A cinco años del primer caso de COVID-19 en Argentina, el ex ministro de Salud, Oscar Alarcón, destacó a Misiones por su eficiente y coordinada respuesta ante la pandemia. Con una estrategia integral que incluyó la expansión de la infraestructura hospitalaria, la implementación de protocolos sanitarios innovadores y un sistema de telemedicina pionero, según el en ese entonces ministro, la provincia logró mantener un bajo impacto sanitario. A través de medidas como el uso obligatorio de tapabocas, la sanitización de espacios públicos y la distribución masiva de vacunas, Misiones fue reconocida a nivel nacional por su manejo. Además, la provincia lideró iniciativas como el uso de ivermectina en el tratamiento preventivo y la implementación del robot Da Vinci en cirugía, asegurando atención médica de calidad sin costo.
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00:00Cinco años desde el primer caso, que se fue siempre recordado porque el 3 de marzo se
00:08hizo el primer diagnóstico en el año 2020. Nosotros en la provincia de Misiones tuvimos
00:15el primer caso el 20 de marzo, muy pegado al inicio de la cuarentena, del aislamiento
00:23preventivo y que eso fue un clic no solamente dentro de la Argentina, sino dentro de nuestra
00:34provincia. La Argentina declaró el aislamiento preventivo, la cuarentena, del 20 de marzo
00:44hasta el 26 de abril, que fue la etapa más dura, la más recordada. Pero lo que tenemos
00:52que tener en cuenta es que nuestra provincia siempre tuvo una visión diferente. La visión
00:58de nuestro gobernador, de nuestro presidente en ese momento de la Cámara, el ingeniero
01:02Rovira, de todo el equipo de cuidar la salud, cuidar la economía, cuidar a nuestro pueblo,
01:10pero mantener absolutamente todos los servicios a disposición, pero también cuidando que
01:18cada uno de los misioneros tenga lo que se necesita para poder sobrellevar esta tragedia
01:26o este flagelo mundial que fue la pandemia por COVID. Nosotros tenemos que tener en cuenta
01:32que nuestra provincia hizo un gran aporte no solamente en lo sanitario, sino también
01:37en lo social, que se cuidó absolutamente todo. Yo recuerdo que en diciembre, 31 de
01:46diciembre, cuando a unos días de haber asumido el gobernador de la provincia, el doctor Oscar
01:52Herrera me dice, bueno, le digo, Oscar, ¿qué vamos a hacer? ¿Qué es lo que vos querés
02:01que nosotros hagamos en esta gestión y cuál sería el punto de mayor importancia que vos
02:07querés que me ocupe? Y él me dice, vamos a trabajar fuertemente con el dengue. Me acuerdo
02:13bien en mi despacho, en el ministerio, que estábamos los dos solos, me dice, el dengue.
02:18Empezaba a trabajar y a accionar en toda la provincia muy fuerte, porque en ese momento
02:23el dengue era la bebedera, era el protagonista de toda la actividad sanitaria. Poco tiempo
02:32el dengue quedó atrás, se siguió trabajando y se inicia la pandemia. Se armó el comité
02:37de crisis y trabajábamos fuertemente en la residencia del gobernador, en donde día
02:45a día se iba realizando todas las estrategias para poder sobrellevar en toda la provincia
02:54y cuidar la vida de la gente. Nuestra provincia fue el primero que cerró las escuelas, suspendió
03:03las clases, comenzó a trabajar en los ingresos a la provincia, en la zona de la ruta 14,
03:10la ruta 12. Comenzamos con los testeos gratuitos, libres, en diferentes partes de la provincia.
03:20Se hizo una gran inversión en salud, con la compra de nuevos respiradores, equipamiento,
03:28organizar las terapias, de tener 8 o 9 terapias pasamos a tener 15. Aumentamos las camas,
03:36modernizamos los hospitales de nivel 3 con las terapias, en donde le dábamos respuesta no
03:43solamente dentro del hospital escuela o en el parque de la salud a la gente, sino también
03:49en Oberá, en El Dorado, en Iguazú, se abrió la terapia Apóstoles, la terapia Ale, en el Favaloro,
03:56en Posada, y el hospital de Fátima que se hizo el primer hospital respiratorio dedicado al ser
04:05el primer hospital de choque para el COVID, en donde los primeros casos fueron llevados a ese
04:13lugar. Por eso, ese rápido accionar de nuestro gobernador, de nuestro presidente de la Cámara y
04:20todo el equipo de salud pública hizo que se perdieran menos vidas, porque lo que yo siempre
04:27digo es no contemos la cantidad de muertes, sino la cantidad de personas vivas que están gracias
04:33al enorme trabajo en equipo que hizo la provincia. Fíjate que la Argentina tuvo más de 10 millones
04:41de casos, más de 100 mil muertos, y la provincia de Misiones fue una de las provincias con
04:49menor cantidad de casos, pero también con menor cantidad de muertes y menor cantidad de personas
04:58esculares. Hubo muchos recuperados y que hizo que la provincia esté dentro de las provincias con
05:04mejor rango en el manejo de la pandemia. Fuimos reconocidos a nivel nacional dentro del Ministerio
05:13de Salud Pública como una de las provincias con mejor manejo de la pandemia y eso se hizo gracias
05:17a un gran trabajo en equipo, desde el gobernador, el ministerio con todo su equipo, los intendentes,
05:24los órganos oficiales y no oficiales, las ONG y la iglesia. La iglesia fue también uno de
05:35nuestros estandartes para trabajar con la gente. Fuimos los primeros en abrir las iglesias para
05:43dar misa y también para los cultos. Trabajamos con los pastores. La gente con la pandemia sucumbió
05:52en un pánico, el aislamiento llevó a trastornos psicológicos importantes, depresión, y no teníamos
06:01suficientes psicólogos en todos lados para trabajar. Entonces, ¿qué pasó? Las iglesias actuaban de
06:07psicólogos, de asistentes sociales, y preferíamos tenerlos dentro de la iglesia la gente para hacer
06:13contenidos y nos dieron una enorme respuesta y muchísima ayuda. Por supuesto que también organizamos
06:22el protocolo provincial propio de cómo íbamos a manejarnos con el aislamiento,
06:28salió una ley del uso de barbijos, eso todo previo, o sea, uso de tapabocas, barbijos, tapabocas,
06:37se invirtió millones en proveer a los hospitales todo el equipamiento que se necesitaba y todo lo
06:43que era descartable también para el manejo diario en las emergencias, en la internación, y también
06:49se empezó a trabajar con las mamás que querían colaborar con los lugares en donde hacían los
06:57tapabocas y se hacía la distribución gratuita en toda la parte de la provincia. ¿Qué estrategias
07:03adoptaron en ese momento con la pandemia que por ahí antes no se pensaba, se pasaba por alto,
07:10y que hoy ya es normal tanto en los centros de salud pública como privados y que decidieron
07:16mantener y también por qué decidieron mantener? Bueno, en su momento se tuvo que hacer una ley
07:22para tener una herramienta que sostenía todas las medidas que se realizaban, desde el uso de
07:30tapabocas, la distancia prudente entre persona a persona, la liberación de los espacios públicos,
07:38la limpieza de los pisos, de las paredes, de los sanitarios, inclusive se había puesto sanitizadores
07:47en las entradas de las instituciones públicas, hospitales, municipalidades, administración pública,
07:53en donde la gente pasaba por un túnel y se sanitizaba el cuerpo, los pies, se hacía la
08:03distribución de los tapabocas, etc. De todo eso, de toda la estrategia, la gente quedó con que si
08:10tosés tenés que poner el codo, que tenés que lavarte las manos, que tenés que sanitizarte las
08:17manos con el alcohol, el no llevar a los niños al hospital, que siempre estuvo, pero fue muy
08:25importante el volver a reeducarse en esas situaciones en lo que es lo sanitario, pero también la provincia
08:34comenzó a trabajar en salud, en todo lo que es la telemedicina. Siempre tuvimos la historia clínica
08:40desde el año 2010 más o menos, en donde existía el RISMI, que es nuestro sistema informático en
08:49donde las historias clínicas están, las evoluciones están, pero se empezó a agregar esto segundo que
08:55es la telemedicina, medicina a distancia a través de una pantalla y atender un paciente sin la
09:00necesidad de estar en contacto y eso se mantiene hasta hoy. Y el equipamiento también. Y el
09:07equipamiento, por ejemplo el Dorado, tenía ocho camas de terapia intensiva. Era un hospital de
09:13nivel 3 que atiende el 40% de los misioneros desde Puerto Rico para el norte. Aumentamos en
09:20un momento a tener 60 camas de terapia intensiva. Una vez que la pandemia se dio, bueno fuimos
09:27redistribuyendo y dejamos 25 camas de terapia intensiva. Todas de alta calidad, camas eléctricas,
09:33respiradores de alta generación, monitores multiparamétricos, alta tecnología para ese
09:42lugar y por supuesto la provincia lo que hizo fue una convocatoria de profesionales, médicos,
09:48técnicos, administrativos, enfermeras y fueron cubriendo. Apóstoles no tenía terapia intensiva
09:54y organizamos y trabajamos la puesta en marcha rápidamente de una terapia intensiva con 10
10:00camas, con 10 respiradores, con monitores multiparamétricos. Se mantiene y hoy es para
10:06la provincia un lugar de derivación y también de contención. Igual que Alem, Alem pusimos 5
10:13camas de terapia. Organizamos el espacio también con tecnología de alta gama para terapia. Se
10:21reeducó y se recapacitó personal para trabajar en esos sectores. Oberá 30 camas de terapia intensiva,
10:29no tenía. O sea, muchos lugares. Iguazú con 15 camas de terapia intensiva que no tenía antes. O
10:36sea, el hospital Favaloro también. Fueron respuestas que dio el gobierno provincial muy
10:44diferente a otras provincias en donde, por ejemplo, Corrientes, sin desmerecer ninguna
10:49estrategia sanitaria, tenía un solo lugar en donde se iban todos los pacientes en el hospital,
10:57no de campaña, pero en un solo lugar. Había 100 respiradores, 100 camas, pero si un médico o una
11:04enfermera se contagiaba ya perdíamos a todos los que atendían a esas 100 pacientes. En cambio,
11:12la provincia de Misiones tenía un hospital en Iguazú, otro hospital en El Dorado, otro en Jardín
11:18América, otro en Puerto Rico, 2, 3, 4, 5 emposadas, más el de Apóstoles, más el de Alem, más el de
11:26Oberá. Todos hospitales con terapia intensiva, con alta respuesta. Y si es que teníamos un paciente
11:33en Iguazú, pero ya no había una cama de terapia, inmediatamente se ocupaba El Dorado. Si El Dorado
11:38no tenía, pasaba a Iguazú o pasaba a Jardín América. O sea, lo que hubo siempre fue trabajo
11:44en equipo, rotativo, todos los hospitales formaban parte de una red. Nunca quedó un paciente sin
11:51atender en ningún pasillo que nosotros veíamos en la prensa internacional, Ecuador y otros lugares,
11:58por ejemplo, Paraguay, todos los pacientes, previo a la vacuna también. Y después, cuando hubo la
12:09enorme campaña de vacunas que realizó la Argentina, Misiones fue. Eso te quería preguntar, ¿cómo
12:14recibieron ustedes que Misiones manejó de tal manera, cerró la frontera? También había una
12:20negación, en nuestra palabra, del impacto real que tenía este COVID y de pronto no había la vacuna.
12:26Fuimos, en su momento, parte de una crítica no tan amable por los países limítrofes. El puente,
12:36la gente acostumbrada a pasar, venir, ir, intercambio de familiares, etcétera, de pronto
12:41se cerró. Pero no se hizo un cierre hermético, lo que era absolutamente necesario se mantenía,
12:50pero el pasaje diario ya no. Por supuesto que nosotros teníamos una gran fortaleza sanitaria,
12:57una gran fortaleza social, una gran fortaleza económica, porque lo que se hizo es cuidar acá
13:03la parte económica, no cerrar los negocios, no cerrar los lugares en donde la gente todos los
13:11días hacía su alimento diario. Por eso también y después se protegió el deporte. Fuimos una de
13:20las primeras provincias que lanzó las carreras, el circuito, etcétera. Comenzar a trabajar otra
13:28vez lo mental de la gente, el deporte como el fútbol y otros de más contacto cercano a liberar
13:37las caminatas, las costaneras de a poco porque también cuidamos la salud mental de la gente.
13:42Implementamos un 0800 con psicólogos y también para hacer un ida y vuelta de intercambio,
13:48la gente en su primera instancia cuando tuvimos los primeros pacientes, el primer paciente sobrevivió
13:57el que tuvo acá, estuvo internado en el hospital escuela acá mismo y nosotros les hacíamos
14:04seguimiento. Yo como ministro en ese momento con todo el equipo nuestro estábamos en un lugar con
14:11varios teléfonos y había un paciente contagiado de COVID que aparecía por nuestro sistema de
14:18testeo y le llamábamos todos los días dos o tres o cuatro veces por día. ¿Cómo estás? ¿Cómo te
14:27sentís? ¿Tenés fiebre? ¿Cómo está tu respiración? etcétera y cuando encontramos algo que no parecía
14:34bien o de riesgo ya le traíamos, le mandábamos a la ambulancia, lo internábamos con todo el
14:41equipamiento, la red de traslado tenía su equipamiento, todo su equipo para poder ir
14:47y trasladar al paciente por eso tuvimos la menor cantidad de contagios también en el personal
14:51público. Fuimos la primer provincia que asistió a otra provincia de la Argentina con terapistas
14:58porque no tenían y les mandamos terapistas de la provincia de Misiones para trabajar en otras
15:04provincias. Por eso creo que la decisión que se tomó inicialmente rápida, fuimos criticados por
15:13qué cerramos las escuelas por ejemplo, pero después la nación seguido a la conducta misionera después
15:21también cierro las escuelas. O sea, fue una buena estrategia sacarlo a los chicos de la escuela pero
15:27también fuimos los primeros que volvimos a clases. O sea, que todo fue muy bien coordinado para que
15:36la provincia haga eso. Fuimos criticados en las entradas de la provincia por los testeos, los
15:44llevábamos al club crucero del norte para hacer el aislamiento preventivo, tenerlo esos días hasta
15:50que pasen la etapa de contagio, los devolvíamos a sus hogares. Un trabajo inmenso y yo hoy pensaba
15:58cuando venía para acá, los llamábamos a los pacientes. Tenemos solamente en Posada 450 mil
16:06habitantes. Solamente Posada, imaginate a la cantidad de gente que se le llamaba todo el día
16:13sentado para preguntar cómo estaba. Nos conocíamos, ya nos conocíamos con los pacientes, le llamaba yo
16:21el subsecretario, todos los que trabajamos en el equipo los llamaba y después comenzó la vacuna.
16:29El 20 de diciembre de 2020 fue el ingreso de la vacuna a la Argentina y comenzó la campaña.
16:37Era una eternidad para nosotros armar luego la estrategia de vacunación. ¿A quiénes les vas a
16:51vacunar? ¿Quiénes van a ser los primeros? ¿Quiénes son los de más riesgo? ¿Cómo distribuir la poca
16:57cantidad que recibíamos? Porque la vacuna no es que vos podías salir y comprar. Hicimos las
17:04gestiones, claro que lo hicimos. Hablamos con diferentes países que tenían teóricamente
17:10disponible la vacuna porque siempre buscando un plan B, un plan C, un plan H por si no llegaba
17:16la vacuna. Pero la Argentina después con la gestión del ministro en ese momento Ginés González hizo
17:23que la vacuna llegue y llegue rápido y llegue suficiente y pudimos vacunar a todos los
17:31misioneros. Inicialmente íbamos colocando a poco, había largas colas, el sistema RISMI trabajaba
17:41para que todos tengamos los turnos. Comenzamos con el AlegraMed que fue el primer órgano de
17:47turno y el AlegraMed quedó. El AlegraMed vino en ese momento para el tema de vacunas y después
17:54se quedó para la telemedicina, para los turnos en los hospitales, para la teleconsulta, para las
18:00recetas electrónicas. O sea, una herramienta que quedó. Al igual que en ese momento todo lo que es
18:12el Zoom, que en ese momento era impensable que vos podías comunicarte, hacer una conferencia y
18:23nosotros empezamos a trabajar con el Zoom, con el Ministerio de Salud de la Nación. Se juntaban ellos,
18:27nos juntábamos nosotros, nuestro equipo, con toda la Argentina y delineamos estrategia sin viajar.
18:37¿Qué desafíos o qué decisiones hubiese tomado de manera diferente? ¿Qué decisiones se tomaron en
18:48un momento que ahora, a cinco años, esto lo podríamos haber hecho diferente? Y también con
18:55todo lo que dijo, era una de las preguntas, que si la provincia hoy se siente más preparada para
19:00un caso similar y demás, pero bueno con todo lo que hablamos creo que queda claro que sí. Y una
19:06de las cosas que mencionaba también es lo que decía Herrera y justo hoy o ayer leía que él decía que
19:13mientras todas las provincias se volvieron locos con lo de la pandemia, nosotros acá tenemos una
19:18pandemia que es el dengue, entre otras digamos, que entonces la provincia ya está acostumbrada a
19:25estar en constante alerta digamos y diferentes dinámicas porque siempre tuvimos casos y que
19:31también murió gente por ese tema. Nosotros hace muchos años, desde que yo estoy en la gestión
19:37pública y que me recibí de médico, después fui jefe de servicio, gerente del hospital, director del
19:44hospital, después diputado. En ese tiempo pasamos varias epidemias, no podemos decir pandemias pero
19:53epidemias de dengue, H1N1, la gripe A y cada cuatro años de nuevo el dengue y que la provincia
20:02siempre estuvo entrenado para este tipo de situaciones, no como el COVID por supuesto que
20:08eso es algo extraordinario, pero el hospital escuela, el hospital materno infantil, el hospital
20:16pediátrico, el laboratorio de alta complejidad ACMI, consultores externos, todo ese conjunto que
20:24es el parque de la salud sumado al hospital de Fátima, al Favaloro, hizo que para nosotros no
20:31sea tan difícil, tampoco tan fácil, pero teníamos una enorme base de recursos humanos, tecnología,
20:40capacitación, experiencia, que hubo que agregar por supuesto inversión y nuevas tecnologías y en
20:50cantidad sobre todo, pero teníamos el hospital escuela que era lo más y es hoy lo más importante
20:59en la región, no solamente Misiones, Corrientes, Chaco, Formosa, también Paraguay y Brasil,
21:04nosotros somos como un faro en la salud para toda la región, pero tampoco le quita trascendencia al
21:12hospital del Dorado, al hospital de Obera, al hospital de Iguazú, son todos hospitales de
21:17nivel 13, nivel 13 significa de alta complejidad en donde tienen terapia, laboratorio, etcétera.
21:23Nosotros tuvimos el primer secuenciador de ADN acá en la época de pandemia en donde secuenciamos
21:30el COVID para saber de qué tipo de COVID era, porque eso es re importante, porque también
21:36sabemos que cierta vacuna es mejor para esta cepa de COVID, la otra vacuna mejor para esta, bueno y
21:42eso nosotros lo pudimos hacer acá, lo pudimos hacer gracias al enorme esfuerzo de inversión,
21:49no de gasto, de inversión que hizo la provincia y que también el tener una terapia en el Dorado
21:55con 8 camas y que nosotros tuvimos que agregarle un poco más, ya teníamos la base y eso hizo que
22:01la provincia tenga menor impacto, pero también mayor capacidad de trabajo con respecto a todo
22:09lo que fue el COVID. El COVID fue como la prueba de fuego a lo que la provincia de Misiones podía
22:18dar y aprobó con creces. Nos han hecho en ese momento DSNN, que es la empresa de periodística
22:32a nivel mundial, hablando sobre lo que nosotros hacíamos en la provincia de Misiones hasta la
22:38ivermectina que nosotros trabajamos por ley, la prevención y el tratamiento del COVID con
22:46ivermectina que lo hacíamos en nuestro propio laboratorio acá en la provincia de Misiones en
22:51donde hicimos un protocolo de investigación, de seguimiento y de tratamiento gratuito para
22:57la gente y se salvaron muchas vidas. Y yo recuerdo cuando el periodista de DSNN me dice,
23:03si muchas jurisdicciones en el mundo no creen en la ivermectina, ¿usted por qué cree? Le digo,
23:13si yo puedo salvar una vida, una con ivermectina, el objetivo ya fue cumplido porque esa vida,
23:2100001 en la estadística mundial, pero para la familia el 100% en la estadística de tu papá,
23:28tu mamá, tu abuela. O sea, si vos le pudiste salvar con la pastillita y le pudiste prevenir
23:35que no sea tan grave, el objetivo fue cumplido y la provincia de Misiones cumplió con eso,
23:40pero después cuando se dieron los resultados de cómo no fue con la ivermectina, se vieron que el
23:4995% que consumieron ivermectina no llegaron a casos graves, que no tuvieron muerte,
23:56hubo muy buena respuesta, por supuesto sumado a todo el resto, pero fue una buena herramienta
24:02y una de nuestras investigadoras, hoy está en Suiza, fue becada a través de ese trabajo que
24:09se hizo en la Argentina y que hizo Misiones. La Pampa después quiso hacer algo replicado,
24:15pero nosotros ya habíamos cerrado eso, ya lo hicimos en Misiones y lo hicieron misioneras,
24:21que en una época los misioneros tenían que irse o a Estados Unidos o a otros países para hacer
24:27tutoriales, para capacitarse. Hoy los profesionales vienen a la provincia de Misiones a formarse,
24:36a hacer tutoría con nuestro robot Da Vinci, antes teníamos que tener un tutor que nos enseñaba
24:43cómo operar, hoy nuestros profesionales enseñan cómo operar con el Da Vinci a otros profesionales
24:48del mundo, vía web, vía online, vía telemedicina, operan juntos, ellos están viendo allá y están
24:55acá, son nuestros, son misioneros y lo mejor de todo esto es que es sin costo para los misioneros,
25:04no pagan nada, si no es gratuito porque alguien paga esa cuenta y paga la provincia de Misiones,
25:12una cirugía con el robot Da Vinci por ejemplo sale 20 mil, 30 mil dólares en otro centro y la
25:20provincia de Misiones lo tiene gratuito, es la única provincia que tiene el robot Da Vinci que
25:25hace intervenciones sin costo para la gente, al igual que la medicación, los anticuerpos monoclonales
25:32que se hicieron en ese momento para el tratamiento del COVID, fuimos los primeros en la Argentina que
25:37recibieron el sueroequino, que a veces uno olvida eso pero en ese momento el sueroequino era lo
25:43máximo para el tratamiento de COVID y fuimos los primeros en la Argentina que recibimos un pool de
25:4990 ampollas de sueroequino y comenzamos el tratamiento acá, salvamos muchas vidas con eso,
25:53lo fuimos a buscar en un helicóptero a Buenos Aires porque no se podía ir en la ruta por los
26:00autos, por esto, por el tema del aislamiento, etcétera, un helicóptero fue a buscarlo por
26:05decisión del gobierno y parece tan lejano y parece una película de ficción, pero fue eso lo que a
26:14nosotros nos hizo diferente al resto del mundo de las provincias en el manejo del COVID, trabajo en
26:21equipos, trabajo familiar, de juntarnos con el gobernador, con las fuerzas de seguridad, todo
26:26junto en un mismo lugar sentado todos los días viendo qué mejor podíamos hacer para salvar más
26:31vidas. Por último, porque hablamos así, pareciera que fue fácil, que fue todo tan pensado, tan
26:39organizado, y si bien hay mucho de eso, también está atrás el estrés y la carga de estar al
26:46frente justamente de un ministerio en ese momento donde lo más importante era la salud, la gente ya
26:52ni siquiera hablaba de la economía, de la educación, nada, hablábamos de salud las 24 horas del día,
26:57también lo que decían al inicio, las críticas de la propia sociedad, de otros dirigentes, de otras
27:04provincias, de otros países y todo eso, y acá ya es una pregunta personal, ¿cómo también se llevó
27:10adelante toda esa carga, ese estrés y también esto de esta es la decisión correcta? Porque también
27:17está eso, si las decisiones que se tomaron, como decían, no era una cifra más, era una vida más que se perdía y que se salvaba.
27:25Trabajamos, no libremente, pero sí con mucha libertad en las decisiones que teníamos que
27:33tomar el gobernador, el presidente de la Cámara, el ingeniero Rovira, Oscar Herrera, fueron siempre
27:38muy generosos de darle el espacio al equipo de trabajo, del asesoramiento, recuerdo a mi jefe
27:47de gabinete y epidemiólogo, el doctor Javier Ramírez, con todo el resto del equipo de subsecretarios,
27:52todos los días nos juntábamos, fuera de hora, dentro de la hora, de tarde, de noche, sábado, domingo,
28:00a delinear la estrategia, que iba a ser a las 2 de la tarde, a las 5 de la tarde, los informes,
28:08los informes donde decíamos hoy 5 casos, un óbito, un recuperado, era terrible esa decisión,
28:20de poner, y hoy hubo 20 casos, todos juntos en el mismo lugar, pero como siempre dije,
28:29contale a la gente la verdad para que la gente sepa de lo que se tiene que cuidar, porque si
28:34no te cuidas vas a llegar a tu casa, no te vas a sacar el zapato, no te vas a bañar antes de entrar
28:39a tu casa, no te vas a sanitizar y lo vas a contagiar a tu abuela, tu abuela no tiene las
28:43defensas que vos tenés y se puede morir, eso era importante, era un estrés muy importante,
28:52pero ¿por qué? porque tocaba liderar un equipo, a mí me tocó un equipo fabuloso, pero si era el
29:01no dormir, el estar pendiente, el pensar que lo que vos estabas haciendo estaba bueno o no,
29:08si cerrar la ruta 12 en el arco estaba bien o no, si era que iba a pasar o no, todas esas cosas había
29:18un antes y un después, mi vida cambió además, tuve 15 días en terapia por haberme contagiado de
29:26COVID, pensé que no salía pero salí y viví en carne propia lo que significa tener COVID, que te
29:33falte el aire, que todo se termina, que hoy estás bien y mañana estás yéndote, bueno eso hizo que
29:43pareciera que es tan lejano, que fue una historia, parece un cuento, parece una fábula, pero lo
29:50vivimos los misioneros, cada uno de la forma y en el lugar que le tocó los periodistas, fueron
29:58nuestros gran aliados para informar, para cuidar, para sostener, porque gracias a eso no hundió el
30:07pánico, porque en otros lugares del país o en el mundo el pánico estaba al orden del día porque la
30:14información era tergiversada y bueno en la provincia de Misiones hubo un gran trabajo en
30:20equipo de periodismo, por supuesto que hay opositores, que hay algunos que decían ah no es mentira, hoy
30:27dicen que hubo sólo cinco casos, mentira porque en mi casa no más hay siete, bueno siempre hubo ese
30:35tipo de situaciones pero nosotros cuando decían eso bueno a ver voy a tu casa, y vamos a la casa
30:42a ver si están los siete y le testeábamos a todos a ver si los siete estaban y no había, muchas veces
30:49había uno, a veces no había nadie, pero era así yo creo que tengo covid, yo ya tengo, vos también, vos
30:55también, vos también y bueno el dengue cuando nos golpeó, a mí me tocó también en tiempo trabajar
31:06en el tema del dengue, nos dicen no hay 20 dengue y el ministro dice 5, no, vos tenés sospecha y
31:14después tenés confirmados, o sea yo sospecho 20 pero después cuando les hago el estudio son 5
31:20lo he confirmado, no puedo poner 20 porque yo tengo que informar la verdad, eso va a un sistema
31:24nacional de información se llama CISA y ahí no podés sobrepasar esa información en forma errónea
31:34porque si yo digo que tengo dos casos, yo me acuerdo con un ministro en una provincia le pregunto
31:41vos no tenés dengue? si tengo pero ahí en el CISA dice que vos tenés cero dengue, si pero yo no le voy a informar
31:51porque que le voy a andar informando para que esto hablen de nosotros, pero después vos te estás
31:57quejando en el consejo federal que nadie te manda el repelente, no te mandan insumos, no te mandan
32:02los equipamientos, no te mandan las camionetas para fumigar, no te mandan esto, no te van a mandar
32:07porque vos decís que no tenés, por eso es la enorme responsabilidad de la información, nosotros
32:14siempre fuimos muy correctos en eso, nuestro gobernador, nuestro presidente de la cámara siempre nos decía
32:19informar la verdad, porque entonces vos tenés autoridad para decirle al ministro o a la ministra de
32:24información, mirar que tengo mil dengue, ¿tengo que mandar insumos? porque está en el plan nacional y si vos no
32:33informa lo correcto no puedes pedir también, o sea esas cosas a veces la gente no sabe que en realidad
32:40para nosotros era bueno contar lo que realmente teníamos, si nosotros teníamos mil covid o dos mil
32:49covid nos iban a mandar más barbijo, iban a considerar más inversión para nosotros, etcétera, pero de
32:56todas maneras la provincia hizo el gran despliegue de inversión para el covid, la provincia no esperó
33:02ni pensó, hizo la inversión, compró los respiradores, compró todo el equipamiento, compró lo que se
33:09necesitaba, modernizó más los laboratorios de la provincia, no solamente teníamos acá posada para
33:16hacer los test de covid, sino en cada hospital de la provincia teníamos los test de covid
33:22gratuito, de asistencia espontánea, por eso las colas se veían en El Dorado, en Igualzú, en Apóstoles, en
33:31todos lados, las campañas, el equipo de promotores que salía a la calle, siempre yo decía, se quejaban
33:37de un promotor, pero el promotor está en la calle, es el que va hoy teniendo una pandemia sobre su
33:43cabeza, que sale esta mañana no sabe si se contagia y vuelve a la casa después. Cuidemos también a
33:50ese recurso humano que sale a la calle, o el periodista que va con el micrófono a hacerte
33:54la entrevista, ¿te acordás antes que tenían él y con el palo con el micrófono? Porque también
34:00uno se cuidaba. Bueno, fue un gran momento de la historia que vivimos los misioneros y que
34:09estamos hoy para contarle a nuestros hijos, a nuestros nietos y podemos estar orgullosos que el
34:15trabajo que se hizo en equipo fue fabuloso y de eso equipo somos todos. A mí me preguntaron, nos
34:23hicieron una mención especial en el Ministerio de Salud de la Nación con un pergamino felicitando,
34:29felicitándome por la gestión de la pandemia y me pregunta la ministra en público,
34:39¿cómo lo hicimos? ¿Cómo hiciste eso? En equipo, le dije, todos juntos, todos a la misma altura porque
34:50era como una lluvia de ideas de todos, podemos hacer esto, podemos hacer aquello, podemos hacer lo otro,
34:54podemos cuidar esto, podemos cuidar lo otro. Lanzamos varios programas en diferentes lugares
34:59de la provincia para el cuidado de la gente y eso quedó y hoy ya es por ejemplo, qué sé yo,
35:08verano misiones en donde en todos los balnearios vamos, los cuidamos, lo hacemos todo, la prevención,
35:16etcétera y quedó desde la época de la pandemia. En muchos lugares en la provincia sigue manteniendo
35:22programas que se hicieron en la pandemia para el cuidado de la gente.