l existe plusieurs manières de récolter les avis et les retours d'un groupe mais toutes ne se valent pas et n'ont pas le même impact au sein d'une équipe.
"Si un manager veut avoir des collaborateurs qui soient dépendants de lui, il peut se limiter à donner un feedback positif ou négatif. Mais quand un manager veut donner l'occasion à ses collaborateurs de faire leurs propres choix, d'être responsables et efficaces, il doit passer à un feedback réflectif", estime Jan Ardui, coach pour des cadres dirigeants d'entreprises comme HP ou Sony et expert en programmation neuro-linguistique (PNL).
Co-auteur du livre sur le Coaching Bref, Jan Ardui coache et modélise l'excellence de dirigeants (HP, Sony...) et enseigne la PNL & pensée Systémique en France, en Europe et en Asie (http://www.ardui-associates.com)
Grégory Le Roy pour Challenges. Grégory Le Roy est Consultant en NeuroStratégies (www.linkedin.com/in/gregoryleroy)
"Si un manager veut avoir des collaborateurs qui soient dépendants de lui, il peut se limiter à donner un feedback positif ou négatif. Mais quand un manager veut donner l'occasion à ses collaborateurs de faire leurs propres choix, d'être responsables et efficaces, il doit passer à un feedback réflectif", estime Jan Ardui, coach pour des cadres dirigeants d'entreprises comme HP ou Sony et expert en programmation neuro-linguistique (PNL).
Co-auteur du livre sur le Coaching Bref, Jan Ardui coache et modélise l'excellence de dirigeants (HP, Sony...) et enseigne la PNL & pensée Systémique en France, en Europe et en Asie (http://www.ardui-associates.com)
Grégory Le Roy pour Challenges. Grégory Le Roy est Consultant en NeuroStratégies (www.linkedin.com/in/gregoryleroy)
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