Batizado de "Oráculo de Omaha", empresário anunciou aposentadoria aos 94 anos. Maior investidor de todos os tempos está entre os mais ricos do mundo e construiu uma fortuna de mais de US$ 160 bilhões. Confira também: grupo de brasileiros compra uma das maiores fabricantes de calçados do mundo. E os detalhes do investimento bilionário da Rappi no Brasil.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:06Varejistas chinesas começam a sofrer os efeitos do tarifácio de Donald Trump.
00:12Conheça os detalhes do primeiro parque da Disney no Oriente Médio.
00:18E mais, a Rappi anuncia um investimento bilionário no Brasil.
00:23E um grupo de brasileiros bilionários compra a Skechers por mais de 9 bilhões de dólares.
00:33Eu sou o Bruno Meir e o Business, o programa de negócios na TV, está no ar.
00:42Jovem Pan Business
00:43Bom, e os empresários são os empresários brasileiros,
00:49porque a 3G Capital anunciou a compra da Skechers,
00:54a terceira maior empresa de calçados do mundo,
00:57atrás apenas da Nike e da Adidas.
01:00O grupo desses brasileiros, eu estou falando de Jorge Paulo Lema,
01:05Carlos Alberto Sicupira, Marcel Teles e Alex Bering.
01:09O grupo vai pagar 9 bilhões e 400 milhões de dólares,
01:14e cerca de 53 bilhões e 400 milhões de reais por essa empresa,
01:19uma empresa fundada na Califórnia em 1992.
01:24Só lembrando, a 3G Capital também é dona das gigantescas.
01:28Só vou citar duas, tá?
01:30A Bembev e o Burger King.
01:33Essa transação marca a entrada da 3G no segmento calçadista.
01:40E vale tudo isso simplesmente porque foca num setor muito aquecido,
01:46porque além de calçados, a gente tem um foco ali que é o foco da corrida.
01:51É um setor que cresce, em geral, 7% ao ano.
01:55Tem duas marcas consolidadas no mundo, né?
01:57A Nike e a Adidas.
01:59Inclusive, eu tenho o faturamento do setor das três principais.
02:04Em primeiro lugar, a Nike faturou, em 2024, 51 bilhões de dólares.
02:13É a principal, embora no ano passado ela não teve um bom ano de vendas.
02:18A Nike sofreu queda nas vendas em 2024.
02:23Diferente do caso da Adidas, que teve um ótimo ano
02:28e faturou, ano passado, 27 bilhões de dólares.
02:33E em terceiro lugar, você tem a Skechers,
02:37que agora, que no ano passado faturou 9 bilhões de dólares.
02:43Esse número é o número de vendas.
02:46E agora foi comprada pela 3G.
02:49Importante avisar que eu falei há pouco, né?
02:52Que é a entrada desse grupo de empresários, né?
02:56Um grupo muito conhecido, no setor calçadista.
03:00Mas Jorge Paulo Leman, que é o maior acionista da 3G,
03:05ele já é investidor como pessoa física, não com a 3G,
03:10da On Running, que é outra fabricante muito famosa de tênis esportivos.
03:16Nessa transação, a 3G ficará com cerca de 80% da empresa.
03:19A família fundadora, a Greenberg, permanecerá no negócio com quase 20% de participação.
03:29E ao final da operação, o capital da fabricante de calçados será fechado.
03:35A Skechers tem 5 mil lojas no mundo e busca expansão em países fora da Europa e dos Estados Unidos.
03:41América Latina e Ásia tornam-se potenciais regiões com potencial de crescimento para o segmento.
03:51Aqui no Brasil, a empresa iniciou as operações em 2007 e hoje tem 15 lojas por aqui.
03:58Falando do setor varejista, as vendas das chinesas Xi'in e Atemo têm despencado nos Estados Unidos,
04:06com a consequência imediata das tarifas impostas por Donald Trump.
04:12A Xi'in registrou uma queda de 23% nas vendas no país durante a semana de 25 de abril a 1º de maio,
04:20isso na comparação com sete dias anteriores,
04:24antes dos aumentos de preços no varejo para cobrir os custos das tarifas mais altas nos Estados Unidos.
04:33As informações vêm da Bloomberg Send Measure, que analisa dados de cartões de débito e crédito.
04:42Já as vendas da Atemo caíram 17% no mesmo período.
04:46Esta é a primeira amostra de que as medidas comerciais de Trump prejudicaram a performance das plataformas de compras asiáticas.
04:57Agora, mesmo com a queda em dois dígitos, é bom ressaltar que houve um aumento nas vendas entre março e início de abril nessas plataformas,
05:08porque os consumidores passaram a comprar mais produtos como uma forma de se antecipar aos próximos aumentos de preços
05:16a partir da decisão de Donald Trump de acabar com a chamada brecha tributária de mínimes,
05:25com a qual Temo e Xi'in contavam para enviar pequenas encomendas isentas de impostos da China para os consumidores americanos.
05:37E a Amazon anunciou o primeiro robô equipado com a sensação de tato.
05:45É isso mesmo, ou seja, é um robô que imita o sentido do tato humano.
05:51O Vulcan, nome escolhido pela empresa, foi projetado para operar em centros de distribuição
05:58e é capaz de se movimentar em ambientes caóticos e desorganizados.
06:05Ele já começou a ser testado em centros de desenvolvimento da Amazon, nos Estados Unidos e na Alemanha.
06:11Esse robô é capaz de ver o ambiente, sentir os objetos e aprender com a experiência com o tempo,
06:19porque o Vulcan é treinado, por exemplo, para identificar falhas e aprimorar os próprios movimentos,
06:28melhorando a cada vez que é utilizado.
06:31O braço do Vulcan utiliza sensores de força e toque para ajustar os movimentos com precisão
06:40para permitir que ele sinta a resistência dos objetos que manipula.
06:44Os robôs operam com uma velocidade semelhante à dos humanos,
06:48o que dá basicamente 300 itens movimentados por hora.
06:53No entanto, os robôs operam também nas prateleiras mais altas e não precisam de escadas,
07:02o que torna os funcionários humanos mais lentos e os robôs mais ágeis.
07:07A ideia é ter 50 desses robôs na ativa até o final do ano e mais tarde expandir para a Europa
07:15e outras regiões da América do Norte.
07:17A Amazon afirma que a nova tecnologia não tem como objetivo substituir trabalhadores humanos
07:24e sim atuar de forma complementar ao assumir tarefas desgastantes fisicamente e repetitivas.
07:33E a Walt Disney anunciou o primeiro parque temático no Oriente Médio.
07:40O décimo terceiro parque da gigante do entretenimento será no Emirado de Abu Dhabi,
07:47mais especificamente na Ilha Yaz, que é um importante polo turístico nos Emirados Árabes Unidos.
07:54A construção e a operação do novo lugar será do Miral, do Grupo Miral,
08:00que opera vários hotéis, resorts, parques de diversão em Abu Dhabi,
08:05incluindo o Warner Bros., a Ferrari World e o Sea World.
08:09Esse será o primeiro local novo da empresa desde a inauguração do resort da Disney em Xangai em 2016.
08:18Uma equipe já começou a projetar as atrações em um resort em um processo que em geral leva cerca de dois anos,
08:27segundo o Joss Damaro, responsável pela área de parques, navios de cruzeiro e produtos de consumo da construção.
08:36A construção desse parque levará de cinco a seis anos.
08:39A Disney tinha um plano para impulsionar o crescimento dos parques temáticos,
08:44já que essa área é a mais lucrativa do grupo.
08:50No ano passado, a Disney anunciou planos para dobrar o investimento no negócio de resorts
08:55para 60 bilhões de dólares na próxima década para turbinar o crescimento em experiências.
09:03E faz parte desse pacote a iniciativa de dobrar a frota de cruzeiros para 13 navios até 2031
09:11e construir uma área dedicada aos vilões no Walt Disney World Resort, na Flórida.
09:18Esse novo parque no Oriente Médio dará à Disney uma presença no maior hub aéreo global,
09:27com mais de 120 milhões de passageiros viajando anualmente para Abu Dhabi e Dubai.
09:36E há poucos dias, o maior investidor de todos os tempos, Warren Buffett,
09:41anunciou a aposentadoria aos 94 anos.
09:46Ele tem um patrimônio estimado em 168 bilhões de dólares
09:49e construiu a fortuna a partir da Berkshire Hathaway.
09:53Warren Buffett fez apostas tão certeiras ao longo da vida
09:58que o fizeram uma das pessoas mais ricas do planeta.
10:02Está entre as 10.
10:03Buffett assumiu o controle da Berkshire nos anos 60,
10:07pegou uma empresa têxtil em dificuldades
10:09e a transformou em um império que abrange seguros, ferrovias, varejo, energia
10:15e tem esse patrimônio inigualável.
10:18Para entender um pouco do legado de Warren Buffett,
10:23eu quero conversar neste momento com Michel Viriato,
10:26que é o estrategista-chefe da Casa do Investidor.
10:30Michel, obrigado pela presença aqui no Business.
10:35Eu queria que você falasse, você que tem ampla experiência,
10:37há muitos anos no setor financeiro,
10:39qual foi o segredo nesse tempo todo
10:42para Warren Buffett construir esse patrimônio multibilionário?
10:47Muito obrigado pelo convite, Bruno.
10:51Olha só, o segredo é que cada um atribui uma coisa,
10:56ou seja, porque tem várias características,
10:58a gente não pode separar em algumas,
11:00porque todas elas somadas é que fizeram,
11:03é que proporcionaram a ele fazer toda essa fortuna.
11:05Mas algumas coisas a gente pode separar.
11:08A primeira coisa, eu diria a principal, o tempo.
11:11Ou seja, ninguém cria uma fortuna no curto prazo.
11:14Ou seja, você precisa ter tempo,
11:17e para ter tempo também, você precisa ter paciência.
11:20Então, essas são duas qualidades pessoais dele.
11:24Agora vem a característica que o diferenciou, por exemplo,
11:28dos índices, a gente pode falar uma, por exemplo,
11:31que muita gente não fala, muita gente fala em diversificação,
11:33mas a característica que o diferenciou do índice S&P 500,
11:37por exemplo, foi a concentração.
11:38Então, na verdade, ele concentra bastante os seus investimentos
11:44em cada um deles, ou seja, ele não dispersa bastante
11:47o seu investimento em várias ações.
11:49Ele concentra.
11:50Isso, por um lado, tem um grande risco,
11:53ou seja, porque ele pode realmente acabar perdendo
11:56se ele fizer uma escolha ruim,
11:58mas como ele acabou fazendo escolhas boas,
12:01acabou proporcionando a ele um resultado positivo.
12:05Muita gente fala que uma das qualidades dele
12:08é segurar a ação por muito tempo,
12:10mas isso não é uma qualidade.
12:12Isso, na verdade, foi uma característica que aconteceu
12:16por ele ter acertado.
12:18Eu já vi em entrevistas nos últimos anos
12:22com declarações dele que ele sempre gostou
12:25de investir em empresas que ele via ao redor dele,
12:31nas ruas.
12:31Por exemplo, quando ele andava nas ruas
12:35e via as pessoas tomando Coca-Cola,
12:37ou banco, que ele sempre achou que banco,
12:40até banco tradicional, não teria grandes problemas
12:44e ele não acreditava, não acredita, imagino,
12:47porque ele não morreu, ele está vivíssimo,
12:50só vai deixar, só anunciou a aposentadoria.
12:53Ele, por exemplo, não acreditava tanto em criptomoeda,
12:57não acredita em criptomoeda,
12:58porque talvez ele não entende tanto do negócio
13:00e ele coloca o dinheiro dele em negócios
13:03que ele consegue ver no dia a dia dele mesmo.
13:09Sem dúvida.
13:10Mas é importante entender que, às vezes,
13:12a gente confunde você investir em negócios
13:17que estão próximos do que investir em negócios
13:21que você realmente gasta tempo conhecendo.
13:25Então, ele realmente gastou muito tempo conhecendo
13:29todos esses negócios que ele investiu.
13:31Ou seja, não era simplesmente porque ele tomava Coca-Cola
13:34que ele investiu em Coca-Cola.
13:36Vários negócios, várias empresas de consumo
13:40ele consumia, ele não investiu.
13:43Afinal de contas, a gente consome diversos produtos.
13:46Então, na verdade, ele foi a fundo em algumas empresas.
13:51Então, o mais importante do que investir no que você conhece,
13:55é você conhecer o que você investe.
13:57Qual é o futuro da Berkshire Hathaway,
14:01agora com a aposentadoria dele?
14:04Qual vai ser o futuro?
14:07Olha, eu diria que não dá para garantir
14:11o mesmo resultado que houve antes
14:14para frente.
14:17Isso, sem dúvida alguma.
14:18Porque muita gente imagina o seguinte,
14:20basta o Trump, não, o Buffett,
14:24já treinou o Greg.
14:26Não é bem assim.
14:28Porque, na verdade, tudo aquilo que funcionou antes
14:30não necessariamente funciona hoje em dia.
14:33Na verdade, o mercado é dinâmico
14:36e a forma como você avalia os negócios
14:38também evolui da mesma forma.
14:40Por quê?
14:41Porque existe o aprendizado
14:42e nesse aprendizado,
14:44aquela estratégia que você usou no passado,
14:46às vezes, pode não ser a melhor estratégia agora.
14:49Uma característica interessante
14:50é que o Buffett,
14:52ele estava muito envolvido
14:55com o negócio dele.
14:56Ou seja, praticamente todo o dinheiro do Buffett
14:58eram ações da Berkshire.
15:00No Greg não é bem assim.
15:03Só 18% do patrimônio dele...
15:03O Greg é o novo CEO, né?
15:05O Greg é o novo CEO, né?
15:07Exato, exato.
15:09Só 18% do patrimônio dele,
15:11de um bilhão,
15:12está investido nas ações.
15:14Tá.
15:14Ou seja, você já pode ver
15:17que o Buffett, ele realmente
15:18estava muito mais envolvido com a empresa.
15:21O Greg funciona mais como profissional, né?
15:24Agora, deixa eu trazer uma curiosidade
15:25para a nossa audiência.
15:26No próximo bloco,
15:27a gente vai falar sobre filantropia,
15:29especialmente filotropia de Bill Gates,
15:31que tem novidades.
15:32Agora, Warren Buffett,
15:34ele...
15:35Os três filhos de Warren Buffett
15:37terão apenas 0,5% da herança.
15:41Isso foi muito comentado na última semana,
15:43porque cada herdeiro,
15:45quando você fala 0,5%,
15:47o pai só vai deixar 0,5% do patrimônio,
15:51mas cada um vai receber algo
15:53em torno de 1 bilhão e 500 milhões de reais.
15:58Estou fazendo a conta em real já.
16:01Porque o Buffett, né?
16:03Ele fez uma estratégia
16:04que envolve doações
16:06para centenas de entidades filantrópicas
16:10e universidades.
16:12E, ao longo de todo esse tempo,
16:13ele foi muito conhecido também, né, Michel?
16:15Pela filantropia, né?
16:17Sem dúvida alguma.
16:18O cidadão americano,
16:20ele já tem essa cultura...
16:22Essa cultura.
16:22E até algo positivo
16:23que também você consegue abater
16:25de imposto de renda.
16:27Michel Viriato,
16:28estrategista da Casa do Investidor.
16:31Obrigado pela presença aqui
16:32em nosso programa.
16:34Obrigado pelo convite, Bruno.
16:35Bill Gates,
16:37porque ele anunciou
16:38que vai encerrar a fundação
16:40nos próximos 20 anos.
16:43Antes disso,
16:44o cofundador da Microsoft
16:46vai doar 99% da sua fortuna
16:50para a instituição,
16:53um valor estimado
16:54em 107 bilhões de dólares.
16:58Aos 69 anos,
17:00ele, que é o quinto homem
17:02mais rico do mundo,
17:03afirmou na última quinta-feira
17:04que cravou a data
17:06de 31 de dezembro de 2045
17:09para dar um ponto final
17:10na Gates Foundation,
17:12quando ele completará 90 anos
17:14e pretende até lá
17:15destinar 200 bilhões de dólares
17:19para a entidade.
17:21A transferência do patrimônio,
17:23se concretizada,
17:24estará entre as maiores doações
17:27de filantropia de todos os tempos.
17:30Vai superar, inclusive,
17:31às doações de figuras industriais americanas
17:34como Andrew Carnegie
17:37e o John Rockefeller.
17:39A fundação Gates,
17:40que inicialmente era chamada
17:41Fundação Bill e Melinda Gates,
17:44foi criada em 2000
17:45por Bill e Melinda Gates,
17:47com quem o empresário
17:48foi casado até 2021.
17:51Gates diz que gastar a sua fortuna
17:54ajudará a salvar e melhorar
17:56muitas vidas agora,
17:58o que terá efeitos positivos
18:00muito além do fechamento
18:02da fundação.
18:04Em entrevista ao jornal
18:05The New York Times,
18:06Gates disse,
18:08acho que 20 anos
18:09é o equilíbrio certo
18:11entre dar o máximo
18:13que pudermos
18:14para progredir
18:15e avisar as pessoas
18:17que agora
18:18esse dinheiro vai acabar.
18:20O aplicativo Rappi
18:22vai investir
18:231 bilhão e 400 milhões
18:26de reais
18:26no Brasil
18:27até 2028.
18:30E esse dinheiro
18:31será implantado
18:32de forma gradual
18:33por todo o país.
18:35Em paralelo a isso,
18:37a empresa prevê
18:38uma consolidação
18:40em mais de 300
18:42dos maiores municípios
18:44brasileiros
18:45até o ano
18:46que eu falei
18:47de 2028.
18:47Agora,
18:48para dar todos
18:49os detalhes,
18:50nós vamos falar
18:51com o responsável
18:53do Rappi no Brasil.
18:54Eu chamo agora
18:55o Felipe Kriniti,
18:56que é o CEO
18:57da Rappi.
18:58Felipe,
18:59obrigado pela presença
19:00aqui em nosso programa.
19:02Eu gostaria
19:03que você falasse
19:04para a gente
19:04quais os destinos
19:07desse investimento,
19:09repito,
19:09de 1 bilhão
19:10e 400 milhões
19:13de reais
19:13no Brasil.
19:15Seja bem-vindo
19:15ao Business.
19:16Bom,
19:17muito obrigado,
19:18Bruno,
19:18pela oportunidade
19:19de falar
19:19desse grande plano.
19:21Enfim,
19:21é um prazer
19:21estar aqui
19:22com toda a audiência
19:22da Jovem Pan News.
19:24Bom,
19:24desses 1 bilhão
19:26e 400 milhões
19:27de reais,
19:2840% é destinado
19:30à nossa vertical
19:31de restaurantes,
19:33que é justamente
19:33aquela categoria
19:34que os consumidores
19:36selecionam um restaurante
19:38e fazem um pedido de delivery.
19:39Outra parte importante,
19:41por volta de 22%,
19:42vai para a nossa
19:43categoria de turbo,
19:44que é aquela vertical
19:45de varejo,
19:46onde você tem
19:47um serviço
19:48de ultraconveniência
19:49que chega em até 10 minutos.
19:51Então,
19:52essa é boa parte
19:53do nosso investimento,
19:54é outra concentração,
19:55está ali em marketing
19:56e operações,
19:58que garante
19:59a qualidade
20:00no serviço de entrega.
20:01Bom,
20:02além desse investimento
20:03bilionário
20:04que vocês
20:05anunciam
20:06no Brasil,
20:07vou chamar
20:08a atenção
20:09de uma novidade
20:10que vocês anunciaram
20:11na última semana também,
20:12porque vocês vão
20:13implementar
20:15uma política
20:15de taxa zero
20:17para o segmento,
20:18isso nos próximos
20:19três anos.
20:21Para o consumidor
20:23final,
20:24Felipe,
20:24eu gostaria que você
20:25falasse como é que é
20:26atualmente,
20:28tanto para a RAP,
20:28se você quiser falar
20:29do setor também
20:31você pode falar
20:32e por que
20:33essa decisão
20:34de taxa zero?
20:37Perfeito,
20:38então,
20:38hoje na RAP
20:40a gente trabalha
20:41com taxas médias
20:42ali de 20%
20:43do valor do ticket,
20:45a concorrência
20:46em geral
20:46trabalha em torno
20:47de 30%,
20:48então a gente já tem
20:49um preço mais atrativo,
20:51mas a gente foi além,
20:53pensando inclusive
20:54em como a gente
20:55faz diferença
20:56no setor
20:56de alimentação
20:57fora do lar,
20:58a gente veio com
20:58essa proposta
20:59de baixar tudo,
21:000% de taxa,
21:02sendo somente
21:03ali a taxa
21:04de adquirência,
21:05cartão,
21:06que a gente mantém,
21:07mas para poder
21:08ilustrar melhor
21:09para você,
21:09vamos pegar
21:10uma compra
21:10de R$ 100,
21:11então no modelo
21:12de hoje
21:13do RAP,
21:13em média,
21:14hoje não porque
21:15a gente já começou
21:16essa semana,
21:17mas antes
21:18do nosso anúncio,
21:19uma compra
21:20de R$ 100,
21:21R$ 20 eram taxas,
21:22R$ 80 de repasse
21:24para o restaurante,
21:25na concorrência,
21:27numa mesma compra
21:27de R$ 100,
21:28R$ 30,
21:29R$ 30 em taxas,
21:30sendo R$ 70
21:31de repasse
21:32para o restaurante.
21:33E agora,
21:34no nosso novo plano
21:34de taxa zero,
21:36numa mesma compra
21:36de R$ 100,
21:38R$ 3,50
21:39são as taxas
21:40de cartão
21:40e R$ 96,50
21:42de repasse
21:43para o restaurante.
21:44É muito mais margem
21:45o que possibilita
21:46ele fazer investimentos
21:47em crescimento
21:49e aumento de volume.
21:50É importante
21:50você falar isso
21:52para elucidar,
21:53porque o consumidor
21:54raramente sabe
21:55o valor
21:56de taxa.
21:58Dificilmente
21:59uma pessoa
21:59sabe realmente.
22:01Esses 20%
22:02que vocês
22:03cobram hoje
22:04e o setor
22:04cobra 30%,
22:06taxa é o quê?
22:08É o uso
22:09da tecnologia
22:10de vocês?
22:11O que é,
22:12Felipe?
22:13Exato,
22:13exato.
22:14Então,
22:14na verdade,
22:14o que compõe isso?
22:16A gente tem
22:16a nossa taxa
22:17de intermediação
22:18que está dentro
22:19desse pacote
22:20de, por exemplo,
22:2020%,
22:21as taxas
22:22de meio
22:22de pagamento
22:23e as taxas
22:24de entrega.
22:25Então,
22:25é uma taxa
22:26onde a gente
22:27mantém
22:28e subsedia
22:28o serviço
22:29de responsabilidade
22:31do entregador,
22:32de realizar a entrega
22:34com o entregador
22:35da plataforma.
22:36Quando a gente
22:36olha a modalidade
22:38justamente
22:40da concorrência,
22:41a gente enxerga
22:43também
22:43um movimento
22:44onde você tem
22:46essas taxas
22:47de comissão,
22:48mas também
22:49tem as taxas
22:50de entrega
22:51sendo cobradas.
22:52Então,
22:52o que a gente
22:53vem com essa
22:53medida?
22:55A nossa expectativa
22:56com a taxa zero
22:57é possibilitar
22:58que os consumidores
23:00não precisem
23:01mais pagar
23:02esses valores,
23:03essas altas comissões
23:04que mantêm
23:05sim a plataforma,
23:06que mantêm
23:07essa base
23:09de entregadores
23:10e possibilite
23:11descontos
23:12nos preços.
23:13Então,
23:13qual é a nossa
23:14contrapartida,
23:15óbvio,
23:15dessa proposta?
23:17Hoje,
23:17os restaurantes
23:18têm por volta
23:19de 20%
23:20até 30%
23:21de remarcação
23:22de preço.
23:22O que significa isso?
23:24No preço de cardápio,
23:25ele cobra
23:2620% a 30%
23:27a mais
23:27para subsidiar
23:28essas taxas.
23:29Isso é geral.
23:30A maior parte faz isso.
23:31Cobra 20% a mais.
23:33Isso geral.
23:33Geral.
23:3420% a mais
23:35do cardápio
23:36de balcão,
23:36do cardápio
23:37de salão.
23:38Já é normal
23:39para poder subsidiar
23:40essas taxas.
23:41Com a nossa proposta,
23:42ele pode manter
23:43o preço de balcão
23:44de salão.
23:45Então,
23:45aquele mesmo preço
23:46que quando você vai
23:47no restaurante
23:47e você compra,
23:48você vai conseguir
23:49agora ter ele
23:50no delivery
23:51e justamente
23:52com essa medida
23:53que a gente está
23:54trazendo de taxa zero.
23:55Não,
23:56se vocês conseguirem isso,
23:57vocês vão ser
23:57muito felizes,
23:59vão mexer realmente
24:00com o mercado
24:01e é importante
24:03porque vai repassar
24:04isso para o consumidor,
24:06que é o que importa.
24:07Exatamente.
24:09Agora, como garantir
24:10isso,
24:10que isso é importante,
24:12Felipe,
24:12como é que garantir
24:13essa diferença,
24:16aliás,
24:17de não ter mais
24:18essa diferença
24:18entre o preço
24:19cobrado no aplicativo
24:21e o preço
24:22cobrado
24:23no estabelecimento físico?
24:26Bom,
24:27a gente vai ter
24:27um acompanhamento
24:28de forma prática.
24:30A gente trabalha
24:31com monitoramento
24:33dos preços,
24:34então a gente está
24:34sempre ali
24:35com o nosso time
24:36comercial
24:37em contato
24:38com os restaurantes,
24:39então num primeiro
24:40momento os valores
24:41são carregados
24:41integrados ao PDV,
24:43que é o ponto
24:45de venda,
24:45o sistema
24:46que o restaurante
24:47opera,
24:48o próprio salão
24:49e balcão,
24:50mas também nós
24:50realizaremos ali
24:51monitoramentos pontuais
24:53para saber se essa
24:54prática de fato
24:55está sendo adotada
24:56e está sendo seguida
24:57pelos restaurantes.
24:58Bom, um dos objetivos
24:59também é chegar
24:59em mais cidades
25:00brasileiras,
25:01né?
25:02Vocês hoje
25:02atendem quantas
25:04cidades brasileiras
25:05e a meta
25:07de vocês
25:07é qual?
25:09Hoje nós
25:09atendemos
25:10por volta
25:11de 50 cidades
25:12do Brasil,
25:13nossa expectativa
25:14nos próximos
25:15três anos
25:15é atingir
25:16300 cidades
25:17e ampliar
25:18o nosso leque
25:19também
25:20de restaurantes.
25:21Hoje nós
25:21temos por volta
25:22de 30 mil
25:22restaurantes ativos,
25:24a nossa expectativa
25:25nos próximos
25:25três anos
25:26é atingir
25:26100 mil
25:27novos restaurantes.
25:29Felipe,
25:29eu estou
25:30acompanhando
25:32com certo
25:33entusiasmo
25:34essa mexida
25:35que tem acontecido
25:36no setor
25:37de delivery
25:38no Brasil
25:39e vocês
25:40são responsáveis
25:41também por isso.
25:42Quer dizer,
25:43rapidamente,
25:44vocês querem
25:45quebrar
25:45o monopólio
25:47do setor
25:48de delivery
25:48no Brasil?
25:50Eu acho
25:51que é
25:51uma
25:52bela frase
25:53e é o que
25:54a gente
25:55espera.
25:56Então,
25:57eu acredito
25:57bastante
25:58que inclusive
25:58a concorrência
25:59que tem vindo
26:00vai ser muito
26:01boa para o mercado.
26:02O que a gente
26:03tem conversado
26:04com a Brasel,
26:04inclusive,
26:05que é um apoiador
26:06nosso na Associação
26:07Brasileira
26:07de Bares e Restaurantes,
26:09na última ponta
26:11ali,
26:11falando com os
26:12restaurantes,
26:13todos eles estão
26:13muito entusiasmados
26:14com todo esse movimento
26:15de concorrência.
26:17Então,
26:17não é só o Rappi,
26:18tem outros players
26:18que estão vindo
26:19também para o Brasil
26:20voltando,
26:21alguns voltando,
26:21outros chegando.
26:23Então,
26:23sem dúvida nenhuma,
26:25a gente,
26:25desse primeiro pontapé,
26:26somos o pioneiro
26:27nesse novo modelo,
26:29mas a gente acredita
26:30bastante
26:30que isso vai trazer
26:32um equilíbrio
26:33de volta para o mercado.
26:34Então,
26:35todo aquele movimento
26:36do passado
26:36de exclusividades
26:37e restaurantes
26:38tendo que ficar
26:39reféns
26:40de um único player,
26:41agora,
26:42a gente acredita
26:43que esse mercado
26:43vai ficar
26:44muito mais livre
26:45e muito mais justo.
26:48Felipe Critini,
26:49CEO da Rappi,
26:50detalhando ao Business
26:52esse investimento
26:53bilionário
26:55no Brasil.
26:56Obrigado pela presença
26:57aqui em nosso programa.
26:58Muito obrigado, Bruno.
26:59E a Vigilantes do Peso,
27:01fundada em 1960
27:03e famosa pelos programas
27:05de perda de peso,
27:06entrou com um pedido
27:07de recuperação judicial
27:09após enfrentar dificuldades
27:11para competir com medicamentos
27:13como o Ozenpik.
27:15Já é efeito do Ozenpik, hein?
27:17Na Nasdaq,
27:18os papéis da companhia
27:20chegaram a cair 35%
27:21quando veio essa notícia
27:23do pedido.
27:24A empresa que passou
27:25a se chamar
27:26WW International
27:27entrou com um pedido
27:29do Chapter 11,
27:31o capítulo 11
27:32nos Estados Unidos,
27:33já com um plano
27:33pré-acordado
27:35com os credores
27:36para eliminar
27:361 bilhão
27:37e 150 milhões
27:39de dólares
27:39em dívidas
27:40do balanço.
27:42A expectativa
27:43é concluir
27:43a reorganização
27:44em 45 dias.
27:46A companhia afirmou
27:47que o plano
27:47de reestruturação
27:49vai reduzir
27:50significativamente
27:52as obrigações
27:53da dívida.
27:54O plano proposto
27:55ainda precisa ser aprovado
27:57por um juiz
27:58de falências.
28:00E o Nubank
28:02anunciou
28:02Roberto Campos Neto
28:04como vice-presidente
28:06e chefe global
28:07de políticas públicas.
28:09O ex-presidente
28:10do Banco Central
28:11assume o cargo
28:12na New Holdings
28:13a partir do dia
28:141º de julho
28:16após uma quarentena
28:17de seis meses
28:18exigida
28:19pela lei brasileira.
28:21Campos Neto
28:22vai apoiar
28:22o programa
28:23de expansão
28:23internacional
28:24do banco
28:25e ajudar ainda
28:26no relacionamento
28:27com reguladores
28:28financeiros globais
28:30e representar
28:31a New Holdings
28:32em fóruns
28:33e conselhos
28:34internacionais.
28:36O ex-presidente
28:37do BC
28:37vai se reportar
28:38diretamente
28:39ao fundador
28:41do Nubank
28:41o Davi Vélez.
28:43Em nota
28:44Vélez
28:44deu as boas-vindas
28:46a Campos Neto
28:46e o classificou
28:47como um dos
28:48principais
28:49pensadores
28:50do mundo
28:51sobre como
28:52usar a tecnologia
28:53para avançar
28:54os sistemas
28:55financeiros locais
28:56por meio
28:57de sistemas
28:58como o PIX
28:59e o Open Finance.
29:02E a Ferrari
29:03começou 2025
29:04literalmente
29:06com o pé
29:06no acelerador
29:07porque a montadora
29:08registrou alta
29:09de 13%
29:11nas receitas
29:12do primeiro trimestre.
29:13O volume
29:14arrecadado
29:14foi de
29:151 bilhão
29:16e 790 milhões
29:18de euros.
29:19O resultado
29:19foi impulsionado
29:20basicamente
29:21pela venda
29:22desses
29:22supercarros
29:24que vocês estão
29:25acompanhando aqui
29:25pelo menos
29:26esse daqui
29:26está na fábrica
29:27esse supercarro
29:28que vocês
29:28estão acompanhando
29:30e também
29:30o aumento
29:31da demanda
29:32em mercados
29:33da Europa
29:34e das Américas.
29:36Embora o resultado
29:37não tenha sido
29:37tão satisfatório
29:39em países
29:40como a China
29:41cuja queda
29:42foi
29:42de
29:4325%
29:45nas vendas.
29:47A fabricante
29:47italiana
29:48também avalia
29:48um reajuste
29:49de 10%
29:51no preço
29:52de alguns
29:53modelos
29:54como forma
29:54de driblar
29:56o tarifácio
29:57imposto
29:58por Donald Trump
29:59que foi tema
30:00de algumas notas
30:01aqui em nosso programa.
30:03E com isso
30:04o Business vai ficando
30:05por aqui.
30:05Eu desejo a todos
30:06um excelente
30:08final de semana
30:09e vai um lembrete
30:11que eu sempre dou
30:11no final
30:12de cada edição.
30:14Tenham todos
30:15bons negócios
30:17no radar.
30:18Até semana que vem.
30:19Tchau.
30:25Jovem Pan Business