À quel prix faut-t-il courir après les likes ? Fascinés par l’audience et les partages frénétiques, certains managers troquent volontiers leur éthique contre un peu de lumière digitale. À force de vouloir briller sur les réseaux sociaux, ne risquent-ils pas de devenir des caricatures d’eux-mêmes ? Entre exagérations, mises en scène et dérives éthiques, l’ère des managers influenceurs questionne la légitimité même de leur rôle. [...]
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00:00A quel prix faut-il courir après les likes ?
00:11Fascinés par l'audience et les partages frénétiques, certains managers troquent
00:16volontiers leur éthique contre un peu de lumière digitale.
00:20A force de vouloir briller sur les réseaux sociaux, ne risque-t-il pas de devenir des
00:25caricatures d'eux-mêmes ?
00:27Entre exagération, mise en scène et dérive éthique, l'ère des managers influenceurs
00:35questionne la légitimité même de leur rôle.
00:38Mais désormais, les longues présentations de PowerPoint et les stratégies de croissance
00:42durable, c'est fini.
00:44L'enjeu n'est plus de convaincre une salle de conseil, mais un public virtuel en
00:49quête de sensations fortes.
00:52Selon une étude de Harvard Business Review, les publications émotionnelles et controversées
00:57ont 70% plus de chances d'être partagées que des contenus factuels.
01:03Résultat, les managers abandonnent la profondeur au profit du sensationnel.
01:08Une confession orchestrée, un « mea culpa » sur LinkedIn ou une vidéo émouvante montée
01:14en épingle, ces coups de théâtre numérique attirent l'audience.
01:19Mais à quel coût pour leur crédibilité ?
01:21Les réseaux sociaux ne récompensent pas la compétence discrète, mais le storytelling
01:27flamboyant.
01:28Résultat, de plus en plus de managers se réinventent en coachs, inspirants ou en héros
01:35du quotidien.
01:36Sur LinkedIn, certains enchaînent les anecdotes dignes d'un film hollywoodien, parfois
01:43à la limite de la réalité.
01:45Une enquête de Social Media Today montre que ces récits personnels, même amplifiés
01:51ou falsifiés, peuvent quadrupler la portée d'un poste, peu importe la vérité, pourvu
01:59qu'il y ait des likes.
02:01Le management, autrefois ancré dans le pragmatisme, se dilue dans une théâtralité qui flirte
02:09avec la fiction.
02:11Quand les efforts pour capter l'attention ne suffisent plus, certains managers passent
02:16au niveau supérieur, la manipulation.
02:19Le Financial Times rapportait récemment des cas de faux profils créés pour commenter
02:25et liker les publications de managers ambitieux.
02:28D'autres concluent des accords informels avec des influenceurs pour gonfler artificiellement
02:33leur visibilité.
02:35Cette course effrénée transforme parfois une simple stratégie de communication en
02:40une opération de tromperie à grande échelle.
02:43Le résultat, une réputation construite sur du sable mouvant, mais dans un monde dominé
02:50par les algorithmes, qui s'en soucie vraiment ?
02:53À force de courir après la gloire digitale, certains managers en viennent à délaisser
02:58les fondamentaux de leur métier.
03:01Quand les algorithmes dictent la légitimité, le leadership se transforme en spectacle et
03:07le manager en illusionniste.
03:10Dans cette compétition pour la visibilité, la compétence n'est plus un critère.
03:16Seule la capacité à captiver l'audience compte.
03:20Mais si le management devient un art de la mise en scène, qui s'occupera encore de
03:26diriger ?
03:30C'est ce qu'il faut savoir.
03:31C'est ce qu'il faut savoir.
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