Il fut un temps où la stratégie d’entreprise incarnait le nec plus ultra de la pensée managériale. Aujourd’hui, elle semble dépassée, déclassée par le prestige de la finance, de l’économie numérique et des plateformes, et de la focalisation sur l’optimisation du management. L’attractivité s’effrite, et même les MBA des grandes écoles, autrefois fer de lance de la discipline, peinent à séduire. La question est claire : la stratégie traverse-t-elle une crise existentielle ou une mue nécessaire ? [...]
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00:00Il fut un temps où la stratégie d'entreprise incarnait le nec plus ultra de la pensée managériale.
00:14Aujourd'hui, elle semble dépassée, déclassée par le prestige de la finance,
00:20de l'économie numérique et des plateformes et de la focalisation sur l'optimisation du management.
00:27L'attractivité s'effrite et même les MBA des grandes écoles, autrefois fer de lance de la discipline, peinent à séduire.
00:35La question est claire, la stratégie traverse-t-elle une crise existentielle ou une mue nécessaire ?
00:44Les cadres traditionnels de la stratégie, comme les plans à 5 ans ou les matrices figées,
00:49se révèlent inefficaces face à l'accélération des cycles d'innovation.
00:54Les entreprises doivent aujourd'hui résoudre des problèmes critiques avec des ressources limitées et dans des délais de plus en plus courts.
01:03Ainsi, Richard Hommelt dans The Crooks appelle à concentrer les efforts sur un nombre restreint de priorités stratégiques
01:12en abandonnant les visions trop généralistes qui diluent l'efficacité.
01:18Mais bien plus, la généralisation du digital et l'irruption de l'intelligence artificielle
01:24bouleverse les approches stratégiques traditionnelles.
01:29En automatisant les processus décisionnels et en redéfinissant les chaînes de valeur,
01:34elles imposent aux entreprises une adaptation constante.
01:37L'ère des plans stratégiques figés semble révolue, remplacée par des approches plus dynamiques, plus pragmatiques et exploratoires.
01:48De fait, une disruption peut-elle naître d'une analyse stratégique ?
01:53Les attentes des talents changent aussi.
01:55Les nouvelles générations ne cherchent plus seulement à appliquer des théories stratégiques,
02:00mais à contribuer directement à des projets concrets ayant un impact tangible.
02:06Ce déplacement des priorités remet en question le rôle même de la discipline de la stratégie dans la formation des leaders.
02:15Pour autant, la stratégie d'entreprise est-elle condamnée à de la déchéance ?
02:19Ou peut-elle renaître sous une forme radicalement différente ?
02:23Si elle ne parvient pas à se libérer de ses cadres rigides et de son jargon désormais désuet,
02:30elle risque de devenir un simple outil académique, déconnecté des réalités de l'entreprise moderne.
02:37À l'ère des disruptions incessantes, l'innovation stratégique ne peut plus être une option.
02:44Et la stratégie d'entreprise elle-même doit se réinventer.