Et si - face au contexte actuel de crise quasi permanente qui entraîne de l’isolement, du repli sur soi, de l’individualisme, de l’égoïsme, du pessimisme, etc…avec de nombreuses conséquences humaines et sociales- une solution était dans la coopération entre des talents aux profils différents pour une vraie réussite collective ? [...]
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00:00Et si, face au contexte actuel de crises quasi permanentes qui entraînent de l'isolement,
00:14du repli sur soi, de l'individualisme, de l'égoïsme, du pessimisme, etc., avec de
00:21nombreuses conséquences humaines et sociales, une solution était, dans la coopération
00:26entre des talents aux profils différents pour une vraie réussite collective ? Et si
00:33le double projet économique et humain devenait le facteur clé de succès de la métamorphose
00:38du travail par le défi et le challenge de réussir ensemble ? Et si le rôle du manager
00:45était non seulement de détecter les talents, mais aussi et surtout de savoir les accorder
00:51afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes ni grincements ? Il se
00:57trouve que connaissant des managers de différentes organisations, j'ai essayé de comprendre
01:02ce qui pouvait les réunir pour gagner dans la durée et en faire d'authentiques managers
01:08accordeurs de talent.
01:09Que peut-on apprendre, par exemple, de certains managers d'entreprises, entraîneurs, coachs
01:16sportifs, voire même athlètes ou joueurs, d'un chef d'orchestre, d'un grand chef
01:20de cuisine étoilé, d'un leader de la patrouille de France, d'un aventurier ? Et surtout,
01:27comment ont-ils constitué une équipe performante ?
01:29D'abord, ils ont un projet partagé et appuyé sur des valeurs.
01:35Ces valeurs sont traduites en vision, autrement appelée raison d'être, une stratégie,
01:43une organisation, des systèmes, des moyens financiers et humains.
01:46Deuxième chose qui les réunit, l'importance du choix et de la sélection des hommes et
01:53des femmes pour le projet.
01:54Au niveau du recrutement, en privilégiant les atouts, c'est-à-dire les aspérités,
01:59ce qui différencie, mais aussi les soft skills, les différentes intelligences, émotionnelles,
02:05collectives, sociales, etc.
02:06Pas nécessairement les meilleurs, mais ceux qui savent faire passer l'équipe avant
02:12leurs égaux, leurs frustrations de ne pas jouer, de ne pas être titulaire, leur faire
02:17atteindre ainsi, individuellement et collectivement, leurs meilleurs niveaux, notamment dans la
02:23gestion des remplaçants.
02:24Troisième élément qui les réunit, ces managers, dans la durée, passer d'une collection
02:32d'individus à un groupe, puis à une équipe performante, une équipe talentueuse qui réussit
02:38et plus que la somme de talents individuels.
02:41Comment ? Tout simplement par le partage, la confrontation, la gestion des contradictions,
02:48voire des inévitables conflits, les échanges, la gestion des imposteurs et des passagers
02:54clandestins, pour aller par une coopération vers la réussite d'un projet collectif,
03:00d'un challenge, d'un défi.
03:03Quatrième élément qui réunit nos managers, qui réussissent dans la durée, le talent,
03:07oui, mais surtout le travail, privilégier le travail, l'entraînement, l'apprentissage,
03:14l'expérimentation, les tests, responsabiliser, autoriser la prise de risque, mesurer bien
03:20sûr sous contrôle, donner le droit à l'erreur, apprendre de ses victoires et de ses échecs,
03:26gérer les aléas, les situations imprévues, avoir une conscience collective des situations
03:32pour adapter sa stratégie sur le moment, par la créativité, la prise d'initiative,
03:38sortir du cadre.
03:39Les grands managers et aussi les grands champions ne travaillent pas nécessairement plus mais
03:45surtout mieux que les autres.
03:47Cinquième élément, professionnaliser le management, c'est-à-dire recruter, sélectionner,
03:54évaluer, rémunérer, animer, licencier, former, communiquer, avec la nécessité toujours
04:00d'avoir un chef, un leader en qui les membres de l'équipe ont confiance et réciproquement.
04:05Donc créer un climat favorable, favoriser la diversité, tenir compte de l'importance
04:11des parties prenantes, les stakeholders, aux intérêts individuels et collectifs différents,
04:16voire divergents ou contradictoires.
04:18Les limites ? La stupidité et la bêtise collective.
04:22Avec de nombreux exemples, autant en entreprise que dans le sport.
04:25Il n'y a pas de management RH universel car il y a de nombreux facteurs de contingence
04:32politique, économique, juridique, écologique, technologique avec l'IA, démographique,
04:39culturelle, sociale et sociétale.
04:41Il y a en revanche quelques incontournables comme les fameux 3 H, l'humanisme, l'humilité
04:49et l'humour.
04:52L'humanisme, l'humilité et l'humour.