La reducción que se estima es de cerca 112 millones de dólares, en el que el renglón de planilla representa una gran disminución.
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00:00Regresamos al plano nacional
00:02siendo las 7.35 minutos de la
00:04mañana.
00:06Esta semana, también los
00:08gobiernos locales cumplen los
00:10denominados 100 días de gestión.
00:12Y vamos a hacer repaso
00:14de los desafíos que ha tenido
00:16que enfrentar el
00:18alcalde capitalino,
00:20Mayer Virrachi, con todo su equipo
00:22de trabajo. Hoy me acompaña
00:24Roberto Ruiz Díaz,
00:26vicealcalde, a quien le agradezco muchísimo
00:28estar con nosotros esta mañana para hacer
00:30repaso en estos primeros
00:32100 días de cómo se encuentra
00:34en estos momentos
00:36la situación del municipio que bien
00:38usted ha estado aquí en otras ocasiones
00:40dándonos conocer a los capitalinos
00:42la situación en la cual encontraron
00:44el nivel de endeudamiento que tenían,
00:46las cuentas por pagar que tenían en este momento
00:48pero sobre todo el desafío
00:50de reducir la planilla, que fue una
00:52gran promesa de campaña que ustedes realizaron.
00:54Bienvenidos, vicealcalde.
00:56Muchas gracias. ¿Cómo están en estos
00:58primeros 100 días?
01:00Para mí el tema de los 100 días es como una quimera.
01:02Eso lo han utilizado
01:04como una referencia cuando en 100
01:06días tú no puedes ni siquiera evaluar
01:08ni realizar una gestión
01:10en la cual tú puedas calificarla.
01:12Pero al menos se tiene un diagnóstico claro
01:14de cómo están las cosas en el municipio.
01:16Definitivamente, porque ya habíamos llegado
01:18con una idea
01:20de cómo se estaban manejando las cosas en el municipio
01:22y dónde estaban las falencias que existían
01:24con relación
01:26a la materia presupuestaria.
01:28Las primeras medidas que se tomaron
01:30o que se han ido tomando son a nivel administrativo.
01:32Yo estoy encargado de la parte
01:34del presupuesto, la parte de organización
01:36del municipio
01:38y estamos ahorita mismo revisando lo que va a ser
01:40el presupuesto 2025.
01:42Un presupuesto en donde hasta ahora
01:44en los números que hemos tirado
01:46hay una reducción posiblemente cerca del 30%
01:48de lo que había antes.
01:50Porque no hay otra cosa que un presupuesto
01:52inflado, lo que tuvimos para el 2024.
01:54Y de eso entonces
01:56son alrededor de 112
01:58a 120 millones que se va a hacer
02:00la reducción. El tema de la planilla
02:02también baja drásticamente.
02:04De estar presupuestado
02:0679 millones de dólares
02:08en planilla, ahora estamos trabajando
02:10con cerca de 42 a 44
02:12millones de dólares.
02:14Y lo que va a permitir es que uno pueda
02:16poner la casa en orden.
02:18Incluso el 2025 es para terminar
02:20y poner la casa en orden.
02:22¿Cuántas personas estaban en la planilla
02:24del municipio y cuántas han tenido
02:26que culminar ya sus contratos?
02:28Aquí el municipio se estaba manejando
02:30con dos planillas. Una planilla transitoria
02:32de 2.400 personas
02:34y la planilla permanente de
02:364.100 y algo.
02:38Estamos hablando casi de 6.400
02:406.500 personas.
02:42Actualmente estamos cerca de las 3.100
02:44personas.
02:46Y seguimos evaluando porque al final
02:48lo que queremos es que el municipio funcione.
02:50Más allá que sea un botín político
02:52como tradicionalmente se ha utilizado
02:54para nombramiento, que quien entre
02:56con una función específica.
02:58Ahí teníamos una cantidad de promotores
03:00comunitarios
03:02que no tenían función.
03:04Que no entregaban los informes.
03:06El manual de cargo
03:08exige para esas posiciones
03:10que mensualmente tienen que entregar un informe
03:12de qué realmente es lo que están haciendo las comunidades.
03:14Entonces hemos estado evaluando
03:16a nivel interno
03:18para luego hacerle frente al nivel de deudas
03:20que también tiene el municipio.
03:22¿Han encontrado ustedes irregularidades?
03:24¿Se han visto obligados a presentar denuncias?
03:26Yo lo planteé en una ocasión.
03:28Yo lo miro como el béisbol.
03:30Yo prefiero irme
03:32de 4.1 que irme de 4.0
03:34al bate. Yo prefiero batear
03:36un home run. ¿Qué quiero decir con eso?
03:38Que nosotros estamos haciendo auditorías específicas
03:40en diferentes áreas.
03:42Y esas auditorías una vez terminen
03:44tienen un proyecto de análisis
03:46para remitirla al Ministerio Público.
03:48Y que el Ministerio Público determine si efectivamente
03:50o no hay una serie de sanciones.
03:52La gente pide las denuncias.
03:54¿Pero qué haces con que yo
03:56presente una denuncia si no hay un resultado?
03:58Yo prefiero que haya un resultado.
04:00Yo prefiero, como abogado que soy,
04:02llevar ante los tribunales algo que tenga
04:04peso y que tenga sentido.
04:06No simplemente nada más para
04:08decir presentamos 10, 15, 20
04:10denuncias pero no tengo cómo probarlas.
04:12En esta reducción que usted nos está planteando
04:14y me aclara un poco la cifra
04:16¿120 millones es el presupuesto que
04:18ustedes se están planteando para el próximo año?
04:20No, la reducción.
04:22¿En cuánto quedaríamos entonces? ¿200 millones de dólares?
04:24Estamos más o menos en 212 millones
04:26a 215 millones más o menos
04:28en promedio. Estamos viendo
04:30porque así tenemos que ver un tema
04:32que son los proyectos o las partidas
04:34de inversión que se le ha estado
04:36dando a las juntas comunales.
04:38Solo en ese rubro anualmente
04:40le meten 22.100 millones
04:42de dólares. ¿A las distintas juntas comunales?
04:44A las juntas comunales, a razón de
04:46850 mil dólares por juntas comunales.
04:48Pero en el presupuesto lo que establece
04:50es los periodos en los cuales
04:52te los tengo que pagar, febrero, abril
04:54y junio. Pero no me dice a mí
04:56que yo te tengo que pedir un informe
04:58de en qué te lo gastaste para darte la siguiente partida
05:00sino simplemente se paga automáticamente
05:02y no sabemos en qué se está gastando.
05:04Nosotros queremos incluir en las normas
05:06presupuestarias esa rendición
05:08de cuentas, porque al final
05:10es presupuesto que es del municipio.
05:12Que nosotros se lo estamos dando a las juntas comunales
05:14para que ellos hagan sus programas de inversión
05:16pero adicional también el municipio
05:18tiene que hacer sus propios programas de inversión.
05:20Espera, no se vince el plazo
05:22vicealcalde, esta semana
05:24para que se presenten los informes
05:26del uso de los fondos
05:28millonarios de la descentralización paralela.
05:30Ustedes están dando
05:32seguimiento a este tema
05:34y hay muchas juntas comunales
05:36que no han entregado sus informes.
05:38¿Cómo le impacta eso? El hecho de que
05:40hoy usted tenga juntas comunales
05:42que no han entregado informes, ¿cómo impacta
05:44el hecho de que ustedes están próximos a entregarle nuevos fondos
05:46para administraciones?
05:48Lo que pasa es que es la autoridad
05:50de descentralización quien está haciendo eso.
05:52Porque se refiere precisamente a los fondos
05:54de la paralela
05:56y lo que nosotros acá
05:58entregamos como municipio son los fondos propios
06:00del municipio. Sí, pero ¿cómo van a garantizar
06:02que sean usados y que la historia
06:04se repita, sean de allá o sean
06:06de ustedes, pero al final el despilfarro
06:08Por lo menos en el tema del municipio
06:10es lo que estamos estableciendo. Las normas presupuestarias
06:12no solo pueden ser los números, sino el cómo
06:14va a utilizarlo. Y ahí es donde se le va a pedir
06:16la rendición de cuenta. Si yo te tengo
06:18que entregar una partida, por ejemplo
06:20con este presupuesto de
06:22284 mil dólares cada dos meses
06:24tú me tienes que entregar un informe de
06:26cómo te lo gastaste. Si tú no me entregas ese informe
06:28esa otra partida no se va a desembolsar.
06:30Es la única forma que nosotros tenemos de cuidar
06:32los dineros de todos los contribuyentes
06:34del municipio. Entonces, quizás
06:36algunos representantes o algunos concejales no les va a gustar
06:38pero las medidas tienen que ir
06:40pareja para todo el mundo. No solo
06:42del gobierno central, también en los municipios.
06:44¿Dónde está el alcalde Maier?
06:46Y debo decirlo, la forma de comunicar
06:48el alcalde Maier, y debo reconocerlo, usted es el que me
06:50ha estado acompañando a mí desde que empezó su administración
06:52y le agradezco muchísimo. Cada vez que
06:54los pedimos usted nos viene a acompañar. Pero el alcalde
06:56Maier tiene una forma de comunicar
06:58muy propia de la forma en que
07:00el municipio de Bonamino lo conoció a través
07:02de sus redes sociales, pero hay una realidad.
07:04Hay que enfrentar
07:06situaciones muy puntuales que el capitalismo demanda
07:08y él prometió una ciudad más
07:10bonita, prometió una ciudad
07:12moderna. Hablemos
07:14de esos desafíos que están encontrando ustedes
07:16ahora. Por ejemplo,
07:18¿cómo va el proceso de recuperación
07:20de la Avenida Central?
07:22¿Cómo recuperar toda la inversión
07:24que se necesita en toda esta área
07:26de Calidonia que está tan
07:28imprimida en estos últimos
07:30años? ¿Y cómo están enfrentando
07:32ustedes el gran desafío también
07:34desde el municipio con la crisis de la basura
07:36en la capital? ¿Cómo marchan
07:38esos desafíos, vicealcalde?
07:40El tema aquí es simplemente enfocarnos
07:42en las responsabilidades que tienen cada entidad.
07:44El municipio de Panamá es un
07:46coadyuvante de diferentes entidades
07:48del gobierno central. Llámese Obras Públicas.
07:50Al municipio no le corresponde tapar huecos,
07:52pero nosotros estamos trabajando
07:54porque hay una falta
07:56también de presencia de esas instituciones.
07:58Y ahí es donde tú vas a ver a Mayer
08:00en la calle. O sea, Mayer es más de calle
08:02que de oficina. Por eso que
08:04el trabajo nos lo hemos compartido. La parte
08:06administrativa la llevo yo
08:08y él es el que va a llevar la parte que es
08:10simplemente buscar los problemas,
08:12desarrollar las soluciones
08:14y enfrentarlos inmediatamente. El tema
08:16de la basura, estamos evaluando la posibilidad
08:18de que el municipio pueda adquirir
08:20propios camiones y no depender únicamente
08:22de la Autoridad Central.
08:24Un brazo paralelo a la Autoridad Central.
08:26Para tratar de ayudarlo.
08:28¿Por qué? Porque incluso nos resultaría
08:30a nosotros también un ahorro.
08:32Porque nosotros tenemos contratos para
08:34la recolección de la basura de nuestros mercados.
08:36Y eso tiene un costo.
08:38Si ya nosotros tenemos nuestro propio equipo,
08:40podemos hacer nuestra labor y poner a disposición
08:42de la comunidad los otros carros.
08:44Por eso que tenemos que ver primero
08:46el planteamiento que se ha hecho.
08:48Cómo recuperamos una ciudad en la cual
08:50todos seamos empáticos.
08:52Pero la empatía significa también aplicar
08:54las normas y las leyes.
08:56Si nosotros intervenimos, la Avenida Central
08:58o la 5 de Mayo, siempre van a salir
09:00grupos a protestar
09:02porque le estamos quitando el emprendimiento
09:04o el pan a las personas.
09:06Entonces tenemos que buscar cómo desarrollamos
09:08una política que nos permita
09:10todos tratar de vivir en una ciudad justa.
09:12Pero en donde la ley se respete.
09:14Quiero agradecerle al
09:16Vicealcalde por acompañarnos esta mañana.
09:18Roberto Ruiz Díaz
09:20haciendo un balance
09:22de estos primeros 100 días
09:24que como bien lo planteaba al inicio
09:26de la entrevista, es poco lo que se puede hacer
09:28pero sí tener mucho más claro
09:30el panorama con el que han recibido
09:32esta nueva administración.
09:34Si se han logrado hacer las reducciones
09:36que son palpables.
09:38O sea que la podemos sentir internamente
09:40al saber que nosotros ya no tenemos
09:42que tener una espada de amocles aquí
09:44para pagar la planilla.
09:46El Seguro Social está al día.
09:48El municipio y la parte administrativa
09:50están trabajando formalmente.