Mauro Mendes, que está no segundo mandato no governo do estado de Mato Grosso, relembra os percalços do início de sua gestão e explica o que é necessário para realizar investimentos importantes no país.
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NotíciasTranscrição
00:00Governador, vamos começar pela lição de casa.
00:03Você fez uma lição de casa no Mato Grosso que, na verdade, o governo federal devia fazer,
00:08o Brasil inteiro deveria fazer, que é primeiro arrumar as contas públicas
00:12para depois começar a colocar foco nas prioridades.
00:16Conta como é que foi esse rápido diagnóstico que você fez
00:19e atacou imediatamente a questão das contas públicas no Mato Grosso.
00:24Olha, Dávila, quando nós assumimos o governo de Mato Grosso em 2019,
00:28início de 2019, nós tínhamos um Estado que não tinha pago o décimo terceiro,
00:32atrasou o repasse do do décimo aos poderes,
00:36os fornecedores, a cadeia de suprimentos estava totalmente corrompida
00:39com cinco, seis, oito meses de atraso,
00:42repasse aos municípios com doze meses de atraso, obrigatórios na saúde.
00:47Então, só por esses poucos números dá para ver o caos que o Estado de Mato Grosso,
00:53o governo do Estado de Mato Grosso tinha, e era um paradoxo.
00:56Por quê? Porque a economia privada estava bem,
00:59o agronegócio estava bem, a indústria estava indo bem,
01:02o comércio indo bem, o setor de serviço indo bem,
01:05e o governo quase quebrando.
01:07Ora, se o governo, que é sócio da iniciativa privada,
01:11ele fica com a parte de tudo que a gente produz,
01:13através dos impostos, por que estava mal?
01:16Era óbvio que tinha um erro dentro do governo,
01:19no gasto e na forma de arrecadar.
01:22Quando eu virei governador, tive essa oportunidade,
01:24dado por Deus e pela maioria da população,
01:26e tinha um pouco de experiência,
01:28porque eu fui prefeito de Cuiabá durante quatro anos.
01:31Não quis ir para a reeleição.
01:33Falei, tá bom, já dei minha contribuição, vou voltar para casa.
01:36Mas aí, circunstâncias da vida me levaram a ser candidato
01:40e ganhei a eleição do então governador,
01:42que estava na reeleição, ser candidato na reeleição,
01:45e ganhei dele no primeiro turno.
01:47Com essa experiência e com uma boa equipe que nós conseguimos montar,
01:50nós fizemos um rápido diagnóstico do problema que o Estado tinha.
01:54E era exatamente isso.
01:56Falhas gigantescas na arrecadação e erros também muito grandes
02:01no gasto do dinheiro público.
02:03Atacamos isso.
02:04No começo eu fui mal compreendido,
02:07eu fui vaiado por produtores rurais,
02:09eu fui vaiado por servidor público,
02:11o pessoal do comércio da indústria me odiava.
02:14Mas eu disse um dia, até na frente do presidente Mourão,
02:17que era o nosso vice-presidente na época,
02:20estava lá na cidade, sorriso, que você falou agora há pouco,
02:23num evento lá em março de 2019, eu lembro bem disso,
02:25e me avisaram a inteligência que eu ia ser vaiado.
02:30Eu falei, cara, um homem que se propõe a ser homem público,
02:32tiver medo de uma vaia, não está preparado para o cargo.
02:35Eu vou lá e deixo a turma me vaiar.
02:37E aí eu subi no palanque, rapaz,
02:39mas foi umas mil pessoas no evento,
02:41e foi uma vaia, mas uma vaia daquela sim.
02:44E eu subi, sentei lá serenamente,
02:47fiquei olhando para a cara dele,
02:48você não pode fazer cara de deboche,
02:50porque senão aumenta a vaia.
02:51Se você rir, aumenta a vaia.
02:53Se você mostra medo, aí os caras montam em você.
02:55É verdade.
02:56E eu aguentei ali um minuto, mais ou menos, assim, de vaia,
02:59e aí mostrei para eles,
03:01e talvez disse o seguinte, inclusive, viu o Dávore,
03:02eu falei assim, olha, gente,
03:04talvez se eu estivesse aí,
03:05aonde vocês estão,
03:07só como empresários, como empreendedores,
03:10talvez eu estaria vaiando,
03:11e acho que vocês têm razão em vaiar.
03:13O problema é que eu estou aqui como governador,
03:15e como governador,
03:16eu não tenho que olhar só para vocês,
03:17eu tenho que olhar para a saúde que está sucateada,
03:20os médicos estão em greve que não recebem,
03:22eu tenho que olhar para a escola,
03:23para a educação pública de Mato Grosso,
03:24que é a 22ª pior no Brasil,
03:26eu tenho que olhar para as estradas de vocês,
03:28que estão todas acabadas,
03:30eu tenho que olhar para o Estado inteiro,
03:32e com todas as demandas que ele tem.
03:34E digo mais,
03:35eu prefiro ser vaiado no início,
03:38e ter uma chance de ser aplaudido no final.
03:41Não para a minha alegria pessoal,
03:43mas porque se assim o for,
03:45o Estado de Mato Grosso vai estar bem,
03:47lá no final do meu mandato.
03:49E graças a Deus, no final do meu mandato,
03:51eu fui reeleito com 70% dos votos dos matogrossenses.
03:55Não tem aplauso melhor que esse.
03:56É isso, é isso aí.
03:57As pessoas no Brasil,
03:58nós temos razão quando ficamos pé da vida
04:00com o Estado brasileiro, de uma maneira geral,
04:03quando a gente paga muito os impostos,
04:05e não tem esse retorno.
04:07E as pessoas te leem e te julgam
04:10pela média brasileira dos políticos brasileiros.
04:13Mas graças a Deus, no Mato Grosso,
04:14nós escrevemos uma trajetória diferente.
04:17A partir do segundo ano,
04:18já começamos a...
04:19Colocamos no primeiro ano a casa em ordem,
04:22conseguimos colocar as contas em dia,
04:24e aí, com essa política fiscal correta e adequada,
04:28nós começamos a cumprir o papel do Estado,
04:30que é fazer política pública.
04:32E não se faz política pública
04:33se você não tiver dinheiro
04:35para pagar bem professores,
04:37para pagar bem servidores,
04:39para comprar uma infraestrutura,
04:41investir em tecnologia,
04:42investir em obras,
04:43investir em melhorias.
04:45E só se faz isso com dinheiro.
04:46E para ter dinheiro em caixa,
04:47é arrecadando mais e gastando menos.
04:50Então a receita do sucesso eleitoral
04:53e até pessoal como gestor público
04:55é gasto de primeiro ano tomando vaia,
04:58mas colocando as finanças em ordem.
04:59Depois disso, começamos a nos dedicar às prioridades.
05:02É essa aí a forma?
05:03Mas assim, olha só,
05:05Dava, eu falo muito às vezes sobre isso,
05:07tem hora que você tem que falar de maneira muito simples.
05:09Todos nós somos pais,
05:12ou as mães que estão nos acompanhando.
05:14Para criar um filho,
05:15tem hora que você tem que ir lá tomar a medida dura.
05:18A pessoa, aquele bebezinho de dois anos ali,
05:20faz uma birrazinha, se joga no chão.
05:22O que o pai e a mãe devem fazer
05:24quando a criança está agindo erradamente?
05:26Você tem que virar as costas,
05:27ou lá dar um puxãozinho de orelha,
05:28às vezes você deixa e você corrige a criança.
05:30Então, tomar medidas corretas,
05:32às vezes elas doem,
05:33às vezes elas são mal compreendidas.
05:35Muitas vezes na minha vida,
05:36eu tomei medidas com meus filhos,
05:38que hoje, com quase 30 anos,
05:40eles reconhecem que eu estava correto.
05:41Mas quando eles eram adolescentes,
05:43eles achavam,
05:44ah, meu pai isso, meu pai aquilo.
05:46Então, isso vale para uma família,
05:48vale para um prefeito,
05:49para um governador,
05:50para um presidente.
05:51Faça o que é correto,
05:53plante na hora certa,
05:54plante corretamente aquilo que você quer colher,
05:57e um dia você vai colher os frutos disso.
05:59No Brasil,
06:00da administração pública brasileira,
06:01falta isso.
06:02Saber o que tem que ser feito,
06:04ter coragem de fazer,
06:06e uma estratégia para fazer,
06:07porque senão você não consegue implantar.
06:09Boas ideias?
06:10Tem um monte aí.
06:11mas o mundo da política,
06:13e a política no Brasil,
06:15o mundo público,
06:15não é coisa para amador,
06:17e não é fácil fazer aquilo que se pensa,
06:19que se pode fazer.
06:20E aí, arrumando as contas,
06:22esse primeiro ano aí de muito trabalho,
06:25nós começamos a priorizar coisas importantes no Mato Grosso.
06:28Uma primeira coisa que sempre me chamou muito a atenção
06:30foi a sua determinação em investir em infraestrutura.
06:34Porque, no final de contas,
06:35um Estado que é a superpotência do agronegócio,
06:37não pode ter estrada caindo aos pedaços,
06:40não pode ter falta de armazenamento de grãos,
06:43não tem que ter ferrovia.
06:44Como é que foi aí a sua estratégia
06:46para definir essas prioridades específicas de infraestrutura?
06:50Como é que foi identificado esses principais gargalos
06:52para o governo começar a agir?
06:54Dávila, saber de problemas é muito fácil.
06:58Agora, para resolvê-los,
06:59aquilo que eu disse anteriormente,
07:00você tem que ter dinheiro,
07:01tem que ter uma estratégia bem montada,
07:04e as prioridades você define
07:06a partir do momento do volume de recurso que você tem.
07:09O governo de Mato Grosso,
07:11já há quatro anos consecutivos,
07:13uma série histórica,
07:15nós estamos investindo próximo de 20%
07:18de tudo aquilo que nós arrecadamos.
07:21Nossa, que espetáculo.
07:22Talvez algumas pessoas que nos acompanham nesse momento
07:24não saibam o que significa investir 20%.
07:26A União, ela investe em pouco mais de 1% do que arrecada.
07:31É míseros, é muito pouco.
07:34Por isso que o Brasil tem aí gargalos históricos
07:37nos portos, em aeroportos,
07:39em infraestruturas federais, etc, etc.
07:41Então, no Mato Grosso, nós estamos investindo,
07:43é o maior investimento numa série histórica
07:45entre os estados brasileiros.
07:47Fizemos isso a partir daquilo que eu falei também no início.
07:50Arrecadamos mais,
07:51e eu trabalhei para isso.
07:53Cortei o incentivo fiscal,
07:54que não fazia sentido.
07:56Fizemos o pessoal do agro pagar um pouquinho mais
07:59para contribuir.
08:00E aí começamos a investir em infraestrutura.
08:02Mato Grosso, nesse período que eu já estou lá,
08:05vão fechar esse ano com 6 mil quilômetros de rodovias asfaltadas.
08:09É maior que a malha de vários estados brasileiros.
08:12Nós estamos asfaltando em sete anos.
08:14Rodovias federais, como a BR-163,
08:17que estava sob concessão da iniciativa privada,
08:19que entrou em default,
08:20que não conseguiu viabilizar o contrato com a NTT,
08:24nós fomos lá e compramos esta rodovia por um real.
08:28É o primeiro caso no Brasil,
08:30está sendo muito elogiado no setor,
08:32pelo ministro Bruno Dantas, pelo TCU,
08:35e o governo de Mato Grosso está fazendo os investimentos.
08:37Está lá uma rodovia de quase mais de 800 quilômetros,
08:40sendo duplicada completamente
08:42através do governo do estado de Mato Grosso.
08:44Ela continua sendo uma rodovia federal,
08:46só que o concessionário é o governo de Mato Grosso.
08:49Porque a iniciativa privada não deu conta de fazer,
08:51não tinha viabilidade,
08:52porque a tarifa era barata.
08:53Então, para ganhar, para nós conseguirmos manter a tarifa baixa,
08:58o governo entrou, colocou dinheiro público,
09:00e nós estamos fazendo essa rodovia virar realidade.
09:03Outras rodovias, como a 174,
09:05que eram federais, nós estadualizamos,
09:07fizemos a primeira ferrovia estadual do Brasil,
09:11da Rumo,
09:12um projeto que a nossa parte, muitas vezes,
09:15é fazer a burocracia, destravar a burocracia.
09:18Então, Davila, primeiro, é ter dinheiro,
09:20segundo, entender que logística é fundamental para a competitividade.
09:25O estado de Mato Grosso, sozinho,
09:26ele é maior do que França e Alemanha juntos.
09:29Nós temos lá pouco mais que 300 quilômetros de ferrovia.
09:33Alemanha e a França juntos têm mais de 70 mil quilômetros de ferrovia.
09:38Então, olha só como que, às vezes,
09:40a gente fica preso na nossa burocracia,
09:42na nossa burocracia,
09:44porque ela é muito burra,
09:45ela joga contra o país,
09:46e nós não deixamos esse importante modal desenvolver
09:50como foi desenvolvido em grande parte do planeta.
09:53Nos Estados Unidos, você vai na China,
09:55você vai na Índia, você vai na Europa,
09:57tudo cheio de ferrovia para lá, para cá.
09:59No Brasil, isso não pode.
10:01Vai fazer uma ferrovia, como é o caso da Ferrogrão.
10:03É um monte de ambientalistas que se dizem,
10:07com todo respeito, alguns,
10:09mas a maioria se dizem
10:10defensores do meio ambiente,
10:12mas, na verdade, estão defendendo o atraso
10:15e tirando a competitividade do Brasil
10:17para ser um grande competidor mundial,
10:19principalmente nas commodities agrícolas.