TRAVAILLER AUTREMENT ? Interview de V. Vinzi, C. Poux et K. Medjabra

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Entre les nouvelles aspirations des jeunes générations pour plus de flexibilité et une meilleure conciliation vie privée-vie professionnelle, la crise sanitaire et son tout-télétravail ou encore le recul de l’âge de la retraite et la nécessité de travailler plus longtemps, c’est tout notre rapport au travail qui est bouleversé.  Avec lui, l’apparition de nouvelles formes de travail, nouveaux lieux, nouvelles pratiques organisationnelles, nouvelles formes d’emplois et de contrats.  Alors comment travailler autrement, mieux, plus longtemps ? Quelles sont les clés pour attirer puis fidéliser ? Enfin comment conjuguer sens et performance ?   Les points de vue de : Vincenzo Vinzi, Directeur Général de l'ESSEC Business School, Catherine Poux, Directrice du développement des services aux entreprises de Pôle Emploi, et Kamel Medjabra, Head of Talent Acquisition de Decathlon

Transcript

00:00 Les métiers sont morts, vivent les compétences.

00:01 C'est extrêmement important parce que comme ça on met le focus

00:04 tant sur l'entreprise qu'à l'école,

00:06 sur les compétences plutôt que sur les métiers.

00:08 Travailler autrement, c'est d'abord un choc des compétences,

00:22 ce qui nous oblige, nous en tant qu'école,

00:25 les étudiants, les employés, les entreprises et les organisations

00:29 à s'inscrire dans un continu de formation,

00:32 dans une formation tout au long de la vie.

00:34 À côté de ça, on doit aussi créer notre école

00:38 pour pouvoir former sur certains métiers pénuriques,

00:41 travailler en interne à former nos équipes

00:44 ou à former des candidats qui renforceront nos équipes par la suite.

00:47 Quand on parle de travailler autrement,

00:49 c'est aussi recruter autrement.

00:52 Au moment où l'entreprise est amenée à définir ce juste besoin

00:56 et à penser compétence pour attirer des talents,

01:01 à penser compétence aussi pour élargir son sourcing,

01:04 mais c'est aussi recruter autrement,

01:05 c'est aussi provoquer la rencontre autrement.

01:07 Des opérations telles que du stade vers l'emploi

01:10 vont permettre à des candidats et à des employeurs

01:14 de se rencontrer sur un terrain

01:16 et c'est à l'issue effectivement de la pratique du sport

01:19 que les entretiens qui vont permettre d'évoquer un poste de travail,

01:22 d'évoquer ses compétences vont être réalisés.

01:26 La fonction RH est bien au service de nos collaborateurs.

01:30 Aujourd'hui plus qu'hier et demain plus qu'aujourd'hui,

01:32 le travail va être une expérience de vie comme une autre,

01:35 comme aller au cinéma, comme aller au restaurant.

01:37 On se doit d'offrir les best-in-class expériences

01:41 pour nos collaborateurs.

01:43 Ils recherchent des entreprises authentiques,

01:45 des entreprises qui vont leur permettre d'avoir des expériences sympas.

01:50 Ça va commencer dès le recrutement d'ailleurs,

01:52 où il va falloir innover et leur faire passer un bon moment

01:55 dans leur expérience de candidature.

01:57 Et puis derrière, il va falloir les garder aussi, les fidéliser.

02:01 Travailler autrement, c'est aussi des nouvelles formes de leadership

02:04 qui soient plus horizontales, plus inclusives

02:07 pour tirer la meilleure partie de toute la diversité,

02:10 la diversité sous toutes ses formes,

02:12 mais aussi des nouvelles modalités de travail,

02:15 de la technologie pour faire en sorte d'arriver à conjuguer la création de valeur,

02:19 inscrire cette création de valeur dans une perspective de long terme

02:22 et la conjuguer avec le bien commun.

02:24 [Musique]

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