Voici la transcription de l’intervention sur ITV, le jour des attentats, de Peter Power, manager en chef de Visor Consultants :
Power : A 9H30 ce matin nous étions en fait en plein exercice, pour une société qui compte plus de mille personnes à Londres, exercice basé sur des bombes synchronisées et explosant précisément dans les stations de métro où cela s’est produit ce matin, alors j’ai toujours la chair de poule actuellement.
ITV : Pour être plus clair, vous organisiez un exercice pour savoir comment gérer cela et c’est arrivé pendant que vous meniez cet exercice ?
Power : Précisément, c’était aux environs de 9H30 ce matin, nous avions planifié cela pour une société, et pour des raisons évidentes je ne veux pas communiquer leur nom, mais ils sont devant leur télé et ils le savent. Et nous avions une salle pleine de gestionnaires de crise qui se rencontraient pour la première fois et alors en cinq minutes nous avons pris une décision assez rapide que c’était pour de vrai et alors nous avons lancé les scénarii adéquats d’activation des procédures de gestion de crise de manière à passer de la réflexion lente à la réflexion rapide, ainsi de suite (...)
http://www.reopen911.info/
Power : A 9H30 ce matin nous étions en fait en plein exercice, pour une société qui compte plus de mille personnes à Londres, exercice basé sur des bombes synchronisées et explosant précisément dans les stations de métro où cela s’est produit ce matin, alors j’ai toujours la chair de poule actuellement.
ITV : Pour être plus clair, vous organisiez un exercice pour savoir comment gérer cela et c’est arrivé pendant que vous meniez cet exercice ?
Power : Précisément, c’était aux environs de 9H30 ce matin, nous avions planifié cela pour une société, et pour des raisons évidentes je ne veux pas communiquer leur nom, mais ils sont devant leur télé et ils le savent. Et nous avions une salle pleine de gestionnaires de crise qui se rencontraient pour la première fois et alors en cinq minutes nous avons pris une décision assez rapide que c’était pour de vrai et alors nous avons lancé les scénarii adéquats d’activation des procédures de gestion de crise de manière à passer de la réflexion lente à la réflexion rapide, ainsi de suite (...)
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