Xerfi Canal a reçu Gérard Hirigoyen, professeur émérite à l'Université de Bordeaux, pour parler de l'intégration de l'émotion dans la gouvernance.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00Bonjour Gérard Hérégoyenne.
00:10Bonjour Jean-Philippe Beny.
00:13Gérard Hérégoyenne, vous êtes professeur émérité à l'Université de Bordeaux,
00:16ancien président, président honoraire de l'Université de Bordeaux IV.
00:21Gouvernance de l'entreprise familiale entre rationalité et émotion, avec émotion, le
00:26S entre parenthèses, entre parenthèses, bon ceux qui vous connaissent savent que vous
00:32êtes la référence sur l'entreprise familiale, voilà, c'est pas commettre un crime de le
00:38dire, vous êtes la référence sur le sujet.
00:40Et je vais vous poser brutalement la question, Gérard Hérégoyenne, c'est une révolution
00:44d'intégrer l'émotion dans la gouvernance, la gouvernance telle qu'on la pense normalement
00:48c'est le contrat, c'est la discipline, c'est les conflits d'intérêt, c'est etc, potentiel,
00:55et vous, vous nous dites l'émotion, l'émotion, l'émotion.
00:58Bien, effectivement je prends un peu des théories traditionnelles à contre-pied, mais il faut
01:10avancer.
01:11Et je considère toujours, j'ai toujours considéré que lorsque on était resté trop
01:17longtemps dans le même paradigme, on tournait en rond.
01:20On finit par moisir.
01:21On finit par moisir et donc il ne faut pas hésiter à aller vers la rupture paradigmatique
01:29et regarder la réalité, c'est-à-dire c'est la force un peu des gestionnaires finalement.
01:35On se nourrit aussi de nos observations, de la pratique des affaires, voire de nos conseils
01:46pour enrichir la théorie.
01:48On ne doit pas perdre de vue ce cadre théorique et fondamental, mais ne pas hésiter à le
01:54faire évoluer parce qu'on a très bien regardé la réalité.
01:58En fait, c'est une rupture avec l'homo economicus.
02:05J'ai été bercé par l'homo economicus, j'ai vécu avec l'homo economicus.
02:12Entre rationalité et émotion, donc c'est une rupture, vous ne rompez pas totalement
02:16les liens quand même.
02:17Jamais.
02:18Garder la rationalité.
02:19Jamais, parce qu'il faut aussi garder la rationalité, mais je pourrais dire que l'émotion
02:26est rationnelle.
02:27Pourquoi cette évolution s'il n'y a pas totale rupture ? Parce qu'on développe
02:40une approche fondée sur les comportements.
02:42Et les comportements humains ne sont pas totalement rationnels.
02:50Et justement parfois c'est l'irrationalité qui permet d'avancer, je le dis, ne serait-ce
02:58qu'au niveau de certaines décisions stratégiques.
03:00On va en reparler.
03:02Pour avoir discuté avec certains grands dirigeants d'entreprises familiales qui
03:12m'interrogeaient sur l'intuition, l'intuition n'est pas forcément rationnelle, mais elle
03:21est largement émotionnelle.
03:22Et l'intuition permet souvent de prendre de bonnes décisions qui in fine s'avéreront
03:29rationnelles.
03:30Et si on n'agissait pas souvent à l'émotion, on ne prendrait jamais des décisions.
03:36Je vais vous poser une question un peu vache.
03:40Tant mieux.
03:41Finalement, nos dirigeants politiques aujourd'hui, quand on voit la crise politique que l'on
03:46connaît, le retour des protectionnismes aussi, est-ce que ce n'est pas d'abord une faillite
03:50de compétence à comprendre ça, à comprendre cette place des émotions et non pas seulement
03:57du calcul et de la peur ?
03:59Je pense effectivement qu'on ne peut pas se contenter d'être un dirigeant, quel
04:06que soit le type d'organisation que l'on dirige, l'État est une forme d'organisation,
04:14il faut intégrer les émotions et on doit être un leader et je dirais pour reprendre
04:22l'expression de Goleman, un leader émotionnel.
04:26Un leader émotionnel, quel plus beau lieu pour l'étudier que l'entreprise familiale.
04:31Nous allons creuser tout ça ensemble.
04:33Merci Gérardet et Goyenne.
04:34Gouvernance de l'entreprise familiale entre rationalité et émotion, avec le S d'émotion.
04:41Entre parenthèses, édition LMS, merci à vous.