Marie Claire a lancé en collaboration avec la Febea, Beauty For Good, pour parler des solutions et des innovations eco responsables et durables du secteur de la cosmétique.
A cette occasion, retrouvez l'interview d'Armel Yver, Directeur Développement Durable de Kenzo Parfums.
A cette occasion, retrouvez l'interview d'Armel Yver, Directeur Développement Durable de Kenzo Parfums.
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00:00Je suis Arnaud Lilleur, je suis le directeur développement durable de Kenzo Parfums.
00:08On n'est pas du tout une marque issue de la sustainability mais donc on est en pleine
00:13transformation pour intégrer au mieux les principes de sustainabilité dans la manière
00:17dont on se développe et donc on a un souci de transparence pour finalement montrer le
00:21chemin parcouru.
00:22Dès le départ on s'est fixé des objectifs avec un certain nombre de KPI et tous les
00:26ans du coup on présente dans un rapport de développement durable qu'on appelle un rapport
00:29d'impact, l'état d'avancement de ce qu'on a réussi et également de là où on se heurte
00:33à des difficultés parce que se transformer n'est pas toujours facile.
00:36Alors les indicateurs de transformation ils sont beaucoup liés aux produits chez nous,
00:41notre produit majeur c'est Flower by Kenzo, on a également Kenzo Home et Low Kenzo, nos
00:47grandes franchises chez Kenzo et en fait on s'est fixé des objectifs d'amélioration
00:51de l'impact environnemental avec notamment un objectif de réduction de 30% de matières
00:55plastiques fossiles vierges dans nos produits donc tous les ans on fait un état d'avancement
00:58sur cet objectif.
00:59On s'est également fixé comme objectif d'avoir un taux de naturalité supérieur à 90% sur
01:03toutes nos créations.
01:04De la même manière on montre comment on répond à cet objectif et on a un objectif
01:09également d'amélioration sur les filières d'approvisionnement, notamment faire en sorte
01:13que toutes nos filières iconiques fassent l'objet d'une vérification par intérieur-extérieur
01:17et nous on travaille avec l'UEBT pour faire cela et on vise également à ce que 100%
01:20de notre alcool soit issu de l'agriculture régénérative.
01:24Chaque année nous publions notre rapport d'impact qui est disponible sur notre site
01:29internet et on a fait le choix finalement de communiquer des éléments complets dans
01:33notre rapport d'impact et ensuite d'avoir une communication ciblée au niveau du produit.
01:37Donc on va communiquer sur les taux de naturalité par exemple au moment des lancements, sur
01:42l'application OSM et sur notre site internet.
01:45Dès qu'on a un point de contact consommateur on va venir communiquer mais on choisit vraiment
01:48la communication qu'on relève et qu'on pousse auprès du consommateur pour éviter d'avoir
01:52une surcommunication autour des sujets de RSE puisqu'on considère quand même que
01:56l'objectif premier c'est de parler du produit, du jus, de la composition du produit
02:00et pas forcément de raconter en premier l'histoire de la sustainabilité qui est derrière le
02:04produit.
02:05Kenzo c'est une grande famille, on parle souvent de la Kenzo Family, du coup on se
02:09charge vraiment d'associer et d'intégrer des gens qui partagent les mêmes valeurs
02:12que nous et qui ont envie de faire progresser le monde et qui ont envie de créer un monde
02:14plus beau comme notre signature nous invite à le faire et donc dans ce contexte on s'est
02:18vraiment associés à des scientifiques qui nous aident finalement dans la définition
02:22et dans l'avancement de nos plans d'action concrets.
02:24On travaille avec l'UEBT sur la partie approvisionnement responsable, on travaille avec le FSC sur
02:28le sujet des forêts, on travaille pour une agriculture du vivant sur la partie agricole
02:34liée à l'origine de notre alcool, on travaille avec coopérative MU quand on a affaire à
02:38faire des analyses de cycle de vie, on a un partenaire, on a développé notre trajectoire
02:42carbone avec le cabinet Carbone 4, l'idée c'est vraiment à chaque fois de s'associer
02:46aux gens qui ont un niveau d'expertise fort pour qu'on puisse finalement co-construire
02:51ensemble les engagements qu'on se donne et surtout les plans d'action parce que la priorité
02:55c'est pas tant l'objectif mais c'est vraiment le plan d'action.
02:59On s'est fixé des objectifs à horizon 2025, on les a fixés en 2020 et finalement après
03:03trois ans de transformation on a des résultats qui sont extrêmement encourageants, la maison
03:08se développe et d'un point de vue impact environnemental s'améliore également, on
03:11a diminué fortement d'ores et déjà la part de plastique fossilière par exemple
03:16de nos produits, on avait un objectif de moins 30, on est déjà à moins 20%, aujourd'hui
03:20effectivement toutes les nouvelles formules se sont développées avec un taux de naturalité
03:23supérieur à 90% donc on est hyper content et fier du chemin parcouru en trois ans ce
03:29qui est finalement à l'échelle de l'histoire de la maison relativement court et donc on
03:31peut avoir des résultats rapides, efficaces quand on s'y met.
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