Les entreprises doivent fournir de plus en plus d'informations sur leurs avancées en matière de RSE. Fletchr les guide pour remplir ces exigences, avancer dans leur bilan extra-financier et améliorer leur pilotage de performance RSE.
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00:00L'invité de Smart Impact, c'est Marie Hébra, bonjour.
00:10Bonjour.
00:11Bienvenue, vous êtes la directrice générale de Fletcher, vous pouvez nous présenter Fletcher pour commencer ?
00:15Oui absolument, Fletcher c'est une solution technologique innovante dédiée aux entreprises qui souhaitent améliorer le pilotage de leurs performances RSE
00:25et également gagner du temps dans leurs opérations de reporting ESG.
00:29Ce sont des entreprises qui sont extrêmement challengées de par leur partie prenante, de par l'ensemble de leur écosystème,
00:35que ce soit leurs clients, leurs consommateurs, leurs partenaires, également leurs partenaires financiers
00:41qui les challenge de plus en plus, notamment par exemple des partenaires bancaires
00:45qui aujourd'hui pour les suivre les challenge à la fois sur leurs performances financières
00:50mais également sur leurs performances extra financières.
00:53Donc c'est pour ces raisons qu'elles ont besoin d'avoir des documents conformes, alignés, qui répondent à ces exigences
00:58et Fletcher est là pour les accompagner à produire ces éléments.
01:01Vos clients sont majoritairement des PME, voire des ETI, des entreprises intermédiaires ?
01:07Oui absolument, ce sont essentiellement des PME, PMI, ETI.
01:11La clientèle de Fletcher est assez plurielle et segmentée.
01:16On a d'abord effectivement des PME, PMI, ETI qui ont des enjeux de digitalisation,
01:22qui souhaitent digitaliser leur process de démarche RSE et de reporting
01:27et qui souhaitent progresser évidemment sur ces enjeux-là.
01:30On a également ces mêmes entreprises qui elles vont être soumises à obligation de reporting de type CSRD,
01:36on va être amené à en reparler et là en l'occurrence Fletcher va les accompagner
01:40sur ces enjeux de mise en conformité et d'alignement à cette nouvelle directive.
01:45La solution que vous proposez concrètement, ça fonctionne comment ?
01:49Alors Fletcher c'est une solution en mode SaaS, sur le principe d'une licence,
01:55c'est-à-dire en mode SaaS un logiciel qui n'a pas besoin d'installation ou de paramétrage particulier.
02:02Typiquement en se logant, en accédant à Fletcher, les utilisateurs vont avoir accès à un workflow complet,
02:09c'est-à-dire un ensemble de modules qui va leur permettre de réaliser toutes les opérations
02:14en lien avec le développement de leur démarche RSE,
02:17et également toutes les opérations en lien avec le reporting AIG,
02:20c'est-à-dire qu'ils vont avoir accès à des modules dédiés à une étape de diagnostic et également une feuille de route,
02:26donc là on sera dans l'ultra opérationnel,
02:28et également tout un module dédié bien sûr à la collecte de données à la fois qualitatives et quantitatives.
02:35Et évidemment on a également développé un module dédié à ce qu'on appelle l'analyse de double matérialité,
02:41qui est un exercice un petit peu complexe.
02:43La double matérialité c'est quoi ? C'est le bilan comptable d'un côté, le bilan extra financier de l'autre ?
02:47C'est un peu plus complexe que ça ?
02:49C'est un tout petit peu plus complexe que ça, mais dans l'idée c'est ça.
02:52Le principe de la double matérialité, c'est la porte d'entrée pour les travaux préparatoires en lien avec la mise en conformité CSRD.
03:00En fait c'est surtout l'idée qui est très européenne, à contrario d'une idée un petit peu plus anglo-saxonne,
03:05que les entreprises aujourd'hui doivent prendre en compte non seulement les impacts de leur environnement au sens large,
03:13les impacts financiers qui peuvent impacter leurs activités, leur économie,
03:17mais également la réciproque, c'est-à-dire les impacts à la fois positifs et négatifs qu'elles vont pouvoir avoir sur l'environnement,
03:26sur leurs parties prenantes, sur l'économie.
03:29L'objectif de cette analyse de double matérialité, c'est d'identifier les enjeux dits matériels significatifs, importants,
03:37sur lesquels elles vont devoir fournir à la fois des politiques, mettre en place des actions et fournir des objectifs,
03:44des indicateurs de performance sur les sujets sociaux, environnementaux et de gouvernance.
03:49Cette directive européenne, cette directive CSRD qui s'applique année après année depuis les très grandes entreprises jusqu'aux PME cotées,
04:00en fait ça concerne toutes les PME parce que par effet domino ça concerne tout le monde, c'est ça ?
04:05Absolument, la CSRD c'est une directive européenne qui a été transposée en droit français en décembre dernier,
04:12qui est applicable depuis le 1er janvier 2024.
04:14Alors effectivement d'un point de vue réglementaire, elle va concerner plusieurs entreprises,
04:19donc d'abord les gros groupes qui étaient soumis à ce qu'on appelle la DPEF dans l'ancienne législation
04:25et qui vont basculer vers ce qu'on appelle aujourd'hui la CSRD qui est ni plus ni moins une révolution dans le domaine de l'extra financier,
04:33c'est-à-dire qu'aujourd'hui de plus en plus d'entreprises, donc bien sûr des PME, PMI vont devoir reporter sur ces éléments-là.
04:40C'est-à-dire que même si elles ne sont pas légalement obligées de le faire aujourd'hui, ça sera le cas à partir de 2026,
04:47en fait à partir du moment où elles travaillent avec une très grande entreprise qui le fait, par ricochet elles sont concernées, c'est ça ?
04:53Exactement, il y a d'une part l'obligation réglementaire donc pour les entreprises qui dépassent certains seuils,
04:58dont une première grosse cohorte l'année prochaine, c'est-à-dire qu'elles vont devoir travailler sur leurs opérations de reporting en 2025
05:05pour publier un premier rapport de durabilité en 2026 et ainsi de suite selon un rétro-planning et ensuite les PME cotés.
05:12Ces entreprises-là donc publient ces rapports par obligation réglementaire mais effectivement par ruissellement
05:18et de fait de parce que les PME, PMI qui ne sont pas directement et réglementairement soumis à CSRD
05:26vont devoir de fait publier des informations que leurs donneurs d'ordre, que ces grandes PME attendent de leur part.
05:32Et voilà et pour ce faire, Fletcher peut les accompagner pour les guider dans leur mise en conformité et la publication et le suivi de ces indicateurs.
05:41Vous parliez des données, elles sont en fait, je me mets à la place d'un chef d'entreprise, d'une chef d'entreprise, d'une PME
05:49qui se dit bon ok donc je me retrouve avec un bilan extra-financier à faire.
05:54Les données elles existent, elles sont faciles à trouver, elles sont éparpillées, voyez ce que je veux dire ?
05:58Justement, c'est toute la difficulté. Moi pour avoir accompagné pendant 7 ans de nombreuses PME, PMI dans des secteurs d'activité extrêmement variés
06:07avec des enjeux différents, avec des obligations de reporting différentes et des façons de faire extrêmement différentes,
06:13le constat c'est que toutes ces données qu'elles doivent produire à la fois qualitatives et quantitatives sont éparpillées.
06:20Pas seulement dans l'entreprise mais également chez tous les partenaires, chez les clients, chez les fournisseurs,
06:25chez des cabinets conseils, chez les comptables et justement Fletcher a développé à ce titre une technologie dédiée
06:31qui permet d'aller recueillir ces données par un système de lien unique qu'on appelle un système de token.
06:37C'est-à-dire qu'aujourd'hui un responsable RSE ou un DAF par exemple a besoin de recueillir, de consolider un ensemble de données
06:45qui peuvent être dans ses filiales, chez ses experts comptables, chez ses partenaires.
06:49Il va pouvoir aller requêter ces données, les recueillir, les consolider, le cas échéant parce qu'il y a un enjeu important aussi de consolidation
06:57et de remontée de données et les tracer. C'est-à-dire que les personnes vont non seulement pouvoir fournir la donnée en elle-même
07:03mais également tous les documents nécessaires qui vont permettre de fiabiliser les données sur lesquelles on va travailler
07:10mais également de pouvoir les tracer et dans un souci de conformité et d'auditabilité des rapports de durabilité
07:18que les entreprises vont pouvoir produire. Donc Fletcher a pensé à tous ces enjeux-là.
07:21Cette directive européenne, ce reporting extra-financier, je crois qu'il fait 800 pages, il est trop complexe ou alors finalement
07:30il ne faut pas s'affoler quand on se retrouve face à cette montagne-là ?
07:33Alors c'est un peu le message qu'on a envie de passer aux entreprises aujourd'hui. Effectivement.
07:36Quand on le prend à proulx-pourpoint, on se retrouve face à un document de 800 pages qui comporte de nombreuses données,
07:44des données quantitatives, des données qualitatives sur des enjeux, sur les politiques mises en place, sur les actions, sur les objectifs.
07:52Ça peut faire peur. Ceci étant, il faut aujourd'hui que les entreprises appréhendent vraiment cette directive CSRD qui peut faire peur
08:00de par le volume de données à traiter. Vraiment comme une opportunité de faire évoluer leur modèle économique pour aller vers davantage de durabilité.
08:12Ce qu'on a envie de leur dire, c'est de ne pas restreindre la CSRD, peut-être la mal nommer, on ne sait pas, à un exercice uniquement de reporting
08:20mais vraiment comme une occasion de repenser leur stratégie et de se saisir de cette occasion pour faire évoluer et réfléchir sur l'évolution de leur modèle d'affaires.
08:29Mais pourquoi faut-il qu'elles le fassent ? Si elles ne le font pas, qu'est-ce qu'elles vont perdre comme opportunité ? Parce que c'est ça aussi l'argument.
08:34Alors absolument. Il y a des enjeux, on l'a compris, de mise en conformité réglementaire, mais on ne va pas y revenir.
08:39Mais au-delà de ça, il y a des enjeux de compétitivité, il y a des enjeux d'innovation et on aura les entreprises, j'en doute pas,
08:46que toutes sauront se saisir de cette occasion pour aller vers une transformation de leur modèle d'affaires.
08:52Quand on est chef d'entreprise, quand on est confronté éventuellement à des difficultés, qui peuvent être des difficultés conjoncturelles,
08:58des difficultés structurelles, bon alors là il y a une réglementation qui fait qu'on y est un peu obligé.
09:03Mais on se dit, attendez, vous êtes bien gentil, mais mon modèle économique, ce n'est pas le moment. Je ne peux pas réfléchir à ce que va devenir mon modèle économique.
09:11Il faut d'abord que je gère l'urgence.
09:13Alors on est dans le triptyque du développement durable, c'est-à-dire que c'est très compliqué de décorréler à la fois la soutenabilité des modèles et le développement économique.
09:20Tout est lié. Donc on ne peut pas opposer d'un côté la compétitivité économique et de l'autre la soutenabilité des modèles.
09:26C'est pour ça qu'aujourd'hui un chef d'entreprise, on connaît les arguments, la mise en conformité c'est coûteux, c'est chronophage, on n'a pas les expertises, ça va affecter notre compétitivité.
09:35Non, vraiment au-delà de cet exercice de conformité et en ayant les outils adaptés, les accompagnements adaptés, on permet à ces entreprises,
09:45et c'est l'idée dans laquelle on a travaillé sur le développement et aujourd'hui dans lequel se positionne Fletcher,
09:51pour permettre à ces entreprises facilement d'évoluer et de répondre à ces enjeux à la fois de mise en conformité mais également de compétitivité.
10:01Merci beaucoup Marie Hébra et à bientôt sur Bsmart4Change. On continue de parler de reporting extra-financier avec un zoom sur le secteur de la cosmétique.