'Premio EXPANSIÓN Mejor Presidenta por su apoyo a la gestión de personas', Mercedes Oblanca, presidenta de Accenture para España y Portugal, lidera un equipo de 24.000 personas y es la primera mujer al frente de la consultora. Apuesta por un modelo híbrido de trabajo que fomente la conexión de las personas y asegura que el mejor camino para crecer profesionalmente es no rechazar las oportunidades.
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00:00Pues el desafío de cualquier directivo que tome la responsabilidad de dirigir una compañía
00:10como Accenture, una compañía con casi 60 años de historia y de crecimiento sostenible
00:16en España. El primero es ganarte la confianza de las personas y hacer que toda la organización
00:22se comprometa con el propósito de nuestra compañía, que al final es el desafío último,
00:27el crear valor para nuestros clientes, acompañarles en la ejecución de su estrategia en un entorno
00:33donde la confianza es fundamental ante los retos y la disrupción que estamos viviendo.
00:38Pues mira, yo te diría que el primero es tener la vocación de crear impacto en la
00:46economía, en la sociedad, trabajando para nuestros clientes. La segunda sería que te
00:52guste mucho trabajar en equipo, que te guste trabajar en entornos diversos, retadores,
00:57estimulantes. El tercero es que tengas un deseo por aprender nuevos conocimientos, aprender
01:03nuevas herramientas, innovar, eso es fundamental. Y el último y muy importante es que estés
01:09siempre abierto a afrontar nuevas oportunidades, a tomar nuevas responsabilidades, que no rechaces
01:15nunca una oportunidad de crear impacto, de aprender y de contribuir a la creación de
01:20valor para nuestros clientes.
01:21Bueno, el modelo de trabajo tiene que combinar, tiene que ser equilibrado, tiene que combinar
01:30la posibilidad de trabajar de una forma remota, cuando es necesario, pero también de trabajar
01:37en equipo. Yo creo que la conexión de las personas fomenta la creatividad, fomenta
01:43la colaboración, fomenta también la resolución de conflictos y la resolución de problemas
01:48y por tanto el modelo de trabajo para nosotros ideal es un modelo híbrido que combina, en
01:52función de la situación y en función del momento, un modelo de trabajo presencial
01:57con un modelo de trabajo remoto.