Mes de la Mujer: CEO en Tacones: Lo que aportamos las mujeres al mando
Conduce:
Gaby Solorzano, Co-Founder & CEO The Uma Network
Participan:
Yesenia Peña, Co-Fundadora Francisco Iglesias @franciscoiglesiassalon
Maya Dadoo, Co-Fundadora Worky @workymx / @madagon
Bárbara Marcén, Fundadora de Mujeres en Compliance IG: @barbaramarcenla
Una producción de: Radiosa, Love FM y The Uma Network
Conduce:
Gaby Solorzano, Co-Founder & CEO The Uma Network
Participan:
Yesenia Peña, Co-Fundadora Francisco Iglesias @franciscoiglesiassalon
Maya Dadoo, Co-Fundadora Worky @workymx / @madagon
Bárbara Marcén, Fundadora de Mujeres en Compliance IG: @barbaramarcenla
Una producción de: Radiosa, Love FM y The Uma Network
Categoría
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Estilo de vidaTranscripción
00:00Hola, ¿cómo están? Bienvenidos y bienvenidas. Estamos totalmente en vivo transmitiendo desde
00:24la Ciudad de México con este proyecto increíble entre The Human Network y Love FM. Estamos
00:30generando mesas de diálogo de distintos temas para conmemorar el Mes de la Mujer. El día
00:35de hoy tenemos un tema espectacular que es Mujeres en Tacones. Vamos a hablar con CEOs
00:40justamente desde su experiencia para que nos puedan aportar un poco de su conocimiento
00:44y sabiduría para poder nosotros también desarrollar nuestro máximo potencial. Les
00:48recuerdo que estamos totalmente en vivo. Les voy a pasar los teléfonos de la cabina. Es
00:51el 555-2621-300 con la extensión 1414. Si nos quieren mandar un WhatsApp para poder
00:58interactuar con nosotras, cualquier pregunta que tengan es el 556-1007454. Por favor, siéntense
01:06con la confianza de escribirnos y compartir con nosotras. Y el día de hoy tengo unas invitadas
01:12justamente para este tema de CEO en Tacones. Tengo a Jess Peña. Hola, Jess, bienvenida.
01:17Muchas gracias por estar con nosotras. Socia de UMA. Muy orgullosa socia de UMA. Y ella
01:23es cofundadora de Francisco Iglesias, lo cual es nuestro lugar, nuestra casa, casa UMA,
01:29que amamos y adoramos. Bienvenida, Jess. Y también a Maya Dadoo, que es cofundadora
01:35de Werky. Bienvenida, Maya. También orgullosa socia UMA.
01:39Muchas gracias, Gaby.
01:41Espero que sí, muchachas. Espero que sí.
01:43Así es. Lo confirmo.
01:44Bueno, pues vamos a empezar a platicar sobre este tema. Y yo lo primero que quiero preguntarles,
01:49voy a empezar contigo, Jess, es qué nos puede aportar una mujer al mando. O sea, una mujer
01:56que realmente logra ser la persona que toma las decisiones importantes en las compañías
02:01y los sistemas. ¿Qué nos aporta una mujer?
02:03Bueno, mil cosas nos aporta. Pero yo creo que las que a mí se me vienen ahorita más
02:08a la mente que han sido clave para mí es que aportamos sensibilidad, empatía, una
02:14escucha constante en el equipo. Las mujeres tenemos un liderazgo más, pues más intuitivo.
02:21Entonces, tratamos siempre, bueno, al menos yo, de crear, invertir mucho tiempo en crear
02:29un equipo sólido que me sostenga, porque es lo que yo necesito. Entonces, las mujeres
02:35venimos a equilibrar, ¿sí? La armonía en las empresas. Así lo resumiría yo.
02:41Y eso, ¿cómo se traduce en una toma de decisiones? ¿Qué diferentes decisiones tomaría un hombre
02:47o una mujer al mando?
02:49Claro, pues la mujer las siento yo que yo las tomo más siguiendo mi intuición. Obviamente,
02:58sí, estudiamos, aprendemos muchas estrategias. Pero creo que la gran diferencia es que me
03:05baso en lo que yo siento, en lo que creo que sería mejor para mi equipo, ¿sí? Siempre
03:13siendo fiel a mis valores. Y eso es lo que creo que es la gran diferencia entre el hombre
03:17y la mujer. El hombre es más estructurado. No quiero decir que las mujeres no lo seamos.
03:21Pero es más como una, sigue un camino, ¿no? A la hora de tomar las decisiones. Y nosotros
03:28creo que compaginamos muy bien esta parte de seguir esa estructura, pero también aportándole
03:34el sentimiento.
03:35Totalmente. Maya.
03:36A ver, yo creo que...
03:37Así estoy, no estoy de acuerdo.
03:38Yo estoy de acuerdo. Ahora, habiendo dicho eso, creo que cada mujer aporta y tiene ciertos
03:50factores de su personalidad, ¿no? Que cada mujer tiene un estilo de liderazgo quizá
03:56un poco distinto unas a las otras, ¿no? Yo creo que yo caigo un poco más... A ver,
04:02mi perfil es ser ingeniera, ¿no? Entonces soy cuadrada, soy de procesos. Pero algo que
04:09creo que distingue mucho a las mujeres es un factor gigantesco de resiliencia. Gigantesco.
04:15Y sobre todo estando al mando. Y yo creo que es muy importante este factor de resiliencia
04:20y persistencia en el mando. Porque en muchos casos, o sea, tienes una fantasía que vas
04:28a ser emprendedora, una fantasía que vas a ser directora general un día, jefa un día,
04:34y que todo va a ser fácil. No es fácil.
04:38Con el ojo así brincando.
04:40O sea, y te llegan problemas de derecha, izquierda, que los ves venir, que no los ves venir. Y
04:46el hecho que lo sepas torear, y como decía, y es con las habilidades, con la sensibilidad,
04:52con la intuición, y el valor con que las puedas torear y resolver. Creo que eso es algo que nos
04:58distingue muchísimo a las mujeres. Y de estar, ¿no? O sea, de no echarte para atrás ante el
05:05problema, sino que seguir echándote para adelante. Y aguantamos mucho más. Y yo creo que eso es algo
05:12que sí viene siendo una característica inigualable de las mujeres. Otra que creo es cómo lideramos,
05:22¿no? Cómo capacitamos al equipo, cómo vamos desarrollando a las personas. Yo creo que algo
05:29que es en común de las tres que estamos aquí es, somos firmes, somos directas, pero lo hacemos,
05:36quizá, no quiero usar la palabra ternura ni dulzura, pero lo hacemos también con mucha
05:44empatía. Y eso creo que se vive y se respira dentro de la cultura de las organizaciones que
05:50las tres estamos dirigiendo. Totalmente. Y misma pregunta, ¿cómo se traduce eso en una decisión,
05:54en tu experiencia, que tomaría un hombre a diferencia de una mujer? Yo creo que la decisión
06:02que comunicas, la comunicas basada en información, ¿no? Toda decisión creo que es mucho mejor
06:08comunicada cuando es basada con información y cómo comunicas esa información. Yo creo que algo que
06:14es muy importante es cómo narras el storytelling, ¿no? Y cómo lo puedes comunicar, cómo cuentas la
06:21historia, cómo haces a los que están escuchando sentirse parte de la historia para que los encamines
06:26hacia el camino que quieras dirigir. Me encanta, somos grandes contadores de historias. Exactamente.
06:33Totalmente. Y bueno, yo quisiera agregar para mí lo que aporta una mujer al mando. Al final,
06:38yo creo que no es un tema de hombres y mujeres, es un tema de energías, de balance. Así es. Porque
06:42puede llegar una mujer a una toma de decisiones y ya perdió totalmente su energía femenina,
06:49o puede llegar un hombre a tener grande o muy bien desarrollado su energía femenina, ¿no? Entonces es
06:56un tema de balance, no es un tema de género específicamente. Entonces yo lo que creo que
07:00debemos de promover que en los sistemas se desarrolle son el balance de las personas.
07:05¿Pero eso cómo se traduce? Yo creo que cuando estamos simplemente en la energía masculina,
07:10estamos en el hacer, en el hacer, en el ejecutar, en el lograr, en las métricas, en los resultados,
07:15en la ejecución, lo cual es muy importante porque al final no son esas fundaciones o negocios. Claro.
07:21Y eso está muy bien, pero si no lo complementamos con momentos o decir, a ver, pausa, primero vamos
07:27a preguntar, ¿cómo estás? ¿Cómo te sientes? Oye, no, pues tengo un problema. Bueno, vamos a dar
07:32espacio a eso. Siempre creo que la conexión es importante y si no lo hacemos o no le damos un
07:38espacio a lo importante, se va a volver urgente. Entonces yo creo que la energía femenina y la
07:42sencillidad que las mujeres tenemos, pues justamente es entender, decir, a ver, esa empatía, ¿no? Cuidar
07:48el cómo decimos las cosas, si estamos generando, no, pues así es, porque lo digo yo y se callan o
07:53cosas que luego pueden llegar a ser muy fuego, pero a veces hay que complementarlo con aspectos
07:59agua, ¿no? Claro. Y meterle juego y meterle creatividad, ¿para qué? Para que no se pierda y
08:04diluya la credibilidad de los negocios. Porque entonces si es un tema, bueno, aquí todo es fuego,
08:08todo quema y todo duele, pues aquí yo no le quiero entrar. O sea, entonces ya empieza a haber esta
08:12percepción de dolor, ¿no? Y yo creo que algo importante también en las mujeres es la intuición,
08:17como bien dices, o sea, realmente es algo de decir, a ver, sí, pero ahorita no es el momento,
08:21ahorita no. Entonces todas y todos podemos conectar con esa energía del oculto, porque es totalmente
08:27oculto y están nuestros adentros de decir, pero es esta sabiduría dentro del camino, el
08:32autoconocimiento de liderazgo para saber que este no es el mejor momento y por eso también desde ese
08:38lugar interno ponerle una intención a las cosas. Claro. Porque todo es así de que nada más hacer,
08:44hacer, sí, pero ¿para qué? Sí, pero ¿para qué? ¿para qué? Y yo creo que esa parte también las
08:47mujeres lo aportamos, o la energía femenina, como decía, lo aportamos mucho en la toma de
08:52decisiones. Sin embargo, algo pasa, y ahorita vamos a entrarle al tema. Las mujeres que quieren
08:58crecer dentro de una organización y volver a ser C-Levels, directoras de compañías y demás,
09:02pues el camino hoy en día en el sistema, pues es muy doloroso. Es lo que es. Y ahorita vamos a
09:08empezar a indagar para que ustedes sepan todo lo que una mujer vive y las diferencias que hay
09:13tan grandes que nos están generando tantos obstáculos en poder abrirle el camino a las
09:21mujeres. Entonces hay de dos, o entras a una empresa donde hay una sensibilidad total de
09:25la importancia y un valor total de la importancia de la mujer en el mando, porque sí las hay. O la
09:30otra, pues te pones a emprender tu negocio y tú te vuelves tu CEO, que es del otro camino. Y no
09:35debería de ser así. Yo creo que esos, no podría decir un porcentaje, pero el porcentaje es muy
09:41bajo de ese tipo de compañías. O sea, emprendedoras y las mujeres que están entrando a
09:47lugares muy sensibles, muy humanos. Entonces vamos a hablar un poquito de todo lo que está
09:52sucediendo. Ahorita estábamos, antes de entrar en vivo, hablando de algunas circunstancias muy
09:59fuertes que te ha tocado a ti vivir. Entonces si nos puedes contar un poquito. Sí, justo ayer
10:03invité a las estilistas de uno de los salones para celebrar el Día de la Mujer y las invité a cenar
10:10y cuando empezamos la plática les digo, ay, me siento muy triste de que tengo dos, tres años de
10:19no poder lanzar una estilista mujer dentro de la empresa, porque dentro de nuestros salones nosotros
10:24formamos a los que van a ser los futuros estilistas. Y me dicen, ¿cómo? Y le digo, es la realidad. La
10:30realidad es que sí llega mucho talento, pero ese talento abandona, abandona su carrera, porque se
10:38tiene que sacrificar para ir a cuidar a su abuelito, a su hermana que se enfermó o se embarazaron y
10:45pues ya no pueden seguir. Entonces yo les decía, tenemos que crear este espacio, nosotras como
10:52mujeres, ayúdenme, a apoyarnos, ¿verdad? Para poder lograr que sí haya más mujeres estilistas. Y creo
11:01que pasa no nada más en mi industria, ¿verdad? Pero sí fue, se lo estaba comentando a Gaby antes de empezar,
11:09que me dio mucha tristeza como ver la realidad, ¿sí? Y siendo que yo pues soy CEO de mi negocio y que soy
11:18pues pro, ¿verdad? del crecimiento de la mujer y sin embargo no lo he podido llevar a cabo por las
11:24circunstancias. También te platicaba que no hay una oferta de parte de las instituciones gubernamentales
11:30en donde se, por ejemplo, si tú metes a tu hijo a la escuela de gobierno, son turnos de cuatro horas, ¿en
11:38qué empresa te van a dar un trabajo para cuatro horas? Con el tráfico apenas lo dejas, ya te tienes que regresar.
11:43Exactamente. No, pero Tim también ya quitó a miles de guarderías. ¿Qué haces? Además, entonces nosotros como, por todos lados, en mi caso pequeña
11:53mediana empresa, pues no tengo el presupuesto para poner una guardería dentro de mis salones de
11:58belleza. Ojalá algún día lo pueda lograr, pero hoy por hoy no es posible. Entonces, si es una tristeza que
12:07existan, sí, bueno, hoy en día sí, obviamente hemos cambiado, tenemos una mujer presidenta en México,
12:14pero ¿cómo nos va a ayudar? ¿Cómo nos va a apoyar a estas mujeres que no tienen esas oportunidades,
12:20verdad, a su alcance? Y pues sí, eso no sé si contesta tu respuesta. Sí, totalmente, porque por todos lados hay dificultad.
12:30Sí. En la casa, en los sistemas, en los apoyos, en tal. Entonces también hay otras cosas que nos querías complementar.
12:37Sí, a ver, yo creo que hay varias facetas, ¿no? A esta historia y les platico más, a ver, Worky es una plataforma de recursos
12:46humanos, tenemos data de 70.000 usuarios. Entonces, ¿qué pasa y cuándo llega a pasar esta discrepancia?
12:55O sea, sí hay bastante paridad, ¿verdad? No es paridad, o sea, la mujer no gana lo mismo que el hombre, ¿no?
13:04La mujer, o sea, acabamos de correr un análisis, lo presentamos el 10 de abril, pero la mujer está ganando entre 15% menos que el hombre.
13:13Pero el 15% se acarrea pues hasta que tienen cerca de 40 años, ¿verdad? En el momento que la mujer llega a los 35, 40 años,
13:27la brecha empieza a ser mucho, mucho más grande en cuanto a compensación. Y se escala a un 20, quizás hasta un 25% en compensación.
13:38¿Y a qué se debe? Lo que estamos viendo es cuando la mujer tiene a su segundo hijo, renuncia. No renuncia en el primero, en el primero trata.
13:49Pero a la hora que ya hay un segundo dependiente en su hogar, ya no puede y el tiempo que le consume es enorme.
13:57Y me encantó cómo lo estabas describiendo, Gaby, porque las empresas grandes con muchísima más madurez,
14:05con un talento muy específico que van a atacar, o sea, es talento especializado, ¿no? Ellos o estas empresas sí pueden tener políticas mucho más flexibles.
14:18Ya son empresas que cotizan en bolsa, son empresas transnacionales y son empresas con un historial muy amplio en México.
14:29Pero ¿qué pasa con empresas más chicas o más nuevas, como Francisco Iglesias, como Work.io, como UMA?
14:37Si alguien a mí llega y me dice, Maya, quiero trabajar part-time, ¡ay, caray! ¿Cómo le voy a hacer? No puedo. No puedo tener a alguien part-time.
14:48¿Por qué? Pues porque la chamba no me va a dejar de venir. Y no puedo tener a mi equipo, somos una empresa de tecnología, el código se está desarrollando todo el tiempo.
14:58O sea, si alguien de diseño o alguien de producto no está en las tardes para contestar, me atrasa todo.
15:03Y no tengo la posibilidad de darle esa flexibilidad a las mujeres. Entonces, creo que mucha de la responsabilidad y creo que lo que debemos tratar de abogar,
15:13sobre todo con una presidenta mujer, como decía Jess, es cuál es la responsabilidad del gobierno.
15:20¿Qué pasa? ¿No? Y lo platicábamos. Si el gobierno no paga la paternidad, yo no estoy incentivada a dar permiso de paternidad largo.
15:32O sea, si la paternidad es 10 días, pero el IMSS no me da un peso de subsidio como emprendedora, por más de que quiera, y te juro como mujer CEO,
15:42por más de que quiera darle esa paridad a los hombres para que haya igualdad en la casa, estoy perdiendo tres meses de sueldo sin un peso de subsidio del Seguro Social. No puedo.
15:54Sí, es un tema más desistente.
15:56Si el IMSS está quitando guarderías, ¿cómo le vamos a hacer? Entonces, yo creo que hay una carga social muy fuerte que el gobierno tiene que empezar a afrontar.
16:05Totalmente. Pues bueno, yo me gustaría complementar que además esto de ayudar a que las mujeres lleguen y que llegue esta energía femenina, sabemos que nos puede dar hasta un 25% más de rentabilidad.
16:21Entonces, es algo que además nos conviene, pero lo que creo que es el enemigo a trascender es la resistencia del cómo pensamos, ¿no? Desde el tema de gobierno, desde el tema de la iniciativa privada.
16:35Y hace ratito decías algo que quería yo puntualizar, las mujeres aguantamos un buen, yo creo que ya no, ya. O sea, yo estoy harta de aguantar, ya no aguanto.
16:45Entonces, yo creo que hay formas más inteligentes de hacer las cosas, sin duda así lo creo.
16:50Sí, sí, ahora, pero hay que aguantar inteligentemente, porque también creo que nos hemos puesto de tapete de muchas maneras y hemos dado, dado, dado y nos hemos drenado las mujeres pensando que tenemos estas creencias de que la mujer da y súper woman y demás y de repente ya el nivel de burnout en la mujer es altísimo.
17:07Porque todo, o sea, el trabajo pues eso, hay que generar cierto desempeño y demás, ¿no? Que puede ser gozoso, no está peleado, pero pues también eso, súmale al marido, súmale el súper, súmale el festival, súmale los niños, súmale, súmale, súmale, súmale.
17:23Entonces digo, ay bueno y aparte vete bien, ¿eh? Y la ojera mal, no. O sea, todo está demasiado, o sea, estamos cargando demasiadas cosas y entonces por eso ya aguantamos cosas que no tenemos que aguantar.
17:33Aguanta lo que sí tengas que aguantar, lo que no, creo que ya es momento de cambiar la forma en la que estamos viendo las cosas.
17:38Pero al final les quiero contar esta anécdota. En alguna vez una, una asociación que también trata de impulsar justamente esto y cambiar políticas en las, en los sistemas y en las empresas y demás, armó un evento pues bastante grande.
17:51Estaban felices porque había, 50% eran hombres. Decían, hombre, ahora sí llegaron un buen. Y había algunos clientes míos, ¿vale? Y entonces estaban emocionadísimos y aprobían, oh qué padre su causa, no está increíble, tal.
18:04Entonces me volteo con él y le digo, ¿sabes qué implica todo esto? Si, si realmente entendemos. Es que el que va a tener que ir a la tintorería, el que va a tener que ir al festival y dejar al niño y atenderlo y hacer la tarea, ¿eres tú? Pálido.
18:18Ya no le gustó.
18:19Porque le dije, es que todo esto, como dice Jess, tienes esta sensibilidad, ¿no? Tenemos esta parte, bueno, tu tipo de negocio que es mucho de tener esta sincronía porque si no se te cae.
18:28Entonces necesitas este apoyo gubernamental para poder pues justamente darles ese soporte y que las mujeres puedan seguir. Y luego tienes a Jess que quiere impulsar a las mujeres pero no se la creen.
18:39O no tienen las herramientas o no saben que tienen que negociar en su casa porque esto también empieza en la casa.
18:45Entonces por más que queramos cambiar cosas a nivel institucional y cambiar políticas y cambiar muchos temas, también lo más importante es que las mujeres tomen su poder.
18:55Totalmente.
18:56Que las mujeres tomen o se den permiso de merecer construir una nueva historia para ellas.
19:02Porque si no inicia desde ahí, pues no jala.
19:06Entonces con esto voy a ir a la siguiente pregunta. A ver, dime, dime Maya. Siéntelo, siéntelo.
19:11Creo que tienes mucha razón, pero también hay que observar que el cambio no es de un día a otro, ¿no? Y que el cambio toma cierta generación, ¿va?
19:21Yo creo que hoy ya, o sea, anteriormente en las escuelas era muy normal que solo el papá trabajaba. La mamá se quedaba en la casa y tenía esta posibilidad.
19:36Estoy segura que hoy en la mayoría de las escuelas esto está cambiando y que ya los dos están trabajando.
19:43Y algo que yo me he dado cuenta es, o sea, hay una diferencia increíble en los hombres que observaron que sus mamás trabajaban.
19:52Sí.
19:53Increíble. De cómo se comunican con la mujer, cómo se comunican con mujeres jefas.
19:59Este, cómo tienen expectativas para sus parejas, cómo tienen expectativas para sus hijas.
20:06Entonces yo creo que este cambio positivamente lo vamos a empezar a ver en los próximos 20 años.
20:11Conforme haya más mujeres que están contribuyendo a la casa.
20:15Y lo estamos rompiendo nosotros.
20:16La otra generación es la que está rompiendo y generando esta incomodidad.
20:20Y México particularmente creo que todavía está en pañales.
20:23De acuerdo.
20:24O sea, realmente en los sistemas de donde, por ejemplo, mi familia, de donde yo vengo,
20:30realmente no son tantas las mujeres que han llegado a esos lugares.
20:33No que no trabajen, no sean emprendedoras, pero llegar a esos lugares donde ya estás en la arena,
20:38ahí todavía creo que sí implica mucha madurez, tanto de mujeres como de hombres.
20:45Al final ustedes son mujeres echadas para adelante, mujeres buenas que están generando cosas de valor,
20:51que se han ganado su lugar, que se merecen el lugar, creen que se merecen el lugar y se la creen
20:57y están haciendo cosas maravillosas.
20:59¿Qué herramientas ustedes han utilizado que les han servido?
21:04O sea, por ejemplo, digan, a ver, ¿qué ha sido lo que ustedes han estudiado, lo que ustedes han leído,
21:11o qué madrazos han tenido?
21:14Bueno, ahorita me estaba acordando de una anécdota cuando recién empecé,
21:19que tenía un jefe, y entonces me decía, no, no, no, es que tienes que ser más dura,
21:25porque la gente no te hace caso porque no eres firme.
21:28Y yo, ay, bueno, pues sí, tienes razón.
21:30Yo lo veía a él cómo actuaba y decía, le hacen caso.
21:33Entonces, un día, bueno, dije, me voy a copiar como el jefe.
21:38Y entonces...
21:39Voy a ser mala.
21:40Voy a ser mala, exacto.
21:41Y llegué y, pues, si no les gusta, se pueden ir.
21:44Y se me formaron para irse.
21:47Y ya no sabía qué hacer.
21:49No, no, no.
21:50Me tomaron la palabra.
21:51No era lo que quería decir, ¿verdad?
21:53Pero, entonces, las herramientas, bueno, para mí, número uno es no igualar el liderazgo de un hombre.
21:59Eso no te va a llevar a nada más que al sufrimiento.
22:02¿Por qué?
22:03Porque no puedes ser lo que no eres.
22:05Entonces, esa sería como la herramienta que más he utilizado yo o la manera, ¿no?,
22:11de poder ser líder en mi negocio.
22:14O copiar el estilo de liderazgo de alguien más.
22:16O sea, no tiene que ser solamente un hombre.
22:17No, exacto. Así es, así es.
22:19O sea, es como lo que a alguien le sirve a otro lo puede matar.
22:21Así, ser auténtica.
22:22Auténtica.
22:23Otra herramienta son las redes de apoyo.
22:27¿Ok?
22:28Por ejemplo, yo, desde que estoy en UMA,
22:32no, de verdad, he alimentado más mi ser femenino.
22:38Y eso me ha...
22:40Le ha dado el valor.
22:41Y lo proyecto en mi manera de mandar, ¿no?, en mi negocio.
22:47Y me ha llevado a alcanzar metas que antes no había podido.
22:53Y las que había podido, a disfrutarlas más.
22:57¿Sí?
22:58Entonces, he leído mucho, pues ahora, bueno, leo poco más bien,
23:03pero escucho muchos podcasts, ¿no?
23:05Se me hace más fácil.
23:07Ahorita no recuerdo ninguno, pero, bueno, ahora tenemos,
23:10bueno, ahora tenemos mucho acceso.
23:12Una filosofía.
23:13Acceso a...
23:14Todo el tiempo estamos bombardeadas de información, ¿no?
23:16Entonces, todas estas, pues, que escuchas, ¿no?
23:20Experiencias de otras mujeres, tú misma que estás haciendo esto,
23:23que tenemos la oportunidad de escucharlo.
23:25Y ves cómo estas mujeres cada vez se sienten más seguras
23:31porque, primero, saben que no están solas.
23:33Eso es bien importante.
23:35Descubrir que no eres la única que está sufriendo
23:38al tomar estas decisiones, al tener todas estas responsabilidades.
23:41Y el poder conectar con estas mujeres te da como la esperanza
23:46de que tú también lo vas a lograr.
23:48Entonces, sí el estar presente, o sea, no...
23:54Porque lo que pasa es que cuando eres mujer mamá, ¿no?
23:57Y tienes tu familia, y luego eres empresaria,
24:01también, pues, tienes menos tiempo.
24:03Claro.
24:04Inevitablemente.
24:05Aparte de que tengo que leer o escuchar un podcast
24:08de cómo tomar mejores decisiones para mi negocio,
24:11también tengo que leer cómo ser mejor mamá, ¿no?
24:14Entonces, ahí también te divides, ¿no?
24:18Y, pues, sí te va quedando menos tiempo.
24:20Pero, bueno, lo importante es seguir, seguir, seguir.
24:24Y saber escoger a qué ir, ¿no?
24:28En dónde estar.
24:29A tiempo.
24:30A tiempo.
24:31Por ejemplo, pues, ahora voy más a mis grupos de UMA,
24:35que a lo mejor con amigas, que las adoro y todo,
24:38pero que al ir, pues, no me lleno.
24:41Están en una resonancia diferente.
24:42No me lleno.
24:43O sea, no me lleno de cosas que es diferente.
24:46Para no decir que estamos mejor o peor, ¿no?
24:49Exacto.
24:50No, no, no.
24:51Y las disfruto mucho.
24:52Pero están en una circunstancia distinta.
24:55Y hoy por hoy tengo que escoger muy bien a los lugares que voy,
24:58personas que escucho, con quien me relaciono,
25:00para poder dar lo mejor de mí.
25:02Oye, pues, gracias por eso.
25:05Estoy toda feliz.
25:06Fíjate que te va a gustar mucho esto que te voy a compartir.
25:11Yo, o sea, me encanta mi leer, según yo,
25:14pero no tengo la paciencia para luego leer libros.
25:17Y también sí prefiero el podcast.
25:19Pero verdaderamente a mí lo que más me gusta leer son las
25:21personas.
25:22Uy, sí.
25:23Me fascina leer las personas y las historias.
25:25Y eso es tan bonito de formar parte de un grupo de pares.
25:29Personas que realmente dices, híjole, si tengo mil temas,
25:33se los platico a mi psicólogo.
25:35Sí, hermano, pero tú no estás tomando las decisiones que estoy
25:38tomando yo en el día a día.
25:40A tu familia te dicen, no, ya déjame de platicar de la chamba.
25:43La pareja, no me traigas tus broncas.
25:45Las amigas, no estoy viendo circunstancias iguales.
25:47Los hijos te dicen, mamá, no me traumes.
25:49Entonces, no hay con quien hablar.
25:51Entonces, ¿con quién hay que hablar?
25:52Con mujeres que están viviendo circunstancias de vidas similares,
25:55¿no?
25:56Que es un poquito lo que hacemos.
25:57Y aprendemos como exprés.
25:59Porque eso yo creo que es un aprendizaje exprés.
26:01Claro.
26:02De las vidas de todas, de los podcasts, de todas,
26:04de los libros de todas, lo que cada quien me funciona es esto,
26:06esto y esto.
26:07Totalmente.
26:08Entonces, es una licuadora.
26:09Porque dices, no tengo tiempo.
26:10Me encantaría, pero no tengo,
26:11no me doy el tiempo para leerlo y prefiero hacerlo de esta manera.
26:14¿Por qué no?
26:15Así es.
26:16Siendo asertivas.
26:18Ahorita, bueno, vaya.
26:20Algo nos ibas a compartir.
26:22Yo creo que hay dos.
26:25Maya, joven, su primera chamba de 24 años,
26:30en una consultora dura, ¿no?
26:33Competitiva.
26:35Creo que me dieron dos piezas de feedback que se me quedaron,
26:38de retroalimentación que se me quedaron grabadas.
26:41Y una vez llegó un cliente a la oficina y fui corriendo por café y se lo serví.
26:45Y el socio me dice, no, no, no, no, no.
26:48No estás aquí para traerle café a nadie.
26:50Eres una profesionista.
26:51Déjale ese rol a alguien más.
26:53Dije, perdón, pero lo hago, lo hago por,
26:57porque quiero que esté cómodo y entiendo que tú lo veas diferente.
27:01Pero entonces, ¿cómo, cómo dejas de hacer ciertas cosas
27:05y cómo continúas haciendo ciertas cosas que están en tu esencia?
27:09¿No?
27:10Y el cuidado de los demás quizás sí está en mi esencia
27:12y no lo voy a dejar de hacer por quererme ver como una mujer
27:16profesionista todavía más.
27:18Así que tú te estás viendo.
27:20Más shark, ¿no?
27:22Y otro que sí me caló y creo que sí tenía muchísima razón
27:27es que creo que en muchos casos las mujeres pensamos antes de hablar
27:32en reuniones grandes y nos quedamos echadas para atrás.
27:35Entonces, vemos y entendemos las dinámicas,
27:37estamos poniendo demasiada tensión, pero no hablamos.
27:42Y si no hablas, nadie va a hablar por ti.
27:46Y te quedaste con la idea masajeándola, o sea,
27:51pensándola demasiado tiempo.
27:53Pero, ¿qué pasó con esa valentía de comunicar?
27:55¿Por qué te quedaste hacia atrás?
27:57Entonces, yo sí creo que es algo que las mujeres continuamente
28:01tenemos que pensar en si acabó esta reunión, ¿cuánto hablé?
28:08¿Dije lo que quería decir o me lo retuve?
28:12Y constantemente estar pensando en eso.
28:15Y yo creo que yo es un ejercicio que todavía hago,
28:18y claro, ya como emprendedora es tu empresa, ¿no?
28:21Y puedes estar comunicándolo de una forma mucho más ágil,
28:24pero creo que me gustó y más libre.
28:26Fíjate que Mariana Quiñones, que es con quien hicimos
28:30este proyecto del Love FM, tiene una frase que me encanta.
28:34O sea, me encanta, de verdad, que tiene muchas frases,
28:36pero una que dice, la realidad siempre nos alcanza.
28:39Entonces, yo creo que algo importante es que si no hablamos
28:41por las buenas, vamos a acabar hablando por las malas.
28:44Y entonces, ya vamos a dar manotazos, ya vamos a decir las cosas
28:48desde un lugar más violento, ¿no?
28:51Entonces, creo que eso es como importante decir.
28:53Lo que es importante decir, hay que decirlo,
28:56porque si no lo vamos a acabar diciendo, pero de otras maneras.
28:59Como me acaba de llegar una retroalimentación,
29:04hacemos procesos de retroalimentación en Working dos veces al año
29:07y acaba de ocurrir el de cierre de 2024.
29:11Tengo yo siete reportes directos y me evalúan.
29:17Y me pusieron, Maya, eres muchísimo más dura con las mujeres
29:22que eres con los hombres.
29:24Y eso nos cuesta muchísimo trabajo.
29:27Y cómo interpreto esto que me llega diciendo
29:31que soy una barco con los hombres,
29:33pero soy demasiado exigente con las mujeres.
29:36Bueno, de la forma que yo, o sea, ¿por qué lo hago?
29:39Porque si lo hago, es que me importa demasiado su carrera profesional.
29:44Ellas también están rompiendo este techo en empresas de tecnología
29:49y hay muy pocas mujeres.
29:52Entonces, ¿cómo las capacito?
29:54Pero al mismo tiempo, no puedo ser distinta.
29:56Entonces, les comparto esto porque es algo que sí me caló.
29:59Y por eso eres tan buena líder.
30:01Porque no cualquiera lo nombra.
30:04Gracias.
30:05Y se nota el trabajo.
30:07Fíjate, mi papá siempre, ya sabes, temas de no resueltos de padre.
30:12Pero me decía, es que me sienta dicho, pero temas de no resueltos de padre.
30:16Le decía, oye, ¿por qué eres tan duro conmigo?
30:19Dijo, porque creo en ti.
30:22O sea, la manera de que sí sé que te lo puedo resolver,
30:24pero no, resuelvelo, resuelvelo.
30:25No sé, resuelva, resuelva, resuelva.
30:27Entonces, hubo un momento donde, obviamente,
30:29eso trae ciertas carencias emocionales.
30:31Pero sí hubo un momento donde le agradezco.
30:33Porque realmente sí me volvió una mujer total y 100% autosuficiente
30:37que ha sacado la casta en momentos donde jamás me imaginé que hubiera podido.
30:41También gracias a esa fuerza.
30:45Y bonito, porque al final es creo en ti y sí puedes.
30:48No sé, resuelvelo, resuelvelo, resuelvelo.
30:50Pero fíjate, normalmente eso siempre lo veíamos de un hombre, de tu papá.
30:55Esa exigencia.
30:56O sea, felicidad es porque viene de una mujer.
30:59Sí.
31:00O sea, de una mujer a otra mujer exigiéndole ser excelente,
31:04porque crees en ella.
31:06Ahora también, digo, a mí me encanta que nos llevamos
31:09y hemos compartido muchísimo en UMA.
31:11Y me llevo también muy bien con Pilar porque es muy directa.
31:14Sí.
31:15Y yo soy muy directa.
31:16A mí eso me encanta, pero en México la gente no está acostumbrada.
31:18No.
31:19Entonces, venla ser directo con ser agresivo.
31:21Con lastimar.
31:23A veces sí hay como que también eso que hacer esta distinción.
31:28Ahora, claramente un negocio implica exigencia,
31:31pero la exigencia no tiene que ver con faltas de respeto.
31:34Claro.
31:35Es donde si se mezcla eso, ya vale ahorro.
31:37Como siempre digo, no es el qué, sino el cómo.
31:39Si yo no cuido el cómo, el cómo se vuelve el qué.
31:41O sea, yo te puedo exigir, pero si yo te lo hago desde un lugar de dolor,
31:44porque no he resuelto cosas en mí,
31:46que eso es un poquito de lo que puse yo como herramienta,
31:49que es el autoconocimiento.
31:51Y eso es lo más importante que un líder a mi punto de vista debe de hacer,
31:55es conocerse a sí mismo, resolver sus temas.
31:57Para que lo que haga no lo haga desde un lugar de dolor.
32:00Porque no es lo mismo lo que yo hago cuando lo hago desde un lugar de dolor,
32:03de desquite, en donde ya hay exigencia,
32:05pero viene junto con pegado con terrorismo y trauma,
32:08pues eso ya no tiene nada que ver.
32:10Es como es que no les puedo exigir.
32:12No, no, exígeles, pero no los traumes.
32:14Sí, no los traumes.
32:15Entonces, creo que esa es la parte de esta distinción entre las energías.
32:20Maya Angelou tiene una frase que es
32:24la gente no se va a acordar de lo que les dijiste,
32:27sino que cómo los hiciste sentir.
32:29Y como mujeres directoras generales, emprendedoras,
32:34pues no vas a tomar decisiones fáciles.
32:37Van a ser decisiones difíciles y una comunicación,
32:40pues que sí va a tener que ser directa,
32:43pero ahí es cuando tienes que considerar cómo los estás haciendo sentir.
32:47Es como de repente vas por la vía diciendo,
32:49pues aquí yo voy a decir mi verdad.
32:50Le digo, pues ni que fueras New Yorkano.
32:52Sí, exacto.
32:53Honestidad sin tacto se llama crueldad.
32:55Así es.
32:56Entonces, justamente si estamos diciendo es que,
32:59pues es que así soy yo, pues sí, pues no sirve.
33:01O sea, si lo que dices lastima, no sirve.
33:03Sí.
33:04Entonces, salte de ese lugar si estás en una posición de servicio al otro.
33:08Y creo que la intención es bien importante.
33:11O sea, mi intención es yo brillar o mi intención es que mi gente brille.
33:14Un líder como tiene trabajo personal, ya dices que ya no me satisface
33:19buscar nada más mi propio brillo.
33:21No está peleado, pero lo voy a lograr con y a través de los demás.
33:25Esa es la gran diferencia de poder complementar los mapas del desarrollo.
33:29Claro.
33:30Pues ya estamos cerquita, cada vez más cerca del cierre del programa.
33:34Y me gustaría que pudiéramos darles herramientas puntuales
33:38o un mensaje puntual también,
33:40tanto a hombres como mujeres que nos están escuchando
33:43para que puedan uno tener la sensibilidad de abrir caminos para mujeres,
33:48para que realmente digan por qué esto genera valor.
33:50Claro.
33:51Es lo más inteligente que se puede hacer.
33:53Tener esta equidad, este balance.
33:55Pero bueno, ahorita, desde su experiencia, me gustaría darles ese mensaje.
33:58Y también alguna herramienta para las mujeres que nos están escuchando
34:02que quisieran compartir.
34:04¿Quién empieza, chicas?
34:05¿Empiezo yo?
34:06Sí.
34:08Bueno, yo lo que les puedo recomendar es,
34:12número uno, priorizar primero lo que tú necesitas.
34:18Muy importante.
34:20Porque si tú te pones al final, tu negocio no va a ser exitoso.
34:26Me queda clarísimo.
34:28Otra es dejar de tener culpa.
34:30Por ejemplo, yo me acuerdo que unos años antes
34:34tenía que ir a algún festival de mi hijo.
34:36Y bueno, sí iba porque había que ir, pero no lo disfrutaba.
34:40Siempre la culpa, me fui, o estoy de vacaciones,
34:43pero no, no, no, no me puedo desconectar.
34:45Todo el tiempo tengo que estar conectando, contestando los mensajes,
34:48porque esa parte hay que dejarla atrás.
34:53No te sirve de nada, como dices tú, Gaby.
34:56O sea, hay que disfrutar el proceso.
34:59Y cuando decimos disfrutar, no es irresponsable.
35:03Obviamente, por eso usar estas cualidades que nosotros como mujeres tenemos
35:08y que también las pueden tener los hombres,
35:10en donde debemos invertir tiempo en formar equipos sólidos,
35:13equipos que nos sostengan,
35:15equipos en donde nosotros también podamos ser auténticas.
35:18Yo con mi equipo me muestro como mamá, como esposa.
35:23Ellos conocen mis desafíos, mis problemas a diario.
35:26Y eso les permite a ellos también abrirse en este espacio seguro,
35:30en donde ellos también pueden, lo que decías al principio, Gaby, compartir.
35:34Claro.
35:35Al final somos una familia.
35:36Pasamos más tiempo con la gente de nuestros trabajos que en casa.
35:41Entonces, eso sí, eso sí es lo que hay que hacer.
35:45Es formar equipos sólidos.
35:48Nunca dejar nuestros valores de lado.
35:52Siempre recordar quiénes somos.
35:54La autenticidad es algo que te va a llevar siempre al éxito.
35:59Si hay alguien que no te lo valora, pues no estés ahí.
36:02Muévete.
36:04Y bueno, eso sería lo que yo creo que les quisiera compartir a las mujeres,
36:09hombres que nos están escuchando,
36:11que el liderazgo no se lleva a cabo, como debe de ser,
36:17si no es con un equipo.
36:19Totalmente.
36:20¿Verdad?
36:21En función al otro.
36:22En función al otro, así es.
36:24Maya.
36:25Bueno, yo lo que diría es, o sea, cómo cambiamos,
36:30cómo hablamos de negocio.
36:32Y creo que ahora, o sea, ustedes dos lo que están platicando
36:37y lo que hacemos en UMA es, o sea,
36:41la parte de tu trabajo es una parte esencial de ti.
36:44Y la llevas contigo a todas partes.
36:47La traes a la casa a cenar.
36:49Y debería de estar bien platicar de estos temas,
36:52¿no?
36:53Con tus hijos, con tu pareja.
36:55Con tus amigas.
36:56Con tus papás, con tus amigas.
36:57Aunque no trabajes.
36:58¿No?
36:59Este, yo creo que yo lo que hacía antes es me frenaba mucho hablando de trabajo
37:03porque qué flojera, ¿no?
37:05Pero no, o sea, si es algo que tengo en la cabeza.
37:07Que te apasiona.
37:08Sí te lo voy a contar y me encanta, ¿no?
37:10Y estoy orgullosa de.
37:12Claro.
37:13Entonces, eso es algo.
37:15Y otro que creo que es muy importante es, o sea,
37:18¿cuál es el rol de los medios en el impulso de las mujeres?
37:24¿No?
37:25Entonces, yo no creo que las mujeres deberían de ser galardonadas
37:28distinto a los hombres, ¿no?
37:30Sí.
37:31Ahora entiendo porque hay una categoría para darle visibilidad.
37:34Pero yo lo que veo es, o sea,
37:36¿cómo le inculcas mucho más esta posibilidad a las mujeres que están,
37:40pues, muy jóvenes?
37:42A las niñas.
37:43Y a las que están a punto de cumplir 18 años.
37:46Y ellas no quieren ver a una mujer CEO en una portada.
37:49Les vale.
37:51Ellas lo que la quieren ver es la quieren ver en el podcast,
37:53en el libro, en la serie, ¿no?
37:55O sea, entonces, ¿cómo cambiamos,
37:57cómo hablamos de lo que es ser emprendedora,
37:59lo que es ser directora general en la próxima generación que está
38:03consumiendo algo muy distinto a lo que nosotros,
38:06al podcast que nosotros escuchamos, ¿no?
38:09A la revista que nos interesa, en la que nos interesa.
38:11Que nos contabas lo de la serie.
38:13Sí.
38:14Sí, entonces, hay un estudio interesante que se hizo,
38:16que se llama el, bueno, no sé si se acuerden,
38:19pero, este, The X-Files.
38:22¿Cómo se llamaba en español?
38:23Sí, sí, sí.
38:24Sí.
38:25No recuerdo.
38:26Archivos X.
38:27Expedientes X.
38:28Los Expedientes X.
38:29Que era esta serie que salía, me acuerdo que salía en Canal 5,
38:31seguramente.
38:33Y una de las actrices principales, Gillian Anderson,
38:37pues, era una científica muy clavada en el tema.
38:41Y este programa estuvo en el aire 10 años.
38:46Y lo que empezaron a medir es el efecto que tuvo ver a una
38:50científica picuda que resolvía en la tele.
38:54Y en los 10 años que estuvo este programa al aire,
38:56la cantidad de mujeres que empezaron a estudiar ciencias,
38:59tecnología, ingenierías, creció durísimo.
39:03Y a este efecto le llaman el Scully Effect.
39:06Que me fascina ver el rol que sí pueden jugar los medios.
39:10No solo es de ver la visita educativa,
39:12ver la universidad.
39:13No, no.
39:14O sea, como medio, cómo transformamos este ambiente.
39:17Como medio, también cada persona ya se volvió un medio.
39:20Claro.
39:21Sí, claro.
39:22O sea, imagínense, esto fue hace cuantos años.
39:24Ahorita que estamos bombardeados de tantos estímulos que estamos
39:26moldeando.
39:27Claro.
39:28Y cómo cada quien se está siendo responsable.
39:30Sí.
39:31Y pues, yo lo que agregaría es justamente esto de,
39:33si no estás para ti, no estás para nadie.
39:35Que eso es cambiar un poquito ese paradigma, esa creencia.
39:37Porque nos han enseñado, no, no, no.
39:39Primero el otro, primero el otro, primero el otro.
39:41Porque eso te hace una buena mujer.
39:43Yo ya no creo en la gente buena ni mala.
39:45Yo creo en la gente que sabe tomar decisiones.
39:48Exacto.
39:49¿No?
39:50Y que le da una intención y un propósito a esas decisiones por
39:52el más alto bien.
39:53Que eso es muy diferente.
39:54A veces, el de poner límites, dices,
39:55es que es una mala persona, ¿no?
39:56Pues, es una persona que está poniendo límites.
39:58O está generando nuevos acuerdos.
40:00Porque está poniéndose también como prioridad.
40:03Claro.
40:04Ya no le hables porque antes era buena persona.
40:06Bueno, no me hables.
40:07Me muevo de sistema.
40:08Yo lo que diría puntualmente es que el crecimiento no es para
40:12arriba necesariamente.
40:14O sea, obtener esta idea de que cuando yo sea la C-Levels,
40:17cuando yo llegue al nivel del socio y demás,
40:20voy a ser alguien.
40:21No, no, no.
40:22No nos confundamos necesariamente con esa ilusión
40:24porque hay gente que llegó y que se perdió en el camino.
40:28Entonces, nada más tener claridad.
40:30Es como la de Australia, ¿no?
40:32Que llegó a ser presidenta, le faltaban dos años.
40:35Nueva Zelanda, Jacinda, ¿te acuerdas?
40:37Que dijo, este trabajo no es para mí.
40:39No vale la pena.
40:40Mi sacrificio no vale.
40:41No, no, cero.
40:42Y yo creo que eso es como el tema de recordarles, ¿no?
40:44O sea, si no lo disfruto y yo me perdí, no vale la pena.
40:47Entonces, tener esa invitación de que el crecimiento no es para
40:51arriba, el trabajo que no es algo que nos use.
40:53Usemos nosotros el trabajo.
40:55Porque eso es diferente.
40:56O sea, algo que me pase o algo que yo le paso.
41:00Yo le paso el trabajo.
41:02Porque eso yo creo que es lo que hace la diferencia entre la
41:04gente que la pasa bien y la pasa mal.
41:06Ahora, si voy a estar emprendiendo un negocio y voy a
41:09poder yo poner ahí mis reglas, mis formas y demás,
41:11que es una gozadera.
41:12Yo creo que todo el mundo debe de emprender en algún momento de
41:14su vida.
41:15Escoge a los socios.
41:17Escoge a tu socio.
41:18Porque si tu socio no tiene la sensibilidad,
41:20pues al final vas a sufrir mucho.
41:22Y si te metes en un lugar en donde tu cuerpo te dice,
41:25salte de ahí, no te quedes ahí 5, 10, 20 años.
41:29Salte de ahí, muévete.
41:31Porque al final dicen, es que el trabajo es horrible y es
41:34espantoso y se sufre.
41:36Pues es para quien la cree.
41:38Y quien cree eso, se va a meter en lugares así.
41:40Totalmente.
41:41Y quien cree que el trabajo es una gozadera y maravilloso,
41:43si lo crees, vas a estar abierto.
41:44Claro.
41:45Y encontrar un lugar así.
41:46Entonces, hay que hacernos responsables de las decisiones
41:48que estamos tomando.
41:49Y si no, podernos salir del cambio.
41:51Pues muchísimas gracias, chicas.
41:53Gracias por esta conversación.
41:54Gracias a ti.
41:55Saludos a todos.
41:56Nuestra comunidad UMA, nuestro círculo de founders,
41:58les mandamos un abrazo.
41:59De verdad que lo he disfrutado enormemente.
42:01Obviamente ya hemos tenido unas conversaciones profundísimas,
42:04pero esta fue expuesta aquí al aire.
42:06Les recuerdo, el siguiente programa de Mujeres con
42:08Propósito, justamente vamos a estar hablando de la importancia
42:11de los negocios sociales y de las empresas que tienen un
42:15propósito.
42:16No se lo pierdan.
42:17Muchísimas gracias.
42:18Espero que nos acompañen en la siguiente mesa y que compartan
42:21este programa con todas las personas que crean que es
42:23necesario que lo escuchen y que les vaya a gustar.
42:26Gracias.