#CEOTalks | Mano a Mano con Catherine Remy, Directora General de Total Austral y Country Chair, TotalEnergies, Argentina
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00:00Continuamos con la agenda de este CEO Talks del cronista de la revista Apertura.
00:04Vamos a hablar ahora con Catherine Remy. Catherine es directora general de Total Austral,
00:09que es la histórica filial del grupo en el país, y Country Chair de Total Energy Argentina,
00:14en su segunda experiencia en el país. Muchas gracias, Catherine, por estar acá.
00:20Y contanos un poco cómo fue el desarrollo de tu carrera para llegar a la posición en la que
00:24estás hoy, más en una industria que suele ser predominantemente masculina como la energética.
00:30Muchas gracias por recibirme. ¿Cómo empezó toda la historia? Bueno,
00:38yo soy francesa, empecé en Francia. A lo largo de mi carrera he tomado puestos
00:47a veces muy técnicos en el terreno porque quería entender lo que pasaba realmente en los proyectos
00:54de desarrollo de oil and gas que tenemos en Nigeria. En Argentina también, es mi segunda
00:58vez en Argentina. Y también puestos más estratégicos, como un zoom out sobre la actividad,
01:06lo que sea o en negociación, basado en París, o también más de financiamiento. Y a lo largo de
01:15esta carrera les tengo también que contar una pequeña historia, porque más allá de estos
01:22puestos que eran a veces técnico, a veces comercial, a veces financiero, que es una
01:27carrera que se suele tomar en grupos grandes como es TotalEnergy y con bienes de país.
01:33¿Cuál era tu carrera de grado que habías elegido? Yo estudié Ingeniería, Ingeniería
01:39Industrial en Francia y después hice un Master of Science en Berkeley, en Estados Unidos, cerca
01:45de San Francisco. Y desde que me recibí entonces me sumé al grupo TotalEnergy y tal cual te lo
01:54dije, o sea, tuve varios puestos en distintos países y a veces estratégicos, a veces técnico.
02:01Y lo que hice también, y lo quiero compartir hoy porque es un poco especial en esta carrera,
02:09que puede parecer clásica, es que hace un par de años atrás tomé una licencia de seis meses
02:20para cruzar el Atlántico remondo. Lo que queríamos hacer con mis compañeras, éramos cuatro, era
02:29cruzar el Atlántico siguiendo los pasos de Cristóbal Colón. Entonces irse, bueno no de ahí de Cádiz,
02:36en el sur de España, sino directamente de las Islas Canarias a lo largo de Marrocos y hacer
02:42todo el cruce ahí al frente en el Caribe. ¿Cuál fue el disparador de esa idea? ¿Cuál era el impulso?
02:49El impulso a veces es difícil poner palabras sobre de dónde salen estas ideas. Lo que sí sé,
02:56y seguramente todos nosotros funcionamos de la misma manera, es que a veces entra una semilla en
03:03tu cabeza, estás con ganas de hacer esta cosa, si bien es un poco loco. Yo siempre tuve ahí ganas
03:10de hacer cosas, cruces afuera, de ir a explorar la tierra. Pero esta semillita que entra una vez
03:18en tu cabeza, a veces hay que tener la madurez de darse cuenta de que lo tienes que hacer.
03:26Lo tienes que hacer porque si no lo haces, lo vas a regretar toda tu vida. Y esta semillita la
03:31teníamos en la cabeza desde en realidad ya dos o tres años y al momento dijimos, bueno, es ahora,
03:38lo tenemos que hacer sí o sí, o sea, es nuestro cruce. 64 días tomo. Muchas experiencias y muchos
03:47aprendizajes, imagino. Muchos aprendizajes, el primer de los cuales diría que muchos de los
03:57límites están en la cabeza. En la vida hay que atreverse, hay que ir por adelante y confiar
04:08en lo que está. Y lo digo realmente con toda la humildad del mundo, porque yo siendo ingeniería
04:16ingeniera, ¿por qué cruzar el Atlántico? O sea, no soy un hombre de 90 kilos, de un metro ochenta y
04:26bueno, lo hicimos. ¿Cuál fue el momento más crítico en esos 64 días, la barrera más difícil de superar?
04:34De manera muy interesante, la barrera más difícil no era tan física. Bueno, eso, o sea,
04:47por supuesto hace falta un poco de energía y seguir, porque nosotros remábamos cada dos
04:56horas. Dos horas remando, dos horas descansando. Y eso día y noche, noche y día, siempre. Y lo más
05:02difícil es que, cuando es así, tienes que ayudarte con los elementos, o sea, las olas del
05:08océano Atlántico, el viento, todo eso te va a ayudar también, si bien estás remando. Y en un
05:13punto no teníamos los elementos con nosotras y estuvimos dando vueltas hacia África. Y eso hay
05:21que imaginarse que después de 19, 20, 21, 30, 32 días en el mar, durante los cuales nunca dormes
05:28más de dos horas enseguida, cansa mucho y la moral es muy frustrante. Y ahí lo difícil es mantener
05:37el espíritu de equipo y ahí la solidaridad entre nosotras. Y seguir por adelante diciendo que
05:44vamos todavía. Es el principal aprendizaje que implementaste en tu carrera profesional. ¿Hubo
05:53alguna otra que te haya dejado esa experiencia? El primero es claramente que no hay que ponerse
06:02límites. O sea, el mundo está acá para nosotros. En cuanto a un desarrollo de carrera, a veces nos
06:09ponemos nosotros mismos estos límites y pienso que no hay que ponerles. Eso es un aprendizaje
06:16muy importante. Y la segunda cosa que de hecho aplico día tras día en lo que trato de hacer
06:24es la simplicidad. Y yo pienso que la simplicidad es una disciplina. En realidad, o sea, cuando los
06:36hechos, las informaciones se suman día tras día en el trabajo que hacemos todos los días, tenemos
06:43siempre la tendencia a complicar el asunto o el problema que estamos mirando. Lo que sea el
06:48contexto energético y este esfuerzo de simplificar y de guardar esta simplicidad es una disciplina y
06:56ayuda mucho. Cronológicamente, esta experiencia fue antes de venir a trabajar en Argentina.
07:02Fue antes, tal cual. Para venir a Argentina hace falta cruzar el Atlántico. Por eso te iba a
07:10preguntar. Venías de remar 64 días en Atlántico a remar en una coyuntura como la Argentina. Un
07:16buen entrenamiento. Exactamente. Era interesante porque de hecho era hace unos 10, 12 años atrás,
07:24en el 2010, y había desafíos. No los mismos que hoy porque estamos viviendo tiempos muy
07:30intensos ahí desde 2024. Pero mismos desafíos como para una compañía internacional con,
07:43por ejemplo, un desafío de acceso a divisas o cosas así. Interesante desafío. Un contraste fuerte
07:53entre las dos experiencias, entre lo que fue tu paso anterior por la Argentina y el actual. Hay
07:58cosas que decís es igual, el país es el mismo. No, el país no es el mismo. El país se está
08:04transformando a la velocidad de la luz. Por varios asuntos. No solamente la macroeconomía,
08:14pero se está cambiando. Es verdad que ya son ciclos la economía. Me acuerdo que un par de
08:24años atrás había ya el tema de acceso a divisas. ¿Qué otra cosa? El tema es que yo soy siempre
08:34optimista. Así que yo veo a Argentina mucho mejor y con un futuro mucho más lindo siempre.
08:40A nivel compañía hay una diferencia sustancial que es que hoy está todo el foco puesto en Fénix,
08:47que es una gran apuesta de la industria energética en el país y que no es muy conocida. Es una
08:53inversión de 700 millones de dólares para extraer gas offshore en Tierra del Fuego. Contanos un poco
08:58desde el punto de vista de la complejidad de lo que significa activar eso y además corriendo con
09:04los plazos que se pusieron para que en noviembre esté funcionando. Sí, sí, sí. Es una muy buena
09:10pregunta. Nosotros, Total Austral, operamos el 25% de la producción de gas del país entre
09:19nuestras posiciones en Newquén, por un lado, y en el sur, en Tierra del Fuego.
09:25O sea, somos el primer operador privado de gas del país. Y en el sur tenemos varias plataformas
09:32offshore ahí. O sea, hemos desarrollado varios yacimientos costa afuera en un ambiente muy
09:37difícil y especialmente estos días en el invierno austral. Fénix es la sexta plataforma que vamos a
09:44instalar para desarrollar el yacimiento Fénix. Se instaló hace un par de meses atrás, se instaló
09:53también en el ducto y ahora estamos perforando los pozos. La producción va a ser, lo dijiste,
09:59unos 10 millones de metros cúbicos por día, lo cual es un 8 o 10 por ciento de la producción
10:06nacional. Es una apuesta interesante para el país porque este gas va a venir encima de la
10:13producción que tenemos y entonces va, durante los meses de invierno, a ahorrar hasta unos 10 barcos
10:19de LNG. Es un ahorro de divisas para el gobierno también. 10 barcos de LNG. Es importantísimo,
10:26más en un contexto como este en el que es tan compleja la ecuación económica. Y Fénix, además,
10:33y esto también me gustaría profundizar, es un proyecto que existía desde mucho pero se activó
10:39relativamente hace poco y eso además puso mucha presión sobre ustedes para concretarlo.
10:44Es un proyecto muy complejo de ejecutar. Es un proyecto complejo y tienes razón que este
10:50descubrimiento lo teníamos y cada empresa va a buscar el momento bueno para
10:59desarrollar tal o tal yacimiento que tienen. Y entonces, desde que tomamos la decisión de
11:06desarrollarlo en septiembre de 2022, empezó la carretera para llegar a tiempo que va a
11:14producir este fin de año en el Q4 de 2024 para poner este campo en producción.
11:23Y una vez finalizado, ¿cómo sigue TotalEnergies en Argentina una vez que esté en ejecución Fénix?
11:31¿Con qué proyectos? ¿Mirando hacia dónde en materia de transición energética y proyectos
11:35renovables? ¿Qué es lo que están trabajando? Nosotros acá en Argentina somos unos 1.100 personas
11:43en Argentina y somos entonces, estamos en Buenos Aires, estamos también en Neuquén, ya le dije,
11:49y en Tierra del Fuego. Tenemos previsto seguir desarrollando los yacimientos que tenemos de gas,
11:56somos más que todo gasífero y también tenemos un compromiso con la transición energética y eso
12:03tiene dos aspectos. El primero es el desarrollo de parques eólicos y solares en el país. Hay un
12:10viento de muy alta calidad en el sur del país, hay un sol muy fuerte en el norte del país y nosotros
12:16operamos unos 300 megawatts más o menos en el país, con tres campos eólicos en el sur y dos
12:24campos solares en el norte. Eso para la energía que llevamos a los argentinos en el país,
12:32electricidad limpia. Y también miramos de cerca nuestra huella de carbono propia, o sea, la huella
12:38de carbono de nuestras operaciones, las plantas que operamos en Neuquén, en Tierra del Fuego y
12:45puedo compartir un ejemplo. En Neuquén, por ejemplo, en una planta de gas, ¿qué tienes que
12:53hacer? Vas siempre a jugar con temperatura y presión, ¿no? Y antes de inyectar en la red de
13:00gasoducto del país, necesitas estar a tal nivel de presión. Lo que vamos a hacer es que los
13:05compresores que consumen un montón de energía, los vamos a electrificar. Estamos instalando ahora
13:11mismo una línea eléctrica y con un parque solar al final y vamos a electrificar la
13:20compresión que tenemos en Aguadapichana Este en Neuquén. Eso es para bajar la huella de carbono de
13:26nuestras operaciones. Y por otro lado, como te dije, o sea, es bajar también la huella de carbono de los
13:32servicios que ofrecemos con los parques eólicos y solares. Antes de que las olas y las corrientes del
13:38Atlántico nos llevaran a hablar de tu viaje, comentabas esa constante en tu carrera de ir
13:45yendo de posición técnica estratégica, posición técnica estratégica. ¿Cómo consideras hoy que eso te da
13:51valor a la hora de tomar decisiones o de encargar proyectos o de diseñar y desarrollar estrategias,
13:58el haber conocido los dos planos de una industria tan particular y compleja como la energética?
14:10Bueno, te digo la verdad. Yo pienso que es muy importante tener eso porque si sos solamente en
14:16la estrategia, vos siempre vas a estar volando por encima de las cosas sin darte cuenta de lo
14:22que quieres decir en el terreno. Y de la misma manera, cuando estás en el terreno, estás siempre
14:27con muchas cosas que te impiden de ver ahí, de tener altura en los problemas. Y este zoom de
14:33zoom es clave al momento de tomar decisiones para, ¿cómo decirle? Estoy buscando mis
14:40palabras en castellano, perdón, ¿no? En realidad para guardar el rumbo. Y eso yo
14:48pienso que es clave, o sea, siempre saber a fondo de qué hablas, pero tampoco dejarte con
14:55demasiada información que te impiden ver la global picture de lo que está pasando.
15:00¿Y la Argentina es un país que exige al máximo el tener siempre los dos ojos puestos en los dos planos?
15:09Argentina es un país rock and roll, o sea, es un país en el cual tienes que siempre estar viva
15:17a lo que está pasando y estar siempre en el micro o macro, micro o macro. Y es un país
15:25interesante para eso, o sea, un lindo desafío. Y hablando de desafíos, lo debes ver en cada
15:32reunión del Club del Petróleo, no abundan las mujeres en altas posiciones en la industria
15:37energética. ¿Cómo puede ir superando esas barreras a lo largo de tu carrera?
15:45Es una muy buena pregunta. Siendo mujer, es verdad que hay pocas mujeres en la industria
15:52energética y pocas pienso que es un eufemismo. Pero lo importante también es que, o sea, hay que
16:03demostrar que vos sos como cualquier hombre en realidad. Y tampoco hay que caer en las trampas
16:13en las cuales a veces podemos caer nosotras mujeres de tratar de ser hombres. Y cuando te
16:19hablo de eso, te hablo de diversidad en realidad. En TotalEnergy pensamos y pienso yo que la
16:26diversidad realmente es una fuente de riqueza, es una fuente de valor. ¿Por qué? Porque al
16:33rededor de la mesa vas a tener distintos cerebros que van a funcionar de distinta manera. Entonces,
16:38te conviene tener cerebros de varios países, cerebros hombres, mujeres, y así vas a tener
16:45distintas miradas a un problema, lo que sea. Y eso genera valor. Y eso es importante,
16:54tener esta diversidad. Y de hecho, para nosotros, TotalEnergy, ya tenemos este sistema en
17:03marcha. Porque también hay que mirarlos con ojos objetivos. La mitad de los talentos son mujeres,
17:09la mitad de los talentos son hombres. Entonces, hay que tratar de tener esta mirada
17:16objetiva y cartesiana. De hecho, hoy en Argentina, Total Austral, el comité director, el comité ejecutivo,
17:25somos mitad, mitad. Mitad hombres, mitad mujeres. 16. ¿Deseas, y entre comillas, no vestirse como
17:32hombres, no actuar como hombres? ¿Qué otros consejos le darías a otras mujeres que están
17:37avanzando en industrias que uno puede identificar como históricamente masculinas, como pasa con
17:42la energética? El mejor consejo que les puedo dar es de atreverse. O sea, no es porque
17:53hay una mayoría de hombres, que no es para mujeres. O sea, es algo que es, realmente,
18:00es deshacerse de los límites que tenemos en la cabeza y darse cuenta de todo lo que
18:07podemos llevar a esta mesa. Y de hecho, funciona muy bien. Lideras una operación energética en la
18:15Argentina, cruzaste el Atlántico, hiciste carrera por distintos rincones del mundo. ¿Cuáles son tus
18:21próximos desafíos? ¿Qué es lo que te falta por cumplir? Me falta mucho por cumplir. Tengo la
18:27planeta a explorar. ¿Qué me falta por cumplir? Es una muy buena pregunta. Yo te diría que tengo
18:33el secreto desafío de querer ir al Polo Norte esquillando. Pero ahora que estoy en el sur,
18:42quizás voy a tratar de ir en el Polo Sur. Explorar la Antártida como desafío pendiente.
18:49Tal cual, tal cual. Del lado argentino. Exactamente. Muy bien. Estamos ya sobre tiempo
18:55cumplido. Muchas gracias, Catherine, por haber compartido tu experiencia y haber contado lo que
19:01fue tu vida con nosotros. También contar lo que es Phoenix, que, insisto, es un proyecto del que
19:07quizás no se habla mucho, pero que es importantísimo para la matriz energética del país. Así que,
19:15muchísimas gracias una vez más. Fue Catherine Remy, directora general de Total Austral y
19:21Country Chair de Total Energies Argentina. Continuamos ahora con este CEO Talks del
19:27cronista y la revista Apertura. Y ahora después, en un ratito nomás,
19:32viene el testimonio del número uno del Banco Macro.