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NoticiasTranscripción
00:00Culturalmente, hemos aprendido que cometer errores conlleva sanciones. Desde pequeños
00:11nos han enseñado que reconocer un desliz casi siempre termina en un castigo. Por eso,
00:17cuando ya somos adultos, nos cuesta reconocer alguna falla, aunque ello permita mejorar
00:21las cosas en el futuro. Y eso puede ser vital a la hora de la supervivencia de cualquier
00:25empresa o emprendimiento. Lo usual es que los directivos intenten resolver los errores
00:30de la empresa buscando los responsables para sancionarlos y marcar el ejemplo para el resto
00:34de los empleados. Pero a veces los traspiesan la expresión de que algún procedimiento
00:39de la compañía está saliendo mal, algo que no necesariamente tiene que ver con un
00:44desatino puntual de alguien en el trabajo. Al final, esta actitud conlleva a que el resto
00:50de la plantilla de trabajadores calle o se haga la vista gorda cuando se encuentran con
00:54algo que en la empresa no está funcionando. Así no serán el objeto de las sanciones
00:59por parte de sus jefes. Pero lo que se recomienda es un viraje en la forma en que culturalmente
01:04percibimos los errores en las empresas. La idea es que más bien entendamos por qué
01:09esta situación ocurre y qué factores están relacionados con el fallo. Para el fundador
01:14de Amazon, Jeff Bezos, que es uno de los defensores de la idea de equivocarse sin remordimientos
01:20a la hora de llevar a cabo una empresa, los errores son naturales cuando una compañía
01:26trata de ser audaz. Pero si creemos en nuestros proyectos y hemos analizado bien todas las
01:30posibilidades, tomar riesgos puede ser la única forma de innovar y de comprobar que
01:35nuestras ideas novedosas pueden cambiar cosas no solo de nuestra realidad, sino también
01:40en la forma en que se hacen negocios en general. Todo en esta guía del dinero. Nos vemos la
01:44próxima semana.