Una historia de talento, disciplina y adaptación en la industria de la comunicación.
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AprendizajeTranscripción
00:00Hola, ¿cómo están? Soy Francisco Rojas en un programa de SEO en SEO. SEO es porque
00:19sólo invitamos a directores generales, fundadores y en este caso tenemos a una SEA. Ella es
00:27Maka Rotter. ¿Cómo estás, Maka? Muy bien, muchas gracias. Muy contenta de estar aquí. Oye, Maka,
00:32empiezo por preguntarte ¿quién es Maka Rotter? ¿Quién es Maka Rotter? Pues es una... Porque
00:42fíjate, antes de que... Rotter en Chile es marca de calentadores. Como Calorex, Rotter en Chile
00:48son marcas de... Pues mira, de ser un primo por ahí, este... ¿Y es alemán? Sí, sí es alemán.
00:54Entonces no es primo, yo creo, fíjate, porque la historia viene por otro lado, ¿no? O sea,
00:59el abuelo sí, la pieza es alemán, pero mi abuelo no era muy alemán, que digamos, la verdad. Yo creo
01:04que no es primo, pero sí. Y hay otras marcas ahí, una de herramientas también en México,
01:10que tampoco los conozco. Yo creo que esos tampoco han de ser primos, pero sí es alemán. Es lo único
01:17que te puedo decir. ¿Maka? Te puedo decir Maka, ¿verdad? Pues todo el mundo me dice Maka. Si no
01:21me dices Maka, me enojo, no volteo. O sea, Macarena no te podemos decir. No, de hecho es
01:26María del Carmen. Ah, ¿en serio? Yo siempre pensé que era Macarena. No, mi nombre es María del
01:30Carmen Rotter. Pero no te preocupes, mucha gente cree que es Macarena, Macaria, y lo mismo,
01:35a mí dime Maka, me da igual. Si dices María del Carmen tampoco volteo. Maka tiene una empresa,
01:44pero que, bueno, que representa marca. Pero quiero saber un poquito de quién es Maka Rotter.
01:50Pues mira, si me quisiera definir, te diría que soy una mujer mexicana, orgullosa,
01:58orgullosamente mexicana, que es curiosa, muy curiosa, inquietita, ¿ves? Entonces,
02:07que me he estado moviendo mucho en general en mi vida, pero que he tenido muchas oportunidades.
02:14Tuve muchas oportunidades y muchas herramientas a la mano, de las cuales no las dejé pasar y,
02:20afortunadamente, pues hoy tengo la posibilidad también de decir que soy empresaria,
02:26orgullosamente empresaria mexicana y sobreviviendo, flote, pero sobreviviendo. Ahí estamos. La nómina
02:36salió, salió. Oye, Maka, ¿hace cuánto empezaste a trabajar? ¿Cuándo te independizaste? A ver,
02:43yo empecé a trabajar en la universidad. De hecho, así pude estudiar en una universidad privada,
02:50porque no era... Estudié becada en el TEC de Monterrey y para poder pagar la diferencia de
02:57la beca, empecé a trabajar. Y, entonces, empecé a trabajar, pues, básicamente en el 94. Estoy
03:07cumpliendo 30 años, básicamente, de vida laboral activa. Me independizo de Televisa en el 2017.
03:16Entonces, ¿empezaste a trabajar en Televisa? No. Cuando estaba en la universidad, yo hacía
03:24textos para tarjetas de felicitación y así empecé a trabajar. Así como las hallmarks de esas que
03:32tú trabajas. Exactamente. Yo hacía los textos de esas tarjetas y como freelance. Y después,
03:40esta empresa, que se llamaba Alzecard, después se llamó Bouncy Net, tenía las tarjetas de Burundi.
03:45Los de mi edad se acordarán de las tarjetas de Burundi. Los demás, no le busquen, no se preocupen,
03:51no existen. Burundi se llamaban Tarnetas. Ese fue el proyecto que hice yo en la universidad
03:57para volver la empresa digital. Entonces, todas las tarjetas eran físicas. Las tarjetas eran
04:05físicas, se vendían en Sanborn, se vendían en... De hecho, Sanborn era el número uno en ventas
04:10de tarjetas. Y se vendían en Vip. Hoy creo que ya solo Sanborn las vende. Si se siguen vendiendo,
04:18ya es así. Muebles enteros. Y justo cuando empieza todo el tema de Internet y empieza el
04:27auge de Internet, hago un proyecto con mi prima, que además la conoces, Ana Cravioto y Gustavo
04:35Ross. Ellos estaban empezando activamente. Todavía estábamos, entiendes? Yo en la universidad y
04:39ellos en la azotea de Domos Mafra. Entonces empezamos con el proyecto y se lo presentamos
04:47al que era mi jefe en ese tiempo, que era hacer las tarjetas digitales para poder enviar tarjetas
04:53vía correo electrónico. Entonces nace Burundis.com y después nacen las Tarnetas, que fue la marca
04:58por la que se volvió famosa la página y televisa comprar la empresa en el 2000. Entonces, fíjense
05:07que Ana Ross y perdón, Ana Cravioto y Gustavo Ross son unos cracks en ingeniería y desarrollo
05:16de desarrollo tecnológico. Entonces ahí tú te unes con ellos y se oye por qué no hacemos estas
05:23tarjetas? Y eran. Eran como unos monstruitos, no? Sí, eran unos personajes así como amorfos de
05:31colores. Digo, de hecho, si los buscas, los sigues encontrando al final. Obviamente hay
05:36una historia de muchos años de Burundis. De hecho, hay algunos proyectos activos todavía
05:41que tiene quien sigue siendo el dueño de los personajes, que es Enrique Altamirano,
05:45era mi jefe en ese momento. Y la verdad es que digo, yo ya no estoy involucrada en nada hace
05:51muchos años, que no tengo nada que ver con Burundis, pero así fue como llegué a Televisa.
05:55Estando en Televisa, a qué te dedicas? Porque me quiero imaginar que fue como con un paquete. Ya
06:02listo. Ahí está inventariada. Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí. Digo, a ver, no voy a morder la mano
06:11que me he de comer cuando al final nunca tuve. O sea, yo pedí trabajo una vez cuando empecé a
06:14trabajar con con Enrique en la universidad. Después él vende la empresa y me quedé trabajando en
06:19Televisa y después algo de Televisa y me independizo y pongo la empresa. Entonces no
06:23más falta que me queje, no? Pero siempre inventaría. Cuando la empresa compra, cuando Televisa compra
06:29la empresa en el 2000, todavía estaba muy en boga el tema de Internet. De hecho, nos compra
06:35Televisa Internet y estábamos dentro del equipo de planeación estratégica de es más punto com en
06:41esa época. El crash de Internet fue como 15 minutos después de que nos compraron y lo que
06:49hicimos fue empezar a replantear la compañía, porque antes de empezar con el tema de Tarnetas
06:56y de Bruns.com, pues de lo que realmente vivíamos como empresa era de explotar Burundis como licencia,
07:04no? O sea, como marca en productos de merchandising, sea cosas que hacíamos nosotros en China,
07:11las importamos y las poníamos en un mueble en Samuels o íbamos con el que hace playeras y el
07:16que hace zapatos y el que hace peluches. Y le decíamos a ver, tú haces esto, tú lo vendes
07:22y me pagas una regalía. Ese es el modelo puro de licenciamiento a nivel mundial. Así conoce yo
07:27Mac en una en una expo. En una expo licencias en expo licencias. Sí, sí. Entonces que ya no existe
07:35tampoco la de México, la de la de Las Vegas y la de la global. Sí, y la de Europa también,
07:41pero la de México ya. Entonces ese era el negocio central y de hecho las marcas que trajimos a
07:48México en su momento de Snoopy, que fue el que realmente nos enseñó a manejar la
07:52industria de licenciamiento, fue Snoopy Garfield en su momento. Entonces al momento al cuando nos
07:58convertimos en una empresa de Internet y una empresa digital que compra Televisa, pues eso
08:02lo tuvimos que dejar afuera, como que al lado. Exacto. Eso, eso se quedó fuera y tuvimos que
08:07dedicarnos y centrarnos en lo que era el negocio de Internet. En un momento en el que el internet
08:12truena, truena, pues nos regresamos a lo que ya sabíamos hacer, no? Entonces dos pasos atrás y
08:18nos quedamos en donde estábamos y pues fue entrar a Televisa y a ver qué marcas hay. Pues no había
08:26muchas, no? Porque la verdad es que aunque Televisa yo creo que es el generador de marcas más grande
08:30del país como generador, marcas que tuvieran la posibilidad de ser explotadas en licencias no lo
08:36tenían ni así desarrollado, ni así planeado, ni existían. Pero el chavo, el ocho era una joya.
08:40Entonces justo en ese momento empezamos a replantearnos completamente la estrategia y así
08:47entró Televisa. Perfecto. Y se abre el área de Televisa Consumer Product, que era Televisa licencias.
08:56Y ahí es donde creas tu empresa. Por qué le pones panadería? A ver, 17 años después, 17 años después
09:06creo la panadería. Ok, pero estoy 17 años en Televisa como directora general de Televisa Consumer
09:12Product y ahí es en donde hago pues finalmente toda mi carrera y con presencia en abrí Univision
09:18Consumer Products en su momento. Tuvimos representación en América Latina con marcas como
09:23El Chavo, RBD. Hubo las Infanto Juveniles de Rocío Campo, que fueron un fenómeno en su momento, en esa
09:30época. 17 años después es cuando realmente me independizo. O sea, pasa en estos 17 años en
09:36Televisa, pues pasan todas las marcas de la empresa. Abrimos Univision Consumer Products, entra
09:43El Chavo, El Ocho, produje la serie animada del Chavo, El Ocho, buscando inmortalizar de alguna forma la
09:49marca, que además creo que probablemente ha sido uno de los mayores aciertos en mi carrera y de los
09:55proyectos que más orgullo me han dado en la vida. Pero pues al final llega un momento en el que para
10:04Televisa hay un cambio de prioridades y es normal. Al final tienes una batalla de streaming en frente
10:10y es una empresa en donde yo siempre fui el pelo del gato. O sea, por mejor que me fuera, era un
10:16negocio chiquitito comparado con la pantalla, con la venta de contenido, con la venta de publicidad.
10:21Era imposible que yo me comparara. Cuando estás hablando que el negocio de licencias es un negocio
10:25que vive regalía. Es correcto. Entonces soy un comisionista mercantil puro y duro. Entonces
10:32nunca voy a poder competir con los márgenes de televisión. ¿Pero qué tan importante es ser
10:38creativo para el merchandising? Es muy importante porque si no, no puedes comprobar. El tener una
10:45marca que está de moda y que te ayuda a diferenciarte en el punto de venta ya es un gran
10:49paso. Ya te ayuda mucho, pero el que el producto tenga la calidad, la fuerza de generar el impulso
10:59de compra o si está en la creatividad de cada quien, porque estampar una playera, pues casi
11:03cualquiera puede. Cuando uno tiene una licencia de un personaje de una marca. Eso significa que
11:10tú puedes explotarla como quieras o siempre hay lineamientos, hay lineamientos muy específicos
11:16de manejo de marca. Siempre hay algunas marcas que son más flexibles que otras, pero todas las
11:21marcas tienen lineamientos muy claros para poder. Es que al final, si no todo mundo, todo mundo haría
11:27lo que se le da la gana con la marca y no se trata de eso. Al final es mantener el perfil de
11:34la marca, mantener la calidad en el producto, mantener el que tú veas cualquier producto de
11:41Snoopy y sepas que es Snoopy. Sí, claro. Si no siguen un lineamiento, pues mañana ves cualquier
11:47Beagle y es Snoopy. Ahora, en este tipo de negociaciones, ¿dónde queda Mac? Porque me
11:58acabas de comentar de que eras la directora general del licenciamiento de Televisa. Televisa
12:05decide por políticas de negocio, eliminar, cerrar, bajar la cortina. ¿Cómo te sentías ahí Mac? A ver,
12:15fue muy difícil. El momento en el que empiezan a pedir recortes, cabezas y esto por aquí,
12:23acuérdate que esto no es prioridad y tenemos que cambiar la estrategia, fue muy frustrante. No puedo
12:30decirte que no, fue muy muy frustrante. Fueron días muy complicados, pero al final todo se
12:38convirtió en una oportunidad de oro, porque Televisa llevaba años de alguna forma replegando
12:45la estrategia de producción de contenido infantil. Y es normal, cambió la legislación. En el momento
12:51en el que ya no puedes tener tanto contenido infantil en la pantalla, porque no se puede
12:55hacer publicidad en contenido infantil, yo me voy también retrayendo cuando el 80% de los ingresos
13:01de licenciamiento son de entretenimiento infantil, normal, juguetes. Entonces, en el momento en el
13:09que todo esto cambia, pues yo me voy a buscar otras marcas, pues me traigo marcas de terceros
13:15para poderlas representar. Entonces las pongo en la pantalla en Canal 5 y me traigo esas marcas
13:20Peppa Pig, Pocoyo, Backyarding, que eran propiedades preescolares muy grandes. Me traigo Nickelodeon,
13:27que eran marcas de terceros. Pero el modelo de negocio de licenciamiento, cuando traes una marca
13:32de un tercero, te conviertes todavía en una comisión menor. En el revendedor del vendedor.
13:39Exactamente. Soy un revendedor, soy un representante local y me convierto en una
13:43agencia de licenciamiento local. Entonces, si antes el 100% de la regalía se la quedaba Televisa,
13:48de una marca de El Chavo. El Chavo no, porque estaba la familia Roberto Gómez Bolaños. Al
13:55final siempre fue una marca de terceros, pero una marca muy Televisa, con una inversión muy
14:00clara y diferente. Aquí te quedas con un 30 y de ese 30 tienes que pagar la operación de todo el
14:08área. Pregúntame el margen, qué tan alto podía llegar a ser. Entonces no puedo cuestionar el
14:15por qué Televisa decide que los negocios que no son prioritarios son los que tienen que empezar a
14:21hacerse chiquito. Entonces la decisión era la correcta y era necesaria, pero para nosotros
14:27era la muerte segura. Entonces ahí lo que hice fue hablar en su momento con Pepe Bastón,
14:35que fue él quien estaba. Él era mi jefe y de él dependía la división y decirle esto lo vas a
14:46acabar cerrando. Ir corriendo gente de poquito en poquito no tiene sentido. Mejor te entrego 32
14:51cabezas, incluida la mía y déjame cerrar esto y déjame ver qué marcas puedo salvar,
14:59que son marcas de terceros, que el momento en que cerremos ahí se fueron. Entonces fue una
15:04negociación compleja, pero la verdad es que muy buena. O sea, Televisa, la verdad es que me cuidó,
15:09me cuidó mucho en la salida. No, no tengo, no tengo ninguna queja, al contrario. Y pues me aventé,
15:15pero al final fue aviéntate como el Borras y que Dios te ampare así con la división completa sin
15:21salir de televisas y con la división completa a panadería, porque panadería tenía que encontrar
15:27el nombre más estúpido del mundo para que alguien me dijera que pusiste en aquí es justo lo que
15:34teníamos que provocar, porque si no hubiéramos sido los de Televisa toda la vida. Nunca hubiéramos
15:39podido conseguir una identidad fácilmente. O sea, tarde o temprano, si le echas muchas ganas,
15:43pues la acabas consiguiendo. Pero romper con un con con una imagen tan poderosa de tantos años,
15:50que además me dio tanto. O sea, porque al final, pues mucho de lo que de lo que de lo que logré
15:55tener y la reputación que logré tener en el mercado fue respaldada por Televisa. Y pues yo
16:00tenía que de alguna forma desmarcarme o si no. Nunca lo hubiera logrado. Por eso le puse panadería.
16:06Me acuerdo que cuando me dijeron no es la directora general de la panadería. Qué hace aquí entonces?
16:13Claro, venden pasteles. Y justo me acuerdo que en tu stand tenías pasteles. Sí, sí, claro. Unas
16:20donas y cupcake. Sí. A ver, no niego, no niego la relación, pero no hago pasteles, los compro y se
16:27los regalo para que huela sabroso y que la gente quiera ir. Pero no, al final era poner un nombre
16:33que fuera. Inverosímil de qué? O sea, no le pusimos la tortillería porque no cuadraba bien
16:40la historia de. Entonces horneamos marcas y los ingredientes son la receta perfecta. Y al final
16:46tú tienes toda una historia alrededor que puedes que puedes contar el porqué de esto y se construye
16:54en paralelo. Pero la intención era poner un nombre. O sea, no era licensing México. No hubiéramos
17:02Oye, Maca, es difícil ser empresario. Es muy difícil ser empresario. No empresaria,
17:09pues empresario, no ella. Es muy difícil. Es muy para ser inclusivo, lo que sea que eso
17:20signifique, porque nunca entendí. No importa, soy empresario. Es lo mismo. Bueno, empresario,
17:26empresario, empresario. Exacto. Es difícil. Es fácil. No, no, no es fácil. Es difícil.
17:31Es difícil porque además yo fui Godín feliz toda mi vida. O sea, los 23 años previos a panadería,
17:42yo estaba en la jauja feliz. O sea, yo mira con todos los retos que eso conlleva,
17:50que si eres mujer en un mundo de hombres, que si este es una empresa machista o no.
17:54Oye, pero tú te defiendes bastante bien con el porte que tienes. La estatura ayuda,
17:59la estatura ayuda bastante, se ayuda, se ayuda. Pues no, pero parece que ayuda. Entonces al final
18:07tampoco era un paseo en el parque, pero aquí ya la responsabilidad cae sobre ti. Aquí no tengo
18:14a quién echarle la culpa de nada. Si no hay dinero, no hay dinero. Y si no tengo para pagar
18:19la nómina, hay estos bendigos quienes. No hay, no hay a quién, no hay a quién. No hay a quién.
18:27Entonces es difícil. Entonces, ¿cuándo te independizas? ¿En qué año? 2017. Y en el
18:322019 2020 viene la pandemia. Sí, gracias. No, pero yo salgo de tele. No se pone mejor. Yo salgo
18:40de Televisa en marzo del 2017, en abril de 2017. Monto mi oficina en la condesa, en la condesa,
18:47en un onceavo piso. En abril y en septiembre. El terremoto del 19 de septiembre. Toma.
18:58Entonces se daña el edificio y ya no regresé. Mis muebles hechos a medida llegaron el 9 de
19:06septiembre. Diez días los dos días, así, así de día y vas para afuera. Con lo que hayas hecho,
19:13haya sido como haya sido. Entonces ya no puedo regresar y me voy de paracaidista a las oficinas
19:19de Anime Studios con Fer de Fuentes y José Carlos García Letona. Ellos nos reciben a mis 30 pelados
19:27en su oficina. Y ahí me quedo pues de septiembre a diciembre y en diciembre consigo la conseguimos
19:34ya la Jessica. Mis socios se volvió loca buscando a ver cómo encontramos un a dónde irnos y encontró
19:40una casita en Coyoacán espectacular, que es en donde estamos hoy. Esto debe ser bastante grande
19:45para caber 30. Pues sí, es una casa, una casa, una casa. Sí, no, no, no. Y aparte hoy es híbrido.
19:54La gente va y viene. Entonces nos cabemos donde sea. Pues sí, entonces. Y tenemos una casita
20:00en Coyoacán. Hijo y ya después. Ahí sí fue la pandemia. Ella me acuerda, pero sobrevivimos. Pues
20:07sí, sobrevivimos. Aquí estamos. Qué es lo que tú recomiendas para una empresaria que tiene que hacer
20:19cuando sale de Godín, como dices tú y dices de aquí para allá. Remangarse la camisa y ponerse
20:27a chambear, porque. Ahí sí no hay quien haga la chamba por ti. Tienes que tener a ver si yo no
20:35amara profundamente lo que hago, pero profundamente es profundamente lo que hago. Yo no hubiera
20:40tolerado. O sea, no hubiera sobrellevado la pandemia ni sobrevivido la pandemia. Hubiera
20:44tirado la toalla porque fue muy duro para todos. Ahí sí no soy nada especial. Todos fue muy duro,
20:49pero cuando realmente estás convencido de que lo que haces es tu pasión, realmente amas lo que
20:57haces. Eres bueno en lo que haces. Pues ni pa qué le mueves. Ahí sí cambia radicalmente la historia
21:05de un empresario. Si hace lo que le apasiona, lo que lo hace feliz, lo que le da satisfacción,
21:12lo que si ve su producto en el mercado, le saca foto y lo sube aunque lo vea su tía. Esas cosas
21:19es lo que realmente te dan ánimos para seguir adelante y para poder aguantar el estrés o la
21:24presión que trae consigo ser empresario. Te vaya como te vaya. Ahora marca el el querer,
21:34el ser apasionado de lo que haces. No te genera conflicto en casa. Pues yo creo que no. A ver,
21:43siempre he creído que no hay esto de tu vida profesional y tu vida personal. Es una en la
21:52misma. Tienes una vida en donde tienes diferentes facetas o diferentes momentos del día, ni siquiera
21:58de vida, del día. En donde estás en tu casa y tienes una parte personal, familiar, lo que sea,
22:05y tienes tu parte profesional, sea como sea, godín, empresario, consultor, da lo mismo,
22:11independiente, no importa lo que seas. Es una parte de tu día y tienes la parte de tu día en
22:18la que también eres conductor de un coche o eres pasajero del camión. O sea, tienes. O sea,
22:24son diferentes momentos de tu día que tienes que aprender a manejar y dividir. Pero si tu vida
22:31profesional te causa problemas en casa, algo está mal combinado y algo está mal balanceado. Yo no
22:37tengo hijo, lo cual hace mi vida muchísimo más fácil que mis pares empresarias con hijos. Me
22:47quiero imaginar que a la diferencia. Ahí sí hay una diferencia abismal, pero bueno, esa es mi
22:53circunstancia y las de ellas es su circunstancia y tendrán y tendrán que encontrar una forma
22:59diferente a balancear, que seguramente no será la misma que la mía, porque yo gozo de ciertas
23:03libertades que ellas no tienen al tener un niño de tres y otro de cinco, sin duda. Entonces es
23:09aprender a balancear tu momento de vida y tu momento de día según tus prioridades. Cuáles
23:14son cada quien. ¿Y qué está haciendo Maca ahorita? ¿Qué marcas tienes ahorita? Ahorita
23:22estoy muy concentrada en Snoopy. Lo retomaste entonces, retomaste Snoopy. Fue la primera
23:29marca que salí a buscar cuando salí del país. Me tardé, pero me tardé cinco años en poderla
23:36recuperar. Cinco años, porque al final también ellos ya tenían su estructura armada y su
23:41representante en México, pero me tardé cinco años en recuperarla hasta que la conseguí. Entonces
23:45hoy tenemos Snoopy y cumple 75 años en 2025. Vamos a tener fiesta. Exacto, viene la fiesta,
23:54viene fiesta. Entonces ahorita estamos muy concentrados en Snoopy, en ese tema. Dragon
24:00Ball es una marca extraordinaria. Es una marca con lealtades increíbles en el público que sigue.
24:07Dragon Ball tiene una lealtad súper profunda para Dragon y One Piece, que ambas marcas son
24:16de Toei, que es el mismo estudio japonés con el que trabajamos. Trabajamos con Hasbro,
24:22que al final es un portafolio muy grande, multimarca, que tiene diferentes estrategias.
24:27Entonces tiene su chiste el malabarear ahí con marcas, con multimarcas de un juguetero tan
24:35grande como Hasbro, que tiene sus ups and downs. Igual que todos. Como todos. Entonces en eso
24:43estamos y la verdad es que contenta. No te puedo decir que es un paseo al parque porque no,
24:48porque al final la situación del país es compleja. La situación de la industria en general es compleja,
24:53está muy competida. Hasta hoy la industria de entretenimiento está más competida que nunca.
24:58Sí, era una de las cosas que te iba a preguntar porque los modelos de negocio han cambiado. Antes
25:04teníamos la tele, ahora tenemos tele, tenemos internet, tenemos tubs, tenemos un montón de cosas,
25:11whatsapp, etc. Y ahora viene, para terminarla, la inteligencia artificial. ¿Cómo se puede
25:22regular el manejo de una marca? El manejo de la marca es menos retador que la estrategia de
25:32lanzamiento de la marca. Porque el manejo de la marca y el modelo de negocio como tal, sigue
25:38siendo el mismo. Si yo represento una marca, yo tengo el respaldo del dueño de la marca, yo me
25:43quedo con la comisión, yo busco al tercero que va a desarrollar el producto y que lo hará mejor,
25:47llegamos al punto de venta, vende, cobra, cobro, pago. El modelo de negocio sigue siendo el mismo.
25:53Lo que sí cambió mucho son las ventanas. Las ventanas en las que la marca se pueda dar a
26:01conocer o llega a los mercados que lo van a consumir. Porque antes, pues sí, tenemos la
26:09televisión abierta. Era mucho más controlado, digámoslo así. Lo teníamos muy fílmico, es más
26:14fácil. Cuando tenías una película, salía en el cine y se acabó. De ahí nos íbamos al DVD,
26:21que en paz descanse. Del DVD llegaba televisión de paga. De televisión de paga ha sido televisión
26:27abierta. Yo tenía cuatro ventanas a lo largo de dos años para explotar la misma película. Hoy,
26:34pues se va del cine a streaming. Y se acabó. Y a YouTube pirata. O a cualquier otra plataforma,
26:43se la vuelve. Pero de ahí es que pueda yo controlar la audiencia y pueda saber cómo
26:48se está comportando la audiencia. Es cada vez más difícil. Y luego tenemos un tema de
26:55marcas que salen todos los días. Todos los días es todos los días. Antes, una marca dos al año,
27:03tres. Ya sí, wow, Disney, dos. No, o sea, sí, ya se atascó. Dos, tres. Y clásicas,
27:12las que aguantaban. De acuerdo, ahorita hay una como cada minuto y medio en YouTube, en Instagram,
27:19en TikTok, en la que quieran. Y hay una marca que no sabes cuál va a explotar. Pues a ver,
27:23agárralas todas. Ahora, ¿cómo capitalizas eso? ¿Cómo capitalizas el UCG, el User Generation
27:31Content, de las marcas para que te favorezca como licenciamiento? Lo que me da eso es un
27:39termómetro del mercado. Realmente no lo uso tanto, lo traqueo. Lo que hago es ir viendo qué es lo que
27:46está pasando y si se convierte en tendencia, por qué se convirtió en tendencia o qué fue lo que
27:51generó la tendencia. Si tenemos una escucha activa en redes sociales, lo más que podemos,
27:58principalmente con hashtags y vamos buscando qué es lo que se genera en tendencia. Eso lo que me
28:03da es un termómetro de la marca. Y ahí puedo saber qué tan caliente está y qué tanto me puedo empujar
28:11más la estrategia de una marca y que si ya está lista para llegar al mercado con determinados
28:17productos que son o de mayor volumen o de mayor precio. Entiendo. Bimaca, ¿te gusta leer? Me gusta
28:25leer, sí. ¿Cuál es tu libro favorito? La verdad es... ¿Cómo explotar a una marca? Los 10 mandamientos
28:35de licensing de Bimaca es mi libro favorito en el mundo. No, la neta no, no es mi libro favorito.
28:41Podría ser bastante mejor, la verdad. A ver, tengo varios. Trato de leer mucho artículo,
28:51o sea, no tanto libros. Trato de leer mucho artículo. Soy muy de artículos de revista.
28:56Veo mucho, o sea, leo mucho Harvard Business Review, que es una de las que trato de seguir
29:01como periódicamente, por lo menos una vez a la semana. Y libros. Soy la típica que va comprando
29:09el libro que se va poniendo de moda o que me aparece porque algo puse en mis redes sociales
29:15que me trajo ese libro. Exactamente. Entonces, hay uno que se llama Being Wrong, que se llama
29:23estar equivocado, que puede ser uno de mis libros favoritos. Porque al final te va dando la pauta de
29:32lo útil que es equivocarte. Sí, sí, sí. Y cómo al final puedes tener un montón de razones para
29:41reclamar o para creer que las cosas son diferentes, pero no te dan la razón. Y ese puede ser mi libro
29:48favorito y ahí nos podemos ir. Ahora, ¿a qué horas lees? En la noche. En las noches. O en el
29:57coche. Entonces, si lees en la noche, ¿qué haces en el día? ¿Qué es lo que haces? Me levanto y me
30:08voy a la oficina. Y la pura oficina y oficina y oficina. No, a ver, afortunadamente tengo muchos
30:16eventos y la verdad es que estoy en varios grupos que son muy activos. Me gusta mucho viajar,
30:22así que aburrido, nada más me levanto y voy a la oficina. Pero me disfruto, disfruto mucho ir a la
30:27oficina, no lo sufro, la verdad. Yo sufro más el home office que la oficina. Yo me aburro muchísimo
30:33en el home office, prefiero ir a la oficina. Ahora, dentro de ese día, en alguna entrevista
30:40o plática que tuvimos, me acuerdo y corrígeme que tú hacías un deporte. Lo único que hago
30:49cotidiano, o sea que sí es como deportes, el buceo, que es una vez al año, así que no cuenta.
30:54Y lo que hago es ese entrenamiento en mi gimnasio, en mi casa, con mi propio peso,
31:05que es más ejercicio funcional. Nada más no hay algo entre yoga, pilates,
31:11es que me acordaba. Bueno, la última vez que platicamos así fue en la pandemia,
31:18¿te acuerdas? Sí. Estabas en tu departamento, que por cierto se veía muy bonito. Muchas
31:25gracias, ya no vivo ahí, pero sí, era muy bonito. Ahora, dentro del día normal de Maca,
31:32entonces te levantas, haces ejercicio, disfrutas la oficina, tienes eventos, viajas y lees en la
31:42noche. ¿Qué es lo que más te gusta hacer? Trabajar. ¿Eres workaholic? Era, o sea, no voy
31:52a negar que fui workaholic muchos años. Hoy, la verdad, creo que estoy mucho más balanceada,
31:56pero sí me fascina lo que hago. Entonces, la verdad es que sí lo disfruto mucho y disfruto
32:01trabajar y disfruto proyectos nuevos y disfruto. O sea, me meto en programas de mentoría y tanto
32:08vi. ¿A quién asesoras? Porque tú asesoras y estás en el consejo de la administración como
32:12de quien se presta. Ojalá, porque eso sería que me está yendo a reventar, pero a ver, lo que hago
32:19es que el que me hable y me pregunte para lo que le sirva, con mucho gusto coopero con mi visión
32:24de lo que sirva. Y la verdad, lo que sí estoy es en muchos grupos de mentoría. ¿Mentorías o
32:32mentadorías? También estoy en varios, de mentadorías hay varios, pero más de mentorías.
32:39Tratando de, o sea, que mi experiencia o lo que yo vivo de alguna forma le pueda,
32:45o lo que yo viví, porque muchas veces no es lo que vivo hoy, es lo que viví, pueda ayudar a
32:50generaciones que vienen detrás, que la han tenido muy difícil también. De mentadorías y de mentorías,
32:58tú fuiste nominada ahorita como la mujer, a ver mejor dime tú, una mujer en Estados Unidos,
33:05prefiero que tú lo digas. La industria de licenciamiento, hay una organización mundial
33:15que se llama Licensing International. Esta organización tiene una fundación, yo llevo
33:21muchos años trabajando con ellos, 30, y también trabajo mucho con la fundación, porque además,
33:29creo que si no das algo de regreso, no, pues deja de llegar rápidamente, deja de llegar, creo que
33:36ahí sí hay un tema de ciclos. Entonces llevo mucho tiempo trabajando con ellos y hay un salón de la
33:42fama. Este salón de la fama es el único que hay a nivel mundial en el que entran personales,
33:49los que han dejado un legado o que tienen realmente un, pues sí, un legado en la
33:56industria de licenciamiento específicamente. Y van desde Charles Schultz, a propósito de Snoopy,
34:02Walt Disney, Postmortem, George Lucas, o sea, son personalidades muy, muy grandes que tienen,
34:09que han estado, que han forjado la industria. Y también hay un cúmulo de ejecutivos a nivel
34:15mundial en donde principalmente son de Estados Unidos y algunos europeos. Mexicanos, hay uno,
34:21y mexicanas, ni una, y latinas, ni una. No había, no había. Este año, en diciembre,
34:30es la ceremonia en Nueva York y es la primera mujer latina y la más joven de la historia.
34:35Hoy qué orgullo tener a la, a la Mera Mera. Oye Maca, ya se nos acabó el tiempo, ya nos están
34:44diciendo que ya nos pasamos hace rato. Ha sido un gusto que hayas estado con nosotros. Quisimos
34:50hacer un poquito más cordial la, la plática con Maca y es por eso que le hemos denominado
34:59Deseo en Ceo. Maca, muchísimas gracias por estar aquí. Muchas gracias a ti. Amigos,
35:04como saben, este es un programa de neocomunicaciones Deseo en Ceo. Hasta la próxima.