Si l’on veut rendre l’agriculture plus attractive pour les jeunes, il importe d’adapter la communication à leurs attentes et modes de fonctionnement. C’est-à-dire à leur rapport très pragmatique au travail, à leur besoin d’explications, de transparence et de relations humaines conviviales, explique Marlène Legay, psychologue et fondatrice de Vague de Sens. Alors que la main-d’œuvre salariée tend à se développer, les agriculteurs doivent tenir compte de ces éléments.
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00:00Je m'appelle Marlène Legay, je suis la fondatrice de Vague de Sens,
00:08donc une société d'études et de conseils spécialisée sur les jeunes générations et
00:11l'intergénérationnel. Depuis trois ans, on accompagne des entreprises un petit peu partout
00:15en France à mieux comprendre les jeunes sans stéréotypes, et ça c'est important,
00:19et à résoudre toutes les problématiques en lien avec l'attractivité, l'intégration,
00:22la fidélisation et le management multigénérationnel.
00:25Aujourd'hui, on évoque beaucoup les jeunes en disant que leur rapport au travail a changé,
00:33aujourd'hui c'est surtout notre rapport à tous au travail qui a changé. On le voit bien,
00:38c'est plus marqué chez les jeunes générations, d'ailleurs parfois leur discours peut apparaître
00:41comme complètement dissonant, mais en réalité le discours porté par les jeunes est avant tout le
00:46reflet des transformations de notre société. Alors notre société, elle a évolué, donc aujourd'hui,
00:51oui c'est vrai, les jeunes, et pas que, ont des attentes différentes, on constate qu'ils
00:55sont beaucoup plus dans l'immédiateté, il y a une forme d'urgence de vivre qui est présente,
00:58une forme d'impatience aussi, ils ont besoin de vivre intensément, tout de suite, ça c'est
01:04quelque chose qui est marquant chez eux. Ils ont un rapport aussi très pragmatique aux choses,
01:08ils veulent savoir concrètement à quoi ils servent, pourquoi est-ce qu'ils dédieraient
01:12du temps à venir travailler chez vous, quelle est leur utilité au sein de votre structure,
01:18et puis ils ont un rapport aussi très émotionnel à l'entreprise, au sens où on le constate
01:23aujourd'hui le relationnel c'est non seulement le principal levier de fidélisation, mais c'est
01:27aussi un levier très puissant d'attractivité. Est-ce que vous savez ce que se disent les
01:36jeunes générations quand on leur dit monde professionnel ? Les premiers mots qui leur
01:39viennent en tête sont la peur, l'inquiétude et le stress. Donc notre objectif, si on veut
01:43réussir à se rendre attractif et si on veut réussir à les recruter, ça va être de les
01:47rassurer, ça c'est un essentiel, on doit passer par là, même si ça nous dérange. Et pour pouvoir
01:52les rassurer, ce qu'ils veulent savoir c'est concrètement comment ça se passe chez vous,
01:56avant d'y avoir mis un pied. Donc n'ayez pas peur de communiquer, de donner la parole aussi à vos
02:00collaborateurs. Aujourd'hui les discours dans lesquels ils ont le plus confiance c'est les
02:04discours de vos collaborateurs. Donc donnez-leur la parole, proposez-leur de faire savoir quel est
02:12leur quotidien, c'est ça qui va attirer la plus jeune, c'est ça qui va les rassurer et c'est ça
02:16qui leur donnera envie de venir vous rejoindre. C'est important quand les jeunes générations
02:23arrivent au sein de vos structures de faire prendre conscience de votre cadre, comment ça se passe
02:27chez vous concrètement. Il y a des choses qui vont probablement vous sembler évidentes parce que ça
02:31fait 15, 20, 25 ans que vous bénissez dans cet environnement, pour des jeunes qui arrivent c'est
02:35pas forcément si naturel que ça. Donc n'hésitez pas à partager, à communiquer, même des essentiels,
02:40le droit à l'erreur, vous dites bien oui c'est évident, évidemment quelqu'un qui débute à
02:45droit à l'erreur mais tant que vous l'avez pas dit votre interlocuteur ne le sait pas. Donc pensez
02:48à verbaliser ce droit à l'erreur, pensez à faire savoir comment ça se passe concrètement chez vous
02:53et avec vos limites également. N'ayez pas peur de dire que oui vous avez des limites, que oui il y a
02:59un cadre qui existe et qui est important pour les collaborateurs, pour le vivre ensemble et pour le
03:04mieux travailler ensemble. Faites part de ce cadre mais expliquez simplement pourquoi est-ce qu'aujourd'hui
03:09ce cadre est appliqué et pourquoi est-ce qu'il est essentiel pour vous.
03:15Aujourd'hui les principaux leviers de finalisation sont avant tout relationnels. Quand on demande à
03:19des moins de 30 ans quels sont les principaux leviers de finalisation pour eux, c'est l'ambiance,
03:23la relation avec les collègues et la relation avec le manager qui prime. Donc cette dimension
03:27relationnelle c'est ce qu'il faut travailler en priorité si on veut réussir à faire en sorte que
03:32les jeunes ne restent pas non seulement deux ou trois ans à nos côtés mais qu'ils aient des
03:35perspectives bien plus longues. Un autre élément qui est important c'est celui de la rémunération,
03:39on ne va pas se le cacher, mais plus que la rémunération d'entrée, ce qui est important
03:43pour eux c'est l'évolution de leur rémunération et tout ce qui va permettre plus globalement
03:48d'amener des projections au sein de l'entreprise.
03:54Tout le monde parle de génération X, Y, Z, Alpha, mais aujourd'hui le vrai sujet il n'est pas là. Le vrai sujet c'est la transformation de notre société.
04:02Ce qui est intéressant quand on prend le temps de bien comprendre les jeunes générations c'est
04:05de comprendre ce qui se joue avec et autour de nous. Aujourd'hui notre société se transforme,
04:09elle se transforme continuellement et ça a toujours été le cas. Et finalement ces jeunes
04:13générations c'est le reflet de toutes les transformations qui ont eu lieu dans notre
04:16société. Donc prendre le temps de bien les comprendre c'est simplement nous donner l'opportunité de
04:21travailler notre vision de perspective et de penser la manière dont seront nos organisations demain.