maior fabricante de celulares da China chega ao Brasil.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business, a sua revista eletrônica de negócios.
00:04Aqui você vai conferir.
00:06Luxo em alta, a grife italiana Prada compra a rival Versace por mais de um bilhão de euros.
00:16A dona do Ozempic anuncia um investimento bilionário no Brasil.
00:22Como as grandes empresas têm reagido ao tarifácio de Donald Trump?
00:29E a maior fabricante de celulares da China anuncia a chegada no Brasil com produção local.
00:38Eu sou o Bruno Meyer e o Bizi no seu programa de negócios na TV está no ar.
00:47Aquisição importante no setor de luxo.
00:50A marca de moda italiana Prada anunciou que chegou a um acordo definitivo
00:56com o grupo americano Capri para comprar 100% da rival Versace.
01:03A transação será em dinheiro no valor de 1 bilhão e 230 milhões de euros.
01:11Na cotação atual, fazendo uma rápida conversão, é um negócio aí de 8 bilhões e 360 milhões de reais.
01:20São duas marcas lendárias que criará um grupo italiano de luxo com receitas de mais de 6 bilhões de euros,
01:32equivalente a 40 bilhões de reais.
01:35E essa união tem um objetivo central.
01:39É ficar mais robusta, muito mais competitiva, para bater de frente com dois gigantes do setor.
01:47E dois gigantes franceses.
01:50De um lado, o grupo Keren, que é dono da Gucci, e do outro, o poderoso LVMH,
01:58o conglomerado de luxo, o dono da Louis Vuitton, da Tiffany, entre outras marcas,
02:03e fez do seu dono o francês Bernard Arnault, o homem mais rico da Europa
02:08e um dos 10 homens mais ricos do mundo.
02:11Essa compra chama a atenção porque vai num caminho inverso do setor de moda e luxo nos últimos tempos,
02:18que viu grandes nomes da moda italiana, como a Gucci, a Fendi, a Bottega Veneta,
02:26passarem para as mãos dos rivais franceses.
02:30A Versace foi fundada em 1978 pelo designer Gianni Versace e o seu irmão Santo.
02:39E é um ícone da moda italiana.
02:42O futuro grupo italiano, porém, ainda está bem longe do tamanho dos conglomerados franceses.
02:50Por exemplo, as receitas da LVMH chegaram a quase 85 bilhões de euros, isso no ano passado,
02:59enquanto as da Keren ficaram em 17 bilhões de euros.
03:05E a farmacêutica dinamarquesa Novo Nordes, que é a dona do Ozenpi, que é a dona do Uigouve,
03:14anunciou um investimento de 6 bilhões e 400 milhões de reais
03:19para expandir a fábrica em Montes Claros, no norte de Minas Gerais.
03:23O objetivo é aumentar a capacidade de produção local para tratamentos injetáveis
03:29para pessoas com obesidade, diabetes e outras doenças crônicas graves.
03:35O investimento vai até 2028 e é o maior da história da Novo Nordes que no Brasil.
03:42Para o dinamarquês Lars Jorgensen, que é o CEO da Novo Nordes,
03:47que a empresa fez com esse aporte o maior investimento de uma empresa privada
03:52no setor de saúde no Brasil.
03:55A farmacêutica já havia anunciado, em setembro, um aporte de 500 milhões de reais
04:00nessa unidade de Montes Claros.
04:03A companhia dinamarquesa já produz, em Minas Gerais, componentes de insulina
04:09e dos chamados análogos do GLP-1, categoria das canetas injetáveis,
04:15como o Ozenpik e o Saxenda.
04:18A companhia não confirmou qual deve ser o impacto no volume de produção,
04:22mas o planejamento prevê que as obras dobrem o tamanho das instalações fabris.
04:31A TIM vai investir um bilhão de reais em 2025
04:37para ampliar as redes 4G e 5G no estado de São Paulo.
04:43Esse valor representa pouco mais de um quarto do total previsto pela operadora
04:47para o ano estimado em até 4,6 bilhões de reais.
04:53A empresa planeja modernizar 3 mil antenas em cidades com DDD-11.
05:00Isso representa um aumento de mais de 40% na capacidade de rede
05:04e impacta 10 milhões de clientes.
05:08O projeto será realizado em parceria com a chinesa Huawei
05:11e parte dos investimentos começou já a ser executado em janeiro.
05:15Na capital paulista, o plano também contempla todas as linhas do metrô.
05:21No interior paulista, a ampliação da cobertura será em parceria com a finlandesa Nokia.
05:26Até junho, a estimativa é instalar 700 novas antenas em 160 cidades.
05:33A TIM representa 23,5% do mercado nacional de telefonia móvel
05:40e 20,7% em São Paulo, segundo dados da Teleco.
05:45Com a conclusão deste plano, a TIM deve mais que dobrar o número de municípios com 5G,
05:53saltando dos atuais 104 para 209.
05:58E uma nova companhia de celulares chinesa chega ao Brasil com produção local.
06:04A fabricante Vivo, uma das maiores fabricantes chinesas de smartphone e que nada tem a ver com a operadora Vivo,
06:15anunciou que vai lançar aparelhos da marca Jovi no Brasil no segundo trimestre deste ano,
06:23com produção própria localizada na Zona Franca de Manaus.
06:26Aliás, para fugir da coincidência com a marca de telecomunicações,
06:31a companhia vai usar esse novo nome, essa nova marca no mercado brasileiro.
06:36A companhia não revelou valores de investimentos ou detalhes dos planos para o Brasil.
06:42A Vivo Mobile Communication foi criada em 1995, está em mais de 60 países,
06:49e no ano passado ela se tornou a maior empresa de celulares do maior mercado do mundo, a China,
06:57à frente de Huawei e da Apple.
07:00Atualmente tem 18% de participação de mercado,
07:05é reconhecida na China como uma fabricante de alta tecnologia,
07:09com produtos tanto para um modelo premium,
07:11como também para um modelo chamado medium high.
07:15A companhia não revelou quais modelos que serão lançados no Brasil no primeiro momento.
07:21O Brasil, isso não é uma grande novidade,
07:24vir as chinesas desse mercado de smartphone para o Brasil,
07:29porque antes dela, antes da Vivo, já desembarcaram por aqui a Oppo e a Honor.
07:38E empresas, sobretudo as gigantes, têm se preparado para as consequências
07:44da expressão talvez mais falada nos últimos dias no mundo financeiro,
07:49para jornalistas, no mundo político, o tarifaço de Trump.
07:56A Amazon, por exemplo, cancelou pedidos de vários produtos fabricados na China
08:01e em outros países asiáticos.
08:04Pedidos de cadeiras de praia, patinetes, ar-condicionado,
08:09outros produtos de vários fornecedores da Amazon
08:12foram suspensos após o anúncio de Trump no dia 2 de abril,
08:17que planejava implor...
08:20Quando ele anunciou que planejava impor tarifas a mais de 180 países e territórios,
08:25incluindo China, Vietnã e Tailândia.
08:28E na mesma levada, para evitar o aumento do preço dos iPhones e outros aparelhos da Apple,
08:36a gigante, a Apple, enviou saindo da Índia
08:39cinco aviões com produtos para os Estados Unidos e outros países,
08:45isso segundo a imprensa indiana.
08:48O objetivo, claro, foi abastecer os estoques com as mercadorias da empresa.
08:54Estima-se que mais de um milhão, tem gente que fala que é um milhão e meio,
08:58de iPhones, fizeram essa rota.
09:01Ásia para os Estados Unidos, como a gente vê, muita gente...
09:06Eu só citei dois exemplos aí de gigantes.
09:09Mas nesse momento eu vou conversar com o economista José Maria Correia da Silva,
09:16o coordenador de estratégia da Avenue.
09:19Zé, obrigado pela presença aqui em nosso programa.
09:24Eu gostaria que você falasse para a nossa audiência como as empresas do mundo todo,
09:30principalmente as empresas americanas, têm se preparado, têm se blindado em relação ao tarifaço de Donald Trump.
09:39Seja bem-vindo ao programa.
09:40Obrigado, Bruno.
09:43Obrigado pelo convite.
09:44Sempre um prazer estar aqui com vocês.
09:47De facto, esse tarifaço vem botar aí uma engrenagem, um grão de areia na engrenagem dessas empresas,
09:56que acaba por ser muito complexo na questão da logística, de todo o ciclo de estoques,
10:03como você bem mencionou, para essas empresas.
10:05O Tim Cook, CEO da Apple, ele se tornou CEO da Apple porque ele, de forma bem famosa,
10:13foi o pai da construção de toda a logística da Apple,
10:19desde o momento da sua produção de todos os componentes até chegar ao consumidor final.
10:25E essa produção, ela é hoje concentrada praticamente em 90% na China.
10:30Qualquer pessoa que tenha um produto Apple, vê lá atrás, design in California, made in China.
10:37Então, a grande maioria dos produtos da Apple, eles dependem dessa cadeia produtiva vinda na sua grande maioria da China.
10:46Então, isso vai ter um impacto.
10:48Fala, Bruno.
10:49Não, na verdade você deu um exemplo ótimo, porque o iPhone, você está falando da Apple,
10:54mas se a gente pegar o produto mais rentável para a empresa, o iPhone,
11:00é o grande exemplo de globalização em forma de um produto,
11:04porque ele foi criado, ele é gerido pelo Tim Cook, como você bem lembrou,
11:09ou seja, projetado nos Estados Unidos,
11:12mas a câmera dele vem do Japão, os chips são fabricados em Taiwan,
11:17a tela da Coreia do Sul, e a montagem final vem praticamente, em geral, quase sempre, é na China, né, José?
11:30Isso aí, 90% da produção da Apple vem da China.
11:33E essa, você deu esse exemplo brilhante, né, do iPhone de facto ser quase o auge, né,
11:43daquilo que é essa globalização das cadeias produtivas que a gente viu sendo construídas
11:49ao longo das últimas cinco décadas, seis décadas, promovidas na sua grande maioria
11:54por estas grandes empresas americanas, né.
11:57Então, quando a gente bota esse grão na engrenagem, que são essas tarifas,
12:03e esse escalar de tarifas, principalmente com este que é um dos principais parceiros comerciais
12:08dos Estados Unidos, que é a China, a gente vê que de facto isso terá impacto,
12:13que as empresas vão ter que encontrar formas de os mitigar, né,
12:17no muito curto prazo, isso vai ser difícil, porque você não muda a construção
12:23de uma cadeia logística produtiva que demorou décadas a ser construída,
12:29do dia para a noite, né, por isso é que esse exemplo que se deu da Apple,
12:33com toda a urgência tentando enviar stocks, é quase uma maneira deles mitigarem esse risco
12:38no curto prazo, enquanto das duas uma ou pensam numa tentativa negocial
12:44de escalar, né, tentar mitigar essa escalada de tarifas que está sendo feita
12:53entre os Estados Unidos e China por um lado, por outro lado tentar encontrar
12:56alternativas, né, tenho a certeza que o Board e todos os COOs, CEOs, CFOs da Apple,
13:02está todo mundo se reunindo ali para tentar encontrar qual é que é a melhor solução possível.
13:06a gente sabe é que, de qualquer das formas, o custo de produzir um iPhone,
13:12ele vai ficar mais caro.
13:13Pois é, a gente está falando de duas gigantes, né, a gente está falando muito da Apple,
13:18porque é a empresa, né, está entre primeiro e segundo lugar,
13:22essa última semana, inclusive, passou para o segundo lugar da companhia mais valiosa
13:26do planeta, falei também de Amazon, mas assim, eu sei que na última semana
13:32foi um vai e vem de notícias vindo da Casa Branca, né, primeiro as tarifas,
13:38depois tarifas que foram suspensas para os países, exceto a China,
13:46depois tinha boatos que a Casa Branca negou.
13:49Eu fico imaginando, né, como grandes lideranças no planeta inteiro, né,
13:56no Brasil, mas sobretudo nos Estados Unidos, eles ficam acompanhando
14:02esse vai e vem de notícias que impactam diretamente no seu negócio.
14:07A gente está falando da Apple, né, que depende ali de um produto
14:13que corresponde a mais de metade da receita da companhia,
14:16mas eu fico imaginando as outras empresas, empresas de outro setor.
14:20José Maria, o que você tem acompanhado das outras empresas e dos outros setores
14:28em relação a esse vai e vem de notícias que vêm da Casa Branca?
14:34Boa, não, excelente ponto, porque quando a gente olha, né, a gente pensa
14:38nessas grandes empresas que têm uma dependência muito grande
14:42da cadeia logística vinda da China.
14:44A Apple é um grande exemplo.
14:45Se a gente for pegar nas Magnificent Seven, a outra mais exposta seria a Tesla
14:51de uma forma direta, né, 50% da produção também da sua fábrica da China, né,
14:56da sua Gigafactory que também tem lá, com uma fatia relevante também das suas vendas
15:01que está caindo de forma significativa lá na China.
15:06E o caso da Amazon que depende muito mais, né, dessa questão das vendas internacionais
15:11de muitos fornecedores que vendem produtos na sua plataforma
15:14e que estão localizados na China, né.
15:16O resto das tecnológicas eles acabam não tendo um impacto tão grande.
15:20Mas como se diz, todos os CEOs, todas as empresas estão pensando qual é que é o impacto
15:24que isto vai ter.
15:26E eu diria que a reação negativa que a gente viu no mercado recentemente,
15:30ela tem muito mais que ver com essa volatilidade e incerteza que todo este tarifazo
15:34e todo este vai e vem acaba gerando, né, porque a gente quando pensa do mercado começando
15:40a precificar um risco de recessão, uma desaceleração económica mais acentuada, né,
15:45o que a gente está falando é o quê?
15:47É que estas grandes empresas que representam uma fatia significativa das decisões de investimento
15:54que são tomadas, né, quando elas falam ali de fazer CAPEX, né,
15:57se eu vou construir uma nova fábrica, se eu vou contratar um novo fornecedor,
16:03se eu vou fazer planos para um novo produto, para uma nova cadeia logística,
16:07se eu estava pensando em contratar funcionários para um novo projeto,
16:11no cenário atual a incerteza e a volatilidade elas são tão elevadas,
16:15eu boto tudo isso no forno, né, eu basicamente digo assim,
16:18bem, deixa de dar uma segurada, eu vou adiar todas as minhas tomadas de decisão
16:22relativamente a investimentos que possam ser de uma magnitude significativa
16:27e que possam ter consequências de longo prazo, né.
16:30Muitas empresas, todo mundo estava falando recentemente do near shore, né,
16:35a gente viu que houve uma desglobalização principalmente relativamente
16:39às tensões geopolíticas que existiam com a China
16:41e muitas empresas do mundo inteiro e principalmente dos Estados Unidos
16:45estavam trazendo a sua produção para mais próximo, para o México principalmente, né,
16:49mas se eu sou uma empresa que estava prestes a começar a construção de uma fábrica no México
16:54e eu tenho o presidente dos Estados Unidos dizendo que vai aumentar as tarifas no México,
16:59eu também vou dar um travão.
17:00Você vai travar, você vai reavaliar certamente, né.
17:04Exatamente, exatamente.
17:05Agora, José Maria, é uma ironia, né, porque sem eu citar,
17:10você citou uma outra grande, né,
17:13a Tesla de Elon Musk que está sendo muito atingida
17:17e que os seus produtos não são,
17:20são produzidos em outros países e não nos Estados Unidos, né.
17:26Tem uma produção, é diferente, mas similar ao iPhone
17:31que eu citei ao longo do início da nossa entrevista.
17:34Mas é uma ironia, né,
17:36porque Elon Musk está no governo de Donald Trump
17:38e tem a sua mina de dinheiro,
17:41quer dizer, ele é o homem mais rico do mundo
17:43por causa da Tesla.
17:45Ele tem outras empresas,
17:46mas a maior parte da sua fortuna vem da Tesla.
17:49E agora está sendo muito atingido,
17:52a gente está vendo, inclusive, imagem dos dois,
17:55está sendo muito atingido em relação a esse tarifácio de Trump, né.
18:00Não, total, eu não sei se ele está arrependido
18:05do movimento que fez ou não, né,
18:07seja pelo impacto.
18:08Ele não falou ainda.
18:10Não sei se está, mas não falou, né, essa frase.
18:15É, não, e ele tem estado muito calado
18:17para aquilo que é o perfil tradicional dele, né,
18:20então ele até tem sido muito pouco vocal
18:23nas últimas semanas.
18:24Mas, efetivamente, né,
18:27ele acaba saindo impactado
18:29pelo tarifácio de uma forma significativa,
18:32principalmente nessa questão da produção chinesa, né,
18:35e até na demanda de Teslas na China,
18:39que era um mercado que nos últimos anos
18:41vinha crescendo de forma significativa
18:43e agora sai totalmente impactado, né.
18:47E ele depois também tem ali até um pouco de pushback
18:51relativamente à presença que ele tem hoje
18:53e o papel que ele representa hoje.
18:55Portanto, o governo americano,
18:56a gente escreveu vários exemplos
18:57de como isso estava tendo consequências,
18:58por exemplo, na venda de carros na Europa,
19:01na China e em outras regiões,
19:02sendo negativamente impactadas, né.
19:04Então, eu não sei se ele está feliz
19:06pela sua tomada de decisão
19:07de ser parte do governo
19:08ou se está arrependido
19:09de ter feito parte deste governo, né.
19:11É o que só ele saberá.
19:12Muito bem, nós conversamos com o economista
19:15José Maria Correia da Silva.
19:18Obrigado pela presença aqui.
19:20Você está em Portugal
19:21ou você está no Brasil?
19:24Eu fico em São Paulo,
19:26eu fico em São Paulo.
19:26Eu trabalho na Ebene
19:27e eu vou andando aí um pouquinho pelo mundo.
19:30Então, tem momentos em que eu estou lá em Miami,
19:32visitando a turma lá de Miami.
19:34Tem momentos em que eu passo
19:35uma temporadazinha aqui em Portugal.
19:37Então, se a gente falar em agosto,
19:39pode ser que eu ande por lá,
19:40mas a maior parte do tempo
19:41eu fico aqui em São Paulo.
19:42Muito bem.
19:43José Maria Correia da Silva,
19:45economista,
19:46obrigado pela presença aqui no Business.
19:49Obrigado, Bruno.
19:49O Mercado Livre,
19:51o maior plataforma de comércio eletrônico do Brasil,
19:54anunciou um investimento
19:55de 34 bilhões de reais no Brasil este ano.
20:00Esse valor é 47,8% maior
20:03do que o anunciado no ano passado
20:05e representa o maior investimento
20:07da história da companhia
20:09nascida na Argentina.
20:11Aliás, a empresa tem 100 milhões
20:14de compradores anuais,
20:16está em 18 países da América Latina
20:19e tem o Brasil como principal mercado
20:22com 54% de participação do setor.
20:27México vem na sequência,
20:28em terceiro lugar está a Argentina.
20:31Esse dinheiro será usado
20:33para aprimorar tecnologia.
20:34Eles falam também em programas de fidelidade,
20:36mas sobretudo para expandir a logística.
20:41O Mercado Livre, aliás,
20:42cresceu no Brasil
20:43por ter concentrado os esforços
20:45na rede logística
20:46com foco na entrega rápida.
20:49É novamente uma prioridade na companhia.
20:51Em 2024, a empresa anunciou
20:53a meta de dobrar as unidades logísticas
20:56no país e chegar a 21 pontos
20:58até o final de 2025
21:02em pontos como Rio de Janeiro,
21:04Bahia, Minas Gerais, Santa Catarina
21:07e a maior parte da operação em São Paulo.
21:10A empresa fala ainda que espera
21:11criar 14 mil postos de trabalho no Brasil
21:14e chegar ao fim deste ano
21:17com 50 mil funcionários locais.
21:20Para Fernando Yunis,
21:21presidente do Mercado Livre no Brasil,
21:23o mercado brasileiro
21:24é um dos mais competitivos do mundo
21:28no comércio eletrônico
21:30e, por isso,
21:31esse aporte é para seguir avançando
21:34e para inovar cada vez mais rápido,
21:37segundo ele.
21:38Agora, além dessa participação que eu falo,
21:41expressiva no Brasil,
21:43aumentar investimento
21:45é se blindar dos concorrentes,
21:49porque o varejo online
21:50sofre dura competição
21:52e cada vez mais frequente por aqui.
21:55tem as asiáticas,
21:56como a Shopee, a Temu
21:58e tem a americana Amazon,
22:01que mudou recentemente
22:02a presidência no país
22:04e tem anunciado investimentos no país.
22:08E olha, o iFood deve ganhar
22:10um rival no Brasil
22:11e um competidor pesado,
22:13porque a gigante chinesa de delivery,
22:16Meituan,
22:17considerada a maior companhia de delivery do mundo,
22:20estuda entrar no Brasil.
22:22A Meituan faz mais de 30 bilhões
22:26de entregas anuais,
22:27teve uma receita
22:28de 46 bilhões de dólares
22:30no ano passado
22:31e ela é listada na Bolsa de Hong Kong,
22:34avaliada em 100 bilhões de dólares,
22:38dominando o mercado
22:39de entregas na China.
22:41A empresa foi fundada
22:42em 2010
22:44como um simples site
22:46de descontos coletivos
22:49e se tornou um super aplicativo,
22:52se tornou um dos maiores
22:54conglomerados
22:55de tecnologia da China.
22:57Executivos da Meituan,
22:59nos últimos meses,
23:00e segundo o site Nelfeed,
23:02tem visitado empresários brasileiros
23:04e conversado
23:05sobre o mercado local.
23:07E não só isso,
23:08tem negociado com operadores logísticos
23:11e tem montado
23:12a estrutura tributária
23:14para atuar no Brasil
23:16com a previsão
23:17de entrar no país
23:18no fim deste ano
23:19ou no começo
23:20de 2026.
23:24Eu vou conversar
23:25neste momento
23:25com o Júnior Bornelli,
23:27fundador e CEO
23:28da plataforma
23:29Startse.
23:31Júnior,
23:31seja bem-vindo
23:32ao Business.
23:34Caso
23:35essa vinda
23:36aconteça
23:37e aconteça
23:38neste período,
23:39já nos próximos meses,
23:41isso vai embaralhar
23:42todo o setor
23:44de entregas
23:44no país, né?
23:46Oi, Bruno,
23:48olá,
23:49prazer estar aqui com você.
23:50Você tem razão,
23:51essa entrada
23:52da plataforma chinesa
23:53aqui no Brasil,
23:54da Meituan,
23:55vai trazer uma concorrência
23:56para o mercado de delivery,
23:57que vai muito para muito
23:58além do delivery
23:59só de comida.
24:00Hoje o iFood
24:01domina muito
24:01esse mercado,
24:02faz 110 milhões
24:04de entregas mensais,
24:05e então tem quase
24:06um concorrente direto.
24:07Os dois que haviam aqui
24:09ficaram muito distantes,
24:10tanto o Rappi
24:11quanto a Uber,
24:12a Uber Eats
24:13até saiu do país.
24:14Então o iFood,
24:15o iFood hoje
24:16nada no oceano azul,
24:18está sozinho
24:19nesse mercado,
24:20nesse nicho,
24:21e os chineses
24:22chegam de fato
24:22para colocar bastante pressão.
24:24Como você disse,
24:25é uma maior plataforma
24:26de delivery do mundo.
24:27Enquanto o iFood,
24:28se a gente fizer
24:29as contas rápidas
24:30que faz um bilhão
24:31e meio de entregas
24:32no ano,
24:32você citou bem,
24:33eles fazem 30 bilhões.
24:35Então é uma plataforma
24:36muito maior,
24:37muito robusta,
24:38mas que vai enfrentar
24:39os desafios importantes
24:40aqui no Brasil
24:41relacionados à logística.
24:42que não é tão fácil
24:43criar uma malha logística
24:44de entrega
24:46com velocidade
24:46num país
24:47tão complexo
24:48e grande
24:49como o nosso.
24:49Eu imagino,
24:50tem uma questão tributária
24:51que eles devem estar
24:52estudando também,
24:54porque toda empresa
24:55estrangeira
24:56que chega no país
24:57tem que entender
24:58a questão tributária
25:00no país.
25:00Mas você adiantou
25:01algo que eu também
25:02já ia pontuar.
25:03Eu fico imaginando
25:04como montar,
25:06estruturar
25:07a logística
25:09num país
25:10como o Brasil,
25:11e sobretudo
25:12para quem chega
25:13no país.
25:13Então isso deve ser,
25:15deve estar no topo
25:16ali das prioridades
25:18dessa plataforma,
25:20né, Júnior?
25:23Exato.
25:23Esse talvez seja
25:24o maior desafio.
25:25O Brasil não é um país
25:26simples para ninguém
25:27operar por aqui,
25:28como você bem pontuou,
25:29em questões tributárias,
25:31as questões trabalhistas
25:32envolvendo os entregadores,
25:33que são sempre
25:34uma pauta muito discutida,
25:36mas a questão logística
25:38ela é fundamental.
25:39Não dá para uma entrega
25:40demorar muito
25:41para chegar na casa
25:42do cliente,
25:42porque ele já não aceita
25:43mais isso, né?
25:44O tempo de entrega
25:45virou um determinante
25:46para comprar em um lugar
25:48ou em outro.
25:49E uma vantagem
25:50que os chineses
25:51podem ter, Bruno,
25:52é que várias outras
25:54companhias chinesas
25:55já chegaram no Brasil
25:56nos últimos anos.
25:58Então elas podem ter
25:59trilhado um caminho
26:00ou desbravado
26:01uma frente
26:02que facilita a entrada
26:03da Meituan,
26:04a Aliexpress,
26:05e tantas outras
26:06já estão fazendo
26:08esse trabalho
26:09construindo essa rede
26:11de delivery no Brasil
26:12de logística
26:13tão difícil de ser feita
26:15que podem cooperar
26:17com a Meituan
26:18e facilitar esse trabalho.
26:20Agora,
26:20tem uma curiosidade
26:21nesses bastidores
26:23de negócios, né?
26:24Porque a Prozos,
26:26que é a dona,
26:27tem a maior participação
26:28do iFood
26:29e é liderado
26:30pelo Fabrício Blois,
26:32ex-CEO do iFood,
26:34ele tem uma participação
26:36pequena,
26:37se eu não me engano,
26:38de 4%
26:39na Meituan.
26:40Então,
26:40se esse negócio
26:42fechar,
26:43vai ser curioso,
26:44porque a controladora
26:46do iFood
26:47vai ter uma participação
26:48pequenininha
26:50na Meituan
26:51e vai ser,
26:52certamente,
26:53a maior rival
26:54do iFood
26:56aqui no Brasil, né?
26:58É interessante, né?
27:00O Fabrício tem feito
27:01grandes movimentos
27:02lá na Prozos,
27:03eles acabaram de adquirir
27:04a maior plataforma
27:05de delivery
27:05da Europa,
27:07pagaram mais de 3 bilhões
27:08de dólares
27:09por essa companhia
27:10e estão construindo,
27:11de fato,
27:11um grande conglomerado
27:13de delivery
27:14de comida
27:14ao redor do mundo.
27:16Isso faz parte
27:16de colocar dinheiro
27:17em muitas empresas,
27:19de fazer investimentos,
27:20mas é interessante
27:21observar
27:21como é que essa malha
27:23de delivery global
27:25vai se construir
27:26a partir dos investimentos
27:27da Prozos.
27:28Você bem pontuou,
27:29são donos do iFood aqui,
27:30são donos agora
27:31de uma grande plataforma
27:32na Europa
27:32e tem essa participação
27:34na plataforma chinesa.
27:36Vamos ver se,
27:36de fato,
27:36eles estão apenas
27:38investindo em negócios
27:39inovadores,
27:40escaláveis,
27:40para ter um bom retorno
27:41financeiro,
27:42ou se, nesse caso,
27:43daqui a pouco a gente
27:44vai ver nascer
27:44um grande super app
27:46de delivery
27:46a nível global.
27:48Muito bem,
27:49vai ser interessante
27:49acompanhar
27:50esses desdobusos,
27:53desdobramentos
27:53e eu agradeço
27:55a sua presença,
27:56Júnior Bornelli,
27:58para ajudar
27:59a traduzir
28:00esses bastidores
28:01do mundo
28:02do delivery
28:03no Brasil.
28:03Obrigado, Júnior.
28:05Tchau, tchau.
28:07E olha,
28:07recentemente nós falamos
28:08aqui no Business
28:09sobre um acordo
28:10entre a Gol
28:11e a Boeing.
28:12E na última semana
28:13a companhia brasileira
28:14confirmou
28:16que chegou
28:16a um entendimento
28:18com a fabricante
28:19de aeronaves
28:20para uma reestruturação
28:21financeira.
28:22O acordo
28:23foi aprovado
28:24pelo Tribunal
28:24de Falências
28:25do Distrito Sul
28:26de Nova Iorque
28:27e faz parte
28:28do processo
28:29de recuperação
28:30judicial
28:30enfrentado
28:32pela Gol.
28:33A aérea brasileira
28:34vai aumentar
28:34em 235 milhões
28:37de dólares,
28:38mais de um bilhão,
28:40um bilhão
28:40e 300 milhões
28:41de reais
28:42a distribuição
28:43de capital
28:44aos credores.
28:47E com isso
28:47o Business
28:48vai ficando
28:48por aqui.
28:49Eu sempre agradeço
28:50a sua confiança,
28:53a sua audiência.
28:55Vai um lembrete
28:56também se você quiser
28:57ter conteúdos
28:57exclusivos aqui
28:58da Jovem Pan
28:59entre em nosso site
29:01www.jovempan.com.br
29:05Tenham todos
29:06um ótimo
29:07final de semana
29:07e sempre
29:08bons negócios
29:10no radar.
29:10Até semana que vem.
29:11Tchau!
29:11A opinião
29:18dos nossos
29:19comentaristas
29:19não reflete
29:20necessariamente
29:21a opinião
29:22do Grupo
29:23Jovem Pan
29:23de Comunicação.
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