Quel lien entre des viennoiseries et une innovation majeure ? La convivialité. Pour le philosophe Xavier Pavie, l'entreprise doit encourager la proximité entre collaborateurs pour préserver sa capacité à créer la nouveauté. Un SMART PHILO qui invoque Ivan Illich, Jean-Jacques Rousseau et les chouquettes...
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00:00Les rayons en télétravail c'est pas mal sauf que bah y'a pas de chouquette.
00:03La convivialité c'est un ensemble qui forme le tissu humain, c'est le fait
00:07qu'on soit bien accueilli, c'est le fait que ce soit bienveillant, le fait que ce
00:11soit chaleureux également. La convivialité ça crée du lien.
00:13Comme le dit Ivan Illich, la convivialité c'est l'inverse de la productivité
00:17industrielle. Or il semble que depuis 50 ans, depuis 1973 donc, nous sommes
00:21complètement dans cette notion de productivité industrielle. En conséquence
00:25de quoi la convivialité disparaît. Dans la productivité industrielle il y a par
00:29exemple la notion de technologie. La technologie est peut-être l'essence même
00:32de la perte de la convivialité. Un exemple que prend Ivan Illich, il y a le
00:36téléphone. Le téléphone c'est par essence un outil convivial pour prendre
00:40rendez-vous, pour prendre des nouvelles, pour téléphoner, pour continuer nos
00:43relations. Sauf que Ivan Illich explique que justement à partir du téléphone nous
00:46sommes tombés dans un mésusage. On ne va plus se déplacer pour voir son collègue
00:50de bureau, on va envoyer un email à la place d'aller le rencontrer à la
00:54machine à café par exemple. L'absence de convivialité apparaît avec un
00:58mésusage de la technologie. La perte de convivialité tient à deux choses, le
01:03télétravail et la visioconférence. Dans notre espace contemporain, les deux sont
01:08particulièrement utilisés depuis au moins le Covid. Prenons l'exemple de ce
01:11que dit le patron de l'Oréal, comme d'ailleurs le patron de Nike. Il n'est pas
01:14possible d'innover dès lors que l'on est en télétravail.
01:16Évidemment, parce que c'est ce qui est informel, ce qui fait la vie, qui fait
01:21l'innovation. C'est par exemple les réunions entre deux réunions, c'est
01:25également ce qui est informel dans les couloirs, c'est évidemment ce qui peut
01:29se passer à la machine à café. Personne n'est contre la convivialité, on veut tous
01:32la convivialité, les liens les uns avec les autres. Sauf que l'on va vouloir
01:36privilégier également son confort, rester chez soi, ne pas prendre les transports,
01:40rester confortablement sur son fauteuil. Pourquoi est-ce que la convivialité est
01:43clé dans les organisations ? Tout simplement parce que derrière la
01:47notion d'innovation, il y a l'inattendu, l'enjeu fondamental, c'est l'usage de la
01:52technologie. Rousseau, dans son discours sur les arts par exemple, nous dit que la
01:56question est comment nous forgeons les choses. Est-ce que c'est à partir du vice
02:00ou est-ce que c'est à partir de la vertu ? Et bien si le vice c'est la paresse, c'est
02:04le confort, c'est ne pas finalement s'engager dans la convivialité, et bien la
02:08vertu c'est l'inverse. C'est justement se dire soi-même je veux contribuer à une
02:12société conviviale. Et bien ça c'est une vertu, que la
02:15technologie peut être un outil ou un support ou un moyen, mais n'est pas plus
02:19que ça. Et alors on réinvestira la convivialité dans nos organisations.