Le wokisme envahit toutes les strates de la société : universités, partis politiques, corps sociaux, et même entreprises pourtant bastion du libre-échange. Mais qui est derrière le capitalisme woke ? Pourquoi les entreprises se plient-elles à ses règles ? Pourquoi les critères dits ESG, émanation du wokisme, sont-ils un frein à la rentabilité ? Dans son ouvrage "Stop au capitalisme woke", Gérald Autier, financier de profession, démontre brillamment, exemples à l'appui, comment le wokisme s’est imposé dans les entreprises et comment s’en débarrasser.
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00:00Bonjour à tous. Bienvenue dans notre Zoom, aujourd'hui, en compagnie de Gérald Ottier. Bonjour, monsieur.
00:11Bonjour. Merci pour votre invitation.
00:14Gérald Ottier, financier essayiste. Vous avez enseigné les stratégies d'investissement à l'Académie présidentielle russe
00:22d'économie nationale et d'administration publique, une sorte d'ENA en Russie.
00:27Vous êtes l'auteur de plusieurs ouvrages, « Savoir investir », « Leçons de stratégie des meilleurs investissements »
00:34et celui dont on va parler dans un instant, « Stop au capitalisme woke » que vous pouvez retrouver sur la boutique en ligne de TV Liberté.
00:43Alors peut-être, commençons par évoquer le sujet du « woke ». Est-ce que vous pouvez nous donner une définition de ce terme ?
00:52Très bien. Et je pense effectivement que c'est important de commencer par une définition du terme
00:56parce qu'il se trouve que je suis amené assez régulièrement à discuter avec des gens qu'ils soient anti-woke ou woke
01:03et que même les woke, parfois, en grattant un petit peu, on s'aperçoit qu'ils ne sont pas tout à fait woke,
01:08on voit même qu'ils sont anti-woke. Alors le wokisme, qu'est-ce que c'est ?
01:12C'est un mouvement de prise de conscience à l'égard des inégalités liées à la race, au sexe, au genre, à l'identité sexuelle.
01:23Les woke, ce sont des gens qui sont frustrés des inégalités.
01:27On peut même le dire, certains sont sincèrement frustrés des inégalités.
01:30On va mettre de côté quelques militants politiques de gauche, certainement un peu manipulateurs,
01:35qui véritablement utilisent le wokisme pour des intérêts électoralistes.
01:40Mais d'une manière générale, les woke sont frustrés des inégalités.
01:44Et les thèmes de prédilection du wokisme sont, vous les connaissez, mais rappelons-les,
01:49le patriarcat oppressif, le racisme systémique, la masculinité toxique, la culture du viol
01:56et l'écriture inclusive, il y en a d'autres, mais ce sont les principaux.
02:01Pour les woke, il y a deux responsables.
02:03D'un côté, un groupe dominant, et de l'autre, la société qui est par nature oppressive.
02:09Alors ce groupe dominant, ce sont les hommes qui dominent les femmes,
02:14ce sont les hétérosexuels qui dominent les homosexuels,
02:19ce sont les blancs qui dominent les personnes de couleur.
02:22Et d'une manière générale, l'homme blanc hétérosexuel a fortiori plus de 50 ans
02:28et le prédateur par excellence, il bénéficie d'un privilège qu'on appelle le privilège blanc.
02:33Et qui dit privilège dit abolition des privilèges.
02:36Et la solution des woke, c'est ce qu'on appelle une spoliation légale,
02:40c'est-à-dire qu'il faut prendre à ces blancs ce qu'ils ont.
02:45La spoliation légale, ils appellent ça la justice sociale,
02:48mais c'est une spoliation légale.
02:50Et ça nous vient d'un philosophe des années 70 qu'on a un petit peu oublié,
02:53qui s'appelle John Rawls, qui avait théorisé la théorie de la justice
02:57et qui soutenait que toute inégalité imméritée méritait réparation.
03:02Donc voilà le wokeisme.
03:04Et selon moi, le wokeisme a de nombreux relents marxistes.
03:08– Oui, alors expliquez-nous d'ailleurs pourquoi vous faites un lien
03:11entre cette idéologie woke et le marxisme.
03:14Est-ce que Marx verrait les woke aujourd'hui comme ses petits-enfants ?
03:18– Alors, est-ce qu'il verrait ces woke…
03:20Alors c'était quelqu'un de très intelligent, Marx.
03:22Donc peut-être qu'il comprendrait la logique.
03:23Maintenant, je ne suis pas certain qu'il adopte complètement le wokeisme.
03:27Pour une première et simple raison,
03:28c'est que dans un retournement des intentions initiales de Marx,
03:33l'ouvrier blanc prolétaire pour les woke est du côté des oppresseurs,
03:39pas du côté des opprimés.
03:40Mais revenons sur le parallèle qu'on peut faire entre le marxisme et le wokeisme.
03:46Vous avez tout d'abord un premier aspect notable dans le wokeisme,
03:49c'est cette volonté de division de la société qu'on retrouve dans le marxisme.
03:54Alors dans le marxisme, c'est une division de la société
03:56entre prolétaires et capitalistes ou prolétaires et bourgeois.
03:59Et chez les woke, on retrouve aussi les oppresseurs et les opprimés.
04:03Qui dit opprimés, dit réparation, dit vengeance.
04:08Qui dit oppresseurs, dit accusation.
04:10Dit condamnation.
04:11Donc on est bien dans cette même logique d'affrontement qui définit le wokeisme.
04:16– On est passé de la lutte des classes à la lutte des races et des sexes.
04:19– Exactement, ça nous vient de l'école de Francfort,
04:23qui est une école de pensée pluridisciplinaire,
04:25qui a théorisé effectivement, qui pour la première fois parle de minorité,
04:28mais qui a théorisé l'idée selon laquelle il fallait abandonner la lutte des classes
04:33et qui a changé cette lutte des classes en affrontement de sexe et de race.
04:37Le deuxième aspect fondamental et qui est aussi un parallèle avec le marxisme,
04:43c'est le primat de la responsabilité collective.
04:47Donc pour les woke, les Blancs sont collectivement responsables
04:53d'un racisme dit systémique et c'est une rupture avec notre héritage,
04:59l'héritage des Lumières ou l'héritage chrétien de la responsabilité individuelle
05:05et c'est aux antipodes des voeux de Martin Luther King
05:09qui dans son célèbre discours de Washington déclarait
05:12« je veux que mes enfants vivent dans un monde où ils seront jugés
05:15selon la valeur de leur caractère et non plus selon la couleur de leur peau ».
05:21Et le dernier aspect, le dernier parallèle qu'on peut faire entre le wokeisme et le marxisme,
05:26qui pour moi est le plus irritant, c'est le fait que les woke ont cette volonté
05:33de vouloir se mettre du bon côté de l'histoire.
05:36Donc les woke, ils s'auto-décernent la couronne de laurier du bien
05:43et ils sont du côté du progrès, ils font avancer la société
05:47et puisqu'ils sont dans le vrai, forcément, puisqu'ils sont bien, vous êtes le mal.
05:52Et c'est aussi la raison pour laquelle, on va voir ça globalement dans la société,
05:58il est très difficile d'avoir des discussions avec les woke
06:00parce que vous, vous pouvez discuter avec un woke parce que vous pensez qu'il se trompe.
06:05Donc vous pensez qu'en arrivant à une discussion, on peut être en désaccord
06:09mais on peut trouver peut-être un terrain d'entente.
06:11Alors que le woke ne pense pas que vous vous trompez.
06:13– Ils ne sont pas dans la dialectique.
06:14– Ils ne sont pas dans la dialectique, ils pensent que vous êtes le mal.
06:16Et à partir du moment où vous êtes le mal et ils sont le bien,
06:18il n'y a aucune raison de discuter.
06:20– Pas de tolérance pour les intolérants.
06:22– Et c'est exactement ça, c'est Herbert Marcus,
06:24pas de tolérance pour les gens qui ne partagent pas les idées de gauche.
06:27– Alors vous mettez bien évidemment en évidence le fait que ces woke
06:32ont finalement fait alliance avec le capitalisme.
06:35Est-ce que vous pouvez nous expliquer comment le wokeisme
06:38s'est immiscé dans le monde de l'entreprise ?
06:40– Oui, alors la grande différence, et c'est pour ça que je parle de marxisme culturel
06:44et on n'est pas véritablement dans le marxisme
06:46parce que le wokeisme a fait alliance avec le capitalisme.
06:49Et ça évidemment, pour revenir à votre première question,
06:52Marx n'aurait pas pu le concevoir.
06:56Comment est-ce que ça s'est passé ?
06:59Pour le comprendre, il faut revenir un petit peu au fonctionnement d'une entreprise.
07:03Dans des petites entreprises, vous avez le propriétaire et le directeur général,
07:07c'est généralement une et même personne.
07:08Dans les plus grandes entreprises, vous avez beaucoup de propriétaires,
07:11on appelle ça des actionnaires.
07:12Et pour diriger une entreprise, ces actionnaires se constituent
07:15autour d'un organe qu'on appelle le conseil d'administration
07:18qui va décider des axes stratégiques de l'entreprise,
07:21charge au directeur général de les exécuter.
07:24Prenons le cas d'une entreprise très connue comme Amazon par exemple.
07:27On sait tous que son fondateur c'est Jeff Bezos, le milliardaire.
07:31Mais Jeff Bezos, on ne le sait peut-être pas,
07:33il ne possède que 980 millions d'actions Amazon
07:38sur les 10 milliards d'actions Amazon.
07:41C'est-à-dire qu'il ne possède que 9,8% de sa société.
07:44Qui possède la majorité des actions de la société Amazon ?
07:48Ce sont des fonds d'investissement, ce qu'on appelle des gestionnaires d'actifs.
07:52Et ces fonds d'investissement, on va retrouver BlackRock que tout le monde connaît,
07:54on va retrouver State Street, on va retrouver Vanguard.
07:57Et ce sont ces fonds d'investissement qui décident de la politique,
08:03des axes stratégiques à mener dans une entreprise comme Amazon.
08:06Mais si vous prenez d'autres entreprises,
08:08Facebook c'est exactement la même chose.
08:10Mark Zuckerberg n'a que 13% des actions de Facebook.
08:14Pour Apple c'est encore la même chose.
08:16Et toutes les entreprises que soient américaines,
08:18alors c'est un petit peu moins le cas pour les entreprises françaises,
08:20mais elles peuvent quand même influencer,
08:23toutes les entreprises sont globalement dirigées par ces fonds d'investissement.
08:27Si vous prenez ne serait-ce que les premiers fonds d'investissement,
08:30les cinq plus grands fonds d'investissement, ou même que BlackRock,
08:33BlackRock c'est 10 000 milliards d'actifs.
08:35Est-ce que vous savez quelle est la capitalisation
08:38de toutes les entreprises additionnées du CAC 40 ?
08:41Seulement 3 000 milliards d'actifs.
08:42Donc vous voyez que ne serait-ce que BlackRock est un peu plus 3 fois plus grand
08:47que l'ensemble des sociétés du CAC 40.
08:49Et cette taille leur permet de faire aux entreprises un chantage financier.
08:54Ce chantage c'est le suivant, c'est de leur dire
08:56soit vous allez appliquer les règles qu'on va vous donner,
09:00soit nous allons désinvestir.
09:01Et parmi ces règles on trouve…
09:02Les fameux critères ESG.
09:04Exactement, les critères ESG qui sont les critères environnementaux,
09:07sociaux et de gouvernance.
09:10Alors les critères environnementaux ça va être par exemple,
09:12regardez les consommations d'électricité
09:14ou tout ce qui va tourner autour de l'environnement.
09:16Parmi les critères sociaux on va retrouver
09:18le respect du droit du travail.
09:20Mais ce qui va nous intéresser c'est la lettre G, la lettre gouvernance.
09:23Et dans la lettre gouvernance on va retrouver l'application des critères DEI.
09:27Diversité, équité et inclusion.
09:31Et en fait vous avez un grand nombre d'indices boursiers qui se sont créés
09:35et qui vont observer, qui vont analyser, qui vont noter les entreprises
09:41en fonction de leur respect de ces critères ESG.
09:44Les fonds d'investissement qui investissent
09:46dans des sociétés qui respectent les critères ESG,
09:49on les appelle des fonds ISR, pour l'investissement socialement responsable.
09:52Alors si vous me permettez, je vais faire un petit historique sur les fonds ISR.
09:56Le premier fonds ISR, il date de, maintenant il y a presque 100 ans,
10:021929-1931, c'est le Pioneer Fund qui a été créé par Philippe Carrette.
10:08Philippe Carrette c'est un ami de Warren Buffett,
10:09il est décédé récemment, il était centenaire.
10:12Et son fonds, à l'époque on a la prohibition aux États-Unis,
10:15son fonds décide de ne pas investir dans toutes les sociétés
10:18qui produisent ou commercialisent de l'alcool.
10:20Ce qui est assez logique à cette époque-là,
10:22mais il a gardé cette stratégie toute sa vie
10:24et c'est la raison pour laquelle on considère que c'est le premier fonds ISR.
10:27Vous avez eu plusieurs fonds qui se sont créés par la suite,
10:29notamment le World Pax Fund qui en 1971 est un premier fonds
10:33qui n'investit plus sur des critères strictement financiers,
10:36mais également sur des critères sociaux.
10:37Et dans les années 70, la discussion fait rage dans les milieux académiques.
10:41Vous avez d'un côté ceux qui pensent, comme Milton Friedman.
10:44Milton Friedman vient publier Capitalisme et Liberté,
10:46il fait tous les plateaux télévisés, il est très connu,
10:48c'est un des grands promoteurs du libéralisme.
10:50Et qui vous dit, non, investir dans des sociétés
10:53sur des critères autres que financiers,
10:56ce n'est pas une bonne idée parce que ce n'est pas la raison première
10:59d'une société de faire autre chose que de servir les consommateurs
11:02et de maximiser la valeur pour l'actionnaire.
11:05Vous avez quelqu'un d'autre, comme Harry Markowitz
11:07qui est un prix Nobel d'économie, qui est le père de la diversification.
11:11La raison pour laquelle on ne met pas tous ses œufs dans le même panier,
11:13c'est Harry Markowitz, qui dit également,
11:15non, non, restreindre son univers d'investissement,
11:17c'est un contre-sens financier.
11:20Et effectivement, à la même époque, vous avez un article du New York Times
11:24qui titre en anglais « Why the good guys have flopped »,
11:27donc pourquoi les gentils ont connu un échec et les gentils sont les fonds ISR,
11:33qui explique en fait que tous ces fonds-là n'arrivent pas à créer suffisamment de valeur
11:37et qu'ils en laissent beaucoup sur la table.
11:39Et à la même époque, une nouvelle impulsion
11:42vient d'un jeune professeur de l'université de Genève.
11:46Et ce jeune professeur, il vient de publier un petit ouvrage
11:50qui s'appelle « Le management moderne d'entreprises dans l'ingénierie mécanique »,
11:54où il explique que non, non, non, il ne faut pas s'occuper simplement
11:58de maximiser la valeur pour les actionnaires,
12:00il faut s'occuper des clients, des employés, des fournisseurs,
12:04mais surtout de la société.
12:05Il appelle ça les parties prenantes.
12:08Et on appelle ça le capitalisme des parties prenantes,
12:10qu'on appelle en anglais le « stakeholder capitalism »,
12:13et qui s'oppose au « shareholder capitalism »,
12:16le capitalisme des actionnaires de Milton Friedman.
12:20Et pour promouvoir ces idées, ce jeune professeur va créer un symposium,
12:25qui est le symposium européen du management,
12:27où il va inviter des chefs d'entreprises européens
12:30et des dirigeants, des chefs d'État, et il va diffuser ces idées.
12:34Voyant que ça commence à marcher, deux ans plus tard,
12:38il réécrit le même livre, mais plus dans l'ingénierie mécanique,
12:41il ne se cantonne plus à l'ingénierie mécanique,
12:43il l'applique à toutes les entreprises.
12:44Il appelle sa nouvelle philosophie « L'éthique des affaires »,
12:48et son nouveau livre s'appelle « Le Manifeste de Davos ».
12:50Et vous l'aurez reconnu, ce jeune professeur, c'est Klaus Schwab.
12:55Et le symposium européen du management va devenir, en 1987,
13:00le Forum de Davos, c'est-à-dire le Forum économique mondial.
13:02Et depuis lors, Klaus Schwab s'échine, à travers le Forum de Davos,
13:08à mettre en avant, à pousser sa nouvelle éthique des affaires,
13:13qui va prendre une forme particulière en 2004,
13:17puisqu'en 2004, vous avez un rapport de l'ONU qui s'appelle « Who cares wins ? »,
13:21donc celui qui fait attention sera le gagnant,
13:24et qui est publié en association avec plusieurs institutions financières,
13:29qui, pour la première fois, va faire mention des critères ESG.
13:33Et ce qui intéresserait, je pense, nos téléspectateurs, Gérald Ottier,
13:36c'est de savoir quelle est la philosophie qui se cache derrière ces critères ESG,
13:42sachant que vous nous expliquez que ça s'oppose
13:45à la rentabilité normale d'une entreprise.
13:51Alors, la philosophie des critères ESG, comme on le disait juste à l'instant,
13:56c'est de mettre en place tout un set de critères,
14:01qui sont des critères non naturels pour une entreprise,
14:04et qui, selon, évidemment, les partisans de cette vision,
14:09de la vision des progressistes, qui sont bénéfiques à la société.
14:12Le problème de cette vision est le suivant,
14:15c'est qu'une entreprise a beaucoup trop de pouvoir.
14:18C'est-à-dire qu'à partir du moment, et en plus, ce n'est pas son rôle,
14:20à partir du moment où vous dites à une entreprise,
14:23vous êtes en charge d'être bénéfique à la société,
14:26et vous devez faire en sorte que tout le monde aille bien,
14:29les entreprises vont considérer que ceux qui ne sont pas dans les clous,
14:32on va les punir.
14:33Et c'est la raison pour laquelle vous avez des entreprises
14:36comme Mailchimp, comme Paypal, qui ont puni,
14:38voire même des banques françaises,
14:40qui refusent de servir certains consommateurs,
14:42ou qui leur ferment leurs comptes bancaires.
14:44Est-ce que vous pouvez nous expliquer comment les entreprises
14:48s'adaptent concrètement à l'arrivée de ces critères ESG ?
14:52Alors, les entreprises qu'on appelle donc les entreprises woke
14:56sont celles qui vont non pas s'adapter à tous les critères ESG,
15:00mais principalement aux critères de gouvernance,
15:03c'est-à-dire au fameux DEI.
15:05Donc, ces sociétés vont vouloir obtenir la meilleure note
15:09auprès de certains indices boursiers.
15:11Je vais vous en citer un, le CEI, le Corporate Equality Index,
15:15qui est un indice boursier créé par le HRC,
15:17qui est un des lobbies pro-LGBT les plus puissants des États-Unis par exemple,
15:21et qui note des entreprises,
15:23alors des entreprises américaines, mais aussi des entreprises françaises,
15:26sur toute une série de critères.
15:28Parmi ces critères, l'installation de toilettes pour les personnes transgenres,
15:32la neutralité des tenues au bureau,
15:37la mise en place de formations pour les employés
15:40qui vont traiter des problématiques comme les biens inconscients,
15:43ou peut-être de manière plus grave pour l'entreprise,
15:46le fait de se fournir auprès de fournisseurs
15:49qui partagent l'orientation sexuelle,
15:52c'est-à-dire qui sont aussi des membres de la communauté LGBT.
15:55Donc, vous allez me dire, oui, alors c'est très bien,
15:57mais il y a beaucoup d'entreprises qui suivent ces directives qui semblent drastiques.
16:02Eh bien, sur 800 entreprises qui ont été notées par le CEI,
16:08vous avez une extrême, 90%, une extrême majorité qui ont un score maximum.
16:14– Vous citez d'ailleurs parmi ce que vous voulez lister,
16:16ça va du recrutement à la formation, à la stratégie commerciale, la communication,
16:20vous citez cette femme, Robyn D'Angelo,
16:24qui forme les employés des entreprises au critère ESG,
16:28et elle dit, ceci c'est intéressant,
16:31être moins blanc, c'est être moins oppressif, moins arrogant, moins sûr,
16:36moins défensif, moins ignorant, plus humble.
16:39Donc, ça va vraiment jusque-là,
16:40il faut renoncer à sa couleur de peau quand on est blanc.
16:43– C'est exactement ça, et elle va même plus loin, si je peux me permettre,
16:47c'est qu'elle dit aussi que le travail acharné, la ponctualité et la méritocratie
16:52sont des caractéristiques de blancheur qui justifient les inégalités raciales.
16:56– Vous allez aussi expliquer que les services RH sont très actifs
17:00dans l'établissement de ces critères ESG,
17:03en faisant des chantages en racisme, à la misogynie, à leurs employeurs.
17:08Donc, si tu n'appliques pas ces critères, je gueule et je vais te faire passer
17:12pour un raciste ou un misogyne auprès de la communauté,
17:16sur Internet, sur les réseaux sociaux.
17:18– C'est exactement cela.
17:20– Les entreprises qui se soumettent à ces critères du wokisme,
17:23à ces fameux critères ESG, est-ce que vous pouvez nous en donner un panel ?
17:26– Il y a les entreprises les plus connues qui sont…
17:30Pourquoi ? Parce qu'on voit le wokisme non pas dans les formations
17:35ou dans les processus de recrutement, ça c'est peut-être la partie immergée de Lisberg,
17:39mais le plus visible pour nous, ça va être des entreprises
17:41qui vont dans leur stratégie commerciale ou dans leur politique de communication,
17:46qui vont promouvoir le wokisme.
17:48Alors, stratégie commerciale, vous avez les dessins animés de Disney
17:51qui font la promotion, la glorification de l'homosexualité
17:55ou la lutte systématique contre le patriarcat blanc.
17:59Vous avez systématiquement dans ces dessins animés de Disney
18:01toujours une adolescente ethnique précoce
18:04qui est toujours en lutte contre le supposé patriarcat blanc.
18:11Vous avez des entreprises aux États-Unis
18:14comme cette entreprise de distribution que je cite dans le livre qui s'appelle Target
18:17qui va mettre des maillots de bain, vous savez des maillots de bain féminins
18:21à destination des hommes, mais qui ont la particularité d'être « tuck friendly ».
18:26« Tuck friendly », qu'est-ce que ça veut dire ?
18:28Ça veut dire de pouvoir dissimuler ses parties génitales.
18:31Et le scandale est venu aux États-Unis pour cette entreprise
18:33qui se dit une entreprise principalement à destination des familles,
18:36il faut le dire quand même,
18:38que certains de ces maillots de bain étaient destinés à des enfants voire même des nourrissons.
18:42Vous savez, c'était des maillots de bain aux couleurs arc-en-ciel.
18:46Et puis, vous avez plus récemment, pour en parler, l'épisode Jaguar,
18:51cette société que tout le monde connaît évidemment d'origine britannique
18:56qui a, pour sa nouvelle publicité, mis en scène des jeunes hommes et des jeunes femmes
19:04dans des tenues futuristes, qui se dandinaient avec des slogans creux,
19:09progressistes creux comme « Sois toi-même, casse les codes ».
19:12On se serait cru à une soirée à l'église de chez Macron.
19:15Donc ça, c'est le wokisme tel qu'il est aujourd'hui dans les sociétés.
19:20Et c'est pervasif, et il y en a dans quasiment la majorité des sociétés.
19:25– Mais il y a une limite, et vous le soulignez dans votre ouvrage, Gérald Dautier,
19:28c'est que ces entreprises multinationales ont tendance à ne pas imposer leurs critères ESG
19:35dans des pays de confession musulmane, bizarrement.
19:38– Oui, alors, c'est… bizarrement, je ne sais pas.
19:41Elles sont en tout cas suffisamment intelligentes pour comprendre
19:44qu'il pourrait y avoir des réactions violentes dans ces cas-là.
19:48Mais vous avez aussi toutes les entreprises européennes qui, elles…
19:50– Non, mais le wokisme n'est pas un universalisme.
19:51– Non, le wokisme n'est absolument pas du tout universel.
19:54Vous avez des pays comme la Russie, les pays arabes, les pays africains,
19:57les pays asiatiques… – Enfin, tous les pays sauf occidentaux, quoi.
20:00– Tous les pays sauf occidentaux, avec, on va dire, l'Amérique latine étant un peu à mi-chemin,
20:04qui sont foncièrement opposés au principe du wokisme.
20:09– Et alors, en dehors de ces critères ESG, il y a d'autres sujets sociaux.
20:15Qu'est-ce qu'il arrive de la précarité quand une entreprise explique
20:20qu'il faut appliquer les critères ESG ?
20:23Est-ce que les autres sujets sociaux sont aussi bien traités
20:26avec une entreprise qui applique ces critères ESG ?
20:28– Absolument pas, en tout cas, pas pour tous les employés de manière indistincte.
20:33Vous avez plusieurs entreprises d'ailleurs assez connues qui ont été condamnées.
20:37Je parle aussi de Starbucks, on n'en entend pas parler dans les médias en France,
20:40mais Starbucks a été condamné en 2023 pour avoir, à plusieurs,
20:45même dizaines de millions de dollars, a été condamné pour avoir discriminé
20:49un employé en fonction de sa couleur de peau.
20:51Et cet employé était blanc.
20:52Donc, une entreprise comme Starbucks, où beaucoup de personnes vont acheter un café,
20:57a été condamnée, on n'en parle absolument pas dans les médias.
21:01Donc, vous avez beaucoup d'entreprises aujourd'hui
21:05qui appliquent le wokisme de différentes manières.
21:09– Alors, vous l'expliquez aussi, des consommateurs, des associations,
21:13des entreprises se sont organisées parce qu'elles constatent que finalement,
21:18les entreprises qui vont vers ces critères ESG
21:20n'enregistrent pas des résultats financiers satisfaisants.
21:23Donc, comment consommateurs, entreprises et associations
21:26se sont organisées pour résister au wokisme ?
21:29– Alors, le plus important ici, alors vous avez effectivement
21:32des associations qui se sont créées, vous avez des entreprises
21:36qui ont pris la place de marché de certaines entreprises
21:41en proposant des produits spécifiquement aux personnes
21:48qui sont des personnes anti-wok.
21:51Vous avez, pour la petite histoire, c'est assez drôle,
21:52mais vous avez par exemple une marque de tampons féminins
21:56qui s'appelle Garner aux États-Unis,
21:58qui propose des tampons évidemment pour les femmes,
22:00mais leur slogan c'est le tampon à destination des femmes.
22:03Pourquoi ? Parce que Tampax avait communiqué sur le fait
22:07que ces tampons étaient pour les femmes et pour les hommes transgenres,
22:10ou les femmes transgenres, je ne sais plus comment…
22:12– Il fallait préciser quoi.
22:14– Il fallait préciser, ça semblait une évidence, mais voilà.
22:16Donc vous avez des entreprises qui se sont engouffrées dans la brèche
22:19et dans le même temps, et c'est la chose la plus importante, le boycott.
22:23Le boycott, le grand épisode du boycott de 2023,
22:26c'est Budweiser où des citoyens américains ont décidé
22:30de boycotter en masse cette marque de bière
22:32parce qu'ils avaient mis une égérie transgenre, Dylan Mulvaney,
22:35qui est un influenceur transgenre sur les réseaux sociaux,
22:37pour les représenter.
22:39Mais vous avez eu plus récemment 2-3 cas d'entreprises
22:42qui ont fait marche arrière sur le wokisme.
22:45Parmi celles-ci, Nissan, mais surtout McDonald's.
22:48McDonald's, ça a à peine une à deux semaines.
22:52Pourquoi ? Parce qu'un influenceur de droite qui s'appelle Robbie Starbucks
22:55a menacé McDonald's de faire une émission spéciale sur leur pratique…
23:00– Et d'inciter au boycott.
23:01– Et d'inciter au boycott.
23:03– Ce qui est en France est interdit d'ailleurs.
23:04– Ce qui est en France est interdit.
23:06Mais c'est une bonne chose de boycotter,
23:07c'est interdit d'inciter au boycott d'une marque en particulier.
23:12Mais le boycott, je pense que c'est une vision saine de la vie
23:15et ça permet aussi aux consommateurs, d'une certaine manière démocratique,
23:18de dire ce qui va et ce qui ne va pas.
23:20Et qu'est-ce qu'a dit McDonald's ?
23:21Qu'ils allaient notamment arrêter de faire des recrutements sur des bases raciales.
23:25Ce qui veut bien dire que jusqu'alors,
23:27McDonald's regardait la race, c'est-à-dire la couleur de peau des employés,
23:33des potentiels employés, avant de les recruter.
23:35– Les personnes qui voudraient investir leur argent hors des critères ESG,
23:40quels conseils vous leur donnez ?
23:42– Alors, encore une fois, on peut boycotter des produits ou des services,
23:47mais on peut tout à fait aussi boycotter des investissements.
23:50Vous avez aux États-Unis plusieurs fonds qui se sont créés,
23:53des fonds d'investissement qui ne regardent absolument plus les sociétés
23:57qui sont des sociétés dites, qui appliquent les critères ESG.
24:00– Il y en a 27 déjà, vous dites.
24:01– Il y en a énormément, ça continue, à la date du livre effectivement,
24:04mais ça continue.
24:06Mais après, vous avez tout un tas,
24:07si vous voulez vraiment investir dans des projets ou dans des types d'actifs
24:11qui ne sont pas des actifs pro-WOC,
24:13vous avez évidemment toute la partie des actifs immobiliers,
24:16vous avez toute la partie des crypto-monnaies, des matières premières.
24:20Tout ça, ce n'est pas WOC, en tout cas, ça ne l'est pas encore.
24:24– On voit le président Trump, épaulé de son nouveau conseiller Elon Musk,
24:29se lancer dans une contre-offensive contre le WOC.
24:33Est-ce que vous connaissez un petit peu la stratégie
24:36qu'ils sont en train de développer pour gagner cette bataille ?
24:39– Alors oui, c'est certain que, bon déjà, Trump de base
24:42était quand même quelqu'un de farouchement anti-WOC,
24:44mais Elon Musk, si vous voulez, c'est le niveau au-dessus,
24:47parce qu'Elon Musk est touché au cœur de sa famille,
24:50puisqu'il a été touché par le virus WOC,
24:54et comme il le dit lui-même, il a perdu son enfant à cause du virus WOC.
24:57– Je ne sais pas si on peut parler de virus pour ne pas avoir de problème.
25:00– C'est Elon Musk qui parle de virus, je reprends les propos d'Elon Musk.
25:07Maintenant, on peut s'attendre effectivement, ces prochains mois
25:11et ces prochaines années, à un recul au niveau étatique
25:14de toutes les politiques d'EU et de toutes les politiques WOC
25:16aux États-Unis et certainement aussi en France.
25:19Mais mon analyse, pour conclure sur la question,
25:22c'est de dire que je pense que vous aurez des sociétés
25:25qui vont se retirer du WOCisme et vous allez avoir des sociétés
25:28qui, elles, vont de plus en plus adopter et faire la promotion
25:33des principes et des préceptes WOC.
25:36Et on se trouve véritablement à un croisement,
25:38et c'est pour ça, je pense, qu'il est nécessaire pour tous les consommateurs
25:41de bien faire ses choix et de bien réfléchir aux entreprises
25:45à qui ils donnent son argent.
25:47– Vive la sécession.
25:48Stop au capitalisme WOC, c'est le nom de votre ouvrage, Gérald Autier,
25:53que vous pourrez retrouver sur la boutique de TV Liberté.
25:57Merci à vous monsieur.
25:57– Merci beaucoup.