Jesús Mejía: “No se puede hacer un equipo campeón solo en la agencia libre”
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00:00Cambia, tanto impacto como el draft, cambia por completo, ahora mismo nosotros estamos compitiendo por la gente libre de Dominicana, eso también acelera lo que es el mercado de importados, porque lo que tú ves que no puedes conseguir en la agencia libre, o si tú sabes que va a perder un jugador X, ya tú lo quieres sustituir vía cambio, vía agencia libre de importados, y ahora mismo yo te puedo decir que el 15 de febrero, así como un equipo está peleando con tres organizaciones más, por un pelotero en la agencia libre, está peleando también por un pelotero importado.
00:30O sea, el dinamismo que eso ha llegado a traer a la liga es impresionante, y creo también que es muy saludable. Obviamente, todos sabemos que hay cosas que mejorar, pero fíjense que desde que se abrió la agencia libre, la LIDO no deja de ser noticia en ningún momento del año.
00:45Yo creo que el principal aprendizaje que he sacado de la agencia libre, fíjate que luego del 2023 nosotros no fuimos tampoco los principales compradores en el 2024, hicimos una buena agencia libre, pero una agencia libre diferente.
01:01Yo creo que el mayor aprendizaje es no creer que tú vas a armar tu equipo completo en la agencia libre, no hay forma. Tú tienes que tener una buena base de pelotero nativo, una buena base de peloteros importados, si tú apuestas todos a que tú vas a formar el roster de 28 en la agencia libre, no va a resultar.
01:18Yo creo que ese es el principal aprendizaje. Yo te digo, al que le apasiona a esto realmente no le pesa, eso es cosa que viene con el oficio. Nosotros para un juego así, el grupo de operaciones, lo más probable es que si estamos jugando en Santiago ese día, estábamos en la Romana el día anterior, salimos de las oficinas del estadio a las 12 de la tarde del mediodía para Santiago,
01:41y vamos llegando al estadio como a las 4 o a las 5 de la tarde y hablamos con el manager. Obviamente ya el plan del juego se hizo la noche anterior, lo que es el roster diario y el plan del light no.
01:51O sea que básicamente es un tema de llegar al estadio y hacer lo que hay que hacer en el día a día, pero eso es un juego como cualquier otro. Obviamente en tu casa tienes más comodidad, puedes hacer más trabajo de oficina, pero ahora con la virtualidad todo es remoto.
02:06Y también, por ejemplo, hay personal de operaciones que viajan en la guagua que ya está ya desde que llegan los proteros, que si uno llega una hora o dos más tarde, cualquier cosa que se presente ya ellos lo están recibiendo.
02:15¿Y llegan a las Romanas a las 2 de la mañana?
02:17Sí, dependiendo. No, a veces si el juego se ve traído ni es más tarde. Pero sí te digo como nosotros decimos, cuando uno sale ganado de Santiago, esa hora no se siente.
02:26Eso pasa a veces, entonces ahí tú tienes que sentarte a analizar si realmente eso le conviene a tu organización.
02:31Y ves qué pasa. Los permisos, es normal que vengan con limitaciones. Es normal, por ejemplo, que un jugador de nosotros como John Kane, sino él, te diga, mira, él va en un mes.
02:40Nada más, eso está bien. El problema viene cuando te dice, mira, nosotros lo que queremos es desarrollarlo a él en un left field y él no es un left field.
02:50Por ejemplo, no tiene que ser John Kane, sino él, otro jugador. Entonces ahí viene el problema, porque ahí tú tienes que sorpresar.
02:56Yo quiero el jugador o yo quiero tener la mejor estructura. Tú sabiendo que al tú tener ese jugador, tú vas a afectar tu estructura y puedes perder partido por la defensa.
03:04Ahí va a depender de lo que tú tienes en la mano. Pero sí te puedo confesar, a veces los equipos de invierno sí le dicen que no a los equipos de Grandes Ligas.
03:12Porque realmente no somos una AAA. El trabajo de nosotros es ganar juegos. Son casos extremos.
03:17A nosotros no pasó con un jugador que no vamos a reservar el nombre hace dos años.
03:23El equipo quería simplemente que jugara segunda base. Él no era un segunda base en ese momento. Entonces nosotros no teníamos cómo salir a jugar así.
03:31Fíjate, la Lidon siempre va cambiando. Tú tienes que evolucionar con lo que está pasando alrededor tuyo.
03:37Independientemente de que tú tengas una filosofía que sea la base de la construcción de tu equipo, de tu manera de pensar.
03:43Creo que me ha enseñado que hay que seguir adaptándose. También hemos aprendido de errores que hemos cometido.
03:49Como todos los grupos de operaciones. Lo que pasa es que se ve más cuando tú quedas en último lugar y no clasificas.
03:54Sin ánimo de disculparnos de la responsabilidad que cargamos en esos fracasos, en esas dos temporadas malas.
03:59Pero yo creo que de esas temporadas malas, tú lo que tienes que sacar es mucho aprendizaje.
04:06Y eso te hace mejor gerente si tú sabes enfrentar lo que está pasando.
04:11Y como tú bien dices, adaptarte. Ver qué nos ha enseñado eso.
04:15Qué pasó con un equipo que nosotros entendíamos que podía clasificar.
04:19Y no solo eso. Fíjate que en mis dos temporadas en los toros, antes de Opening Day, nosotros somos dados favoritos para clasificar.
04:26O entre los primeros tres mejores equipos.
04:28O sea que la percepción del público también es que se ha hecho una buena estructura.
04:31Entonces eso te enseña mucho. Qué no estamos viendo.
04:34Qué ha cambiado en la liga que quizás nos ha dejado a nosotros un poquito atrás.
04:37Si te puedo decir, para resumirte la pregunta.
04:40Hemos notado que hemos estado muy por debajo en el bullpen.
04:44Y esta es una liga que se ha convertido en una liga de bullpen.
04:47Fíjate que los equipos con mujeres bullpen llegan lejos.
04:50Casos recientes, estrellas orientales, varias finales consecutivas.
04:54Tigres del Licei, tres finales consecutivos, un bicampeonato.
04:56Sin ser el mejor equipo ofensivo de la liga.
04:59Un ofensivo oportuna, pero con un pichón que mantiene la ventaja después del quinto.
05:02Y yo creo que eso, que nosotros quizás no estamos a la par del resto de la liga con lo que es el picheo de relevo.
05:08Y también con la defensa.
05:10Nos enfocamos un poco quizás en mejorar tanto la ofensiva.
05:14Que inconscientemente no cuidamos tanto el lado defensivo.
05:20Que tanto afecta el picheo.
05:21La gente dice que el picheo es el 70%, pero ese 70% tiene un 30% que es de la defensa.
05:26El lanzador solo controla los ponches y la base por bola.
05:29Cuando el bateador hace contacto, sea contacto duro o sea un contacto débil, depende de los defensores.
05:34Hemos hecho mucho.
05:36Y hemos abordado la temporada muerte con un enfoque distinto.
05:39No hemos sido esos grandes compradores en la agencia libre.
05:41Sí haciendo firmas puntuales.
05:44Sobre todo, fíjate que lo que más hemos firmado en la agencia libre han sido lanzadores para el bullpen.
05:48Queríamos enfocarnos en eso.
05:49Y entendíamos también que ya el núcleo de peloteros jóvenes de nosotros está en una etapa que está entre AAA, Grandes Ligas,
05:56alguna AA, que están listos para jugar invierno.
05:59Listos y disponibles.
06:00Hay una gran diferencia.
06:01A veces ustedes veían esas firmas de...
06:03Cuando digo ustedes me refiero a los fanáticos, esas firmas de veteranos que tú preguntes ¿y para qué?
06:07Pero fíjate que todos esos veteranos estaban en un roster.
06:10Desde Octavo Núñez hasta el felino Ronald Rodríguez.
06:13Era necesario para nosotros completar un roster de 28 y tener una segunda base regular
06:17y un tipo que pudiera ser sustituto en todo el infil.
06:20Ahora bien, esos jóvenes de los que te estoy hablando quizás no tenían permiso en esos años.
06:25Nosotros proyectábamos que no iban a tener esa gran disponibilidad.
06:28Ahora se da la circunstancia de que esos jóvenes están más maduros.
06:33Ya se les puede ir integrando una cuota de responsabilidad.
06:35Yo creo que, por ejemplo, en el 2023 tuvimos a Ronnie Simón.
06:39Fue el MVP de la Liga.
06:40Es un jugador franquicia para nosotros.
06:42Nosotros vamos a tener 4 o 5 jugadores que pueden ser Ronnie Simón para los todos.
06:46Ahora, en esa etapa que estamos, estamos trabajando en darle chance a esos jugadores,
06:51darle la posición a esos jugadores que se la merecen, junto con un núcleo de importados.
06:56Y viendo obviamente en qué transacción nosotros podemos conseguir un bate que nos ayude a ganar ahora.
07:01Por ejemplo, mire el caso de Marco Luciano.
07:03Es una vía diferente.
07:05No necesariamente yo tengo que comprar el bate en la agencia libre.
07:07Yo lo puedo conseguir vía una transacción.
07:10Yo creo que, por ejemplo, Marco Luciano va a ser un jugador de mucho impacto para nosotros.
07:14Yo te diría que un equipo tiene 4 planes.
07:16A, B, C y D.
07:17Pero eso es en teoría.
07:18La realidad es que en la práctica el plan cambia a diario.
07:21Y tú tienes que tener la capacidad para moldear tus ideas.
07:25Y tratar de ejecutar un plan diferente o ver cuando el plan se te va a romper por cosas que tú no controlas.
07:33Una firma en Asia, que un muchacho que no estaba proyectado para jugar en la liga termina jugando regular en un equipo.
07:39Y quizá era el tipo con el que tú contabas para jugar en el Cior Stop, por ejemplo.
07:43Entonces tú tienes que adaptarte a eso y vivir activo.
07:46Ahora, hay una palabra que a mí me gusta mucho diferenciar.
07:49Ser activo y ser reactivo no es lo mismo.
07:51Tú tienes que saber cuándo tú vas a reaccionar a una situación y cuándo es una situación que lo que te manda es a pensar la cosa bien, a ser objetivo.
08:00Ahora, como te dije, yo tengo ahora mismo un depth chart que si tú lo ves tú vas a decir, los toros van a ser campeones este año.
08:08Abre ese depth chart mañana en 24 horas.
08:10Para los fanáticos que nos están escuchando, el depth chart es el roster que nosotros proyectamos para Opening Day.
08:15En 24 horas puede cambiar porque dos jugadores de esos suban a grandes ligas, jugadores que ahora están en AAA.
08:21O porque un jugador se nos lesiona.
08:23Entonces, es un trabajo constante de día a día.
08:25Pero tú tomas la mejor decisión con lo que tú tienes en el momento.
08:29Tratando de proyectar objetivamente lo que va a pasar después.
08:33Sí, no solo eso.
08:34Que nosotros tuvimos un repunte en la temporada.
08:36Y estábamos compitiendo por el cuarto lugar.
08:38De hecho, empatamos en cuarto lugar.
08:40Con más integraciones.
08:42Sandro Fabián ya estaba caliente.
08:43Estaba haciendo el cuarto bate de nosotros.
08:45La ofensiva estaba funcionando.
08:46Luis Berato, Rafael Lantico, Iván Castillo.
08:48Es decir, firman a Sandro Fabián para Asia.
08:51Se lesiona a Luis Berato.
08:52Se lesiona a Iván Castillo.
08:54Se lesiona a Rafael Lantico.
08:55Y se lesiona a Ronnie Simón.
08:56Son seis miembros del line-up diario.
08:59Eso no cambió a nosotros la oficinomía del equipo.
09:01Tratamos como quiera de compensar esas ausencias.
09:04El resultado al final, como ustedes vieron, lo que hicimos no fue suficiente.
09:08Y son cosas que pasan.
09:09En cuanto a esa noticia, yo diría que la de Fabián.
09:11Aunque la de Fabián no fue una sorpresa.
09:13Porque siempre sabíamos que un jugador de poder, en la edad que él tenía, 28-29.
09:18Que todavía no había conseguido quizás una cuota de turnos importantes en la de Liga.
09:23Iba a ser atractivo para Asia.
09:24Y él iba a tener el interés.
09:26O sea, que entendíamos que en cualquier momento eso podía pasar.
09:29Pero mirando hacia atrás, más que todo, yo te diría.
09:32No una firma en específico.
09:34Porque la firma viene en Iván.
09:36A veces el mejor pelotero que todo el mundo quiere.
09:40No se da simplemente por una lesión física.
09:42Pero la peor noticia que yo he recibido fue durante la serie final con los gigantes del Sibave.
09:46Águila Sibaeña.
09:48Que tuvimos un rebrote del COVID en medio de la final.
09:53Donde perdimos ahí dos relevitas importantes.
09:55Que eran Jerry de los Santos y Edgar Santana.
09:57Que eso cambió por completo el rumbo de la final.
09:59Y como Pablo Espino, que no pudo volver a abrir tampoco.
10:01Pero yo recuerdo que nosotros cambiamos el roster diario.
10:05Incluso es bueno recordar que tuvimos un brote del virus en noviembre.
10:10Y tuvimos que parar el equipo por casi dos semanas.
10:12Y eso fue reconstruir el roster otra vez desde cero.
10:15Ese roster sufrió yo creo que cuatro grandes reconstrucciones.
10:19Pero siempre con un plan base que se mantuvo.
10:23Que si Ronald Guzmán, que si Monsi Sierra, que la entrada a juego de José Cierrique, que el minutiere.
10:28Entonces, fíjate cómo el plan cambia.
10:31Pero si tú tienes un núcleo sólido, tú puedes trabajar alrededor de eso.
10:34Sí, no solo con la fanaticada.
10:36Con los dueños y con la directiva que nos dio todo el chance y todos los recursos para nosotros poner en el terreno un equipo competitivo.
10:44Y toda la libertad para hacerlo.
10:46Y también en lo personal.
10:47En lo profesional tú no te sientes bien cuando fracasas.
10:50Obviamente, sí dentro de lo negativo siempre hay algo positivo.
10:54Yo te puedo decir que al día de hoy yo soy mejor gerente general que cuando gané el campeonato hace tres temporadas.
11:00Porque de esas situaciones y de las grandes crisis que tú tienes los grandes aprendizajes.
11:05Ahora sí te digo, sí nos sentimos en deuda.
11:08Y algo que yo le decía a mi grupo de operación hace unos días en una reunión que tuvimos.
11:11Yo no me siento como un gerente que está en su último año de contrato y que está viendo qué va a hacer después.
11:18Yo me siento como una persona de béisbol que le ha dedicado más de una década a los toros del este dentro de su carrera.
11:25Yo soy un doliente de los toros.
11:26Yo soy un fanático de los toros del este.
11:28Igual que cualquier persona que vive en la Romana que desde que nació respira sus toros.
11:33Y se siente mal tú no poder levantar el equipo como se esperaba.
11:37Pero dentro de todo lo que ha pasado, ya eso pasó.
11:41Entonces ahora vamos a un enfoque nuevo y nosotros entendemos que esta temporada va a ser la temporada de que los fanáticos vean lo que realmente se puede hacer con ese equipo.
11:48Es así, el béisbol, como siempre dicen, la pelota viene en una caja cuadrada y es redonda.
11:56En béisbol es muy fácil.
11:58Casi como las situaciones todas están en contra para ti, también de un momento a otro todo se pone en orden.
12:04Todo se alinea y las cosas empiezan a salir bien.
12:06Hemos tenido grandes equipos de grandes talentos.
12:09Las cosas no se han dado.
12:09Y este año vislumbra y se respira un aire diferente, tanto en las oficinas como en lo que está pasando con los jugadores de nosotros.
12:15Yo creo que nosotros estamos ahora mismo en un momento de una gran transición en los toros.
12:20Donde se va a poner un equipo competitivo, no solo para este año, sino un equipo que pueda tener varios años en los toros.
12:28Un núcleo fuerte que pueda ser el núcleo de los toros, las caras de los toros por 5 o 6 años.
12:34Un equipo con el que el fanático se identifique.
12:36Pongo el ejemplo del núcleo de los gigantes.
12:38El núcleo de los gigantes tiene 6 o 7 años siendo competitivo.
12:43Yo creo que eso viene ya para los toros.
12:44Sí, en el caso de nosotros, creo que nosotros rondamos 12, entre 12 y 14, contándolos cada vez avanzado.
12:51Y después de empezar por ahí, son 3 personas que están todos los días en cada juego viendo al oponente para saber qué tiene y cómo lo vamos a enfrentar.
12:59Evaluando el equipo oponente.
13:01Eso es necesario y es vital para la liga hoy en día.
13:04Tenemos dos personas para video, que están grabando video, editando video de los partidos, tanto de nosotros como de los contrarios, que están ahí a disposición de los jugadores y los coaches.
13:16Eso es información.
13:17Entonces, es información de video.
13:19Los coaches y los jugadores la quieren combinar con lo que es el cauteo y la parte analítica.
13:23Entonces, hay que tener dos departamentos, uno de cauteo y uno de analítica, para complementar toda esa información y tener realmente una evaluación completa.
13:34De lo que es un jugador, de lo que es un oponente, o si el co-debateo quiere ver qué está haciendo un jugador, tú tienes que tener todo eso.
13:40Tú tienes que tener también el personal del día a día, el que te maneja las negociaciones de contrato, el que te maneja la logística como un director de viaje cuando tú vas a jugar en la ruta.
13:49La persona que te maneja el tema de las atenciones a los jugadores, si necesita boletas para la familia.
13:55Por eso es que son tan grandes.
13:56Y a medida que la liga va creciendo y dinamizándose, ahora como con la agencia libre, tú necesitas ese grupo completo para tener realmente...
14:04De cómo evaluar bien a un jugador.
14:06Por ponerte un ejemplo, en el caso de nosotros, si hoy yo quiero firmar un lanzador de abridor importado, a ese lanzador de abridor importado lo evalúo yo y lo evalúo a todo mi equipo.
14:17Mi jefe de escao, lo evalúa también mi director de operaciones, lo evalúa también mi grupo de analítica.
14:25También, por ejemplo, yo tengo a Raúl González, que es mi asistente especial, que es un hombre de gran experiencia en operaciones de béisbol, que también está en el mundo del cauteo.
14:33También yo quiero ver qué opina él de ese jugador.
14:35O sea, para realmente tú evaluar a un jugador con la información disponible que hay ahora mismo en béisbol y para tú también tener la información actualizada, tú necesitas ese gran número de personas capacitadas para poder hacerlo.
14:47Tú planeas para primera mitad y para segunda mitad y tú también vas proyectando quiénes son tus jugadores que se pueden integrar en segunda mitad y quiénes son esos jugadores con los que tú puedes contar para la primera etapa de la temporada.
14:58La forma en la que nosotros lo manejamos es, nosotros tratamos de ver la fotografía completa para todos los meses.
15:05O sea, una base, un núcleo que es una base.
15:07Por ejemplo, Ronnie Simón debe ser Miller Field los 3 o 4 meses de la temporada.
15:11Entonces yo empiezo a trabajar alrededor de eso.
15:15No me gusta tanto el tema de tener un equipo en primera mitad, otro en segunda.
15:18Yo creo más en armar un equipo que pueda competir el año entero con las piezas correctas y ya si se van integrando esos grandes ligas que tú proyectas, que tú no controlas, qué va a pasar con ellos.
15:29Tú adaptas el plan y le abres espacio a esos jugadores.
15:32Porque de lo contrario sería quizás sentarse a esperar a ver qué pasa y eso no lo veo objetivo.
15:39Por ejemplo, el tema de Teóscar Hernández.
15:42Nosotros no controlamos si Teóscar Hernández vuelve a la Serie Mundial y acaba su temporada en noviembre y no tiene tiempo para jugar béisbol de invierno.
15:49Lo mismo podría no clasificar y terminar a principios de octubre.
15:52Eso es algo que nosotros no controlamos y tenemos que proyectar la temporada en base a cosas así.
15:57Yo creo que la diferencia del mercado viene con el número de fanáticos, el número de seguidores en redes sociales.
16:02Obviamente para esos grandes equipos como Lisey Agla hay cosas más fáciles desde el punto de vista de vender el producto.
16:10Pero en tema del terreno, aquí no hay equipo pequeño.
16:13Todos los equipos están a la par porque todo el equipo tiene la disposición y los recursos para invertir lo mismo en un jugador.
16:18Por eso es que la agencia libre se da tan competitiva.
16:20Operaciones de béisbol no tiene horario, pero es 24-7, los 7 días de la semana.
16:25O sea, no hay forma.
16:27Tú puede que en la mañana sea una mañana que tú solamente ves cómo le fueron a tu jugador en el día anterior, ves qué está pasando, te comunicas con un jugador.
16:39Y en la tarde te llaman dos equipos para realizar transacciones y ahí tú te reúnes con tu equipo de forma virtual y empiezas a evaluar llamadas.
16:46Pero este 24-7, no hay una hora que tú no se la dediques a pensar en la estructura de tu equipo.
16:51No, los equipos son flexibles.
16:52Por lo menos ha sido mi experiencia.
16:54A la hora de cuando tú tienes chance de ganar o de clasificar y tú presentas un buen plan, obviamente de manera objetiva,
17:02de que si tú traes un jugador X que te cuesta tanto puede ser la diferencia para tú llegar de la semifinal a la final, los equipos son flexibles.
17:09Obviamente tú trabajas con conciencia, tú tratas de compensar.
17:12Si tú vas a traer un jugador que es muy caro, tú dejes en libertad a otro.
17:16Y así, pero todo es manejable y con los movimientos que hay en la reserva tú siempre tienes cómo compensar.
17:22Te puedo confesar que a veces jugadores que son dejados en libertad, que pudieran ser usables y es por términos de presupuesto para tú poder traer otra pieza.
17:29Te voy a hacer claro, ya el público de los Toros no necesita mensajes, necesita resultados.
17:33Y eso es lo que nosotros le vamos a dar este año.
17:35Gracias.
17:36Gracias.
17:37Gracias.
17:38Gracias.
17:39Gracias.
17:40Gracias.