Ronan Massez, un experimentado Regional Marketing Manager, explora los desafíos y oportunidades que la transformación digital presente para las empresas.
Massez subraya la importancia de adoptar tecnologías emergentes para mejorar la eficiencia y la competitividad en el mercado actual.
Massez subraya la importancia de adoptar tecnologías emergentes para mejorar la eficiencia y la competitividad en el mercado actual.
Category
📚
AprendizajeTranscripción
00:00:00Confundimos el marketing con tácticas.
00:00:04Muchos mercaderos llegan y
00:00:06voy a hacer una activación con
00:00:08tal estrella o con tal
00:00:10influencer y vamos a tener muchos likes.
00:00:12Muy bien, buscas la viralidad
00:00:14y es válido y todo eso.
00:00:16¿Pero cuál es tu objetivo detrás?
00:00:18¿Qué estás buscando? ¿Cómo conectas
00:00:20con la audiencia y por qué lo estás haciendo?
00:00:22Hacerlo por hacerlo, todos lo pueden hacer.
00:00:24Lo que no se puede hacer es copiar
00:00:26tu estrategia y copiar lo que tú
00:00:28realmente estás planteando a largo plazo.
00:00:30Bienvenido a un nuevo episodio de
00:00:32Way to the Top. Hoy hablaremos de
00:00:34transformación digital aplicada a marketing
00:00:36y para ello tenemos un invitado crack.
00:00:38Él es Ronan Masef, Regional Marketing
00:00:40Manager en una marca de
00:00:42Headgear súper reconocida.
00:00:44Nos va a dejar muchos tips y muchas recomendaciones
00:00:46que vas a poder aplicar en tu día a día.
00:00:48No te pierdas el episodio.
00:00:50Recordaros que tenemos un giveaway abierto
00:00:52donde pueden participar y ganar
00:00:54una de estas tres Alexa.
00:00:56Lo primero que tienen que hacer es suscribirse a mi canal
00:00:58de YouTube, mandarnos una captura
00:01:00de que están allá con nosotros en
00:01:02Facebook o en Instagram y listo.
00:01:04Cuando lleguemos a los primeros mil seguidores
00:01:06entregaremos la primera. A los dos mil
00:01:08y tres mil las siguientes.
00:01:10No se lo pierdan y participen.
00:01:12Ahora sí, comenzamos con el
00:01:14episodio de hoy.
00:01:16¿Quieres ser parte de la transformación digital?
00:01:18Quédate, porque este podcast es para ti.
00:01:20Bienvenidos a Way to the Top donde juntos
00:01:22alcanzaremos la cima.
00:01:24¡Comenzamos!
00:01:26Bienvenidos a
00:01:28este nuevo episodio en Way to the Top.
00:01:30Hoy vamos a hablar de transformación
00:01:32digital, pero aplicada
00:01:34a la industria del marketing. Tenemos
00:01:36un invitado de excelencia,
00:01:38un experto en transformación
00:01:40digital. Él es Ronan Masser.
00:01:42Ronan, ¿cómo estás?
00:01:44Bien, bien. Es un gusto estar aquí con
00:01:46ustedes. Vamos a
00:01:48divertir hablando de marketing
00:01:50que nos apasiona.
00:01:52Definitivamente. En este podcast nos encanta
00:01:54la innovación, el marketing, la tecnología.
00:01:56Yo sé que tú eres un experto
00:01:58en eso y voy a tirar de hilo
00:02:00para que me cuentes lo que me contaste
00:02:02también antes de la entrevista.
00:02:04Nada comprometedor.
00:02:06Vamos, vamos.
00:02:08Muy agradecido de que estés aquí, Ronan.
00:02:10Gracias. Oye, antes de empezar
00:02:12nuestra entrevista, generalmente nos enfocamos
00:02:14mucho más en conocer a la persona.
00:02:16¿Quién es Ronan Masser y qué hace
00:02:18aquí en México?
00:02:20Pues vino. Como bien lo dices
00:02:22francés, entonces como si le digo una disculpa
00:02:24por el acento que no podemos
00:02:26quitar nosotros. Dicen, hay unos
00:02:28que dicen que suena bonito, pero
00:02:30ahí sigue el acento.
00:02:32Sí, llevo como que
00:02:34algo como 12 años en México.
00:02:36Me ha llevado la vida. Es decir que
00:02:38siempre he sido una persona que se ha
00:02:40movido mucho, que ha hecho muchas cosas
00:02:42en su vida. Y es
00:02:44lo que me llevó a ser a México. Yo pasé por
00:02:46antes de vivir aquí,
00:02:48en Francia, estudié en Francia.
00:02:50Me fui a trabajar a Madrid.
00:02:52Después pasé por Madagascar.
00:02:54Me fui a hacer como que la maestría
00:02:56en Colombia para
00:02:58aprender el español y descubrir
00:03:00el continente latino.
00:03:02Y eso me llevó,
00:03:04el amor me llevó porque conocí a mi
00:03:06exnovia que era mexicana allá
00:03:08en Colombia. Entonces dije, bueno, si acabé
00:03:10la maestría, ¿qué voy a hacer?
00:03:12Venimos a México a ver
00:03:14qué hay por aquí.
00:03:16Como digan ustedes.
00:03:18Y pues sí,
00:03:20me llegué aquí justamente a
00:03:22vivir, a conocer.
00:03:24¿Y cómo me resumo yo?
00:03:26Pues justamente, creo que esta
00:03:28rueda de vida que he llevado
00:03:30todas estas aventuras
00:03:32es justamente un poco lo que me define. Es una persona
00:03:34que hace muchas cosas,
00:03:36que toca muchas
00:03:38áreas, muchas cosas como
00:03:40puedo escribir poesía,
00:03:42puedo hacer justamente intentar
00:03:44compartir mis conocimientos de marketing
00:03:46en LinkedIn y en esas plataformas.
00:03:48También me gusta hacer deporte.
00:03:50Ahorita estoy entrenando
00:03:52para triatlón, entonces estamos intentando
00:03:54¡Órale! ¿Para triatlón? O sea,
00:03:56¿no es un deporte? No, pues cuando hago
00:03:58las cosas las hago hasta
00:04:00todo con todo. Muy extremo
00:04:02porque en entrenamiento sí entiendo que es realmente
00:04:04duro, ¿no? Es intenso, es intenso
00:04:06pero es la esposa que más se queja.
00:04:08Creo que el cuerpo aguanta pero
00:04:10es la esposa que le cuesta un poquito
00:04:12más porque sí es mucho tiempo
00:04:14también y a lo largo
00:04:16de la vida es eso. Todo es disciplina,
00:04:18es trabajo, es dedicación
00:04:20y sobre todo, como siempre digo, es pasión.
00:04:22Cuando encuentras lo que a ti te gusta
00:04:24te mueve y no te cuesta.
00:04:26Y entonces
00:04:28por eso estoy aquí hoy, porque es como
00:04:30algo que me gusta y no me cuesta.
00:04:32Entonces pues... Y te agradezco mucho que hayas
00:04:34compartido un poco de tu tiempo con nosotros.
00:04:36Oye, por ahí
00:04:38digamos que te gusta mucho la poesía,
00:04:40la novela y sobre todo
00:04:42el teatro. ¿De dónde viene? Cuéntanos.
00:04:44Pues igual,
00:04:46creo que
00:04:48me considero como una persona creativa
00:04:50en lo mismo que estábamos diciendo, ¿no?
00:04:52Y eso me llevó a
00:04:54tocar estas partes más como
00:04:56literaturas, de literatura y así.
00:04:58Porque empiezo a los 15
00:05:00y igual otra vez 3
00:05:02por ser francés romántico, primera novia
00:05:04y decidí
00:05:06escribir un poema de amor
00:05:08para conquistarla.
00:05:10Y de ahí nació como que la
00:05:12pasión estudiaba justo eso en la escuela al mismo tiempo.
00:05:14Y desde esta época
00:05:16empecé a escribir, escribir.
00:05:18Aquí ahora ya publiqué varios
00:05:20libros de poesía,
00:05:22varias ontologías.
00:05:24La semana pasada estaba en la
00:05:26fil de Palacio de Minería
00:05:28presentando un libro justamente
00:05:30de una ontología franco-méxico.
00:05:32Entonces como que me
00:05:34invitaron ahí a escribir el prólogo.
00:05:36Y a mí me divirtió como que
00:05:38hablar un poquito de eso. Y más en la fil
00:05:40como que es un lugar, como un espacio
00:05:42bonito para poder presentar
00:05:44cosas.
00:05:46Y es una pasión igual como todo.
00:05:48Es decir que como me gustó
00:05:50pues empecé a buscarle cómo
00:05:52se puede expandir esta pasión.
00:05:54Entonces por ejemplo aquí en México yo hacía
00:05:56lo que se llamaba
00:05:58yo los brunch poéticos. Organizábamos
00:06:00en restaurantes con amigos.
00:06:02Pues yo organizaba, invitaba y
00:06:04la gente venía a hacer su brunch.
00:06:06Y nosotros leíamos poesía.
00:06:08Después hicimos por ejemplo
00:06:10noches de filosofía, que era
00:06:12también yo hacía como que invitaba y yo
00:06:14moderaba la mesa para
00:06:16me apasiona también la filosofía.
00:06:18Y entonces como que moderaba
00:06:20estas sesiones y hacíamos como debates
00:06:22de filosofía mientras comíamos,
00:06:24tomábamos vino en la noche.
00:06:26Y era como un espacio en el que venía
00:06:28gente de todos lados, 20-30
00:06:30personas a
00:06:32debatir filosofía en las noches.
00:06:34Era muy divertido. Hice obras
00:06:36de teatro como tú decías aquí. Monté una
00:06:38obra. También tuve la suerte.
00:06:40Las coincidencias de la vida
00:06:42como dices que no son coincidencias.
00:06:44Son causalidades.
00:06:46Porque tú vas moviendo como dicen
00:06:48en general dicen
00:06:50que pues uno tiene suerte
00:06:52pero la suerte la buscas, o sea
00:06:54la creas también. Yo creo que
00:06:56ha sido eso. Yo como me
00:06:58apasiono, me muevo
00:07:00y hago que las aguas
00:07:02también se muevan y las cosas sucedan.
00:07:04Entonces creo que en eso
00:07:06ha pasado y por eso pude hacer estos libros.
00:07:08Esta obra de teatro que era
00:07:10un proyecto muy interesante.
00:07:12Era como una
00:07:14¿cómo se llama?
00:07:16Una obra contemporánea
00:07:18pero neoclásica
00:07:20podemos decir.
00:07:22Algo muy extraño
00:07:24también de un rey que exilia
00:07:26a su asesor principal
00:07:28y así que le pasa muchas
00:07:30cosas. Entonces como que pues
00:07:32sí, otra vez son pasiones
00:07:34y creo que conecta
00:07:36con lo marketing porque
00:07:38la escritura es también
00:07:40una forma de poder como
00:07:42entender a la gente
00:07:44entender no al consumidor
00:07:46pero a lo que está pasando en la gente
00:07:48y a mí es lo que siempre me ha motivado
00:07:50hacer marketing. A mí como yo digo
00:07:52yo no estoy aquí para vender. A mí vender
00:07:54está bien que logramos
00:07:56los objetivos
00:07:58como las metas que se ponen las marcas
00:08:00y todo eso. Mejorar el brand awareness
00:08:02y la conversión
00:08:04y la compra. Pero a mí lo que más
00:08:06me emociona es el proceso.
00:08:08Es lograr entender el insight
00:08:10del consumidor que realmente
00:08:12le mueva, que realmente
00:08:14le alegre la pequeña chispa
00:08:16que prende todo este proceso de llegar a la
00:08:18compra del producto. A mí es lo que me apasiona.
00:08:20Por eso soy tan fan de
00:08:22ir a Focus Group y ir a hacer research.
00:08:24Porque es como que justamente
00:08:26donde ahí encuentras este
00:08:28hilo de conversación con los consumidores después.
00:08:30Me encanta. O sea, veo que tenemos
00:08:32vidas paralelas y muy
00:08:34cercanas y muy similares en algunas cosas.
00:08:36Me decías de las caras de poesía
00:08:38de las caras de filosofía
00:08:40y por otro lado de que te gusta entender el camino
00:08:42y de dónde vienen las cosas. Los insights
00:08:44para poder tomar decisiones.
00:08:46¿Sabes qué? Que desde hace unos meses
00:08:48estoy haciendo unas cenas en casa
00:08:50donde invito a colegas de la industria
00:08:52a hablar
00:08:54de los grandes desafíos que nos vienen
00:08:56en la industria del marketing, del gran consumo
00:08:58en México, en Latinoamérica
00:09:00ni en el global. Y sacamos un insight
00:09:02que te pueden parecer muy
00:09:04locos pero como todo está yendo
00:09:06tan rápido
00:09:08conforme vas pasando el tiempo no parecen
00:09:10nada locos.
00:09:12Entonces te entiendo perfecto.
00:09:14Oye, me gustaría entender algo.
00:09:18Eres muy creativo, eres muy sensible
00:09:20y sobre todo me has dicho que eres
00:09:22por tus facetas eres súper artístico.
00:09:24¿Cómo crees que estas
00:09:26actitudes que tienes han influido
00:09:28en tu carrera profesional?
00:09:30Pues como lo decía,
00:09:32sirve de inspiración
00:09:34primero porque tienes que ser
00:09:36abierto
00:09:38a las cosas, saber escuchar
00:09:40el consumidor
00:09:42y las cosas y entonces
00:09:44a mí me ha ayudado esta parte
00:09:46de escribir porque tienes que
00:09:48escribir de un personaje
00:09:50que piensa el personaje,
00:09:52cómo está actuando, cómo está llegando
00:09:54y todo eso, entonces como que la escritura
00:09:56te ayuda mucho. La filosofía
00:09:58te ayuda mucho, por ejemplo, el proceso
00:10:00de construcción
00:10:02sistemática de los procesos
00:10:04y de los entendimientos. Entonces como que
00:10:06lo que tienes que lograr
00:10:08en la filosofía la gente dice
00:10:10ah, es porque vivo, que está pasando
00:10:12y cosas, hacen las
00:10:14preguntas metafísicas y se limitan a eso.
00:10:16Pero siempre les digo, cuando haces una pregunta
00:10:18filosófica, te preguntas ¿por qué me estoy
00:10:20preguntando eso? Pues si te dices
00:10:22el tema de la libertad
00:10:24que si es sí o
00:10:26no, es importante ser libre, vamos a decir
00:10:28un tema importante de la filosofía.
00:10:30No es importante decir sí o no, lo importante
00:10:32es ¿por qué me estoy preguntando eso?
00:10:34Y pasa lo mismo cuando estás trabajando
00:10:36en las empresas, en las industrias
00:10:38que estás, es cuando tienes un
00:10:40consumidor enfrente, es ¿qué está pasando?
00:10:42¿Por qué a él le está pasando eso?
00:10:44¿Qué es este problema? Y entonces como que vas rascando
00:10:46y estás descubriendo justamente
00:10:48estas verdades que nadie
00:10:50está viendo porque pues es lo que
00:10:52poca gente sabe hacer.
00:10:54Entonces creo que es un proceso mental
00:10:56que me ha aportado. También
00:10:58hay algo que siempre digo que es la sed
00:11:00de aprender ¿no? Y la sed de
00:11:02estar como descubriendo nuevas cosas
00:11:04te permite
00:11:06hablar de tendencias,
00:11:08anticipar tendencias, estar viendo
00:11:10dónde van los mercados, dónde van las cosas
00:11:12y estar tú presente
00:11:14y consciente de lo que está por llegar
00:11:16porque al fin siempre
00:11:18la ventaja del primero que se
00:11:20mueve te ayuda también ¿no?
00:11:22Entonces como que es
00:11:24también muy útil y creo que sobre
00:11:26todo para mí es eso, lo que más me ha divertido
00:11:28en mi carrera es la
00:11:30llevando todo eso a la
00:11:32estrategia ¿no? Porque la estrategia es la
00:11:34base del marketing, es lo que
00:11:36muchos marquederos lo que les
00:11:38pasa y yo les digo eso y es como
00:11:40uno de mis caballos de batalla
00:11:42es confundimos
00:11:44el marketing con
00:11:46tácticas. Muchos mercaderos
00:11:48llegan y voy a hacer una
00:11:50activación con tal
00:11:52estrella o con tal influencer y
00:11:54vamos a tener muchos likes. Muy bien
00:11:56buscas la viralidad y es
00:11:58válido y todo eso, pero
00:12:00¿cuál es tu objetivo detrás? ¿Qué estás
00:12:02buscando? ¿Cómo conecta con la audiencia?
00:12:04¿Y por qué lo estás haciendo? Hacerlo por
00:12:06hacerlo todos lo pueden hacer, lo que no
00:12:08se puede hacer es copiar tu estrategia
00:12:10y copiar lo que tú realmente
00:12:12estás planteando a largo plazo
00:12:14¿no? Y entonces como que
00:12:16todo lo que te estoy diciendo
00:12:18pues al fin es eso, se resume
00:12:20de esta forma, de lograr
00:12:22captar las estrategias y lograr
00:12:24construir una estrategia a largo plazo.
00:12:26Está interesante y por eso
00:12:28creo que también puede haber algún choque
00:12:30¿no? Porque tienes una visión más
00:12:32medio-largo plazo y viendo en global
00:12:34¿no? Y todo lo que se hace
00:12:36tiene que sumar a esa estrategia
00:12:38y si las tácticas son importantes
00:12:40pero hay muchas tácticas en función del objetivo
00:12:42que hay que lanzar. Está claro.
00:12:44Oye
00:12:46tienes una visión muy internacional
00:12:48¿por qué eres francés?
00:12:50Ya has comentado que has pasado por varios
00:12:52países, o sea pasando por Madagascar
00:12:54por Colombia, ahora México
00:12:56estás casado con una mexicana
00:12:58o sea quiero decir, ¿a ti te ha costado
00:13:00tener un choque cultural
00:13:02o has tenido un choque cultural
00:13:04sobre todo con México que es donde
00:13:06ya reside desde hace bastantes años
00:13:08no solo a nivel
00:13:10personal sino a nivel profesional
00:13:12¿ha sido un impacto eso o no?
00:13:14No porque yo
00:13:16desde que
00:13:18nací todos los
00:13:20mi papá era banquero, trabajó en
00:13:22un banco importante francés y
00:13:24tuvo una carrera justamente también
00:13:26internacional él y
00:13:28cada tres años cambiamos de ciudad
00:13:30entonces yo desde chiquito
00:13:32he tenido este proceso de vida
00:13:34de un año llegas
00:13:36tienes que hacerte nuevos amigos, tienes que
00:13:38aprender la vida, tienes que ver qué está pasando
00:13:40segundo año disfrutas, estás a gusto
00:13:42con los amigos que hiciste y así
00:13:44tercer año ya te aprendes a despedir
00:13:46y ya pasar a otra cosa
00:13:48entonces es como que eso
00:13:50de niño me ha ayudado a construir un poco
00:13:52esta personalidad de estar
00:13:54que puede ser contraproductivo porque de repente
00:13:56justamente siempre busco el cambio y siempre estoy
00:13:58con ansia de hacer otras cosas
00:14:00por eso hago muchas cosas
00:14:02pero
00:14:04creo que en México y en las diferentes
00:14:06vidas que he tenido en diferentes países
00:14:08a mí no me ha costado
00:14:10porque también otra vez
00:14:12regresando al mismo tema de
00:14:14soy bastante empático con la situación
00:14:16y logro a como que
00:14:18salirme de mi cuervo diríamos
00:14:20pero como que ver las cosas del punto de vista
00:14:22externo y entonces como que
00:14:24y pasa lo mismo
00:14:26en marketing y de hecho como
00:14:28cuando llegué a México mi primer trabajo
00:14:30mi primera dificultad fue encontrar trabajo
00:14:32porque todos me decían no pero es que
00:14:34no eres mexicano, no sabes que es una torta
00:14:36como va a ser marketing
00:14:38si no sabes que es una tarta, unos chilaquiles
00:14:40o que es como que el
00:14:42camión que pasa con el que grita
00:14:44para comprar metales y así
00:14:46no conoces la
00:14:48idiosincrasia del país, como vas a estar manejando
00:14:50una marca porque no
00:14:52entiendes el consumidor
00:14:54pero al fin es, si tienes la disposición
00:14:56mental, la capacidad de
00:14:58justamente eso, de salir de tu cuerpo
00:15:00de ponerte desde lejos
00:15:02y de interpretar las cosas
00:15:04sin juicio, porque lo que es
00:15:06más difícil también es que mucha gente
00:15:08ve a los demás
00:15:10y a la sociedad del mundo de tu propio
00:15:12perspectiva, pero cuando
00:15:14logras salirte de tu propia perspectiva
00:15:16y verla de forma objetiva
00:15:18las cosas, hay un concepto que
00:15:20cuando escribo hablo del libertadismo
00:15:22que es un concepto que no existe
00:15:24que tiene que ver con eso, es pensar
00:15:26las cosas fuera de las perspectivas
00:15:28antropocéntricas
00:15:30del mundo
00:15:32es un poco más fumado también, pero
00:15:34eso pasa, o sea cuando
00:15:36logras entrar en
00:15:38otro país, otro entorno, otra empresa
00:15:40otro mercado hasta
00:15:42porque cuando cambias de industria te pasa
00:15:44si logras salirte de tus
00:15:46propias creencias y te pones en los zapatos
00:15:48de los demás otra vez, logras
00:15:50entenderlos y entonces eso
00:15:52es lo que también es la base del marketing otra vez
00:15:54porque si vas a vender que sean
00:15:56pañales, no tienes que ser papá
00:15:58para vender pañales, tienes que saber
00:16:00cómo piensa el papá o la mamá
00:16:02para qué están pasando, entonces como que
00:16:04pasa eso y creo que eso es lo que
00:16:06me ha llevado también a ser entre comillas
00:16:08exitosos en marketing
00:16:10y en lo que hago, porque
00:16:12estos cambios de países, estos cambios de entornos
00:16:14y esta disponibilidad mental
00:16:16han permitido que pues pueda
00:16:18justamente estar aquí ahora
00:16:20a nivel personal te digo, tu forma de ser
00:16:22es también así, te tengo que recomendar
00:16:24fuera de la entrevista
00:16:26un estudio que
00:16:28se llama Red Diseño Humano
00:16:30que son como siete ciencias alrededor de
00:16:32la carta astral, para
00:16:34autoconocerse mucho más y decir
00:16:36yo soy así, ya sé por qué soy así
00:16:38yo lo estuve haciendo
00:16:40durante el año pasado y me ayudó muchísimo
00:16:42a encontrar un poco los por qué
00:16:44de por qué hago o pienso
00:16:46ciertas cosas o por qué llega un momento que me aburro
00:16:48y digo, ¿y ahora qué? Yo soy generador
00:16:50¿Generador? ¡Ah, bueno!
00:16:52Pues ya, entonces sí sabes
00:16:54¡Qué bueno! Oye, ¿sabes qué?
00:16:56Personalmente yo llegué a México
00:16:58hace nueve años
00:17:00y vine por cinco meses solo
00:17:02el país me atrapó, la cultura me atrapó
00:17:04todo su gente, los lugares
00:17:06infinitos que puedes descubrir acá
00:17:08y dije, no, yo soy de aquí
00:17:10y luego a nivel profesional
00:17:12vi que había muchísimas oportunidades
00:17:14y es una de las
00:17:16cosas que tú también seguramente viste
00:17:18cuando llegaste al país, además de a tu mujer
00:17:20Sí, sí
00:17:22Y eso de alguna manera a mí fue lo que
00:17:24me congistó y todavía tengo
00:17:26a mis padres y a mis hermanos que me dicen
00:17:28oye, ¿cuándo vas a volver a España?
00:17:30Yo soy español
00:17:32Uf, yo creo que me queda
00:17:34un poco de años, pero no os preocupéis, voy a ir
00:17:36de vacaciones en verano allí a veros
00:17:38Sí, pues sí, es lo mismo, es decir que yo
00:17:40sí, pues regresar a Francia no es
00:17:42parte de los planes a corto plazo
00:17:44A lo mejor ir a otros países
00:17:46sí, o sea, como que justamente yo
00:17:48tengo una pasión por
00:17:50Japón, que
00:17:52quiero ir a Japón, no he tenido la oportunidad
00:17:54y un día voy a ir por allá, pero
00:17:56sí, justamente es lo mismo
00:17:58yo ya conozco Europa, ya
00:18:00dimos la vuelta
00:18:02ahora yo estoy más de a ver qué más trae el mundo
00:18:04Para conocer esa zona
00:18:06Oye, tiene más de 10 años
00:18:08esta industria, ¿vale?
00:18:10Has ocupado puestos
00:18:12desde el más bajo
00:18:14a ir creciendo de project
00:18:16a manager, ahora
00:18:18eres regional marketing manager
00:18:20de una marca
00:18:22para toda la región
00:18:24¿Cómo ha sido ese proceso? ¿Cómo creciste
00:18:26tanto en tan poco tiempo?
00:18:28Sí, pues
00:18:30diríamos primero
00:18:32es dedicación y otra
00:18:34es pasión, ¿no? Como siempre, o sea, como cuando haces
00:18:36las cosas que te gustan
00:18:38se dan por sí solas lo mismo
00:18:40también
00:18:42pues justamente creo que hay que saber experimentar
00:18:44y saber probar
00:18:46las cosas, a mí lo que me ha funcionado
00:18:48y te lo decía hace rato es
00:18:50como soy
00:18:52una persona un poco, y puede ser
00:18:54contraproducente también porque hay mucha gente
00:18:56que le cuesta agarrarme
00:18:58y que son más estructuradas
00:19:00pero yo soy muy volatil, ¿no? y muy
00:19:02como de hacer muchas cosas
00:19:04y entonces en las empresas me ha ido
00:19:06bien en lo general
00:19:08en el sentido de que si me das
00:19:10carta blanca y me dices
00:19:12vamos y haz tus proyectos
00:19:14o sea, a mí no me funcionan
00:19:16job descriptions
00:19:18o sea, a veces
00:19:20digo que hago ABC pero que hago además
00:19:22lo cual me voy a divertir
00:19:24realmente y hacer cosas
00:19:26entonces hablábamos de la parte de innovación
00:19:28hace rato de que
00:19:30trabajando como Innovation Manager pude crear
00:19:32como que pues esto
00:19:34Think Tank dentro de la organización
00:19:36impulsa la innovación
00:19:38ahorita lo mismo
00:19:40en los trabajos de estos días
00:19:42he podido como que impulsar más departamentos
00:19:44de digital, de estrategia
00:19:46digital dentro de las organizaciones
00:19:48creo que es eso
00:19:50el consejo para todos que
00:19:52empiezan o que están buscando como crecer
00:19:54para mí es eso
00:19:56es complicado
00:19:58como consejo, no tengas
00:20:00miedo a hacer un poquito más
00:20:02obviamente si quieres crecer
00:20:04tienes que entregarte también
00:20:06pero también no tengas miedo
00:20:08en hacer cosas
00:20:10que no te están pidiendo y que
00:20:12sabes que van a generar valor para la organización
00:20:14porque en el fin lo que quiere la organización
00:20:16es crecer, tú si estás
00:20:18generando proyectos
00:20:20y a mí me ha tocado de repente hacerlos un poco
00:20:22bajo el agua
00:20:24porque he tenido jefes que dicen
00:20:26no pues tu job description dice ABC
00:20:28haz ABC, y yo digo no pero quiero hacer
00:20:30D también porque ya veo que aquí podemos
00:20:32no ABC
00:20:34te limita, te pone para
00:20:36en lugar de decir oye si
00:20:38porque no, si va a aportar
00:20:40hay dos formas de verlo, hay la forma
00:20:42corporativa que es pues
00:20:44tienes tus objetivos, tienes que cumplirlos
00:20:46y me da miedo que
00:20:48te desenfoques
00:20:50y que no cumplas tus objetivos
00:20:52yo mi meta es más
00:20:54mis objetivos los voy a cumplir, si o si
00:20:56o sea como que no voy a
00:20:58dejar de hacer mis cosas
00:21:00porque sé que esos mis objetivos son mis objetivos
00:21:02y los voy a cumplir al 100 o 120
00:21:04si puedo, pero pues justamente
00:21:06yo siempre sé y hay como una metodología
00:21:08que es la metodología Google que es
00:21:10creo que es el 80-20
00:21:12que es
00:21:14el 80% de tu trabajo es
00:21:16trabajo base y siempre dejar
00:21:1820% para algo creativo que
00:21:20justamente genera valor, yo así lo manejo
00:21:22o sea yo es 120
00:21:24pero justamente
00:21:26pero en general es eso, o sea como que
00:21:28por ejemplo ahorita en mi trabajo
00:21:30lidereo a nivel global una
00:21:32ERG, una Employee Resource Group
00:21:34que impulsa
00:21:36los nuevos talentos
00:21:38dentro de la organización, la idea es que
00:21:40hacemos
00:21:42a nivel global y está en cada
00:21:44país, después en cada región
00:21:46pero lo que hacemos es como hacemos
00:21:48que las nuevas
00:21:50generaciones y la organización
00:21:52puedan trabajar juntos, porque en general
00:21:54lo que pasa es llegan los Gen Z
00:21:56que está pasando con los nuevos, no entendemos, no
00:21:58quieren trabajar, son una
00:22:00bola de huevo
00:22:02y así, entonces
00:22:04como que pasa eso, en nuestra
00:22:06ERG lo que trabaja es
00:22:08como hacemos que la organización pueda estar
00:22:10aprendiendo de ellos
00:22:12para sacarle lo mejor
00:22:14de ellos y entonces construimos
00:22:16diferentes cosas como
00:22:18hacemos de nuevo
00:22:20el desarrollo de estas personas adentro de la organización
00:22:22a través de las plataformas que tenemos
00:22:24tenemos como que talleres de Startup Mindset
00:22:26para hacer como que Entrepreneurships
00:22:28tenemos como que actividades
00:22:30como Reverse Mentoring para que justamente
00:22:32los jóvenes puedan ser mentores
00:22:34yo tengo la suerte de ser mentores de
00:22:36una VP de Transformación Digital
00:22:38justamente porque
00:22:40sabemos cosas que tal vez los
00:22:42líderes no saben de repente, los más altos líderes
00:22:44y entonces eso es lo que
00:22:46también, de eso se trata también
00:22:48Oye, esa transformación digital que estás
00:22:50haciendo en el rol que tienes ahora
00:22:52muchas veces choca
00:22:54con dirección o con presidencia
00:22:56porque si ellos no canalizan
00:22:58y tienen apertura en eso
00:23:00siempre vas a chocar contrapale
00:23:02¿Ha sido una realidad?
00:23:04¿Ha sido lo que te ha pasado a ti?
00:23:06¿O no?
00:23:08Pues hay dos
00:23:10formas de ver las cosas
00:23:12hay top to bottom y bottom to top
00:23:14es decir
00:23:16es mucho más fácil cuando viene
00:23:18desde top to bottom
00:23:20cuando la organización ya entendió
00:23:22y que se está pensando las cosas
00:23:24y que ellos dicen a todos
00:23:26bueno, eso es lo que vamos a hacer
00:23:28eso es lo más fácil
00:23:30porque ahí ya funciona mejor
00:23:32pero ellos tienen que tener claridad
00:23:34de lo que están haciendo y tienen que tener
00:23:36una visión estratégica clara
00:23:38y unas políticas o unas cosas de change management
00:23:40bien establecidas también
00:23:42porque puede ser la visión
00:23:44pero si no tienes el change management detrás
00:23:46para hacer que eso suceda
00:23:48eso es lo más problemático
00:23:50eso es lo más fácil y lo más común
00:23:52pero en general no pasa
00:23:54como bien mencionas
00:23:56cuando es justamente bottom to top
00:23:58que tienes que estar impulsando
00:24:00y que estás tú viendo estas cosas
00:24:02es mucho más difícil
00:24:04pero se puede
00:24:06uno tiene que aprender
00:24:08uno tiene que saber
00:24:10primero saber conectar
00:24:12con las personas
00:24:14y encontrar mentores
00:24:16o sponsors de tus actividades
00:24:18es decir que cuando tú haces las cosas
00:24:20empiezas
00:24:22y funciona así para mí
00:24:24creo
00:24:26estos proyectos extras que hablábamos del 80-20
00:24:28de Google, son estos
00:24:30haces tu mini proyecto
00:24:32estás viendo que está más o menos funcionando
00:24:34haces un MVP y le dices
00:24:36yo por ahí fui
00:24:38funciona bien, vamos a hacer
00:24:40más cosas así y haces el scaling
00:24:42adentro de la organización
00:24:44la recomendación es esta
00:24:46si realmente quieres, es mucho más difícil
00:24:48es mucho más complejo
00:24:50lograr que suceda
00:24:52pero hay un espacio para hacerlo
00:24:54también depende de la disponibilidad
00:24:56de la organización
00:24:58realmente por querer eso
00:25:00realmente también la organización
00:25:02tiene que tener estos lineamientos
00:25:04de destructive mindset
00:25:06y de estar como promoviendo
00:25:08ese tipo de cosas
00:25:10pero si no tienes el apoyo de dirección
00:25:12tienes que buscar
00:25:14champion o aliado
00:25:16dentro de la organización que te ayude
00:25:18a subir realmente
00:25:20esa innovación transversal para la compañía
00:25:22porque al final es para la compañía
00:25:24o es prueba por ejemplo, o sea justamente
00:25:26te buscas un proyecto que sabes que
00:25:28te va a dar un quick win y unos resultados
00:25:30rápidos y efectivos
00:25:32demostrar resultados y decir
00:25:34oye, si en este tiempo con estos pocos recursos
00:25:36hemos demostrado esto, que somos
00:25:38capaces de hacer mucho más
00:25:40que después del tema que pasa es
00:25:42y ahí hay que tener cuidado
00:25:44para que los que quieran
00:25:46intentar eso lo sepan
00:25:48también es, una vez que a ti
00:25:50te ha funcionado el scaling, de repente
00:25:52puede ser como complejo
00:25:54en el sentido que pues agregas complejidad
00:25:56y cuando sumas a una marca más grande
00:25:58una franquicia más grande
00:26:00un departamento más grande
00:26:02hay más líderes de opiniones que están
00:26:04entrando en la discusión, hay más gente que está
00:26:06como empezando a ver las cosas
00:26:08entonces hay que ser justamente
00:26:10también una preparación de los equipos
00:26:12antes de hacer el scaling directo
00:26:14o sea decir, a ver, nosotros hicimos
00:26:16y por eso la importancia de la
00:26:18metodología agile en la cual documentas todo
00:26:20porque cuando haces la documentación
00:26:22todo, pues para que los otros puedan replicar
00:26:24solo hagan como que no sé si
00:26:26tengan JIRA o qué metodología
00:26:28utilizarán, pero cuando tienes las cosas
00:26:30utilizas eso y dices, mira
00:26:32yo ya tengo toda mi documentación
00:26:34te sirve, ahora tú
00:26:36utilizalo para que tú lo puedas como que
00:26:38hacer como de mejor forma
00:26:40y entrenar para que suceda
00:26:42definitivamente, oye, ya sabes que
00:26:44están llegando muchísimas innovaciones
00:26:46quiero hablar un poquito de ello
00:26:48a lo largo de la entrevista, pero
00:26:50me gustaría que nos pusieran, nos compartieras
00:26:52algunos de los ejemplos de
00:26:54toda la innovación que ha ido aportando en tu último
00:26:56rol, cuál ha sido
00:26:58la que tú crees que ha sido un
00:27:00antes y un después dentro de la organización
00:27:03antes y un después
00:27:06creo que se trata de lo mismo, o sea
00:27:08como de, ha sido para mí
00:27:10eso de darme cuenta
00:27:12para mí
00:27:14que sí puedes hacer las
00:27:16cosas
00:27:18ha sido como una de las cosas más
00:27:20interesantes que aprendí estos días, yo
00:27:22es, muchas veces y me
00:27:24pasaba en los anteriores roles
00:27:26es, pues hacía lo que me decían
00:27:28o tal vez
00:27:30el job description, tener las cosas y todo eso
00:27:32y esperaba
00:27:34muchas veces como que
00:27:36te digan qué hacer
00:27:38y en un momento llegué a un
00:27:40puesto que no tenía
00:27:42nadie que me decía qué hacer, y es cuando
00:27:44más me desempeñé y más disfruté
00:27:46porque dije, ah bueno, ahí
00:27:48les voy, pero justamente como
00:27:50que creo que es eso para
00:27:52los que escuchan, es
00:27:54no es que
00:27:56no te limites lo que
00:27:58digan, pero como que
00:28:00encuentra tu propia voz
00:28:02es decir, como que realmente para mí ha sido
00:28:04como que el antes y después por eso, porque
00:28:06el momento que me di cuenta
00:28:08cuáles eran mis fortalezas y cuál
00:28:10era lo que yo sabía hacer, porque
00:28:12lo que pasa muchas veces también, y hago muchas paréntesis
00:28:14siempre, perdón, pero mi mente va por ahí
00:28:16tranquilo, pero
00:28:18muchas veces la gente se enfoca en tus
00:28:20debilidades y dicen, ah, estás bueno en eso
00:28:22trabaja en tus debilidades, porque
00:28:24pues no eres así, por ejemplo, yo voy a decir
00:28:26eres muy, otra vez, como disperso
00:28:28ya, concéntrate
00:28:30sé que no tengo que trabajar, lo trabajo
00:28:32e intento ser como más estructurado
00:28:34de repente, pero
00:28:36también
00:28:38y lo que la mayoría de la gente olvida es
00:28:40lo que más te va a servir en la vida y lo que más
00:28:42te va a estar trabajando y que lo más te va a
00:28:44poder ayudar a crecer, es lo que estás bueno
00:28:46porque tú, y hacía un
00:28:48post hace poco de la ventaja
00:28:50injusta, or the unfair advantage
00:28:52y es eso, o sea, una vez que te das cuenta
00:28:54de en qué estás bueno
00:28:56y en lo cual los otros no lo son
00:28:58y que así se te da de forma natural
00:29:00pues ve por eso, porque ahí
00:29:02es donde más fácilmente
00:29:04y de forma
00:29:06realmente exponencial vas a poder crecer
00:29:08porque nadie sabe hacer
00:29:10lo que tú sabes hacer bien y
00:29:12tienes una ventaja impresionante contra
00:29:14todos los demás, y entonces como que en eso
00:29:16trabaja, entonces como que
00:29:18eso es lo que quería decir, o sea, como que
00:29:20una vez que te das cuenta eso
00:29:22justamente te empiezas a creértela
00:29:24y empezar a hacer las cosas, es como que
00:29:26para mí lo antes y después justamente es
00:29:28eso, o sea, empezar a hacer las
00:29:30cosas a pesar de que
00:29:32pues de repente no
00:29:34tengas la aprobación de todos, pero pues vas con todo
00:29:36Estoy super de acuerdo
00:29:38en el sentido de que
00:29:40después de
00:29:42200 o 220 años
00:29:44se están creando nuevos sistemas educativos donde
00:29:46potenciar realmente los talentos
00:29:48de la gente, lo que mejor sabes
00:29:50hacer, lo que más te apasiona, lo que más te divierte
00:29:52donde realmente resalta
00:29:54sobre los demás
00:29:56se están creando esos nuevos sistemas educativos
00:29:58en algunos países, lo están haciendo
00:30:00hasta conmigo, porque como lo están haciendo fuera del
00:30:02sistema educativo tradicional
00:30:04pero bueno, ahora que levantó la mano
00:30:06de nuevo y no más con
00:30:08su escuela, donde van sus niños y
00:30:10los niños de muchos directivos, como que
00:30:12se le ha puesto mucho más luz a eso
00:30:14y realmente para que haya
00:30:16cambios enfocados a donde realmente
00:30:18eres bueno, tienes que empezar desde pequeño
00:30:20desde la escuela
00:30:22desde tu casa, ¿me explico?
00:30:24pero bueno
00:30:26tú y yo tenemos una gran responsabilidad
00:30:28porque somos precursores
00:30:30de todo lo que está
00:30:32pasando, las tendencias en marketing, en innovación
00:30:34en tecnología, en transformación digital
00:30:36y yo creo que al ser
00:30:38precursores, tenemos esa responsabilidad
00:30:40de que realmente lo que
00:30:42comuniquemos, aporte mucho
00:30:44valor a la gente que nos sigue
00:30:46tú concretamente eres
00:30:48Top Voices en LinkedIn
00:30:50para marketing
00:30:52y eso quiere decir que te siguen mucha gente
00:30:54y que mucha gente está esperando a que tú
00:30:56generes contenido de valor para saber
00:30:58qué es lo siguiente, cuéntame
00:31:00cómo estás haciendo esa experiencia
00:31:02pues regresamos a lo que ya decíamos también hace rato
00:31:04es la pasión
00:31:06o sea, yo no lo
00:31:08hago como digamos
00:31:10sin fines de lucro por ahora, porque es como
00:31:12lo que me gusta, o sea como que
00:31:14es parte de
00:31:16del aprendizaje
00:31:18como les digo, también es
00:31:20creo que es muy importante seguir aprendiendo
00:31:22descubriendo las nuevas cosas
00:31:24eso es
00:31:26la primera motivación
00:31:28y es también como que
00:31:30yo creo un poco en el
00:31:32paid forward, es decir como que
00:31:34la cosa de decir que
00:31:36pues también estamos aquí
00:31:38por eso también escribo, porque también la escritura
00:31:40es lo mismo, es
00:31:42muchos de mis textos los utilizo con un pseudónimo
00:31:44porque hasta
00:31:46pueden ser como que no sé si agresivos
00:31:48o fuertes los mensajes que puedo
00:31:50vincular ahí, entonces por eso
00:31:52pero el punto es que
00:31:54creo que justamente como dices, tenemos una responsabilidad
00:31:56de compartir lo que uno
00:31:58sabe y uno lo que
00:32:00aprendió
00:32:02y eso que si puedes tener un impacto
00:32:04que sea lo más mínimo en la sociedad
00:32:06eso es lo que es lo más
00:32:08retributivo y lo más valoroso
00:32:10para una persona
00:32:12de lograr a que
00:32:14a mí me ha pasado, que bueno que me dijiste eso
00:32:16porque me ayudó en mi trabajo
00:32:18me ayudó en tener el próximo
00:32:20empleo porque justamente utilicé
00:32:22este concepto y no sé qué, o porque
00:32:24aprendí algo contigo
00:32:26yo ya con eso me considero como afortunado
00:32:28de poder estar contribuyendo
00:32:30porque es lo que
00:32:32pues por eso estamos aquí también en este mundo
00:32:34de apoyarnos
00:32:36de repente y ahí vamos a entrar
00:32:38en temas muy filosóficos
00:32:40no sé si es humanista pero
00:32:42pues si de repente estamos en un mundo capitalista
00:32:44que es muy dado
00:32:46en hablar solamente de dinero
00:32:48y de cosas cuando al fin
00:32:50hay cosas más importantes como las relaciones
00:32:52humanas, como pues estar aprendiendo, creciendo
00:32:54como una humanidad
00:32:56entonces pues es un poco lo que
00:32:58intento hacer y contribuir de esta forma
00:33:00Lola me encanta
00:33:02la conversación que estamos teniendo
00:33:04pero
00:33:06me gustaría profundizar un poco más
00:33:08se te nota con muchísima pasión
00:33:10cuando hablas de marketing
00:33:12de innovación, te lo pasas como si te dejaran
00:33:14en el parque de atracciones y estás ahí
00:33:16jugando como un niño
00:33:18y se nota también que lo estás
00:33:20haciendo siempre para generar un nuevo mindset
00:33:22en la gente
00:33:24para que piensen no lineal sino exponencial
00:33:26para que realmente
00:33:28piensen de otra manera más growth
00:33:30y me encanta
00:33:32porque realmente mi forma de ver la vida
00:33:34y a lo que yo me dedico hoy en día
00:33:36está basado bajo el mismo mindset
00:33:38entonces
00:33:40estoy disfrutándolo
00:33:42mucho, quería decirte
00:33:44todo esto
00:33:46que tú has ido aplicando, has dicho
00:33:48tres innovaciones ya
00:33:50cuando lo has ido aplicando, yo entiendo
00:33:52que cuando aplicas una innovación por primera vez
00:33:54en una compañía donde
00:33:56no siempre se han aplicado, cuando se han aplicado
00:33:58han sido con muchas restricciones
00:34:00o muchas limitaciones, pues no ha sido fácil
00:34:02y muchas veces el resultado no ha sido
00:34:04el esperado
00:34:06a ti te ha tocado mucho lanzar
00:34:08testar, optimizar
00:34:10valorar, evaluar
00:34:12nuevamente y lanzar
00:34:14¿cómo ha sido esa experiencia?
00:34:16porque la audiencia quiero que sepa
00:34:18que cuando lanzas algo nuevo
00:34:20algo innovador, algo diferente, puede ser que no llegues
00:34:22a dar lo que estás buscando a la primera
00:34:24y que tengas que
00:34:26testar y que jugar
00:34:28pero lo importante es que se sepa
00:34:30dónde se quiere ir
00:34:32y qué estás midiendo para saber si vas en el camino correcto
00:34:34o no, ¿cómo ha sido eso?
00:34:36porque en algunas organizaciones
00:34:38en las que
00:34:40en compañías mías o en dos consultorias
00:34:42que hice en los dos últimos años
00:34:44era como
00:34:46si no conseguías eso a la primera
00:34:48ya no funciona, lo estamos haciendo mal
00:34:50¿cómo lo has vivido tú en carne propia?
00:34:52pues
00:34:54primero yo tengo la suerte de trabajar en empresas
00:34:56creo que hay las diferencias con
00:34:58la parte de entrepreneurship
00:35:00el riesgo
00:35:02es menor en el sentido de que
00:35:04pues ya no son
00:35:06tus canicas tan directamente
00:35:08entonces como que hay un nivel de
00:35:10riesgo que puede ser un poco menor
00:35:12vamos a decir, pero
00:35:14creo que todo se resume en
00:35:16no tener miedo
00:35:18y dicen por aquí sin miedo al éxito
00:35:20papá, ¿no?
00:35:22pero realmente es eso
00:35:24como que una vez
00:35:26que te logras quitar el miedo
00:35:28de las cosas, y también hablamos
00:35:30en el nivel emocional también
00:35:32una vez que logras quitarte
00:35:34el miedo, es muy difícil, pero una vez
00:35:36que lo logras
00:35:38ya desatas
00:35:40el full potencial que te puedas tener
00:35:42porque justamente en general
00:35:44el miedo te limita en hacer las cosas
00:35:46y te hace que
00:35:48no estás haciendo las cosas porque dices
00:35:50¿qué tal si fallo?
00:35:52entonces, ¿cómo te quitas el miedo?
00:35:54es cuando te cuentas que no pasa nada
00:35:56y al final
00:35:58puede ser que la compañía no funcione
00:36:00puede ser que
00:36:02tu empresa no funcione, puede ser que muchas cosas
00:36:04no se resulten como tú quieras
00:36:06de repente puedes
00:36:08hacer el triángulo, pero
00:36:10de eso aprendes
00:36:12y estarás fortalecido porque como diría Nietzsche
00:36:14es lo que no te mata, te hace más fuerte
00:36:16es eso
00:36:18hay que lograr entender eso
00:36:20y quitarnos justamente
00:36:22este miedo
00:36:24¿cómo lo puedes hacer? de cierta forma es
00:36:26pues siendo paulatino
00:36:28también en los esfuerzos
00:36:30por eso la metodología agile otra vez
00:36:32a mí me gusta porque
00:36:34es, vas
00:36:36probando poquito a poquito y vas viendo
00:36:38y vas rectificando el curso
00:36:40de forma mucho más
00:36:42efectiva, entonces como que eso te puede estar
00:36:44funcionando
00:36:46puedes también justamente como que
00:36:48crear entornos safe
00:36:50para probar tus cosas
00:36:52y empezar como que
00:36:54con otras personas puedes empezar
00:36:56hasta con tus familiares para tus proyectos
00:36:58o no sé, o sea como que
00:37:00hay cosas, pero así, lo principal es
00:37:02quitarte el miedo al fracaso
00:37:04porque al final el miedo
00:37:06solo es una emoción
00:37:08y solo es como que un instinto
00:37:10existe el miedo para como que
00:37:12evitar de, para sobrevivir
00:37:14y una vez que entiendas que
00:37:16no te vas a morir
00:37:18no pasa nada y es como que ya
00:37:20exacto, hay que quitarlo ya
00:37:22de una, pero bueno
00:37:24yo creo que es cuestión de evolución y ahora estamos
00:37:26entrando a una era también
00:37:28que donde creo que ese miedo
00:37:30va a ir desapareciendo, dicen que
00:37:32cada 250-300
00:37:34años el miedo se va
00:37:36reduciendo y estás experimentando
00:37:38una nueva forma de vida
00:37:40pero, no, se vienen cosas interesantes
00:37:42sabes que en los últimos 5 años
00:37:44ha habido
00:37:46un nivel de innovación superior
00:37:48a los últimos 50
00:37:50es exponencial siempre
00:37:52o sea, está siendo
00:37:54está siendo increíble, pero
00:37:56mi punto es, ¿cómo ves
00:37:58la industria del marketing
00:38:00por toda la llegada de todas
00:38:02estas soluciones tecnológicas
00:38:04que están resolviendo problemas
00:38:06o retos que
00:38:08llevan meses o años
00:38:10sin resolver y que están demostrando
00:38:12que se pueden resolver en poco
00:38:14tiempo, ¿cómo lo ves?
00:38:16Pues es un
00:38:18José me hablabas del niño en el jardín
00:38:20jugando, pues creo que es eso
00:38:22nos vamos a divertir muchísimo porque
00:38:24hay tantas cosas por llegar
00:38:26y que nos van a hacer
00:38:28la vida más fácil y más compleja también
00:38:30en el mismo tiempo, lo que está interesante
00:38:32es un poco lo que vivimos con la
00:38:34revolución del web en su momento, o sea como
00:38:36que empezamos con cosas
00:38:38con mucha gente que decía, ¿qué es eso?
00:38:40tenemos, no va a funcionar, está
00:38:42loco y ya evolucionó
00:38:44y ha llegado a todo lo que tenemos ahora
00:38:46¿no? y
00:38:48las redes sociales y todo, entonces estamos
00:38:50en esta etapa nueva nosotros
00:38:52también
00:38:54de la inteligencia artificial
00:38:56el metaverso, la special computing
00:38:58va a hacer que todo se vuelva
00:39:00una locura
00:39:02la mayoría de gente todavía no se da cuenta, creo
00:39:04no será, no
00:39:06ven lo que está pasando, o sea
00:39:08yo pronostico
00:39:10no sé si ahí, pero
00:39:12en menos de 10 años tendremos el lente
00:39:14con la
00:39:16red aumentada ahí en el
00:39:18lente ocular, ¿sabes? porque
00:39:20como Black Mirror realmente
00:39:22va a ser muy real
00:39:24y va a ser una área de juego para nosotros que va a estar
00:39:26increíble porque
00:39:28pues la forma, pues ya lo
00:39:30ves ya por ejemplo de toda la gente que entra
00:39:32en Fortnite haciendo como que
00:39:34activaciones ahí
00:39:36todas las marcas que están creando su espacio
00:39:38en el metaverso para hacer que
00:39:40ahorita es solo branding y es solo como que
00:39:42un poco de, soy el primero
00:39:44de las marcas de
00:39:46bebidas de mezcal, creo que es mezcal
00:39:48que tenemos atrás, una ginebra
00:39:50ginebra matraca
00:39:52deliciosa para cócteles, increíble
00:39:54entonces como que primera
00:39:56marca que está ahí justamente
00:39:58y que está haciendo en el metaverso
00:40:00pues justamente soy el primero
00:40:02en estar ahí, ¿no? y ya, con eso
00:40:04ya hiciste el buzz y ya estás contento
00:40:06esos son los arranques
00:40:08ya después con todo lo que va a estar llegando
00:40:10va a ser una locura y además
00:40:12la inteligencia
00:40:14artificial nos permite automatizar
00:40:16miles de cosas, eso va a ser
00:40:18una locura, la recomendación
00:40:20de ahí que les digo a todos siempre es
00:40:22cultivense
00:40:24aprendan de eso lo más pronto posible
00:40:26porque la transformación
00:40:28ya está aquí, los que no están
00:40:30leyendo, aprendiendo de eso, que no están
00:40:32Kotler publicó el
00:40:34su nuevo marketing
00:40:366.0, ¿no?
00:40:38cada año sale su nuevo, no sé cómo
00:40:40sobrevive el señor, pero como que ya
00:40:42viejito, pero sigue
00:40:44publicando, ¿no?
00:40:46habla de eso, justamente
00:40:48de que pues ya estamos como en una etapa
00:40:50otra vez de un nuevo marketing
00:40:52hay que empezar a cultivarse
00:40:54hablábamos de web3, de nfts
00:40:56hace rato
00:40:58ni nosotros que se supone ya leímos
00:41:00entendemos todo, ni la mitad
00:41:02de las cosas, entonces
00:41:04creo que hay mucho por hacer
00:41:06y también hay
00:41:08como nosotros un deber
00:41:10de vulgarización
00:41:12de lo que está pasando también porque
00:41:14en las empresas no se entiende nada
00:41:16o sea como que cuando vas con un directivo
00:41:18y hablas de quiero hacer una
00:41:20actividad con nft, no sé qué
00:41:22no entiende qué está pasando y qué
00:41:24va a pasar, entonces como que
00:41:26también ahí va a haber un trabajo de change management
00:41:28muy grande, las empresas también
00:41:30tienen que empezar
00:41:32a cultivar y
00:41:34la creación de la tecnología
00:41:36entonces, sí, hay mucho
00:41:38por hacer y va a ser
00:41:40muy divertido. Definitivo, sabes que
00:41:42tanto es así que
00:41:44este año pasado inició un nuevo emprendimiento
00:41:46con un socio más, que es la creación
00:41:48del primer hub de innovación, aplicando marketing
00:41:50te lo contaba previo a
00:41:52y realmente si nos damos cuenta de eso
00:41:54que muchas
00:41:56compañías muy grandes, principalmente
00:41:58en México, están
00:42:00abiertas a esas innovaciones
00:42:02pero que nunca hasta ahora
00:42:04han tenido
00:42:06pues el presupuesto
00:42:08los recursos y el tiempo, es decir
00:42:10vamos realmente a intentarlo y a
00:42:12resolver este desafío, este pain
00:42:14que lleva aquí tanto tiempo
00:42:16ahí lo que es importante
00:42:18y yo siempre digo eso
00:42:20es
00:42:22que las empresas también tengan que apoyar
00:42:24en gente como tú
00:42:26y en empresas como de
00:42:28startup y como que agencias
00:42:30porque justamente una empresa
00:42:32yo siempre tengo la metáfora del
00:42:34elefante, que es como que
00:42:36justamente las empresas grandes son
00:42:38un elefante que no se mueve porque
00:42:40es muy lento, es muy pesado, es una
00:42:42estructura organizacional enorme
00:42:44entonces para moverlo es muy difícil
00:42:46pero le pones un ratón y
00:42:48tienen miedo del ratón, ya se empiezan a mover
00:42:50y se empiezan a mover todos y se
00:42:52empiezan a correr todos
00:42:54entonces es eso, nosotros las
00:42:56empresas grandes necesitan este ratoncito
00:42:58que viene a
00:43:00crear un caos pero un caos
00:43:02productivo para que las cosas
00:43:04sucedan, entonces como que
00:43:06la recomendación para los que trabajan
00:43:08sobre todo en empresas grandes es
00:43:10justamente busquen esas
00:43:12empresas, hagan partnerships
00:43:14hagan como que
00:43:16no sé si hackathon o lo que quieran
00:43:18para que puedan hacer
00:43:20esas cosas, porque les van a ayudar
00:43:22a tener justamente esta flexibilidad
00:43:24de avanzar más y las empresas chiquitas
00:43:26busquen a empresas grandes
00:43:28para promover sus soluciones
00:43:30y sus cosas que tienen
00:43:32para ir ayudando a que todos
00:43:34trabajemos de la mano. De hecho los hackathons
00:43:36es uno de los formatos
00:43:38más interesantes para atraer
00:43:40hacia la compañía grande, hacia el
00:43:42colaborativo, innovaciones muy relacionadas con
00:43:44necesidades reales que tienen
00:43:46y si la audiencia no entiende que es un
00:43:48hackathon es como, es un desafío
00:43:50que abre a una industria para resolver
00:43:52un problema
00:43:54y se presentan diferentes soluciones
00:43:56tecnológicas principalmente
00:43:58creadas por startups
00:44:00para resolver ese pain o ese
00:44:02desafío dentro del corporativo y luego es el
00:44:04corporativo el que define con quien quiere trabajar
00:44:06como lo recompensa, etc.
00:44:08Y prefiero
00:44:10explicarlo porque tenemos audiencia
00:44:12de diferentes niveles
00:44:14Oye, pero dicho esto
00:44:16¿Cómo ves tú y más concretamente
00:44:18en la región, en la antinoménica que es donde
00:44:20tú desempeñas tu rol ahora?
00:44:22¿Tú crees que las agencias
00:44:24que las mencionaste en algún momento
00:44:26si se están sumando a esa ola
00:44:28de innovación, de tener
00:44:30un departamento de transformación
00:44:32de usar tecnologías que realmente
00:44:34aporten un valor diferencial
00:44:36a las cuentas, a las marcas con las que
00:44:38trabajan? Yo creo que si se está
00:44:40pasando. Si no lo es
00:44:42lo tienen que hacer.
00:44:44Creo que si hay como que
00:44:46y es algo que es importante mencionar
00:44:48que creo que la gente no se da cuenta
00:44:50es que
00:44:52México y Latinoamérica, América Latina
00:44:54están muy adelantados.
00:44:56O sea, si no es como
00:44:58que pensamos que
00:45:00ah no, pues Estados Unidos están muy avanzados
00:45:02y que Europa, esas
00:45:04miles de cosas, no. O sea
00:45:06estamos si no a la par casi
00:45:08adelante y hay un dinamismo de la
00:45:10región que es impresionante
00:45:12en comparación de lo que se puede ver en los otros
00:45:14países, porque también
00:45:16hay las cosas más flexibles de cierta forma
00:45:18y hay como con poco más de
00:45:20de permisión para hacer las
00:45:22cosas siento yo. Y eso es
00:45:24que la gente que escucha tiene que creérsela
00:45:26en ese sentido, porque
00:45:28si realmente en América Latina, a mí me ha pasado muchas
00:45:30veces en las empresas en las cuales trabajo
00:45:32de mostrar proyectos
00:45:34que estamos haciendo y dicen ¿a poco ustedes
00:45:36como latinos ahí están haciendo
00:45:38estas cosas tan increíbles?
00:45:40Y no sabíamos que podían
00:45:42hacer eso. Pues sí, tenemos poco
00:45:44presupuesto, porque además Estados Unidos
00:45:46cuesta millones de dólares para hacer lo que
00:45:48hacen aquí. Entonces, ¿a poco
00:45:50utilizaron un presupuesto tan bajo para lograr
00:45:52todo eso? Pues sí, porque
00:45:54lo sabemos, ¿no? Pero
00:45:56el punto es eso, o sea
00:45:58que creo que sí.
00:46:00Creo que obviamente hay una rara oportunidad.
00:46:02Sobre todo, ahí
00:46:04no es tanto la culpa de las agencias o de
00:46:06las empresas en sí, pero también de las
00:46:08infraestructuras que tenemos
00:46:10aquí. Es muy difícil
00:46:12empezar a lanzar cosas de Web3
00:46:14con una red de
00:46:165G que está todavía como que
00:46:18un poco débil. El acceso de la
00:46:20gente pues también sigue como un poco
00:46:22complejo. Entonces ahí es más
00:46:24como que esos temas
00:46:26de estructura
00:46:28que tenemos que nos limitan en la
00:46:30región, pero hay muchas
00:46:32empresas que están trabajando muy bien
00:46:34y haciendo cosas muy
00:46:36divertidas. Hace poco yo escuchaba de una
00:46:38conocida
00:46:40que hacía
00:46:42NFTs y que fue una de las
00:46:44elegidas a mandar un NFT a la Luna.
00:46:46Hicieron como un proyecto con la NASA
00:46:48de un museo digital en
00:46:50la Luna y eligieron
00:46:52a varios de hacer como
00:46:54que sus artes y
00:46:56todo eso, y ella participó y ganó
00:46:58para poder postear su NFT
00:47:00en la Luna. En México
00:47:02sí hay gente que hace cosas
00:47:04bonitas y que se pueden
00:47:06ver y resonar
00:47:08en el mundo. Qué interesante.
00:47:10Oye, hablabas de México, hablabas
00:47:12de la red 5G
00:47:14que eso cuando realmente llegue
00:47:16y se extienda en el país va a ser un antes y un
00:47:18después. Yo como lo veo ahora es como
00:47:20la punta del iceberg por una compañía,
00:47:22por un tema más
00:47:24comercial o de marketing, la verdad.
00:47:26Pero sí vemos los estudios
00:47:28donde México dentro
00:47:30de la región
00:47:32está apostando mucho por la innovación,
00:47:34por la tecnología
00:47:36y se ve en las proyecciones
00:47:38de inversión que se esperan para los próximos años.
00:47:40Entonces sí que creo que
00:47:42México va a tener una apertura muy grande a eso.
00:47:44Dicho esto,
00:47:46¿qué le dirías a esos CEOs,
00:47:48a esos CMOs o puestos directivos
00:47:50que sí son tomadores de decisión,
00:47:52que tienen en su mesa
00:47:54la posibilidad de
00:47:56potenciar o acelerar mucho más la
00:47:58transformación digital de su área o de la compañía
00:48:00y que todavía no lo han hecho
00:48:02por miedo a por si sale mal
00:48:04y lo echan? ¿Qué le dirías?
00:48:06Pues ahora
00:48:08como justamente también hay una nueva tendencia
00:48:10en marketing que es como
00:48:12el gross marketing y creo que
00:48:14los que no entienden
00:48:16que el marketing es el como que
00:48:18tiene que contribuir al
00:48:20crecimiento de la compañía,
00:48:22lo sabemos, pero muy pocos
00:48:24lo ponen en práctica, vamos a decir.
00:48:26Y en general nos
00:48:28enfocamos en tales métricas
00:48:30más de, pues de brand awareness,
00:48:32de cosas más como que intangibles
00:48:34y que no se traducen en
00:48:36conversión o en venta.
00:48:38Creo que ahí hay como que empezar a cambiar
00:48:40el mindset para marketing en específico
00:48:42hacia pues justamente
00:48:44cómo contribuyo al crecimiento yo
00:48:46y cómo aporto. Cuando tú
00:48:48logras hablar adentro de la organización
00:48:50acerca de estos temas
00:48:52y cómo demuestras el valor
00:48:54de la cosa, pues como que empezar a hacer
00:48:56más cosas. Creo que
00:48:58lo mismo, no hay que
00:49:00tener otra vez el miedo en el mismo
00:49:02sentido de intentar
00:49:04hacer las cosas porque
00:49:06cada vez menos empresas
00:49:08como que
00:49:10te limitan por tomar riesgo
00:49:12siento, afortunadamente estamos
00:49:14como que también empezando a tener como que
00:49:16un risk taking un poquito mayor
00:49:18pero pues para mí
00:49:20es, vale la pena el riesgo
00:49:22o sea como que ya no estamos
00:49:24en tiempo de
00:49:26o a mí en lo personal más bien sería
00:49:28como que no hay más cosas que
00:49:30odio que de hacer las mismas cosas
00:49:32por obtener los mismos resultados
00:49:34aunque está muy bien creces
00:49:36lo que tienes que crecer, estás contento
00:49:38estás en tu zona de confort
00:49:40a mí en lo personal no me gusta eso
00:49:42a mí en lo personal me gusta hacer
00:49:44cosas diferentes y
00:49:46ir moviendo las cosas
00:49:48entonces la gente tiene que
00:49:50aprender un poco este mindset también
00:49:52y eso
00:49:54cuando pasará eso pues ya
00:49:56lograremos a que las cosas se muevan
00:49:58si seguimos teniendo a gente que
00:50:00quiere hacer lo mismo o que no se quiere arriesgar
00:50:02pues justamente no van a mover
00:50:04entonces creo que con eso
00:50:06se puede resumir
00:50:08y es eso
00:50:10es atreverse a hacer
00:50:12además si te atreves a hacer cosas
00:50:14diferentes no te vas
00:50:16a salir mal
00:50:18porque estás haciendo las cosas diferentes
00:50:20ya nada más, o sea como que
00:50:22una marca, bueno, siempre puede ser
00:50:24complejo lo que digo, pero
00:50:26una marca que intenta hacer las cosas
00:50:28intenta tener un impacto
00:50:30tienes que pensar que lo que tú haces
00:50:32no es otra vez para vender
00:50:34es para como que tener un impacto
00:50:36y si lo haces
00:50:38y lo logras y lo plasmas
00:50:40de esta forma
00:50:42el impacto ya lo tienes
00:50:44aunque no logres hacer lo que estabas proponiendo
00:50:46definitivamente, yo pienso que
00:50:48si haces lo de siempre
00:50:50los resultados que conseguirás serán los de siempre
00:50:52y si realmente eres capaz
00:50:54de aplicar una innovación
00:50:56o hacerlo
00:50:58o poner un plus o intentar
00:51:00aplicar alguna innovación
00:51:02que te permita un crecimiento
00:51:04proyectado, que posiblemente va a ser un por dos
00:51:06un por tres de lo que estás haciendo
00:51:08pues seguramente los resultados vayan a cambiar
00:51:10o sea, hay un costo de oportunidad
00:51:12de no hacerlo enorme
00:51:14y lo hablamos previamente en la entrevista
00:51:16también, que ha sido una plática interesante
00:51:18que pena que no se haya grabado
00:51:22el mundo cripto
00:51:24están habiendo proyectos que están
00:51:26cambiando industrias completas
00:51:28y todavía al sector retail
00:51:30a nivel comercial no lo llega
00:51:32esa información, ahora que viene el bull market
00:51:34posiblemente en algún momento
00:51:36pero hablamos de proyectos que se están
00:51:38incorporando a corporaciones y que están
00:51:40aportando un valor sustancial
00:51:42en acelerar, en acortar
00:51:44en dar más seguridad
00:51:46pero bueno
00:51:48yo creo que esto lo dejaremos para otra sesión
00:51:50para una segunda entrevista, si te parece bien
00:51:52oye
00:51:54en tu carrera, donde has crecido tanto
00:51:56y has desempeñado cargos tan claves
00:51:58siempre
00:52:00hay puntos donde
00:52:02estás en lo más top
00:52:04en tu compañía y en la industria
00:52:06pero hay puntos también que dices
00:52:08estoy hundido y ahora ¿cómo salgo de este?
00:52:10siempre hay puntos e inflexiones
00:52:12que nos marcan, y esos puntos e inflexiones
00:52:14decías en algún momento
00:52:16que te hacen más fuerte
00:52:20si se puede contar y no lo quieras compartir
00:52:22¿cuál ha sido tu gran punto
00:52:24de inflexión?
00:52:26para mi fue como
00:52:28un momento justamente de vida
00:52:30difícil, porque justamente era una empresa
00:52:32que estuvo
00:52:34interesante, pero que justamente de repente
00:52:36pues no pasa siempre
00:52:38lo que esperas, recortes de
00:52:40presupuesto, recortes de
00:52:42equipos, entonces como que
00:52:44lideraba un equipo
00:52:46chiquito y tuvimos que hacer
00:52:48mucho con pocos, y fue mucho
00:52:50fue
00:52:52difícil en el sentido de tener
00:52:54que estar trabajando como que
00:52:56muchas cosas en poco tiempo
00:52:58con poco recurso, y sobre todo
00:53:00con mi core management
00:53:02y ha sido como que
00:53:04yo el mayor aprendizaje
00:53:06de mi vida es de quedarme
00:53:08callado, o sea de no
00:53:10decir justamente del miedo
00:53:12del miedo que me cobran, decir
00:53:14me aguanto, me aguanto, me aguanto
00:53:16y me aguante un tiempo hasta que dije no
00:53:18yo no aguanto, ya algo
00:53:20tiene que pasar, y fue
00:53:22un aprendizaje, porque justamente dije
00:53:24porque aguante tanto, porque tuve que
00:53:26pues callarme ante
00:53:28una situación que no me gustaba
00:53:30y por eso hablo del miedo también de esta forma
00:53:32porque justamente dije no, pero
00:53:34hay un concepto que es muy
00:53:36interesante que es
00:53:38el concepto de zona de confort, pero hay un momento
00:53:40de zona de confort que es con la zona de disconfort
00:53:42pero disconfort aguantable
00:53:44que es como que
00:53:46te pasa con las relaciones amorosas
00:53:48por ejemplo, estás en una relación
00:53:50estás con la novia y dices
00:53:52estoy bien, pero
00:53:54no me gusta del tonto, pero
00:53:56aguantamos, está bien
00:53:58hasta que hay un momento, hay un quiebre y dices
00:54:00ya no aguanto más, y ya es una decisión
00:54:02de cortar, pero hay mucha gente
00:54:04que se queda en esta zona de confort
00:54:06hasta de por vida
00:54:08y hay matrimonios
00:54:10hay relaciones y hay empleos
00:54:12que te quedas es, no estoy
00:54:14del todo, tú me hablabas de que a tus 40
00:54:16ya tomaste un cambio de
00:54:18vida y creo que es un poco de lo que te pasa
00:54:20de depender, y dices
00:54:22ya tomo una decisión que esta zona de disconfort
00:54:24o de confort, pero no al 100
00:54:26sea una zona de
00:54:28crecimiento y que ya
00:54:30cambie de las cosas y me arriesgo
00:54:32y a mí me pasó eso, o sea
00:54:34esta zona de disconfort
00:54:36dije, ¿qué tanto la puedo aguantar?
00:54:38iba a ser papá en la época, entonces
00:54:40dije, ¿a poco voy a traer
00:54:42a mi hijo en el mundo yo con ese nivel de estrés?
00:54:44este nivel de presión
00:54:46y este nivel de
00:54:48vida que no me gustaba
00:54:50entonces dije, no, pues hay que tomar decisiones
00:54:52difíciles y hay que
00:54:54girar la página y mover adelante
00:54:56y eso es como que ahí fue
00:54:58este antes y después, justamente
00:55:00de decir, ya a partir de este
00:55:02momento dije, no, ya ahora no me voy a quedar callado
00:55:04cuando algo no me gusta, lo más
00:55:06que pueda, obviamente la límite
00:55:08del respeto y del
00:55:10profesionalismo que uno debe tener
00:55:12decir las cosas y
00:55:14decir como que, a qué nivel de
00:55:16inconformidad podamos estar y hacer que
00:55:18las cosas puedan ser las mejores
00:55:20¿no? y cuando llegas
00:55:22y después cuando te vuelves líder y que te
00:55:24tienes equipo, si tienes que saber
00:55:26también eso, porque
00:55:28tú lo sabes para ti, porque tú sabes
00:55:30que en un momento estás inconfortable y todo eso, pero después
00:55:32tienes que saber aprender a escuchar a los demás
00:55:34de forma empática y
00:55:36tener a tus equipos en qué momento ellos
00:55:38también están estando en este momento
00:55:40y yo soy de los líderes
00:55:42que me gusta como que hacer crecer a la
00:55:44gente ¿no? y que a mí no me gusta
00:55:46que estés en tu puesto y que
00:55:48no estés evolucionando, no todos tenemos
00:55:50que crecer, pero evolucionar sí, o sea como
00:55:52que no te voy a, si tú quieres, estás
00:55:54contento en tu trabajo, no te voy a hacer como
00:55:56volver jefe porque no es lo que buscas
00:55:58pero evolucionar sí ¿no? entonces como que
00:56:00tienes que lograr entender en qué momento también la gente
00:56:02está empezando de tus equipos
00:56:04a estar en esa zona de
00:56:06confort que puedas llegar a desconfort
00:56:08porque después ya haces lo mismo y estás como
00:56:10que haciendo así
00:56:12y darles estos como que proyectitos
00:56:14por ahí y por allá, para que ellos
00:56:16también vayan como creciendo,
00:56:18desempeñándose y aprendiendo nuevas cosas
00:56:20sin forzarles, porque
00:56:22obviamente si les forzas pues vas a
00:56:24topar contra la pared, pero es decir como que
00:56:26mira, vas por allá, te llevo
00:56:28por allá, vamos así y eso como que
00:56:30para mí también es algo que me ha gustado
00:56:32mucho estos días del manejo de gente
00:56:34¿no? de lograr a como que
00:56:36pues saber escuchar y saber
00:56:38como que determinar eso y estar como que
00:56:40apoyando a la gente para que sigan creciendo
00:56:42es lo mismo que decía en mi escritura
00:56:44que en la pasión del marketing que todo es
00:56:46todo se conecta siempre
00:56:48y se traduce en eso, entonces como que
00:56:50para mí este punto de inflexión
00:56:52es eso, es lograr a
00:56:54tener como que más valor
00:56:56más entendimiento de las cosas
00:56:58y saber salirse de la
00:57:00discomfort zone.
00:57:02No había escuchado el concepto de zona
00:57:04de discomfort nunca,
00:57:06era como zona
00:57:08yo siempre lo tenía como zona de comfort
00:57:10pero aunque fuera, porque puede ser positivo
00:57:12puede ser negativa, y la negativa
00:57:14puede ser negativa pero aguantable
00:57:16porque cada uno tiene sus niveles
00:57:18¿no? pero si creo
00:57:20que una habilidad esencial en un líder
00:57:22hoy en día para el tipo de líderes que se necesitan
00:57:24es eso, es
00:57:26entender a la gente con la que se
00:57:28trabaja directo, porque de alguna
00:57:30manera eso es lo que hacen
00:57:32que todos puedan crecer y puedan evolucionar
00:57:34como bien dices. Oye, Ronald
00:57:36estamos llegando a la parte final de la entrevista
00:57:38y no
00:57:40me gustaría que acabara
00:57:42esta entrevista sin que tú
00:57:44compartieras
00:57:46dos grandes tips para que
00:57:48el auditorio que nos escucha
00:57:50que nos ve, que tienen
00:57:52perfiles muy variados, pero casi
00:57:54todos aman el marketing,
00:57:56la tecnología, la innovación, se
00:57:58quedaran y que fuera como una semillita
00:58:00que de ahí naciera
00:58:02algo. Pues creo que ya lo platicamos
00:58:04pero vamos a hacer énfasis
00:58:06para que quede claro el mensaje
00:58:08pero
00:58:10uno es encontrar su pasión
00:58:12o sea, creo que lo hablamos todo
00:58:14a lo largo de la conversación pero
00:58:16dicen
00:58:18la frase es
00:58:20como que cuando haces lo que te gusta
00:58:22nunca trabajas o algo así, creo que sería
00:58:24la frase y es eso
00:58:26o sea, mucha
00:58:28gente y justamente están en
00:58:30esta disconfort zone y ahí siempre
00:58:32es la cosa del
00:58:34domingo por la noche y dices, ay que flojera
00:58:36ya es lunes y tengo que ir a trabajar
00:58:38y no duermes porque estás pensando
00:58:40entonces ya desgazas todo tu domingo y la tarde
00:58:42porque estás pensando de nuevo en la
00:58:44tarde y tú dices sábado y domingo y el domingo
00:58:46y la tarde, ya lo valió
00:58:48porque estás pensando en que tienes que mandar
00:58:50este email, que estás estresado, que la
00:58:52jefa, que el jefe, que no sé qué
00:58:54y entonces no debería
00:58:56pasar eso, es una
00:58:58absurdez total humana de
00:59:00por qué el 80% o no sé
00:59:02qué porcentaje de la gente
00:59:04todos los domingos estén
00:59:06como que frustrados y
00:59:08dicen no, no, no, no quiero
00:59:10que sea lunes porque tengo que ir a trabajar
00:59:12yo afortunadamente
00:59:14no voy a decir que así
00:59:16que sea lunes para que vaya a trabajar
00:59:18pero que así
00:59:20o sea como que a mí me gusta lo que hago
00:59:22lo disfruto, entonces el
00:59:24lunes en la mañana no me cuesta despertarme
00:59:26porque sé que voy a disfrutar mi día
00:59:28y que voy a hacer lo que me gusta
00:59:30obviamente hay cosas que no te gustan en tu trabajo
00:59:32como todos, no todo puede ser perfecto
00:59:34pero como que
00:59:36encontrar lo que te gusta
00:59:38y disfrutarlo, pues es el mejor
00:59:40consejo de vida porque no tienes
00:59:42que desgastarte en hacer cosas
00:59:44además cuando trabajas para una empresa y que
00:59:46solo va a trabajar por un sueldo
00:59:48como siempre digo
00:59:50pasas más tiempo en el trabajo que en tu vida
00:59:52personal, entonces mejor hacer lo que te
00:59:54gusta porque ver a tu familia
00:59:56y tus hijos o tu esposa
00:59:58o lo que sea, lo tienes poco
01:00:00tiempo, entonces más vale que
01:00:02lo que vas a hacer de 8 a 6
01:00:04lo hagas y que te guste, que no sea
01:00:06como contra tu voluntad, entonces
01:00:08eso es el primer consejo, es
01:00:10encontrar tu pasión y disfrutarlo
01:00:12y la vida será
01:00:14más fácil, nada más con eso
01:00:16súper básico el consejo según
01:00:18pero mucha gente tal vez
01:00:20lo necesita escuchar aún
01:00:22y el segundo es
01:00:24entonces serían 3 entonces
01:00:26pero el segundo sería como que
01:00:28seguir aprendiendo
01:00:30para mí, o sea como que ha sido como que
01:00:32una clave
01:00:34esencial también de
01:00:36lo que he hecho y lo que
01:00:38me ha gustado es siempre
01:00:40estar dispuesto en aprender
01:00:42y nunca como
01:00:44que
01:00:46bloquear el cerebro, vamos a decir
01:00:48o sea como que estar abierto a los
01:00:50estímulos que vas a recibir
01:00:52porque hay mucho
01:00:54por aprender y mucho por descubrir y todo
01:00:56eso te hace crecer, entonces como que
01:00:58creo que
01:01:00y de repente nosotros haremos marketeers
01:01:02peor aún porque
01:01:04yo digo tal vez como los psicólogos
01:01:06cuando pasan siempre alguien habla
01:01:08y ellos están, yo digo están interpretando
01:01:10lo que tú estás diciendo y así
01:01:12el marketeer para mí me pasa que es
01:01:14todo lo que vivo veo
01:01:16y veo las marcas, veo las cosas y veo
01:01:18hicieron eso, seguro su insight
01:01:20será eso y por eso su target debe ser este
01:01:22y no puedo como que dejar
01:01:24mi cerebro descansar
01:01:26porque cualquier cosa que veo siempre estoy
01:01:28pensando de esta forma
01:01:30y es eso de estar abierto
01:01:32a los estímulos para seguir como que
01:01:34captando y creciendo
01:01:36ese será el segundo consejo
01:01:38que es el fin de seguir creciendo
01:01:40porque eso te va a ayudar a también ser
01:01:42mejor persona y
01:01:44avanzar en la vida y el tercero
01:01:46que es como también lo mencionamos
01:01:48y es lo que el hashtag que yo
01:01:50utilizo siempre cuando posteo en
01:01:52linkedin que es sharing is caring
01:01:54y es como que
01:01:56otra vez estamos aquí
01:01:58para disfrutar la vida y para gozarla
01:02:00y así y no puedes
01:02:02disfrutar o gozar la vida sin
01:02:04integrar tu humanidad
01:02:06integrar que somos como que
01:02:08una especie que tiene que estar
01:02:10ayudándose, somos un ser social
01:02:12tenemos que estar aquí
01:02:14para eso también y entonces
01:02:16para mí es
01:02:18ya dejemos un poco, Teres como
01:02:20no soy muy contra el capitalismo Teres pero
01:02:22vamos a decir, dejemos un poco este
01:02:24lado como monetario de todas las cosas que
01:02:26hacemos y entremos justamente
01:02:28más en el mundo humano de las relaciones
01:02:30de la genuinidad
01:02:32de las cosas o sea hacer como que
01:02:34las cosas, no pensar
01:02:36en el interés propio pero el interés
01:02:38del grupo vamos a decir
01:02:40y cuando logras ser un poquito más altruista
01:02:42y un poco más abierto
01:02:44las cosas también se regresan
01:02:46no sé si crea en el karma pero
01:02:48vamos a decir que
01:02:50al menos te hace
01:02:52sentir más en paz contigo mismo de estar trabajando
01:02:54desde esa perspectiva
01:02:56y te va a ayudar a ser como que
01:02:58más íntegro como persona en mi opinión
01:03:00entonces como que también diría eso como
01:03:02tercer chip pues
01:03:04como abrense al mundo
01:03:06abrense a la humanidad y cosen la vida
01:03:08me encanta, de verdad te agradezco
01:03:10muchísimo y además has sacado
01:03:12las tres cosas sintetizadas
01:03:14super, super
01:03:16claras, super directas
01:03:18te agradezco muchísimo tu tiempo Rolando
01:03:20creo que la audiencia
01:03:22va a aprender muchísimo de esta
01:03:24entrevista que le has dejado
01:03:26las semillas sembradas para que puedan
01:03:28tomar decisiones
01:03:30habrá personas que están en ese momento
01:03:32habrá otras que lo tienen ahí
01:03:34la están apalancando siempre porque van en piloto
01:03:36automático pero creo que
01:03:38has aportado mucho valor y te agradezco mucho
01:03:40de mi parte y de todo el equipo
01:03:42que hayas compartido tu
01:03:44espacio con nosotros
01:03:46algo más
01:03:48antes de acabar la entrevista
01:03:50que quisieras aportar
01:03:52no, creo que cubrimos todos los puntos
01:03:54gracias por el tiempo
01:03:56y por el espacio
01:03:58estamos tocando, moviendo e inspirando
01:04:00como debe ser
01:04:02y tenemos una responsabilidad por ello
01:04:04¿dónde te puedo encontrar la audiencia?
01:04:06pues me pueden buscar creo que en LinkedIn
01:04:08que yo no soy muy de Instagram
01:04:10ni de Facebook y todo eso
01:04:12en LinkedIn Rolando me haces como tal
01:04:14ahí aparezco muy fácil
01:04:16y si no en la calle
01:04:18por ahí estoy y con gusto
01:04:20los que están por ahí y quieren tomar un café
01:04:22pues me escriben y vamos a
01:04:24intercambiar ideas
01:04:26gracias de nuevo
01:04:28espero que te haya gustado este episodio
01:04:30recuerda que tenemos un giveaway activo
01:04:32donde puedes ganar una de estas
01:04:343 alexas, lo único que tienes que hacer es suscribirte
01:04:36al canal de Youtube y compartirnos
01:04:38luego por Facebook o Instagram
01:04:40una captura demostrando que estás allí
01:04:42con nosotros, esto ha sido Way2etop
01:04:44y recuerda que cada 2 semanas
01:04:46entrevistamos a las mentes
01:04:48más visionarias y brillantes
01:04:50de la industria
01:04:52nos vemos en el siguiente