Aujourd'hui on va s'intéresser à Webedia. Cette entreprise a un rôle clé dans le youtube game français (avec mixicom et talent web) et arrive en TV. Mais qu'est-ce que Webedia et quel est leur stratégie ?
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00:00Salut ! Bienvenue dans un nouvel épisode de YouTube vs la télé.
00:04La dernière fois, on a parlé de ce qu'était un network et leur rôle dans le YouTube game.
00:08Aujourd'hui, du coup, on va s'intéresser d'un peu plus près à une entreprise qui n'est pas qu'un simple network,
00:13mais qui est l'une des sociétés les plus influentes sur le web aujourd'hui.
00:16C'est Webedia.
00:17Et d'ailleurs, vous verrez que la télé sera sûrement leur nouvelle Eldorado.
00:25Avant de rentrer un peu plus en détail dans la sphère Webedia,
00:28je tiens à ne rien vous cacher et à vous dire que moi-même, d'une certaine façon, je suis lié à Webedia.
00:33Puisque la chaîne du tatou que j'ai avec mes potes est en contrat chez eux.
00:36C'est notre network.
00:38Mais soyez-en sûr, ça n'aura aucune incidence sur ce que je vais vous dire dans cette vidéo.
00:42Pour nous, aujourd'hui, Webedia nous sert simplement à collecter nos AdSense et nous les reverser avec de la TVA.
00:48C'est tout.
00:48De toute façon, le rôle de cette vidéo n'est pas de dire si Webedia, c'est bien ou c'est mal,
00:52parce que déjà, c'est pas si manichéen.
00:54Et en plus, je tiens à être objectif sur tout ça.
00:56Bref, pour comprendre ce qu'est Webedia, il faut un peu raconter son histoire.
01:00On va faire ça très court, alors je vous préviens, il va falloir suivre.
01:02Webedia est une entreprise française créée en 2007 par Cédric Siré et Guillaume Multrier.
01:08Ils vont se spécialiser au départ dans la création de médias en ligne.
01:11D'où la contraction de web et médias pour faire Webedia, voilà.
01:15Ils vont commencer par créer le site Pure People.
01:17Le site cartonne et va permettre à Webedia de mettre en place une stratégie encore actuelle aujourd'hui,
01:22celle du rachat de communautés.
01:24L'idée, c'est de racheter des marques, sites, agences, entreprises en général qui ont une communauté forte
01:30et de pouvoir y vendre du contenu commercial et publicitaire.
01:33C'est d'ailleurs ce qu'annonce Michèle Benzeno, directrice générale en charge des revenus de Webedia,
01:38lors d'une keynote.
01:39Alors nous, humblement, ce qu'on a fait chez Webedia depuis trois ans,
01:42on a essayé de trouver notre place entre les adblocks et les GAFA
01:48en inventant un modèle hybride, un modèle qui ne ressemble à aucun autre,
01:52un modèle, je dirais, assez iconoclaste qui consiste à avoir une approche très verticale sur le web
01:57pour devenir en trois ans le leader français et européen dans l'univers du divertissement et des loisirs.
02:03Alors pour ça, on a un métier qui est assez simple.
02:05Aujourd'hui, on agrège des millions de communautés tous les jours, des communautés de passionnés
02:10et finalement, d'adresser à la fois du contexte très dataisé, très ciblé
02:15pour accompagner l'ensemble de nos partenaires dans l'efficacité du média.
02:19Et pour ça, Webedia va, au fil du temps, racheter beaucoup de sites, d'agences, d'entreprises en général
02:25pour les agréger à leur réseau.
02:26Cette stratégie n'est pas secrète, elle est clairement affichée sur le site du groupe.
02:30Webedia construit un maillage global unique de médias, talents, événements et services
02:34sur les thématiques les plus fortes du divertissement et des loisirs.
02:37Et ce principe de maillage est vraiment ce qui caractérise Webedia.
02:41L'idée, c'est de maîtriser toute la chaîne de communication et de création de contenu sur le web.
02:46Du coup, ils vont racheter un comparateur de prix à la redoute en le renommant Pure Shopping
02:50puis le site d'actu sur les médias OZAP AM6, rebaptisé Pure Médias.
02:54Mais à cette époque-là, le groupe n'est pas assez fort financièrement pour continuer les rachats à tout va.
02:58Mais la stratégie déjà mise en place va attirer le regard d'un plus gros groupe, Fimalac.
03:03Il est fondé et dirigé par le milliardaire Marc Ladré de Lacharrière.
03:07Fimalac est une holding, c'est-à-dire que c'est une société qui détient d'autres sociétés.
03:11Et elle en détient dans plusieurs domaines, mais ça, on y reviendra tout à l'heure.
03:14Bref, Fimalac aime la vision de Webedia et elle va racheter elle-même Webedia en 2013
03:19avec un objectif, faire de Webedia un poids lourd du web en France.
03:23Je vais pas vous spoiler, mais aujourd'hui, le pari est gagné.
03:25Et Fimalac va mettre beaucoup d'argent dans Webedia pour lui permettre de continuer d'acquérir des marques
03:30et de continuer à grossir.
03:31Et pour encourager Webedia dans cette voie, Fimalac va même leur faire un cadeau.
03:35Ils vont racheter trois mois plus tard le site Allociné pour 67 millions d'euros et le rattacher à Webedia.
03:41De quoi bien se lancer.
03:42D'ailleurs, Cédric Siré, PDG de Webedia, revient lui-même sur ce rachat par Fimalac en disant
03:47« Cela nous a donné les moyens de mener une politique d'acquisition pour passer d'une petite boutique à une grande entreprise
03:53et pour passer d'un petit acteur français à un leader européen. »
03:56La machine Webedia est lancée.
03:58Et depuis 2013, Webedia, financée par Fimalac, va racheter beaucoup de sites, plateformes, entreprises de manière générale.
04:05Jeuxvideo.com pour 90 millions d'euros.
04:07750g pour 10 millions d'euros.
04:09Moviepilot, 13 millions d'euros.
04:11Millenium, Overblog, un studio de jeux vidéo mobile.
04:14Bref, ils vont mener une politique de rachat en masse.
04:17Mais ce qui va nous intéresser ici, dans ce YouTube versus télé,
04:20c'est un rachat en particulier, celui de Mixicom.
04:23Parce qu'en parallèle de Webedia, une autre entreprise a vécu sa propre petite histoire.
04:27C'est Mixicom.
04:28Elle a été créée en 2004 et au départ, c'est une société qui édite des journaux publicitaires pour la grande distribution.
04:34Vous savez, les journaux prospectus que vous recevez dans vos boîtes aux lettres
04:37pour vous annoncer qu'il y a des promotions chez Carrefour, Auchan, etc.
04:40Eh bien, Mixicom en éditait.
04:42Et puis, ils se sont intéressés à d'autres domaines, comme le jeu vidéo avec le site Jeuxactu.
04:46Ou encore à l'événementiel avec la société Leancom.
04:49De fil en aiguille, ils se sont de plus en plus intéressés au web
04:52et dans les années début 2010, ils se sont rapprochés des youtubeurs.
04:55Ils leur ont apporté une aide logistique, marketing et de production.
04:59Et peu à peu, ils ont fini par se transformer en une sorte de network.
05:02Si vous ne savez pas ce qu'est un network, je vous invite à regarder cette vidéo,
05:06l'épisode précédent de YouTube versus la télé où on en parle justement de tout ça.
05:09Voilà, c'est ici.
05:10Mais bref, par exemple, les premiers studios de tournage de Cyprien ou Norman, ceux-là,
05:14eh bien en fait, ça c'était chez Mixicom.
05:16Et d'ailleurs, pour la petite histoire, les deux studios étaient dans la même pièce.
05:19En fait, ils étaient face à face et chacun utilisait un coin du mur comme décor.
05:23Donc, il fallait organiser les plannings de tournage
05:25parce qu'évidemment, ils ne pouvaient pas tourner au même moment.
05:27Puis, Mixicom va se mettre carrément à produire des chaînes YouTube,
05:30dont Cyprien Gaming début 2013 avec Cyprien et Squeezie,
05:34tournaient d'ailleurs au même endroit que les autres studios.
05:36Il y a eu aussi, par exemple, le Latte Show.
05:38C'est aussi une chaîne produite par Mixicom.
05:40Avec tout ça, Mixicom est prêt à devenir un réel network.
05:43Régie publicitaire, stratégie commerciale, aide à la production de YouTubeurs,
05:47bref, tout était en place.
05:48Ils créent donc, début 2015, une nouvelle société,
05:51network à YouTubeurs, TalentWeb.
05:53Mais la stratégie de Mixicom n'est pas simplement de signer des YouTubeurs.
05:56Elle va être de consolider la relation qu'ils ont avec eux de manière plus pérenne.
06:00Et pour ça, ils vont directement faire entrer les premiers YouTubeurs au capital de TalentWeb.
06:05Ainsi, Cyprien, Norman, Squeezie, John Rachid, Natoo ou encore Hugo Tousseul
06:10deviennent actionnaires de TalentWeb aux côtés de Mixicom.
06:13Comme ça, ces YouTubeurs ont un intérêt à ce que l'entreprise TalentWeb grandisse,
06:17et pas seulement leur chaîne.
06:19Puisqu'en faisant grandir TalentWeb, ils font grandir la valeur de leurs actions.
06:23Et pour ça, TalentWeb va chercher à recruter des nouveaux talents sur YouTube
06:26et les faire signer dans le network.
06:28Mais leur but, c'est d'être un network sélectif et premium,
06:31de miser sur des chaînes qui marchent déjà et à fort potentiel.
06:34Et pour faire venir de nouveaux YouTubeurs, il suffit de montrer ce qu'ils ont déjà.
06:37Beaucoup de nouveaux YouTubeurs de l'époque ont trouvé très rassurant
06:40de rejoindre le network de Cyprien et Norman qui était un peu comme un exemple pour eux.
06:43Bref, en 2015, une trentaine de YouTubeurs à fort potentiel vont rejoindre TalentWeb.
06:48Et dans ces YouTubeurs, il y avait nous, la chaîne du tatou, les questions cons.
06:51Voilà. À l'époque, c'était une chaîne à fort potentiel.
06:53Aujourd'hui, il faudrait peut-être déjà qu'on sorte des vidéos. Ce serait mieux.
06:56Mais bref, TalentWeb propose à ces YouTubeurs une aide de production, de tournage,
07:00une régie pub pour les revenus YouTube et des placements de produits.
07:03Ils vont même, grâce à Linkom, la partie événementielle de Mixicom,
07:07co-organiser un salon des YouTubeurs, la Vidéo City Paris.
07:10Bref, Mixicom, via TalentWeb, s'impose comme un network très puissant en France
07:15et arrive à gérer en interne une part très importante de l'écosystème des YouTubeurs.
07:19Et surtout, il y a une énorme communauté si on additionne tous les abonnés des YouTubeurs chez Mixicom.
07:24Et à ce moment-là, en parallèle, c'est exactement ce que cherche Webedia.
07:27Agréger de nouvelles communautés pour pouvoir toujours toucher plus de monde
07:30avec des campagnes de communication ou de la publicité.
07:33A l'époque, Webedia avait déjà racheté un network, Melbury's.
07:36Mais c'était pas un network premium avec des gros noms comme Squeezie, Norman ou Cyprien,
07:41eux chez TalentWeb.
07:42Du coup, fin 2015, Webedia rachète Mixicom et TalentWeb pour 75 millions d'euros.
07:47Et comme prévu, les YouTubeurs actionnaires de TalentWeb reçoivent de l'argent du rachat en fonction de leur part.
07:52Selon les articles de l'époque, Cyprien aurait touché 6,6 millions d'euros,
07:56Squeezie 4 millions et Norman 2,2 millions.
07:59C'est en fonction de leur nombre de parts dans la société.
08:01Et à l'époque, ça avait fait un scandale sur les réseaux sociaux.
08:04Et là, je vais faire une petite parenthèse pour vous donner un avis personnel sur ça.
08:08Pour moi, je pense que c'est normal qu'ils aient touché cet argent.
08:10Si Mixicom a été racheté si cher, c'est en partie grâce à eux.
08:14Grâce à leur nom et au fait qu'ils aient fait grandir la société en faisant venir des YouTubeurs.
08:18Il est donc normal qu'ils soient rétribués.
08:20Là où ça aurait été anormal, c'est que ce soit juste les dirigeants de Mixicom
08:23qui empochent l'argent du rachat sans que les YouTubeurs à l'origine du network
08:27qui en ont fait ce qu'il est ne gagnent rien.
08:29Encore une fois, c'est un avis personnel.
08:31Et avant que les gens disent quoi que ce soit dans les commentaires,
08:33nous, Otatou, on n'avait pas d'action là-dedans.
08:35Donc, on n'a gagné aucune thune. Voilà.
08:37Et Squeezie, Cyprien ou Norman n'étant absolument pas mes potes,
08:41en fait, je ne les connais pas.
08:42Même si on avait le même network, croyez-moi, on ne se croisait pas.
08:45Mon jugement n'est donc pas orienté.
08:47En fait, je dirais même que nous, personnellement, Otatou,
08:49on était un petit peu deg du rachat.
08:51Parce que ce qui nous plaisait, nous, chez Talents Web,
08:53c'était le fait que ce soit une petite boîte.
08:55Avec un côté un peu familial, homemade.
08:57Et puis, finalement, ça a été avalé par une très grosse boîte.
08:59Et du coup, on ne se sentait plus vraiment chez nous.
09:01Bref, je referme la parenthèse et je redeviens objectif.
09:04Donc, Webedia rachète Mixicom et les bureaux, studios et équipes
09:07déménagent à Levallois chez Webedia.
09:09D'où le changement de studio de certains YouTubeurs.
09:12À partir de là, les forces communes de Webedia et Mixicom
09:15vont faire exploser le milieu de YouTube.
09:17Puisque maintenant, ils peuvent gérer en interne
09:19chaque maillon de la communication sur le web.
09:21Par exemple, pour la sortie d'un film ou d'une série.
09:23Ils peuvent gérer toutes les étapes de la campagne de communication
09:26avec des articles sur les sites Purebreak,
09:28des bandes d'annonces sur Allociné ou Filmactu,
09:31jusqu'à l'intégration dans des vidéos de YouTubeurs
09:33qu'ils produisent et réalisent eux-mêmes.
09:35Grâce, par exemple, au rachat d'IDZ,
09:37une boîte de prod qui produit beaucoup de vidéos pour YouTubeurs.
09:40Et c'est pareil pour les jeux vidéos avec jeuxvideo.com et Cyprien Gaming.
09:44Ou, en fait, c'est pareil pour tous les domaines, en réalité.
09:47En revanche, je tiens quand même à préciser que Webedia
09:49ne peut pas forcer un YouTubeur à faire une OP sur sa chaîne
09:52alors qu'il n'en veut pas. Pas du tout.
09:54Webedia va juste proposer aux YouTubeurs
09:56et c'est à lui de voir s'il accepte ou pas.
09:58Pareil pour les feats entre YouTubeurs.
10:00C'est pas Webedia qui va dire à un tel
10:02« Fais une vidéo avec Bidule ».
10:03C'est pas comme ça que ça marche.
10:04Et c'est pas le rôle de Webedia.
10:06D'ailleurs, d'une manière générale,
10:07il n'influe pas dans l'aspect éditorial des chaînes YouTube.
10:10Sauf, évidemment, celles qui produisent eux-mêmes.
10:12Bref, aujourd'hui, Webedia est un des leaders du marché
10:15de la communication sur Internet
10:17et beaucoup de YouTubeurs sont chez Webedia.
10:19Que ce soit dans le network Melbury's
10:21ou dans le premium TalentWeb.
10:23Alors, je vais pas vous faire la liste de tous les YouTubeurs
10:26qui sont chez Webedia ou qui sont passés par Webedia
10:28parce que ce serait trop long.
10:30Mais si vous voulez, si ça vous intéresse,
10:32vous pouvez mettre pause, je vous l'affiche là tout de suite.
10:34C'est à peu près tous ces gens-là.
10:35Et Webedia ne s'est pas arrêté à YouTube.
10:37On les retrouve aussi dans le streaming
10:39avec le stream qui est une réussite d'audience
10:41ou plus récemment avec le live
10:43qui est beaucoup moins une réussite d'audience par contre.
10:46Mais bref, Webedia peut gérer chaque aspect
10:48d'une communication globale sur le web.
10:50Et parfois, ça dépasse même le web
10:52avec, par exemple, la série Presque Adulte
10:54diffusée sur TF1 avec Cyprien, Natoo et Norman.
10:57Là aussi, c'est en partie Mixicom derrière
10:59et donc Webedia.
11:00D'ailleurs, ce ne sera pas la seule passerelle
11:02en télé que va tenter Webedia
11:04puisqu'en 2019, ils ont racheté Elephant Productions,
11:06une boîte de prod créée par Emmanuel Chin
11:08et qui produit, entre autres, 7 à 8,
11:10Fais pas ci, fais pas ça, Le Monde de Jamy,
11:12plein de téléfilms, magazines, documentaires, etc.
11:15Il y a donc fort à parier que la prochaine étape
11:17de Webedia se passe à la télé.
11:19Mais Webedia, c'est surtout une porosité
11:21entre les différents milieux.
11:23Par exemple, beaucoup de nouveaux, grands événements
11:25du streaming ou de Youtube chez Webedia
11:27se passent dans des casinos barrières.
11:29Tout simplement parce que Fimalac, société mère
11:31de Webedia, possède les casinos barrières.
11:33Et la porosité comme ça chez Webedia
11:35marche à tous les niveaux.
11:37Du coup, Webedia a des bons et des mauvais côtés
11:39pour les Youtubers. Là, c'est toujours objectif,
11:41ce que je dis. Les bons côtés, c'est que Webedia
11:43d'une manière ou d'une autre, directement
11:45ou indirectement, a aidé les Youtubers
11:47en général à se professionnaliser,
11:49à les rendre plus sérieux auprès des marques
11:51et à leur donner accès à des choses qu'ils n'auraient jamais pu avoir
11:53seuls. Que ce soit une régie pub
11:55pour de meilleurs revenus Youtube, ou des partenariats
11:57bien mieux négociés et plus rémunérateurs,
11:59l'organisation d'événements comme
12:01le Gotaga Show, l'aide à la production
12:03pour certaines grosses vidéos, comme par exemple
12:05les premiers courts-métrages de Cyprien,
12:07ou alors les clips de Squeezie, ou encore
12:09la création de certaines chaînes par Webedia.
12:11Bref, c'est une sorte d'accélérateur
12:13pour Youtubers. Mais d'un autre côté,
12:15Webedia a créé un genre de monopole
12:17qui étouffe tous les Youtubers qui n'en font pas partie.
12:19Webedia n'est absolument pas
12:21indispensable pour les Youtubers,
12:23mais ils tentent de le devenir en diversifiant
12:25leur activité et en ayant des exclusivités
12:27sur des campagnes commerciales.
12:29Et puis, au final, en essayant d'avoir
12:31tout le web français, Webedia risque
12:33de ne plus faire attention à ce qu'ils ont déjà.
12:35Bref, Webedia n'est pas
12:37une bonne ou une mauvaise chose, ça existe,
12:39c'est tout. Mais ce qui est sûr, c'est que
12:41Webedia, Mixicom, Talents Web,
12:43toutes ces sociétés font partie
12:45intégrante de l'histoire du Youtube
12:47Game français. Voilà, c'est la fin de cette vidéo,
12:49j'espère qu'elle vous aura plu, j'espère que vous aurez appris
12:51plein de choses. Si c'est le cas, n'hésitez pas
12:53à liker la vidéo, à la partager, abonnez-vous,
12:55c'est important. Évidemment, je ne suis
12:57pas rentré dans certains détails,
12:59soit parce que c'était trop complexe, soit parce que ça ne servait pas
13:01à l'histoire, mais quoi qu'il en soit,
13:03le gros est là. Moi je vous dis à la semaine prochaine
13:05pour une nouvelle vidéo, dimanche 10h,
13:07comme d'habitude. Salut !