Rabat inaugure un hôpital universitaire de proximité, alliant excellence médicale et accessibilité.
La Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé y ouvre son premier établissement de ce type, porteur d’une approche novatrice : proposer des soins de haut niveau, intégrés dans un réseau interconnecté, avec l’appui de spécialistes qualifiés.
Ce projet pilote, déjà couronné de succès, conjugue humanisation des soins, recherche appliquée et couverture territoriale, conformément aux orientations royales en faveur d’un système de santé ouvert à tous.
La Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé y ouvre son premier établissement de ce type, porteur d’une approche novatrice : proposer des soins de haut niveau, intégrés dans un réseau interconnecté, avec l’appui de spécialistes qualifiés.
Ce projet pilote, déjà couronné de succès, conjugue humanisation des soins, recherche appliquée et couverture territoriale, conformément aux orientations royales en faveur d’un système de santé ouvert à tous.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Qu'est-ce qu'un hôpital universitaire de proximité ?
00:30Merci, Shaïb. Alors, la Fondation Mahometis des sciences et de la santé, justement dans une logique d'accès aux soins, d'amélioration et d'optimisation de l'accès aux soins, dans une logique aussi de multiplication de structures de soins, a mis en place ce nouveau modèle d'hôpital universitaire de proximité.
00:54Et son objectif, c'est de rapprocher la technologie de pointe, les professionnels de haut niveau, les rapprocher du citoyen, dans une logique justement d'accès aux soins.
01:04La particularité justement du premier hôpital universitaire de proximité qui est celui des ambassadeurs, et qu'il est d'ailleurs le premier, et puis qu'au niveau de Rabat, c'est la première structure justement hospitalière de la Fondation.
01:19Le succès de cette première expérience étant retentissant, je peux bien le dire, ça fait que justement ce modèle est appelé à être dupliqué, et qu'il y ait autant de structures dans autant de quartiers, j'allais dire.
01:34Alors nous avons la chance d'avoir une offre de soins en cardiologie qui est complète, nous couvrons l'ensemble du parcours cardiologique du patient,
01:54à partir du dépistage, passant par le diagnostic jusqu'à la prise en charge thérapeutique, qu'elle soit médicale, avec une prise en charge en unité de soins intensifs ou en réanimation.
02:06Pour des patients, par exemple, qui arrivent en détresse respiratoire ou en insuffisance cardiaque, une prise en charge également interventionnelle,
02:13qu'elle soit coronaire, rythmologique ou structurelle, et bien sûr une prise en charge de chirurgie cardiovasculaire dans son ensemble.
02:19Nous avons la chance d'être présents 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, donc nous accueillons les urgences cardiologiques,
02:27et nous avons une prise en charge immédiate, notamment pour les crises cardiaques.
02:34L'hôpital universitaire de proximité va pouvoir donner un accès local à une médecine universitaire grâce à un travail en réseau,
02:41d'abord entre les différents hôpitaux universitaires de proximité, grâce à des équipes spécialisées,
02:47qui pourront être mobiles entre sites, mais aussi grâce à un lien direct avec l'hôpital universitaire de référence,
02:56qui sera l'hôpital universitaire Mohamed VI, qui ouvrira bientôt ses portes,
02:59et qui pourra donner un accès rapide et direct à l'innovation thérapeutique, la recherche clinique,
03:05et une prise en charge hyper spécialisée multidisciplinaire.
03:08Donc c'est non seulement une organisation et une médecine de proximité, mais également d'excellence fluide au service du patient.
03:15Il faut aussi rajouter que les valeurs humaines fortes portées par la Fondation Mohamed VI des sciences et de la santé
03:22vont nous permettre de garantir une transparence et un respect de la tarification nationale,
03:29pouvant ainsi garantir un accès à une santé de qualité pour tous.
03:33Au sein de notre établissement, on dispose d'un pôle mère-enfant.
03:53C'est un pôle qui va assurer une prise en charge holistique,
03:57centrée sur le bien-être de la mère et de l'enfant.
03:59Dans cet écosystème s'articulent plusieurs services,
04:06notamment le service de réanimation neonatale.
04:08C'est un service qui va assurer une prise en charge de tout nouveau-né,
04:12que ce soit un nouveau-né qui est né avant-terme, un prématuré,
04:15ou bien un nouveau-né qui est né à terme,
04:17mais qui nécessite une intervention médicale, chirurgicale, ou bien même cardiovasculaire.
04:24Notre service capitalise sur deux piliers fondamentaux.
04:27Le premier pilier, c'est l'investissement dans un matériel ou dans une technique de pointe,
04:33spécifiquement dédié au service de réanimation neonatale.
04:37Et le deuxième pilier, c'est une équipe médicale et paramédicale présente en permanence,
04:44qualifiée pour la prise en charge de ce type de malade fragile.
04:48Notre équipe médicale assure la prise en charge de l'enfant de la naissance,
04:55en passant par les consultations pédiatriques régulières.
04:58Elle est présente en cas d'urgence, que ce soit des urgences médicales ou chirurgicales,
05:0224 heures sur 24, 7 jours sur 7, pour tout enfant.
05:07Je travaille en binôme de réanimation avec le Dr Benadir Zakh,
05:24et nous nous occupons au quotidien des patients en général au sein de cette structure.
05:30Alors ce qu'il faut savoir, c'est que les réanimateurs sont au centre de l'organisation,
05:35on va dire, du métier médical en participation avec l'administration,
05:39pour la gestion globale des patients depuis leur admission jusqu'à leur accompagnement
05:43au niveau de leur prise en charge, qu'elle soit chirurgicale ou médicale.
05:48Donc les patients en général, ils sont accompagnés depuis leur admission.
05:52Ce sont des patients qui sont programmés pour un acte chirurgical
05:55ou c'est des urgences qui arrivent, qui ne sont pas programmées,
06:00et donc qui sont pris en charge par l'équipe multidisciplinaire
06:03qui nous accompagne pour la prise en charge globale de ces patients.
06:09Les patients sont pris en charge dans le cadre de la Fondation Mohamed VI des sciences et de la santé,
06:16en obéissant à la tarification nationale de référence.
06:19Et tous les patients sont accompagnés.
06:23Ils sont accompagnés, mais je voudrais dire que la famille aussi est accompagnée
06:27parce qu'il ne s'agit pas que de soigner les patients.
06:31Nous, on a l'ambition de prendre soin de nos patients et d'être proches.
06:36Et comme l'hôpital universitaire de proximité,
06:39on voudrait que la proximité ne soit pas que géographique,
06:42mais qu'elle soit plutôt humanisée, humaine,
06:44en accompagnant nos patients de la porte vers la guérison et la sortie de la structure.
06:50Quand le patient arrive dans un état critique,
06:52il passe directement dans un circuit qui est bien établi, érodé,
06:56vers la salle d'accueil des urgences vitales
06:59et où on a tous les moyens pour les prendre en charge
07:02d'une manière urgente,
07:04où ils sont mis en condition au niveau des urgences
07:06et ils seront orientés par la suite en fonction du degré de leur urgence
07:14ou de leur détresse vitale,
07:16soit vers la réanimation, soit vers l'unité de soins intensifs.
07:20Et bien sûr, il faut noter que le patient,
07:22quand il arrive en détresse vitale,
07:25il part directement dans le circuit médical
07:27et tout ce qui est administratif vient après,
07:30parce qu'en nous vivant que les patients doivent être pris en charge
07:33pour leur détresse vitale.
07:35Et puis, bien sûr, dans le cadre de la prise en charge
07:39et de la généralisation de l'assurance maladie obligatoire,
07:43par la suite, les patients et la famille des patients
07:46vont passer à l'administration pour régler tout ce qui est administratif,
07:49mais le vital est géré avant tout ce qui est administratif globalement.
07:54Donc, quand ils sont en réanimation,
07:55en unité de soins intensifs,
07:57on a une équipe qui est multidisciplinaire
07:58avec toutes les spécialités possibles.
08:00Nous pouvons gérer n'importe quelle urgence
08:02avec les moyens les plus développés
08:06pour s'occuper au mieux de nos patients.
08:09Alors, nous avons effectivement visité
08:20pratiquement entièrement cet hôpital universitaire.
08:24Qu'est-ce qui fait sa singularité ?
08:26Quelle est la singularité de l'hôpital universitaire
08:30des ambassadeurs à Rabat ?
08:32Oui, effectivement, singular, c'est le lieu,
08:34c'est l'état de le dire,
08:35parce que d'abord, c'est une première expérience pilote
08:38qui a eu le mérite de démontrer
08:41que nous pouvons délocaliser le CHU,
08:44en sorte de mini-CHU,
08:46que l'on peut mettre en place des structures relativement complexes
08:50et avancer sur le plan technologique
08:52et sur le plan compétence humaine
08:53et réussir justement ce challenge
08:55pour que l'hôpital de proximité
08:57ne soit pas uniquement l'hôpital des,
09:00j'allais dire, généralistes,
09:02mais généralistes un peu plus,
09:03et dire que cette complexité est gérable aussi
09:06à une institution et à un modèle plus réduit.
09:08Sa particularité aussi,
09:10c'est que, et ce sera le cas d'ailleurs de tous les HUP,
09:12de tous les hôpitaux universitaires de proximité,
09:15c'est qu'il est adossé à une méga structure
09:17qui est celle de Charles de Rabat,
09:19qui va ouvrir,
09:20et que justement,
09:22cette synergie,
09:23cette perméabilité,
09:24fera que le potentiel humain,
09:27le potentiel technique,
09:28va être en permanence disponible,
09:30les renforçons possibles,
09:32ça veut dire qu'on peut faire face justement
09:33à toutes les situations,
09:35même de monter en puissance sur place.
09:37Et aujourd'hui, justement,
09:39ce HUP aura toujours ce mérite justement
09:43d'être cette première entité de ce genre
09:46à être mise en place
09:47et à démontrer que l'on peut,
09:49dans un contexte justement de proximité,
09:53dans un contexte d'élargissement de l'offre de soins,
09:55conformément, bien sûr,
09:56aux autres orientations de S.M. le Réon Mohamed VI,
09:59quant à l'accès aux soins
10:00et quant à l'élargissement de l'offre de soins,
10:02il va démontrer que ce modèle est possible
10:05et qu'il peut contribuer encore efficacement
10:07à cette logique
10:09et donc à cet objectif noble et stratégique.