Para Ángel Bonet, fundador de la firma ImpactCo, otro tipo de #liderazgo es posible, el de “la gente buena, buena gente. Inteligente y con corazón”. Y entonces, es cuando en la conversación introduce el término de Growth Soul Leader o líder con alma: aquel #empresario o líder que conecta sus valores personales con los de la compañía.
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00:00El modelo económico en el que nos movemos está cambiando y en ese contexto surgen alternativas
00:06como la economía con propósito, donde importa no sólo cuánto ganan las compañías, sino
00:11cómo lo ganan.
00:12La economía con propósito es una evolución de nuestro modelo económico, donde por simplificar
00:17mucho sumamos al cuánto el cómo y ponemos al mismo nivel el rendimiento económico con
00:23el impacto social o medioambiental de nuestra actividad industrial o nuestra actividad de
00:27servicios.
00:28¿Y en qué situación se encuentran las empresas y qué deberían hacer?
00:32Hay un pequeño porcentaje de compañías que esto lo han entendido, lo han visto y
00:37quieren liderar este cambio, está alineado con sus valores, ven que es una ventaja competitiva
00:42y creen que es la razón de ser de una empresa, que es ganar dinero, evidentemente, lo máximo
00:46que puedan, pero haciéndolo bien.
00:48Luego hay otro grupo, en otro extremo, que son absolutos negacionistas, que niegan el
00:53cambio climático, miran hacia otro lado sobre la justicia social y lo que siguen
00:59haciendo es enriquecerse a costa de los demás o del planeta.
01:02Y en medio están el resto, que es un gran porcentaje de compañías que están viendo
01:05la experiencia.
01:06Están primero en modo supervivencia, que ya tienen mucho mérito, y luego viendo realmente
01:11que este cambio de paradigma de la economía del propósito realmente es un camino de generación
01:15de valor.
01:16¿Y qué es una empresa con propósito?
01:19Una empresa con propósito, mi definición en mayúsculas es una empresa con alma, es
01:25decir, una empresa que entiende su misión en el mundo, que su misión, aparte de cubrir
01:33una necesidad de un producto o un servicio, crea un bienestar en la comunidad y como mínimo
01:38deja al planeta como lo encontró, ya no digo además que la regenere, que eso ya es para
01:42nota, y luego simplemente que maximice su rentabilidad, que esto es muy importante porque
01:48contra más dinero gana, si tiene propósito, pues más impacto social positivo puede llegar
01:52a generar.
01:53Pero en definitiva es hacer bien las cosas.
01:55¿Puede una empresa pasar de ser una empresa tradicional a una empresa con propósito?
02:00Para transformar una empresa en una empresa de propósito, lo primero es definir o redefinir
02:05tu propósito, que tiene que tener algo que conecta con la sociedad, con el medioambiente,
02:10que sea realmente algo que haga un bienestar.
02:12Segundo es medir tu impacto social y medioambiental con el mismo nivel de rigurosidad que uno
02:17mide su rendimiento económico.
02:19Y tercero, ver este impacto social como una ventaja competitiva, que sea realmente parte
02:24de tu negocio.
02:25Ante esta situación, las empresas que se adapten tendrán una ventaja competitiva y
02:29para lograrlo serán fundamentales los growth soul leaders.
02:32Un growth soul leader o un líder con alma es aquel empresario o aquel líder que conecta
02:38sus valores personales con los de la compañía, es decir, que entiende los problemas que tiene
02:44alrededor, tanto los sociales, que es esa dicotomía de redes sociales o esa concentración
02:50de poder cada vez en más manos y una destrucción de la clase media, o el deterioro del medioambiental
02:55que vivimos todos en nuestro día a día y realmente construye una compañía que maximice
03:01la rentabilidad y los beneficios haciendo un bien social, es decir, en definitiva conectar
03:05tus valores con lo que ocurre a tu alrededor y con los valores de la compañía.
03:09¿Qué características consideras que definen a un growth soul leader?
03:13Las tres principales características de un growth soul leader o un líder con alma,
03:18la primera sería visionario, es alguien que mira a largo plazo, no solo la rentabilidad
03:25de la compañía el próximo trimestre o el próximo año, sino mira para la siguiente
03:28generación.
03:29Segundo, muy resiliente, porque al final hasta ahora las compañías se han medido
03:37solo por la rentabilidad económica, con lo cual pues realmente empezar a medir tu
03:41impacto social y medioambiental, incluso generar productos y servicios que estén al servicio
03:47de solucionar problemas sociales y medioambientales, sacando rentabilidad y ganando dinero para
03:51que sea escalable, pues hay que ser muy resiliente.
03:55Y tercero, pues buena persona.
04:00¿Cómo se convierte un líder tradicional en un líder con alma?
04:03Para pasar de ser un líder tradicional a un líder con alma, lo más complejo es desaprender.
04:09Es decir, desaprender todo aquello que desde la universidad nos han enseñado que es ser
04:13empresario o llevar a una empresa y desaprender en que una compañía no solo se gestiona
04:18mirando la cuenta de resultados, es decir, conectar el cómo, el cómo genero una labor
04:23social o medioambiental con mis valores.
04:26Básicamente desaprenderlo.
04:28¿Cómo trabajáis en IMPATCO para ayudar a pasar de ser un líder tradicional a ser
04:33un líder con alma?
04:34Desde IMPATCO básicamente ayudamos a los líderes empresariales o los inversores, además
04:41de maximizar su rentabilidad y tener éxito en los negocios, el cómo, el tener un alto
04:46impacto social y medioambiental, incluso tener un alto impacto social y medioambiental como
04:52eje estratégico de su crecimiento y generación de valor.
04:55¿Y cuál sería tu mensaje para los más escépticos?
04:57Que se compren palomitas y vean la película, porque les va a encantar el final y les va
05:01a sorprender.